“抓质量、保安全、促进度、创文明,大干40天”

大干100天实施计划和保障措施根据安新改建项目部【2202】第149号文《关于开展“大干100天”全面迅速掀起施工高潮确保完成年度任务目标的通知》及【2202】第161号文《关于按照“大干100天，确保完成年度任务目标动员大会”精神制定实施计划和保障措施的通知》，我项目部迅速作出反应，召开全体职工、施工队会议，并制定出一系列措施，确保完成年度任务目标。

一、施工协调由项目经理直接领导，负责施工协调。

在原有协调力量的基础上，由总部再增派1名协调副经理，协助项目部加强对外协调工作，分区分片，对口协调，增加投入，攻克难点，力争保持有一个良好的施工环境。

二、施工便道1、便道施工组织安排施工便道贯通由项目总工刘文会直接负责，分两个工区，分别由四个施工队施工，夏得志、苏庆峰分别负责两个工区砂砾石运输和施工机械调配。

2、施工计划①左幅施工便道必须在2020年10月2日前贯通，10月12日前达到验收标准；②右幅施工便道必须在2020年10月20日前贯通，10月31日前达到验收标准。

3、保障措施①各队配备一名现场专职协调人员亲自在现场负责施工协调工作，对于现场出现的阻工现象尽快解决，遇到大的阻力，及时联系项目部，由项目部协调领导亲临现场解决问题。

②对于光缆、地方线路等问题，在现场明确标示出来具体位置，在协调解决的同时，采取临时征地绕行或在路基范围内通行的办法。

③在路基和便道施工用砂砾石方面，优先保证便道用砂砾石。

④各施工队必须保证一套设备用于便道施工。

三、工程进度1、施工组织安排（1）项目部人员组织安排在原有施工管理、技术管理人员的基础上，再增加2名现场施工管理人员及5名技术管理人员，明确其职责和工作内容，加强现场管理和技术服务，确保现场施工服务到位。

（2）专业施工队伍安排①路基PTC管桩施工队伍沿线布设3个PTC管桩施工队，每个施工队保证2台桩机设备及相应人员。

不划分段落，充分体现多劳多得的分配精神。

②路基土方施工队伍在原有两个施工队的基础上，增加两个施工队，重新划分施工段落。

“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺集团各部门、各公司、各项目部：为了确保各公司、各项目2016年各项目标、指标顺利推进，确保各单位四季度经营、生产、回款目标任务的顺利实现，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础，集团公司决定从9月19日---12月27日在各单位开展“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺活动（以下简称“大干100天”活动）。

一、指导思想：此次“大干100天”活动紧紧围绕“坚持依法依规治企，推进科学服务管理，咬紧目标，扭住关键，为‘三五’转型升级筑牢坚实基础”的总要求，以“质量塑品牌、服务赢天下”和“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”的活动要求为依据，以全面加速赶超完成第四季度经营、生产、回款任务为活动目标，有效促进全年目标、指标顺利推进，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础。

集团公司和各单位通过开展经营、生产、回款赶超活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动全体员工的士气和干劲，提高全体员工工作的主动性、积极性和创造性，以努力学习“四大体系”核心文件内容为己任，以“诚泰人”的要求内视自己认真履职，以“严、细、实”的工作作风，以“学、改、进”的工作方法，完善积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升集团公司各部室、各单位部室、队、站、班组的管理水平和全体员工的综合素质，激发各单位内部活力，提高集团公司和各单位的盈利水平，为实现“诚泰好、诚泰强、诚泰胜”和‘三五’转型升级总目标做出贡献。

二、组织机构集团公司成立“大干100天”活动领导小组，全面负责活动组织、指导、协调和督促工作。

领导小组下设办公室，负责活动的日常工作事务，办公室日常工作由技术安全部、经营管理部、财务部、贸易公司（材料部）、综合办公室负责。

领导小组成员名单如下：组长：解利中副组长：马维中付鹏蔡志松任润青夏宝珠常杰组员：各单位总经理、集团各部室负责人办公室工作职责：1、负责起草、修改、拟定活动的有关文件；2、负责活动开展情况的信息收集整理、汇总等日常工作；3、组织对各单位活动开展实效评价和对基层部门、队、站、班组、个人的奖惩考评；4、负责总结、宣传活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，按公司相应制度给予表扬或奖励；三、目标任务1、建筑公司（1）吕梁恒大项目（2）机床厂项目（3）阳曲103室外道路项目（4）大同项目（5）晋机锅炉房项目2、龙昌公司3、旭达公司4、旭峰公司5、钢结构公司6、物业公司7、贸易公司8、华旺公司9、华旺食府10、租赁公司11、信息公司四、保障措施1、经营活动目标完成保证措施1.1各单位必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。

功坚克难，凝心聚力，大干90天活动方案为确保完成公司年度各项任务目标，全力发挥干事创业的积极性、主动性、创造性，解决当前困扰公司的工期质量问题，经公司研究决定，开展功坚克难，凝心聚力，以“抓安全生产、抓工程质量、抓工程进度、抓成本控制、抓科技创新”的大干90天活动，有关活动事宜如下：一、活动主题功坚克难，凝心聚力，大干90天二、活动目的以年度目标为导向，聚焦全年生产目标，落实安全生产、工程质量、工程进度、成本控制、科技创新的有效举措，确保重点项目任务目标按期完成。

通过大干90天活动，增强目标意识、强化计划实施、狠抓工作落实，营造“目标明确、管理有序、干劲十足”的良好氛围。

三、时间安排10月1日至12月31日。

四、活动内容抓安全生产：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取有力措施，切实做好安全生产工作，严防各类事故发生。

通过狠抓安全生产责任制落实，采取定岗定员定责的方法，明确了安全生产职责，实现了生产安全管理事有人管，责有人负，充分发挥职能作用；狠抓安全宣教，营造人人重视安全、个个关注安全的良好生产氛围；狠抓安全隐患排查治理，彻查安全隐患，堵塞安全漏洞，强化源头治理，有效防范各类安全事故发生，确保全年的安全生产工作高效扎实开展。

抓工程质量：加强对质量管理制度、质检标准的培训，提升质量管理人员专业水平。

以本次活动为载体，加大标准化施工推行力度，强化质量教育培训，强化现场质量管理，进一步规范材料管理，全面开展质量通病治理活动。

确保活动期间工程质量合格率100%，质量检验合格与工程进度同步，做到真实、及时、准确，杜绝质量事故发生，为后续标准化施工提供依据。

抓工程进度：根据工程项目多、施工跨度大的特点，建立以分项工程为核心的责权体系，定岗、定人、各司其职、各负其责。

管理人员及时协调各部门间的生产关系，合理调配机械设备、物力和人力，及时解决施工中出现的问题，并积极参与协调好工程施工的关系；施工队应坚持每天的班前会制度，做到当天的事情不留到下一天，让每个生产者清楚自己当天的工作，及时安排布置，严格按照生产计划进行施工。

大干五十天工作计划上演“三重奏”决战掀____近日来，____客专维修基地采取三项有力措施，引导广大干部职工以昂扬的斗志、饱满的热情，积极投身于工作中，将“大干七十天，确保安全年”活动不断引向深入，推向____，确保了基地安全生产保持持续稳定态势。

一重奏。

广泛发动，积极部署，营造决战的浓厚氛围。

该基地在按照路局要求，第一时间成立了活动____机构，制定了周密的____措施，进行了详细地工作部署，并充分利用各种宣传载体，在基地干部职工中广泛宣传大干____天，坚决实现安全年的重要意义。

同时也充分认识到天气寒冷、机械设备与人员进入疲劳期，京津城际、动车线、四大干线施工难度大等给安全工作带来的严峻形势，积极引导干部职工树立必胜信念，不断增强全力做好安全各项工作的责任感和使命感，形成全体干部职工齐心协力保安全，坚决实现安全生产年的浓厚氛围。

二重奏。

把握重点，卡控关键，冲刺安全年目标。

一是加大培训力度，筑牢“防寒”思想防线，确保人身安全。

该基地坚持对全员进行防寒过冬的培训考试工作，针对不同工种分别进行培训，提高全员的安全意识。

同时强化人身防护制度，提升职工自保互保意识，监控重点环节，对发生人身安全隐患问题升级考核，确保人身安全不出问题。

二是优化施工____，提高施工质量，确保施工安全。

他们根据不同线路科学调配作业车间，优化运行路径，制定出周密的施工____措施，对作业前、中、后的工序衔接作出了明确规定，并每天绘制施工进度示意图，对施工效率进行严格考核。

各线施工车间严把施工前准备关、施工中监控关、施工后总结关，将人身防护、设备检查、标准化作业、线路开通及提速等关键环节列为重点控制区，进行升级监控。

他们从施工前的调查入手，在摸清线路设备和机械设备状态的基础上，制定出详细的质量管理目标，对生产过程每一道工序、每一项环节加强质量检查，对发现的问题本着“三不放过”的原则进行处理，杜绝简化程序、降低标准等问题的发生。

保安全抓质量促进度活动实施方案一、活动目标：1.提高保安人员的工作质量和效率，确保保安工作的顺利进行；2.促进保安工作进度的提升，做到快速响应和解决问题。

二、活动内容：1.制定保安工作标准：建立保安工作的标准和规范，明确工作职责和要求。

2.建立保安巡查制度：制定巡查路线和时间表，确保保安人员对工作区域的全面巡查。

3.推行保安考核制度：建立考核机制，对保安人员进行绩效考核，奖励优秀表现，对差异化表现进行批评指导。

4.加强培训和教育：定期组织保安人员进行培训和教育，提升他们的技能和工作水平。

6.定期开展工作总结会议：每月或季度组织保安人员进行工作总结会议，分享经验，分析问题，并提出改进建议。

三、活动计划：1.制定保安工作标准：负责人组织制定保安工作标准，明确工作职责和要求，并将其分发给所有保安人员。

2.建立保安巡查制度：制定巡查路线和时间表，确保保安人员对工作区域进行全面巡查，负责人进行巡查记录和检查。

3.推行保安考核制度：建立基于工作质量和效率的考核机制，定期进行绩效考核，奖励优秀表现，并对差异化表现进行批评指导。

4.加强培训和教育：每月或季度组织保安培训和教育活动，邀请专业人士对保安人员进行培训，并组织技能比赛和演练活动，提升他们的工作水平和技能。

6.定期开展工作总结会议：每月或季度组织保安人员进行工作总结会议，分享经验，分析问题，并提出改进建议，制定下一阶段的工作计划。

四、资源保障：1.人力资源：确保保安人员的人数、素质和配置符合项目需求，适时增加人员，并建立保安队伍的后备力量。

2.物质资源：为保安人员提供必要的工作设备和装备，确保他们的工作顺利进行。

3.培训资源：与专业培训机构合作，提供培训资源和讲师，为保安人员提供专业的培训和教育。

五、预期效果：1.保安工作标准得到全面执行，保安人员的工作质量得到提高。

2.保安巡查制度的实施，保证了工作区域的安全和秩序。

3.保安考核制度的推行，激励了保安人员的工作积极性和主动性。

兰中地司【2009】12号关于中和·教育世家项目开展“抓质量、保安全、促进度、创文明，大干40天”活动的通知为加强“中和·教育世家”的施工管理，提高各施工单位的项目管理水平，加快施工进度，经我公司研究决定：从2009年4月20日至2009年5月31日开展“抓质量、保安全、促进度、创文明，大干40天”活动，活动结束后进行综合考评，对表现突出的单位和个人给予奖励，对排名最后的单位予以处罚。

望各参建单位积极行动起来，投入到此次活动当中，确保本次活动取得预期效果。

具体安排如下：一、考评对象1、教育世家1#-8#楼各施工项目部；2、施工现场的所有建设单位、施工单位、监理单位的管理人员。

二、考评目的1、通过对1#-8#楼各施工现场的检查和评比，掌握各项目的施工情况，提高各参建单位的施工管理水平，确保教育世家按计划工期竣工，为社会奉献一个高品质的住宅小区。

三、考评内容1、质量管理（20分）2、安全管理（20分）3、工程进度（20分）4、文明施工（20分）5、施工配合与协作（20分）四、考评原则1、激励原则。

通过对个项目部的考核评比，对此次活动中取得优异成绩的单位和个人予以奖励，对排名最后的项目部进行处罚。

2、全面客观原则。

各参建单位要根据考核评比指标认真总结，分析存在的问题，提出改进意见。

3、公平公正原则。

考核评比坚持实事求是，客观公正的原则。

五、考评组织机构为了保证考核评比工作客观公正，科学合理，成立考核领导小组。

其成员如下：组长：中和地产：王振龙副组长：中和地产：石光应，冉梅英经纬监理：朱培斌教育监理：李军小组成员：建设单位，施工单位及监理单位的安全、质量、现场文明施工负责人。

六、考评程序1、2009年6月1日由考评领导小组全体成员对各项目部进行综合检查，检查后由组长组织，副组长参加对各项目部进行综合打分后排出项目部的名次；根据此次活动中的表现，评选出成绩特别突出的模范个人三名；先进各人六名。

2024年大干一百天活动计划“大干一百天”发言材料尊敬的各位领导、同仁：大家上午好。

“秋风送爽，丹桂飘香”。

今天，在bt指挥部提出“大干一百天”会战的关键时期，我谨代表____标全体职工，向轨道办、地铁集团、指挥部、各兄弟单位等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢。

____年是关系到____号线轨通和电通的关键一年，指挥部适时____的此次会议意义重大，影响深远。

为实现指挥部制定的四季度目标，我们将做到三个到位：首先是____到位，制定项目领导班子带班制度，项目领导分站点、区间定人盯岗，现场问题现场解决；其次是资源投入到位，我们将继续加大设备、人力资源和物资的投入，周密安排，均衡施工，保证全面开花。

对于影响总工期的关键线路，我们将加大投入不计成本。

第三是措施到位，项目部与施工队、部室层层签订责任制，明确进度、质量、安全、文明施工目标，将工期细化到每一天，超奖滞惩，做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，各项措施的落实将确保各项任务目标顺利实现。

我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，以完成“指挥部下达的所有节点目标”为努力方向，在保证安全生产、文明施工的前提下，严抓工程质量，超前谋划、精心____、严格施工，配齐配足优势资源，确保安全、确保质量、确保稳定、确保节点目标、确保良好履约。

全面____建设指挥部下达的各项工作任务，为____年三权移交打好基础。

面对挑战，我们始终相信“在困难面前年，信心比黄金更重要，行动比信心更宝贵。

越是困难时候，越要振奋精神、坚定信心；越是面对挑战，越要群策群力、攻坚克难。

“慷慨自古英雄色，甘洒热血写青春”。

大干的号角已经吹响，刻不容缓，时不我待。

在此，我代表标段全体员工郑重表态：我们将以此次“大干一百天”活动为契机，继续激发员工们的劳动热情，大干快上，以破釜沉舟、背水一战的勇气和魄力，排除万难，敢于胜利，为圆满完成节点目标做出自己的贡献。

《大干100天安全保证措施》钢结构建筑具有重量轻、强度高、抗震性能好、能够合理布置功能区间、施工工期短、回收利用价值高以及综合造价低的特点，近年来，钢结构建筑数量在我国发展迅速。

然而，该类工程施工在安全生产方面具有三大特点：一是全员、全过程、全天侯处于洞口、临边、高处作业等高度危险的状态；二是各专业施工人员和工程管理人员均处在高度密集的立体交叉作业环境中；三是全部工程构件和施工机具、材料及各种安全防护设施材料均需吊装、吊运。

上述三大特点给工程施工的安全管理带来了诸多困难，所以，该类工程的安全管理工作与其它建筑、安装工程相比，显得尤其重要。

施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产责任制，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。

抓生产必须抓安全，以安全促生产。

积极响应—晋开百万吨总氨项目大干100天号召。

安全生产两手抓，做好控制质量、防暑、隆温、避雨、保安全，大干100天活动。

我公司目前正在施工的工程相对较多，有较大部分工程进入超高空作业。

在保证工期的前提下，我单位面临安全生产工程量大等不利施工因素，我单位指挥部及项目部领导非常重视，对安全施工提出了明确的要求，并作出了的具体的布署。

针对现场的具体情况，为快速、安全、优质完成安全生产任务，建立以项目经理为首的安全保证体系，切实落实安全生产责任制，成立安全生产领导小组，并设专职安全检查员，做到分工明确，责任到人。

设置安全管理目标网络和安全过程控制。

安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率1‰以下。

1、项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，设置安全副经理，负责全面的安全管理工作；配备专职安全工程师，负责各项安全工作的落实。

做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。

2、建立健全安全生产责任制，实行谁主管谁负责。

从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。

大干100天宣传标语篇一：公司基本宣传标语100条1.不断超越，追求完美。

2.诚信为本，创新为魂。

3.居安思危，自强不息。

4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

6.对工程负责，让用户满意！7.公司是我家，发展靠大家。

8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！9.创建精品工程，加速与国际接轨！10.创建精品工程，回报xx人民！11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程）12.建中国最好电厂，创世界一流！（阜阳工程）13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程）14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程）15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！。

，事故是违纪者的耻辱碑！40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

47.充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动！48.大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。

49.从管理中创卓越，在施工中树形象！50.围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！51.成本连着你和我。

52.找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。

53.学先进、找差距、抓管理、上水平。

54.超越自我，敬业创新。

55.诚实做人，精心做事。

56.外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。

57.精品意识在我心中，精品工程在我手中。

58.周密策划，科学管理，忠于，精心施工。

59.以质量求生存，以信誉促发展。

60.安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

61.爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

大干100天篇一:大干1_天动员会发言稿盯紧目标抢抓进度大干1_天实现_年项目建设良好开局——劳动竞赛动员大会同志们:石安高速公路改扩建在各级领导的关心和支持下,已到了启动全面建设的关键时期,各项准备工作已达到了大面积开工建设,大干.快上.抢进度的基本条件.按照河北省交通厅及筹建处和公司本年度计划安排以及筹建处.总监办.驻地办在_年3月2号在石安高速改扩建邢台段建设动员会议的指示精神,今天我们在这里召开石安高速公路改扩建〝大战1_天,攻坚保目标〞劳动竞赛动员大会,目的是要抢时间.赶进度,为全面完成_年度计划目标任务,鼓干劲.争上游.这既是一次〝大战1_天〞劳动竞赛活动的动员大会,也是一次布置安排工作,全面掀起施工高潮的动员会,会议的主要内容是研究分析当前项目建设形势,全面布置春节后1_天的工作,号召和动员项目全体指战员振奋精神.鼓足干劲.盯住目标.攻坚克难.抢抓进度,通过大干1_天实现项目建设的良好开局.本次竞赛活动的实施方案,项目全体参建人员认真的学习领会文件精神,为此特成立项目劳动竞赛领导小组,围绕竞赛目标,抓好贯彻落实.组长:金建明副组长:赵炳锴.雷军红.宋正虎.韩荣波.王闯.曹博成员: 马俊.谭琼华.何志峰.杨阳.李胜杰.许骞.王钊.唐福荣领导小组主要对劳动竞赛活动工作进行检查.监督和指导,督促劳动竞赛中各项工作的落实,及时总结经验的成熟工法,形成长效机制.具体分工如下:组长负责全面工作.副组长协同组长,制定实施方案.并主要负责方案的检查落实,保证工作的实效性.同时对所辖工区的落实情况进行检查.各成员负责方案的具体落实.根据制定的实施方案,负责方案的具体落实工作.并负责检查所辖工区的落实情况.下面,我代表项目领导班子,就如何搞好本次劳动竞赛活动,提几点具体要求:一.认清形势,坚定信心,全身心投入到劳动竞赛活动中来.自_年项目跑步进场以来,全体参建人员积极围绕加快前期施工准备,做了大量艰苦细致的工作,付出了很多的辛劳,克服了很多困难,各项工作出现了较好的发展态势.1.在征地拆迁工作方面:截止目前,全线已退地787.__亩,占总征地面积855.791亩的91.98%,全线共需拆迁房屋27户,截止目前仍未得到解决.2.在施工进展方面:路基土石方累计完成60.9万m3,其中挖方_.4万 m3,占设计总量的32.1%,填方48.52万 m3,占设计总量的37.3%;软基处理累计完成1_4_ m, CFG完成87664 m占设计总量的90%;高压旋喷桩完成_739 m,占设计总量的96%;小构累计完成40道,占设计总量的66%;桥梁累计完成桩基247根,占设计总量的34%,墩柱70根,占设计总量的_.4%;盖梁（台帽）_个,占设计总量的9.4%;承台25个,占设计总量的39.1%;梁板完成334片.占设计总量的26%.3.梁场及拌合站建设方面:根据筹建处要求及项目生产实际,本项目计划投入7套拌和设备,其中计划混凝土拌合站在原有两套的基础上增加一套,两套水稳拌和站已经架设安装调试完毕,计划两套沥青拌和站一套已安装调试完毕.（水稳设备:2套,型号:WBS6_,WBS7_生产能力:6_t/h,7_t/h.沥青设备:1套, 型号:DJ4_0生产能力:3_t/h.）4.计量支付进展情况项目部已完成四期计量工作,正在进行第五次计量工作,已经完成进度产值约__5.97万元,占总产值的_.8%.距离项目投标总额5.9亿还有很大的差距.以上的情况,使我们很清晰地看到,我们的建设步伐已经滞后,任务相当繁,施工进展不均衡,人员设备配备不足,形象工程进展不佳等多个方面问题仍然制约着我们的进程,这其中有部分拆迁退地的原因,也有一些是我们.自身的问题.因此,我们要借助劳动竞赛这个契机,坚定信心.克服困难.攻坚克难,不断完善自身管理,以饱满的热情,积极投入到〝大干1_天〞劳动竞赛活动中来,在全线迅速掀起施工建设高潮.我们项目的态度是:做好了,绝不小气;做不好,绝不客气.各作业队要提高主观能动性,抓抢黄金施工季节,追赶施工进度,全力推动项目建设及投资目标的实现.各作业队要紧紧围绕〝大战1_天,攻坚保目标〞的目标任务,制定严密的计划和详细的保障措施,加大人力.物力资源投入,严格按照招标文件要求和投标文件的承诺,上足人员,上足机械设备.二.明确目标,突出重点,确保劳动竞赛活动有的放矢.今年是石安高速全面建设的关键之年,目前,项目工程进展已经滞后,我们全力要追赶进度,争取在_月31日前,超额完成_年目标任务,在春节前落实筹建处及公司下达的各项指标,形势紧迫,任务艰巨,这就要求我们必须明确目标,科学运筹.周密布置,加快推进.为响应大干1_天劳动竞赛,我项目部设立路基突击队.桥涵突击队.设立专项工程青年突击队,力求在工程施工一线,在青年队伍中,培养一批青年人才,树立一批典型,进一步激励广大团员青年在生产中充分发挥生力军和突击队作用.开展突击队活动,重点是在抓落实,结果是看成效.在当前和今后一个时期,我们结合工程任务实际,将突击队劳动竞赛活动内容的重点放在路基.路面.桥梁上来,通过建章立制,层层分解,责任到人,狠抓落实,确保活动有序稳步的推进.在路改桥.梁板预制和路基土石方.路面施工的重点工程上,组织各突击队通过具体生动的活动形式,引导突击队员立足本职岗位,提高技能水平和创新能力,充分调动突击队员的生产积极性和创造性,充分发挥突击队的生力军和突击队作用,明确工作思路,强化工作手段,针对人员和工程建设实际,应不断细化对突击队活动考核标准,采取每月定期考核和重要时机随机考核的办法,真正将工作成绩突出的优秀个人评选出来.在具体活动开展中,遵循劳动竞赛〝创优质.创高效.保安全〞的宗旨,结合施工生产的重点.难点,把竞赛作为塑形象.创精品.展实力的战略任务重点来抓,构筑竞赛活动的长效机制,在竞赛活动中做到三个结合,即:与思想工作相结合.与提高突击队员素质相结合.与推动工程建设和标准化建设相结合,组织突击队员围绕施工生产中的〝急.难.险.重〞问题,敢想他人所未想,敢干他人所未干,以勇于创新的精神促进项目全面建设,确保竞赛活动不断取得新的成效.在开展劳动竞赛活动过程中,项目部应始终将施工中心任务作为劳动竞赛的主要内容,始终将业主的阶段性目标任务作为各突击队竞争的核心,突击队和突击队之间的竞争推动整个工地及项目部内部的劳动竞赛机制,使项目员工各方面的素质得以提高,同时阶段评功选优以竞赛项目的评分作为重要依据,对评出的先进集体和个人给予物质和精神上的双重奖励.竞赛活动中,每个月我们结合〝双争〞活动评选出优秀个人.项目部按照_%.突击队按照25%的比例通过民主投票,领导小组审议,评出优秀个人,作为劳动竞赛每个阶段评选表彰先进,立功.入团.入党先进个人的依据.通过橱窗.黑板报栏的〝先进个人〞专版进行典型宣传,并对每人给予了一定的物质奖励,进一步引导广大职工干在平时.争在平时,同时也让大家明确干的好与干的不好不一样,让工作成绩突出的个人享受应得的荣誉和待遇.在下步的工作中,项目部仍然将开展好党员.团员.青年突击队劳动竞赛作为一件大事抓紧抓好,针对业主的各阶段目标任务和自身承担工程任务实际,不断完善竞赛方案,采取多种途径和手段持续调动全体职工参与工程建设的积极性和施工热情.注重抓好评比和表彰环节,真正把工作成绩突出,威信高的优秀个人评选出来,选树典型,与开展〝双争〞活动有效结合,抓好每月优秀个人的评选,采取精神奖励和物质奖励相结合,真正选树一批具有代表性的先进典型,带动整体竞赛水平的提高.在这次〝大干1_天,攻坚保目标〞劳动竞赛活动中,我们必须落实〝六大目标〞:篇二:大干1_天发言稿凝心聚力坚定信心大干1_天确保A标段建安工程施工节点如期实现尊敬的各位领导.同志们大家早上好:首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工,对各位的到来表示热烈的欢迎,同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持.今天,我们召集项目部全体员工,召开〝大干1_天.确保A标段土建施工节点如期实现动员大会〞,就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召,调动一切力量全面掀起施工热潮.目前,1_机组主厂房零米以下土建工作基本完成,4_.5_机组土建施工相继展开.时下5月,正是土建施工的黄金季节,我们要抓住这个有利时机,聚全体参战人员的智慧,保证A标段施工目标如期实现.一.大干1_天进度目标:8月3日,1_机组汽机房A列到顶.除氧煤仓间钢煤斗吊装完. 8月3日,4_.5_机组主厂房A列到顶,除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）.8月3日1_锅炉钢架到顶.二.面对紧张的工期任务,我们将采取如下措施:1. 组织措施在活动期间,项目部管理人员实行两班倒,现场值班,加强工程过程中的协调.并根据现场工作面的开展情况,精心组织,合理安排施工现场的人力.物力.财力,做到人尽其才,物尽其用,确保工程的顺利开展.适时增加工程技术管理人员,加强土建施工和技术管理力量.重点部位的工作24小时不停.同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率.我们将以BC框架为施工主线,全面展开建安施工.热机工地.土建工地要细化分工,专人负责,任务和责任落实到人.1_锅炉钢架吊装由邓举同志负责.1_机组土建施工由李华莆同志负责.4_机组土建施工由颜南佳同志负责.5_机组土建施工由颜均余同志负责.2. 经济杠杆措施充分发挥经济杠杆作用,提高广大员工的工作积极性;细化经济承包政策,实行〝三定〞,无论施工项目大小,全部制定〝三定〞目标,定人员,定工期,定费用,让广大员工明明白白干工作,清清楚楚拿钱;同时加大对工程进度的考核力度,对提前完成任务的进行重奖,对完成任务不及时的,从重进行考核.3. 施工管理措施项目部每天召开施工协调会,及时解决施工中的问题,加强部门间的沟通和协调.确定百日任务目标,制定〝三定〞计划,即:日计划.周计划.月计划.每天落实日计划的完成,对不能按计划完成的项目,不讲任何理由,必须无条件加班加点完成,用日计划的完成来保障周计划.月计划和节点目标的实现;加大进度的刚性考核力度,项目部各级管理人员各负其责,内部严禁推委扯皮,确保政令畅通.4. 技术保障措施项目部将协调增加各专业的技术力量,在总工的带领下,完善所有技术方案,对所有施工图纸进行详细审核.盘点,加强工程的过程管理,加强与各相关方的沟通,为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障.5. 设备物资保障措施技术人员加强每周的物资盘点,对工程的物资情况掌握详尽,给物资部门提供准确的信息,物资部门加大各种物资的催交力度,急事急办,开通物资绿色通道,关键项目的物资采取非常措施,用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施.四.严把安全.质量关,为工程保驾护航安全是进度的重要保证,在大干百日活动期间,各级管理人员要高度重视安全工作,决不因为抢工期麻痹大意,放松安全警惕,各级安监人员要认真履行职责,严防死守,确保安全上万无一失.质量工作依然是我们的生命线,要求我们必须第一次就把工作干好,在大干百日活动期间,决不偷工减料,降低标准,要坚持四级质量验收制度,加强质量过程控制,上道工序未经质量验收或验收不合格,决不能进入下道工序,使我们工程质量达到同类机组国内先进水平.五.后勤及综合保障项目部各部门要积极做好职工后勤保障工作,要保证现场员工吃的满意.住的舒心,全力解决好职工的后顾之忧.以我们的热心.暖心.诚心换取员工们对工作的用心.热心.充分挖掘大家的潜能,充分调动大家的施工积极性,不断提高工作效率.同时还要做好治安.消防工作,为职工创造一个安全稳定的工作和生活环境.提出四点要求:一是要求全体职工在思想上高度重视,认清形势.明确责任,认真组织,精心施工.确保〝大干一百天〞活动取得成效二是各部门.各单位要落实好会议精神,服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查,积极配合监理的工作,打造精品工程回报业主.三是严格执行各项安全管理规定,加强高危作业监护,以及习惯性违章的查处,及时发现问题.及时纠正消缺,把各类不安全因素消灭在萌芽中;四是要求党员.干部要积极主动,率先垂范,带动职工投身到〝大干一百天〞的活动中.同志们,箭在玄上,蓄势待发,开弓没有回头箭.我们要抓住机遇,坚决响应业主的号召,再次掀起施工高峰.在座的各位都是我们公司久经沙场的精英,抢过很多艰苦的工程,经过太多激烈的场面,相信我们仍然能凭我们的实力,苦干加巧干,完成我们有色工程的目标和任务.回首过去,我们曾经创造辉煌!展望未来,我们信心百倍!有公司做我们的坚强后盾,有业主和监理的鼎立支持,有兄弟单位的大力配合,我们有决心以百倍的努力来实现既定目标!来回报业主的厚望!谢谢大家!拜托大家!_年5月_日篇三:大干一百天方案大干一百天方案为了确保东莞市轨道公司年度目标的顺利实现,轨道公司于9月_日起开展大干一百天活动,活动口号一出,便在项目上掀起了大干热潮.本工程自去年3月份中标.人员进场以来,由于受到征地拆迁.交通导改.管线改移等诸多因素的干扰,给施工生产带来了很大影响.虽通过建设单位和自身的积极努力,克服了许多困难,但目前的施工生产进度与建设单位要求的年度生产计划相比,已严重滞后.为加快东莞地铁R2线23_B标工程建设的步伐,确保实现合同工期生产任务的兑现,项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况,决定自9月_日至_月30日,在本标段开展大干1_天〞每一节点工期都有形象进度硬指标.一.主要目标:综合轨道公司关于〝奋站一百天〞全力实现年度目标活动的通知,和现阶段各工作面的展开情况,制定以下目标:1.安全.质量目标.安全质量目标:杜绝重特.大事故,避免较大事故,防止一般事故,无员工工伤死亡事故,无员工重伤事故;建设工地安全生产责任死亡人数为零.工程质量合格,防止质量事故.2.投资目标:四季度完成5893万元,其中_月份_98万元,_月份_54万元,_月份_40万元.3.土建工程进度目标.二.领导机构为确保〝大干1_天〞活动富有成效,加强对大干活动的领导,项目监理部积极运作成立了〝大干1_天〞活动领导小组. 组长:康缳武副组长:余彬组员:各专业监理工程师三.工作措施要求项目部按照总工期和本活动的要求,根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划,没特殊情况不要做调整,具有绝对的严肃性,不能有丝毫的松动,为保证计划如期完成,要求如下:1.施工单位要继续加大人.财.物的投入力度,切实保证施工能力满足进度要求;2.进一步细化施工方案,对大干1_天〞的工期进行倒排,并细化落实到每月.每周.每日,增加员工的紧迫感,统筹兼顾.突破重点,交叉作业,切实保证工程整体推进.3.所以监理人员〝大干一百天〞活动期间,无特殊情况一律不准请假,及时协调解决工程中的各种问题.4.是对各监理工程师进行安全生产.工程质量.文明施工,等工作进行了责任分工落实到人.5.是成立现场生产巡查,坚持每天对现场工作进行巡查,对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施.6.周密部署,切实抓好活动的组织实施.按照合同工期要求,结合这次大干一百天活动,科学谋划.合理安排,不断优化施工组织设计,在人员.机械配备.材料供应保障方面,应有足够的伫备,确保施工多个层面.每项步骤.各个环节有效衔接.7.加强管理,确保各项工程质量和安全生产.监理站牢固树立质量意识,建立健全的各项质量保证体系,严格控制施工工序.步骤和工程质量,加强施工现场和过程监管,加大自检.抽检频率.认真落实预防措施,消除各类不利因素对工期的影响.严格操作规程,杜绝违章作业,保障安全生产.加强与承包商沟通,将安全质量存在的问题消除在萌芽状态.8.加强领导.强化考核,确保顺利实现本次活动的目标任务.华南/中大监理联合体。

2024年质量、安全、文明施工管理工作计划一、工作目标：1. 确保施工项目的质量，全面提升施工工程的安全水平。

2. 促进文明施工，营造和谐的施工环境。

二、工作内容：1. 加强质量管理：（1）制定明确的施工质量管理制度，包括质量控制计划、施工工艺标准、质量验收标准等，并将其执行情况纳入考核评价体系。

（2）严格执行施工工艺标准，加强施工过程监管，及时纠正施工中出现的质量问题。

（3）建立健全质量检测体系，对施工过程中的关键节点进行抽查，确保施工质量符合规范要求。

（4）开展定期质量分析和评估，总结质量管理经验并及时向全体施工人员进行宣传。

2. 加强安全管理：（1）制定施工安全管理条例，明确责任，加强安全宣传教育和培训，提高全员的安全意识。

（2）加强对施工现场的安全管理，加强对施工材料和设备的检查，防范施工事故发生。

（3）建立健全安全监测系统，对施工现场进行全天候、全方位的安全监控并及时预警。

（4）加强与相关部门的沟通协调，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。

3. 推进文明施工：（1）加强施工现场文明施工教育，提高全体施工人员的文明素养。

（2）制定文明施工管理办法，明确文明施工的责任和要求，建立健全文明施工考核评价体系。

（3）加强对施工现场的整治和管理，提高施工现场的环境整洁度。

（4）加强对周边居民的宣传和引导，形成施工人员与周边居民和谐相处的良好氛围。

三、工作措施：1. 加强组织领导：（1）成立质量、安全、文明施工管理工作领导小组，明确各成员的职责和工作要求，定期召开工作会议，及时研究解决工作中的问题。

（2）配备专业的质量、安全、文明施工管理人员，建立健全相应的工作机构。

2. 完善制度建设：（1）制定施工质量、安全、文明施工管理细则，明确工作程序和要求。

（2）建立健全各项管理制度和规章制度，确保施工过程的有序进行。

3. 加强培训与宣传：（1）开展施工质量、安全、文明施工培训，提高施工人员的专业水平和意识。

“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺集团各部门、各公司、各项目部：为了确保各公司、各项目2016年各项目标、指标顺利推进，确保各单位四季度经营、生产、回款目标任务的顺利实现，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础，集团公司决定从9月19日---12月27日在各单位开展“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺活动（以下简称“大干100天”活动）。

一、指导思想：此次“大干100天”活动紧紧围绕“坚持依法依规治企，推进科学服务管理，咬紧目标，扭住关键，为‘三五’转型升级筑牢坚实基础”的总要求，以“质量塑品牌、服务赢天下”和“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”的活动要求为依据，以全面加速赶超完成第四季度经营、生产、回款任务为活动目标，有效促进全年目标、指标顺利推进，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础。

集团公司和各单位通过开展经营、生产、回款赶超活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动全体员工的士气和干劲，提高全体员工工作的主动性、积极性和创造性，以努力学习“四大体系”核心文件内容为己任，以“诚泰人”的要求内视自己认真履职，以“严、细、实”的工作作风，以“学、改、进”的工作方法，完善积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升集团公司各部室、各单位部室、队、站、班组的管理水平和全体员工的综合素质，激发各单位内部活力，提高集团公司和各单位的盈利水平，为实现“诚泰好、诚泰强、诚泰胜”和‘三五’转型升级总目标做出贡献。

二、组织机构集团公司成立“大干100天”活动领导小组，全面负责活动组织、指导、协调和督促工作。

领导小组下设办公室，负责活动的日常工作事务，办公室日常工作由技术安全部、经营管理部、财务部、贸易公司（材料部）、综合办公室负责。

领导小组成员名单如下：组长：解利中副组长：马维中付鹏蔡志松任润青夏宝珠常杰组员：各单位总经理、集团各部室负责人办公室工作职责：1、负责起草、修改、拟定活动的有关文件；2、负责活动开展情况的信息收集整理、汇总等日常工作；3、组织对各单位活动开展实效评价和对基层部门、队、站、班组、个人的奖惩考评；4、负责总结、宣传活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，按公司相应制度给予表扬或奖励；三、目标任务1、建筑公司（1）吕梁恒大项目（2）机床厂项目（3）阳曲103室外道路项目（4）大同项目（5）晋机锅炉房项目2、龙昌公司3、旭达公司4、旭峰公司5、钢结构公司6、物业公司7、贸易公司8、华旺公司9、华旺食府10、租赁公司11、信息公司四、保障措施1、经营活动目标完成保证措施1.1各单位必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。

“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺集团各部门、各公司、各项目部：为了确保各公司、各项目2016年各项目标、指标顺利推进，确保各单位四季度经营、生产、回款目标任务的顺利实现，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础，集团公司决定从9月19日---12月27日在各单位开展“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺活动（以下简称“大干100天”活动）。

一、指导思想：此次“大干100天”活动紧紧围绕“坚持依法依规治企，推进科学服务管理，咬紧目标，扭住关键，为‘三五’转型升级筑牢坚实基础”的总要求，以“质量塑品牌、服务赢天下”和“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”的活动要求为依据，以全面加速赶超完成第四季度经营、生产、回款任务为活动目标，有效促进全年目标、指标顺利推进，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础。

集团公司和各单位通过开展经营、生产、回款赶超活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动全体员工的士气和干劲，提高全体员工工作的主动性、积极性和创造性，以努力学习“四大体系”核心文件内容为己任，以“诚泰人”的要求内视自己认真履职，以“严、细、实”的工作作风，以“学、改、进”的工作方法，完善积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升集团公司各部室、各单位部室、队、站、班组的管理水平和全体员工的综合素质，激发各单位内部活力，提高集团公司和各单位的盈利水平，为实现“诚泰好、诚泰强、诚泰胜”和‘三五’转型升级总目标做出贡献。

二、组织机构集团公司成立“大干100天”活动领导小组，全面负责活动组织、指导、协调和督促工作。

领导小组下设办公室，负责活动的日常工作事务，办公室日常工作由技术安全部、经营管理部、财务部、贸易公司（材料部）、综合办公室负责。

领导小组成员名单如下：组长：解利中副组长：马维中付鹏蔡志松任润青夏宝珠常杰组员：各单位总经理、集团各部室负责人办公室工作职责：1、负责起草、修改、拟定活动的有关文件；2、负责活动开展情况的信息收集整理、汇总等日常工作；3、组织对各单位活动开展实效评价和对基层部门、队、站、班组、个人的奖惩考评；4、负责总结、宣传活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，按公司相应制度给予表扬或奖励；三、目标任务1、建筑公司（1）吕梁恒大项目（2）机床厂项目（3）阳曲103室外道路项目（4）大同项目（5）晋机锅炉房项目2、龙昌公司3、旭达公司4、旭峰公司5、钢结构公司6、物业公司7、贸易公司8、华旺公司9、华旺食府10、租赁公司11、信息公司四、保障措施1、经营活动目标完成保证措施1.1各单位必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。

“保质量抓安全促进度”实施方案为加快铁门关市城市建设速度，实现“三年见成效，五年展新貌”的目标，确保重大项目工程顺利实施，住建局紧盯工程进度与质量安全，特制定“保质量抓安全促进度”实施方案，具体内容如下：一、强化监督保质量工程质量关乎民生，是老百姓关注的焦点，是政府功绩的根本，工程建设必须有质量保证。

一是在建设过程中主要监管单位要认真履责，监管人员配备齐全到位，对工程中可能存在影响工程质量的问题及时发现及时解决，对各种施工材料进行严格质量检测，杜绝弄虚作假。

二是在承建单位选择上选择素质高的施工队伍，对素质低的队伍一经发现直接清除出场，避免工程因施工操作等因素造成的工程质量问题。

三是坚持“四个一”的原则，即一个项目、一个班子、一套人马、一抓到底。

保证每个项目有人抓，在建项目质量有人管。

四是质量检查常态化。

对已落地在建项目不定时进行检查，形成常态化，加强对工程质量的监管。

二、严格管理抓安全搞好安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了广大人民的根本利益，做好安全生产工作是统筹经济社会发展的重要内容。

因此须高度重视安全生产。

对已开始的建设项目要时刻树立安全生产责任意识，各承建单位要加强安全生产教育工作，需持证上岗的必须严格按照相关规定执行，并经常组织学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等。

主要监管部门要严格按照专业操作要求进行现场安全施工检查，对违反安全操作的严厉禁止并予以严重处罚。

同时相关部门做好不定时抽查工作，避免施工单位管理上存在的利益高于一切，安全生产说起来重要，做起来次要，忙起来不要的心理。

三、超前谋划促进度建设进度是现在铁门关市急需解决的问题，是城市建设的重点，也是实现“三年见成效，五年展新貌”的主要抓手。

高质量的前期工作是项目及时、顺利落地的基础，对已确定今年要建设的项目超前谋划，对可能存在影响项目建设的因素，及时协调解决，加大项目跑办力度。

对重大及基础性项目实行特事特办，加速推进城市基础设施、社会事业发展的项目建设。

大干150天确保按期通车活动实施方案文章来源ww尊敬的各位领导、各位战友：为全面确保年度目标任务完成，今天宁武公司在此举行“大干____天”劳动竞赛活动动员大会，这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会，更是一次凝心聚力、迎接施工新____、走向施工新胜利的动员大会。

做为施工单位，我们深感任务光荣，责任重大。

在此，我代表全体施工单位的将士们做如下郑重承诺：一、全面履行合同承诺，进一步加大资源投入，做到“抢干晴天、善干阴天、巧干雨天”，群策群力，为宁武公司“大干____天”劳动竞赛活动各项节点目标的顺利完成而竭尽全力。

二、树立“产品即为人品”的工程质量管理理念和“标准化施工现场、规范化施工作业”的现场管理理念，使让标准成为习惯和常态，为宁武高速工程质量的百年大计，尽职尽责，恪尽职守，力争将宁武高速建成一条优质高速路。

三、进一步强化安全生产预防为主，加强监管落实责任的安全管理体系。

强化安全责任意识和三级安全教育，纵向到底、横向到边，使全体参战将士将安全责任时刻铭记在心，坚决杜绝违章作业及违章指挥，全力打造平安工地。

四、加大对农民工工资的支付力度及监管体系，确保农民工工资按时足额发放到人头，保障农民工合法权利。

五、落实环保责任，打造绿色工程。

以最小程度的破坏和最大程度的恢复，保护沿线生态环境，力争做到“施工不流士、完工不露土”，来时青山绿水，走时绿水青山，实现人与自然的和谐发展。

六、加强与相关各方的有效沟通与协调，实现“与业主和谐共赢”，“与监理和谐共荣”，“与地方和谐共处”，“与员工和谐共存”，营造一个和谐健康的施工环境。

尊敬的各位领导，各位参战将士，战鼓已经擂动，号角已经吹响，宁武高速公路的施工即将掀起一个新的____，我们将遵守野战军“令行禁止、纪律严明”的战斗纪律，强化野战军“反应迅速、行动神速”的战斗作风，建设野战军“装备精良、训练有素”的战斗队伍，树立野战军“协同作战、敢打必胜”的战斗信念，发扬野战军“不畏艰难、连续作战”的战斗精神，筑牢野战军“主动服务、保障有力”的战斗意识。

保质量，保安全，保进度，大干快上“大干快上，保质量，保安全，保进度”这一标语横幅悬挂在项目部现场指挥部前面，悬挂在主体车间正中间，它飘扬在搅拌站的最高处。

进到主体厂房，就能清楚的看到它。

从2004年1月27日施工开始，工程保障分公司的技术人员和施工人员就开始忙碌在了开发区工地上。

在董事会的大力支持下，公司承揽了生产车间室内地坪，室外道路，设备基础设计和施工等项目。

在取得项目前，公司工程保障分公司积极组织一切力量和所有工程技术人员，认真的分析技术图纸，进行充分的实地调查；发挥和调动每一位同志的工作热情和内在潜能，运用已掌握的施工经验和技能。

高效、快捷、细致的从做工程预算开始，按照市场投招标要求和模式，通宵达旦，及时的交出了一套高质量的标书，最终争取到了施工项目。

进场以后，公司内部一盘棋，科学、合理、高效的配置施工需要的人力、物力和财力资源。

从材料准备到人员调配，从技术建立到实施施工措施，全部运用计算机管理，做到了科学化、规范化、制度化。

针对具体施工，制定了一系列的规章制度。

一切围绕在“大干快上，保质量，保安全，保进度”的工作方针上。

在安全管理方面，对施工现场的安全生产建立了严格的规定，设立了专、兼职安全员，确保了生产施工的安全。

在工程进度上，施工技术人员和全体施工队、机械分队在现场驻扎，严格按照施工进度计划，分班施工，确保了施工进度。

在质量管理上，由项目经理亲自主抓质量，设置专职质量员，建立了专检和自检规定，同时严格执行按规定进行报验，确保了施工质量。

在材料管理上，设专人专控材料器械的采购和管理，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。

进场以后，项目部的每一个成员都将保进度、保质量和保安全当成此次工作的重点，并在每一个环节中落实实施。

总公司领导也将开发区项目作为二OO四年的工作重点，经常亲临施工现场，查看工程进度，慰问施工人员。

保障分公司起到了核心领导的作用，他发挥自己的专业特长和多年的工作经验，全方位指挥，精心组织,动态管理，优化配置。

大干“四十天”拌合站运行浇筑方案为保证项目部如期、保质保量完成混凝土浇筑任务，确保工期目标的实现，特制定本施工运行方案。

一、指导思想项目部大干40天，确保工期的如期实现为指导，贯彻落实科学的施工优化方案。

二、施工方案1）拌合站运行拌合站确保24小时连续不间断的生产混凝土。

每日早上7：50交接班，交接班在岗位上进行；中午在岗位上用餐，停机时间不得超过半小时；下午6：10交接班。

每日早上及下午交接班保养打扫卫生时间控制在1小时以内。

做好随机的保养及故障处理工作。

运行时间表如下：时间段工作运行安排备注8：20～12：00 白班生产运行12：00～12：30 午饭岗位上用餐12：30～18：00 白班生产运行18：00～18：45 下午交接班含晚饭时间18：45～24：00 晚班生产运行24：00～00：30 夜班饭岗位上用餐00：30～7：20 晚班生产运行7：20～8：20 早上交接班打扫卫生、日保养质量控制方面，以项目部质量控制要求为依据，依照实验室配比单严格混凝土拌合。

拌合站操作人员不得随意更改配比（特别是砼塌落度），严格控制外加剂的添加，加强对添加外加剂人员的管理，不得多加、少加或不加。

2）混凝土运输车的运行混凝土运输车的运行依照拌合站运行时间表同步进行。

同时严禁将车辆停靠在拌合站场地以外（修理保养除外）的地方。

驾驶员必须按上班时间表严格上下班，上班时间驾驶员必须在岗位上，严禁脱岗，擅自离开岗位，特殊情况必须向值班人员请假并找好顶岗（班）人员。

驾驶人员必须按值班员的安排将混凝土运至指定仓位，严禁擅自更改运输地点。

严禁将多余混凝土擅自处理（倾倒掉）。

车辆故障需修理时必须向值班员通报情况，并说明故障原因及处理需要的时间。

凡违反以上规定的，每次处以100～500元罚款不等。

3）挖掘机（混凝土入仓设备）的运行挖掘机（混凝土入仓设备）的运行时间与拌合站及运输车的运行时间同步。

操作手上班时间必须在岗位上，严禁擅离岗位；严禁学徒操作，加强混凝土的入仓效率，严禁消极怠工，严禁出工不出力。