企业测量技术管理办法

测量管理办法一、编制目的：为了加强工程测量管理，保证工程质量，加快施工进度，使工程测量规范化，制度化，防止测量事故发生，更好地为工程建设服务，根据有关规定特制定本办法。

二、适用范围：xxx盾构工区。

三、测量三级复核管理1、测量三级复核制度测量三级复核制是保证测量工作质量和顺利完成测量任务的有机整体。

通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。

①集团测量队定期对整个项目的精密导线控制网和精密水准网进行复测。

②项目部测量组定期对盾构工区隧道内外导线控制点、水准控制点进行复测。

③盾构工区测量组定期组织对隧道内的施工控制点进行复测。

④三级测量组分工衔接上需要互检复核，并建立完整测量复核工作日志。

2、测量三级复核管理体系四、测量组职责范围1、测量组长职责①依据本工程的施工具体内容，负责编写对内对外测量方案；②负责向集团测量队提出测量计划，并复核其提交的测量成果；③在集团测量队的组织下，参加本工程范围内的测量桩点的交接工作；④编制整理测量内业资料，对本工程的一切测量成果负责；⑤复核测量工作，并进行分析和信息反馈；⑥督促测量工根据技术要求进行测量工作，并向现场施工管理和值班工程师进行测量交底；⑦负责测量竣工文件的编制及竣工测量桩点的移交工作；⑧负责督促测量工依据公司的相关规定做好测量仪器的管理工作；⑨负责内部施工现场测量工的技术培训；⑩负责组织人员对测量记录和成果等进行定期进行复核；2、测量工程师职责①在总工领导下根据工程组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施；②负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志；③负责做好施工测量工作，对关键部位的测量，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认；④负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导；⑤经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。

测量技术管理制度范文一、重大测量工程开工前测量方案审定制度。

1重大测量工程(井上、下控制测量、联系测量、大型贯通测量、皮带安装测量、重点工程测量)开工前由测量队长如今测量技术人员制定测量方案。

2测量方案制定后，书面形式报主管领导审定。

重大测量贯通工程，制定的方案达不到精度要求时报矿务局审批。

审定后的测量方案由主管领导传达到技术人员、施工人员，并组织实施。

二、测量质量标准化管理细则及考核办法。

1、记录本和计算台帐要求封面、目录、工作面示意图、血液备注栏、起算数据来源、原始数据来源、草图等内容齐全，每发现丢失一项内容扣地测部门标准化____分。

2、记录本除内容填写齐全外，要求对检查角进行评定，首页应写清检查角来源，违反要求扣地测部门标准化____分。

3、由于各种原因，内容不符合要求，应划掉并注明原因。

所有记录计算禁止涂改，如写错应划掉在上方重写。

记录本和计算帐的计算者和对算者要求本人签字。

不按要求去做扣地测部门标准化____分。

4、内业计算完后，庆及时填绘采掘工程平面图和生产施工进度图，达到随测随填，每发生一次不及时扣地测部门标准化____分。

5、新开工巷道起算数据的抄录，要由两人单独抄录，确认无误后方可使用，在井下点号不清时，还应量边检查起算点，违反皮规定，造成测量事故，取消测量标准化评比资格。

6、开口线应独立测量两次进行标定，或第一次标定开口线后，掘____米后及进进行第二次标定，违反规定，造成测量事故，取消测量标准化评比资格。

7、为了避免测量工作发生错误，要求内、外业工作本身要有检核或单独进行两次，违反此规定按出测量事故处理。

8、为了评价测量工作质量巷道贯通后，应及时对联测导线精度评定，每发现一次联测不及时扣地测部门标准化____分。

9、认真坚持通知单发放制度。

发现一处不及时扣地测部门标准化____分，因通知单发放不及时造成事故，按事故处理。

在操作中发现仪器有问题，应及时反馈，禁止带病作业。

三、测量月末收尺管理规定为了保持收尺严肃性，准确性，避免出现责任事故，制定月末收尺管理规定如下：1、所有测量人员都必须下井现场认真收尺，做到准确无误，任何人不得留尺、多报，一经发现，按有关规定严肃处理。

测量工作管理制度1. 简介工作管理制度是组织内部用于有效管理和组织工作的重要指导工具。

其目的在于规范工作流程、提高工作效率和确保质量。

本文将对测量工作管理制度进行分析和探讨，以期为企业提供一个有效的工作管理框架。

2. 制定背景测量工作是许多企业中不可或缺的一环，它涉及到了产品质量、生产效率以及客户满意度等关键因素。

因此，制定一套科学合理的测量工作管理制度对于企业的长期发展至关重要。

3. 目标和原则测量工作管理制度的目标在于通过规范的操作程序和管理要求，提高测量工作的准确性和稳定性，降低误差，提高工作效率。

其核心原则包括准确性、一致性、可追溯性和持续改进。

4. 测量工作流程测量工作管理制度需要明确工作流程，确保每一步骤都能被严格执行。

工作流程应包括测量方法的选择、装备和工具的准备、测量环境的控制、数据收集和分析等关键步骤。

5. 岗位职责和权限制定清晰的岗位职责和权限是测量工作管理制度的重要组成部分。

明确每一岗位的职责，包括测量工程师、技术员和操作工等，确保每个人都能明确自己的工作职责。

6. 质量控制和改进测量工作管理制度应设立有效的质量控制和改进机制。

通过建立质量控制点和关键工序的质量检查，及时发现和纠正问题。

同时，要鼓励员工提出改进建议，持续改进测量工作流程。

7. 培训和激励测量工作管理制度需要设置相应的培训计划，确保员工具备必要的操作技能和知识。

同时，要建立激励机制，鼓励员工积极参与到测量工作中，提高工作效率和质量。

8. 知识管理和信息共享测量工作管理制度应推行知识管理和信息共享的理念。

建立知识库和信息平台，让员工能够轻松获取工作所需的各类知识和信息。

9. 问题处理和纠纷解决测量工作管理制度应设立问题处理和纠纷解决机制，确保问题能够及时得到解决，避免对工作流程产生不良影响。

要积极收集和反馈员工的意见和建议，改进管理制度。

10. 收尾综上所述，测量工作管理制度是企业管理的重要组成部分，对于提高工作效率和质量具有不可替代的作用。

测量管理体系认证管理办法最新一、测量管理体系认证的意义测量管理体系认证是对企业或组织在测量方面的管理能力和水平的认可。

通过认证，可以证明企业具备准确可靠的测量数据，能够有效地控制生产过程、保证产品质量、降低成本、提高效率，并增强市场竞争力。

准确的测量数据是企业决策的重要依据。

无论是生产环节中的原材料采购、生产工艺控制，还是销售环节中的产品检验、客户满意度调查，都离不开精确的测量。

一个完善的测量管理体系能够确保测量数据的准确性和一致性，从而为企业的决策提供可靠的支持。

同时，测量管理体系认证也是企业满足法律法规要求、参与国内外市场竞争的必要条件。

许多行业和领域都对测量数据的准确性和可靠性有严格的要求，只有通过认证的企业才能获得相关的市场准入资格。

二、最新测量管理体系认证管理办法的主要内容1、认证机构的资质要求认证机构必须具备一定的技术能力和管理水平，拥有专业的审核人员和完善的审核程序。

同时，认证机构应获得国家相关部门的认可和授权，以确保其认证结果的权威性和公正性。

2、认证申请与受理企业或组织在申请测量管理体系认证时，应向认证机构提交相关的申请材料，包括企业基本情况、测量管理体系文件、测量设备清单等。

认证机构在收到申请后，将对申请材料进行审查，符合要求的予以受理。

3、审核过程审核过程包括文件审核和现场审核两个阶段。

文件审核主要审查企业提交的测量管理体系文件是否符合相关标准和要求；现场审核则是对企业的实际测量管理情况进行实地考察和验证。

审核人员将通过查阅文件、记录，与相关人员交流、观察现场操作等方式，评估企业测量管理体系的运行情况。

4、认证决定认证机构根据审核结果做出认证决定。

对于符合认证要求的企业，颁发测量管理体系认证证书；对于不符合要求的企业，提出整改意见，企业在规定的时间内完成整改后重新申请认证。

5、监督与复评获得认证的企业并非一劳永逸，认证机构将对其进行定期监督检查，以确保测量管理体系的持续有效运行。

工程测量管理制度是指在工程项目中，为了规范和统一测量工作，保证工程质量和安全，制定的相关规章制度和管理办法。

该制度包括以下内容：1. 测量工作的组织和管理：明确测量工作的组织机构和人员分工，确定测量工作的管理责任和权限，确保测量工作的有序进行。

2. 测量基准的确定：确定项目中测量的基准，包括水准基准、平面基准和垂直基准等，确保测量数据的准确性和一致性。

3. 测量方法和仪器的选择：明确不同工程测量任务的方法和仪器的选择标准，根据不同要求选择合适的测量方法和仪器，确保测量结果的准确性。

4. 测量数据的处理和分析：制定测量数据处理和分析的标准和方法，对测量数据进行统计和分析，提供科学依据以支持工程决策。

5. 工程变更和争议处理：制定工程测量变更和争议处理的程序和规定，确保工程变更和争议的处理有序和公正。

6. 质量控制和检查：制定工程测量质量控制和检查的标准和方法，对测量工作进行监督和检查，确保测量结果的准确性和可靠性。

7. 培训和技术支持：制定工程测量人员培训和技术支持的方案，提供培训和技术支持，提升测量人员的专业水平和能力。

8. 安全管理：制定工程测量安全管理的规定和措施，确保测量工作的安全进行，预防和避免事故发生。

以上内容是工程测量管理制度的一部分，具体制度内容可以根据不同项目的特点和要求进行调整和完善。

工程测量管理制度（2）为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。

工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。

对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。

各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。

施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。

测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。

测量管理办法与技术措施一、测量制度1、工程测量是工程施工中必不可少的技术管理环节。

测量工作专业性强、责任重大、工作艰苦。

测量人员应当尽职尽责，努力完成工作任务。

为确保测量工作的顺利进行，技术主管亲自督促测量复核制度的执行，并协助解决工作中的具体困难。

2、测量人员要有良好的技术水平和很强的责任心；测量作业前，仔细检查测量设备的性能是否处于良好的工作状态，杜绝不具备良好状态的测量设备投入测量作业；不允许对测量设备性能不完全熟悉、对测量设备的精度不完全掌握的人员对仪器设备进行操作；3、测量工作必须坚持复核制，各相关人员应认真执行；4、严格按照有关测量技术规范，施工技术规范技术及设计要求进行测量设计、作业、检测和复核。

保证各项测量成果的精度和可靠性；5、用于测量的图纸资料，应认真研究核对，须应作现场核对时，应在现场确认无误后，方可使用；测量桩点的交接，必须四方会同，持交桩表逐桩交接、核对确认；6、各项目测量的原始记录，必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。

原始资料不允许涂改；7、测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。

内业工作，应坚持两组独立平行计算和相互校核；8、重要定位和放样，临时必须坚持用不同的方法或由专人进行复核后方能施工；9、在测量过程中，需临时加点时，必须坚持先检测后利用的原则，即检测无误或合格时，才能使用，重复使用临时加点时，须在使用前对临时加点进行复核，确保无误时方可使用；测量流程严格按照下图进行：二、现场测量与相关的施工技术控制1）挖方边坡控制；2）填方边坡控制；3）管沟控制；4）挡墙及结构物控制；5）框格梁线形控制；6）路面控制。

1）挖方边坡控制：1、测量定位挖方边坡开口线，打桩并系上显目标志，同时在桩上注明桩号，总下挖高度与最上一级边坡坡比（且地形变化明显时加密放样桩位；2、边坡开挖过程中施工员对坡比进行控制：在坡比尺的动态控制下间隔10米左右刷出边坡基准线，若是在曲线上务必加密控制线，当然在中间刷坡当中一样要动态检查边坡坡比，见图坡面检查3、利用三角函数计算控制边坡，见图2）填方边坡控制1、测量放出破口线，打桩并注明坡比及桩号；2、为了保障边坡压实度且又防止边坡被雨水冲刷后有足够的路基宽度，施工时放宽设计宽度30CM收坡，挂好收坡线，如图刷出坡面基准线，基准线控制间距同挖方边坡，同样在中间收坡进行中用坡比尺动态控制（同时站在坡口处把视线位于坡面延长线上检查坡面及外观。

中铁十八局集团轨道交通工程有限公司工程测量管理办法第一章总则第1条为规范公司测量工作，明确公司和项目部职责，保证公司所有工程建设顺利进行,根据集团公司及公司的相关规定和技术规范，制定本办法。

第2条测量的目的：保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性,将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。

主要任务是将设计图纸上建筑物的位置用测量方法精确地设置到地面上，以便作为各项工程建设施工的依据。

第3条工程施工测量工作的原则：实行多级测量复核制；遵循“从整体到局部"的基本原则；按照“从控制到碎部”的工作程序进行测量。

第4条测量方法及精度要求应遵守国家或行业有效版本测量规范的规定,并应积极稳妥地在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。

第5条工程测量工作应纳入质量、环境、职业健康安全管理体系和计量检测体系，测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度来保证。

各级测量机构必须按照质量控制要求运作,并对测量技术人员定期进行培训。

各级测量技术人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求.第6条工程测量是建筑施工中不可缺少的生产环节，直接影响着工程质量，是施工技术管理的重要组成部分。

各单位必须依据承担施工认为的内容和规模以及对测绘资质要求,建立相应的测量机构.各单位总工程师(技术负责人)应负责测量制度的建立、落实。

第7 条测量人员的工作是特殊的技术工种，要维持测量队伍稳定。

项目部不得随意调整、更换或改行。

第二章测量工作职责第8 条为更好地履行公司和项目部测量工作职责和分工，公司成立测量中心,负责履行公司测量工作职责；项目部应根据自身条件成立测量队，负责履行项目部测量工作职责,项目队应根据自身条件设立测量组，负责项目管段内的测量工作。

公司测量任务按公司、项目部、项目队三级测量建制划分。

公司测量中心、项目部测量队、项目队测量组认真遵守测量要求，明确测量任务分工，配备好测量人员和仪器，做好施工测量工作内容，严格质量控制，细致做好业务管理和测量仪器管理。

测量管理体系认证管理办法最新一、引言随着现代社会的发展和技术进步，测量管理对于各个领域的企业和组织来说变得越来越重要。

为了提高测量准确性和可靠性，许多企业决定进行测量管理体系认证。

本文将介绍测量管理体系认证管理办法的最新要求和标准。

二、测量管理体系认证管理办法概述测量管理体系认证是通过对企业测量管理体系进行评估和认证，以确保其符合相关标准和要求。

认证管理办法被制定出来，旨在指导企业如何建立、实施和改进测量管理体系，以提高测量数据的可靠性和准确性。

三、测量管理体系认证的标准要求1. 管理体系建立企业需要制定测量管理体系建立的策划和目标，明确负责人和具体的工作流程。

同时，还需要制定相关的管理文件和程序，以确保测量活动的可追溯性和准确性。

2. 测量设备与工具企业需要对测量设备和工具进行有效管理，包括设备的校准、维护和保养。

同时，还需要制定检验和验证的程序，确保测量设备和工具的准确性和稳定性。

3. 测量过程控制企业需要建立测量过程的控制措施，包括样品的采集、标识和存储，测量数据的记录和处理等。

同时，还需要制定纠正措施和预防措施，以解决测量过程中可能出现的问题和偏差。

4. 数据分析和改进企业需要对测量数据进行分析和评估，以识别潜在的问题和改进机会。

同时，还需要制定改进措施和计划，以提高测量管理体系的效果和可靠性。

四、测量管理体系认证步骤1. 需求分析企业需要对自身的测量管理体系进行分析和评估，确定是否需要进行测量管理体系认证，并明确认证的范围和目标。

2. 文件准备企业需要准备相关的文件和记录，包括测量管理手册、程序文件和工作指导书等，以满足认证的要求和标准。

3. 内部审核企业需要进行内部审核，对测量管理体系的有效性和符合性进行评估，以确保体系的可行性和有效性。

4. 认证评审企业需要选择认证机构进行认证评审。

认证机构将对企业的测量管理体系进行现场审核和评估，以确定其是否符合认证标准要求。

5. 认证决定认证机构将根据评审结果做出认证决定，如果企业的测量管理体系符合要求，将颁发测量管理体系认证证书和认证标志。

公司工程测量管理制度一、总则1. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的测量工作。

2. 工程测量工作必须遵循国家有关法律法规和行业标准，确保测量数据的真实性和准确性。

3. 测量人员应具备相应的专业知识和操作技能，定期参加培训，提升专业能力。

二、组织管理1. 公司设立专门的测量部门，负责全面的测量工作。

2. 测量部门负责人应具有丰富的工程测量经验和管理能力，对测量结果负责。

3. 测量部门应根据项目需求，合理配置测量人员和设备。

三、测量准备1. 测量前，应对测量设备进行校准和检查，确保设备的精度符合要求。

2. 根据工程特点和施工计划，制定详细的测量方案。

3. 测量人员应熟悉施工现场环境，了解施工图纸和技术要求。

四、测量实施1. 测量工作应在稳定的气候条件下进行，避免恶劣天气影响测量结果。

2. 严格按照测量方案执行，确保数据采集的正确性和完整性。

3. 对于关键部位的测量，应采用多种方法进行交叉验证。

4. 测量数据应及时记录，并由第二人复核确认无误后签字。

五、数据处理1. 测量数据应由专业人员进行处理和计算，确保数据的准确性。

2. 数据处理结果应形成书面报告，报告中应包含原始数据、处理方法和最终结果。

3. 对于异常数据，应及时分析原因并采取措施重新测量或调整。

六、质量控制1. 测量部门应建立完善的质量控制体系，定期对测量过程和结果进行检查。

2. 对于重大工程或复杂工程，应聘请第三方专业机构进行测量成果的审核。

3. 发现测量错误或偏差时，应立即采取措施进行纠正，并分析原因防止再次发生。

七、安全管理1. 测量人员在施工现场必须遵守安全生产规定，正确使用安全防护装备。

2. 在高空或其他危险区域进行测量时，应采取额外的安全措施。

3. 测量设备应妥善保管，防止损坏或丢失。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司测量部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。

3. 本制度根据实际工作需要，可适时进行修订和完善。

中铁大桥局集团施工测量管理办法第一章总则第一条为了加强集团施工测量技术管理，规范工程项目施工测量管理行为，强化施工测量作业制度，加强施工测量过程管理，提高工作效率，确保施工测量质量，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团承建的工程项目。

第三条测量是工程项目施工的重要技术基础工作之一，是保证工程建设质量，加快施工进度，提高经济效益的重要手段。

施工测量应重视新技术引进、开发和应用。

第二章施工测量管理机构第四条在集团公司总工程师领导下，集团公司工程管理部归口管理集团的施工测量管理工作，履行以下职责：（一）编制施工测量管理办法、规定、制度，并检查、指导、督促实施。

（二）审批大型复杂施工测量方案、工艺。

（三）组织大型复杂施工测量控制网的布设、复测。

（四）拟定测量人员培训计划，并配合集团公司人力资源部实施。

（五）负责测量新技术开发、引进、推广应用，负责组织施工测量技术交流会。

（六）负责直属项目部和联合项目部施工测量管理指导工作，并建立项目施工测量管理档案。

（七）指导、督促、检查子（分）公司测量管理工作。

第五条子（分）公司应明确施工测量管理部门，施工测量管理部门在子（分）公司总工程师领导下，负责施工测量管理工作，履行以下职责：（一）制定施工测量管理办法。

（二）组织施工测量工作的具体实施。

（三）负责项目部测量质量保证体系的建立。

（四）组织施工测量方案的研讨，并编写施工测量方案、工艺和作业指导书。

（五）负责《中铁大桥局集团施工测量现场管理手册》的实施，规范施工测量现场管理工作。

（六）负责测量技术资料的管理并汇总、归档、上报。

第六条项目部工程管理部门在项目总工程师领导下负责本项目的施工测量管理工作，履行以下职责：（一）下达施工测量任务并督促施工测量作业的实施。

（二）组织设计图纸、施工图纸测量会审并对施工测量作业进行施工技术交底。

（三）审查测量资料的记录、签证，并负责收集、整理、上报。

（四）组织施工中出现的测量质量缺陷的分析和处理。

测量管理办法及测量复核制度测量管理与复测制度一、总则测量工作是基本建设的重要环节，是保证工程进度与工程质量必要而重要的手段.为进一步加强项目测量工作，规范测量管理，杜绝测量事故的发生，确保工程测量管理体系有效运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工单位项目部.三、管理机构第一条测量管理组织机构工程测量管理工作由项目工程部归口管理，项目部设测量组、由测量技术负责人(测量工程师)负责测量工作。

测量组由测量工程师、测量技师、测量工组成。

第二条测量组测量人员要求1、项目部测量组定员X人，由测量技术负责人总体负责各项测量工作。

2、测量技术负责人建立测量人员管理台帐，按季度梳理，及时更新。

3、各级测量人员必须严格执行有关规范和标准,坚持实事求是、精益求精的工作态度，树立为施工服务、吃苦耐劳的思想，努力做好本职工作，确保测量方案、方法可行，成果精度可靠.四、与公司、测绘分公司业务对接工程开工前，项目部工程部应向公司及测绘分公司提报测量申请计划，配合测绘分公司及时按测量方案进行复测。

接收测绘分公司测量成果书面资料，并按照业主、监理单位的报批程序完善报批手续后使用。

合同造价在3000万元以下的项目报经公司工程部同意后，项目部自行组织测量;100000m以上的路基或独立土石方工程量的复测工作报请测绘分公司复测，并将复测结果报公司工程部备案。

五、项目部测量工作职责及内容第一条测量组工作职责1 参加项目部所辖范围内工程交接桩。

2 参加测绘分公司在本管段内开工前的贯通测量和相关控制测量工作，负责本项目的高程、平面控制网定期复测工作。

3 参加并协助测绘分公司在本项目部范围内的各项测量工作.4 负责所辖管段开工前路基原始断面测量。

5 负责本项目部施工管段内各工点临时道路引入线的勘测选线及测量。

6 负责本项目部施工管段内各类变更设计的测绘。

7 协助地亩人员测绘项目部施工管段内地亩图.8 负责本项目部各工点的线路贯通测量、竣工测量，为编制3竣工文件提供有关测量资料。

建筑公司测量管理制度最新一、总则本制度旨在规范建筑公司测量工作，确保测量数据的准确性和可靠性，提高工程效率，保障工程质量和安全。

适用于公司承接的所有建筑工程项目。

二、组织结构与职责1. 成立专门的测量管理部门，负责统筹公司的测量工作。

2. 测量管理部门应配备专业的测量工程师，对测量人员进行专业培训和技能考核。

3. 明确测量人员的职责，包括现场数据采集、数据处理、报告编制等。

三、测量工作程序1. 制定详细的测量工作计划，包括测量目的、内容、方法、时间安排等。

2. 现场测量前，应对测量设备进行检查和校准，确保设备精度。

3. 测量过程中，严格按照操作规程执行，保证数据的真实性和完整性。

4. 测量完成后，及时整理数据，编制测量报告，并由专业人员审核确认。

四、质量控制与安全管理1. 建立测量质量控制体系，定期对测量成果进行内部审核和外部审查。

2. 强化测量安全管理，确保测量人员的人身安全和设备的安全使用。

3. 对于复杂或风险较高的测量任务，应制定特别的安全措施和应急预案。

五、技术档案管理1. 建立完整的测量技术档案，包括测量方案、原始记录、计算书、图纸和报告等。

2. 技术档案应按照规定分类存放，便于查询和使用。

3. 定期对技术档案进行更新和维护，确保信息的时效性和有效性。

六、信息化建设1. 利用现代信息技术，建立测量数据库，实现数据的电子化管理。

2. 推广使用专业测量软件，提高数据处理的效率和准确性。

3. 加强网络信息安全管理，保护测量数据和技术资料不被非法获取或破坏。

七、监督检查与持续改进1. 定期对测量工作进行监督检查，评估制度的执行情况和效果。

2. 鼓励员工提出改进建议，不断完善测量管理制度。

3. 根据行业发展和技术进步，及时调整和更新管理制度，保持其先进性和适用性。

目录1．总则 (1)2、测量人员岗位责任 (1)2.2.1测量组职责 (1)2.2.2测量主管岗位职责 (3)2．2．3测量员岗位职责 (3)3、施工现场测量管理 (5)3．1测量工作管理系统 (5)3．2测量作业程序 (6)3．3测量仪器、设备、软件管理 (8)4.测量内外业管理 (13)4．1测量外业管理 (13)4．2测量内业管理 (13)4、3测量档案资料管理 (14)4、4测量环境管理 (14)5.测量竣工资料编制 (15)项目测量管理制度1．总则1.1为了规范我项目部工程技术管理，提高施工测量管理水平，促进测量技术进步，制定本办法。

1.2本办法根据中交（福清）投资建设二期子项目工程经理部工程技术管理办法和施工现场测量工作特点制定。

1.3本办法使用于中交（福清）投资建设二期子项目工程经理部的测量管理工作。

2、测量人员岗位责任2.1施工现场测量技术实行分级管理。

项目总工程师负责施工现场的测量技术管理，并在测量技术上接受公司总工程师的指导。

2.2测量组及相关人员职责2.2.1测量组职责(1)在项目总工程师领导下，根据施工组织设计和施工工艺，负责编制施工测量方案、计算放样数据，并报审、报验、组织实施；(2)负责复测业主提供的首级施工控制网，建立施工加密控制网并定期复测，并进行严密平差计算；(3)负责测量组织的建立和分工，编制测量工作总结和竣工测量资料；(4)负责测量文件修改、补充，做好质量记录及文件资料的整理、分类、归档保存，并做好日常报验工作；(5)执行公司、分公司质量、环境、职业安全健康一体化管理体系的有关文件、程序、作业指导书，密切配合各部门的工作；(6)测量工作贯彻“从整体到局部，先控制后碎部；随时校核”的测量控制基本组织原则，减少误差的累积，保证定位放样的精度；(7)对工程的关键细部结构进行精密定位，并保证结构部位的倾斜度、平面位置及高程精度；对特殊的工程部位应进行变形观测，提供真实、可靠的数据；(8)及时、准确地完成项目总工程师、工程部等部门布置的测量任务，提交测量成果并报验。

测量管理办法第一章总则第一条：施工测量(包括控制测量)是工程施工中必不可少的生产环节，施工测量的产品包括测量资料和测量标志。

测量工作艰苦、专业性强、责任重大。

测量人员应尽职尽责，努力完成职责范围内的各项任务。

各级领导应从各方面关心和支持测量工作，保持测量人员的相对稳定，确保测量工作的连续性。

第二条：我公司的全线测量工作，主要实行经理部测量组、公司测量队二级分工负责制和复核制。

在各级分工范围内的测量工作主要依靠自检复核。

在各级分工衔接上需要互检复核，实行用户验收制。

第三条：各级测量组织应严格执行图纸资料审核会签制度、资料交底签认制度、测量工作日志记录制度。

第二章测量复核制的基本要求第一条：测量工作必须坚持复核制，经理部测量组人员都必须遵循复核制的基本规定，并认真执行。

第二条：执行有关测量技术规范，按照技术规范要求进行测量设计、作业和检测，保证各项测量成果的精度和可靠性。

第三条：测量技术的交底，必须双方共同参加，持交桩表逐桩核对、交接确认。

遗失的坚持补桩，资料与现场不符的应予更正。

第四条：用于测量的图纸资料，应认真研究核对，有的应做现场核对，确认无疑后，方可使用。

抄录数据资料，必须经第二人核对。

第五条：各类测量的原始记录，必须在现场同步作出。

严禁事后补记、补绘。

原始资料不允许涂改。

不合格时，应当补测或重测。

第六条：测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。

内业工作，应坚持计算和相互校核。

第七条：重要部位的定位和放样，必须坚持用不同的方法或仪器进行复核测量或换人检测后才能施工。

第八条：利用已知点(包括控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则。

即已知点检测无误或合格时，才能利用。

第三章测量分工负责制第一条：负责与业主测量队控制测量桩点、资料交接工作；第二条：参与公司测量队导线高程控制网的复测、加密工作；第三条：参与公司测量队地面点向施工竖井内的投点及隧道内控制导线的测设、复核工作；第四条：负责监控量测资料的收集整理及信息反馈；第五条：竣工后，负责进行合同段的竣工测量；第六条：参加经理部测量组在本施工工点的测量工作；第七条：负责保护本施工工点的测量桩点；第八条：在各施工阶段必须坚持复核测量；第九条：各项施工断面复测施工放样、检查、复核测量、均须作出正式记录，施工断面复测和放样资料在工程正式施工前报经理部测量组，由经理部复核后报监理。

工程测量管理办法为规范公司在建项目工程测量工作，根据国家相关行业颁布的各种规范章程，并结合公司实际情况，特制定本办法。

本办法包括组织机构、工作职责、交接桩、审图、开工复测、施工放样及交底、竣工测量、内业整理和其他规定。

项目工程测量除应符合本办法外，还应符合国家现行的相关行业标准的规定。

施工测量工作实行总工程师负责制，各项测量工作应在各级总工程师的领导下开展工作。

公司测量工作由施工管理部归口管理。

测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。

各级测量人员必须严格遵守测量复核制度，确保测量工作质量。

任何时间，任何地点，一旦发现测量错误，如果现场测量人员可以纠正，则必须等纠正以后再进行施工；如果现场测量人员无法即将纠正，必须先报告工地施工负责人暂停错误部位施工，然后即将报告本级和上级技术和施工负责人，研究解决办法和措施。

使用的测量程序必须多方严密论证无误后方可投入使用。

组织机构(一)测量任务按公司、项目部两级测量建制划分。

(二)测量工作实行各级总工程师负责制。

(三)公司测量工作由公司施工管理部归口管理，项目部根据施工任务设置测量组或者测量队。

(四)公司施工管理部设专(兼)职人员进行测量管理。

(五)项目部测量组(队)设测量工程师 1 名，测量员人数根据工程任务情况酌定。

(六)项目经理部测量专业工程师要求由具有专科及以上学历且有 3 年以上现场工作经历的工程技术人员担任。

测量工必须是经过专业培训的中专及以上学历的人员。

公司职责范围(一)负责跟踪测量发展方向，贯彻现行标准、规定。

(二)负责制定公司工程测量规定、办法。

(三)参预公司内重大测量事故的调查、分析和处理工作。

(四)掌握公司高精度测量仪器设备的配置、性能及使用情况。

建立测量仪器台账，负责公司范围内测量仪器的管理和调配工作，并办理测量设备的审批、购置、报停和报废手续。

(五)负责监督、检查、复核项目部测量工作，指导项目部施工复测、竣工测量工作。

第一章总则第一条为适应企业发展的需要，结合本项目铁路（客货共线）的施工管理特点，为使本项目部测量管理工作规范化、制度化，杜绝、防止测量事故的发生，更加高效、精确地提供测量技术保障和为施工生产服务，特制定本办法。

第二条工程控制和施工放样等系列测量工作是项目技术管理工作中的重要一环，是项目管理的第二章组织机构与职责第七条项目工程管理部是本项目测量工作的主管部门，测量队受工程部的领导以及日常工作安排，以服从总体、独立运作的方式开展工作。

项目部测量工作实行项目一级（控制、放样、检测）和施工队二级（配合放样、检核）以及工程技术人员直接协助参与交底，并审核测量成果的管理模式。

项目部测量队应经常性地针对每个施工阶段、工序流程对施工作业人员进行指导和检查。

第八条机构设置和人员编制（1）项目部设测量队，配专职测量队长负责测量队全面工作；根据项目需要设若干名分队长，分队队长与测量队长享有同等待遇，负有同等责任；对控制测量成果、重点关键工程、部位及构造物定位放样进行换手复测，换人、采用不同计算方法进行复核，配合测量队长整理收集各类上传下达的文件、图纸、技术交底和测量内、外业的资料；当测量队长不在位时可以行使和履行队长的职责；（2复核测（31(1)(2)(3)施工放样等工程测量工作。

(4)参加集团、公司组织的各种测量工作（如：交接桩、复测、检测等）。

(5)贯彻实施上级转发或下达的有关技术要求和规定。

(6)组织项目部、队测量人员参加管区内所有的测量工作；有针对性地制定测工培训计划并督促落实。

(7)本项目测量队伍的建设（人员素质、技能的考评）和测量设备的管理（包括设备的请领、维修、及检定等事宜）。

(8)协同工程技术部完成对大桥、特大桥的控制测量、桥墩台桩基、构造物轴线的定位坐标、高程的计算和复核，以及重点难点工程部位的施工过程中的测量工作。

(9)在项目总工、工程管理部的指导下，做好现场土石方的计量工作；凡是与现场有关的各类量）真实(10)(11)(12)(13)2（1（2（3（4）做好导线控制点、施工放样桩位水准点的保护工作。

测量管理体系认证管理办法最新在现代企业管理中，确保产品或服务的质量一直是至关重要的。

而测量管理体系认证就是一种保障产品或服务质量的管理方式。

本文将介绍测量管理体系认证的相关管理办法，并详细解析最新的认证管理规定。

一、测量管理体系认证的背景和概述1. 测量管理体系认证的背景在现代企业竞争激烈的市场环境下，产品质量成为各企业必须关注的重点。

为了提升和保证产品质量的稳定性和可靠性，测量管理体系认证逐渐受到广泛重视。

2. 测量管理体系认证的概述测量管理体系认证是指通过对企业的测量设备、过程和数据进行管理，以保证产品的合格性和稳定性，提高产品质量。

二、测量管理体系认证的管理要求1. 设备和硬件资源管理企业应建立和实施齐全的测量设备管理制度，包括设备的购置、验收、维护和校准等方面的管理要求。

同时，还应建立合理的设备台账，并对设备的有效使用和保养进行监控。

2. 测量流程和数据管理企业应建立完善的测量流程和数据管理制度，确保测量数据的准确性和可追溯性。

同时，还应对测量数据的获取、记录、分析和报告等环节进行规范化管理。

3. 质量控制和改进企业应制定质量控制计划，明确质量目标和质量指标，并通过持续改进的方法，不断提升产品的质量水平。

此外，企业还应及时处理质量问题并进行整改，确保产品符合质量要求。

4. 培训和意识提升企业应为员工提供必要的测量管理培训，提高员工对测量管理的认知和操作能力。

同时，还应注重员工的质量意识培养，使其充分认识到质量对企业的重要性。

三、测量管理体系认证的最新要求随着科技的不断进步和市场的变化，测量管理体系认证的管理要求也在不断更新。

最新的认证管理办法主要包括以下几个方面：1. 全面引入信息化手段随着信息化技术的广泛应用，测量管理体系认证也需要全面引入信息化手段。

通过建立测量数据监控系统和质量信息管理系统等，实现测量数据的自动化处理和实时监控。

2. 强化供应链管理在测量管理体系认证中，不仅需要关注企业内部的测量管理，还需要加强对供应链的管理。

目录项目测量工作管理办法 (3)一、总则 (3)二、编制依据 (3)三、组织形式 (3)四、职责 (3)1、测量队班职责 (3)2、测量队长职责 (4)3、测量班长职责 (4)4、测工职责 (4)五、测量工作程序 (4)1、仪器及配套工具的管理 (4)2、控制桩、水准基点交接桩及复测 (5)3、桩橛及水准基点保护 (6)4、测量放样 (7)5、竣工测量 (8)六、附则 (9)测量人员工作分配统计表 (9)测量仪器、工具责任分包统计表 (14)测量工作管理办法一、总则为了加强测量管理,提高测量水平,扎实做好项目施工测量工作,使施测精度满足设计和规范要求,确保测量工作做到精密、准确、及时的标准;制定本项目部测量管理办法;二、编制依据集团公司施工技术管理办法公司格式化管理办法集团公司桥梁施工禁忌国家现行新建公路测量规范京沪高铁测量暂规三、组织形式根据项目部要求测量队设测量队长1人,测量班长4人,每班三到四个人;项目部测量队在公司测量大队和项目总工领导下开展工作;四、职责1、测量队班职责1负责本项目测量仪器台帐建立、管理和维护,对本项目测量仪器进行定期检查、鉴定,满足施工要求；2参加上级组织的各种工作测量,如交接班、复测、移测等；3对控制测量成果进行复测,实施施工放样,施工控制测量等；4负责本项目的竣工测量；5建立测量技术档案,收集整理各种测量资料；6完成领导交办的其他任务;2、测量队长的职责1本项目测量队人员、仪器及日常工作的管理；2项目开工前交接桩及线路复测工作；3项目开工前桥墩位置和高程的现场控制；4项目开工后重点桥、隧、站场的控制检查；5检查和复核测量记录和施工放样记录；6完成领导交办的其他任务;3、测量班长职责1班内人员、仪器及日常工作的管理；2管段内桥梁、隧道、站场、线路桩位复测,定位复测,护桩；3管段内水准基点的高程引测,临时基点的设置；4管段内桥梁、路基、隧道、站场的施工放样；5现场测量放样、抄平的原始计算记录,完整并有测量成果交底；6完成领导交办的其他任务;4、测工职责1作业技术熟练,操作到位,满足精度要求；2使用仪器、工具方法正确；保护到位,不丢失、不损坏；3对现场桩位、基点编号及位置熟知,不错用；4具备普通测工的计算、记录专业技能；5主动完成班长交办的测量任务;五、测量工作程序1、仪器及配套工具的管理1配套建档按公司格式化管理程序实施申请,批复,调拨或购置;表格齐全,签署完善,及时建档并上报;2检定使用仪器每年检定一次,使用应定期每月进行常规检验、校正,并做好记录,当检验证明精度降低等情况时停止使用,及时送检;3使用①使用前后及时进行常规检验及校正；②司仪人员必须熟练掌握仪器的性能、操作要点,专人使用,专人保管；③当仪器在现场搬站距离超过20米时,必须装箱身背；④携带仪器乘坐汽车时,应将仪器抱置怀中,防止振坏仪器；⑤不准使仪器日晒、雨淋,烈日下或零星雨点时应撑伞保护;4存放配置专用仪器柜存放仪器;5奖罚实行仪器工具保护奖罚、处罚制,对保护有力者奖励,根据负责仪器、设备状态好坏,进行100元——200元奖励；对使用不力者罚,按损伤程度的不同及修理费用40%罚款2、控制桩、水准基点交接桩及复测1现场移交①交接范围：基准点、导线点、水准点的详细资料;线路定测转向角处的交点桩,副交点桩,干线上的转点桩;各种平面、高程控制测量资料和所有控制及精度评定、可靠性分析资料；②交接要求：按成果资料和交接桩表在现场逐点点交;点交时,必须置镜核实无误且点记、桩橛标志均正确无误后方可接受;对交接要做好详细记录,交接的桩橛应向管区外延伸至少两个重要桩橛;各种桩橛标志明显,符合规定,刻画工整,标准统一;自行制定的标准和标志式样,交接时必须有说明;测量资料必须有测量负责人签字并加盖单位公章方视为有效;③现场点检：项目部收到设计文件后,必须于开工前办理测绘资料移交手续;由测量队长带领有关人员会同设计单位到现场点交测量桩橛;交接资料完成,手续齐全,签署完善；各种数据要反复核准、字迹清晰,文字简明;2精确复测项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算、并对桩橛进行同等精度复测;复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行;复测时要特别注意特大桥测量以及个分段工程结合部的贯通测量;控制测量桩橛,要复核各资用桩橛的相对位置是否准确,松动的控制桩橛不能作为资用桩橛;复测工作结束后,及时固定和护桩;未经桩橛复测的工程不得施工; 3提请处理复测时如果发现桩橛不对或精密度不够时,应及时向设计单位打报告,提出处理意见;并要求设计人员到现场进行核实,及时予以处理;处理方式应列入测绘资料交接手续中;4办理移交经过复测,没有发现问题或发现问题已被妥善处理后,方可同设计单位办理测绘资料交接手续;交接完成后形成交接纪要,加盖双方单位公章,各执一份;、5控制测量复测完毕,对于线路主要结构物、独立结构物或重要的桩橛要采用合理的方案,单独设计控制网或运用整体导线网、三角网进行控制,并进行正确平差;控制测量成果种要有精度评定、可靠性分析资料及最终控制小郭的精度估算资料;最终控制小郭的估算精度应优于设计要求,确保精度要求;3 桩橛及水准基点保护1桩橛保护及使用线路控制桩、中线桩、桥梁墩台桩、隧道进洞桩必须设置护桩,护桩不应设在松动、下沉的地方,每个方向应至少设两个,且两方向交角不应小于60;或大于120;,后视距离宜大于前视距离,护桩设点的精度应保护恢复原点时交会误差不大于3mm;护桩均应用水泥固桩,护桩后绘制护桩图并存档1份;2水准基点的设置当设计移交的水准基点易丢失时,及早移至稳固位置;临时水准点必须设置在安全可靠的位置,不下沉、不位移;标识清楚,应至少闭合两个测回,在允许范围时取平均值,资料存档1份;4 测量放样1技术交底随着施工进展情况,由技术干部提前两天向测量队长提供要设立位置的技术交底,桥、隧、涵等复杂工程由技术干部会同测量人员编制测量方案后,由施工科长、项目总工复核签字后方可实施;测量队长应在综合全管区施工任务基础上,提前一天向技术干部答复放样时间,并有技术干部随同测量人员现场放样;2测量复核由外单位完成的控制测量成果,使用前测量队要进行审核,确认无误后方可采用;各项目测量队负责完成的控制测量,其成果在使用前,也应进行检查和复核;检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否真实可靠,记注是否清楚明显,计算是否正确,签署是否完善,图表是否齐全;凡不符合要求的资料,必须返工重做；复核的主要内容有：测站平差方法是否合理,成果是否正确,有无笔误,对最终使用平差成果进行换算、验算和反算,确保最终成果准确可靠;控制测量资料复核完成后,应及时形成控制测量复核评价记录表;独立建筑物,续建关键阶段部位原始位置控制复核;线路测量引伸、桥梁墩台等独立建筑物原始位置控制点线；基底、基顶、墩台竖向特殊变化部位的高程等,一定要采用换手复测换人或更换方法,确认无误后,方可利用原始控制桩橛;对已完工程的检查,由测量班队长带队每组不少于4人到现场对照技术交底进行放样;对建筑物的放样测量,测设前要对所有的控制桩橛进行认真核实,不能用错桩橛;放样数据必须由两人利用不同的方法求得,结果一致后,还应叫唤算法进行检算,并进行自查和互查,保证放样数据准确无误,放样数据与检算资料一起,根绝工程项目分类,按控制测量资料由专人统一保管;项目部测量队在进行工程细部放样时,要根据设局图纸对放样资料进行认真核实,放样时要进行换手测量;放样工作完成后,应进行各种检查;经检查,确认无误,又由测量队长在测量日志上签认以后,方可正式施工;对正在施工的工程,尤其是容易发生错误的环节进行抽查,抽查的部位、时间、采用的方法等,要在测量日志上做详细的记录;并填写重要部位施工过程测量检查报告;技术复核：测量成果首先由该工点的技术人员进行复核,确认无误后由测量负责人在现场向技术干部交底,一式两份,各执一份,并由测量负责人对现场各种桩橛进行说明,由技术人员进行复核后,在测量成果交底书上签字认可;交付使用：一切手续完毕,由测量队长和技术干部进行现场交付使用5 竣工测量1清点桩橛工程验收时,先完成各种竣工测量桩橛、标志桩、测量标志和永久水准基点的点验工作,并做详细记录；尤其对于松动、丢失的桩橛或有疑义的部位,要记录清楚;2及时复核现场清理完毕,立即组织测量人员进行权限同精度复核;对于松动、丢失的桩橛及时补齐,并对各类桩橛做好点之记录;对测量控制方案进行精度分析和研究；测量成果要保证设计要求;3完善资料测量竣工资料,应按各行业“竣工文件编制办法”要求备齐有关资料,必要时与接管单位协商具体内容;一般施工企业的测量成果包括测量原始记录资料、各种内业成果、测绘最终产品、测量桩橛、点之记录和各种精度分析、评定资料等;测量成果资料由测量队长负责移交并归档保存;4参与移交测量部门应参与办理工程验交手续;测量移交包括现场桩橛移交和竣工测量资料的提交;六附则1测量人员工作分配统计表2测量仪器、工具责任分包统计表测量人员工作分配统计表测量仪器、工具责任分包统计表测量仪器、工具责任分包统计表。