煤矿矿级领导管理考核办法正式版

矿级领导管理人员入井带班管理办法及制度为了进一步抓好安全工作，有效控制动态过程中的现场管理。

不间断地坚持监督检查，确保安全生产有序进行，根据国家安全监督总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》以及高煤发【2010】449号文件精神，结合我矿实际情况，特制定煤矿各级干部入井带班办法。

一、干部下井带班人员范围及具体标准矿井下井带班人员的范围：煤矿企业主要负责人（法定代表人、矿长）、安全副矿长、生产副矿长、总工程师（技术负责人）、机电副矿长和通风区(队)长等矿级领导班子成员。

1、矿长每月入井次数不低于10次，下井带班不少于2次；分管安全、机电、生产、通风矿长及总工程师每月下井带班不低于15次。

2、安全监察科科长、生产科科长、一通三防科科长、机电科科长、地测科科长、技术科科长每月入井不低于18次3、安全监察科副科长、生产科副矿长、一通三防科副科长、机电科副科长、地测科副科长、技术科副科长每月入井不低于22次4、各队队长、副队长、每月入井不少于26天。

二、入井带班规定1、矿长要每周至少组织一次安全隐患排查，并召开安全分析会议，进行落实处理。

2、矿级领导必须坚持入井轮流带班，并与工人同上、同下。

如当班无矿级领导入井带班，工人可以拒绝入井，如当班领导中途脱岗，工人可以停止作业，撤离升井。

3、各生产系统科室每班必须安排专职人员下井跟班。

4、带班人员实行井下交接班制度，上一班带班人员要在井下向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的重点事项等，并认真填写交接班记录。

5、安全生产现场人员要盯好当班重点面，做好安全生产现场监督协调，并按调度室或带班领导指令应急处理好当班安全生产问题。

6、带班干部及安全、生产现场员实行班前、班中、班末汇报制度，非带班人员实行井下汇报制度，汇报现场安全生产情况。

7、带班人员带班期间严禁休班、因工出差应提前通知调度室，由调度室安排替班。

区队、科室要合理排班，严禁出现空班。

煤矿矿级领导管理考核办法范文一、前言煤矿矿级领导是煤矿企业的管理骨干，他们对于煤矿生产经营起着至关重要的作用。

为了确保煤矿矿级领导的管理水平和能力得到有效评估和提高，制定了本考核办法。

二、考核目的煤矿矿级领导管理考核的目的在于全面了解矿级领导的工作表现和管理能力，为优秀的矿级领导给予表彰和奖励，同时也为需要进一步提高的矿级领导提供改进和发展的机会。

三、考核内容1. 综合素质考核：包括思想道德、职业道德、业务能力、领导能力等方面的评估。

2. 生产管理考核：主要评估矿级领导在煤矿的生产管理方面的表现，包括生产计划制定、安全生产管理、成本控制等内容。

3. 团队建设考核：主要评估矿级领导在团队建设方面的表现，包括团队协作能力、沟通能力、人员管理等内容。

4. 应急管理考核：主要评估矿级领导在煤矿应急管理方面的表现，包括应急预案制定、应急演练、事故处理等内容。

四、考核方法1. 考核指标：明确各项考核指标的具体要求和评分标准，确保考核的客观性和公正性。

2. 考核方式：采用定性和定量相结合的考核方式，既注重对矿级领导的能力和素质的评估，又注重对其工作实绩的评估。

3. 考核流程：考核周期为一年，按照年初制定的考核计划进行考核。

具体包括以下步骤：3.1. 考核准备：矿级领导按要求提交相关材料和自评报告。

3.2. 考核评估：由考核小组对矿级领导进行现场考察和评估。

3.3. 考核总结：考核小组根据评估结果，编写评估报告，总结矿级领导的考核情况。

3.4. 考核结果公示：将考核结果向全体员工公示，并接受相关意见和建议。

3.5. 考核激励和改进：对考核结果优秀的矿级领导给予表彰和奖励，对需要改进的矿级领导提供改进和发展的机会。

4. 考核责任：考核由煤矿企业的上级主管部门负责指导和监督，煤矿矿级领导负责配合和提供相关材料。

五、考核结果1. 优秀：在各项考核指标上均达到或超出预期要求的矿级领导。

2. 良好：在绝大部分考核指标上达到预期要求的矿级领导。

矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法第一章总则第一条为强化煤矿安全生产的管理主体责任,建立健全激励约束机制和风险责任机制,加强过程控制,规范煤矿管理,优化矿井运行,保证完成公司下达的安全生产、基建技改和经营目标,特制定本办法.第二条公司对矿级领导的考核结果将作为矿长奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据.第二章范围第三条本办法适用于公司下属各矿,包括生产矿井和基建矿井.矿级领导包括矿长、生产副矿长、技术副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长以及公司任命的矿长助理.第三章职责第四条总经理职责一负责批准矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二负责批准矿级领导的季度绩效和年度绩效考核结果.第五条分管领导职责一负责审批矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二负责审批分管部门统计的矿级领导的季度绩效和年度绩效考核结果.第六条经营策划部职责一负责组织制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法,报公司领导审批；二负责汇总各部门提交的矿级领导季度和年度绩效考核数据,形成最终考核结果报公司人力资源与行政部.第七条人力资源与行政部职责一参与制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二负责根据本考核办法和考核结果,对矿长月度基薪、季度绩效奖金、年度绩效奖金等做表,经人力资源总监审批、总经理批准后由公司财务部负责发放.第八条其他部门职责一参与制定矿级领导季度绩效和年度绩效考核管理办法；二根据考核办法统计有关指标的考核结果,经分管领导审批后提交给经营策划部.第四章薪酬分配第九条矿级领导的年度工资薪酬总额简称“年薪”由公司制定,生产副矿长、技术副矿长、机电副矿长、安全副矿长的年薪均为矿长年薪的70%,通风副矿长、矿长助理的年薪均为矿长年薪的60%.第十条年生产计划60万吨以下的矿井含介板沟煤矿,其矿长年薪为60万元,年生产计划60万吨以上100万吨以下的矿井,其矿长年薪为70万元,年生产计划100万吨以上的矿井,其矿长年薪为80万元.对于2012年需实现联合试运转的矿井,其矿长年薪在上述基础上再增加10万元.对于南山、东坡等基建骨干矿井,其矿长年薪参照年生产计划100万吨以上的矿井执行.以上矿长年薪均为税前数额.第十一条矿长的年薪分为月度基薪、季度绩效奖金和年度绩效奖金.月度基薪占年薪的20%,按月度固定发放；季度绩效奖金占年薪的40%,按季度进行考核发放；年度绩效奖金占年薪的40%,按年度进行考核发放.第十二条矿长月度基薪＝矿长年薪×12,各个副矿长含矿长助理月度基薪＝相应副矿长年薪×12.第十三条矿级领导的月度基薪已包含在煤矿按吨煤工资标准结算的月度工资总额中.第十四条矿长的月度基薪由公司人力资源与行政部制表,公司财务部负责代矿发放.副矿长的月度基薪由煤矿人力资源与行政科制表,煤矿财务科按月固定发放.第五章季度绩效考核第十五条矿长季度绩效奖金＝矿长年薪×4×季度产量完成率×基建考核得分/100×综合考核得分/100+季度安全奖罚+季度质量标准化奖罚+公司其他季度考核奖罚.第十六条季度产量完成率＝季度实际完成产量/季度计划产量×100%,季度实际完成产量为本季度内三个月煤质考核折吨后的结算产量之和,季度计划产量是根据公司2012年商业计划分解到各矿的月度计划产量,本季度三个月的月度计划产量之和即为季度计划产量.季度产量完成率由经营策划部负责核算.第十七条基建部制定基建考核管理办法矿井联合试运转工作考核包含在基建考核中,负责对各矿进行基建考核,并于下季度第一个月的6日前,将各矿的季度基建考核得分经分管领导批准后报经营策划部.第十八条季度综合考核备注：生产进尺是指除矿建进尺以外的所有进尺.第十九条运销部负责制定煤质管理考核办法,负责对各矿进行煤质管理考核,并于下季度第一个月的6日前,将各矿的季度煤质管理考核得分经分管领导批准后报经营策划部.第二十条生产运营部负责制定煤矿回采率考核办法,负责对各矿的季度回采率进行考核,并于下季度第一个月的6日前,将各矿的季度回采率考核得分经分管领导批准后报经营策划部.第二十一条安全监察部负责制定煤矿安全考核管理办法,负责对各矿进行安全考核,并于下季度第一个月的6日前,将各个矿级领导的季度安全奖罚结果经分管领导批准后报经营策划部.第二十二条生产运营部负责制定煤矿质量标准化考核办法,负责对各矿进行检查考核,并于下季度第一个月的6日前,将各个矿级领导的季度质量标准化奖罚结果经分管领导批准后报经营策划部.第二十三条全体副矿长的季度绩效奖金＝5×矿长季度绩效奖金×,如有公司任命的矿长助理,另加×矿长季度绩效奖金.但单个副矿长含矿长助理的季度绩效奖金根据矿长对其考核结果计发,报公司备案.第二十四条对于季度安全奖罚、季度质量标准化奖罚、公司其他季度考核奖罚等,按各矿级领导不同的奖罚金额分别单独计入其季度绩效奖金中.第二十五条季度绩效奖金发放采取本季度三个月每月按季度绩效奖金基数的25%各矿级领导相对应的年薪×预借,并随月度基薪一起发放.季度结束后,考核计算出来的季度绩效奖金扣除本季度三个月的预借数额后,在下季度第一个月兑现.第二十六条每月由公司按照结算产量吨煤元标准计提并统筹使用,用于发放矿级领导的季度安全奖和质量标准化奖励.元/吨在预算时已另加在煤矿吨煤工资中,随煤矿整体预算下发,在结算煤矿工资时不包含.第二十七条矿级领导的季度绩效奖金已包含在煤矿按吨煤工资标准结算的月度工资总额中.第二十八条季度的产量计划、完全成本计划、净利润计划、生产进尺计划等,严格按照公司2012年商业计划分解到各矿的季度计划进行考核.第二十九条本季度结束后,各考核部门根据考核办法的要求,收集有关考核数据,计算出其本部门负责考核范围内的各矿考核结果,上报分管领导签字批准,并于下月6日前报到经营策划部.第三十条经营策划部将各部门上报的考核结果汇总后,形成各矿最终的考核结果,报公司人力资源与行政部.第三十一条公司人力资源与行政部根据本办法和季度绩效考核结果,计算出矿级领导季度绩效奖金,报公司人力资源总监审批、总经理批准.第三十二条矿长的季度绩效奖金由公司人力资源与行政部制表,公司财务部负责代矿发放.副矿长的月度绩效奖金由矿长考核,煤矿人力资源与行政科制表,煤矿财务科据实发放.第六章年度绩效考核第三十三条年度产量完成率＝年度实际完成产量/年度计划产量×100%,年度实际完成产量为全年各月煤质考核折吨后的结算产量之和,年度计划产量是公司2012年商业计划分解到各矿的年度计划产量.年度产量完成率由经营策划部负责核算.第三十四条当年度产量完成率≤100%时矿长年度绩效奖金＝矿长年薪×40%×年度产量完成率×基建考核得分/100×综合考核得分/100×安全考核系数+公司其他年度考核奖罚.第三十五条当年度产量完成率＞100%时,矿长年度绩效奖金＝矿长年薪×40%×基建考核得分/100×综合考核得分/100×安全考核系数+年度实际完成产量-年度计划产量×吨煤贡献系数×元/吨+公司其他年度考核奖罚.第三十六条吨煤贡献系数＝煤矿年度预算吨煤净利润/公司平均年度预算吨煤净利润.根据公司2012年商业计划,各矿吨煤贡献系数计算结果如下：黄家沟,苏村,东桉,南山,东坡,车家庄,峁底,赵家沟,蔡家沟,孟家焉,梁家沟.第三十七条基建部按照基建考核管理办法矿井联合试运转工作考核包含在基建考核中,对各矿进行基建考核,得出各矿年度基建考核得分,经分管领导批准后报经营策划部.第三十八条年度综合考核第三十九条人力资源与行政部负责制定煤矿执行力考核办法,设计考评表格,通过公司机关各部门对煤矿的考评,综合计算出各矿的执行力考核得分.第四十条安全考核系数根据事故类别按下表进行计算：第四十一条全体副矿长的年度绩效奖金总额＝5×矿长年度绩效奖金×,如有公司任命的矿长助理,另加×矿长年度绩效奖金.但单个副矿长含矿长助理的年度绩效奖金根据矿长对其考核结果进行计发,并报公司备案.公司其他年度考核奖罚按按各矿级领导不同的奖罚金额分别单独计入其年度绩效奖金中.第四十二条对于未按计划按期完成联合试运转的矿井,其矿长的年度绩效奖金将扣除20万元,各副矿长含矿长助理的年度绩效奖金也按其年薪占矿长年薪的比例扣除.第四十三条年度的产量计划、完全成本计划、净利润计划、生产进尺计划等,严格按照公司2012年商业计划分解到各矿的年度计划进行考核.第四十四条矿级领导的年度绩效奖金除超产奖励外已包含在煤矿按吨煤工资标准结算的工资总额中.超产奖励不包含在煤矿按吨煤工资标准结算的工资总额中,由公司另行拨付给煤矿.第四十五条本年度结束后,各考核部门根据考核办法的要求,收集有关考核数据,计算出其本部门负责考核范围内的各矿考核结果,报分管领导签字批准,报到经营策划部.第四十六条经营策划部将各部门上报的考核结果汇总后,形成各矿最终的考核结果,报公司人力资源与行政部.第四十七条公司人力资源与行政部根据本办法和年度绩效考核结果,计算出矿级领导年度绩效奖金,报公司人力资源总监审批、总经理批准.第四十八条矿长的年度绩效奖金由公司人力资源与行政部做表,由公司财务部负责发放.副矿长的年度绩效奖金由矿长考核,煤矿人力资源与行政科做表,煤矿财务科据实发放.第四十九条矿级领导因自身原因离职,自然丧失年度绩效奖金获奖资格.矿级领导因服从公司内部调动或华润煤业的内部调动,公司根据其在煤矿的供职时间和业绩表现,在调动次年兑付年度绩效奖金.第五十条公司人力资源与行政部、纪检部门、审计部门等部门进行跟踪监督矿级领导的工资、奖金发放情况.第七章附则第五十一条本办法考核期限为2012年.第五十二条本办法自下发之日起执行,公司经营策划部负责解释.。

煤矿生产管理考核办法考核办法考核管理办法二〇一四年一月目录矿领导 (2)一、机构设置 (2)二、工资考核 (3)三、可探成本考核 (3)四、质量考核 (4)五、煤质考核 (4)六、治理方法 (4)安通科 (5)一、机构设置 (5)二、工资考核 (6)三、任务考核 (7)四、安全考核 (7)五、科级安全考核 (8)六、安瓦员安全事故考核 (8)七、事故责任处罚 (8)八、质量奖惩 (9)九、安瓦员抓〝三违〞指标考核 (9)十、安瓦员出勤考核 (10)十一、安瓦员治理制度 (10)生产区 (12)一、机构设置 (12)二、工资考核 (12)三、任务考核 (12)四、安全考核 (13)五、工程质量考核 (13)六、材料治理 (14)七、班前会议及汇报治理 (14)八、入矿治理 (14)九、掘进治理制度 (14)十、采煤治理制度 (17)技术科 (19)一、机构设置 (19)二、工资考核 (19)三、任务考核 (19)四、安全考核 (20)五、安全质量标准化考核 (20)六、设施设备考核 (21)机电科 (22)一、机构设置 (22)二、工资考核 (22)三、任务考核 (22)四、安全考核 (22)五、质量考核 (23)六、材料考核 (23)七、机电队长考核 (24)八、机电修理工考核 (25)九、机电治理制度 (28)十、皮带机治理制度 (29)十一、刮板机治理制 (30)十二、岗位工治理制度 (31)十三、材料领用理制度 (32)十四、材料设备采购治理制度 (32)十五、库房治理制度 (33)后勤处 (34)区科级请休假制度 (34)调度会议制度 (35)调度主任治理制度 (35)矿领导一、机构设置矿长：1人、安全矿长：2人、生产矿长：2人、机电矿长：1人、总工程师：1人、后勤矿长：1人。

二、工资考核1、矿长按当月原煤销售任务〔t〕×1.21元/t结算，副矿级按矿长的80%结算。

2、科级按当月原煤销售任务〔t〕×0.36元/t结算，副科级按科长的80%结算。

煤矿矿级领导管理考核办法第一章总则第一条为加强对煤矿矿级领导的管理和考核，促进煤矿安全生产，根据相关法律法规和规章制度，制定本办法。

第二条本办法适用于全国范围内的煤矿矿级领导管理和考核。

第三条煤矿矿级领导包括矿长、副矿长、总工程师、安全总监等职位的领导。

第四条煤矿矿级领导管理和考核应当遵循公正、公平、公开的原则，及时发现和解决问题，激励和促进煤矿矿级领导的工作积极性和创造性。

第五条煤矿矿级领导管理和考核应当与煤矿安全生产和经济效益密切结合，全面评估煤矿矿级领导的工作成效。

第六条煤矿矿级领导应当制定并执行煤矿安全生产目标和计划，组织和指导煤矿安全生产工作，保障矿山安全和员工福利。

第七条煤矿矿级领导应当加强自身学习，提高管理和专业能力，不断适应和引领煤矿安全生产发展的需求。

第八条煤矿矿级领导应当信守职业道德，严守职责，认真履行职责，履行领导责任。

第二章煤矿矿级领导考核内容第九条煤矿矿级领导考核内容包括以下几个方面：（一）煤矿安全生产管理：考核煤矿矿级领导对煤矿安全生产的组织和指导能力，包括煤矿安全生产的目标和计划制定、安全生产管理体系建设、安全风险管控、事故应急预案制定等。

（二）煤矿生产运营管理：考核煤矿矿级领导对煤矿生产运营的管理能力，包括煤矿生产计划和生产组织能力、设备管理和维护能力、煤炭资源开发和利用能力等。

（三）员工管理和关怀：考核煤矿矿级领导对员工的管理和关怀能力，包括员工培训和岗位技能提升、员工安全教育和意识提醒、员工待遇和福利等。

（四）社会责任和环境保护：考核煤矿矿级领导对社会责任和环境保护的履行情况，包括煤矿企业的社会责任和回报、环境保护措施和效果等。

第十条煤矿矿级领导考核内容应当根据具体煤矿的特点和安全生产要求进行具体细化，制定详细的考核指标和评分标准。

第三章煤矿矿级领导考核方法第十一条煤矿矿级领导考核应当采取多种方法，包括定性和定量相结合的方法，全面了解和评估煤矿矿级领导的工作表现。

煤矿矿级领导管理考核办法背景煤矿产业是国家的重要支柱产业，对于保障国家能源安全和推动经济发展起着重要作用。

在煤矿生产中，矿级领导的作用不容忽视。

作为企业的决策者和管理者，矿级领导的管理能力和管理水平决定了企业的发展方向和发展速度。

因此，对于煤矿矿级领导的管理考核制度也变得越发重要。

目的制定煤矿矿级领导管理考核办法，可以对矿级领导的岗位职责和绩效进行明确，进一步提升矿级领导的管理能力和管理水平，促进煤矿企业的科学发展。

内容规范岗位职责矿级领导在企业中作为管理者，应当拥有一定的管理技能和管理经验，应当清楚自己的岗位职责以及团队成员的职责。

对于矿级领导，应当制定以下岗位职责：1.制定企业发展规划并落实到位；2.安排计划和任务，并对任务执行进行监督和协调；3.管理煤矿中的各项资源；4.分配工作任务并协调各部门间的关系；5.对部门的运作效率负责；6.处理企业内部的工作纠纷以及与外部的交流合作。

制定考核细则针对上述岗位职责，制定相应的考核细则，以明确矿级领导的考核范围和标准，为煤矿企业的管理提供规范。

如下：考核项目考核指标考核方式占比企业发展规划落实规划制定质量、执行情况报表统计、实地检查25%任务计划安排和执行每个部门的计划和执行情况任务检查、报表统计20%资源管理节能降耗、合理利用煤炭、维修费用控制报表统计、实地检查15%部门协调和工作效率各部门间的协调和工作效率员工评价、部门自查20%纠纷处理和交流合作纠纷处理质量、与外部交流合作质量实地检查、通报表彰20%制定考核机制考核机制是考核制度的重要组成部分。

对于煤矿企业，应当制定科学合理的考核机制，以确保矿级领导的考核结果公平公正。

1.考核周期：一般以半年或一年为一个周期；2.考核结果：将考核结果和奖励惩罚明确，对考核结果优秀者予以奖励，对考核结果较差者进行奖励鼓励或惩罚问责；3.考核记录：建立矿级领导的考核档案，多次考核情况应当记录在案，以便后续整体考核和评价。

煤矿矿级领导安全绩效综合考核实施办法煤矿矿级领导安全绩效综合考核实施办法为了加强我矿安全管理管理工作，明确安全生产主体责任，合理构建激励机制，确保煤矿安全生产，特也制定如下考核实施细则。

一、年度安全考核目标l、炼钢生产百万吨转炉死亡率控制为了0，杜绝以上者一次死亡三人及以上事故的发生。

2、杜绝矿井瓦斯、煤尘爆炸、水害、火灾等重大恶性事故，消灭二级以上及非伤亡事故。

二、成立考核领导组组长：副组长：成员：领导组下设安全绩效综合考核办公室，办公室设在总工办，办公室主任：三、矿级组织部门考核办法将矿井领导班子成员个人安全结构微观工资的40%作为安全绩效综合考核，工资实行月考核，月兑现。

考核分三少部分内容：即安全指标、隐患排查治理和矿级领导带班入井。

(一)安全指标考核：1、矿井当月安全无事故，矿场领导班子成员安全绩效综合房租考核工资按100%兑现。

2、发生一起一人次死亡事故，取消领导班子成员当月安全绩效综合考核工资，暂停分管领导一个季度安全绩效综合考核评价考核工资;月内发生两起一人或一起2人死亡事故，取消领导班子成员一个季度安全绩效综合考核工资;两起事故属于任一系统的，取消分管矿长两季度的安全绩效综合工资;月度内发生一次3人长以上重大伤亡事故，取消领导班子成员四个季度安全绩效综合考核工资，并按《事故分析追究处理制度》追究有关相关人员的责任。

3、爆发一起重伤事故，减扣分管领导当月安全绩效综合考核第三日工资的20%，减扣其他班子成员当月安全绩效综合考核工资的1 0%.4、酿成一起一级非伤亡事故，减扣分管领导当月安全绩效综合考核工资10%，减扣其他班子成员当月数据安全绩效综合考核工资的5%。

5、发生一起二级以上非伤亡事故，减扣分管领导当月安全绩效综合考核工资5%，减扣其他班子成员当月绩效综合考核工资的2%。

6、矿井年终没有发生发生意外事故和百万吨死亡率为0，矿井的领导班子成员奖5万元;生产矿长按矿长80%，其他按70%执行。

管理制度编号：LX-FS-A94558煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法正式版In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法正式版使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

第一条本标准及考核评级办法适用于四川省煤炭产业集团公司所属矿井。

第二条安全质量标准化煤矿分为三个等级，考核标准如下：一级：安全质量标准化标准平均得分为90分及以上，且通风专业达到一级，采煤、掘进、机电、运输、地测防治水五个专业中，达到一级的专业不低于三个，其他专业不低于二级。

二级：安全质量标准化标准平均得分为80分及以上，且通风专业达到二级，采煤、掘进、机电、运输、地测防治水五个专业中，达到二级的专业不低于三个，其他专业不低于三级。

三级：安全质量标准化标准平均得分为70分及以上，且采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水六个专业中，没有不达标的专业。

第三条安全质量标准化煤矿参加评级的专业为六个，即采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水，各专业计分以100分为满分。

领导班子成员（经理助理）契约化考核办法（试行）为加强公司领导班子建设，促进干部作风转变、增强执行力、提高管理效率、推动安全生产经营工作的根本好转，进一步发挥绩效考核在契约化管理中的重要性，真正做到工作绩效与个人收入相挂钩，效益与收入平衡，充分发挥广大干部的积极性，特制定本办法。

一、考核原则1.坚持德才兼备，以德为先；2.坚持以能力、业绩为导向；3.绩效考核坚持“上不封顶，下不保底”原则；4.坚持公开、公平、公正、透明。

二、组织机构及职责1.成立考核工作领导组：组长：党支部书记、董事长、经理；成员：总工程师、生产副理、安全副经理、机电副经理、通风副经理、工会主席、财务总监、经理助理；领导小组下设办公室，经营管理科科长兼任办公室主任，成员由综合办、财务科、人事科、调度室、生产技术科、安全督查科、经营管理科组成。

- 1 -2.日常业务工作辅助指标：产量由生产技术科牵头考核；进尺由地测科牵头考核。

经营指标：由经营管理科牵头考核，财务科配合。

否决指标：由安全督查科牵头考核，地测科、综合办配合。

管理指标：由各职能科室考核。

公司领导带、跟班入井津贴由调度室考核。

三、考核范围公司领导班子成员、经理助理。

四、考核指标及评分标准1.实行百分制考核，与年度契约化奖金挂钩，按月分解考核、兑现。

2.考核项目由辅助指标、经营指标、否决指标、管理指标四项构成。

3.各项指标说明（1）辅助指标（30分）：完成公司下达的月度产量计划（20分），评分标准：(实际产量/计划产量）*20；完成公司下达的月度进尺计划（10分）。

评分标准：（实际进尺/计划进尺）*10。

（2）经营指标（30分）：公司计划成本112.42元/吨（20分），评分标准：（112.42/当月实际成本）*10；完成月度利润计划（10分），评分标准：- 2 -（实际利润/计划利润）*10；（3）否决指标（30分）：公司无重伤及以上事故，分管生产科队无重伤。

评分标准：公司、分管科队发生重伤及以上事故，本项不得分（安全风险抵押金由安全督查科考核执行）；环保工作杜绝大气、土壤、水体污染，排放达标。

新世纪煤矿人员考核细则根据2015年各项经营计划要求，就必须加强管理团队建设，努力建设一支纪律严明、执行有力、团结协作、勇于创新的队伍。

探索干部的培养、选拔、考评和任用机制，强化干部的监督考核尤为重要。

经矿长办公会研究，现就加强我矿干部考核工作提出如下意见，请严格遵照执行。

一、干部的考核标准：从德、能、勤、绩、廉五个方面全面考核干部。

德的方面突出作风正派、大气待人、服从大局、善待员工、团结同事、令行禁止、处事公道；能的方面突出工作本领。

主要表现在一是坚守“底线”的能力，自觉遵守法规、规程和各项制度，敢于坚守原则，不违章指挥，不做违规的事；二是勇于负责，敢于担当的能力。

“谁主管谁负责、谁在岗谁负责”，要旗帜鲜明、态度坚决、敢于说话，不当南郭先生、好好先生、耍耍先生；三是善抓落实的能力，阶段性地梳理工作任务，逐项明确责任人、时间进度、验收人，强化责任、明确分工、跟踪督促，及时总结经验，着力解决实际问题，用制度处理不落实的人和事；四是遵循流程办事的能力，严格程序、严禁忙而无序；五是谨慎决策的能力，深入现场或基层摸清情况，冷静思考，多角度考虑问题，进行成本算账和安全风险分析，征求各方意见，科学决策。

对任何决策的实施，一定要追踪、评估它的实际效果，总结经验，存在问题及时纠正；六是业务熟练、能胜任工作的能力。

加强业务学习，多向同行请教，自身有本事；勤的方面突出尽职履责，作风上过得硬，真抓实干，经常深入现场，现场出现隐患或险情，蹲点组织整改；和员工打成一片，一步一个脚印走，一件工作一件工作落实，一个隐患一个隐患解决，遇到问题不退缩、不回避、不拐弯；绩的方面突出实际成效，工作任务完成好，保质保量，按时交卷；廉的方面突出公正执法，工资分配、奖惩公开公平公正，工作任务安排合理，无私心杂念，不占小便宜，抵制不正之风。

干部的基本要求：服从、尽责、协作、好学、健康。

二、干部考核方式对干部进行动态管理，能上能下，实行月度考核季度排名公示，连续二次排名靠后，就地免职。

安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法
第一条为加强矿井的安全管理，特制定本标准。

第二条考核期内由于安全管理责任造成死亡1人及以上事故的，直接取消当月评级资格。

第三条安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法（具体见附表）：
1、以矿为单位对安全管理安全质量标准化进行考核评级。

2、安全管理安全质量标准化矿井分为两个等级：
一级：总分为90分及以上。

二级：总分为80分及以上。

三级：总分为70分及以上。

3、考核评级计分采用扣分方法，各单项及小项的最低分为零，不出现负分。

4、安全管理安全质量标准化实施年度达标，公司按月为单位对矿井每月进行一次检查，后跟踪进行复查，并根据复查得分决定该矿安全管理安全质量标准化的升降级。

安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法矿名年月日得分。

《煤矿管理人员安全履职行为标准及考核评价办法》附件一：第一条为深化安全管控、层级管理、责任落实，推进安全管理重心下移、关口前移，进一步规范安全履职行为，建立考核评价长效机制，制订本办法。

第二条本办法适用于公司生产矿井、基建矿井。

第三条本办法所称“煤矿管理人员”是指包括煤矿矿长、副矿长、副总工程师和煤矿科（区）长。

第四条管理人员应遵守国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度，完成本办法规定的各项考核指标，做到诚信履职。

第五条按照层级管理的原则，自上而下层级考核，自下而上层级负责。

公司负责对各单位副总工及以上（含安全站站长）的履职行为考评；单位主要负责人负责依据本标准制定对副总工程师以下管理人员的履职标准和考核办法，并对科（区）长、班组长及其他有关管理人员的履职行为考评。

考评结果纳入全员业绩考核。

对考评或组织考评不认真的单位负责人，每次扣5分。

第六条能源公司根据煤矿各级管理人员的岗位职责，按照“一岗双责”原则，编制《煤矿管理人员安全履职考核表》，明确每位管理人员的“规定动作”和履职行为。

每年修编一次。

第七条严格落实矿领导下井和下井带班规定。

矿井带班人员（包括副总工程师）是当班安全生产的第一责任者，对当班安全生产工作负总责。

各区队跟班管理人员是本区队当班现场安全生产的第一责任者，对本区队当班现场各个岗点的安全生产工作负责。

（一）必须保证每班至少有1名矿级领导在井下带班。

煤矿矿长每月下井带班次数不少于5次，其他人员不少于8次，并且带中、夜班的数量不得低于66%。

平时和节假日期间正常生产和进行检修的，必须正常下井带班。

下井带班要与工人同时下井、同时升井，严格执行井下交接班制度。

（二）必须制定月下井带班计划，明确每个班次下井带班人员名单。

名单报异地子公司和能源公司安全生产技术部。

因特殊情况不能按计划下井带班的，经矿长同意，及时安排调整，明确其他管理人员接替，并及时上报。

（三）严格执行公司年度培训计划，加强对带班管理人员的安全培训，下井带班管理人员必须全部取得安全资格证书。

山西吕梁中阳西合煤业有限公司矿级领导干部基建岗位责任制及考核办法一、矿级领导干部基建岗位责任制矿长安全基建岗位责任制一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令、规程、规范条例以及上级有关批示、规定。

接受安全培训考核，掌握安全生产技术科学知识。

二、矿长是矿安全生产主要负责人，对煤矿日常安全生产工作全面负责，负责部署和平衡本单位安全生产工作。

三、执行董事会议定的事项，在董事会的领导下开展工作，负责煤矿日常的安全、生产、经营管理。

四、加强对员工进行教育培训，认真贯彻员工学习和执行操作规程、企业安全文化、煤矿工人安全知识。

落实“管理、装备、培训”并重制度。

五、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。

建立各级安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制，建立安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议等制度。

六、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。

听取安全工作汇报，决定安全工作的重要内容，组织参加安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先进部门和个人。

七、具体抓好安全生产规划，落实本单位安全生产目标。

完善安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。

八、定期召开安全办公会议，研究解决安全生产的重大问题。

组织指挥重大事故的抢险救灾调查处理，落实对事故责任人处理。

制订矿山灾害的预防和应急计划，及时采取措施，处理矿山存在的事故隐患。

九、接照上述安全职责，每年制订安全生产的工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

安全矿长安全基建岗位责任制一、认真贯彻执行党的安全方针、政策，严格执行法律、法规和三大规程，及时传达上级安全生产的指示、指令。

在矿长的领导下，分管全矿的安全工作。

贯彻上级文件、指令，落实矿制的安全生产制度，监督安全生产技术措施落实情况。

二、坚持贯彻“三同时”原则，监督检查各职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

煤矿科级干部年度考核办法（试行)为正确评价矿各级干部的工作成果，及时激励和调动干部的工作积极性，促使其不断提高能力和最大程度地发挥潜力,从而提高工作效率和效果,并为薪资调整、职务变更、岗位调动、教育培训等决策提供依据，根据司委［2014]7号文《关于印发《公司所属二级单位负责人年度考核办法(试行）》的通知》精神，结合我矿实际，特制定本管理考核办法。

一、考核原则1.实事求是、客观公正的原则。

围绕矿季度发展目标及具体工作任务,既注重工作取得的成绩，又考虑客观因素，做到公开透明、客观公正。

2。

目标导向、岗责一致的原则。

考核内容和考评指标与岗位职责相一致；以能力素质为基础，以履行岗位职责为核心，以季度目标任务完成情况为重点，既协调统一，又有机匹配。

3.注重实效、便于操作的原则。

分解考核内容,量化考核要素,力求考评指标简明扼要，突出重点，清晰明确，方法简便实用，可操作性强。

4.考核与激励相结合的原则。

根据考核结果，奖优罚劣，激励科级干部恪尽职守、开拓进取、奋发向上，营造争先创优的良好氛围。

二、考核范围矿副总，矿正、副科级干部.三、考核要素及分值权重的分配：1。

政治素质（权值占20％）:贯彻执行党和国家的有关路线、方针、政策；坚决执行公司和矿的各项决策和工作部署,恪守职业道德，善于学习,不断加强党性修养、提高理论素养。

2。

工作成绩（权值占30％）：围绕岗位职责，完成上级交付的工作任务。

由工作目标、工作质量、工作日期和工作跟进等构成。

3.业务能力（权值占15％）:岗位职务所需要的基本能力以及经验性能力。

包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识，理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

4。

勤勉尽责（权值占15%）:完成工作目标过程中所表现出的事业心与责任感，勤勉敬业、求真务实；不畏困难、扎实工作；深入基层、关心职工生活、讲求实效等。

5。

廉洁自律（权值占20％）：自觉遵守国家的法律、法规、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、公司和矿廉洁从业的有关规定。

煤矿矿级领导管理考核办法一、总则为了提高煤矿矿级领导的管理能力和水平，促进煤矿安全生产，并制定本办法。

二、考核内容1. 安全生产管理煤矿矿级领导应具备扎实的安全生产知识，能够正确指导和管理煤矿的安全生产工作。

考核内容包括煤矿安全规章制度的执行情况、安全生产责任制的落实情况、事故隐患排查和整改情况、安全培训的开展情况以及应急救援准备情况等。

2. 生产管理煤矿矿级领导应具备较强的煤矿生产管理能力，能够合理安排和组织煤矿的生产活动，并指导员工提高生产效率。

考核内容包括煤矿生产计划的制定和执行情况、生产工艺的改造和优化情况、设备的维护和管理情况、人员的配备和管理情况以及生产效率的提高情况等。

3. 质量管理煤矿矿级领导应具备一定的质量管理知识，能够推动煤矿产品质量的提高。

考核内容包括煤矿产品质量的监控和控制情况、质量问题的分析和处理情况、质量改进措施的推进情况、质量文化的建设情况等。

4. 经济管理煤矿矿级领导应具备较强的财务管理知识，能够合理利用煤矿的资源和资金。

考核内容包括煤矿财务制度的执行情况、资金的筹集和使用情况、成本的控制和降低情况、经济效益的提高情况等。

三、考核方式1. 考核指标根据考核内容制定相应的考核指标，考核指标应具体、可量化，并与煤矿实际情况相结合。

2. 考核方式（1）定期考核：每年进行一次定期考核，由指定的考核组进行考核。

考核组成员应包括煤矿相关部门的代表以及具备相关管理经验的专家。

（2）特别考核：对于煤矿安全事故较多的地区或者将要进行重大工程改造的煤矿，可进行特别考核。

特别考核可由上级主管部门组织，考核内容可根据实际情况进行调整。

3. 考核结果考核组对每位煤矿矿级领导进行综合评价，并给出相应的评语和评分。

考核结果作为煤矿矿级领导的重要依据，用于晋升、奖惩等。

四、考核结果的使用根据考核结果，对煤矿矿级领导进行晋升、奖惩及培训等相应措施的决策。

五、改进与完善根据实际情况，不断改进和完善煤矿矿级领导管理考核办法，以适应煤矿安全生产和管理工作的需要。

陈四楼煤矿领导干部安全“双基”考核办法
第一条为充分调动我矿领导干部安全管理的积极性、主动性，突出系统自控，强化安全责任，特制定本考核办法。

第二条为确保考核工作扎实、有序、有效开展，矿成立领导干部安全“双基”建设考核领导小组。

组长：矿长书记
副组睦：矿班子成员
成员：安检科生产科机电科调度室等单位主要负责人
领导小组办公室设在安检科，安检科科长兼任办公室主任，负责考核工作的组织与实施。

第三条每月6日…矿长主持，安全副矿长组织，安检科和相关业务科室参加，成立考核小组，对我矿副总、矿长助理及副矽级领导进行月度安全“双基”考核。

第四条安全“双基”考核实行百分制，上不封顶、下不保底。

考核内容为深入井下工作现场、隐患排查治理、“双基”和质量标准化开展情况、“三违”、安全效果。

具体考核标准见附表。

第五条安全“双基”考核得分为本人兑现安全“双基”奖罚得分。

第六条每月8日前由安检科负责把我矿副职考核得分和扣分事项经矿长
签字后一并报公司安监局。

第七条本办法自8月份起执行，解释权归陈四楼煤矿。

煤矿矿级领导管理考核办法1. 背景为了进一步加强煤矿矿级领导干部的管理能力，提高安全生产和经济效益，制定了《煤矿矿级领导管理考核办法》。

该办法旨在通过考核评估，发现和解决问题，加强煤矿矿级领导管理水平，促进煤炭行业的可持续发展。

2. 考核对象本办法适用于煤矿矿级领导干部，包括矿长、副矿长、技术负责人、安全负责人、环保负责人、财务负责人等。

3. 考核内容考核内容包括以下四个方面：3.1 安全生产煤炭行业面临着诸多安全风险，矿级领导干部是安全生产工作的第一责任人。

因此，安全生产是煤矿矿级领导干部考核评估的重要内容。

从安全管理制度、安全生产规范、安全培训等方面进行评估。

3.2 经济效益煤矿作为国民经济重要产业，在不断提高安全生产的同时，也需要关注经济效益。

经济效益考核包括从生产成本、销售额、财务预算实际完成程度等方面进行评估。

3.3 环保工作煤炭行业是一个高污染行业，环保工作也是煤矿矿级领导干部考核评估的重要内容。

从环境保护措施、环保投入与实际完成、环境监测数据等方面进行评估。

3.4 人才管理人才是企业发展的重要资源，煤矿矿级领导干部要注重人才管理，培养和提升人才，增强企业的核心竞争力。

人才管理考核内容包括人才梯队建设、人才培养、人才流动等方面进行评估。

4. 考核指标考核指标是对考核内容进行量化的衡量标准。

本办法从安全生产、经济效益、环保工作、人才管理四个方面分别制定相应的考核指标，并进行权重比例分配。

考核指标的设定应考虑实际情况，并充分征求各相关部门、岗位职责的意见和建议，使得考核指标科学有效。

5. 考核周期与方式本办法规定煤矿矿级领导干部考核周期为一年，考核主要通过问卷调查、个人述职、现场考察等方式进行。

考核结果作为煤矿领导班子绩效考核的依据之一，对于考核不合格的领导干部，将进行约谈和警告，并制定整改措施，对于造成不良后果者，将追究其领导责任。

6. 结论煤矿矿级领导管理考核办法的实施，有利于发现和解决问题，强化领导干部的管理意识，提高其管理能力，推动煤炭行业的可持续健康发展。

矿级领导工资考核办法1、总工工资考核2、生产副矿长工资考核3、副矿长工资考核4、安全副矿长工资考核5、机电副矿长工资考核6、通风副矿长工资考核矿级领导工资考核办法矿级领导工资考核办法为确保煤矿安全生产，调动领导以及管理人员工作、管理的积极性，促进煤矿安全高效可持续发展，特制定如下工资考核办法。

1）、月工资由基本工资和月奖金两部分组成，并与月出勤挂钩。

2）、月基本工资分为业务工资和安全工资两部分。

3）、月奖金由月任务奖和月安全奖组成。

1、总工工资考核㈠、工资⑴、全月基本工资5000元，其中业务考核工资4500元，安全工资500元。

⑵、月奖金2000元，其中月任务奖500元，月安全奖金1500元。

⑶、轻伤事故不与安全工资、安全奖金挂钩，但要作为评定选进个人、选进集体的考核标准。

㈡、业务考核标准⑴、未及时编制月、季、年度生产计划，罚款100元。

⑵、未制定有关安全技术措施、作业规程、灾害预防处理计划、煤矿事故应急预案、探放水等有关的技术软件资料，罚款100元。

⑶、未出具工作面巷道设计，罚款100元。

⑷、未对瓦斯报表、测风报表及时审签，罚款100元。

⑸、未组织有关人员对巷道进行及时测绘、填图，罚款200元。

（⒍）对巷道工程质量检点不到位，致使巷道掘偏、巷道成型不好、断面不够等，罚款100元。

⑺、未组织有关人员对巷道进行月底验收，罚款100元。

⑻、未对有关措施、规程进行审核，罚款100元。

⑼、未及时出具有关图纸，罚款100元。

⑽、对所有软件资料检点不到位，罚款100元。

⑾、监督、检查“一通三防”工作的执行情况，把关不严罚款200元。

⑿、每月入井不少于20次，缺一次罚款50元。

㈢、安全工资和月奖金考核标准⑴、当月三班中没有出现重伤事故，领取安全工资和安全奖。

反之扣除当月安全工资和安全奖。

⑵、当月完成工程进尺任务和产量任务且工程质量达标，领取任务奖。

反之扣除当月任务奖。

⑶、轻伤事故不与安全奖和安全工资挂钩。

⑷、月中考核，月末汇总评定当月的工资和奖金。

×××煤矿现场三大员管理考核办法为了充分发挥现场跟班干部、班组长、安检员的安全监督把关作用，真正把安全责任落实到井下工作现场。

在原办法基础上，对我矿现场三大员的管理考核办法部分条款进行了修订，将该办法修改后内容如下：一、成立管理考核领导组：组长：矿长、书记副组长：安全副矿长成员：其他矿领导、副总工程师、矿长助理、各业务科室领导组下设办公室，办公室设在安全检查科。

主任由安全检查科科长兼任。

在安全副矿长直接领导下，办公室具体负责井下现场跟班干部、班组长的管理考核工作。

办公室成员由安全检查科分管副职及各专业负责人组成。

二、试行范围：各单位符合三员到岗挂牌开工条件的现场。

三、职责体系划分：１、安全管理责任体系（1）、矿长对矿井各单位现场三大员管理考核工作全面负责。

（2）、安全副矿长对矿井现场三大员管理考核，负直接领导责任。

（3）、其他分管副矿长对分管业务范围内安全管理考核工作，负直接管理责任。

2、安全责任划分：（1）、当班班长是现场安全生产的第一责任人，全面负责本班的安全生产管理工作，对当班的安全管理全面负责；（2）、跟班干部负责现场作业的全面协调和指导工作，对作业现场施工负安全管理责任；（3）、安检员负责所跟班组的安全监督检查把关责任。

四、跟班干部、班组长管理考核办法：1、考核要求：（1）、跟班干部、班组长实行包班制，跟班干部、班组长当月考核期内所跟点班出现的隐患、三违按数量和等级集中统计对包班人员进行考核。

（2）、所有管理人员下井填写五因素卡时必须将所查出隐患写清所发现隐患的详细地点、日期和点班。

（3）、管理考核办公室根据月度检查结果进行统计考核，月末经安全副矿长签字后带入个人安全绩效考核中。

（4）、考核项特指带班领导、安检科大班日常巡查、各类小分队所查问题，不包括上级部门所查的三违、隐患，2、隐患考核标准：（1）、现场查出严重隐患扣除当班跟班干部、班组长安全绩效考核分5分，依次累加;（2）、现场查出一般隐患实行日检查月考核的办法，办公室根据日常检查出的隐患进行分类筛选。