【培训计划】2017年度培训工作计划方案模板

2017年教育培训计划实施方案一份优秀的培训计划实施方案支持着教育培训工作的顺利进行。

下面是由店铺分享的2017年教育培训计划实施方案，希望对你有用。

2017年教育培训计划实施方案(一)为做好新课程师资培训工作，为努力建设一支观念新，能力强，素质高的新型教师队伍，以适应当前基础教育改革发展及全面推进素质教育的形势，切实保证学校教师继续教育校本培训的顺利实施，结合我校实际，特制定本实施方案。

一、指导思想以邓小平“三个面向”和江泽民“三个代表”重要思想为指导，按照全面实施素质教育要求，遵循教师教育规律，在区中小学教师继续教育中心指导下，全面启动以基础教育课程改革为核心内容的新一轮继续教育校本培训。

以有利于促进学校更加有效地实施新课程改革，提高办学水平;有利于适应终身教育要求，促进教师专业成长;有利于更新培训观念，变革培训模式，立足校情，开拓创新，够建新的培训内容体系，切实增强校本培训工作的针对性，实践性和时效性。

二、培训对象全体在岗教师三、培训目标㈠总目标通过五年内对校教师进行的校本培训，教师实施素质教育的能力和水平有较大的提高;具备实施新课程的能力;树立教师专业化意识，专业发展取得新的进展;教师教科研能力和综合素质有明显提高，教师为教师数的30%以上，学科带头人为教师数的10%以上。

建立并完善校本培训的制度体系，保证校本培训与箍管理规范运行。

㈡具体目标⒈通过培训，使教师更新观念，提升教师职业道德水准，增强现代教育理论素养，明确教师专业发展内涵，理解并认同新课程的基本理念。

⒉通过培训，使教师变革教学行为，能够整合课程理念与课程实施，学会教学设计，初步掌握教新方式、新技能、新手段，形成新的教育教学能力。

⒊通过培训，使教师成为具有现代信息以事实为根据和能力的新人，能较熟练地运用计算机和网络辅助教学，辅助管理及辅助教育教学研究。

⒋通过培训，使教师具有较高的教育科研素质，掌握教育科研方法，提高教师积极自觉地开展教学改革和教学研究的能力。

2017年度监理安全教育培训计划
前言
为了保障建筑工程的安全和高质量完成，提高监理人员的安全意识和工程管理能力，我们制定了“2017年度监理安全教育培训计划”，计划对全体监理人员进行全面系统的安全教育培训，以达到规范管理和保障人员安全的目的。

培训内容
本培训将包括以下几个方面内容： 1. 法律法规知识：介绍建筑工程相关法律法规及标准，如建设工程安全生产条例等。

2. 安全技术知识：教授建筑工程常见事故类型和危险源及其防范措施。

3. 管理制度知识：介绍建筑工程质量管理制度、安全管理制度等相关制度。

4. 实战操作：模拟建筑工程现场情况，培养监理人员应对突发事件的能力。

培训方式
1.网络学习：通过网络视频、课件等方式进行线上培训。

2.线下集中培训：采取集中培训和分批培训相结合的方式进行培训。

3.实践操作：在建筑工程现场进行实战操作培训。

培训时间和地点
本次培训将于2017年5月开始，至12月结束。

培训地点将主要以项目所在地为主，部分可以在线下教育中心进行。

培训效果评估
为了确保培训效果，本计划还将进行效果评估。

评估采取问卷调查的方式，通过问卷收集信息，统计分析培训效果，以不断完善提升培训计划。

总结
本次“2017年度监理安全教育培训计划”旨在加强监理人员的安全意识，提高管理能力和应对突发事件的水平，推动建筑工程的高质量完成。

希望全体监理能够积极参加本次培训，做好自我保护和工程安全管理工作。

2017年度安全培训计划一、培训目的为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，更好地开展企业安全生产主体责任落实，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类不安全事故的发生，特制定公司2017年度安全培训计划，以此来规范公司安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。

二、安全教育培训的对象1、公司主要负责人、安全管理人员、分管安全生产人员；2、公司各部门管理人员；3、新员工、停岗及转岗人员；4、特种作业人员；5、除上述以外的其他从业人员。

三、培训目标1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平；2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责任心；3、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生。

4、主要负责人、分管安全生产人员、安全管理人员持证上岗率为100%。

5、特种作业人员持证上岗率为100%。

6、新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。

7、员工每年安全再培训参训率为100%。

四、培训内容1、国家新安全生产法及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知；2、安全生产基础知识；3、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；4、安全管理方法知识、风险管理、检查表应用培训、管理技能、实务培训；5、危险化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术知识，事故案例学习分析；6、职业卫生安全防护知识；7、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识；8、公司事故应急救援知识及事故模拟演练；9、相关的事故案例学习分析、总结等。

五、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。

可采取的培训形式有：1、外派培训；2、公司内部教育培训。

2017年度培训计划(2)(7)其他需要培训的内容。

2、公司各级安全管理人员培训内容：(1)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;(2)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;(3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;(4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;(5)国内外先进的安全生产管理经验;(6)典型事故和应急救援案例分析;(7)其他需要培训的内容。

3、生产经营单位从业人员"三级安全教育"培训内容：(一)公司级岗前安全培训内容应当包括：(1)公司安全生产情况及安全生产基本知识;(2)公司安全生产规章制度和劳动纪律;(3)从业人员安全生产权利和义务;(4)有关事故案例;(5)事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等(二)车间(厂)级岗前安全培训内容应当包括：(1)工作环境及危险因素;(2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;(3)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;(5)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;(6)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;(7)有关事故案例;(8)其他需要培训的内容。

(9)化学品危险性信息:物理特性、化学特性、毒性、职业接触限值;(10)工艺信息:流程图、化学反应过程、最大储存量、工艺参数安全上下限值;(11)设备信息:设备材料、设备和管道图纸、电气类别、调节阀系统、安全设施。

(三) 班组级岗前安全培训内容应当包括：(1)岗位安全操作规程;(2)岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;(3)有关事故案例;(4)其他需要培训的内容。

4、特种作业人员特种作业人员的范围和培训考核管理办法，按国家有关规定执行。

5、危险岗位作业人员培训内容：(1)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;(2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;(3)岗位安全操作规程;(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;(5)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;(6)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;(7)有关事故案例;(8)其他需要培训的内容。

2017年度安全教育培训计划为严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高新入职员工安全意识和安全素质，全面实现公司、加气站2017年度安全生产目标。

根据《安全生产法》、《危险化学品安全生产管理条例》，结合本公司和加气站的实际情况，特制定此培训计划。

一、目标方针全面提高员工的安全责任意识，保证年度安全目标顺利实现。

安全负责人、安全管理人员持证率达100％；特种作业人员持证上岗率达100％，三级安全教育培训率达100％。

二、指导思想在科学发展观的指引下，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，以“预防为主、整防结合、查治隐患、遏制事故、强化基础、安全发展”为指导，紧紧围绕“关爱生命、安全发展”主题，以开展安全生产年活动和安全生产宣传教育专项行动为切入点，大力宣传安全生产法律法规，宣传全国、自治区安全生产工作会议精神，全面发挥安全生产教育培训的基础作用，保证公司安全生产、维稳安全持续健康发展。

三、安全教育培训对象加气站全体员工：管理人员、特殊工种和普通岗位操作人员。

四、安全教育培训计划1、加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。

安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想教育，引导和帮助员工端正安全思想，提高加强安全生产的重要性的认识，增强安全生产责任感。

在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，杜绝生产过程中的“三违”现象，即不违章操作，不违反劳动纪律，不违章指挥，切实做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害“三不伤害”。

2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。

做到“全员、全面、全过程”的安全教育。

因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。

3、开展多种渠道、多种形式的安全教育。

安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。

2017年度企业培训计划
根据公司发展需求和员工个人发展情况，制定2017年度企业培训计划，具体安排如下：
一、领导力培训
针对公司管理层和部门领导，安排领导力提升培训课程，包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面的内容，帮助领导提升管理能力和团队建设能力。

二、技能培训
针对不同岗位的员工，安排相应的技能培训课程，包括专业知识的学习、工作技能的提升等，以满足员工在工作岗位上的需求。

三、团队建设培训
通过组织团队拓展训练、团队合作游戏等形式，加强员工间的沟通和合作能力，提升团队凝聚力和执行力。

四、综合素质提升培训
针对全体员工，安排综合素质提升培训，包括职业道德、态度品质、情绪管理等方面的课程，帮助员工提升个人素质和职业素养。

五、个人职业发展规划
为员工提供个人职业发展规划指导和培训，帮助员工规划职业发展方向，明确目标和学习路径。

六、其他培训活动
根据公司实际情况和员工需求，安排其他相关的培训活动，如健康管理、心理辅导等方面的课程。

希望通过本次培训计划，能够提升员工的综合素质和专业能力，为公司的发展和员工的个人职业发展提供坚实的支持和保障。

青磁窑煤矿2017年度员工培训工作计划2017年我矿安全教育培训工作的总体思路是：全面贯彻落实新版《煤矿安全规程》,严格执行集团公司“安全红线”等内容，以规范员工安全行为养成为目的，以“安全到岗"为抓手，推行煤矿安全风险分级管控和员工行为规范达标体系的建设,创新培训模式，强化现场培训，加大安全培训信息化建设，以强制性、针对性培训,师带徒培训，观摩培训，换位培训“五环管理”为抓手，提高安全培训的针对性和实效性.尽快提高全体员工的科学文化素质和专业技能素质，实现培训制度依法化,培训管理标准化，培训考核全员化,培训教育素质化的目标。

一、全年培训工作的指导思想:紧紧围绕“安全第一,预防为主”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训"三并重方略，按照“统一规划，归口管理，分级实施，分类指导"的原则,打造安全型、知识型、技能型、专业型、创新型员工，为全矿安全生产的健康、持续、稳定发展提供人才保障和智力支持.二、全年培训工作目标：1、全年计划培训人次。

全年计划培训9834人次，其中全员安全培训1700人，脱产培训及专项培训4943人次，管理干部及精细化岗位标准培训2241人次，思想政治及其他950人次。

2、扎实做好员工素质提升工作，打造高素质高水平的干部员工队伍。

坚持“重在技能，兼顾学历”的原则,实现三个提高。

一是加强思想道德素质水平的提升,由党办开展“道德大讲堂"活动，干部员工通过参加思想道德讲座不断提升思想认识，加强所有干部员工自身的思想觉悟水平。

由工会开展“一对一亲情教育”活动，努力加强员工法律法规意识、责任意识，确保高质量高水平地完成各项生产任务；二是专业知识和操作技能的提高，加强培训考核力度,使广大员工努力钻研业务，掌握本工种的专业知识和岗位精细化标准知识，不断提高专业水准和技术操作能力；三是综合文化素质的提高，2017年度我们要积极进行宣传和组织,让更多的员工来注重学历，通过参加自考和成人高考等渠道来获得国家承认的学历、学位，逐步实现由素质提升到素养形成的转变。

2017年XX公司员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

2017年度培训计划一、培训目的为全面提升公司员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。

增强“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需要，提升全员素质，提高工作水平。

加强培训的针对性、实用性和有效性，让培训向现实工作能力转化为效率，促进个人能力提升，从而带动公司整体人员素质提高，为公司实现经营目标提供人力资源保障。

二、培训思路1、推进公司员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，改变员工心态，找准个人定位；2、建立公司核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感；3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化；4、培养人才，为公司的基层部门培养适合于本公司发展的人才。

三、培训对象：公司全体员工：新员工、基层员工、领班、课长等管理人员。

四、培训课程：1、员工入职培训：新入职员工主要以熟悉公司文化、规章制度、基本职业素质，了解岗位工作内容及作业标准。

采用PPT方式运用案例、提问互动进行培训。

2、员工在职培训：3、管理人员培训公司视情况每季度安排一节管理人员专题培训五、评估与考核（一）入职培训考核1、凡公司新进员工必须在参加相关部门组织的入职培训。

2、新员工参加入职培训后，须参加行政部组织的笔试考核以及部门组织的技能考核，考核成绩存入员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据。

（二）入职考核的形式为笔试1、考核内容：公司概况、员工手册、薪资福利、生产安全等内容。

2、考核标准：普通员工80分以上为合格，领班以上员工90分以上为合格3、入职培训考核不合格的员工，视情况予以一次补考机会或不予录用。

（三）其他考核方式行政部将不定期对各部门内部培训情况进行检查、督导。