非上市公司股权激励模式及经典案例

非上市公司的股权激励方案范本最新一、股权激励的目的和意义非上市公司实施股权激励，旨在吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，提升公司的核心竞争力，促进公司的长期稳定发展。

对于员工而言，股权激励能够让他们成为公司的股东，分享公司的成长收益，增强员工的归属感和忠诚度。

对于公司来说，通过股权激励，可以将员工的利益与公司的利益紧密结合在一起，激励员工为实现公司的战略目标而努力奋斗，同时也有助于降低代理成本，优化公司治理结构。

二、股权激励的对象股权激励的对象通常包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干以及对公司发展有重要贡献的员工。

在确定激励对象时，应综合考虑员工的职位、工作年限、工作业绩、发展潜力等因素，确保激励对象的选择具有合理性和公正性。

三、股权激励的模式（一）股票期权股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。

激励对象可以在规定的行权期内行使权利，购买公司股票。

股票期权的优点是能够激励员工为提升公司股价而努力工作，缺点是行权时需要支付一定的资金。

（二）限制性股票限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但激励对象只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。

限制性股票的优点是能够直接给予员工股权，增强员工的归属感，缺点是对员工的约束性较强。

（三）股票增值权股票增值权是指公司授予激励对象一种权利，当公司股价上升时，激励对象可以按照约定的比例获得股价上涨带来的收益，但不拥有股票的所有权。

股票增值权的优点是操作简单，无需员工支付资金，缺点是激励效果相对较弱。

四、股权激励的数量股权激励的数量应根据公司的股本规模、激励对象的人数、公司的业绩和发展前景等因素综合确定。

一般来说，股权激励的总量不宜超过公司总股本的 10%，单个激励对象获得的股权激励数量不宜超过公司总股本的 1%。

五、股权激励的价格（一）股票期权的行权价格股票期权的行权价格应根据公司的股票价值、市场行情和激励目的等因素确定。

华为公司股权激励方案要素归纳一、公司组织形式：华为技术有限公司为有限责任公司（非上市公司）。

目前股权结构：华为投资控股有限公司持股100%。

华为投资控股有限公司目前股权结构：华为投资控股有限公司工会委员会持股98.7%，任正非持股1.3%。

二、激励模式：虚拟股票。

激励对象有分红权及净资产增值收益权，但没有所有权、表决权，不能转让和出售虚拟股票。

在其离开企业时，股票只能由华为控股公司工会回购。

三、激励对象：只有“奋斗者”才能参与股权激励，华为公司出台了许多具体措施去识别“奋斗者”。

（具体识别标准未披露）四、授予数量：华为公司采用“饱和配股制”，每个级别员工的达到上限后，就不再参与新的配股。

员工最高职级是23级，工作三年的14级以上员工每年大约可获授数万股，较为资深的18级员工，最多可以获得40万股左右的配股。

（具体数量计算方式，未予披露）五、授予次数：激励对象只要达到业绩条件，每年可获准购买一定数量的虚拟股票，达到持股上限后，公司就不再授予虚拟股票。

六、授予价格：2001年后，公司按净资产值确定股价。

华为公司的虚拟股体系没有公开市场的价格体系参照，华为公司采取的每股净资产价格，相关净资产的计算参照毕马威公司的审计报告。

但具体的计算方式并不公开。

2010年股票购买价格为5.42元。

七、回购价格：员工离开公司，华为投资控股有限公司工会委员会按当年的每股净资产价格购回。

2012年回购价格为每股5.42元。

八、资金来源：工作三年的14级以上员工每年大约可获授数万股，以最近三年5.42元的购股价格计算，需要几十万元的购股资金。

华为公司基本不提供员工购买股票的资金。

员工购买股票资金来源为（1）银行贷款：华为员工以“个人助业”的名义获得的银行信贷，支付购股款。

合同显示：贷款用途为“个人事业发展”，贷款期限三年，贷款利率为月利率0.4575%，担保方式为个人薪酬收益权及账户质押。

（2）分红款：大多数华为员工在分红后，即将红利投入购买新的股票，因为股票收益增长的幅度要比工资增长的幅度高得多。

非上市公司股权激励法律操作实务在当今的商业世界中，股权激励已成为企业吸引和留住人才、激发员工积极性和创造力的重要手段。

对于非上市公司而言，股权激励同样具有重要意义，但由于其在法律规范、公司治理等方面与上市公司存在差异，因此在操作实务中需要特别关注相关法律问题。

一、非上市公司股权激励的常见模式（一）实股模式实股模式是指公司直接授予员工公司的实际股权，使员工成为公司的股东。

员工可以按照其所持股权比例享有公司的分红权、决策权等股东权益。

这种模式对员工的激励作用最为直接，但也需要员工承担相应的股东责任和风险。

（二）虚拟股模式虚拟股是一种只有分红权而没有所有权和表决权的股权形式。

公司授予员工一定数量的虚拟股，员工可以根据虚拟股的数量获得相应的分红。

虚拟股模式操作相对简单，风险较小，但激励效果可能不如实股模式显著。

（三）期权模式期权是指公司赋予员工在未来一定期限内以预先确定的价格购买公司股权的权利。

员工在期权到期时可以选择是否行权，如果行权则成为公司股东，如果不行权则期权失效。

期权模式能够将员工的利益与公司的未来发展紧密联系起来，具有较强的激励作用。

（四）限制性股权模式限制性股权是指公司授予员工一定数量的股权，但对这些股权的转让、处置等权利进行限制。

通常，员工需要在满足一定的条件（如服务年限、业绩目标等）后，才能解除限制并完全享有股权的权益。

二、非上市公司股权激励的法律风险（一）股权来源的合法性问题非上市公司在实施股权激励时，需要确保股权来源的合法性。

如果股权来源存在瑕疵，如股权被质押、冻结或者存在争议，可能会导致股权激励计划无法顺利实施，甚至引发法律纠纷。

（二）股权激励方案的合规性问题股权激励方案应当符合法律法规和公司章程的规定。

例如，方案中的激励对象、授予数量、行权条件等内容应当符合公平、公正、公开的原则，不得损害公司和其他股东的利益。

（三）税务问题股权激励涉及到个人所得税和企业所得税等税务问题。

如果处理不当，可能会导致员工和公司面临税务风险和额外的税务负担。

非上市公司股权激励模式及经典案例股权激励是为了调动公司管理层和核心员工的积极性，将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，实现公司发展战略目标。

股权激励模式包括以权益结算和现金结算为支付手段。

权益结算类股权激励的主要模式为股票期权、限制性股票和干股，而现金结算类股权激励的模式主要为股票增值权和虚拟股票。

干股是指激励对象虽不实际出资，但因奖励或赠与而获得的公司股份。

干股具有5个特点：是协议取得，地位受到无偿赠予协议的制约，具有赠与的性质，一般用于激励，登记在册的股东。

股票期权是指激励对象被赋予在未来特定时间内按事先约定的价格购买一定数量公司股票的权利。

股票期权有4个特点：为看涨期权，有价值但是免费赠送给激励对象，不能转让或赠与但可以继承，需要行权才能获得股票。

股票期权涉及授予日、行权条件和等待期等概念。

股权激励模式的建立是为了实现公司长远发展目标，调动员工积极性，提高公司绩效。

不同的股权激励模式适用于不同的公司，需要根据公司的实际情况进行选择和设计。

股票增值权是指激励对象在未来一定时间内，可以按照约定价格购买公司股票的权利。

与股票期权不同的是，股票增值权在行权时，不需要支付行权价，而是按照约定价格购买公司股票后，等待股票价格上涨后再出售，获得差价收益。

股票增值权的优点在于，可以激励员工为公司长期发展贡献力量，同时也能够提高员工对公司的归属感和忠诚度。

但是，股票增值权也有其限制，如行权期限、约定价格等，需要公司合理设置，以达到最佳的激励效果。

总之，股权激励计划是一种重要的人力资源管理方式，可以有效地激励员工为公司创造更大的价值。

在制定股权激励计划时，公司需要根据自身情况和法律法规，选择适合自己的激励方式，并合理设置激励条件和约束措施，以达到最佳的激励效果。

股票增值权是指公司授予激励对象在未来一定时期和约定条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利。

激励对象在约定条件下行权，公司按照行权日与授权XXX股票差价乘以授权股票数量，发放给激励对象现金。

非上市公司员工股权激励方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了吸引、激励和留住优秀人才，纷纷采用各种激励手段。

其中，员工股权激励方案作为一种长期激励机制，对于非上市公司而言，具有独特的价值和意义。

通过给予员工股权，让他们成为公司的股东，能够有效地将员工的利益与公司的发展紧密结合起来，激发员工的积极性和创造力，提升公司的竞争力和绩效。

二、股权激励的目的和意义（一）吸引和留住人才非上市公司在人才竞争中往往处于劣势，通过股权激励，可以为员工提供一种长期的经济利益，增加公司对人才的吸引力，同时降低员工的离职率，留住核心人才。

（二）激励员工努力工作员工成为股东后，其工作成果将直接影响到自身的股权收益，从而激励他们更加努力地工作，为公司创造更多的价值。

（三）促进公司长期发展股权激励有助于员工关注公司的长期战略和发展目标，减少短视行为，促进公司的可持续发展。

（四）增强公司凝聚力股权激励使员工与公司形成利益共同体，增强员工的归属感和忠诚度，提高公司的凝聚力和团队合作精神。

三、非上市公司股权激励的主要形式（一）股票期权股票期权是指公司授予员工在未来一定时期内以预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。

员工在等待期后，可以根据公司股票的市场价格和期权约定的价格之间的差价获取收益。

（二）限制性股票限制性股票是公司按照预先确定的条件授予员工一定数量的本公司股票，员工只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。

（三）虚拟股票虚拟股票是公司授予员工一种“虚拟”的股票，员工可以根据虚拟股票的数量和公司的分红政策享受相应的分红收益，但没有所有权和表决权，也不能转让和出售。

（四）业绩股票业绩股票是公司根据员工的业绩表现，授予其一定数量的股票。

业绩股票通常需要在一定的业绩考核期后才能兑现。

四、非上市公司股权激励方案的设计要点（一）确定激励对象激励对象应包括公司的核心管理人员、技术骨干、业务骨干等对公司发展有重要影响的人员。

非上市公司民营企业股权激励案例分析案例：H网络公司(以下简称H公司)于2000年底决定建立长期激励机制，实行股票增值权激励方案。

H公司创建于1999年，注册资金为1000万元，合计1000万股，2000年底税前利润为800万元，净资产为2000万元，每股净资产为2元，预计每股净资产年增长率为100%。

为实现公司长期战略规划，公司董事会决定接受某咨询公司的建议，自2001年开始实施股票增值权计划。

具体实施办法概括为：定人：包括董事、高层管理人员在内的5人核心层被授予股票增值权。

定价：按照2000年度每股净资产确定行权价格。

定量：按照总股本的10%，即100万股授予。

定时：采取滚动授予，即每年授予的方式；规定认股权的有效期为五年，股权增值权授予后满一年即可获得首期行权权力，行权权力将分三年获得，比例分别为3：3：4。

请问以上股票增值权方案是否能够充分满足企业发展的要求？还有哪些不足？分析：企业在提高一个国家的国际竞争力、推进经济结构转化中起着重要的作用。

而中小企业实施股权激励制度不仅可以降低企业代理成本、提高公司业绩，更重要的是通过股权激励，聚集一批优秀的人才，不断进行技术创新，实现持续、快速、稳定发展。

一、该方案更富现实性和操作性比较其他实行股票增值权的公司，H公司的激励方案主要有以下特点：1、方案使用每股净资产的增加值来激励其高层管理人员及董事，由于使用的是虚拟股票的概念，轻易解决了股票期权激励机制中的股票来源问题，绕开了当前我国法律、政策上的诸多障碍。

这种方案无需报财政部、证监会等机构的审批，只要经股东大会通过即可实施，具体操作起来方便、快捷。

2、方案把公司的董事也考虑了进去，按照国外惯例，董事一般都直接拥有公司的股份，作为出资方和委托人参与企业治理，一般不参与期权激励计划。

而在中国内地，大多数董事都仅仅作为国有出资方的代表，而个人并不拥有企业的股份，实质上，他们作为代理方出现在治理结构中，是比较符合我国实际国情的。

非上市公司模拟期权激励范本经典版全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：非上市公司模拟期权激励范本经典版三、非上市公司模拟期权激励范本的经典版1. 目的：提高员工积极性、激励创新、稳定队伍、提升公司竞争力。

2. 实施对象：全体员工。

3. 实施规模：每年按公司总经营收入的1%用于期权激励。

4. 实施方式：以股票形式或现金结合模拟期权等方式激励员工。

5. 激励对象：（1）公司领导者，按照其所持股权比例设定期权数量。

（2）核心骨干员工，以个人绩效、层级、工作年限等因素为依据确定期权数量。

6. 权益授予：根据员工年度绩效进行定期授予。

7. 行权条件：员工须在公司服务满一定年限后方可行使期权。

8. 行权价格：行权价格应由独立估值机构估算，不低于公司股票市值。

9. 行权期限：一般为授予之日后3到5年。

10. 行权后持有：员工行权后应有一定的封闭期限，以防止过多抛售现金或股票。

11. 终止或离职：员工在终止或离职后应根据规定要求返还部分或全部期权。

12. 行权方式：可以选择现金行权或以股票持有行权。

四、非上市公司模拟期权激励范本的优点1. 激发员工的积极性和创造力，增强员工的团队合作意识，提高公司的整体绩效。

2. 有利于留住优秀人才，提高员工的忠诚度和稳定性，降低员工流失率。

3. 有助于提高公司的整体竞争力，促进公司的长期稳健发展。

4. 有利于建立公司与员工之间更加紧密的利益关系，形成良性的互动模式。

五、非上市公司模拟期权激励范本的设计要点1. 设计期权激励方案时应考虑公司的实际情况和未来发展规划，量化激励目标，合理分配激励范围，有针对性地制定激励标准。

2. 设计期权激励方案应充分尊重员工的利益和合理诉求，确保激励的公平性和透明度。

3. 设计期权激励方案时，应加强风险预防机制，规范期权的行使条件和方式，避免激励滥用和不当得利。

4. 设计期权激励方案时，应充分考虑员工的个性化需求，根据员工的特点和工作性质，灵活设置期权的行权条件和期限。

非上市公司内部股权激励范本在当今的商业世界中，为了吸引和留住优秀人才，激励员工为公司的长期发展努力工作，许多非上市公司纷纷采用股权激励这一有效的激励手段。

股权激励不仅能够让员工分享公司的成长收益，还能增强员工的归属感和忠诚度，提升公司的整体竞争力。

下面为您提供一份非上市公司内部股权激励的范本，以供参考。

一、股权激励计划的目的本股权激励计划的目的在于：1、建立长期激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定的发展。

2、让员工分享公司的发展成果，将员工个人利益与公司的长远利益紧密结合，激励员工为公司创造更大的价值。

二、激励对象的确定1、激励对象的范围包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干以及对公司发展有重要贡献的员工。

2、激励对象的确定应综合考虑员工的职位、工作年限、工作业绩、发展潜力等因素。

三、股权激励的模式1、采用虚拟股权的方式进行激励，即授予激励对象一定数量的虚拟股权，享有相应的分红权和增值权，但不具有所有权和表决权。

2、虚拟股权的数量根据激励对象的职位、业绩等因素确定。

四、股权的来源公司从预留的股权池中拿出一定比例的股权作为本次股权激励的来源。

五、激励股权的数量及分配1、本次股权激励计划共授予激励对象_____股虚拟股权。

2、具体的分配方案如下：高级管理人员：＿____股核心技术人员：＿____股业务骨干：＿____股其他重要贡献员工：＿____股六、激励股权的授予条件1、激励对象在公司连续工作满_____年。

2、激励对象在过去一年的绩效考核中达到_____以上的标准。

3、激励对象未发生违反公司规章制度、损害公司利益等行为。

七、激励股权的行权条件1、公司业绩达到预定目标，如净利润增长率达到_____%以上。

2、个人绩效考核达到_____以上的标准。

八、激励股权的有效期本次股权激励计划的有效期为_____年，自授予之日起计算。

九、激励股权的行权安排1、行权时间：在满足行权条件后的_____年内，激励对象可以分批次行权。

非上市公司股份激励模式及经典案例引言非上市公司股份激励是一种常见的管理手段，旨在激励员工、促进公司业绩和提高股东价值。

本文将介绍非上市公司股份激励的模式和一些经典案例。

股份激励模式1. 期权激励期权激励是一种常见的股份激励模式，通过给予员工购买公司股票的权利，以激励员工为公司创造更多的价值。

期权激励可以根据员工的层级、职位、绩效等条件进行分配，以确保激励机制的公平性和有效性。

2. 股权激励股权激励是指向员工发放公司股份的激励方式。

通常情况下，公司会给予员工一定比例的股权，作为他们对公司未来发展的贡献和回报。

股权激励可以采取直接、购买股票或者分红等方式进行。

3. 业绩激励业绩激励是根据员工的工作表现和公司的业绩表现进行激励的方式。

公司可以设定一定的业绩目标，员工达到或超过这些目标时，可以获得相应的奖励，例如股份或者奖金。

经典案例1. Google的期权激励Google是一个著名的科技公司，其期权激励模式被广泛认可和借鉴。

在Google创立初期，公司给予员工丰富的期权福利，并将员工的贡献与公司的价值增长直接挂钩。

这一激励措施不仅吸引了优秀的人才加入Google，同时也推动了公司的发展和创新。

2. Tencent的股权激励腾讯是中国最大的互联网公司之一，其股权激励模式备受瞩目。

腾讯通过发放员工股票、股票期权以及股票购买计划等方式，让员工分享公司的成长和价值。

这一股权激励模式激励了员工的积极性和创造力，有助于公司的长期发展和稳定。

结论非上市公司股份激励模式是一种重要的管理工具，可以促进员工的激情和创造力，推动公司的发展和增长。

期权激励、股权激励和业绩激励是常见的股份激励模式，每种模式都有其适用的场景和优势。

经典案例如Google和Tencent等公司的股份激励模式值得借鉴和学习。

2021-非上市公司内部股权激励范本2021 非上市公司内部股权激励范本在当今的商业世界中，股权激励已经成为企业吸引和留住优秀人才、激发员工积极性和创造力的重要手段。

对于非上市公司来说，制定一套合理有效的股权激励方案，不仅能够提升企业的竞争力，还能为企业的长期发展奠定坚实的基础。

接下来，我们将为您呈现一份 2021 年非上市公司内部股权激励的范本，希望能为您提供有益的参考。

一、股权激励的目的股权激励的主要目的在于将员工的利益与公司的利益紧密结合，激励员工为公司的长期发展努力工作，提高公司的业绩和价值。

具体而言，包括以下几个方面：1、吸引和留住优秀人才：在竞争激烈的人才市场中，股权激励能够为公司提供一种独特的吸引力，使优秀人才愿意加入并长期留在公司。

2、激发员工的积极性和创造力：通过给予员工股权，让他们成为公司的所有者之一，能够激发员工的工作热情和创新精神，为公司创造更大的价值。

3、促进公司的长期发展：股权激励有助于培养员工的长期眼光，使他们更加关注公司的战略规划和长远利益，从而推动公司的持续发展。

二、股权激励的对象股权激励的对象通常包括公司的核心管理层、关键技术人员、业务骨干等对公司发展具有重要影响的员工。

在确定激励对象时，应综合考虑员工的职位、工作年限、业绩表现、发展潜力等因素。

三、股权激励的模式非上市公司常见的股权激励模式主要有以下几种：1、股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。

激励对象可以在规定的时间内行使期权，购买股票；也可以选择放弃期权。

2、限制性股票：公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的出售进行限制，只有在满足一定条件（如服务年限、业绩目标等）后，激励对象才能出售限制性股票并获得收益。

3、虚拟股票：公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以根据虚拟股票的数量享受公司的分红和股价升值收益，但不拥有实际的股票所有权，也不能转让和出售虚拟股票。

非上市公司股权激励模式及经典案例在现代企业制度和公司治理结构下，为了充分调动公司管理层及核心员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，从而逐步实现公司发展战略目标，探索和建立股权激励和约束机制已势在必行。

一、股权激励概述目前，境内外公司的股权激励模式颇多，究其实质可分为两大类，一类是以权益结算为支付手段，一类是以现金结算为支付手段。

顾名思义，权益结算类即最终落实到员工手上的是公司的股权，这类股权激励的主要模式为股票期权、限制性股票和干股，获得股份的员工享有分红权、所有权、表决权、转让权，股份来源可以是原始股东让渡，也可以是增发；而现金结算类即最终落实到员工手上的是现金，这类股权激励的模式主要为股票增值权和虚拟股票，员工仅享有增值权或分红权。

二、股权激励模式介绍1、干股干股指激励对象虽不实际出资，但却因为奖励/赠与而获得的公司股份，它是民间的一种股权法律制度创新。

从法律意义上，干股股东是有实际出资的，只不过其出资是由公司或者他人代为交付的。

干股具有5个特点：（1）干股是协议取得，而非出资取得；（2）干股的地位要受到无偿赠予协议的制约；（3）干股具有赠与的性质；（4）干股一般用来激励；（5）干股股东属于股东名册中的股东，而不是隐名股东或被代持股东。

需要特别强调的是第五条，干股是登记在册的股东，是法律允许的，也是受公司法和民法保障的协议行为。

2、股票期权股票期权指激励对象被赋予在未来特定的时间内、按事先约定的价格购买一定数量公司股票的权利。

股票期权有4个特点：（1）期权为看涨期权，即公司股价在高于行权价的条件下，激励对象行权后才能获利，如公司股价低于行权价，激励对象可以选择不行权；（2）期权是有价值的，但期权是公司免费赠送给激励对象的；（3）期权不能转让、赠与，但可以继承；（4）激励对象获得股票必须通过“行权”。

股票期权涉及授予日、行权条件、等待期等概念。

非上市公司内部股权激励范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，非上市公司为了吸引和留住优秀人才，激励员工的积极性和创造力，往往会采用内部股权激励的方式。

内部股权激励不仅能够让员工分享公司的成长收益，还能够增强员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期发展。

本文将为您提供一份非上市公司内部股权激励的范本，以供参考。

二、股权激励的目的和意义（一）吸引和留住人才非上市公司在人才竞争中往往处于劣势，通过股权激励，可以为员工提供一种长期的激励机制，使其个人利益与公司利益紧密结合，从而吸引和留住优秀人才。

（二）激励员工的积极性和创造力股权激励能够让员工感受到自己是公司的所有者之一，从而更加积极地投入工作，发挥自己的创造力，为公司创造更多的价值。

（三）促进公司的长期发展员工持有公司的股权后，会更加关注公司的长期发展，做出有利于公司长期利益的决策，从而促进公司的可持续发展。

三、股权激励的对象（一）公司的高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，他们对公司的经营管理和发展战略起着关键作用。

（二）核心技术人员掌握公司核心技术的研发人员，他们的技术创新能力对公司的竞争力至关重要。

（三）业务骨干在市场开拓、销售、生产等关键业务领域表现出色的员工，他们对公司的业绩增长有着重要贡献。

（四）有潜力的员工具有较大发展潜力和培养价值的员工，通过股权激励可以激发他们的成长动力。

四、股权激励的模式（一）股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。

激励对象在行权时需要支付购买股票的价款。

（二）限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但激励对象只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。

（三）股票增值权公司授予激励对象在一定时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利。

激励对象不实际拥有股票，也不拥有股东表决权、配股权、分红权等。

（四）虚拟股票公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以根据公司的业绩和股票价格的变化获得相应的收益，但不拥有实际的股票所有权。

非上市公司股权激励模式及经典案例作为一家非上市公司，股权激励是吸引和留住优秀员工的重要方式。

那么，什么是非上市公司股权激励模式？有哪些经典案例呢？本文将着重探讨这两个问题。

一、非上市公司股权激励模式股权激励，就是通过给员工授予一定数量的股票或者股份，来作为员工薪酬的一部分，以此来激励员工的工作热情和投入程度。

但是，对于非上市公司来说，如何实现股权激励呢？非上市公司股权激励模式有许多种，下面我们总结一下常见的几种。

1、期权激励期权激励是最常见的一种非上市公司股权激励模式，通过向员工发行期权来激励员工。

期权激励一般有两种：（1）非限制性期权：即员工在一定时间内可以行权，没有任何限制。

（2）限制性期权：员工只能在一定条件满足时才能行权。

比如：行权期限到期、公司上市等。

2、股票奖励股票奖励是把公司股票作为薪酬的组成部分给员工，在企业发展过程中股票价值提升，员工可以享受到更多的利润分配。

非上市公司可以通过股东协议或内部股权交易的形式将自己的股票分配给员工。

3、股份回购股份回购是公司收回全部或部分股票，来对员工进行股份激励，员工在一定时间内持有卖出或在公司内部进行持有股份。

这种方式对于在融资市场上难以融资的企业来说比较适合，也能鼓励员工有更多的参与和共同贡献。

4、有息借款有息借款是指公司向员工提供有抵押担保的贷款，货款的利息低于市场利率，利润部分与员工共同分享。

政策利好或公司股票价格上涨，在还款期内，员工可按约定价格行使选择权。

以上就是非上市公司股权激励的常见模式。

二、非上市公司股权激励经典案例1.小红书小红书是一家社交电商应用，2013年创立于上海。

在其社交电商的快速发展过程中，小红书迅速吸引了大批年轻人的关注，成为一个品牌产品推广的重要渠道。

而在小红书的股权激励中，期权激励是主要的方式。

在小红书成立之初，公司对员工的奖励主要是期权。

其中，期权的授予比例为10%~20%。

此后，随着公司的快速发展，期权数量逐渐增加。

非上市公司的股权激励方案范本一、股权激励的目的和意义非上市公司实施股权激励，主要目的在于吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，提升公司的核心竞争力，促进公司的长期稳定发展。

通过股权激励，让员工成为公司的股东，能够使员工的利益与公司的利益更加紧密地结合在一起，从而增强员工的归属感和忠诚度。

股权激励还能够有效解决委托代理问题，降低代理成本。

在所有权与经营权分离的情况下，股东与管理层之间存在信息不对称和利益不一致，可能导致管理层的短视行为和道德风险。

股权激励可以将管理层的个人利益与公司的长期业绩挂钩，促使管理层更加关注公司的长远发展，为股东创造更大的价值。

此外，股权激励有助于优化公司的治理结构，提高公司的决策效率和管理水平。

股权激励可以吸引优秀的外部人才加入公司，为公司带来新的理念和经验，促进公司的创新和发展。

二、股权激励的对象1、公司的高级管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监等。

2、核心技术人员，如研发团队的关键成员、技术骨干等。

3、业务骨干，如销售精英、市场拓展负责人等。

4、对公司发展有重要贡献的员工。

在确定股权激励对象时，应综合考虑员工的职位、业绩、潜力、忠诚度等因素，确保激励对象能够为公司的发展带来积极的影响。

三、股权激励的模式1、股票期权股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。

激励对象可以在规定的时间内行使期权，购买股票；也可以放弃行使期权。

股票期权的优点是能够激励员工为公司创造更高的价值，因为只有公司股价上涨，员工才能通过行使期权获得收益。

缺点是股票价格的波动可能会影响激励效果。

2、限制性股票限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。

限制性股票的优点是能够将激励对象与公司紧密绑定，激励对象为了实现股票的解锁，会努力工作。

非上市公司股权激励方案设计汇报人：日期:CATALOGUE 目录•股权激励方案设计概述•股权激励方案设计的前期准备•股权激励方案的具体设计•股权激励方案的实施与管理•股权激励方案的案例分析股权激励方案设计概述01股权激励是一种通过让员工获得公司股权的形式，使其能够以股东的身份参与公司决策、分享公司利润、承担公司风险，从而激发员工积极性、创造性和忠诚度的一种激励机制。

股权激励的目的包括吸引和留住人才、激励员工创新、提高公司业绩、促进公司长期发展等。

股权激励的定义与目的股权激励方案的目标股权激励方案的时间安排股权激励方案的行权价格股权激励方案的授予数量股权激励方案所涉及的股权类型股权激励方案的对象股权激励方案的基本要素明确股权激励的目标，如吸引人才、激励员工创新、提高公司业绩等。

确定股权激励的对象，如全体员工、中高层管理人员、关键技术人员等。

根据公司的具体情况和股权激励方案的目标，选择适合的股权类型，如股票期权、限制性股票、股票增值权等。

确定股权激励的期限，如授予时间、行权时间、禁售期等。

根据公司的具体情况和股权激励方案的目标，确定行权价格，以保障公司和员工的利益。

根据公司的具体情况和股权激励方案的目标，确定授予员工的股权数量，以保障公司和员工的利益。

股权激励方案设计的原则公平、公正、公开原则；激励与约束相结合原则；符合法律法规和公司章程原则。

股权激励方案设计的要点根据公司实际情况制定合理的股权激励方案；确定合适的股权价格和授予数量；选择适合的股权类型；制定科学的考核指标和行权条件；确保股权激励方案的合规性和合法性。

股权激励方案设计的原则与要点股权激励方案设计的前期准备02确定股权激励的目标与计划增强核心团队的凝聚力通过股权激励计划，让核心团队成员获得公司的股权，从而增强其对公司的归属感和忠诚度，提高团队的凝聚力。

促进公司业绩提升股权激励计划可以激励员工更加积极地投入到工作中，通过提高自身业绩来为公司创造更多的价值，从而实现公司业绩的提升。