合格工程分包方名录表格

一、分项工程质量验收记录表〔RFJ01－2002〕4.1－1土石方分项工程质量验收记录表-1- 〔RFJ01－2002〕4.2－1爆破掘进分项工程质量验收记录表-2- 〔RFJ01－2002〕4.3－1盾构分项工程质量验收记录表-3- 〔RFJ01－2002〕4.4－1沉井项工程质量验收记录表注: l为长度或宽度；r为半径；b为对角线长；H为下沉总深度；L为最高与最低两角间距离。

-4- 〔RFJ01－2002〕4.5－1地下连续墙分项工程质量验收记录表-5- 〔RFJ01－2002〕4.6－1打〔压〕桩分项工程质量验收记录表-6- 〔RFJ01－2002〕4.7－1灌注桩分项工程质量验收记录表的直径；-7- 〔RFJ01－2002〕4.8－1模板分项工程质量验收记录表〔RFJ01－2002〕4.9－1钢筋绑扎分项工程质量验收记录表-9- 〔RFJ01－2002〕4.9－2钢筋焊接分项工程质量验收记录表-10- 〔RFJ01－2002〕4.10－1混凝土分项工程质量验收记录表注: 1.H为柱、墙全高。

2.蜂窝、空洞、露筋、缝隙夹渣层等缺陷, 在装饰前应按施工标准规定进行修理。

-11- 〔RFJ01－2002〕4.10－2混凝土设备根底分项工程质量验收记录表注: 蜂窝、空洞、露筋、缝隙夹渣层等缺陷, 在装饰前应按施工标准规定进行修理。

-12- 〔RFJ01－2002〕1－1喷射混凝土分项工程质量验收记录表-13- 2－1构件安装分项工程质量验收记录表-14- 〔RFJ01－2002〕4.12－2构件安装分项工程质量验收记录表〔用于装配式大板建筑〕-15- 〔3－1钢结构焊接分项工程质量验收记录表注: b为焊缝宽度；k为焊角尺寸；δ为母材厚度-16-〔RFJ01－2002〕4.13－2钢柱制作分项工程质量验收记录表注: L为柱长度；L1为柱底面到牛腿支承面距离；b为翼缘板宽度。

-17- 〔RFJ01－2002〕4.13－3钢梁制作分项工程质量验收记录表注: L为梁度；H为梁的端部高；δ为腹板厚度；b为翼缘板宽度。

项目监理典型表式承包单位（设计、施工、调试）向项目监理部报送的表式DJH-A-01（98版）工程项目设计计划报审表DJH-A-02（98版）施工图交付进度计划报审表DJH-A-03（98版）工程项目设计图纸报审表DJH-A-04（98版）工程洽单位单DJH-A-05（98版）分包单位资质报审表DJH-A-06（98版）施工组织总设计报审表DJH-A-07（98版）专业施工组织设计/重大施工技术方案报审表DJH-A-08（98版）调试方案报审表DJH-A-09（98版）重要工程开工报审表DJH-A-10（98版）保温工程施工申请单DJH-A-11（98版）工程进度计划报审表DJH-A-12（98版）变更工期申报表DJH-A-13（98版）复工申请表DJH-A-14（98版）主要材料及构（配）件供货单位资质报审表DJH-A-15（98版）主要工程材料报审表DJH-A-16（98版）主要设备开箱申请表DJH-A-17（98版）设备缺陷通知单DJH-A-18（98版）设备缺陷处理报验单DJH-A-19（98版）工程控制网测量报验单DJH-A-20（98版）特殊工种人员统计报表DJH-A-21（98版）主要施工机械、计量器具、检测仪表检验统计表DJH-A-22（98版）施工质量检验项目划分报审表DJH-A-23（98版）工程质量报验单DJH-A-24（98版）土建交付安装中间验收交接表DJH-A-25（98版）安装交付调试中间验收交接表DJH-A-26（98版）工程质量事故报告单DJH-A-27（98版）质量事故处理方案报审表DJH-A-28（98版）质量事故处理结果报验表DJH-A-29（98版）工程进度报告报审表DJH-A-30（98版）工程变更费用报审表DJH-A-31（98版）索赔报审表DJH-A-33（98版）整改报验单DJH-A-34（98版）承包单位申请表项目监理部向建设单位（含所属相关单位）及承包单位发送的表式DJH-B-01（98版）监理工作联系单DJH-B-02（98版）整改通知单DJH-B-03（98版）停工通知单DJH-B-04（98版）会议记录DJH-B-05（98版）设计交底、图纸会审审查记录工程项目设计计划报审表表号：DJH-A-01（98版）编号：本表一式五份，由分包单位填报，项目监理部二份，建设单位、总承包单位、分包单位各存一份。

分项隐蔽工程验收记录表（表二）1、各班组应严格按照项目部下达的技术交底程序、规范进行施工。

2、各施工班组必须执行分项工序自检、报项目部验收并附影像资料进入结算。

3、经项目部质检、安全验收合格项目经理签字后方可进行下道工序的施工。

4、施工中不得有偷工减料现象，未报项目部验收自行进行下道工序施工的一经发现必处重罚。

分包单位拨款申请书（表三）分包单位工程量项目部确认单（表四）2、单价由预算员按照合同条款进行计算。

3、此表格适用于维修项目。

4、此表格适用于工程清单中工程量不明确的项目。

5、此表格必须在ERP流程结算附件中体现。

分包单位签证单（表七）作为结算依据。

2、签认人对所经办的签证单的真实性与准确性负完全责任，签证单签证工作内容、工程量必须填写清楚，预算员、项目经理对签证单负责审核确认。

3、签证单签字确认手续必须齐全，否则不作为结算依据。

4、分包施工单位必须在签证工程完成后10个工作日内办理完签证确认手续，超过10个工作日后补签的签证单无效。

分包工程竣工验收申请表（表八）项目名称：分包单位工程竣工验收证明书(表九)由甲方项目部根据合同通用条款填写，验收意见及会签栏全部手写。

2、经验收发现存在质量缺陷时，应责令施工单位进行修改，修改后仍存在一定质量缺陷经发包单位确认不影响使用功能同意交付使用的，发包单位必须在验收栏注明处理意见或附索赔处理协议。

3、注：此表格必须在ERP流程结算附件中体现。

分包单位工程总结算报告书（表十）七、工程审定总造价小写：￥元附：结算支持资料，共计张注：此表格必须在ERP流程结算附件中体现。

质保期满验收证明书(表十一)1、质保范围工作内容及以上栏目( 除质保到期日) 全部打印，质保到期日栏目由发包单位填写，验收意见及会签栏全部手写。

2、经验收发现存在质量缺陷时，应责令施工单位进行修改，修改后仍存在一定质量缺陷经发包单位确认不影响使用功能同意交付使用的，发包单位必须在验收栏注明处理意见或附索赔处理协议。

一、工程资料表格(全)1.结构工程〔RFJ01－2002〕4.1－1土石方分项工程质量验收记录表-1- 〔RFJ01－2002〕4.2－1爆破掘进分项工程质量验收记录表-2- 〔RFJ01－2002〕4.3－1盾构分项工程质量验收记录表-3- 〔RFJ01－2002〕4.4－1沉井项工程质量验收记录表注：l为长度或宽度；r为半径；b为对角线长；H为下沉总深度；L为最高与最低两角间距离。

-4- 〔RFJ01－2002〕4.5－1地下连续墙分项工程质量验收记录表-5- 〔RFJ01－2002〕4.6－1打〔压〕桩分项工程质量验收记录表注：d为桩的的直径或截面边长；H为桩长-6- 〔RFJ01－2002〕4.7－1灌注桩分项工程质量验收记录表注：d为桩的直径；-7- 〔RFJ01－2002〕4.8－1模板分项工程质量验收记录表-8- 〔RFJ01－2002〕4.9－1钢筋绑扎分项工程质量验收记录表〔RFJ01－2002〕4.9－2钢筋焊接分项工程质量验收记录表-10- 〔RFJ01－2002〕4.10－1混凝土分项工程质量验收记录表注：1.H为柱、墙全高。

2.蜂窝、空泛、露筋、缝隙夹渣层等缺陷，在装饰前应按施工规范规定进行修理。

-11- 〔RFJ01－2002〕4.10－2混凝土设备基础分项工程质量验收记录表注：蜂窝、空泛、露筋、缝隙夹渣层等缺陷，在装饰前应按施工规范规定进行修理。

-12- 〔RFJ01－2002〕4.11－1喷射混凝土分项工程质量验收记录表-13- 〔RFJ01－2002〕4.12－1构件安装分项工程质量验收记录表-14- 〔RFJ01－2002〕4.12－2构件安装分项工程质量验收记录表〔用于装配式大板建筑〕-15- 〔RFJ01－2002〕4.13－1钢结构焊接分项工程质量验收记录表注：b为焊缝宽度；k为焊角尺寸；δ为母材厚度-16-〔RFJ01－2002〕4.13－2钢柱制作分项工程质量验收记录表注：L为柱长度；L1为柱底面到牛腿支承面距离；b为翼缘板宽度。

建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表（表JD-1-2）
建设单位（盖章）： 工程名称：日期： 年 月 日工程建设来自责任主体单位名称
主要管理人员
姓名
职务
技术职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
建设单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
施工总承包单位
企业法定代表人
企业技术负责人
企业安全负责人
项目经理
项目技术负责人
项目安全负责人
监理单位
企业法定代表人
企业技术负责人
企业安全负责人
项目总监理工程师
项目安全监理工程师
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。
建设、施工、监理、主要分包单位企业及工程项目主要管理人员一览表（表JD-1-2）
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2020年3月
建设单位（盖章）： 工程名称： 日期： 年 月 日续表
工程建设
责任主体
单位名称
主要管理人员
姓名
职务
技术职称
安全生产
考核合格证书
执业资格证书
联系电话
（手机）
专业分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
劳务分包单位
企业法定代表人
项目负责人
项目安全负责人
注：由建设单位填写，包含主要专业分包及劳务分包单位相关信息，附技术职称、安全生产考核合格证书、执业资格证书等复印件。

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工程质量事故处理记录错误!未定义书签。 紧急放行申请报告 109 例外转序申请报告单 110 紧急放行和例外转序跟踪记录 111 最终检验和试验自验记录 112 工序质量自互检卡 113 现场质量检验报告单错误!未定义书签。 计量器具检登记台账错误!未定义书签。 技术交底通知书 116 部质量体系审核日程计划表 117 部质量体系审核会议签到表 118 部质量体系审核不合格报告 119 试验记录表错误!未定义书签。 现场审核结果记录表 122 审不合格纠正跟踪表错误!未定义书签。 质量管理工作计划表 123 IV 项目安全控制 125 安全管理实施计划表 125 隐患整改通知 126 安全隐患整改复查验收表 126 安全隐患整改责任表 127 安全隐患整改复查验收表 128 隐患整改催办通知 129 查封通知 130 经常性安全教育记录表 130 安全技术教育培训表 131 安全用品年（月）度购置计划 132 安全生产（月）工作计划 133 安全值班表错误!未定义书签。 防台防汛措施落实责任表 135 意外事故报告表 136 业务灾害报告表 137
员工离职通知书 37
部员工调配单 38
员工教育培训计划错误!未定义书签。
月度（月）劳务用工工资计划核定表 40
员工登记表 41
. 优质文档.
临时（协议）工考核表 42 员工持证上岗登记表 42 员工考核表 43 特种作业人员培训发证登记表 44 员工招聘申请书 45 员工考核评分表 46 中层管理干部月度（月）考核表错误!未定义书签。 管 理 、 技 术 、 后 勤 岗 位 员 工 月 度 （ 月 ） 考 核 表 错 误 !未 定 义 书 签。 生产班组员工日清考核表 50 生产班组员工月度（）月考核表 51 当日部门人员的行动及工作情况表 52 一天的业务管理检查表 53 持续改进（或存在的问题点改正）表 54 当日最重要的业务重点 55 每日行动管理表 56 合理化建议 57 合理化建议案采用通知单 58 合理化建议（提案）登记表 59 合理化建议（提案）改进成果报告表 60 合理化建议（提案）改进登记表 61 II 项目进度控制 64 项目施工生产完成情况错误!未定义书签。 月度（月）建筑安装施工作业计划错误!未定义书签。 季度（第季度）建筑安装施工作业计划错误!未定义书签。 年度（年）建筑安装施工作业计划错误!未定义书签。 工程项目施工作业总进度计划错误!未定义书签。 施工组织设计报审表 69 承包人申报表 70 工程开工申请单 71 承包人每工作计划 72 完成统计表 73 设计变更申报表 74

公路水运工程项目专业分包单位工程质量、安全责任登记表
一、工程名称：
二、分包单位名称：
三、分包单位资质等级：
四、分包单位资质证书编号：
五、分包单位安全生产许可证编号：
六、分包单位质量管理体系认证证书编号：
七、分包单位主要负责人姓名：
八、分包单位质量、安全管理人员名单：
九、分包单位特种作业人员名单：
十、分包单位工程业绩：
十一、分包单位质量、安全管理措施：
十二、分包单位质量、安全责任承诺书：
十三、总包单位对分包单位质量、安全责任登记表：
十四、监理单位对分包单位质量、安全责任登记表：
十五、建设单位对分包单位质量、安全责任登记表：。

管理表格第一部分项目进度控制管理表格管 理 表 格项目施工生产完成情况填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管 理 表 格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称：月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

建设工程分包方案审批表项目名称：xxx建设工程项目编号：xxxx分包方案编制单位：xxxx公司审批单位：xxxx主管部门审批日期：xxxx年xx月xx日一、项目概况1. 项目名称：xxx建设工程2. 项目地址：xxxx3. 建筑面积：xxxx平方米4. 建设工期：xxxx年x月-xxxx年x月5. 项目概况：本项目为xxxx建设工程，包括xxx的建设内容，xxxx的工程范围，xxxx 的工程要求等二、分包范围1. 分包工程名称及内容：根据项目特点和施工安排，确定分包范围及内容，明确分包工程名称及内容，例如：土石方工程、结构工程、装饰工程、设备安装工程等。

2. 分包单位名称及资质：确定分包工程的承包单位，包括其名称、资质证书的编号、资质等级及相关证明文件。

3. 分包合同金额及支付进度：确定分包合同金额及支付进度，包括首批支付、中期支付及尾款支付等。

4. 分包工程质量要求：确定分包工程的质量要求，包括施工标准、验收标准及材料要求等。

三、分包方案1. 分包工程组织设计：根据项目要求，确定分包工程的组织设计方案，包括施工进度、安全措施、施工机具及材料等。

2. 分包工程施工方案：根据项目要求，确定分包工程的施工方案，包括施工工艺、施工方法及施工技术要点等。

3. 分包工程安全计划：确定分包工程的安全计划，包括安全生产责任制度、安全教育培训及安全防护措施等。

4. 分包工程质量计划：确定分包工程的质量计划，包括施工质量检验、质量控制及质量保证措施等。

四、分包合同1. 分包合同签订时间及编号：确定分包合同的签订时间及编号，保证分包合同的合法有效。

2. 分包合同内容及条款：确定分包合同的内容及条款，包括合同金额、工程内容及工期等。

3. 分包合同付款方式：确定分包合同的付款方式，包括首批支付、中期支付及尾款支付等。

4. 分包合同履约保证金：确定分包合同的履约保证金金额及支付方式，保证分包单位的履约义务。

五、安全生产1. 分包方案安全生产审核情况：对分包方案的安全生产做出详细的审核，包括施工安全措施、安全教育培训及安全防护措施等。

1088
2亿3000万及以下且跨度33米及以下、 总重量1200吨及以下、单体建筑面积 24000平方米及以下的钢结构工程（包 括轻型钢结构工程）和边长80米及以 下、总重量350吨及以下、建筑面积 6000平方米及以下的网架工程的制作 1400万及以下且跨度24米及以下、总 重量600吨及以下、单体建筑面积6000 平方米及以下的钢结构工程（包括轻 型钢结构工程）和边长24米及以下、 总重量120吨及以下、建筑面积1200平 方米及以下的网架工程的制作与安装 1500万及以下且跨度24米及以下、总 重量600吨及以下、单体建筑面积6000 平方米及以下的钢结构工程（包括轻 型钢结构工程）和边长24米及以下、 总重量120吨及以下、建筑面积1200平 方米及以下的网架工程的制作与安装 1800万及以下且跨度24米及以下、总 重量600吨及以下、单体建筑面积6000 平方米及以下的钢结构工程（包括轻 型钢结构工程）和边长24米及以下、 总重量120吨及以下、建筑面积1200平 方米及以下的网架工程的制作与安装 1500万及以下且跨度24米及以下、总 重量600吨及以下、单体建筑面积6000 平方米及以下的钢结构工程（包括轻 型钢结构工程）和边长24米及以下、 总重量120吨及以下、建筑面积1200平 方米及以下的网架工程的制作与安装 5440完及以下且跨度24米及以下、总 重量600吨及以下、单体建筑面积6000 平方米及以下的钢结构工程（包括轻 型钢结构工程）和边长24米及以下、 总重量120吨及以下、建筑面积1200平 方米及以下的网架工程的制作与安装 各类钢结构工程（包括网架、轻型钢 结构工程）的制作与安装 不超注册金额5倍且跨度24米及以下、 总重量600吨及以下、单体建筑面积 6000平方米及以下的钢结构工程（包 括轻型钢结构工程）和边长24米及以 下、总重量120吨及以下、建筑面积 1200平方米及以下的网架工程的制作 7500万及以下且跨度24米及以下、总 重量600吨及以下、单体建筑面积6000 平方米及以下的钢结构工程（包括轻 型钢结构工程）和边长24米及以下、 总重量120吨及以下、建筑面积1200平 方米及以下的网架工程的制作与安装 各类建筑幕墙工程 各类建筑幕墙工程 各类建筑幕墙工程

分包管理表1样板验收记录工程名称：分项工程名称：分承包单位：分项责任师：检查内容：年月日验收意见：年月日分承包负责人：项目专业负责人：注：本表一式二份，分包、项目部各存一份。

分包管理表2本月实际完成工程量项目名称：序号项目编码项目名称单位合同工程量本期完成工程量至本期累计完成工程量完成工程量比责任师审核后工程量合计注：本表格请各分包以合同清单为原型，执行原清单内容和顺序分包项目经理签字：日期：专业负责人签字：日期：机电经理签字：日期：98/ 19分包管理表3本月合同外增项一览表日期：序号工程名称工程内容至本期累计完成金额本期完成暂估金额备注的有效依据。

分包管理表4分部分项工程量清单计价表项目名称：序号项目编码项目名称单位本期完成工程量金额供应单价供应合计安装单价安装合价合计注：本表格请各分包以合同清单为原型，执行原清单内容和顺序。

分包项目经理签字：日期：机电商务签字：日期：机电经理签字：日期：100/ 19分包管理表5处罚通知单表格编号:受罚单位处罚依据项目分包管理规定xxxx具体xxxx部分处罚原因摘要专业工程师审批意见项目部审批意见中国建筑一局（集团）有限公司******项目一期盖章项目经理部分包管理表6 中建一局东北区域公司机电事业部专业分包汇总表报告项目部（项目部公章）：填报日期：年月日序号专业分包企业信息队伍信息分包企业名称（全称）企业资质等级注册资金（万元）注册地企业法人驻沈负责人施工队长整体评价联系电话联系电话姓名联系电话入场时间退场时间高峰期用工人数承包范围合同额（万元）机电经理：部门经理：机电商务: 填报人：102/ 19分包管理表7劳务队伍考评表表格编号项目名称劳务企业名称劳务队长姓名联系电话考评日期考评类型阶段考评【】完工考评【】项目部考评内容考评内容分值得分考评人签字人力资源劳务队长素质及管理能力 4 班组长以上管理人员数量及管理能力 4 劳动力数量及稳定 4务工人员技术水平 4合法用工分包合同签订情况 4 劳动合同签订情况 4 务工人员工资支付情况 4经济技术指标是否因管理不到位导致投入增大 3 是否提出过不正当索赔要求 3 技术指标评价 3现场管理工期情况 3 工程施工过程质量情况 3 物料使用情况 3环境职业安全按安全技术交底书施工情况 2 安全防护设施到位情况 2 后勤食宿卫生管理情况 2分包管理表8 中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用评价考核申报表申报单位:（施工作业队）评审单位：(总包企业)申报时间：年月日分包管理表9中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用评价考核申报表单位：（公章）年月日企业名称法定代表人驻地负责人企业资质 ( ) 级企业类型专业承包( )劳务分包( )企业性质国有 ( )民营 ( )队长姓名性别年龄文化程度技术职称政治面貌队长身份证号电话手机驻地负责人电话电子信箱企业地址邮政编码本队专业类别施工年限担任队长年限在该施工单位年限队伍人数其中: 管理人员初级技工中级技工高级技工普工1、人数% % % % %2、持证% % % % %106/ 19分包管理表10中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用等级评价标准表指标名称评价标准实际评分分值项目部评分 二级公司(分公司)评分集团评分安全和社会和谐管理 （20分）入场安全教育和日常安全教育情况4 安全员配备符合规定情况2 工伤事故率 4 消防、交通安全率 2 执行法规情况 4 保障社会稳定情况4 质量工期和劳务分包管理 （16分）签订劳务分包合同情况4 履行情况 4 工程质量评定情况 4 达到合同约定工程情况 4 工资、考勤和财务管理 (20分)财务管理制度健全有效2 工资管理制度健全有效 6 工资与分包费用划分清晰2 工资支付率 10 用工管理 （20分）实名制管理 6 人员持证上岗率4 管理人员配备符合规定2 人员稳定情况2 签劳动合同和工人持有合同情况 6 管理人员和工人素质管理（10分）施工队长任职及备案培训取证情况2 施工队长职称情况 1 施工队长工程管理资历 2 技术负责人职称情况 1 参加行业培训情况 4 作业队规模（6分）施工面积（万平米）2 分包合同额（万元） 2 员工人数（人）2分包管理表11中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用等级评价标准指标名称评价标准分值标准分安全和社会和谐管理(20分) 1、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%4有书面考核并达到100%4 未达到100% 02、每50人设一名专职安全员；（土建工种） 2 按标准设置 2 有设置，未达标 1 未设置03、年内无施工生产重伤事故 4 无重伤事故 4 有重伤事故04、对作业人员进行消防、交通安全率，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故；2有教育、有制度、事故不超标2 发生事故超标0无有效教育记录、无书面制度的各扣1分5、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件4 未发生 4每发生一次，单位范围内一般事件扣2分发生一次社会上有影响事件扣4分46、积极配合政府和甲方妥善处理各种突发事件，保证社会稳定4积极配合并能及时妥善处置突发事件4能够配合但处理不善或处置时间延长1-3 不配合0质量工期和劳务分包合同管理(16分)1、签订劳务分包合同情况 4 达到规定要求 4 按时按规定签订 4能够签订但未完全达到规定要求1—3未签订2、履行情况 4 达到合同各项要求 4 未完成合同各项要求1-3 存在违约问题03、承接工程达到质量标准 4 达到合同要求 4 一次达到合格品 4返修后达到合格品1-44、承接工程达到合同约定工期要求 4 按期或提前完成 4 自身原因拖延工期0工资、考勤和财务管理(20分)1、财务管理制度健全有效，财务人员持证上岗；总帐、明细帐、现金帐三帐齐全，帐实相符2制度健全、有专职人员并持证上岗；有三帐，达到要求2制度不健全，财务人员未持证上岗；帐务管理未达要求每项扣1分分包管理表12集团公司合格劳务队伍审批表表格编号填报单位（公章）填报日期序号劳务企业名称（全称）企业资质等级注册资本金（万元）企业安全生产许可证有效期法人姓名及电话派驻机构负责人姓名及电话劳务队长姓名及电话队伍资源情况劳动力数量管理人员数量合作项目承包范围备注填报单位劳务部门负责人签字填报单位劳务主管领导签字集团公司劳务管理服务中心意见签字：日期：115/ 19。

分包计量相关表格附件：附表一: 分包计量支付报表附表二: 分包计量明细表附表三: 分包计量竣工任务单附表四: 分包计量领用材料确认表附表五: 分包计量表附表六: 按协议约定的其他款项汇总表附表七: 项目部代付款汇总表工程分包计量报表（第期）合同编号: 分包单位名称:日期:附表一 分包计量支付报表分包商名称:计量期次: 第 期（次） 年 月 日 第 页 共 页材料设备部: 商务管理部: 财务部: 总工/生产副经理: 项目商务经理: 项目经理:附表二 分包计量明细表分包商名称:计量期次: 第 期（次） 年 月 日 第 页 共 页材料设备部: 商务管理部: 财务部: 总工/生产副经理:项目商务经理: 项目经理:说明: 1.证变更假如工程量和单价不能完全拟定期, 需特别说明。

2.签证变更单价项目部应按照补充协议、会议纪要或审核会签文献执行, 如无需特别说明。

3、相关资料附后, 涉及分包计量表、工程量计算书、签证变更单、领用材料确认表、零星用工签证单、项目部代付款项汇总表等附表三分包施工×××已竣工项目任务单附表四分包施工中间计量领用材料确认表说明: 1.本表由项目部完毕（其中: 项目部商务部门负责定额量和节超量计算, 材料部门负责领用量和退库量的计算）分包单位确认。

2.XXXX根据结算内容选择中间结算、分包预结算、或分包最终结算3.本表一式三份, 分包单位、项目部、项目部上报各一份附表五分包计量表分包商单位名称: 编号:附表六按协议约定的其他款项汇总表分包商名称: 计量期次: 第期（次）年月日第页共页材料设备部: 商务管理部: 财务部: 总工: 生产副经理: 项目商务经理: 项目经理:说明: 1.奖罚依据要附相关有效证明文献。

2、奖励或应支付为“+”, 罚款或应扣回为“-”。

附表七项目部代付款项汇总表截止日期: 年月日分包商名称: 第页共页项目商务经理: 项目经理:说明：1.相关资料附后或在备注中注明原件编号及存放地。

4管理表格员工教育培训计划22月度月劳务用工工资计划核定表23员工登记表24临时协议工考核表25员工持证上岗登记表26员工考核表错误
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218