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政策研究室工作制度一、各岗位工作人员要按照岗位要求，认真履行其职责，做到无差错，无事故，力争创优。
二、做到不迟到、不早退，有事要事先请假。
三、上班时间，不得从事与工作无关的其它活动，坚决杜绝在机关玩扑克、下棋、打游戏等。
四、工作人员每天必须全面清扫室内卫生，做到窗明几净、地面清洁，物品摆放有序，个人着装清洁。
五、工作人员要积极参加全区性各种活动，不得旷工、旷职。
政策研究室会议制度一、每周一上午召开部门全体干部会议，由主要领导小结上周工作，安排布置本周工作。
二、每周三组织全体同志政治理论学习。
三、每周五下午，组织本部门全体同志学习业务，研讨专题。
四、每个月的最后一周的周五下午，党支部召开党员民主生活会。
政策研究室考勤制度一、任何一位工作人员临时有事，必须向领导请假。
二、请病假要出示医院有关证明。
三、凡遇重大活动、重要工作时，除极特殊情况外，一律不得请事假。
四、工作时间不得迟到、早退。
对无故迟到、早退者，将按有关规定进行通报批评。
五、对每位员工出勤情况进行登记，并以此作为年终评选先进工作者的依据。
印章管理制度为了使行政管理科学、规范、有效地进行，特制定本制度。
一、本部门的印章及介绍信，由专人负责管理。
二、本部门的印章，不经领导许可，不得使用。
更不能借给他人使用。
三、对违返者，视情节轻重予以处罚。
群众来访接待制度一、热情接待来访群众，耐心听取上访人员的陈述，认真做好登记、记录，按照“分级负责、归口办理”的原则和有关政策规定，分别作出恰当处理。
二、宣传党的方针、政策，对来访群众进行耐心细致的思想教育和说服疏导工作；对群众提出的合理要求，督促和协调有关部门抓紧解决。
三、对来访中反映带有苗头性、倾向性、政策性的问题，进行综合分析，及时向有关部门反馈。
四、每月初做好来访统计报表，按规定上报。
政务中心内务管理规范本第一章总则第一条为加强政务中心内务管理, 维护政务中心内部秩序，规范工作行为，制定本规范。
第二条内务管理是指政务中心内部组织管理、工作流程和规范行为的规定，包括但不限于办公纪律、安全管理、信息管理、设备管理、人员管理等。
第三条内务管理规范适用于政务中心全体员工和在政务中心工作的访客。
第二章办公纪律第四条在政务中心上班时间必须遵守规定的工作时间，迟到早退的人员应当向上级报备，并按照规定扣除相应工资。
第五条员工在办公场所内禁止大声喧哗、大声争吵，不得干扰他人工作，保持良好的办公秩序。
第六条员工上班期间，应当保持整齐、干净和整洁的办公环境。
文具、文件、资料等应放置整齐，不得随意摆放。
第七条员工应当按照规定打卡上班，不得擅自离开工作岗位。
如有特殊情况需要离开，应当请假并报备。
第三章安全管理第八条政务中心制定安全管理制度，明确安全责任，健全安全机制，确保政务中心的人员和财产安全。
第九条员工在政务中心工作期间，应注意办公区域的电气、消防等基础设施的安全，如发现问题及时汇报。
第十条员工使用办公设备应遵守操作规范，不得私自拆卸、修改设备。
第十一条员工应定期参加安全培训，提高安全意识，掌握安全知识，提高自我保护及处理突发事件的能力。
第四章信息管理第十二条政务中心应建立信息管理制度，明确信息的获取、传输和保密的权限和责任。
第十三条员工应严守机密制度，不得非法获取、利用、泄露政务中心的相关信息。
对于信息的存储、传输和处理，应采取合理的安全措施。
第十四条员工应正确使用电脑和互联网，不得非法下载、存储、传播含有病毒、违法信息的文件，不得在政务中心内擅自连接个人设备上网。
第五章设备管理第十五条政务中心应建立设备管理制度，明确设备的使用权限和责任，做好设备的维护和保养工作。
第十六条员工在使用设备时应注意操作规范，不得擅自调整设备设置，不得随意更换设备。
第十七条对于设备的故障，员工应当及时向技术人员报告，并配合维修工作。
内部资料 严禁外传运营制度解析运营中心内部资料严禁外传运营制度总体框架一各项运营制度介绍二运营制度管控解析三总结四 内部资料严禁外传运营制度总体框架一 内部资料严禁外传一、运营制度体系——制度支撑，全过程保障计划管理会议管理组织管理知识管理 激励管理 运营管理制度体系新计划管控体系现行计划管控体系运营会议体系策划及督导组项目开发指引知识管理办法成就共享激励项目专项奖运营轮岗制旧项目激励风险管理双周计划管理指引确认收入奖罚合同交楼风险预控内部资料严禁外传分 目 录各项运营制度介绍二 内部资料严禁外传计划管理篇1 二、各项运营制度介绍内部资料严禁外传区域排名 奖八罚三《三级计划管理办法》要点计划层级一二三级计划 专项计划 逐级分级 分层监控 计划考核月度考核《碧桂园三级计划管理办法》（现行）——集团首个进度管控体系，实现了计划的系统化管控。
管控思路抓一级 控一级 看一级三级管控模式内部资料 严禁外传《碧桂园三级计划管理办法》（现行）——首次制定了各项进度管控标准，为新进度管控体系的推行奠定了基础。
制定进度管控的各项标准计划编制参考模板（别墅、洋房两类）标准工期表（总工期）开盘基准工期一、二、三级计划及专项计划编制审批流程及计划调整规则专项计划管理办法月度考核办法全手工、计划编制质量问题明确了集团对开盘工期、总工期要求明确了集团对关键节点的工期要求明晰审批路径和权责关系确保计划的一定刚性123管理举措，排内部资料严禁外传《碧桂园新进度计划管控体系》——为适应集团业绩高速增长、开发速度日益提高的要求，对现行进度管控体系进行升级！对现行进度管控体系的总结与反思已形成计划管控意识考核协同指导实际工作、查漏补缺、多方协同作战及早预警提醒，预防大于事后补救区域项目、职能中心/部门、子公司的协同诉求手工自动计划为了协同，而非考核本身现行计划管控体系奠定的基础计划的编制不是应付集团的考核管控颗粒度太粗，节点逾期才行动结束相互的抱怨与指责，将问题暴露提高效率，减少事务性工作内部资料严禁外传《碧桂园新进度计划管控体系》——核心点：前置、协同、监控新进度管控体系的立足点注重前置工作、强调规划前置为多方参与者提供协同平台制定统一的契合碧桂园模式的主项进度计划模板制定模块化工期，明确集团对工作项的工期要求抓两头（开盘和交楼）、盯中间以结果为导向，激励先进，鞭打慢牛坚持核心原则：三级管控、区域做实做强内部资料严禁外传样例1、计划管理篇（2）——新计划体系配套制度进度管控体系文件包主项计划模板内部资料严禁外传《碧桂园三级计划管理办法》（现行）在已摘牌项目 中继续执行《碧桂园三级计划管理办法》（现行） 、《碧桂园新进度计划管控体系》《碧桂园新进度计划管控体系》在2014年 新摘牌项目中推行暂定2014年并行实施1、计划管理篇（1、2）——现行、新计划体系内部资料严禁外传具体内容实施办法区域自行组织双周一次 区域内检查、项目排名 专题会议参照集团计划管理办法 信息备案每月18号、次月4号 项目排名、会议纪要 不定期检查延期扣减区域计划完成率3%运营中心监督执行《区域双周进度计划管理指引》——配合落实区域“1212管理法”，推动区域做实做强，提高区域进度管控能力。
研究所保密工作规章制度—规章制度第一条为维护国家秘密安全，明确保密工作责任制，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及国家有关规定，特制定本制度。
第二条保守党和国家秘密，是关系到党和国家根本利益的大事，是每个公民应尽的义务，全所职工应自觉遵守保密法规和国家有关保密规定。
第三条加强对保密工作的领导，由一名所领导负责分管保密工作，建立健全保密组织机构（保密领导小组），并确定专人负责日常保密工作。
第四条所领导及各处室（部）负责人要严格执行《领导干部保密制度》，并签订相应目标管理责任制。
第五条加强对档案室、资料室等重点要害部位的管理，做到“五专”（专室、专柜、专包、专盒、专人）、“三铁”（铁门、铁窗、铁柜），并安装报警装置，强化安全防范措施。
第六条本制度中保密文件指各种载体中标明为绝密、机密、秘密的党政文件，未注明可公开的内部文件、资料以及未公开的各类会议文件。
第七条凡发出、收进的保密文件、内部刊物、资料等，各收发文单位应分别严格履行签收、登记、编号、分发、批办制度，做到有据可查。
第八条本所保密文件分二级管理，办公室负责上级机关来文及全所发文管理，各部门负责本部门业务范围内保密文件管理。
各部门必须指定专人负责保密文件的管理。
部门主要负责人对保密文件负主要领导责任，分管负责人对保密文件负直接领导责任。
第九条对发至本所的保密文件，必须进行认真核对、签收和登记。
所机要员每周二、五专车凭证到宜昌市“两办”文书科领取文件，并当面逐一清点、签收。
途中不得擅自将文件带入公共场所，更不准携带文件办私事，以防文件丢失。
保密文件应及时送有关领导阅批。
第十条所领导及有关人员在上级机关代签取回的保密文件，应及时如数交办公室登记，以便传阅、归档；参加会议带回的会议文件、资料，应按文件目录如数交办公室登记、归档，并由所领导视情况决定传阅或召开会议传达。
第十一条存放保密文件的场所必须符合保密和防火、防盗、防霉、防蛀等安全要求，并与普通文件分开保存。
