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第一章总则第一条为规范公司供应链管理，提高供应链效率，降低成本，确保供应链的稳定性和可靠性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及供应链管理的部门、岗位及员工。
第三条供应链管理遵循以下原则：1. 以客户为中心，满足客户需求；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 加强供应链协同，提高整体运作效率；4. 严格控制风险，确保供应链安全稳定。
第二章供应链组织架构第四条公司设立供应链管理部门，负责公司供应链的整体规划、组织协调和监督管理。
第五条供应链管理部门下设以下岗位：1. 供应链经理：负责供应链战略规划、组织协调和日常管理工作；2. 采购专员：负责采购计划的制定、供应商管理、采购合同签订等工作；3. 仓储专员：负责仓储管理、库存控制、物流配送等工作；4. 物流专员：负责物流计划、运输安排、物流成本控制等工作；5. 质量管理专员：负责产品质量控制、供应商质量管理等工作。
第三章供应链计划管理第六条供应链计划管理包括需求计划、采购计划、生产计划、物流计划等。
第七条需求计划：1. 各部门根据市场需求、销售预测等因素，制定月度、季度和年度需求计划；2. 供应链管理部门对需求计划进行审核、汇总，形成公司整体需求计划；3. 供应链管理部门与生产部门、采购部门、物流部门等协同，确保需求计划的准确性和可行性。
第八条采购计划：1. 采购专员根据需求计划，制定采购计划，包括采购品种、数量、时间、供应商等；2. 采购计划需经供应链经理审核，确保采购计划的合理性和合规性；3. 采购专员与供应商沟通，签订采购合同，明确双方权利和义务。
第九条生产计划：1. 生产部门根据需求计划，制定生产计划，包括生产进度、生产数量、生产设备等；2. 生产计划需经供应链经理审核，确保生产计划的可行性；3. 生产部门与采购部门、物流部门等协同，确保生产计划的顺利实施。
第十条物流计划：1. 物流专员根据生产计划、需求计划，制定物流计划，包括运输方式、运输路线、运输时间等；2. 物流计划需经供应链经理审核，确保物流计划的合理性和可行性；3. 物流部门与运输公司、仓储部门等协同，确保物流计划的顺利实施。
供应链系统规划与设计智慧树知到课后章节答案2023年下山东大学山东大学第一章测试1.供应链,就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
（）A:对 B:错答案:对2.供应链系统模型由哪三个相互关联的部分组成？（）A:供应链管理要素 B:供应链业务流程C:供应链业务评价 D:供应链网络结构答案:供应链管理要素;供应链业务流程;供应链网络结构3.以下属于供应链系统设计的基本要求的是（）A:定位明确 B:防范风险 C:量力而行D:客户优先答案:定位明确;防范风险;量力而行;客户优先4.自顶向下是一种集成的过程,而自底向上则是系统分解的过程。
（）A:错 B:对答案:错5.作为供应链系统市场参与者，不必对竞争对手的物流竞争力做分析。
（）A:对 B:错答案:错6.供应链成员的选择是供应链设计的基础。
（）A:错 B:对答案:对7.分析的目的不在于评价供应链系统设计策略中哪些更重要和更适合,而是着重于研究供应链系统设计的方向或者说设计定位。
（）A:错 B:对答案:对8.下列哪一项不属于供应链系统的设计步骤？（）A:分析企业现状 B:分析市场竞争环境 C:明确供应链系统设计的目标D:只考虑自己公司情况答案:只考虑自己公司情况9.供应链网络结构指确定供应链上的关键成员企业及其相互之间的关系。
（）A:对 B:错答案:对10.供应链是静态的，不需要随市场环境的变化而调节。
A:对 B:错答案:错第二章测试1.在物流系统中，整体效益和其中子系统各环节的效益有时并不一致，但局部效益要服从整体效益。
（）A:错 B:对答案:对2.对一个物流系统方案进行优选时，如果只顾当前利益而忽视长远利益，就有可能造成投资周期过长，给当前的经济发展带来沉重的负担，不利于物流系统的运行和利用。
（）A:错 B:对答案:错3.一个制造业物流系统分析，需要考虑（）等。
A:职工技术水平的高低 B:管理机制 C:生产规模 D:设备状况 E:组织机构答案:职工技术水平的高低;管理机制;生产规模;设备状况;组织机构4.物流系统的外在特征可以描述为以物流的效率和效益为目标，将适当的物品以适当的数量、适当的价格、适当的质量在适当的时间送到适当的地点。
供应链管理战略规划与运作第三版课程设计课程目标本课程旨在帮助学员掌握供应链管理的基本理论和实践技术，理解供应链在企业运作中的重要作用，具备制定和实施供应链战略规划的能力。
学习本课程后，学员将能够: - 掌握供应链基本概念、原理和模型 - 理解供应链规划的步骤和方法 - 熟悉供应链运作的流程和环节 - 学会运用信息技术支持供应链管理 - 能够制定并实施供应链战略规划课程大纲第一章供应链管理概述• 1.1 供应链管理的基本概念• 1.2 供应链管理的演变和发展• 1.3 供应链管理的价值和作用第二章供应链规划• 2.1 供应链规划的目标和意义• 2.2 供应链规划的步骤和方法• 2.3 供应链规划的绩效评价第三章供应链流程和环节• 3.1 采购管理• 3.2 生产管理• 3.3 库存管理• 3.4 配送和运输管理• 3.5 服务和售后管理第四章信息技术在供应链管理中的应用• 4.1 供应链信息化的概念和目标• 4.2 基于信息技术的供应链建模和优化• 4.3 供应链信息系统的设计和实施第五章供应链战略规划• 5.1 供应链战略规划的背景和意义• 5.2 供应链战略规划的框架和方法• 5.3 供应链战略规划的实施和评估课程教学方法本课程采用课堂授课、案例分析、讨论研究、实践操作等多种教学方法相结合，着重培养学生的实际操作技能和团队协作能力。
课程评估方式•往期项目课程成绩占总评成绩的50%•课堂小组讨论和报告成绩占总评成绩的25%•课程设计项目成绩占总评成绩的25%参考教材•《供应链管理战略与实践》•《全球供应链管理》•《现代供应链管理》•《供应链管理案例精选》课程设计项目项目背景某公司欲对其供应链进行优化和改进，需要制定和实施一套供应链战略规划。
项目目标•了解公司现有供应链的状况和问题•设计供应链战略规划方案•实施供应链战略规划并监督实施效果项目步骤1.团队组建和任务分配2.现状分析和问题诊断3.目标制定和规划设计4.实施方案制定和实施监督5.实施效果评估和调整项目成果•供应链现状分析报告•供应链战略规划方案•实施方案和监督报告•供应链战略规划实施效果评估报告。
第三章供应链的构建本章学习要点：第一节几种常见的供应链体系结构模型1.供应链链状模型和网状模型的相关内容。
第二节供应链设计1.供应链设计的基本要求。
2.供应链设计的基本内容。
3.供应链设计原则。
4.关于供应链设计的几个相关问题。
5.供应链设计的评价指标。
第三节基于产品的供应链设计策略与设计步骤1.产品类型和基于产品的供应链设计策略。
2.基于产品的供应链设计步骤。
第一节几种常见的供应链体系结构模型一、供应链的模型Ⅰ、Ⅱ：链状模型简述供应链模型Ⅰ、Ⅱ。
（一）供应链的方向在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。
我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
（二）供应链的级核心企业的供应商是一级供应商，供应商的供应商是二级供应商，……。
类似的，可以定义下游的分销商。
二、供应链的模型Ⅲ：网状模型简述供应链的模型Ⅲ。
（一）入点和出点在网状模型中，我们把物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。
入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户。
（二）子网简述图3—7的子网模型，说明子网的概念和作用。
（三）虚拟企业借助子网模型来描述虚拟企业。
虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。
虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不再存在，虚拟企业即不复存在。
第二节供应链设计供应链设计是一项复杂而艰巨的工作，也是供应链管理的重要环节，它涉及供应链组织机制、供应链成员的选择、供应链成员之间的相互关系、物流网络、管理流程的设计与规划，以及信息支持系统等多方面的内容。
供应链设计必须遵循一定的设计原则，运用科学合理的方法步骤才能完成。
一、供应链设计的基本要求1.客户优先客户是供应链中唯一真正的资金流入点，任何供应链都只有唯一的一个收入来源——客户。
第三章供应链战略在当今竞争激烈的商业环境中，供应链战略已成为企业取得成功的关键因素之一。
供应链不再仅仅是物流和采购的简单组合，而是一个涵盖了从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程的复杂网络。
有效的供应链战略能够帮助企业提高效率、降低成本、提升客户满意度，并增强市场竞争力。
首先，我们需要明确供应链战略的定义。
简单来说，供应链战略就是企业为了实现其长期目标，在供应链管理方面所做出的一系列决策和规划。
这些决策和规划包括供应商的选择、生产设施的布局、库存管理策略、物流配送方式等多个方面。
那么，为什么供应链战略如此重要呢？一个良好的供应链战略可以使企业在以下几个方面获得显著的优势。
其一，提高客户满意度。
通过优化供应链，企业能够更准确地预测市场需求，及时交付产品，满足客户的期望。
例如，在电商领域，快速而准确的配送服务往往能够赢得客户的青睐和忠诚度。
其二，降低成本。
有效的供应链管理可以减少库存积压、降低运输成本、提高生产效率等，从而降低企业的运营成本。
比如，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以获得更优惠的采购价格。
其三，增强企业的灵活性和应变能力。
在市场变化迅速的今天，企业需要能够快速调整供应链以适应新的需求和挑战。
一个具有灵活性的供应链战略可以帮助企业更好地应对突发事件，如原材料短缺、自然灾害等。
接下来，让我们探讨一下制定供应链战略的关键步骤。
第一步，明确企业的战略目标。
企业的供应链战略应该与整体战略目标相一致。
例如，如果企业的目标是提供高品质的定制化产品，那么供应链就需要具备快速响应和灵活定制的能力。
第二步，进行市场分析和需求预测。
了解市场趋势、竞争对手的情况以及客户的需求变化，有助于企业做出更准确的供应链决策。
第三步，评估供应链的现状。
对现有的供应链流程、设施、合作伙伴等进行全面的评估，找出存在的问题和不足之处。
第四步，制定具体的供应链策略。
这包括供应商管理策略、生产策略、库存策略、物流策略等。
