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论文答辩可能提出的问题一．项目管理项目管理知识体系--9大模块（成本、质量、进度、范围、风险、沟通、采购、人力资源、综合管理（整合优化））二．9大模块的问题1. 项目（1）．项目特征（5个：一次性、独特性、目标确定性、临时性和开放性、成果不可挽回性）（2）．一个工厂生产汽车轴承为提高质量：利用项目质量管理方法进行质量管理提高质量--这是否为项目质量管理？为什么？2．质量管理问题（1）．质量管理的4个阶段①计划阶段：施工计划安排、编制、措施②实施阶段：制定施工计划（包括施工保证质量）③检查阶段：施工检查评定④处理阶段：按使用单位意见和检查评定意见总结处理（2）．质量管理的步骤：分析现状--分析影响因素--找出问题主要因素--针对主要因素抓住主要问题--解决质量问题--按计划实施--检查实施结果是否达到预期--总结（经验标准制度教训--判断）（3）项目质量管理的原则1) 坚持质量第一、用户至上原则2) 以项目团队成员为管理核心3) 以预防、预控为主的原则4) 坚持质量标准、严格检查的原则5) 贯彻科学、公正、守法的原则图2.1 质量策划路线图3. 成本管理问题直接成本：是指直接费用包括：人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费(施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、工程定位复测费、场地清理费检验试验费等)间接成本：是指项目部为施工准备组织和管理施工生产所发生的全部支出包括现场项目管理人员薪金、劳动保护费以及职工福利费、办公费、差旅交通费固定资产使用费、工具器具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费、教育经费、税金、劳保统筹费等注意：项目的其它管理有类似的基本问题三．项目管理主要方法1． WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解2． SWOT 分析方法: 分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法3．网络图分析方法：4．甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题5．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因6．挣值分析方法：挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法.是对项目进度和费用进行综合控制7．数据分析方法：图形、曲线、表格8．专家咨询法（德尔菲法）：一种预测方法、或专家咨询权重9．情景分析法：10．项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段准备、策划、施工11．质量控制的PDCA循环示意图---质量状况原因分析并处理12．数据收集的方法：13．PDCA循环：又名"戴明环"-- 针对质量状况分析原因并进行处理项目管理主要方法说明2．SWOT分析方法: 它是取优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)的四个英文词的首个字母构成的缩略词环境分析自身条件分析外部条件分析优势劣势机会威胁根据SWOT分析结果制定或选择项目策略3．网络图分析方法：1．WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解WBS的分解可多种方式：(1)按项目结构分解(2)按项目功能分解(3)按项目实施过程分解(4)按项目地域分解(5) 按项目目标分解(6) 按部门分解(7)按职能分解图1.2 项目管理WBS分解流程图4．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因人员费用责任分工不明基础知识差材料供暖费高耗资较大责任心差管网设计不合理缺陷场地较窄气温高资源浪费较大环境产生污染能源图4.2 鱼刺图5．甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题6．挣得值分析方法：是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标完成状况和资源耗费综合度量挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量从而能准确描述项目的进展状态挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量从而及时采取纠正措施为项目管理和控制提供了有效手段挣值法评价曲线如下图所示下图的横坐标表示时间纵坐标则表示费用BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累直至项目结束达到它的最大值所以曲线呈S形状也称为S曲线ACWP已完成工作量的实际费用同样是进度的时间参数随项目推进而不断增加的也是呈S形的曲线利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价图中所示的项目CV<0SV<0这表示项目执行效果不佳即费用超支进度延误应采取相应的补救措施13．PDCA循环：又名"戴明环"-- 质量状况原因分析并处理针对质量状况分析原因并进行处理这个过程可归纳为PDCA循环这里的P表示计划（Plan）D表示实施（Do）C表示检查（Check）A表示处理（Action）图2.3 PDCA循环：又名"戴明环"图2-1 项目人力资源管理主要过程图项目管理中风险应对常用的方法：规避风险、转移风险、减轻风险、接受风险* 规避风险规避分险可以通过改变项目计划以排除风险或条件或者保护项目目标使其不受影响或对受到威胁的一些目标放松要求例如延长进度或减少范围等出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求取得信息、改善沟通或获取技术专长而得到解决* 转移风险转移风险是指将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上转移风险实际上只是把风险管理责任推给另一方而非将其排除例如软件研发过程中经常把某些风险较大的模块或子系统采用外包的方式转移到第三方开发从而转移了这部分的风险转移的工具丰富多样包括但不限于利用保险、违约保证书、担保书等可以利用合同将具体风险的责任转移给买方如果项目设计是稳定的可以用固定总价合同把风险转移给卖方* 减轻风险减轻风险是指设法把不利的风险事件的概率或通过降低到一个可接受的临界值提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目造成的影响例如采用简单的工艺实施更多的测试或者选用比较稳定可靠的卖方都可以减少项目的风险* 接受风险接受风险也是项目风险应对策略之一它是指有意识地选择承担项目风险后果在确定项目风险产生的后果在可接受的范围内往往可以采用这种直接有效的方法另外在规避方向过程中耗费的成本比直接承担该风险造成的损失还要大时也可以采用该方法通常定义下的风险是一种受到损失或者伤害的可能性严格依据项目管理知识体系中风险管理的操作步骤对项目进行风险管理规划、风险识别、风险量化、风险应对计划制定、风险监控等几大管理过程从图中可看出软件风险管理主要划分5大步骤（过程）：1) 风险识别风险识别包括确定风险的来源风险产生的条件描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目风险识别不是一次就可以完成的事应当在项目的自始至终定期进行风险识别的主要方法有：头脑风暴法、访谈、德尔菲法、核对表分析、SWOT技术、假设分析法2) 风险分析涉及对风险及风险的相互作用的评估分析是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程风险分析的基本内容是确定哪些事件需要制定应对措施具体包括定量和定性两方面的分析风险分析的方法主要有：风险因子计算、PERT估计、决策树分析、风险模拟3) 风险计划针对风险分析量化的结果为降低项目风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其它过程提供的依据风险应对常用的方法：规避风险、转移风险、减轻风险、接受风险4) 风险跟踪涉及整个项目管理过程中的风险进行应对该过程的输出包括应对风险的纠正措施以及风险管理计划的更新风险跟踪的主要方法有：核对表、定期项目评估、挣得值分析5) 风险控制根据项目风险计划、项目风险状态实施应多措施并及时记录风险记录风险缓解状态以及实施后的效果有必要对风险进行重现评估和制定应对策略6) 可行性研究的主要内容7) 1．项目必要性：主要根据市场调查及预测的结果以及有关的产业政策等因素论证项目投资建设的必要性8) 2．技术可行性：要从项目实施的技术角度合理设计技术方案并进行比选和评价各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大9) 3．财务可行性：主要从项目及投资者的角度设计合理财务方案测算项目的财务盈利能力评价投资的安全性及还款能力10) 4．组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构选择经验丰富的管理人员建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等保证项目顺利执行11) 5．经济可行性：主要从资源配置的角度衡量项目的价值评价项目在增加供应环境质量改善等方面的效益12) 6．环境可行性：主要从环境保护的可持续发展的角度评价项目在控制污染、生态平衡、自然资源利用、环境质量改善等方面的效益13) 7．社会可行性：主要分析项目对社会的影响包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等14) 8．风险因素及对策：主要分析项目对市场风险技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会等风险因素进行评价制定规避风险的对策15) 应据此进行地区进行可行性分析通过对项目中的投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策等几项内容进行研究从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的意见为项目决策提供依据????????1用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。
大连S公司员工激励问题研究在座的各位老师，你们好！我叫XXX，我的论文题目是《大连S公司员工激励问题研究》。
今天在这里，我将向大家展示我努力的成果，并悉心接受各位老师的指导与建议，感谢各位老师的聆听。
首先，请允许我向各位老师介绍我论文的选题背景：在企业在员工管理过程当中，激励机制能够有效的地激起员工的工作激情与创造力，为企业创造更高的经济效益。
但是目前的大多数企业并未意识到激励机制在员工管理当中的重要性，尚未在企业内部构建成熟的激励机制，致使企业员工管理效率低下，出色的人才很难得到晋升，企业运营效率不高。
因而，企业应当深入落实科学合理的激励机制，积极推进企业文化的发展，构建成熟的激励机制是企业员工管理的重大目标和未来发展方向。
接下来，请允许我向各位老师介绍论文主要研究内容：本文以大连S公司为例展开研究，运用调查问卷的方法对该公司激励机制现况进行深入调查，寻找出现阶段存在的问题，最后根据问题给出相应的解决对策，协助企业不断完善自身激励机制，提高企业竞争能力。
接下来，请允许我向各位老师详细介绍我论文的研究成果：大连S公司是致力于科技与创意设计完美结合的数字内容服务商，长期专注于为顾客提供个性化的多媒体处理方案，同时为其他行业给予流程信息化、培训数字化等动漫服务业务。
业务覆盖了影院整体设计、主题游乐园动漫设备设计、视觉艺术陈列设计、宣传推广和动漫业务外包等领域。
通过本次问卷调查，发现公司员工激励方面存在如下问题：一是激励缺乏针对性。
在调查中，大连S公司员工大都表示自己没有一个明确的奋斗目标，认可在公司长期工作能得到物质激励的员工数量非常少，仅占0.6%。
这表明该公司短时间的物质激励并不能充分满足员工的真实需求，物质激励不符合实际，相关制度缺少时效性。
由于企业类型及实际盈利水平，因此该公司很难拿出大量资金用作物质激励。
与此同时，在查看企业管理制度时，关于激励方面的规定并没有实时更新，依旧沿用前几年的规定，没有与时俱进。
员工激励答辩（大全五篇）第一篇：员工激励答辩各位老师好，我的论文题目是《大商集团员工激励问题研究》。
随着宏观经济环境的改善，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。
同时伴随经济开放程度的提高，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。
人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。
“重视人才，以人为本”的观念已颇受关注。
因此，中小企业的管理者不仅依靠企业规章制度进行人力资源管理，也应该因地制宜、合理地运用激励机制，根据内外环境的实际情况不断的改进、完善和调整激励机制的方式，使企业在一个良好的轨道内运行。
管理者若能把握好激励机制运用的时效性和运用程度，将会吸引优秀的人才，将其智慧和力量为己所用，使其聪明才智为企业的发展和进步起到良好的促进作用。
与此同时，管理者的精力也将从繁杂的日常事务中解脱出来，思考和解决更重要的问题。
于是如何建立一支这样的队伍就显得尤为重要。
员工激励的基本概念是通过行为干预，有效的实现组织及其成员个人目标系统的活动。
员工激励不仅要将个人需要和组织目标相结合，而且物质激励和精神激励也要相结合。
激励的机制应该具有可操作性，是奖励和约束并重，员工可以全面参与。
大商集团是中国最大的百货商业集团，迄今已有七十余年历史，发展至今的大商集团有着自己的员工激励机制，其中不免会有些不足，比如大商集团过于注重物质激励，激励手段单一，从而忽略企业文化的激励作用，过于注重激励的短期效用，照搬现成经验。
对于员工激励的问题，我们可以借鉴一些发达国家的员工激励模式。
例如美国、日本和德国，他们对于员工的激励办法都是以企业为根本，一方面促使员工更好的为企业工作，另一方面又在激励的过程中，使的员工在技术和心理上有所成长。
完善大商集团员工激励模式，首先要加强对于员工薪酬和福利的待遇，其次是完善企业的培训体系，加强人力资源规划管理。
只有注意各种激励方案设计的实效性，才能创建良好的企业文化氛围。
最后，感谢给我提供过帮助的老师和同学，以上就是我的毕业论文的全部内容。
绩效考核论文答辩问题及答案1. 研究背景和目的•问题：为什么绩效考核对组织和员工都很重要？•答案：绩效考核是评估员工工作表现和组织目标达成情况的方法，有助于提高员工的工作动力和生产力，同时也可以为组织提供有效的人才管理和决策依据。
2. 绩效考核工具和方法•问题：常见的绩效考核工具和方法有哪些？•答案：常见的绩效考核工具和方法包括360度反馈、绩效评估表、关键绩效指标（KPI）等。
其中，360度反馈可以全面评估员工的表现，绩效评估表可以对关键岗位的绩效进行评估，而KPI可以衡量员工在关键业绩指标上的表现。
3. 绩效考核的优势和挑战•问题：绩效考核有哪些优势？•答案：绩效考核可以明确员工的职责和预期目标，促进员工的发展和成长，同时也能提供有价值的反馈和奖励机制，激励员工持续优化表现。
•问题：绩效考核会面临哪些挑战？•答案：绩效考核可能面临主管的主观评价、评估指标的不全面和不公正、考核结果对员工激励效果不明显等挑战。
因此，设计科学合理的绩效考核制度至关重要。
4. 绩效考核实施的关键要素•问题：绩效考核实施时需要注意哪些关键要素？•答案：关键要素包括明确的目标和指标、公正透明的评估过程、有效的反馈和奖惩机制、员工参与和共识、以及关注员工的个人成长和发展。
5. 绩效考核的改进和发展趋势•问题：如何改进和优化绩效考核？•答案：改进和优化绩效考核可以从以下方面入手：建立科学的评估指标体系，采用多元化的评估方法，加强员工参与和沟通，注重员工的绩效激励和个人发展。
•问题：绩效考核的发展趋势有哪些？•答案：绩效考核的发展趋势包括数据驱动的绩效管理，智能化的绩效评估工具，强调团队绩效和合作精神，以及注重员工的全面发展而非仅关注业绩指标。
以上是关于绩效考核论文答辩问题及答案的内容，希望对您有所帮助。
薪酬管理答辩问题及回答模板一、薪酬管理的概念及重要性1.1 什么是薪酬管理？薪酬管理是指企业通过制定合理的薪酬政策和实施科学的薪酬体系，以达到激励员工、提高绩效、增强竞争力等目的的一种管理活动。
1.2 薪酬管理的重要性？（1）能够吸引和留住优秀人才；（2）能够提高员工的工作积极性和创造力；（3）能够促进企业内部公平竞争，形成良好的员工关系；（4）能够提高企业整体绩效，增强市场竞争力。
二、薪酬管理中常见问题及解决方案2.1 薪酬不公平怎么办？解决方案：（1）建立公正合理的绩效评估体系；（2）制定合理的薪酬标准，保证同等工作同等报酬；（3）透明公开地向员工说明薪酬政策和标准。
2.2 员工对薪资福利不满意怎么办？解决方案：（1）调整薪酬福利政策，满足员工的需求；（2）提供培训和晋升机会，激发员工的职业发展动力；（3）加强沟通，了解员工的意见和建议，及时作出调整。
2.3 薪酬管理中存在的风险和挑战？解决方案：（1）加强对薪酬政策的监管和管理；（2）建立完善的薪酬管理制度和流程；（3）加强对员工薪酬信息的保密。
三、薪酬管理实践中需要注意的问题3.1 薪酬管理应该遵循哪些原则？（1）公平、公正原则；（2）激励原则；（3）竞争力原则。
3.2 如何制定合理的薪酬标准？（1）考虑行业内同等岗位的平均水平；（2）考虑企业内部同等岗位之间的差异性；（3）考虑企业财务状况和经营策略。
3.3 如何科学评估员工绩效？（1）制定明确、具体、可衡量的绩效指标；（2）建立科学的绩效评估体系；（3）及时反馈和调整员工绩效。
四、薪酬管理的未来发展趋势4.1 薪酬管理会越来越重视员工体验？随着社会发展和人才观念的变化，薪酬管理将更加注重员工体验，包括福利待遇、职业发展机会等方面。
4.2 薪酬管理将更加注重数字化和智能化？随着科技的不断进步，薪酬管理将更加数字化和智能化，通过数据分析和人工智能等技术手段进行优化和升级。
4.3 薪酬管理会更加注重可持续发展？随着可持续发展理念的深入人心，薪酬管理也将更加注重企业社会责任和可持续性发展，包括环境保护、社会公益等方面。
绩效考核论文答辩问题汇总一、背景介绍在当今竞争激烈的工作环境中，绩效考核成为评价员工工作表现的重要指标之一。
为了全面了解绩效考核对于企业的意义以及员工对其的认知，我们进行了一项调查研究。
在此次绩效考核论文答辩中，以下是被问及的一些常见问题以及相关回答。
二、问题与回答1. 绩效考核对企业的意义是什么？回答：绩效考核对企业具有多重意义。
首先，绩效考核可以帮助企业评估员工工作的质量和效率，从而及时发现并解决问题，提高团队整体绩效。
其次，绩效考核可以激励员工努力工作，促进员工个人成长和发展，提高员工的工作积极性和工作满意度。
此外，绩效考核还可以为企业提供人才管理和晋升决策的依据。
2. 绩效考核对员工的意义是什么？回答：对员工而言，绩效考核是对个人工作表现的一种评价和反馈。
绩效考核结果可以帮助员工了解自己的优势和不足之处，从而针对性地改进自己的工作方式。
另外，绩效考核的结果也与员工的薪资增长、晋升和奖励等福利待遇密切相关，因此，绩效考核成绩的好坏将直接影响到员工的收入和职业发展机会。
3. 在绩效考核中，有哪些常见的评价指标？回答：在绩效考核中，常见的评价指标包括工作态度、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
具体来说，工作态度评价指标可以考察员工的主动性、责任感和积极性等；工作质量评价指标可以从工作成果的完成情况、准确度和可靠性等方面进行评估；工作效率评价指标可以考量工作的完成时间和工作量的合理分配；团队合作评价指标可以衡量员工在团队中的协作能力和积极参与度；创新能力评价指标可以反映员工解决问题的能力和创造性思维等。
4. 绩效考核的流程是怎样的？回答：绩效考核的流程通常包括设定目标、制定绩效标准、收集数据、评估绩效、反馈和激励等环节。
首先，企业需要制定明确的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
其次，根据目标，企业可以确定具体的绩效标准和评价指标。
然后，收集数据，通过定期汇报、工作记录、客户评价等方式获取员工的工作表现数据。
绩效考核论文答辩问题引言绩效考核是现代企业管理中的一项重要内容，其成效直接关系到企业的发展与竞争力。
在绩效考核过程中，论文答辩是一种常见的形式，旨在评估研究者对于所研究课题的理解和能力。
本文将给出一些可能出现在绩效考核论文答辩中的典型问题，并以详细的回答来帮助读者做好准备。
问题一：研究目的和意义是什么？回答：研究目的是指研究者在开展该论文研究时所要探究的问题和目标。
研究目的的设定通常基于现实问题、学术需求或者人们对某个领域的关注。
在绩效考核论文中，研究目的应该与绩效考核相关，并且要具有实际应用价值。
例如，本文的研究目的是探究绩效考核的问题和解决方案，以提高企业的绩效管理水平，推动企业的持续发展。
问题二：相关理论框架是什么？有何特点？回答：相关理论框架是指研究者在开展论文研究时所选择的理论基础和框架。
选择适当的理论框架有助于解释研究现象和推导研究结论。
在绩效考核论文中，常见的理论框架包括控制论、代理理论、契约理论等。
这些理论框架可以帮助我们深入理解绩效考核的机制和影响因素，从而为绩效考核的实践提供理论依据。
问题三：研究方法是什么？为何选择该方法？回答：研究方法是指研究者在开展论文研究时所采用的调查方法、实证方法或者模型方法。
选择适当的研究方法有助于获取准确的研究结果和结论。
在绩效考核论文中，常见的研究方法包括问卷调查、案例分析、实证研究等。
选择研究方法时应当考虑研究对象的特点、可行性和有效性。
例如，本文选择了问卷调查方法来收集绩效考核相关的数据，因为问卷调查方法能够较快地获取大量信息，并且对于绩效考核的主观评价具有较高的灵活性。
问题四：研究结果是什么？是否与预期一致？回答：研究结果是指研究者在开展论文研究过程中所获取到的实际研究数据和结论。
在绩效考核论文中，研究结果应该基于研究方法和实证数据得出，并且要与研究目的和问题相一致。
例如，本文的研究结果显示，绩效考核与员工激励之间存在显著正向关系，而与员工个人能力之间的关系较弱。
绩效考核论文答辩问题及答案万能回答引言绩效考核是组织中一个重要的管理工具，通过评估员工的工作绩效，旨在促进员工的发展和改进组织绩效。
绩效考核论文答辩是对绩效考核相关研究的总结和进一步探讨的机会。
本文总结了绩效考核论文答辩中常见的问题，并提供了万能回答，希望对读者在论文答辩中有所帮助。
问题一：绩效考核的重要性和意义是什么？回答：绩效考核是组织中的一个重要管理工具，有以下几个重要意义：1.创造激励机制：通过评估员工的绩效，可以建立激励机制，激励员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率和生产力。
2.促进员工发展：绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现，发现自身的优势和不足，并进行改进和发展。
对于员工的个人成长和职业发展具有重要意义。
3.改进组织绩效：通过绩效考核，组织可以识别出绩效优秀的员工，将其进行重用和培养，并相应地调整低绩效员工的岗位或提供必要的培训，从而提高整个组织的绩效水平。
4.建立公平公正的评价体系：绩效考核可以通过建立明确的评价指标和流程，确保评价的公平性和公正性，减少可能的人为主观因素对评价结果的影响。
问题二：目前常用的绩效考核方法有哪些？其优缺点是什么？回答：目前常用的绩效考核方法主要包括以下几种：1.360度反馈：该方法通过收集来自上级、下属、同事以及员工自身的评价，综合考核员工的表现。
优点是能够提供全面的、多角度的评价，缺点是评价结果受到人际关系的影响较大。
2.关键绩效指标法（KPI）：该方法基于设定的关键绩效指标，对员工的绩效进行评估。
优点是明确、量化的目标可以激励员工，缺点是可能忽略了员工的其他重要表现。
3.行为描写性评价法：该方法通过描述员工的具体行为和表现来评价绩效。
优点是能够关注员工具体的工作行为，缺点是评价可能受到主管的主观判断和评估标准的影响。
4.成果导向法：该方法主要关注员工的工作成果和绩效结果。
优点是能够客观地评价员工的工作绩效，缺点是可能忽略了员工的工作过程和努力程度。
公司年度优秀论文评选与奖励办法第一章总则第一条为提升公司员工创新意识，激励员工积极、主动开展技术创新与管理创新的工作热情，肯定员工的技术创新与管理创新成果，树立员工技术创新与管理创新典范，特制定本办法。
第二条结合公司实际情况，年度论文分为技术论文和管理论文两类。
技术论文内容可以是对与公司产品相关的新技术、新工艺进行的理论研究，能够现在或将来在公司应用；也可以是探讨新技术、新工艺、新方法如何在公司进行创新性的应用研究；也可以是对公司现有技术、工艺、方法的改善，探索技术降成本路径的研究等等管理论文内容可以是对管理方法、工具、手段的理论研究，并探讨如何在公司创新性的应用；可以是对公司现行的管理方法进行改善，提出可行性的改善方案；也可以针对某一项目、过程、模块、目标进行管理方式探讨，形成可行性的管理方案等等。
第三条本办法适用于公司年度优秀论文评选工作。
第二章职责划分第四条公司成立年度优秀论文评审领导小组，组长由总工程师兼任，副组长由公司科协主席兼任，小组成员由公司副总及科协常务委员组成。
领导小组负责制定公司年度优秀论文评选方案；负责年度论文评选的组织工作；负责年度优秀论文的终审工作；负责奖励政策的批准工作。
第五条领导小组下设论文评选临时办公室，评选办公室由公司科协及综合管理部共同组建，负责具体的组织和论文收集，填写《年度论文申报汇总表》（见附件一）；负责按照《哈尔滨东安实业发展有限公司年度论文撰写规范》（见附件二）要求，审查申报论文的格式及字数要求等；负责评审过程记录。
第六条公司各部门负责宣传优秀论文评选活动，鼓励员工积极参与论文申报；负责对本部门员工拟定的题目进行初审；负责本部门技术论文、管理论文的收集、整理。
第七条综合管理部负责宣传优秀论文评选活动，鼓励各部门积极参与论文申报；负责优秀论文的存档、借阅；负责奖励落实及获奖者档案记录。
第三章论文评选程序及标准第八条由评审领导小组提名组成论文评审专家小组，论文评审专家小组分技术组和管理组，分别由科协工程学会和管理学会委员组成。
尊敬的各位评审老师、各位同学：大家好！我是XXX，我的毕业论文题目是《企业激励制度对员工绩效影响的研究》。
在此，我要向我的导师表示感谢，感谢他一直以来对我的悉心指导。
同时，我也要感谢各位评审老师抽出宝贵的时间，参与我的论文答辩。
下面，我就论文的基本思路向各位老师作如下简要陈述。
首先，我要谈谈论文的选题背景和意义。
随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，如何提高员工的工作效率和绩效成为了企业管理者面临的重要问题。
激励制度作为企业管理的重要组成部分，对于激发员工的工作积极性和创造力具有重要作用。
因此，本论文旨在研究企业激励制度对员工绩效的影响，以期为企业管理者提供有益的参考。
接下来，我简要介绍一下论文的主要内容。
论文分为四个部分：引言、文献综述、实证分析和结论。
第一部分，引言，主要阐述了论文的研究背景、研究目的、研究意义以及研究方法。
第二部分，文献综述，对国内外关于激励制度和员工绩效的研究进行了梳理和总结，归纳了现有研究的成果和不足，为后续的实证分析提供了理论依据。
第三部分，实证分析，以某企业为研究对象，通过收集和整理相关数据，运用统计分析方法探讨了激励制度对员工绩效的影响。
主要分析了激励制度的类型、激励强度、激励频率等因素对员工绩效的影响。
第四部分，结论，总结了论文的主要发现，并对企业管理者提出了相应的管理建议。
在论文的撰写过程中，我力求严谨、客观、全面地分析问题，但限于篇幅和时间，可能还存在一些不足之处。
在此，我希望各位评审老师能够提出宝贵的意见和建议，帮助我进一步提高论文的质量。
接下来，我想谈谈论文的创新点。
首先，本论文从多个角度分析了激励制度对员工绩效的影响，较为全面地探讨了激励制度的作用机制。
其次，通过实证研究，验证了激励制度对员工绩效的显著影响，为企业管理者提供了有力的支持。
最后，论文提出了针对性的管理建议，有助于企业优化激励制度，提高员工绩效。
在论文的答辩过程中，我深知自己的不足，但我相信，在各位评审老师的指导下，我一定能够克服这些不足，不断提高自己的研究水平。
本科毕业设计（论文）开题报告题目某企业激励制度存在的问题及对策分析学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期 2010年12月25日一、论文选题的背景、意义（一）背景现今，如何使企业得到更好的发展无疑是管理者重视和思考的问题。
20世纪初期，人们就开始关注于研究如何调动组织中员工积极性的问题。
随着经济和文化等领域的发展研究逐步呈现全球化的趋势，我国的企业也开始更多的关注激励问题。
合理的激励制度能提高员工的工作热情，激发其潜能，充分地调动员工的积极性、主动性和创造性，从而大大提高企业的生产效率，促进企业的发展。
激励机制的建设和完善，已经受到越来越多管理者的重视。
自上世纪50年代以来，随着马斯洛、麦克利兰、赫兹伯格、弗洛姆、洛克等一大批学者的研究与发展，管理激励理论已日趋丰富和成熟。
近几十年来，现代管理学科一直把激励问题作为研究的重要领域。
随着多学科的介入和研究方法、工具的丰富，激励理论是当代多门学科共同研究的热点问题之一。
（二）意义本文以**企业的现状为研究对象，从该企业激励制度的建设、实施、完善等方面进行观察和研究，发现激励机制中存在的一些问题并进行分析，以期能更多的了解我国现阶段下中小企业的激励制度，增强自身对社会问题的敏感性，提高分析问题、解决问题的能力。
（三）国外相关研究成果激励理论首先在西方得到较好的发展和研究。
20世纪初，弗雷德里克·泰勒提出用金钱去刺激工人的工作积极性，这隐含着对人性的一种假设，“经济人假设”，即：假定人都是追求经济利益最大化的，金钱是惟一的激励因素。
基于“经济人假设”，一些学者对激励理论进行了更深入的探讨，并将人们追求“经济收入最大化”扩展为追求“效用最大化”。
后来，埃尔顿·梅奥等人通过“霍桑实验”发现经济利益并不是员工工作积极性的惟一激励因素，员工除了追求经济利益以外，还追求其他一些东西，诸如：被他人重视、被团体接受等。
由此，行为主义学者摒弃了“经济人假设”，开始对人的本性进行深入的探讨。
企业激励机制研究答辩稿各位老师好！我叫XXX,来自xxx,我的论文题目是《企业激励机制的探讨》。
在这里，请允许我向xxx老师的悉心指导表示深深的谢意，向各位老师不辞劳苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢。
下面我将对论文向各位老师作大概介绍，恳请各位老师批评指导。
激励这一概念起源于心理学，是心理学中的一个概念。
随着管理学科的需求，将激励作为研究对象的研究内容已广泛应用于管理科学，组织行为科学和人力资源科学等重要领域。
在管理学上激励的定义是指通过各种有效的方式和方法充分调动组织员工的创造力和热情，以激发他们的工作动力并最终实现组织目标。
激励是企业管理中不可或缺的重要手段之一，因此这也成为论文的研究来源之一。
在我这次论文中，首先是对激励的定义和对象这两个概念的总结。
此外，还阐述了有关激励的两条著名理论基础，分别为马斯洛的需求层次论和亚当斯的公平理论。
然后重点介绍了我国民营企业现有激励机制的现状，主要从基本工资体系、绩效奖金制度、年终奖金制度、全勤奖制度和特别奖励奖制度等五个方面进行阐述，然后分析出目前我国企业在激励机制方面存在的五个问题，其中包括用人机制落后、激励方式单调、考核标准缺乏规范化、情感激励缺乏和激励机制缺乏公平性。
用人机制落后，主要是因为目前在很多民营企业中，“用人唯亲”的现象还是较为突出；激励方式的单调表现在通常时候只有基本工资的激励以及一些小方面的激励，此外，很多公司无法提供五险一金的基本保障。
第三个问题是考核标准缺乏规范化，这主要是两方面引起的，一个是绩效奖惩标准不明确，其二是考核过程缺乏有效监督，大部分民营企业的考核主要监督部门是公司人力资源部，可在日常工作考核过程中人力资源部并未及时向公司以及员工公开绩效考核的进度情况，缺乏公开性。
第四个问题是情感激励缺乏，在企业负责人的行为表现上，不能与员工进行平等交流，等级观念较为严重。
第五个问题是激励机制缺乏公平性，这主要源自于公司内部资源、利益、工作不公平、不合理的分配，公司与员工不能在内容和制度上取得一致的公平在对以上问题的分析中，我通过查阅相关文献资料，再加上运用自身所学并加以思考，提出了五条可以实施激励机制的策略，其中包括拓宽晋升渠道，树立正确用人观念、完善企业激励机制，加强领导重视、建立健全的绩效考核机制、改善员工激励状态、增强激励机制的公平性和公开性。
浅析企业员工激励答辩问题问题1、激励机制的涵义与作用有哪些？答：激励机制是激励活动的各项要素在运行过程中的相互联系、相互作用、相互制约及其与激励效果之间内在联系的综合机能它也是"以人为本"的现代管理理念在企业管理上的重要体现其作用有：（1）激励机制是促进企业各项工作顺利开展的一个高效管理工具也是队伍长效管理机制建设的一个重要组成部份（2）激励机制作为对人的一种评价也是一种教育方法激励机制对提高人的素质使人全面发展具有重要作用（3）激励机制一旦形成它就会内在的作用于组织系统本身使组织机能处于一定的状态并进一步影响着组织的生存和发展激励机制对组织的作用具有两种性质即助长性和致弱性也就是说激励机制对组织具有助长作用和致弱作用问题2、当前企业员工激励中常见的误区是什么？答：当前企业员工激励中常见的误区是：1.激励涵义理解的片面性即有的管理者和学者把激励这两个方面的含义割裂开来仅仅把激励理解为激发、鼓励而忽视了激励还有批评、处罚的意思在这种思想的指导下导致管理者在设计激励机制时往往只片面地考虑正面奖励措施而轻视或不考虑约束和惩罚措施这样就会导致激励不断的升级从而增加企业运营成本；同时也可能造成被激励者对激励水平的要求不断提升2.激励理念的滞后性即在目前的知识经济时代企业为了提高竞争力激励理念必须由传统的物化激励向人性化激励转变但是许多企业的激励机制还是物质化激励在他们眼中激励只不过多给员工一些钱不懂得尊重人实现员工的自我价值他们并没有认识到激励制度好坏关系到企业的目标能否顺利实现3.激励标准的主观随意性即企业领导者在确定员工的报酬时具有很大的主观随意性往往是想给多少就给多少；高兴就多给点不高兴就少给点甚至不给这样员工就会产生不公平感和不安全感4.激励没有针对性即许多企业在实施激励措施时没有对员工的需求进行认真的调查分析"一刀切"地对所有人采用一样的激励手段5.认为只要建立起激励机制就能达到激励效果即有些企业的管理者认为只要把奖品和钱发到员工的手里激励就算完成了却没有考虑到发放过程的差异会直接导致激励效果的不同问题3、企业员工激励机制的进一步完善方向有哪些？答：企业员工激励机制的进一步完善方向有如下方面：1．确立"以人为本"的企业员工激励理念其中包含：深度认识员工所认同的企业激励制度条件即企业激励制度要得到员工认可应具备以下三个条件：一是合理二是公正三是稳定以及对不同的员工采取不同的激励方式即针对不同员工的不同要求进行激励方式的完善2．建立企业与员工的全方位的沟通机制即建立多角度、双向的、多级的良好的沟通机制企业要重视反馈的激励作用应该在企业内部建立全方位的沟通机制形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制保持沟通渠道的畅通3．完善约束与评估制度即企业的激励制度应该包括正面的奖励措施同时也应该有一套严厉的惩罚措施如果谁触犯了条款应该受到毫不留情的处罚如淘汰激励罚款等惩罚4．制定科学、完善、切合实际的目标考核方法即科学完善、可行性强的目标考核办法是考核工作顺利进行的基础是考核激励机制首要考虑的问题要想制定合理的目标考核办法首先必须对本企业的各个岗位进行合理科学的分工明确并细化岗位职责5．充分运用考核结果把考核结果与员工的晋职、晋级和工资福利等紧密结合起来即通过强化负激励对考核结果差的企业员工设立一定的风险机制从而在企业员工中形成一种"不爱岗就下岗"的共识达到鞭策后进的目的做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。
激励机制论文答辩（5篇可选）第一篇：激励机制论文答辩论文答辩各位老师，下午好！我叫**，是1103级工商管理专业的学生，我的论文题目是《浅析我国企业激励机制的运用——以JB公司为例》。
论文是在***导师的悉心指点下完成的，在这里我向我的导师表示深深的谢意，向各位老师不辞辛苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢，并对两年来我有机会聆听教诲的各位老师表示由衷的敬意。
下面我将本论文设计的目的和主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师批评指导。
首先，我想谈谈这个毕业论文设计的目的及意义。
构建并运行科学有效的员工激励机制，提高人力资源管理水平，时企业可持续发展。
其次，我想谈谈这篇论文的结构和主要内容。
本文分成三个部分.第一部分是激励机制理论概述。
这部分分析激励机制的含义与内容、激励机制基本理论以及激励机制运行的过程；第二部分是分析我国企业的激励机制。
1、这部分分析我国企业激励机制现状：1）现行的激励机制不适应市场经济下的复合型人才的需要；2）目前我国企业对激励机制的运用越来越重视，并受到一定的效果，但相对于外资企业还有一定的差距。
2、分析我国激励机制存在的问题：1）激励机制不健全；2）激励形式和手段单一；3）绩效考核制度不科学；4）缺少健全完善的企业文化。
3、企业管理中激励机制的设计：1）健全一个系统性的激励机制；2）创新激励形式和手段；3）完善薪酬、绩效考核体系；4）营造有归属感的企业文化。
第三部分是JB公司激励机制分析1、JB公司简介。
2、JB公司激励机制现状：1）薪酬：JB公司的工资比较稳定，处于中等水平；2）福利：缴纳五险一金、节日福利，每年一次体检。
3）培训：多内训，课时安排较短，课程较少。
4）绩效考核：考核体系不完善，考核随意敷衍了事。
5）企业文化：口号化，没有深入人心。
3、JB公司激励机制存在问题：1）没有建立科学的薪酬激励体系；2）缺乏完善的培训体系；3）没有完善的绩效考核和晋升制度；4）忽视非物质性的激励；5）管理人员自身素质和管理意识不够；6）缺乏一个明确的科学的激励机制。
公司员工激励现状及存在问题分析一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义国内外研究动态：管理中最核心的问题是对人的激励问题。
激励不是操纵，不是控制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。
关于激励的经典理论西方有马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论、赫茨伯格的双因素理论、X理论和Y理论、弗洛姆的期望理论、亚当斯的公平理论、洛克的目标设置理论、斯金纳的强化理论等经典理论。
中国传统管理中蕴藏着丰富的激励思想，如“惠则足以使人”的物质激励，“修己安人”的表率激励，“天下归仁”的目标激励，“尊贤使能”的成就激励，“无功不赏，无罪不罚“的正负激励等等。
基于人性的共同需要，激励有着一般规律，中西激励理论有着共同之处。
然而，由于产生于不同文化传统和不同社会制度，中国传统管理史中的激励思想与西方的激励理论有着很大的不同：第一，从研究的对象来看，中国传统管理研究的主要是国家和军队的管理，西方管理理论研究的则主要是企业的管理，其激励理论是为提高企业工效而提出来的。
第二，从研究方法来看，中国传统管理的激励思想是通过总结实践经验提出激励方法，较为直观，对其原因、机理缺乏深入的理性分析，没有上升为系统的管理理论。
西方则是在实验的基础上，运用科学研究方法，深入分析实验、实践的结果，找出其激励机理，构建系统的理论体系，试图揭示出激励的一般规律。
第三，从研究和运用激励方法的侧重点来看，有两点主要区别，首先，中国传统管理的激励重“情”，而西方管理理论从产生开始，以“经济人”假设为前提，管理中把人视为生产工具，实行强制性劳动。
其次，中国传统管理强调“心治”，重视精神激励。
而西方管理理论和实践崇尚技术理性，经营上追求利益最大化，管理上“按契约办事”，因此重视物质激励。
激励理论在中西方不同的研究方法上，其侧重点也不一样。
依据研究方法的不同，西方人力资源管理激励理论可归纳划分为内容型激励理论，过程型激励理论，状态型激励理论和综合型激励理论四大类。
浅析企业员工激励
答辩问题
问题1、激励机制的涵义与作用有哪些？
答：激励机制是激励活动的各项要素在运行过程中的相互联系、相互作用、相互制约及其与激励效果之间内在联系的综合机能
它也是"以人为本"的现代管理理念在企业管理上的重要体现
其作用有：（1）激励机制是促进企业各项工作顺利开展的一个高效管理工具
也是队伍长效管理机制建设的一个重要组成部份
（2）激励机制作为对人的一种评价
也是一种教育方法
激励机制对提高人的素质
使人全面发展具有重要作用
（3）激励机制一旦形成
它就会内在的作用于组织系统本身
使组织机能处于一定的状态
并进一步影响着组织的生存和发展
激励机制对组织的作用具有两种性质
即助长性和致弱性
也就是说
激励机制对组织具有助长作用和致弱作用
问题2、当前企业员工激励中常见的误区是什么？
答：当前企业员工激励中常见的误区是：
1.激励涵义理解的片面性
即有的管理者和学者把激励这两个方面的含义割裂开来
仅仅把激励理解为激发、鼓励
而忽视了激励还有批评、处罚的意思
在这种思想的指导下
导致管理者在设计激励机制时
往往只片面地考虑正面奖励措施
而轻视或不考虑约束和惩罚措施
这样就会导致激励不断的升级
从而增加企业运营成本；同时也可能造成被激励者对激励水平的要求不断提升
2.激励理念的滞后性
即在目前的知识经济时代
企业为了提高竞争力
激励理念必须由传统的物化激励向人性化激励转变
但是许多企业的激励机制还是物质化激励
在他们眼中激励只不过多给员工一些钱
不懂得尊重人
实现员工的自我价值
他们并没有认识到激励制度好坏关系到企业的目标能否顺利实现
3.激励标准的主观随意性
即企业领导者在确定员工的报酬时
具有很大的主观随意性
往往是想给多少就给多少；高兴就多给点
不高兴就少给点
甚至不给
这样员工就会产生不公平感和不安全感
4.激励没有针对性
即许多企业在实施激励措施时
没有对员工的需求进行认真的调查分析
"一刀切"地对所有人
采用一样的激励手段
5.认为只要建立起激励机制就能达到激励效果
即有些企业的管理者认为只要把奖品和钱发到员工的手里
激励就算完成了
却没有考虑到发放过程的差异会直接导致激励效果的不同
问题3、企业员工激励机制的进一步完善方向有哪些？
答：企业员工激励机制的进一步完善方向有如下方面：
1．确立"以人为本"的企业员工激励理念
其中包含：深度认识员工所认同的企业激励制度条件
即企业激励制度要得到员工认可
应具备以下三个条件：一是合理
二是公正
三是稳定
以及对不同的员工采取不同的激励方式
即针对不同员工的不同要求
进行激励方式的完善
2．建立企业与员工的全方位的沟通机制
即建立多角度、双向的、多级的良好的沟通机制
企业要重视反馈的激励作用
应该在企业内部建立全方位的沟通机制
形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制保持沟通渠道的畅通
3．完善约束与评估制度
即企业的激励制度应该包括正面的奖励措施
同时
也应该有一套严厉的惩罚措施
如果谁触犯了条款应该受到毫不留情的处罚
如淘汰激励
罚款等惩罚
4．制定科学、完善、切合实际的目标考核方法
即科学完善、可行性强的目标考核办法是考核工作顺利进行的基础
是考核激励机制首要考虑的问题
要想制定合理的目标考核办法
首先必须对本企业的各个岗位进行合理科学的分工
明确并细化岗位职责
5．充分运用考核结果
把考核结果与员工的晋职、晋级和工资福利等紧密结合起来
即通过强化负激励
对考核结果差的企业员工设立一定的风险机制
从而在企业员工中形成一种"不爱岗就下岗"的共识
达到鞭策后进的目的
做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。
就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。
