公司财务管理制度之“成本管理规定”

一、前言为了规范公司财务管理，提高成本控制水平，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。

二、成本管理的目标1. 提高成本控制水平，降低企业成本，提高企业经济效益。

2. 完善成本管理体系，建立健全成本核算制度。

3. 优化资源配置，提高资源利用效率。

4. 强化内部管理，提高企业运营效率。

三、成本管理的组织机构1. 成立成本管理领导小组，负责成本管理工作的总体规划和协调。

2. 设立成本管理部门，负责成本核算、分析、控制和考核。

3. 各部门负责人对本部门的成本管理负总责。

四、成本管理的具体措施1. 制定成本预算，明确成本控制目标。

各部门应根据年度经营计划，编制成本预算，明确成本控制目标，报财务部门审核后，经公司批准实施。

2. 加强成本核算，提高成本核算准确性。

财务部门应建立健全成本核算制度，确保成本核算的准确性、及时性和完整性。

3. 实施成本分析，找出成本控制的薄弱环节。

各部门应定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施。

4. 优化资源配置，提高资源利用效率。

各部门应根据生产、经营需要，合理配置资源，提高资源利用效率。

5. 强化内部管理，降低管理成本。

各部门应加强内部管理，降低管理成本，提高管理效率。

6. 严格执行成本考核制度。

各部门应严格执行成本考核制度，将成本控制与绩效考核相结合，确保成本控制目标的实现。

五、成本管理的考核与奖惩1. 建立成本考核指标体系，对各部门成本控制情况进行考核。

2. 对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励。

3. 对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

六、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上措施，本制度旨在加强公司成本管理，提高成本控制水平，降低企业成本，增强企业竞争力，为企业持续发展奠定坚实基础。

第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范成本控制，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构。

第三条本制度旨在建立健全成本管理体系，明确成本管理职责，规范成本核算流程，提高成本控制水平，为公司可持续发展提供有力保障。

第二章成本管理职责第四条公司财务部负责公司成本管理工作的组织实施，具体职责如下：1. 制定和修订公司成本管理制度，并组织实施；2. 监督各部门成本核算、分析和控制工作；3. 定期组织成本分析会议，总结经验，改进不足；4. 对成本控制效果进行考核，并提出奖惩措施。

第五条各部门、子公司及分支机构应积极配合财务部开展成本管理工作，具体职责如下：1. 严格执行公司成本管理制度，规范成本核算流程；2. 做好成本核算、分析和控制工作，及时向财务部报送相关资料；3. 积极开展成本节约活动，降低成本支出；4. 配合财务部开展成本分析、考核等工作。

第三章成本核算第六条公司成本核算应遵循以下原则：1. 实事求是，确保成本数据的准确性；2. 分类清晰，便于成本分析和控制；3. 及时性，确保成本核算数据的时效性；4. 全面性，涵盖公司所有成本支出。

第七条公司成本核算流程如下：1. 收集成本资料：各部门、子公司及分支机构按照规定及时、准确地向财务部报送成本资料；2. 成本核算：财务部根据收集到的成本资料进行核算，确保核算结果的准确性；3. 成本分析：财务部对成本核算结果进行分析，找出成本高、浪费严重的环节；4. 成本控制：针对成本分析结果，制定成本控制措施，降低成本支出。

第四章成本控制第八条公司成本控制应遵循以下原则：1. 目标明确，责任到人；2. 综合考虑，注重实效；3. 优化流程，提高效率；4. 持续改进，追求卓越。

第九条公司成本控制措施包括：1. 加强预算管理，严格控制成本支出；2. 优化生产流程，提高生产效率；3. 强化采购管理，降低采购成本；4. 严格控制费用报销，杜绝浪费；5. 定期开展成本节约活动，提高员工成本意识。

某公司财务管理制度之“本钱管理规定”一、引言为了规范某公司的财务管理活动，提高本钱管理效率和质量，有效掌控本钱，保障公司的经济利益，订立本规定。

二、管理标准1.公司在进行本钱管理时，应遵从以下原则：–全面性原则：将各项本钱进行全面、系统、准确地统计和核算。

–可比性原则：各部门采用统一的核算方法和标准，以便进行本钱之间的比较和分析。

–真实性原则：财务数据应真实、准确地反映公司的本钱情形。

–掌控性原则：本钱管理应有肯定的掌控目标，通过合理的管理措施来实现掌控本钱的目的。

–及时性原则：本钱管理应及时进行，准确把握本钱的实际情况并及时采取措施。

2.公司应建立健全本钱管理制度，明确本钱管理的职责和责任，确保本钱管理的科学性和规范性。

3.本钱管理应涵盖各领域，包含但不限于以下内容：–本钱核算和分析：建立适合公司情况的本钱核算体系，及时进行本钱分析，发现问题和优化本钱结构。

–本钱掌控和预算：订立合理的本钱掌控目标和预算计划，加强本钱管控，确保本钱掌控在可控范围内。

–本钱管理与策略：将本钱管理与公司的战略目标相结合，为公司的决策供应参考依据。

–内部本钱信息披露：依据公司需要，合理披露内部本钱信息，提高信息透亮度，促进管理合理化。

–本钱管理培训：定期组织本钱管理培训，提升管理人员对本钱管理的理解和本领。

三、考核标准1.考核周期：本钱管理考核以季度为考核周期，按年度目标进行评估。

2.考核内容：–本钱核算和分析的准确性和及时性。

–本钱掌控和预算执行情况。

–本钱管理和策略相结合的水平。

–内部本钱信息披露情况。

–本钱管理培训的参加情况和培训效果。

3.考核方法：–本钱核算和分析：评估核算准确性和分析质量，包含核算基础、数据真实性以及分析报告的深度和针对性。

–本钱掌控和预算：审核预算计划和实际执行情况，分析差别原因和掌控措施的有效性。

–本钱管理和策略：评估各部门的本钱管理规范性和本钱管理与公司战略的全都性。

–内部本钱信息披露：审核披露的本钱信息的准确性和透亮度。

财务管理制度成本管理一、制度目的财务管理制度是指企业为达到良好的财务管理效果，按照全面计划法的要求，通过统一计划的规定与规范，建立起企业的财务管理体系和财务管理程序，并在日常经营管理活动中，根据公司的实际情况，对财务管理活动的原始记录、统计、监督、监测等环节制度化和标准化程序化，构建公司财务部门及公司各层管理者的具体职责、权限和工作程序，从而提高企业的财务管理效率和效果。

二、制度内容（一）预算管理制度1.预算编制公司在每个财年开始之前，财务部门应根据公司实际情况，编制全年经济预算。

预算应包含销售预算、生产成本预算、管理费用预算、资本支出预算等。

每个部门和项目经理应在预算编制过程中积极参与，并对部门和项目负责。

2.预算执行公司应定期进行预算执行情况的评估，及时发现预算偏差，并对偏差原因进行分析，提出改进建议。

各部门的负责人应对本部门的预算执行情况负责，并制定具体措施调整预算执行情况。

3.预算监督公司财务部门应加强对各部门预算执行情况的监督，及时向公司高层管理者和董事会汇报预算执行情况，并提出改进建议。

公司高层管理者和董事会应对公司的财务预算执行情况进行监督，确保公司整体财务状况的稳健。

（二）成本管理制度1.项目成本核算公司应建立项目成本核算制度，对项目的人工成本、材料成本、设备成本等项目费用进行明细核算。

项目经理和财务部门应共同对项目成本进行监控，及时控制成本。

2.成本控制公司应定期对各项成本进行比较分析，发现成本偏高的项目，及时进行成本分析，并提出成本控制建议。

成本控制建议应包括降低成本的具体方案，提高成本控制意识，减少浪费等措施。

3.成本审核公司应建立成本审核流程，对各项成本费用进行审核，确保成本费用的合理性和真实性。

成本审核应由专门审计团队进行，每季度对公司的成本进行全面审核。

（三）财务风险管理制度1.风险评估公司应定期对财务风险进行评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

公司应建立风险评估指标体系，并根据风险评估指标，对财务风险进行排查和分析。

某公司财务管理制度之“成本管理规定”1 某公司财务管理制度之“成本管理规定”第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于11系统各所属企业。

第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。

第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。

第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。

总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。

各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。

总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。

所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。

第二章成本、费用开支范围第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。

具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。

第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。

第三章成本、费用核算第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。

第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，规范财务人员行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括会计、出纳、审计等岗位。

第三条本制度依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规及相关政策制定。

第二章成本管理目标第四条降低成本，提高公司盈利能力。

第五条优化资源配置，提高公司运营效率。

第六条规范成本核算，确保成本信息的真实、准确、完整。

第三章成本管理职责第七条财务部门负责成本管理的组织实施和监督。

第八条财务主管负责成本管理工作的领导、组织、协调和监督。

第九条会计人员负责成本核算、成本分析和成本控制。

第十条出纳人员负责成本费用的支付和结算。

第十一条审计人员负责成本管理工作的监督检查。

第四章成本管理内容第十二条成本核算：按照《企业会计准则》等相关规定，对各项成本进行核算，确保成本信息的真实、准确、完整。

第十三条成本分析：对成本构成、成本变动趋势进行分析，找出成本控制的重点和难点。

第十四条成本控制：根据成本分析结果，制定成本控制措施，降低成本费用。

第十五条成本预算：编制成本预算，控制成本支出。

第十六条成本报告：定期编制成本报告，向公司领导汇报成本管理情况。

第五章成本管理措施第十七条建立健全成本管理制度，明确成本管理职责。

第十八条加强成本核算培训，提高财务人员的成本管理能力。

第十九条建立成本控制责任制，明确各部门、各岗位的成本控制责任。

第二十条严格执行成本预算，控制成本支出。

第二十一条加强成本分析，找出成本控制的薄弱环节，及时采取措施。

第二十二条加强成本考核，将成本控制成果与绩效考核挂钩。

第六章成本管理监督检查第二十三条审计部门负责成本管理工作的监督检查。

第二十四条对成本管理工作中存在的问题，及时提出整改意见。

第二十五条对违反成本管理规定的，依法依规进行处理。

第七章附则第二十六条本制度由公司财务部门负责解释。

第二十七条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范公司财务人员成本管理工作，提高公司经济效益。

财务部成本控制与预算管理规定财务部作为一个企业的核心部门，负责着企业资金的管理和运用。

为了确保企业的健康发展，财务部需要制定一套成本控制与预算管理规定，以有效控制成本支出并合理规划资金使用。

本文将就财务部成本控制与预算管理规定进行探讨。

一、成本控制规定1. 成本核算所有部门在开展经济活动时，都需要严格按照成本核算的规定进行操作。

成本核算主要包括直接成本和间接成本的分析、计算、记录等工作。

财务部将对各个部门的成本进行详细统计，确保成本支出的准确性和透明性。

2. 成本预算财务部将在每个财年开始之前制定成本预算计划，并与各个部门进行沟通和协商。

成本预算计划将根据企业的经营情况、市场竞争以及资金状况等因素进行合理的分配。

部门负责人需要按照预算计划进行经营活动，确保成本支出控制在合理范围内。

3. 成本控制财务部将根据预算计划对各个部门的成本支出进行监控和控制。

对于超出预算的成本支出，财务部将与相关责任人进行沟通，并提出相应的处理意见。

同时，财务部将提供成本控制的指导方针和方法，帮助各个部门有效控制成本。

二、预算管理规定1. 预算编制财务部将在每个财年开始之前制定全面而具体的预算计划表。

预算计划表应包括各个部门的预算指标、预算数额以及预算使用范围等内容。

各个部门需要按照预算计划表编制自己的具体预算，并及时提交给财务部进行审核和汇总。

2. 预算执行各个部门在执行预算时，需要遵循严格的规定，并及时向财务部报告预算执行情况。

财务部将根据实际情况进行预算执行结果的分析和评估，及时发现问题并提出解决方案。

同时，财务部将对预算执行情况进行监督，确保各个部门按照预算计划进行经营活动。

3. 预算调整如果企业经营情况发生变化，导致原有预算计划无法适应当前情况，财务部将根据实际情况对预算进行调整。

预算调整需要经过严格的程序和程序，并及时与各个部门进行沟通和协商。

调整后的预算计划应及时更新并向各个部门下达，以确保预算管理的有效性和灵活性。

某公司财务管理制度之“本钱管理规定”第一章总则第一条目的和依据为规范公司的本钱管理行为，提高资源利用效率，掌控本钱支出，订立本规定。

本规定依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国财务会计法》等相关法律法规，以及公司的管理需求进行订立。

第二条适用范围本规定适用于公司各部门、项目组以及相关员工的本钱管理活动。

第三条重要任务公司的本钱管理的重要任务包含：明确本钱管理目标，订立合理的本钱预算，加强本钱核算与分析，优化资源配置和结构，降低生产经营本钱，提高公司的经济效益。

第二章本钱预算与掌控第四条本钱预算编制1.公司每年度进行本钱预算编制，由财务部门和各部门协作完成。

本钱预算应包含各项费用的预算额度、具体项目的本钱掌控指标等内容。

2.本钱预算编制应考虑公司的经营规模、市场行情、内部资源情况以及相关政策法规等。

第五条预算执行与掌控1.各部门应依据本钱预算订立相应的预算执行计划，并按计划执行。

2.部门在执行过程中发现偏差时，应及时报告财务部门，并订立矫正措施。

第六条预算执行考核1.财务部门应定期对各部门的本钱预算执行情况进行考核，并及时反馈给各部门。

2.对于超出预算的部门，财务部门将与相关部门进行沟通，帮助提出改进方案。

第三章本钱核算与分析第七条本钱核算制度1.公司应建立完善的本钱核算制度，确保本钱数据的真实性和准确性。

2.本钱核算应依照事项和项目进行分类，确保每项本钱都有准确的归属。

第八条本钱分析与掌控1.财务部门应依据本钱核算结果，定期进行本钱分析与掌控工作，发现本钱过高或不合理的地方，及时提出改进看法。

2.各部门应搭配财务部门的本钱分析与掌控工作，乐观参加本钱掌控，提出本钱降低的方案。

第九条本钱掌控指标1.公司应依据不同部门、不同项目的特点，设定相应的本钱掌控指标。

2.各部门应依照本钱掌控指标，合理布置本钱支出，提高本钱掌控本领。

第四章资源配置与结构优化第十条资源配置原则资源配置应遵从效益最大化的原则，依据公司的发展需求合理配置各项资源。

财务成本管理制度一、总则1. 本制度旨在规范企业的财务成本管理活动，确保成本信息的准确性、完整性和及时性，为企业决策提供可靠依据。

2. 企业应遵循合法性、效益性、安全性和可操作性原则，建立健全财务成本管理体系。

3. 财务成本管理工作应由专门的财务管理部门负责，明确职责分工，确保各项管理措施得到有效执行。

二、成本核算1. 企业应按照国家会计准则和相关财务制度的要求，进行成本核算，确保成本数据的真实、准确。

2. 成本核算应区分固定成本和变动成本，直接成本和间接成本，以便更准确地进行成本分析和控制。

3. 企业应定期对成本核算方法进行评估和优化，以适应市场变化和企业实际需要。

三、成本预算1. 企业应制定详细的成本预算计划，包括生产、销售、管理等各个环节的成本预算。

2. 成本预算应根据历史数据、市场分析和企业战略规划进行编制，确保其科学性和前瞻性。

3. 成本预算一经批准，各部门应严格执行，任何超预算支出需经过严格审批程序。

四、成本控制1. 企业应建立严格的成本控制机制，对成本发生的每一环节进行监控和管理。

2. 通过成本预警系统，及时发现成本异常波动，采取措施予以纠正。

3. 鼓励采用先进的成本控制技术和方法，如标准成本法、作业成本法等，提高成本控制的有效性。

五、成本分析与评价1. 定期进行成本分析，找出成本偏高的原因，提出改进措施。

2. 通过成本效益分析，评估各项成本支出的合理性和必要性。

3. 建立成本考核体系，对成本控制效果进行评价，激励员工参与成本节约。

六、内部审计与监督1. 加强内部审计工作，确保财务成本管理的合规性和有效性。

2. 对于违反财务成本管理制度的行为，应及时发现并采取纠正措施。

3. 建立健全的内部监督机制，防止财务舞弊行为的发生。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务管理部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好培训工作。

公司财务成本管理控制制度【4篇】适用于本公司本钱费用包括选购本钱、制造本钱和期间费用的规划、执行、掌握、核算、报告、考核等内容。

岗位分工与授权批准篇二3.1公司建立本钱费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理本钱费用业务的不兼容岗位相互分别、制约和监视。

3.2公司本钱费用业务严格标准和执行如下程序：（1）规划编制与审批。

（2）支出审批与执行。

（3）掌握、核算与考核。

3.3公司本钱费用岗位的根本分工如下：（1）选购部负责编制、执行选购本钱规划。

（2）各生产部门负责编制、执行治理、制造费用规划。

（3）销售部负责编制、执行营业费用规划。

（4）各治理部室负责编制、执行治理费用规划。

（5）财务部负责编制、执行财务费用规划。

（6）生产部负责审核、掌握产品制造本钱规划。

（7）预算治理部门负责审核各项本钱核算费用规划、掌握本钱费用的发生、考核各项本钱费用的完成。

（8）财务部负责本钱费用的核算与报告。

（9）审计部负责定期审计检查本钱费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与准时性。

（10）公司总裁及分管副总负责有关本钱费用的审批。

3.4本钱费用的发生和付款要严格根据公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。

治理规定篇三4.1本钱费用掌握的根本模式。

4.1.1公司本钱费用掌握模式的根本内容是“以销售收入为起点，以目标利润为核心，通过倒挤本钱的方式，将选购本钱、制造本钱、期间费用分降落实到有关分厂和职能部门”。

4.1.2销售部申请生产的每一批产品，在安排生产前，首先由财务部测算、核定本钱费用指标和选购物资的最高限价。

（1）期间费用=营业费用+治理费用+财务费用营业费用=销售收入×销售费用率治理费用=销售收入×治理费用率财务费用=销售收入×财务费用率（2）产品制造本钱=销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造本钱=直接材料+直接人工+制造费用直接人工本钱=（产品产量×计件工资率）×（1+175%）直接材料本钱=Σ（直接材料本钱×材料单价）1制造费用=（直接材料本钱+直接人工本钱）×制造费用率选购物资最高限价计算公式：选购物资最高限价=直接材料本钱÷直接材料消耗4.1.3财务部核定治理费用指标分降落实到各个部门，作为考核各个治理部门工作业绩的依据。