高端访谈提纲
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访谈提纲的范文(通用3篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化高层访谈提纲企业文化高层访谈提纲1.A文化现状总体描述1) 您了解公司的企业文化吗?领导层和职工对企业文化有什么信奉?对于提高企业的竞争力和凝聚力,他们认为什么是最重要的?2) 您能用一句话总结目前A公司的企业文化吗?3) 您认为这种企业文化是如何形成的?A公司的企业文化形成机制是什么?4) 我们所在的行业有哪些文化特征?5) 我们所在的地区有哪些文化特征?6) 您认为我们的文化有哪些优秀的地方应该保留?哪些是应该摒弃的?7) 目前公司的文化是否符合企业的需要?8) 您能否举出具体的实例说明公司文化的欠缺地方,以及它们的正面和负面影响?9) 形成一个公司文化的主要因素有哪些?10) 目前有哪些因素对我们公司的文化建设产生了比较大的影响?2.关于公司精神的经营理念1) 我们公司的精神是“领先市场、服务客户、技术创新、体现价值、以人为本”,经营理念是“建设通信、服务通信”。
您能否详细探讨每句话的具体含义?a。
领先市场:我们是如何体现的?b。
服务客户c。
技术创新d。
体现价值e。
以人为本2) 您认为我们的经营理念和精神在现今是否还适用?有哪些需要修改的地方?3) 今后我们是否仍然打算将我们的工作集中在通信行业?4) 我们公司的战备有一条是以人为本,中间写道:向员工提供安全、愉快的工作环境,帮助员工获得工作中的满足感和成就感,成为优秀年轻的毕业生择业时优先选择的公司。
您认为我们做到了吗?如果没有,原因是什么?什么叫以人为本?3.A企业文化与战略您认为公司的企业文化和企业战略是否配套?企业文化是企业的世俗灵魂,是企业优秀员工的心声,表现他们最珍视的是什么,希望怎样工作、怎样生活。
当企业战略要向“西”前进的时候,企业文化就不能向“东”;当企业战略作出调整的时候,企业文化也要跟着调整。
如果不配套,为了与战略配套,我们应该在哪些方面进行调整?4.A文化现状具体描述物质层面1) 公司是否有内部交流刊物、报纸或其他媒体?2) 在公司形象上,您认为我们还应该做哪些工作?制度层面1) 目前我们会对员工的哪些行为做出奖励?公司里模范的员工代表都有谁?他们的特点或被称为模范的原因是什么?您认为什么样的员工才是最理想的?。
高层经理访谈提纲一、企业背景——历史延革、业务状况、人员规模等。
(1)公司现有的经营状况如何?(2)曾经采取过什么措施改善(或提升)公司的经营状况?效果如何?二、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略;(1)公司现有的战略目标及发展方向是什么?(2)公司是否制定了明确的中长期发展战略和实施步骤,是什么?(3)公司采取了哪些主要措施来保证战略的有效实施?结果如何?(4)公司的战略向员工宣传没有?通过什么方式进行的?(5)要保持公司持续发展,下一步将采取什么措施?三、行业环境——行业竞争程度、行业环境的复杂性、动态性;(1)公司所在行业的竞争对手有哪些?我们如何获取其信息?(2)针对对手的行动我们采取了怎样的措施?取得预期结果没有?(3)公司的战略向员工宣传没有?通过什么方式进行的?四、组织结构——组织结构现状及部门设置、职责范围;(1)公司高层和部门之间的职能和权责划分清晰吗?存在哪些问题?(2)部门设置分工明确吗?有需要改进的地方吗?(3)部门之间存在怎样的横向关系?合作与交流顺利吗?是否能有效共享资源?(4)现有的组织架构及职位设置是否能够支持恒森地产的长远发展?在运行上存在哪些问题(如协调、效率等)(5)公司目前权责(人财物)划分有利于决策和开展工作吗?有需要改进的吗?(6)公司现有的组织编制情况如何?工作饱和程度怎么样?五、组织流程——信息在组织中传递的过程、关键流程的现状;(1)公司(部门)有哪些关键业务流程?请具体描述一下?(2)公司有明确的报告程序吗?员工的意见建议能够有效传递并得到反馈吗?(3)各部门之间配合程度如何?存在哪些问题?(4)公司各种决策信息在各部门间传递情况如何?请描述一下?(5)公司有明确的审批、决策程序,以及风险控制措施吗?执行情况如何?六、职能与职责——现有的职能与职责现状;(1)公司有明确的部门职能与岗位职责吗?存在哪些问题?(2)公司现有职能部门权限、责任的执行情况如何?是否存在越权的情况?(3)现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力吗?请描述一下?(4)公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定吗?执行效果如何?(5)公司现有岗位职责、定位、权限是否清晰、明确?七、员工招聘、选拔——员工选、用、育、留现状?(1)公司有系统的招聘管理制度吗?请描述一下?(2)公司有明确的用人标准吗?是否得到有效执行?(3)新入职人员稳定吗?流失的情况如何?(4)公司对招聘的员工有岗前培训吗?多长时间?都有哪些培训?(5)公司招聘人员主要来源?效果如何?有哪些值得改进的地方?(6)公司有明确的用人计划和招聘决策程序吗?执行情况如何?八、薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利;(1)员工对公司的薪酬制度了解吗?(2)目前公司的薪酬结构(固定和浮动)比例是多少?浮动部分与业绩挂钩具有激励性吗?需要进行改进吗?(3)公司各岗位间薪酬差距合理吗?需要改进吗?(4)目前公司薪酬标准是如何确定的?哪些因素影响薪酬高低?您认为应以哪些因素来决定薪酬标准?(5)公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗?员工对薪酬晋升标准和程序看法?(6)公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗?请描述一下?九、绩效管理——组织考核、目标设定的现状;(1)公司如何为部门设定绩效目标?有目标管理程序吗?这些目标支持公司目标吗?(2)公司对部门进行了考核吗?请描述一下考核内容和程序?(3)公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗?绩效效果如何?(4)公司有明确的绩效评估标准,并定期进行员工进行绩效考核吗?考核周期有多久?(5)各部门负责人有定期的工作总结吗?最后到哪里汇总?十、培训开发——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。
01高层访谈提纲
一、引言(100字)
-简要介绍被访对象以及其在行业中的地位
-阐述访谈目的和意义
二、背景介绍(200字)
-介绍被访对象在该行业中的历史和发展
-分析被访对象所面临的挑战和机遇
-探讨被访对象的核心竞争力和战略定位
三、商业策略与经营理念(250字)
-提问:在竞争日益激烈的市场环境中,被访对象如何制定自己的商业策略?
-探讨被访对象的市场定位和价值主张
-分析被访对象的营销策略和创新能力
-探讨被访对象的人才培养和管理模式
四、技术创新与研发投入(250字)
-探讨被访对象的技术创新能力和研发投入情况
-分析被访对象在技术领域的优势和创新成果
-提问:被访对象面临技术创新方面的挑战是什么?如何应对?五、可持续发展与社会责任(250字)
-分析被访对象在可持续发展方面的表现和策略
-探讨被访对象在社会责任方面的承担和实践
-提问:被访对象如何平衡经济效益和社会责任?
六、未来展望(200字)
-提问:被访对象的未来发展战略和目标是什么?
-分析被访对象面临的行业趋势和机遇
-总结被访对象的核心竞争力和发展优势
七、结语(100字)
-总结本次访谈的亮点和收获
-表达感谢之情
以上是一个高层访谈提纲,通过对被访对象的公司背景介绍、商业策略与经营理念、技术创新与研发投入、可持续发展与社会责任以及未来展望等方面的探讨,旨在深入了解被访对象的核心竞争力、发展战略和对行业未来趋势的看法。
通过访谈,读者能够了解到被访对象在行业中的地位和影响力,并从中获得一些有益的思考和启发。
高层访谈提纲三篇篇一:高层访谈提纲XXX企业高层领导访谈提纲访谈目的:为了明确和清晰XXX未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措,正略钧策需通过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、战略、营销、研发、生产、组织、管控、文化等现状。
访谈中得到的信息和您的建议或想法是我们对公司进行调研以及为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性,希望您在访谈过程中,能本着“知无不言,言无不尽”的原则,真实全面地提供信息和交流想法。
正略钧策项目组作为独立客观的第三方,保证不会向他人透露访谈内容。
以下是访谈的一些要点,仅仅作为意向性提纲。
访谈对象:XXX企业高层领导。
访谈内容:个人背景:1、您的个人工作经历以及目前在公司所担任的职务。
2、您在XXX公司主要负责哪方面工作?主管哪些部门,主管部门的主要职责是什么?XXX的基本情况了解1、请您简单介绍一下XXX的发展历程,并重点介绍一下影响公司发展的里程碑事件?2、请简单介绍一下XXX现在的经营情况和发展中遇到的主要问题?在行业内处于什么样的位置?公司战略1.目前XXX存在哪些主要业务?哪些业务板块是XXX的核心业务?各板块业务存在何种优势和劣势,机会和困难?2.公司是否有具体的战略规划?您是否清楚公司的战略规划、竞争战略等情况?请您介绍一下XXX未来的发展方向及目标?3.XXX目前具备哪些核心能力、资源,根据公司的发展目标,未来3-5年XXX应具备哪些核心能力?还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素?4.请您简要介绍对XXX未来发展前景的看法?包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解,会给XXX带来的影响等。
5.您对XXX提出的发展目标做何评价?为什么?6.您认为XXX如果要完成业务发展目标需要重点做好哪个业务板块的工作?为什么?7.您对过去几年的业务发展持何种评价,为什么?按照您的看法,哪些方面值得改善,哪些是迫切需要做好的工作?8.您期望XXX成为什么样的企业?为什么?9.针对目前企业经营的业务板块,你认为相对应的直接竞争者有哪些?他们的核心竞争力是什么?XXX采取了哪些应对措施或竞争战略?10.您认为XXX近期需要做好哪些工作,方能为完成发展目标提供强有力的支持。
战略方面:1.请您简要介绍一下二航局未来的发展目标是什么?对未来二航局的战略定位有何设想?2.从您的角度,如何定位路桥,水工,市政,隧道等业务在集团业务组合中的地位?如何有效地管理各个子业务的发展?哪些业务将会成为二航局今后发展的核心业务?那些是集团管理层参与经营的,那些是仅限于追求投资回报的?3.路桥建设是二航局未来发展的重点领域,对该领域的发展(业务类型、盈利模式等)有何设想?4.还有哪些产业可以考虑作为二航局进一步多元化发展的方向?5.现有的哪些产业是您希望能够逐步退出的?6.二航局在业务领域向国际化探索方面的总体思路和策略如何?7.您对局总部的管理职能如何定位?是专注于投资运作,还是介入实业经营?您认为上述两类职能对本部的能力有何不同的要求?8.二航局良好的政府关系资源对企业发展的作用?在市场化程度不断加深的情况下,二航局如何发展和利用政府关系?在未来3-5年内,政府资源与企业的市场化运营孰轻孰重?9.目前国内和国际上哪些类似企业和二航局构成竞争关系?竞争程度如何?二航局如何应对竞争?10.在二航局各业务领域存在明显相关性的情况下,如何界定、培育和发展二航局的核心竞争能力?11.由谁将公司的发展战略进行分解并负责指导实施?12.二航局近些年得以快速发展的最主要的三个成功经验或要素是什么?这些经验能否继续支持集团未来的发展?13.对企业实行的发展战略是否有实施和跟踪的过程?执行情况如何?公司治理结构、组织管理方面:14.如何选拔任命局管理高层人员(总经理以及各个分管副总经理)?15.局总部同下级公司保持一个什么样的关系?分、子公司如何响应局总部的投资策略及战略规划?局总部对下属公司有哪些考核指标?完成结果如何?16.目前公司是否形成了制度化的母子公司管理体制?17.认为哪些业务领域局里应进行紧密的控制?目前的控制手段有哪些?是否有效?18.哪些业务领域仅进行财务性的控制?目前的控制手段有哪些?是否有效?19.如何评价二航局内部目前的管理体系和机制?人力资源方面:20.如何评价二航局管理层的经营管理能力、领导风格及经营业绩?局上级主管部门对局领导有何预期?21.请介绍局内中高层领导人才培养和选拔机制?22.公司目前如何对集团领导进行激励和约束?未来有何设想?23.对推行市场化的薪酬和激励体系有何设想?信息化方面24.对于企业的信息化发展的看法?其它25.基于二航局目前的经营管理现状,在上述几个方面,你认为最主要的是哪个方面?26.您对本次咨询项目有何预期?。
高层访谈提纲范文一、引言部分1.欢迎辞:对受访者表示欢迎,介绍受访者身份和背景。
2.介绍访谈目的:解释为何选择该受访者进行访谈,访谈目的是什么,期望得到什么样的答案或观点。
二、背景介绍1.公司或组织的概况:介绍受访者所在公司或组织的背景和规模。
2.受访者的职位和角色:解释受访者在公司或组织中的职位和职责。
3.过往成就或经验:回顾受访者在过去所取得的成就或经验,以便了解受访者的背景和经历。
三、主题一:行业发展趋势与挑战1.行业现状:描述所在行业当前的发展情况和趋势。
2.行业挑战:探讨当前行业面临的主要挑战和问题,以及对受访者所在公司或组织的影响。
四、主题二:组织战略与创新1.公司战略:探讨受访者所在公司或组织的核心战略和目标。
2.创新驱动:讨论在当前激烈的市场竞争中,公司或组织如何推动创新,并应对不断变化的市场需求。
五、主题三:领导力与团队管理1.领导力理念:探讨受访者的领导力理念和管理风格。
2.团队管理:谈论受访者如何有效管理团队,以及如何鼓励和发展下属的潜力。
六、主题四:企业社会责任与可持续发展1.社会责任:讨论受访者所在公司或组织在社会责任方面的倡导和实践。
2.可持续发展:探讨受访者所在公司或组织在可持续发展方面的努力和成果,以及对未来发展的规划和目标。
七、主题五:个人职业发展与经验分享1.个人职业发展:询问受访者在职业发展方面的经验和教训,以及对年轻人的建议。
2.经验分享:请受访者分享在工作和生活中的一些经验和教训,以及如何克服困难和解决问题的方法。
八、结语部分1.总结重点:回顾访谈过程中的重要信息和观点。
2.表达感谢:向受访者表示感谢,并对受访者的分享表示认可和赞赏。
3.结束语:结束访谈,并为受访者未来的发展和公司或组织的发展表示祝福。
以上是一个高层访谈的提纲,根据具体的受访者和行业特点,可以适当调整和添加问题,以确保访谈内容更加丰富和针对性。
最终的访谈稿应包含1200字以上的内容,以充分介绍受访者的观点和经验。
高层访谈提纲-导师
一、引言
- 介绍导师的背景和职责
- 引出本次访谈的目的和重要性
二、个人发展与指导
- 导师的个人发展历程
- 对研究生个人发展的指导原则和方法
- 鼓励研究生主动参与学术活动和学术讨论的重要性
三、学术研究与项目指导
- 导师对学术研究的理念和要求
- 导师对学术项目的指导方式和步骤
- 导师如何帮助研究生提高学术能力和解决问题
四、学术资源和合作机会
- 导师提供的学术资源和机会
- 导师与其他学者的合作机会
- 导师对学术合作和跨学科研究的看法和重要性
五、职业规划与就业指导
- 导师对研究生职业规划的建议和指导
- 导师对研究生就业指导的重要性和方法
- 导师如何帮助研究生提升就业竞争力和就业前景
六、总结
- 对本次访谈的总结和感想
- 强调导师在研究生教育中的重要作用
- 研究生对导师的感激之情和期望
以上是高层访谈提纲的大致内容,具体可以根据实际情况进行调整和补充。
在访谈过程中,应充分尊重导师的意愿,使访谈内容真实可信。
XXX食品集团有限公司高层访谈调研提纲(分管销售副总)1、公司及个人背景1.1请简要介绍您口前的分管工作,在公司的工作经历;1.2各销售公司的主要工作职责及工作流程,组织架构及人员情况;2、行业情况2.1当前行业的发展情况如何?市场、技术和竞争发展的趋势如何?2.2请简单介绍公司口前在行业中所处的位置;2.3请简单介绍公司的主要竞争对手,目前在行业中所处的位置;与竞争对手比,我们的优劣势分别是什么?2.4本行业的工业自动化水平如何?和竞争对手比,公司的工业化水平处于什么位置?2.5本行业的信息化水平如何?和竞争对手比,公司的信息化水平处于什么位置?2.6您觉得LI前公司销售方面的核心点是什么?LI前面临的最大问题?2.7您认为公司的核心竞争力是什么?3、公司战略及定位3.1 XXX当前是否有制定明确的战略,包括中长期战略规划,业务发展规划,年度经营目标等;3.2您是否有参与战略的制定?XXX是如何制定公司战略的?战略U标如何分解?如何监控战略U标的达成情况?3.3为确保取得持续的竞争优势,您觉得公司应该在哪方面加大投入?3.4当前公司战略目标中是否有与销售公司相关的内容?如何监控?如何考核?4、人力资源管理4.1公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么?优秀的信息化人才是否对销售工作有帮助?XXX食品集团有限公司4.2公司是如何吸引、激励和保留这些人才的?5、信息化情况5. 1您认为企业信息化的价值主要是在哪些方面?5.2依托信息技术,公司以下哪方面能力得到显著提升:产品及市场创新能力;产品交付和服务能力:成本控制能力;品质保障能力?IT是否有效支持了公司竞争优势的获取?5.3您认为作为公司高层管理人员,是否有必要参与信息化项LI的策划和实施过程?5.4您认为与竞争对手相比,我们销售模块的信息化水平如何?5.5您认为公司LI前的信息化系统是否对您的管理决策有所帮助?是否可以方便快捷的提取报表?5.6您认为忖前贵公司信息化建设应该重点关注哪些方面?您对未来信息系统的期望是什么?您认为哪些信息系统能对您的部门或公司有价值,分别会在哪些方面起到更好的作用?。
高层访谈提纲-解决方案1. 背景和问题陈述在这一部分,我们将介绍访谈的背景和要解决的问题。
具体内容包括:- 组织或公司的背景介绍- 当前面临的问题或挑战- 需要解决的目标2. 解决方案概述在这一部分,我们将提供一个概述,简单介绍解决方案的核心思想和方法。
具体内容包括:- 解决方案的目标- 解决方案的主要理念或原则- 解决方案的关键步骤或流程3. 解决方案的具体细节在这一部分,我们将详细探讨解决方案的具体细节。
具体内容包括:- 解决方案的各个组成部分或阶段- 每个组成部分的详细描述和目标- 各个组成部分之间的关联性和依赖性4. 解决方案的预期结果在这一部分,我们将讨论解决方案预期达到的结果和效益。
具体内容包括:- 解决方案实施后带来的优势和效果- 解决方案对组织或公司的贡献- 预计的时间范围和里程碑5. 实施和执行计划在这一部分,我们将提供一个实施和执行解决方案的计划。
具体内容包括:- 负责实施的团队或人员- 实施的关键步骤和时间安排- 监控和评估进展的方法和指标6. 风险和挑战在这一部分,我们将评估解决方案实施过程中可能面临的风险和挑战。
具体内容包括:- 潜在的风险和挑战- 针对每个风险和挑战的应对措施- 风险管理和应对计划7. 结论在这一部分,我们将总结访谈提纲的主要内容,并强调解决方案的重要性和价值。
具体内容包括:- 解决方案的独特性和创新性- 解决方案对组织或公司的长期发展的贡献- 引导访谈的关键问题和信息以上是高层访谈提纲的解决方案,旨在提供一个有条理和全面的框架,以帮助高层管理层更好地理解和评估解决方案的潜力和可行性。
公司高层访谈提纲1.简介:
-公司背景和历史
-公司目标和愿景
-公司在行业中的地位和竞争优势
2.业务发展:
-过去几年内的业务增长情况
-公司的核心产品和服务
-公司在市场中的地位和市场份额
-公司的市场开拓策略和市场扩张计划
3.公司文化和价值观:
-公司的员工文化
-公司在人力资源管理方面的实践
-公司的价值观和行为准则
4.创新和技术发展:
-公司在创新方面的努力和投入
-公司的技术研发能力和成果
-公司对新技术的关注和应用策略
5.可持续发展:
-公司的环境保护和社会责任
-公司在可持续发展方面的实践和成就
-公司的未来可持续发展计划和目标
6.团队建设和领导力:
-公司的团队建设策略和实践
-公司的领导者培养和成功规划
-公司在员工激励和福利方面的投入和措施
7.对未来的展望:
-公司未来的发展战略和计划
-公司未来的市场展望和机会
-公司未来的挑战和风险
8.结束语:
-感谢高层领导参与访谈
-总结高层领导的观点和看法
-强调公司的核心价值和愿景
以上是公司高层访谈的提纲,根据公司的实际情况可以进行适当调整和修改。
访谈的目的是了解公司的整体战略、业务发展、文化和价值观以及未来的展望,同时展示公司的领导力和团队建设。
这样的访谈可以为员工和外部利益相关方提供一个深入了解公司的机会,同时也能够促进公司的品牌建设和形象塑造。
高端访谈提纲
1. 从整体上,你认为地板行业的今后的发展如何?市场规模、竞争情况、消费者的偏好等。
2. 想把惠尔打造成一个什么样的品牌,在公司的战略安排上,是一个什么样的公司?
3. 关于产业链方面的访谈:
(1) 关于基材方面的市场供求方面的情况?公司在这方面作如何考虑?
(2) 地板装饰纸方面的供求情况?公司在这方面作如何考虑?
(3) 规模扩大对材料和生产成本有何影响?100万与200万与300万?
(4) 地板新的锁扣,是由于刀具的变化引起的,这方面的情况如何?公
司作如何考虑?
(5) 建材超市、装饰城的发展趋势?针对这种情况,作如何改变?
(6) 工程的发展趋势?精装房、简装房的趋势?公司作如何考虑?装饰
公司如果接工程,可不可以作为行业代理?
(7) 外贸的出口问题?以及公司将来会不会作代工?
(8) 以后地板产品的发展方向如何?技术、概念等方面。
差异化方面?
4. 关于行业竞争方面的访谈:
(1) 目前营销中我们做得比较好的地方?
(2) 目前营销中还需改进地方?
渠道、产品、价格、促销、品牌等
(3) 目前最重要的提升经销商的水平,同时稳定和提升经销商?
广告作为资产的投入?
(4) 对于像惠尔这样的品牌如何与目前强势的品牌竞争?
(5) 你认为,地板行业的二三级市场如何发展?
(6) 为了更好的联系盟友,应与哪些行业结盟?
5. 关于内部管理方面的访谈:
(1) 建立现代企业制度?
(2) 物流体系、售后服务体系?
(3) 营销系统的专业化?
6. 关于公司长远融资的发展规划?。
深度访谈提纲及范例第一篇:深度访谈提纲及范例深度访谈提纲你好!首先感谢你的参与。
我想就谈判(销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判)中的一些问题采访您一下,主要了解一下各行业实践工作者亲身经历的谈判工作的案例及工作经验、教训、心得体会等。
以便为我们学习和了解商务谈判的理论和实践提供借鉴。
问:首先,您觉得谈判技能对于你的工作(或生意)是否重要?答:问:你可以举印象较深的一个成功谈判经历吗?(销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判均可)答:问:一般在谈判之前,你会做哪些准备?(提示:做哪些方面的调查?制定什么目标?选择什么策略?人员安排?时间、地点安排?)答:问:在谈判之前,你会做哪些方面的调查?(如果上面已经回答就无需再问)答:问:谈判地点一般定在什么地方?如何确定的?(如果上面已经回答就无需再问)答:问:你们一般会安排多少人去参加一次谈判?人员内部有没有分工?答:问:谈判中,你会不会运用到一些谈判技巧或策略?能否举个例子?答:问:在谈判中经常可能会碰到讨价还价,你是如何进行讨价还价的?答:问:谈判中有没有碰到过僵局(即双方互不相让),你一般是如何处理的?能否举个例子?答:问:在中国酒桌文化很盛行,很多谈判是在酒桌上谈成的,可以说说你对酒桌上谈判的体会吗?答:问:你比较喜欢的是什么样的谈判对手?为什么?答:问:你最不喜欢碰到什么样的谈判对手?为什么?答:问:你是否有同外国人进行谈判的经历?答:问:接上题,如果有同外国人谈判经历,你觉得同外国人进行谈判需要注意什么?答:问:你觉得同中国人进行谈判和同外国人进行谈判有没有不同?如果有的话,是什么?答:问:谈判应该也是有成有败的,可以谈一个你经历的失败的谈判吗?答:问:对于以上失败的谈判经历,你有什么教训?答:问:你觉得要取得谈判的成功,最关键的是什么?答:问:你觉得作为谈判人员,应该具备哪些基本素质?答:问:你觉得作为谈判人员,比较忌讳的什么?或者说什么人、什么性格不适合谈判?答:问:对于在校大学生更好地学习《商务谈判》这门课程,以更好地适应谈判实践需要,你能否提出一些建议?答:注:1.访谈前一天可以先告知被访谈对象访谈的主题,如告诉他要对他进行一小时左右的一个访谈,主题是了解其对工作中的谈判经历、体会(但无需把访谈提纲全文发给他),以便其稍做准备。
高层访谈提纲三篇篇一:高层访谈提纲XXX企业高层领导访谈提纲访谈目的:为了明确和清晰XXX未来的发展方向、目标、增长来源、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措,正略钧策需通过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、战略、营销、研发、生产、组织、管控、文化等现状。
访谈中得到的信息和您的建议或想法是我们对公司进行调研以及为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性,希望您在访谈过程中,能本着“知无不言,言无不尽”的原则,真实全面地提供信息和交流想法。
正略钧策项目组作为独立客观的第三方,保证不会向他人透露访谈内容。
以下是访谈的一些要点,仅仅作为意向性提纲。
访谈对象:XXX企业高层领导。
访谈内容:个人背景:1、您的个人工作经历以及目前在公司所担任的职务。
2、您在XXX公司主要负责哪方面工作?主管哪些部门,主管部门的主要职责是什么?XXX的基本情况了解1、请您简单介绍一下XXX的发展历程,并重点介绍一下影响公司发展的里程碑事件?2、请简单介绍一下XXX现在的经营情况和发展中遇到的主要问题?在行业内处于什么样的位置?公司战略1.目前XXX存在哪些主要业务?哪些业务板块是XXX的核心业务?各板块业务存在何种优势和劣势,机会和困难?2.公司是否有具体的战略规划?您是否清楚公司的战略规划、竞争战略等情况?请您介绍一下XXX未来的发展方向及目标?3.XXX目前具备哪些核心能力、资源,根据公司的发展目标,未来3-5年XXX应具备哪些核心能力?还有哪些不足或是和竞争对手相比较弱的因素?4.请您简要介绍对XXX未来发展前景的看法?包括对行业、市场以及宏观影响因素的理解,会给XXX带来的影响等。
5.您对XXX提出的发展目标做何评价?为什么?6.您认为XXX如果要完成业务发展目标需要重点做好哪个业务板块的工作?为什么?7.您对过去几年的业务发展持何种评价,为什么?按照您的看法,哪些方面值得改善,哪些是迫切需要做好的工作?8.您期望XXX成为什么样的企业?为什么?9.针对目前企业经营的业务板块,你认为相对应的直接竞争者有哪些?他们的核心竞争力是什么?XXX采取了哪些应对措施或竞争战略?10.您认为XXX近期需要做好哪些工作,方能为完成发展目标提供强有力的支持。
采访提纲(范例10篇)(优秀版)《采访提纲》采访提纲(一):一、采访目的:透过了解成功人士的成功历程、经验等,深刻领会成人、成才、成功的关系,作一个全面发展的大学生,成为全面建设小康社会的建设者和接班人。
透过采访,让大学生在实践中学会做事,学会做人。
透过采访成功人士深化课堂理论教学,让大学生在实践中升华思想境界,铸造优良思想品德。
采访某一领域、学科、行业等做出重大贡献,产生重要影响的成功人士,采访时认真做好记录并按要求认真填写采访报告。
二、采访时间:暑假2周时间三、采访对象:某一领域、学科、行业等做出重大贡献,产生重要影响的成功人士。
四、采访方式:应对面的采访,直观、真实性强、交流沟通效果好。
五、采访资料:成功人士的奋斗历程、奋斗精神,成功人士的成功经验、成功人士对社会贡献以及影响等。
也能够了解成功人士的人生感悟,比如他对于失败、挫折、成功、名气怎样看待。
六、采访的准备工作:1.时间、地址的预约;2.事先拟定采访提纲;3.采访资料的拟定,包括问题的准备;4.事前对采访对象的背景了解和资料收集,对方的工作、职务、成就、经历等。
采访提纲(二):采访目的1.了解大学生对就业前景的分析2.了解当代大学生对当前社会形势的认识3.了解大学生对以后工作生活的态度4.了解当代大学生对自己人生的规划5.对大学生的就业规划做一个总结6.为大学生今后的工作提针对性的推荐采访要求1.主题明确2.言简意赅3.用词适当采访步骤1.采访在学的大学生2.采访一些公司对应聘人员的要求3.采访相关专业人士对当代大学生的看法,以及对当前就业形势的分析采访方法1.随机采访一些在校的大学生2.专访公司领导对应聘人员的要求3.专访相关专业人士对当代大学生的看法,以及对当前就业形势的分析采访时间2017年9月27日星期二采访对象1.在校的大学生2.公司领导3.相关专业人士采访问题一.采访在学的大学生1.请问你在大学里学的是什么专业2.你认为你此刻所学的专业是一个前景良好的专业吗3.你明白与你专业对口的一些职业与公司吗4.你清楚当前社会的就业形式吗5.你对未来的就业有什么规划吗6.你对于自己以后的生活和工作是什么态度二.采访公司领导1.请问贵公司能够给自己的员工什么样的待遇2.请问你们公司目前缺少哪方面的人才3.你们公司对应聘人员有什么样的要求三.采访相关专业人士1.请问您对于当代大学生有什么样的看法2.当前社会缺少哪方面的人才3.您对当前的就业形势有什么看法4.您觉得校园以后就应偏向培养哪方面的人才5.您能对即将毕业的大学生提出一些好的的推荐吗采访提纲(三):一、确定采访主题一般记者进行采访之前实际上已经确定好了采访主题,而记者需要做的就是围绕主题进行相关背景调查,快速翻阅资料,做到心中有底。
访谈提纲(通⽤7篇) 如果你要做⼀个访谈,⾯对纷繁多变的世界,⾯对形形⾊⾊的应试者,同⼀个⼈不同的⼼情、不同的状态,以及极其细腻深刻的⼼灵,准备⼀份访谈提纲⾮常重要,以下是⼩编给⼤家整理的访谈提纲(通⽤7篇),希望对⼤家有所帮助,欢迎阅读! 访谈提纲1 ⼀、访谈对象: 假定该访谈对象是以为知名教育家 ⼆、访谈⽬的: 本次访谈的⽬的是想通过访谈的问答中给青年教师以启⽰ 三、访谈提纲: 1、⼈⽣中有很多第⼀次,您还记得当初第⼀次⾛上讲台,⾯对下⾯⼏⼗张稚嫩的⾯孔时的⼼情吗? 2、第⼀次等登上讲台是肯定是经过精⼼的备课,尤其对新教师来说,甚⾄要写下上课时所讲的每⼀句话。
那么您在参加⼯作之前有对⾃⼰要从事的教师职业发展有⼀定的了解吗?还是在⼯作之后?在了解之后您⼜是怎样规划⾃⼰的职业发展的呢? 3、能否谈谈您现在是怎样认识⾃⼰所从事的这份⼯作? 4、您这⼀路⾛来,⼀步步⾛向教育家,在您成长过程中,您认为推动⾃⼰发展的最关键因素是什么?……为什么? 5、在您从事教育事业时,⼀定有某个⽼师或者学者对您有特别深的影响,您能和我们分享⼀下吗? 6、在您成长过程中,您觉得⾃⼰发展的低⾕时什么时候,您⼜是怎样⾛出低⾕的呢? 7、在您这么多年的⼯作中,什么事情让你特别有成功和喜悦的感觉? 8、您对现在的在职教师有什么寄语? 访谈提纲2 访谈主题:新产品研发与投放问题 访谈对象:主管产品开发的公司领导或研发部门经理。
1、请就计划的新产品进⾏介绍、研究所与公司之间是否已有合同、意向及时间表。
2、关于拟导⼊产品的可研报告及所涉及的技术转让合同及专利资料,是否有侵权的可能。
若没有可研报告时,请根据⽬前的数据介绍各个产品的单价及变化、成本等预算资料。
3、请介绍企业可能存在的经营风险。
4、请介绍各个产品的经济寿命。
5、是否有企业所做或第三⽅为企业所做涉及新产品的咨询报告。
访谈提纲3 访谈主题:市场问题 访谈对象:公司市场主管副总——先⽣/⼥⼠ 1、请介绍国家及地⽅政府的相关⾏业产业政策及影响。
高层访谈提纲1、自己工作简介2、公司战略3、公司目标、中心目标、部门目标4、年度目标、季度、月度目标5、为实现目标,需要从哪几方面着手开展工作6、对您所主管的几个部门在公司中的作用和价值方面,您是怎么理解,有怎样的解读。
您希望您所主管的几个部门在哪些方面做进一步的完善、提高。
能否分别陈述一下。
7、对您主管的部门有什么发展安排、计划。
以及准备如何进行。
8、对其他中心、部门的定位,您是如何理解的。
在正常的工作开展中,在部门协调、交流之间,您希望财务证券中心、技术中心、营销中心、制造中心在哪些地方作出改进,能更好地实现公司目标或配合您的部门的工作。
9、在员工方面部门领导及员工的能力如何、您认为应进行哪些方面的工作可提高员工的能力?人员数量方面是否能满足现在、将来工作的需要,应如何改进?员工培训方面应如何开展、从哪些方面进行强化?如何更好地管理、协调员工有效地开展工作?怎样调动其积极性?有些什么希望或建议?(包括制度、流程方面等)10、在公司战略方面您认为公司战略是否符合公司当前的发展需要?是否具有可行性?您认为应如何有效执行公司战略?您希望公司战略在哪方面予以更多关注?11、公司组织架构您对当前的组织架构的分工方面是如何理解的?您认为当前的组织架构对实现公司的战略或目标是否充分?有没有可以优化或调整的地方?以及在部门权限方面有否可进行调整、优化的地方?12、企业文化您是如何理解公司的企业文化的?公司的企业文化建设主要从哪些方面体现?公司倡导的是一种什么样的企业文化?对企业风险管理公司领导通常采取何种态度?您有何企业文化建设的建议?13、公司制度方面您对公司制度建设方面有哪些建议,希望对哪些制度进行完善或新制定?14、风险管理方面当前公司风险管理的现状如何?您对公司风险管理方面有哪些建议,希望对哪些风险进行重点关注?您认为公司当前最容易发生风险的地方在哪里?应重点关注哪里?应如何有效发现和管理风险?15、财务管理方面对公司的财务方面,据您的了解和理解,您认为有哪些方面可以改进的?其工作机制或制度、人员等方面有无对您的工作造成一定的困扰?您认为应加强/完善/改进/新制定哪一方面的制度、流程或工作?(通常财务涉及的销货与收款、采购与付款、固定资产管理、货币资金管理、担保与融资、投资、关联交易等方面分别询问意见)16、人力资源管理方面对公司当前的薪酬体系,以及人才引进、晋升、培训、管理等方面有何建议?17、采购、招投标方面对公司当前的采购、招投标制度及流程有何建议?如何有效防止舞弊?18、规划方面对公司当前的规划管理方面有何建议?应从哪些方面加强规划管理?以及如何让规划更好地服务于公司的战略和目标?19、合同及印章管理合同及印章管理的现状?有何缺陷或改进的地方?有何建议?对下述各方面现状的阐述或理解,有何缺陷或改进的地方和建议20、生产21、市场营销22、技术23、质量管理24、安全25、环保26、固定资产管理欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求。
采访提纲(精选五篇)第一篇:采访提纲一。
新闻采访提纲的格式其实是不受拘泥的,只要具备一下几点即可:1.采访目的2.采访方式3.采访对象4.提问提纲:(1)(2)...5.采访步骤6.可能碰到的问题7.设想解决的方法8.采访前要携带的器材备注。
【各方面备注均可,重要是自己需要的~】三。
新闻采访提纲范文采访提纲范例《07年编辑记者、播音员主持人资格考试的采访提纲》采访目的:1、了解编辑记者、播音员主持人资格考试2、了解编辑记者、播音员主持人资格考试的作用3、了解哪些人参加了编辑记者、播音员主持人资格考试,为什么参加?4、参加考试者复习的情况。
采访要求:1、言简意赅。
2、用词适当。
采访步骤:1、采访编辑记者、播音员主持人资格考试相关专业人士2、采访参加编辑记者、播音员主持人资格考试的人员采访方法:1、专访编辑记者、播音员主持人资格考试相关专业人员2、随机采访编辑记者、播音员主持人资格考试参考人员采访时间:10月10日采访对象:1、国家广电总局人教股股长2、资格考试网站站长3、参加考试的大学生、已参加工作人员采访问题:(注:这是采访提纲中最为重要的部分)(1)采访国家广电总局人教股股长1、请您给我们介绍一下全国编辑记者、播音员主持人资格考试是一个什么样的考试?2、国家广电总局为什么要设立这样一个资格考试?3、哪些人员可以参加资格考试?4、过了资格考试就可以得到编辑记者证或者播音员主持人证吗?如果不能还需要些什么步骤?5、目前,这个资格考试已经进行了几届?每届参加考试的有多少人?主要是哪些职业的人员参加?(2)采访记者考试网站长1、大概有多少人光顾你的记者考试网?他们主要面临的问题有哪些?2、据记者考试网的统计来看,主要是些什么人参加编辑记者、播音员主持人资格考试?有在校大学生吗?有其他行业的人吗?3、他们对这个资格考试了解多少?(引导他举例说明,比如考试内容、考试步骤等等)(3)采访参考人员A、参加资格考试的应届毕业生(2人新闻专业,2人非新闻专业)1、为什么会想到参加这个考试?2、参加这个资格考试有什么作用?考试步骤是怎么样的?3、你们的资格考试资讯和资料、模拟题题来源是哪儿?有到过记者考试网找这些资料吗?4、目前的复习情况如何?B、参加资格考试的在职人员(2人广电行业工作,2人非广电行业工作)1、为什么会参加这个考试?2、了解这个考试的相关步骤吗?3、复习情况如何?觉得自己今年能考过吗?相关背景:1、全国编辑记者、播音员主持人资格考试的相关法规。