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非上市公司的股权激励方案范本最新一、股权激励的目的和意义非上市公司实施股权激励，旨在吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，提升公司的核心竞争力，促进公司的长期稳定发展。
对于员工而言，股权激励能够让他们成为公司的股东，分享公司的成长收益，增强员工的归属感和忠诚度。
对于公司来说，通过股权激励，可以将员工的利益与公司的利益紧密结合在一起，激励员工为实现公司的战略目标而努力奋斗，同时也有助于降低代理成本，优化公司治理结构。
二、股权激励的对象股权激励的对象通常包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干以及对公司发展有重要贡献的员工。
在确定激励对象时，应综合考虑员工的职位、工作年限、工作业绩、发展潜力等因素，确保激励对象的选择具有合理性和公正性。
三、股权激励的模式（一）股票期权股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象可以在规定的行权期内行使权利，购买公司股票。
股票期权的优点是能够激励员工为提升公司股价而努力工作，缺点是行权时需要支付一定的资金。
（二）限制性股票限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但激励对象只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。
限制性股票的优点是能够直接给予员工股权，增强员工的归属感，缺点是对员工的约束性较强。
（三）股票增值权股票增值权是指公司授予激励对象一种权利，当公司股价上升时，激励对象可以按照约定的比例获得股价上涨带来的收益，但不拥有股票的所有权。
股票增值权的优点是操作简单，无需员工支付资金，缺点是激励效果相对较弱。
四、股权激励的数量股权激励的数量应根据公司的股本规模、激励对象的人数、公司的业绩和发展前景等因素综合确定。
一般来说，股权激励的总量不宜超过公司总股本的 10%，单个激励对象获得的股权激励数量不宜超过公司总股本的 1%。
五、股权激励的价格（一）股票期权的行权价格股票期权的行权价格应根据公司的股票价值、市场行情和激励目的等因素确定。
华为公司股权激励方案要素归纳一、公司组织形式：华为技术有限公司为有限责任公司（非上市公司）。
目前股权结构：华为投资控股有限公司持股100%。
华为投资控股有限公司目前股权结构：华为投资控股有限公司工会委员会持股98.7%，任正非持股1.3%。
二、激励模式：虚拟股票。
激励对象有分红权及净资产增值收益权，但没有所有权、表决权，不能转让和出售虚拟股票。
在其离开企业时，股票只能由华为控股公司工会回购。
三、激励对象：只有“奋斗者”才能参与股权激励，华为公司出台了许多具体措施去识别“奋斗者”。
（具体识别标准未披露）四、授予数量：华为公司采用“饱和配股制”，每个级别员工的达到上限后，就不再参与新的配股。
员工最高职级是23级，工作三年的14级以上员工每年大约可获授数万股，较为资深的18级员工，最多可以获得40万股左右的配股。
（具体数量计算方式，未予披露）五、授予次数：激励对象只要达到业绩条件，每年可获准购买一定数量的虚拟股票，达到持股上限后，公司就不再授予虚拟股票。
六、授予价格：2001年后，公司按净资产值确定股价。
华为公司的虚拟股体系没有公开市场的价格体系参照，华为公司采取的每股净资产价格，相关净资产的计算参照毕马威公司的审计报告。
但具体的计算方式并不公开。
2010年股票购买价格为5.42元。
七、回购价格：员工离开公司，华为投资控股有限公司工会委员会按当年的每股净资产价格购回。
2012年回购价格为每股5.42元。
八、资金来源：工作三年的14级以上员工每年大约可获授数万股，以最近三年5.42元的购股价格计算，需要几十万元的购股资金。
华为公司基本不提供员工购买股票的资金。
员工购买股票资金来源为（1）银行贷款：华为员工以“个人助业”的名义获得的银行信贷，支付购股款。
合同显示：贷款用途为“个人事业发展”，贷款期限三年，贷款利率为月利率0.4575%，担保方式为个人薪酬收益权及账户质押。
（2）分红款：大多数华为员工在分红后，即将红利投入购买新的股票，因为股票收益增长的幅度要比工资增长的幅度高得多。
非上市公司股权激励法律操作实务在当今的商业世界中，股权激励已成为企业吸引和留住人才、激发员工积极性和创造力的重要手段。
对于非上市公司而言，股权激励同样具有重要意义，但由于其在法律规范、公司治理等方面与上市公司存在差异，因此在操作实务中需要特别关注相关法律问题。
一、非上市公司股权激励的常见模式（一）实股模式实股模式是指公司直接授予员工公司的实际股权，使员工成为公司的股东。
员工可以按照其所持股权比例享有公司的分红权、决策权等股东权益。
这种模式对员工的激励作用最为直接，但也需要员工承担相应的股东责任和风险。
（二）虚拟股模式虚拟股是一种只有分红权而没有所有权和表决权的股权形式。
公司授予员工一定数量的虚拟股，员工可以根据虚拟股的数量获得相应的分红。
虚拟股模式操作相对简单，风险较小，但激励效果可能不如实股模式显著。
（三）期权模式期权是指公司赋予员工在未来一定期限内以预先确定的价格购买公司股权的权利。
员工在期权到期时可以选择是否行权，如果行权则成为公司股东，如果不行权则期权失效。
期权模式能够将员工的利益与公司的未来发展紧密联系起来，具有较强的激励作用。
（四）限制性股权模式限制性股权是指公司授予员工一定数量的股权，但对这些股权的转让、处置等权利进行限制。
通常，员工需要在满足一定的条件（如服务年限、业绩目标等）后，才能解除限制并完全享有股权的权益。
二、非上市公司股权激励的法律风险（一）股权来源的合法性问题非上市公司在实施股权激励时，需要确保股权来源的合法性。
如果股权来源存在瑕疵，如股权被质押、冻结或者存在争议，可能会导致股权激励计划无法顺利实施，甚至引发法律纠纷。
（二）股权激励方案的合规性问题股权激励方案应当符合法律法规和公司章程的规定。
例如，方案中的激励对象、授予数量、行权条件等内容应当符合公平、公正、公开的原则，不得损害公司和其他股东的利益。
（三）税务问题股权激励涉及到个人所得税和企业所得税等税务问题。
如果处理不当，可能会导致员工和公司面临税务风险和额外的税务负担。
非上市公司股权激励模式及经典案例股权激励是为了调动公司管理层和核心员工的积极性，将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，实现公司发展战略目标。
股权激励模式包括以权益结算和现金结算为支付手段。
权益结算类股权激励的主要模式为股票期权、限制性股票和干股，而现金结算类股权激励的模式主要为股票增值权和虚拟股票。
干股是指激励对象虽不实际出资，但因奖励或赠与而获得的公司股份。
干股具有5个特点：是协议取得，地位受到无偿赠予协议的制约，具有赠与的性质，一般用于激励，登记在册的股东。
股票期权是指激励对象被赋予在未来特定时间内按事先约定的价格购买一定数量公司股票的权利。
股票期权有4个特点：为看涨期权，有价值但是免费赠送给激励对象，不能转让或赠与但可以继承，需要行权才能获得股票。
股票期权涉及授予日、行权条件和等待期等概念。
股权激励模式的建立是为了实现公司长远发展目标，调动员工积极性，提高公司绩效。
不同的股权激励模式适用于不同的公司，需要根据公司的实际情况进行选择和设计。
股票增值权是指激励对象在未来一定时间内，可以按照约定价格购买公司股票的权利。
与股票期权不同的是，股票增值权在行权时，不需要支付行权价，而是按照约定价格购买公司股票后，等待股票价格上涨后再出售，获得差价收益。
股票增值权的优点在于，可以激励员工为公司长期发展贡献力量，同时也能够提高员工对公司的归属感和忠诚度。
但是，股票增值权也有其限制，如行权期限、约定价格等，需要公司合理设置，以达到最佳的激励效果。
总之，股权激励计划是一种重要的人力资源管理方式，可以有效地激励员工为公司创造更大的价值。
在制定股权激励计划时，公司需要根据自身情况和法律法规，选择适合自己的激励方式，并合理设置激励条件和约束措施，以达到最佳的激励效果。
股票增值权是指公司授予激励对象在未来一定时期和约定条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利。
激励对象在约定条件下行权，公司按照行权日与授权XXX股票差价乘以授权股票数量，发放给激励对象现金。
非上市公司员工股权激励方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了吸引、激励和留住优秀人才，纷纷采用各种激励手段。
其中，员工股权激励方案作为一种长期激励机制，对于非上市公司而言，具有独特的价值和意义。
通过给予员工股权，让他们成为公司的股东，能够有效地将员工的利益与公司的发展紧密结合起来，激发员工的积极性和创造力，提升公司的竞争力和绩效。
二、股权激励的目的和意义（一）吸引和留住人才非上市公司在人才竞争中往往处于劣势，通过股权激励，可以为员工提供一种长期的经济利益，增加公司对人才的吸引力，同时降低员工的离职率，留住核心人才。
（二）激励员工努力工作员工成为股东后，其工作成果将直接影响到自身的股权收益，从而激励他们更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
（三）促进公司长期发展股权激励有助于员工关注公司的长期战略和发展目标，减少短视行为，促进公司的可持续发展。
（四）增强公司凝聚力股权激励使员工与公司形成利益共同体，增强员工的归属感和忠诚度，提高公司的凝聚力和团队合作精神。
三、非上市公司股权激励的主要形式（一）股票期权股票期权是指公司授予员工在未来一定时期内以预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。
员工在等待期后，可以根据公司股票的市场价格和期权约定的价格之间的差价获取收益。
（二）限制性股票限制性股票是公司按照预先确定的条件授予员工一定数量的本公司股票，员工只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。
（三）虚拟股票虚拟股票是公司授予员工一种“虚拟”的股票，员工可以根据虚拟股票的数量和公司的分红政策享受相应的分红收益，但没有所有权和表决权，也不能转让和出售。
（四）业绩股票业绩股票是公司根据员工的业绩表现，授予其一定数量的股票。
业绩股票通常需要在一定的业绩考核期后才能兑现。
四、非上市公司股权激励方案的设计要点（一）确定激励对象激励对象应包括公司的核心管理人员、技术骨干、业务骨干等对公司发展有重要影响的人员。
非上市公司民营企业股权激励案例分析案例：H网络公司(以下简称H公司)于2000年底决定建立长期激励机制，实行股票增值权激励方案。
H公司创建于1999年，注册资金为1000万元，合计1000万股，2000年底税前利润为800万元，净资产为2000万元，每股净资产为2元，预计每股净资产年增长率为100%。
为实现公司长期战略规划，公司董事会决定接受某咨询公司的建议，自2001年开始实施股票增值权计划。
具体实施办法概括为：定人：包括董事、高层管理人员在内的5人核心层被授予股票增值权。
定价：按照2000年度每股净资产确定行权价格。
定量：按照总股本的10%，即100万股授予。
定时：采取滚动授予，即每年授予的方式；规定认股权的有效期为五年，股权增值权授予后满一年即可获得首期行权权力，行权权力将分三年获得，比例分别为3：3：4。
请问以上股票增值权方案是否能够充分满足企业发展的要求？还有哪些不足？分析：企业在提高一个国家的国际竞争力、推进经济结构转化中起着重要的作用。
而中小企业实施股权激励制度不仅可以降低企业代理成本、提高公司业绩，更重要的是通过股权激励，聚集一批优秀的人才，不断进行技术创新，实现持续、快速、稳定发展。
一、该方案更富现实性和操作性比较其他实行股票增值权的公司，H公司的激励方案主要有以下特点：1、方案使用每股净资产的增加值来激励其高层管理人员及董事，由于使用的是虚拟股票的概念，轻易解决了股票期权激励机制中的股票来源问题，绕开了当前我国法律、政策上的诸多障碍。
这种方案无需报财政部、证监会等机构的审批，只要经股东大会通过即可实施，具体操作起来方便、快捷。
2、方案把公司的董事也考虑了进去，按照国外惯例，董事一般都直接拥有公司的股份，作为出资方和委托人参与企业治理，一般不参与期权激励计划。
而在中国内地，大多数董事都仅仅作为国有出资方的代表，而个人并不拥有企业的股份，实质上，他们作为代理方出现在治理结构中，是比较符合我国实际国情的。
非上市公司模拟期权激励范本经典版全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：非上市公司模拟期权激励范本经典版三、非上市公司模拟期权激励范本的经典版1. 目的：提高员工积极性、激励创新、稳定队伍、提升公司竞争力。
2. 实施对象：全体员工。
3. 实施规模：每年按公司总经营收入的1%用于期权激励。
4. 实施方式：以股票形式或现金结合模拟期权等方式激励员工。
5. 激励对象：（1）公司领导者，按照其所持股权比例设定期权数量。
（2）核心骨干员工，以个人绩效、层级、工作年限等因素为依据确定期权数量。
6. 权益授予：根据员工年度绩效进行定期授予。
7. 行权条件：员工须在公司服务满一定年限后方可行使期权。
8. 行权价格：行权价格应由独立估值机构估算，不低于公司股票市值。
9. 行权期限：一般为授予之日后3到5年。
10. 行权后持有：员工行权后应有一定的封闭期限，以防止过多抛售现金或股票。
11. 终止或离职：员工在终止或离职后应根据规定要求返还部分或全部期权。
12. 行权方式：可以选择现金行权或以股票持有行权。
四、非上市公司模拟期权激励范本的优点1. 激发员工的积极性和创造力，增强员工的团队合作意识，提高公司的整体绩效。
2. 有利于留住优秀人才，提高员工的忠诚度和稳定性，降低员工流失率。
3. 有助于提高公司的整体竞争力，促进公司的长期稳健发展。
4. 有利于建立公司与员工之间更加紧密的利益关系，形成良性的互动模式。
五、非上市公司模拟期权激励范本的设计要点1. 设计期权激励方案时应考虑公司的实际情况和未来发展规划，量化激励目标，合理分配激励范围，有针对性地制定激励标准。
2. 设计期权激励方案应充分尊重员工的利益和合理诉求，确保激励的公平性和透明度。
3. 设计期权激励方案时，应加强风险预防机制，规范期权的行使条件和方式，避免激励滥用和不当得利。
4. 设计期权激励方案时，应充分考虑员工的个性化需求，根据员工的特点和工作性质，灵活设置期权的行权条件和期限。
非上市公司股权激励模式及经典案例在现代企业制度和公司治理结构下，为了充分调动公司管理层及核心员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，从而逐步实现公司发展战略目标，探索和建立股权激励和约束机制已势在必行。
一、股权激励概述目前，境内外公司的股权激励模式颇多，究其实质可分为两大类，一类是以权益结算为支付手段，一类是以现金结算为支付手段。
顾名思义，权益结算类即最终落实到员工手上的是公司的股权，这类股权激励的主要模式为股票期权、限制性股票和干股，获得股份的员工享有分红权、所有权、表决权、转让权，股份来源可以是原始股东让渡，也可以是增发；而现金结算类即最终落实到员工手上的是现金，这类股权激励的模式主要为股票增值权和虚拟股票，员工仅享有增值权或分红权。
二、股权激励模式介绍1、干股干股指激励对象虽不实际出资，但却因为奖励/赠与而获得的公司股份，它是民间的一种股权法律制度创新。
从法律意义上，干股股东是有实际出资的，只不过其出资是由公司或者他人代为交付的。
干股具有5个特点：（1）干股是协议取得，而非出资取得；（2）干股的地位要受到无偿赠予协议的制约；（3）干股具有赠与的性质；（4）干股一般用来激励；（5）干股股东属于股东名册中的股东，而不是隐名股东或被代持股东。
需要特别强调的是第五条，干股是登记在册的股东，是法律允许的，也是受公司法和民法保障的协议行为。
2、股票期权股票期权指激励对象被赋予在未来特定的时间内、按事先约定的价格购买一定数量公司股票的权利。
股票期权有4个特点：（1）期权为看涨期权，即公司股价在高于行权价的条件下，激励对象行权后才能获利，如公司股价低于行权价，激励对象可以选择不行权；（2）期权是有价值的，但期权是公司免费赠送给激励对象的；（3）期权不能转让、赠与，但可以继承；（4）激励对象获得股票必须通过“行权”。
股票期权涉及授予日、行权条件、等待期等概念。
授权日即公司将期权授予给激励对象的日期。
行权条件可以分为业绩条件和非业绩条件，业绩条件就是指公司在未来必须达到事先约定的水平，激励对象才能行权，比如年净利增长率；非业绩条件就是与公司业绩无关的条件，比如公司需要达到约定的市值条件，激励对象才可以行权。
等待期即期权在授予后，不能立即行权，必须等待一段时间后才能开始行权。
股票期权需要特别强调的是当股价跌破约定价格时则失效，无激励意义。
（1）互换期权针对股权期权可能失效的情况，国外股权激励计划中有一项“互换期权”计划，即在公司股价下落条件下，为了保证股票期权预期目标的实现，避免员工的利益损失而采取的一种调整行权价格的方式。
例如，当股票市价从50元/股下落到25元/股时，公司就收回已发行的旧期权而代之以新期权，新期权的授予价格为25元/股。
在这种“互换期权”安排下，当股票市价下跌时，其他股东遭受损失，而员工却能避免损失。
（2）员工持股计划这里提到的员工持股计划主要指“美国式员工持股计划”，其特点是企业员工持股与退休计划结合，创造员工收入的多种来源；员工购买企业股票不是用过去劳动或现金支付，而是用预期劳动支付；员工拥有的股份与其年薪相挂钩；员工拥有的股份在一定时期内不得兑现或转让。
美国式员工持股计划有两类：一是非杠杆型的员工持股，即由员工以自有资金购买公司股票，由公司定期（通常为1年）将新增的股份分给员工，使员工拥有的股份随为企业服务时间的增长而逐年增长。
二是杠杆型的员工持股，美国企业大多采用此种形式，它由公司成立员工持股计划信托基金会，基金会由公司以其股票作担保，向银行贷款(贷款期一般为5--10年)购买公司雇主的股票和进行股票管理；公司在每年从利润中按预定比例提取一部分归还银行贷款的同时，由信托基金会按事先确定的比例，逐步将股票转入员工账户；公司一般每年向员工持股的贡献额为员工工资总额的5—15%；这种持股方式，不需要员工直接出资购买和承担企业风险。
华为公司的员工持股计划即是由华为高层到美国调研股权激励模式后，与专业咨询机构商讨后结合我国相关法律规定制定的。
3、限制性股票限制性股票是指激励对象在获得股票后，不能立即在二级市场出售，还要受限售条款约束，锁定期满后，所获授的股票按一定比例、分Ｎ年进行解锁。
限制性股票有2个特点：（1）激励对象获授的不是某种权利，而是公司可流通的股票；（2）激励对象获授股票是有条件的，比如业绩条件和非业绩条件。
限制性股票涉及授予日、禁售期、解锁条件等概念。
授予日即公司将股票授予给激励对象的日期。
禁售期，股票在授予后不能立即抛售，一般为一年，一年后可以开始申请解锁。
解锁条件即激励对象需满足一定的条件才可以申请解除获授股票的限售，解锁条件可以包括业绩条件和非业绩条件。
4、股票增值权股票增值权是指公司授予激励对象在未来一定时期和约定条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利。
激励对象在约定条件下行权，公司按照行权日与授权日公司股票差价乘以授权股票数量，发放给激励对象现金。
享有股票增值权的激励对象不实际拥有股票，也不拥有股东表决权、配股权、分红权。
股票增值权不能转让和用于担保、偿还债务等。
5、虚拟股票虚拟股票指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。
如果实现公司的业绩/约定的目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但虚拟股票没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。
虚拟股票是通过其持有者分享企业剩余索取权，将他们的长期收益与企业效益挂钩。
由于这些方式实质上不涉及公司股票的所有权授予，只是奖金的延期支付，故单一虚拟股票激励模式下的长期激励效果并不明显。
上述五种股权激励模式的对比如下：三、非上市公司主要股权激励模式由于非上市公司股权没有公开市场的价格体系参照，较少直接采用股票期权和限制性股票的激励模式，现阶段，非上市公司主要的股权激励模式为干股、虚拟股票或组合模式。
拟新三板上市企业的股权激励时点，一般选择在变更为股份有限公司以前，或者是公司新三板挂牌以前。
根据《公司法》的相关规定，有限责任公司在尚未变更为股份有限公司之前，可以通过股权转让或者增资的方式实现；在企业变更为股份有限公司后至挂牌前阶段采取股权转让方式转让股份，股份转让场所的问题使得股权转让的效力存在争议，但也可以通过工商登记的公示效力来补正其效力瑕疵；新三板股票后，则需要通过定增等方式进行了。
四、非上市公司股权激励模式案例由于非上市公司属于非强制信息披露范畴，且各公司具体的股权激励模式在一定程度上涉及公司商业秘密而未对外公开，本文引用案例皆来自互联网，部分案例中具体股权激励方式存在不完整之处，部分案例选录其股权激励方案中的特别之处，故本文仅供读者参考之用。
1、华为技术有限公司——虚拟股票+股票增值权（1）公司架构：华为技术有限公司由华为投资控股有限公司100%持有，而华为投资控股有限公司由任正非与华为投资控股有限公司工会委员会分别持有1.01%和98.99%股权，其中华为技术投资控股有限公司工会委员会（以下简称“华为工会”）即为华为员工的持股会。
华为工会负责设置员工持股名册，对员工所持股份数额、配售和缴款时间、分红和股权变化情况进行记录，并在员工调离、退休以及离开公司时回购股份，并将所回购的股份会转做预留股份。
截至目前，华为技术有限公司注册资本约399.08亿元，华为投资控股有限公司注册资本约128.14亿元，而华为设立时的注册资本仅为2万元。
（2）激励模式：虚拟股票+股票增值权。
授予激励对象分红权及净资产增值收益权，但没有所有权、表决权，不能转让和出售虚拟股票，在激励对象离开公司时，股票只能由华为工会回购。
（3）授予次数：激励对象只要达到业绩条件，每年可获准购买一定数量的虚拟股票，直至达到持股上限。
（4）授予价格：华为公司采取的每股净资产价格，相关净资产的计算参照毕马威公司的审计报告，但具体的计算方式并不公开。
（5）回购价格：激励对象离开公司，华为工会说按当年的每股净资产价格购回。
（6）激励收益：1）分红，收益率一般超过50%；2）净资产增值收益，在华为工会回购股票时一次性兑现净资产增值收益。
（7）激励人数：截至2013年12月，参与员工持股计划人数为84,187人，约占员工总数的54%。
（8）激励效果：华为公司从2001年到2013年销售收入从235亿元增长到2390亿元。
2013年营业利润291亿元，净利润210亿元。
特别值得一提的是华为通过这种股权激励模式，只是将原股东的利润分享权转移给了员工，而华为的控制权却一直掌握在任正非手中，从华为的股权架构和人事任命上来看，在决定华为所有重大决策的股东会决议上，一直只有2个人的签名，任正非和孙亚芳。
2、阿里巴巴——股票期权阿里巴巴（上市前）授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种，其中受限制股份单位计划是主要的股权激励措施。
员工一般都有受限制股份单位，每年随着奖金发放至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
员工获得受限制股份单位后，入职满一年方可行权。
每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位，每年授予25%；同时由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励，员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加，这样员工手上总会有一部分尚未行权的期权，进而帮助公司留住员工。
阿里巴巴受限制股份单位的行权价格仅为0.01港元，对于持有受限制股份单位的员工而言，除非股价跌至0.01港元之下才会“亏损”，从而基本规避了股票期权激励模式下，因行权价格高于市价而导致激励失效的情形。
阿里巴巴还将受限制股权单位用作并购支付手段，并购交易中一般现金支付部分不会超过50%，剩余部分则以阿里巴巴的受限制股份单位作为支付手段。
比如阿里并购一家公司协议价是2000万，那阿里只会拿出600万现金，而1400万则以阿里4年受限制股份单位的股权来授予。
而这一部分股权激励，主要是给并购公司的创始人或是原始股东的。
3、奇虎360——限制性股票奇虎360于2011年向纽交所递交的上市文件中披露，雇员购股计划于2006年制定，主要面向公司（含子公司）员工、董事及顾问，当时奇虎360公司1000名左右员工全员持股。
其中董事购股价格为每股5.2美元，员工购买价格为每股2.8美元。
该股份不得转让、抵押，可分四次兑现：每隔12个月允许员工出售所持股份的25%，4年后可全部套现，由CEO提前进行评估并敲定价格。
