超市管理咨询服务居间合同范本超市管理咨询服务居间合同范本超市管理咨询服务居间合同甲方委托事项协商一致，签定本合同。
一、委托事项1、居间项目名称：甲方经营范围：超市管理咨询服务。
2、委托内容：甲方委托乙方为上述项目内容在______地区范围寻找、介绍及协助建立与相对方的合作关系。
3、乙方完成委托标准：乙方根据甲方所提订立合同的要求，为甲方提供相对方信息，并按商业惯例和交易习惯促成其成交。
二、甲方责任1、甲方必须保证委托行为不违反国家法律，并在签订合同前，向乙方提供甲方公司营业执照、税务登记证等其他必要文件。
2、甲方应如实向乙方提出订立合同的要求，提供有关客户合法企业综合资料。
3、甲方须按本约定比例定时向乙方支付实现标的代理之居间费。
4、甲方应如实向乙方通报该合同签订之进展情况。
5、甲方应就委托项目营销知识对乙方进行培训，以使乙方能优质、高效的完成委托。
三、乙方责任1、乙方应遵守本行业道德标准，不得对所签合同实施不良影响，全力促成甲方与相对方项目合同成交，充分维护甲方综合利益。
2、乙方应对甲方提供的信息、成交机会、签约情况以及甲方和相对方的商业机密负有向第三方保密的责任。
3、乙方在居间服务过程中不得双边牵线或为私利而接受相对方佣金、馈赠等类似款项。
4、乙方在居间服务过程中不得以任何理由转移自己的各项债权债务。
四、居间期限和报酬的计算方法、支付时间和交付方式1、本协议有效期限为______ 年，甲方将以汇票方式交付乙方居间服务佣金，并汇入乙方指定的银行帐户。
2、居间报酬的计算方式：① 乙方仅提供需求方签约意向及其他关联信息，不直接参与本项目谈判的，待甲方与需求方签约并收到预付款后______ 天内即支付合同标的的______ %作为乙方佣金。
② 乙方在上述前提下直接参与谈判并确保甲方与需求方签约，待合同生效后，并收到预付款后______ 天内即支付合同标的的______ %作为乙方佣金。
③ 乙方在甲方书面授权委托的情况下，独立完成与需求方的综合谈判，并签定合同，待合同生效后，并收到预付款后______天内即支付合同标的的______ %作为乙方佣金。
五、保密内容1. 甲方为提高乙方代理业务能力，而对乙方进行专业培训及所提供各种资料，乙方必须对第三方负有绝对保密的责任。
乙方签定本协议及参与代理合同，其内容均属行业机密不得泄漏给任何第三方。
六、违约责任七、其他约定事项本协议经双方法人代表或代理人签名立即生效，合作期内若有违约，由双方友好协商解决，经协商无法解决的，双方自愿约定甲方公司注册地人民法院为起诉地。
甲方：乙方：法人代表委托方指咨询者指适用法律指在中华人民共和国内具有法律效力的法律和其它文件;d) 合同指委托方和咨询者之间签订的合同;e) 外国货币指任何非人民币的货币;f) 服务指咨询者根据合同条款为完成本项目而进行的工作;g) 分包咨询者指按合同条款规定分包部分服务的实体。
合同的适用法律及使用语言本合同及其条款的含义和解释以及合同双方的关系受中华人民共和国法律的制约。
本合同以中英文两种文字书写，但有关本合同的含义及解释以英语合同为准。
3.执行合同的地址咨询服务将在中国进行。
4.通知的发出任何通知都应以英语书写。
一方给另一方的通知应按对方随时用书面提供的地址寄出。
如果没有收到另一方的地址改变通知，则按以下地址寄出：____________________________________________________________________________________任何由专人送去或已按以上地址邮寄、电传、传真、电报的通知都视为寄到。
5.税收咨询者及其人员应自己交纳公司及个人所得税，交纳中华人民共和国适用法律下所征收的其它有关赋税。
6.合同的开始、完成、修改及终止a)本合同在签署后30天生效。
如果本合同在签署后60天内不能生效，签约方的任意一方都有权宣布合同无效。
如果出现这种情况，任何一方都无权向双方就此提出索赔。
b)咨询者应在本合同生效日两周后开始实施咨询服务，并在年内完成所有的咨询服务。
除非双方协定在上述同样条件下延长服务，本合同应在完成服务并支付了最后一笔服务后终止。
在合同终止或期满时，双方所有的权利和义务均终止，但是合同的终止不能丝毫解除双方之间未了决的权利和义务。
)本合同的有效期为年，从合同签署之日算起，在合同期满时自动失效。
d)除非双方签署有书面修正意见，否则，不能对合同进行任何变动和修改。
7.咨询者的义务a)咨询者应尽一切努力，高效和经济地按国际专职咨询机构承认的技术和惯例，以及咨询标准履行咨询服务和义务。
咨询者在与分包咨询者及第三方的交往中应始终维护和支持委托方的合法利益。
b)咨询者履行咨询服务时要遵守中华人民共和国的适用法律并尊重当地的有关风俗。
)咨询者在履行与本合同或服务有关的服务中不应为私利而接受贸易佣金、回扣或类似的款项。
d)咨询者在每月月底将向委托方提交一份服务进度报告。
e)所有按合同要求完成的咨询服务工作都应由委托方检查，并得到它的认可。
咨询者要对咨询服务的工作量、正确和完整性负责。
f)没有委托方的授权，咨询者在任何情况下都不能转移自己的债务。
8.参加咨询的人员咨询者应雇用并提供资深的、经验丰富的符合进行此项咨询服务的人员。
a)履行本合同咨询服务的人员、分包咨询者都必须得到委托方的批准。
咨询者应向委托方提供一份他们的简历和合格的健康证明供审查和批准。
b)未经雇主另外同意，不得对咨询服务人员作任何变动。
如有必要替换咨询人员，其咨询和经验应都必须被委托方接受。
咨询者应承担因撤换人员所发生的额外的一切旅费和其它费用。
9.委托方的责任和义务a)委托方应尽力保证中华人民共和国政府为咨询者、分包咨询者颁发在中国进行咨询服务所必需的工作许可证和其它有关证件，及时作好安排使咨询者的人员得到必需的进出口签证、居住许可、外币兑换和其它在中国停留所需要的文件。
委托方还应确保咨询者与分包咨询者由于咨询工作的需要而携带合理数量的外汇进入中国的权利，以及确保将他们依法履行合同所得收入提走的权利。
b)对于本合同项下咨询者所履行的服务，委托方将以本合同第__条中所提供的方法向咨询者支付。
)委托方应充分保证咨询者在合同期内或合同期后都不承担委托方及其雇员或代理人因错误行为，过失或违约而给咨询者和任何第三方造成的损失、损害或伤亡的责任。
10.对咨询者的支付a)本合同所涉及的一切费用，采用方式，通过中国银行和咨询方的银行，用美元支付。
所有在中国国外发生的银行费用由咨询者承担。
b)委托方不应支付任何其它开支，咨询方也不应要求改变总报酬，除非双方另有商定。
)委托方将按以下的方式和比例付给咨询者所有的咨询费用：1)在合同实施及咨询人员到达咨询服务地后__天内，委托方应将第一次付款总咨询费的__付给咨询方。
2)第二次付款额应为总咨费的__，委托方应在咨询方已经准备好，并递交了咨询报告及其它相关文件，而这些报告和文件符合合同附件上的要求并被委托方验收后付给咨询方。
3)最后一次付款额应为总咨询费的__，委托方应在咨询方递交了咨询总结报告和说明并被其认为令人满意后付给咨询方。
4)所有这些合同下的支付都应付给咨询方在银行的帐户上。
11.公正和信用双方将公平地对待相互所享有的合同赋予的权利，并采取一切合理的措施保证本合同的实施。
故双方一致表示，希望本合同在相互间公正实施、不损害任何一方的利益。
1争议的解决a)双方当事人应全力友好地解决因本合同而产生的或与本合同有关的一切争议。
b)双方之间如不能友好解决因本合同而产生的或与本合同有关的争议，任何一方均可向中国国际经济贸易仲裁委员会提请仲裁。
仲裁员所作的仲裁裁决应为双方当事人作为终局裁决接受，对双方均具有约束力。
仲裁费用应由败诉方承担。
双方当事人在上述日期签署本合同，特此为证。
附送：超市管理工作计划超市管理工作计划第一篇：超市管理工作计划超市管理工作计划很多超市从业人员都认为只要打好春节战役，年后就可以好好休整一下了，这其实是个不小的误区。
殊不知，一年之季在于春，年后可以说是一年中至关重要的一段时期，它既是总结去年得失的最佳时机，又是修正和执行新一年计划的开始，是“龙抬头”的时期，新的一年能不能做好，春天就定了调子。
年后需要关注哪些重要的工作呢？我个人认为以下几个方面是重中之重。
总结过去一年和春节战役的得与失等元宵节过后，店长就应该组织各个部门的管理层召开各类总结会。
从人力、商品、财务、资产四个维度来全面回顾和总结全店及各部门在过去一年和春节战役中，哪些方面做得很好，哪些方面还有机会点，需要着手改进。
比如春节期间哪些畅销品缺货，哪些部门缺人，哪些资产出现问题，预计造成的业绩损失是多少，春节期间竞争对手有哪些有竞争力的促销活动等等，这些有参考价值的信息都应作为重要信息——记录下来，收录成册，进行存档，为新年度的经营工作留下宝贵的经验。
这样一年一年积累下来，店内就会有一个宝贵的经验库，就能少走弯路，这个门店的团队就会成长得更快，发展得更好。
修正和分解新年度的工作计划年后店长应该和店内各级管理层安排1到2天的时间，专门组织召开相应的会议，修正和分解新年度的工作计划。
新年度工作计划可能在春节前就做好了，但是要根据春节期间的销售及利润达成情况来做及时地修正。
比如原定春节60天业绩要做到全年25%的目标没有达成，那么，下面几个月的销售目标就要做出合理地调整，否则全年目标可能就很难完成了。
怎么修正和分解新年度工作计划？一般来说，也可以从人力、商品、财务和资产四个维度来进行，人力方面要如何发展、商品方面如何调整、财务方面费用如何控制、要新增哪些资产等等，都要做出相应的计划和调整。
年后的年度工作计划必须量化到人，且具体可行，是一个实实在在的执行方案。
一经修正通过，超市168就必须要求各个部门按照门店的这个总计划制定本部门的工作计划，责任到人，分解到月。
计划做好后，就要在店内通过各种场合和途径来做彻底的分享，让每一个员工和促销员都了解门店新一年的工作计划，同时也让他们知道他们在这个计划中担当的角色，他们应该干什么，不应该干什么。
确定人力发展计划做超市，最重要的还是人，最缺的也还是人才。
年后店长要和人事经理、各部门经理一起来盘点店内人力，回顾去年人力发展的得与失，制定出本年度的人力发展计划。
这个计划至少要包含以下几个方面：新年店内管理层的接班人继任计划；高潜力人才培养计划；年度季度月度培训计划；人员晋升计划；各管理层岗位年度考核目标计划等等。
鼓舞士气，确定新年工作节奏1．鼓舞士气：新年刚过，各级员工都还处于节后疲惫期，士气普遍不高。
这个时期店内要组织各种形式的表彰大会，对春节战役中表现优秀的员工进行表彰和慰问，将士气重新振作起来，开始准备春季战役。
