成本测算表填表指南

某商业综合体目标成本测算(非常全面详细)填表指引填表指引1、本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格式。

2、本表填报的主要责任部门为成本控制部。

其中规划指标集团规划部确认，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认；报批报建费根据集团发展部或规划设计部提供的《报批报建费用清单》、项目相关“问题清单”及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。

3、管理费用、财务费用、营业税金及附加、所得税等非工程成本，请财务部提供或集团领导确认。

4、第一级的成本项目（显示为红字）及其下的第二级成本项目（显示为蓝字）为集团统一设定，第三级（显示为黑字）以下的成本项目可根据实际情况进行调整。

5、成本测算时应明确各成本项目的工作界面和工作内容，保存在电子文档中，在文件打印时，进行隐藏。

6、成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。

新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。

7、项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。

8、项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算，便于规划改变时自动计算。

9、单体建安造价表、单体综合造价需结合项目的具体建设内容和子目的划分进行完善，保证和成本表中的数值一致编制说明项目成本测算编制说明1、土地价款：土地出让金亿(含契税、基础设施配套费）2、政府行政性事业收测算费：参考调研依据测算3、前期工程准备费：酒店、步行街、百货装修设计费平均按照200元/m2建筑面积4、建安费用:外装饰住宅、公寓、写字楼外窗：断桥铝中空玻璃，按照施工面积650元/m2商业外墙：石材为主、局部铝板和玻璃幕墙，按照施工面积650元/m2住宅外墙：保温、1~2层为石材干挂，3层以上为涂料，按照施工面积180元/m2公寓外墙：保温、1~2层为石材干挂，3层以上为涂料，按照施工面积350元/m3底商外墙：保温、石材、玻璃门，按照施工面积650元/m25A写字楼外墙：保温、幕墙和石材为主、局部仿石涂料，按照施工面积650元/m2白金五星酒店外墙：保温、幕墙、石材，按照施工面积1000元/m2 内装修百货：全部精装，按照建筑面积630元/m2超市：地面水磨石，其他简单装修，按照建筑面积220元/m2室内步行街：步行街店内部分50%简装按照建筑面积300元/m2，50%清水房；公共部分精装修按照施工面积（地面800元/m2＋墙面800元/m2＋吊顶200元/m2），玻璃顶按照投影面积1800元/m2KTV：1000万元的装修费用（含陈设、设备）写字楼：公共部位精装，按照建筑面积800元/m2小户型公寓：全部精装，按照建筑面积600元/m3白金五星酒店：全部精装，按照建筑面积3500元/m2（不含酒店厨房和洗衣设备）其他业态及单体建筑：仅公共部位（电梯厅、楼梯间，公共卫生间等）的精装修通风空调住宅、公寓：不考虑中央空调写字楼：按照建筑面积350元/m2电梯白金五星酒店：合资品牌电梯并考虑轿箱精装费用5、酒店开办费：按照3000万元6、销售费用：按照销售收入的3％，含销售大厅、面积测量和交易手续费7、财务费用：按照贷款10亿，期限2年，贷款利率8％。

填表指引
一、本表适用于方案、施工图版目标成本测算（具体成本科目，将根据实际情况调整）。

二、本表的填表顺序为首先填写规划指标表、建造标准，然后填写各业态建安成本及土地、前期、配套工程表，成本汇总表需手动填写建安部分成本，其余部分为自动计算。

三、本表由项目成本人员负责汇总编制，其中项目规划指标、土地成本、报批报建相关费用测算由开发报建部门提供；项目建造标准和设计费用测算由设计部门组织相关部门完成并按要求审批后提供；销售费用测算由销售部门按要求审批后提供，制造费用、间接费用由财务部门按要求审批后提供。

四、填报时，可根据实际需要往下细分成本测算科目，但不要随意改动已设置好的科目和费项。

五、每个科目所包含范围和内容，可以根据地区特点或项目特点进行微调。

六、规划指标中总占地面积=建筑用地面积+代征用地面积，建筑占地面积=各业态占地面积+配套设施占地面积，成本人员需要手动填写绿色底纹部分，其他空格为自动计算或根据实际情况填写。

七、测算表内单价=总价/工程量，合价、可售单方、建筑单方为自动计算。

八、主要建安成本科目，需要填写人工费、材料费、其他费、管理费、利润、税金。

i。

若按其他原则分摊，
请修改公式。

备注：。

成本计算表的填制
哎，说起这个成本计算表的填制啊，咱们得好好摆一摆龙门阵。

你晓
得不，这不仅仅是个填数字的事儿，它里头藏着好多门道和心思呢！
首先哈，你得像个细心的侦探样儿，把那些零零碎碎的开支都翻出来，一一摆到明面上。

就像咱们平时在家头数豆子一样，一颗都不能少。

那些
材料费啊、人工费啊、水电费啊，都得一笔一笔地弄清楚。

你莫要嫌麻烦，这活儿可是要不得半点马虎的。

不然的话，到时候账算不清楚，哭的还是
你自己哦！
然后呢，填表的时候，你得有点耐心和巧劲儿。

别看到那一堆数字就
脑壳大，你得学会把它们分类归总，像搭积木一样，一块一块地拼起来。

这里头可是有个讲究的，你得把相似的开支归到一起，这样看起来才清晰
明了。

还有啊，记得要核对几遍，免得手一滑，把个“5”写成了“3”，
那可就亏大了哟！
最后嘞，填制成本计算表啊，还得有点人情味儿。

你别把它当成冷冰
冰的数字游戏，你得想着这些数字背后的人和事。

比如说，那些工人兄弟
辛苦地干活儿，他们的汗水可都凝结在这些数字里头呢！所以呀，咱们在
填表的时候，也得带着一份感激和尊重，这样才能把表填得既准确又温暖。

好了，咱们今天就聊到这儿吧，你回去好好琢磨琢磨，有啥子不明白的再
来找我哈！。

工程项目目标成本测评表格填写说明一、路基工程：1、按照设计方案填写路基工程土石方调配设计明细表。

2、参照路基工程土石方调配设计明细表、结合现场取弃土场选定，实际优化土石方调配方案并填写路基工程土石方调配施工优化明细表。

3、路基工程主要材料单价表：按照设计或现场（优化设计）实际发生汇总路基工程主要材料，在工地价格一列中填写到工地仓库或指定堆放地点的实际购买价格（即材料价格管控的目标值）。

在消耗系数一列中按照劳务指导价格中规定的原材料消耗系数填写，若劳务指导单价中未明确或确少的消耗系数，可参照劳务指导单价中同类原材料消耗系数或内部消耗定额中有关消耗系数执行，当正常施工条件下的现场实际消耗与上诉规定的消耗系数有较大差距时，应提供详细的原始测定记录经核定后调整；注意：混凝土、砂浆原材料（如：水泥、粉煤灰、矿粉、中粗砂、碎石、外加剂等）的消耗系数在此表中取“1”，其设计数量外的损耗在成品混凝土和砂浆单价中考虑。

取定价格一列的数值等于工地价格乘以消耗系数，用于填写路基混凝土、砂浆配合比费用计算表和路基工程直接成本测算表，不能以取定价格作为材料价格管控的目标值。

4、路基工程混凝土、砂浆配合比费用计算表：按照不同施工部位、不同等级分别填写现场实际配合比，原材料价格由路基主要材料单价表中结转过来；注意：在满足设计规范和质量要求的前提下，在进行配合比的设计确定时必须进行技术经济比较，争取在原材料的消耗上做到有效成本管控。

5、路基工程混凝土、砂浆价格表：成品单价一列的数值由路基混凝土、砂浆配合比费用计算表中成品单价一列对应结转过来。

消耗系数一列中的填写按照路基主要材料单价表中的有关规定填写。

取定价格一列的数值等于成品单价乘以消耗系数，用于填写路基工程直接成本测算表中的混凝土、砂浆分项的主要材料费一列。

6、路基工程直接成本测算表：本表格依据113#文的综合概（预）算章节表编制而成，各项目在填写的时候可根据合同清单、个别概算和设计图纸据实调整各细目，但建议不要随意更改原113#号文的层次和章节序号顺序（主要考虑信息化后统一编号问题），不需要的细目可以删除；举例：假如合同清单中没有“二-2-六”项“挖淤泥”，项目在填写时可以删除，但是“二-2-七”项“挖多年冻土”的章节序号不能变成“二-2-六”（此情况一般情况下业主也不会出现），若需新增的其他土类，应在“二-2-七”项后按顺序增加。

医疗服务项目成本表填报指南一、医院成本、成本核算科室及成本分类口径（一)医院成本结构《医院财务制度》将医院的成本划分为：医院总成本、科室成本、医疗服务项目成本。

1、医院总成本:是指医院在开展医疗服务及其他相关活动过程中发生的人员、资产和资金耗费。

包括医疗服务总成本、财政项目补助成本、科教项目成本、管理和其他成本。

科室成本是医院总成本的组成部分。

2、科室成本：是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分摊，计算出的科室成本。

3、医疗服务项目成本：是以各直接成本科室开展的医疗服务项目为对象归集和分摊各项耗费,计算出各医疗服务项目单位成本.(二）成本核算科室的分类为了便于测算核定医疗服务项目成本,根据医院科室服务功能的不同，将医院核算科室区分为直接成本科室(或一线科室）和间接成本科室。

直接成本科室为直接产生医疗服务项目的科室，间接成本科室为不直接产生医疗服务项目的科室。

1、临床服务类科室是指直接为病人提供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本，能够直接产生医疗服务项目的科室（称为直接成本科室或一线科室)。

2、医疗技术类科室是指为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务，并能通过应用医疗技术体现最终医疗结果、完整反映医疗成本，能够直接产生医疗服务项目的科室（称为直接成本科室或一线科室）。

3、医疗辅助类科室是指服务于临床服务类和医疗技术类科室，为其提供动力、生产、加工等辅助服务，不能够直接产生医疗服务项目的科室(称为间接成本科室)。

4、行政后勤类科室是指为了医院的正常运转，从事行政管理、后勤保障服务，不能够直接产生医疗服务项目的科室(称为间接成本科室）。

（三）医疗服务项目成本的分类按成本计入的方式可分为：1、直接成本:直接成本是指为开展医疗服务活动而发生的能够直接计入或采用一定方法计算后直接计入的各种耗费.2、间接成本：间接成本是指为开展医疗服务活动而发生的不能直接计入、需要按照一定原则和标准分配计入的各项耗费。

1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、填表指引本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。

本表填报的主要责任部门为成本管理部。

其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。

第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为集团统一设定，第三级以下的成本项目可根据实际情况进行调整。

开发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用，请财务部提供。

成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。

新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。

成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式（已在备注中说明），如不符合项目的实际情况请自行修改公式；项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。

可销售的商业网点为独立的核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。

地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并根据售价决定是否需要分摊其它六类公摊费用。

如其不可售时，其建安成本应全部作为配套设施费全部摊销。

新项目成本测算时，该表应以连同财务测算部分在新项目发展小组实地调研前两天用电子邮件发送到总部财务部成本组。

并尽量提供如下资料：项目所在城市政府基准地价或标定地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、该区域集团已有类似项目的结算成本、该城市类似项目概算指标、设计概算、投资估算指标等工程造价资料、拟签订土地合约及地价资料、城市水文地质及工程地质勘探资料等。

《新版目标成本测算表使用指引》综述：为实现目标成本测算的精细化，提高测算准确性，集团成本审算中心在借鉴各项目编制经验基础上，完成了新版目标成本测算表的改进和完善。

希望通过新版目标成本测算表的使用，提升各项目目标成本的编制水平，规范集团成本数据的归集和积累。

同时，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。

新版目标成本测算表主要从以下几方面做了改进和完善：⏹细化了各项费用测算的成本科目构成；⏹明确重要成本科目项测算时提炼的系数值、测算依据和造价指标；⏹设置风险费项，以风险概率形式体现测算成本的风险因素；⏹修改营销设施建造费、销售费用等多项成本科目的三级科目构成；⏹明确跨期成本分摊、地价分摊的做法；⏹六大类公摊成本按建筑面积或占地面积等方式在各核算对象间分摊；（各类费用采用的具体分摊标准将在拟修订下发的《万科集团成本核算指导》中予以明确）⏹跨期成本按建筑面积或占地面积等方式在各开发期间分摊。

（同上）测算表中对细化的成本科目、提炼的系数、填报的测算依据分为必须填报执行和建议采纳两类，并用不同字体颜色加以区分，使用时请加以注意。

下面，将依据测算过程的先后顺序，结合测算表中的模拟项目，叙述新版目标成本测算表使用的方法和应注意的问题。

一、规划指标及建造标准测算前，首先填写“当期规划指标表”和“各类产品建筑标准表”。

规划指标需设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关部门的讨论结果确定。

对于道路用地、绿化用地等景观规划指标应尽量填写明确，以便为道路景观测算提供准确的计算指标。

对于多期开发的项目，首期测算时还应填写“总体规划指标表”，以便于采用其中的规划指标值进行跨期分摊成本的测算。

二、跨期成本分摊1、地价的分摊规划指标和建造标准填写完成后，首先可进行地价的分摊。

地价分摊总的原则是按各期或各产品类型的占地面积分摊，跨期或当期中的公共用地宜按各期或各产品类型的建筑面积比例分摊，以形成地价分摊比例系数来分摊总地价。

产品成本利润测算表格
在这个表格中，您需要填写以下内容：
1.产品成本：包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

这些成本可以根据企业的实际情
况进行估算或实际计算。

2.销售费用、管理费用和财务费用：这些费用是企业运营过程中产生的其他费用，可以根据企
业的实际情况进行估算。

3.产品售价：根据市场调查和竞争情况，确定产品的售价。

4.预计销售量：根据市场预测和企业目标，估算产品的预计销售量。

5.预计销售收入：根据产品售价和预计销售量计算得出。

6.预计利润：根据预计销售收入和产品成本计算得出。

7.利润率：根据预计利润和产品成本计算得出，反映了企业的盈利水平。

通过这个表格，您可以初步估算产品的成本、售价、销售量和利润，从而做出更明智的商业决策。

成本核算表格制作步骤/方法1.假定甲产品生产分两个步骤，分别由两个车间进行。

第一车间生产半成品，交半成品库验收。

第二车间按所需数量从半成品库领用，所耗半成品费用按全月一次加权平均单位成本计算。

两个车间的月末在产品均按定额成本计价。

成本计算程序如下。

2.第一，选定Excel的一张工作表，命名为“生产成本明细帐一甲半成品”。

在该表上设计生产成本（甲半成品）明细帐格式，并根据各种生产费用分配表、半成品交库单和第一车间在产品定额成本资料，登记第一车间甲半成品生产成本明细帐。

其中，“完工转出产成品成本”各栏和各“合计”数通过设置Excel公式自动生成。

公式设置如图一。

其他数据，如“本月费用”栏的“原材料”项目数据，也可通过链接在Excel工作表上设置的原材料费用分配表自动生成。

本文限于篇幅，不再介绍。

3.第二，选定Excel的一张工作表，命名为“产成品明细帐一甲半成品”。

在该表上设计产成品（甲半成品）明细帐格式，并根据半成品交库单和第二车间领用半成品的领用单，登记甲半成品的产成品明细帐。

其中，“本月增加”各栏数据与“生产成本明细帐一甲半成品”工作表“完工转出产成品成本”各栏数据链接。

链接和其他公式设置如图二。

注意，在半成品明细帐的格式设计中，既提供成本项目的分项指标-“原材料”、“工资及福利费”、“制造费用”，又提供综合指标-成本项目的“合计”，以便在表中为综合结转和分项结转半成品成本提供数据。

在确定成本项目的单位成本时，为了保证在引用单位成本时按规定的小数位计算，使用了Excel内置的四舍五入函数ROUND.4.第三，选定Excel的一张工作表，命名为“生产成本明细帐一甲产成品一综合结转”。

在该表上设计生产成本（甲产成品一综合结转）明细帐格式，并根据各种生产费用分配表、半成品领用单、产成品交库单，以及第二车间在产品定额成本资料，登记生产成本（甲产成品一综合结转）明细帐。

其中，“本月生产费用”各栏成本项目中的“半成品”数据与“产成品明细帐一甲半成品”工作表“本月减少”栏的综合指标-成本项目的“合计”数据链接。

0、《新版目标成本测算表使用指引（万科版）》第一篇：0、《新版目标成本测算表使用指引(万科版)》《新版目标成本测算表使用指引》综述：为实现目标成本测算的精细化，提高测算准确性，集团成本审算中心在借鉴各项目编制经验基础上，完成了新版目标成本测算表的改进和完善。

希望通过新版目标成本测算表的使用，提升各项目目标成本的编制水平，规范集团成本数据的归集和积累。

同时，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。

新版目标成本测算表主要从以下几方面做了改进和完善：ν细化了各项费用测算的成本科目构成；ν明确重要成本科目项测算时提炼的系数值、测算依据和造价指标；ν设置风险费项，以风险概率形式体现测算成本的风险因素；ν修改营销设施建造费、销售费用等多项成本科目的三级科目构成；ν明确跨期成本分摊、地价分摊的做法；ν六大类公摊成本按建筑面积或占地面积等方式在各核算对象间分摊；（各类费用采用的具体分摊标准将在拟修订下发的《万科集团成本核算指导》中予以明确）ν跨期成本按建筑面积或占地面积等方式在各开发期间分摊。

（同上）测算表中对细化的成本科目、提炼的系数、填报的测算依据分为必须填报执行和建议采纳两类，并用不同字体颜色加以区分，使用时请加以注意。

下面，将依据测算过程的先后顺序，结合测算表中的模拟项目，叙述新版目标成本测算表使用的方法和应注意的问题。

一、规划指标及建造标准测算前，首先填写“当期规划指标表”和“各类产品建筑标准表”。

规划指标需设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关部门的讨论结果确定。

对于道路用地、绿化用地等景观规划指标应尽量填写明确，以便为道路景观测算提供准确的计算指标。

对于多期开发的项目，首期测算时还应填写“总体规划指标表”，以便于采用其中的规划指标值进行跨期分摊成本的测算。

二、跨期成本分摊1、地价的分摊规划指标和建造标准填写完成后，首先可进行地价的分摊。

地价分摊总的原则是按各期或各产品类型的占地面积分摊，跨期或当期中的公共用地宜按各期或各产品类型的建筑面积比例分摊，以形成地价分摊比例系数来分摊总地价。

附件3新增医疗服务项目成本测算表填写说明一、人工成本工资及福利额（元/小时）：含基本工资、津贴补贴、绩效工资、社会保障缴费、其他收入等，口径按上年“医疗支出”科目的“工资”明细科目总额除以该年在册医务人员总人数得平均工资数，以人、年的平均数乘以项目所需平均时间的数量即得应摊金额。

计算方法：工资及福利额（元/小时）=上年职工人均薪酬（按上年“医疗支出”科目的“工资”明细科目总额除以该年在册医务人员总人数）÷（12个月×22天×7小时）应摊金额=操作人员人数×操作工时×工资及福利额二、医用耗材（一）内涵一次性耗材：指该医疗服务价格项目应当使用的一次性医用耗材，需打包定价，不得单独收费。

分为两类：1.内涵一次性1：指该医疗服务价格项目应当使用的、市场价格和使用数量相对稳定的一次性医用耗材，例如：输液器、穿刺针等。

应摊金额=消耗数量×单价2.内涵一次性2：指在专科诊疗项目中供多人共同使用的药品（不含患者处方独立领取的药品）及其它消耗品等，例如：眼科检查时使用的阿托品、散装局麻药品、试剂、染色剂、耦合剂、保存液及培养皿、尿杯等。

应摊金额=消耗数量×单价（其中，消耗数量为每人每次实际耗用量，如一支耦合剂，分三人使用，则消耗数量为1/3支）（二）低值耗材：指医疗卫生机构提供医疗服务过程中消耗的卫生材料，不能单独收费。

例如：碘酒、酒精、棉球、棉花、棉签、纱布、普通敷料、帽子、口罩、鞋套、袜套、手套、手术衣、绷带、床垫、看护垫、护垫、口垫、衬垫、尿垫、检查垫、护理垫、棉垫、纱垫、小垫、牙垫、枕垫、手术巾、治疗巾、毛巾、床单、铺单、治疗单、浴衣、针头、针管、压舌板、止血带、滑石粉、消毒液、锐器桶、弯盘、便壶、便盆等。

应摊金额=实际消耗数量÷折旧次数×单价。

三、水电煤油等成本水电煤油消耗按实际消耗计算应摊金额。

应摊金额=实际消耗数量×单价四、无形资产及当期医疗风险基金摊销（一）无形资产人.时均额=无形资产原值÷摊销年限÷12月÷22天÷7小时÷上年医务人员总数应摊金额=人.时均额×项目使用时间×项目人数（二）当期医疗风险基金人.时均额=上年提取的医疗风险基金总额÷12月÷22天÷7小时÷上年医务人员总数应摊金额=人.时均额×项目使用时间×项目人数五、固定资产折旧及维护（一）固定资产折旧1、专用医疗设备、一般医疗设备及其它固定资产折旧。

医疗服务项目成本表填报指南一、医院成本、成本核算科室及成本分类口径（一）医院成本结构《医院财务制度》将医院的成本划分为：医院总成本、科室成本、医疗服务项目成本。

1、医院总成本：是指医院在开展医疗服务及其他相关活动过程中发生的人员、资产和资金耗费。

包括医疗服务总成本、财政项目补助成本、科教项目成本、管理和其他成本。

科室成本是医院总成本的组成部分。

2、科室成本：是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分摊，计算出的科室成本。

3、医疗服务项目成本：是以各直接成本科室开展的医疗服务项目为对象归集和分摊各项耗费，计算出各医疗服务项目单位成本。

（二）成本核算科室的分类为了便于测算核定医疗服务项目成本，根据医院科室服务功能的不同，将医院核算科室区分为直接成本科室（或一线科室）和间接成本科室。

直接成本科室为直接产生医疗服务项目的科室，间接成本科室为不直接产生医疗服务项目的科室。

1、临床服务类科室是指直接为病人提供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本，能够直接产生医疗服务项目的科室（称为直接成本科室或一线科室）。

2、医疗技术类科室是指为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务，并能通过应用医疗技术体现最终医疗结果、完整反映医疗成本，能够直接产生医疗服务项目的科室（称为直接成本科室或一线科室）。

3、医疗辅助类科室是指服务于临床服务类和医疗技术类科室，为其提供动力、生产、加工等辅助服务，不能够直接产生医疗服务项目的科室（称为间接成本科室）。

4、行政后勤类科室是指为了医院的正常运转，从事行政管理、后勤保障服务，不能够直接产生医疗服务项目的科室（称为间接成本科室）。

（三）医疗服务项目成本的分类按成本计入的方式可分为：1、直接成本：直接成本是指为开展医疗服务活动而发生的能够直接计入或采用一定方法计算后直接计入的各种耗费。

2、间接成本：间接成本是指为开展医疗服务活动而发生的不能直接计入、需要按照一定原则和标准分配计入的各项耗费。

成本分析表说明一、编制目的1、使成本项目清晰，减少缺项漏项可能。

2、使成本测算表尽量与各职能部门结算对接，使每次成本测算工作简化，让各部门成本统计有的放矢，减少重复劳动。

3、使测算数据与财务数据对应，使实际发生成本更真实、更准确，避免重复计算成本。

4、使成本数据更宜分析对比，更宜查找偏差所在。

二、成本表格填写基本原则1、成本测算汇总分别按生产要素和单位分部工程进行汇总。

2、表格内数据均按权责发生制进行考虑。

收入表为产值数据。

3、工作簿中工作表为蓝色的表示有需要填写内容。

表格分有计量类和摊销类表格，主要意思即分次结算的合同为计量类，一次付清的合同为摊销类，分别统计至相应的表格。

4、工作表中为绿色的表示该纵列需要填写。

5、工作表中为紫色的格子表示需要填写。

6、汇总表一般不用填写，为数据链接自动生成，有少量汇总表中为绿色的格子需要填写。

7、中枢数据表格需要收集各部门合同台账信息，材料种类信息等。

8、对于不需要进行分解至单位分部工程的成本要素可不进行分解。

9、成本分解方法为在成本归属单位或备注栏选择归属单位，要求分解的成本要素在平时结算或管理过程中已经进行了精细化管理，对平时归口部门工作要求更高。

有时备注栏有两列，一列为成本归属，一列为是否安全生产费用，如安全生产费用无需分解，则两列填写了安全生产费用，则成本归属列不填写任何内容。

10、表格无需调整格式，无需添加行或列。

11、扣款情况由合同部统一填写。

12、至统计日期止，未办理结算的应办理预结算，带办理完后再进行替换。

三、各细表填写注意事项1、1.1.1非管理人员工资，共有5个分表，每个分表需填写内容基本一致，需注意是税金一栏填写的为增值税进项税，因为考虑到外包人员工资结算原因，非外包无需填写，外包人员工资应为付外包企业所有费用合计。

分解表中预计未来金额需填写。

表3.1同1.1.1。

2、1.1.2劳务分包，合同信息只要求填写合同编号，其他根据合同台账自动生成。

好的，以下是一个示例成本收入测算表：
项目：制作产品A
原材料成本：
- 材料1：100元/件，需要采购50件
- 材料2：50元/件，需要采购100件
- 合计：7500元
生产成本：
- 人工费用：5000元
- 设备折旧费用：2000元
- 其他生产成本：1000元
- 合计：8000元
总成本：15500元
销售收入：
- 产品A销售收入：28000元
利润：12500元
在这个样例中，我们假设需要采购两种不同的材料，并记录下它们的单价和数量。

接着，我们计算出了人工费用、设备折旧费用和其他生产成本三项成本，以及它们的总和。

然后，将原材料成本和生产成本相加得出总成本。

最后，我们记录了产品A的销售收入，并计算出了销售收入与总成本之间的差额，即利润。

规模以上工业企业成本费用调查填报说明第一部分填报原则和说明一、填报原则填报本表指标时应遵循以下原则：（一）“产品制造成本跟着产值走”原则只要计算工业总产值，就要计算相应的产品制造成本。

（二）“不重不漏”原则包括两层含义，一是不重复，二是不遗漏。

不重复：由于企业的会计明细科目设置不尽相同，被调查企业可按照会计核算中实际使用的费用划分方法和核算方法进行填报，但要注意指标填报不要重复，主要有以下几种情况：1.如果车间（分厂）将辅助材料、备品配件等作为机物料消耗核算，那么在本表的“直接材料消耗”部分不填列，而在“制造费用”的“机物料消耗”中填列，以避免重复填报。

有的企业“动力”费在制造费用核算，填表时可填在“制造费用”下的“水电费”中，而“直接材料消耗”下的“动力”不填。

有的企业将制造费用中的生产单位管理人员的“福利费、公积金、社保费”等放在“直接人工”中核算，则这些费用填在“直接人工”中，制造费用中的相关指标不再包括。

2.有些小企业会计科目设置较粗，如人员工资没有设置“直接人工”、“生产单位管理人员工资”、“销售部门人员工资”、“行政管理人员工资”等科目，而是将人员工资都放在一个科目核算，则填表时也填在该指标下，其他指标免填。

类似的指标还有职工福利费、折旧、修理费、社保费、差旅费等等，都按上述方法处理。

3.营业费用部分有些指标是企业专设的销售机构（含销售网点、售后服务网点等）发生的费用科目，如销售部门人员工资、福利费、类似工资性质的费用、业务费、办公费、差旅费、通信费、招待费、折旧费、修理费等，如果企业没有专设的销售机构（含销售网点、售后服务网点等），其内部销售部门属于行政管理部门，则上述经费开支不包括在营业费用中，而是列入管理费用。

另一层含义是不遗漏。

主要有以下几种情况：1.本表所列指标不可能将企业的费用明细项目列全，为避免费用遗漏，在制造费用、营业费用、管理费用项下都设置了其他项，其他项是指制造费用、营业费用、管理费用中扣除已列出的费用项目后的余额，因此制造费用、营业费用、管理费用各项的分项相加应等于该费用总计。