企业员工激励论文答辩问题费

论文答辩可能提出的问题一．项目管理项目管理知识体系--9大模块（成本、质量、进度、范围、风险、沟通、采购、人力资源、综合管理（整合优化））二．9大模块的问题1. 项目（1）．项目特征（5个：一次性、独特性、目标确定性、临时性和开放性、成果不可挽回性）（2）．一个工厂生产汽车轴承为提高质量：利用项目质量管理方法进行质量管理提高质量--这是否为项目质量管理？为什么？2．质量管理问题（1）．质量管理的4个阶段①计划阶段：施工计划安排、编制、措施②实施阶段：制定施工计划（包括施工保证质量）③检查阶段：施工检查评定④处理阶段：按使用单位意见和检查评定意见总结处理（2）．质量管理的步骤：分析现状--分析影响因素--找出问题主要因素--针对主要因素抓住主要问题--解决质量问题--按计划实施--检查实施结果是否达到预期--总结（经验标准制度教训--判断）（3）项目质量管理的原则1) 坚持质量第一、用户至上原则2) 以项目团队成员为管理核心3) 以预防、预控为主的原则4) 坚持质量标准、严格检查的原则5) 贯彻科学、公正、守法的原则图2.1 质量策划路线图3. 成本管理问题直接成本：是指直接费用包括：人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费(施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、工程定位复测费、场地清理费检验试验费等)间接成本：是指项目部为施工准备组织和管理施工生产所发生的全部支出包括现场项目管理人员薪金、劳动保护费以及职工福利费、办公费、差旅交通费固定资产使用费、工具器具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费、教育经费、税金、劳保统筹费等注意：项目的其它管理有类似的基本问题三．项目管理主要方法1． WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解2． SWOT 分析方法: 分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法3．网络图分析方法：4．甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题5．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因6．挣值分析方法：挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法.是对项目进度和费用进行综合控制7．数据分析方法：图形、曲线、表格8．专家咨询法（德尔菲法）：一种预测方法、或专家咨询权重9．情景分析法：10．项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段准备、策划、施工11．质量控制的PDCA循环示意图---质量状况原因分析并处理12．数据收集的方法：13．PDCA循环：又名"戴明环"-- 针对质量状况分析原因并进行处理项目管理主要方法说明2．SWOT分析方法: 它是取优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)的四个英文词的首个字母构成的缩略词环境分析自身条件分析外部条件分析优势劣势机会威胁根据SWOT分析结果制定或选择项目策略3．网络图分析方法：1．WBS 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解WBS的分解可多种方式：(1)按项目结构分解(2)按项目功能分解(3)按项目实施过程分解(4)按项目地域分解(5) 按项目目标分解(6) 按部门分解(7)按职能分解图1.2 项目管理WBS分解流程图4．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因人员费用责任分工不明基础知识差材料供暖费高耗资较大责任心差管网设计不合理缺陷场地较窄气温高资源浪费较大环境产生污染能源图4.2 鱼刺图5．甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题6．挣得值分析方法：是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标完成状况和资源耗费综合度量挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量从而能准确描述项目的进展状态挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量从而及时采取纠正措施为项目管理和控制提供了有效手段挣值法评价曲线如下图所示下图的横坐标表示时间纵坐标则表示费用BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累直至项目结束达到它的最大值所以曲线呈S形状也称为S曲线ACWP已完成工作量的实际费用同样是进度的时间参数随项目推进而不断增加的也是呈S形的曲线利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价图中所示的项目CV<0SV<0这表示项目执行效果不佳即费用超支进度延误应采取相应的补救措施13．PDCA循环：又名"戴明环"-- 质量状况原因分析并处理针对质量状况分析原因并进行处理这个过程可归纳为PDCA循环这里的P表示计划（Plan）D表示实施（Do）C表示检查（Check）A表示处理（Action）图2.3 PDCA循环：又名"戴明环"图2-1 项目人力资源管理主要过程图项目管理中风险应对常用的方法：规避风险、转移风险、减轻风险、接受风险* 规避风险规避分险可以通过改变项目计划以排除风险或条件或者保护项目目标使其不受影响或对受到威胁的一些目标放松要求例如延长进度或减少范围等出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求取得信息、改善沟通或获取技术专长而得到解决* 转移风险转移风险是指将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上转移风险实际上只是把风险管理责任推给另一方而非将其排除例如软件研发过程中经常把某些风险较大的模块或子系统采用外包的方式转移到第三方开发从而转移了这部分的风险转移的工具丰富多样包括但不限于利用保险、违约保证书、担保书等可以利用合同将具体风险的责任转移给买方如果项目设计是稳定的可以用固定总价合同把风险转移给卖方* 减轻风险减轻风险是指设法把不利的风险事件的概率或通过降低到一个可接受的临界值提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目造成的影响例如采用简单的工艺实施更多的测试或者选用比较稳定可靠的卖方都可以减少项目的风险* 接受风险接受风险也是项目风险应对策略之一它是指有意识地选择承担项目风险后果在确定项目风险产生的后果在可接受的范围内往往可以采用这种直接有效的方法另外在规避方向过程中耗费的成本比直接承担该风险造成的损失还要大时也可以采用该方法通常定义下的风险是一种受到损失或者伤害的可能性严格依据项目管理知识体系中风险管理的操作步骤对项目进行风险管理规划、风险识别、风险量化、风险应对计划制定、风险监控等几大管理过程从图中可看出软件风险管理主要划分5大步骤（过程）：1) 风险识别风险识别包括确定风险的来源风险产生的条件描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目风险识别不是一次就可以完成的事应当在项目的自始至终定期进行风险识别的主要方法有：头脑风暴法、访谈、德尔菲法、核对表分析、SWOT技术、假设分析法2) 风险分析涉及对风险及风险的相互作用的评估分析是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程风险分析的基本内容是确定哪些事件需要制定应对措施具体包括定量和定性两方面的分析风险分析的方法主要有：风险因子计算、PERT估计、决策树分析、风险模拟3) 风险计划针对风险分析量化的结果为降低项目风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其它过程提供的依据风险应对常用的方法：规避风险、转移风险、减轻风险、接受风险4) 风险跟踪涉及整个项目管理过程中的风险进行应对该过程的输出包括应对风险的纠正措施以及风险管理计划的更新风险跟踪的主要方法有：核对表、定期项目评估、挣得值分析5) 风险控制根据项目风险计划、项目风险状态实施应多措施并及时记录风险记录风险缓解状态以及实施后的效果有必要对风险进行重现评估和制定应对策略6) 可行性研究的主要内容7) 1．项目必要性：主要根据市场调查及预测的结果以及有关的产业政策等因素论证项目投资建设的必要性8) 2．技术可行性：要从项目实施的技术角度合理设计技术方案并进行比选和评价各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大9) 3．财务可行性：主要从项目及投资者的角度设计合理财务方案测算项目的财务盈利能力评价投资的安全性及还款能力10) 4．组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构选择经验丰富的管理人员建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等保证项目顺利执行11) 5．经济可行性：主要从资源配置的角度衡量项目的价值评价项目在增加供应环境质量改善等方面的效益12) 6．环境可行性：主要从环境保护的可持续发展的角度评价项目在控制污染、生态平衡、自然资源利用、环境质量改善等方面的效益13) 7．社会可行性：主要分析项目对社会的影响包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等14) 8．风险因素及对策：主要分析项目对市场风险技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会等风险因素进行评价制定规避风险的对策15) 应据此进行地区进行可行性分析通过对项目中的投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策等几项内容进行研究从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的意见为项目决策提供依据????????1用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。

大连S公司员工激励问题研究在座的各位老师，你们好！我叫XXX，我的论文题目是《大连S公司员工激励问题研究》。

今天在这里，我将向大家展示我努力的成果，并悉心接受各位老师的指导与建议，感谢各位老师的聆听。

首先，请允许我向各位老师介绍我论文的选题背景：在企业在员工管理过程当中，激励机制能够有效的地激起员工的工作激情与创造力，为企业创造更高的经济效益。

但是目前的大多数企业并未意识到激励机制在员工管理当中的重要性，尚未在企业内部构建成熟的激励机制，致使企业员工管理效率低下，出色的人才很难得到晋升，企业运营效率不高。

因而，企业应当深入落实科学合理的激励机制，积极推进企业文化的发展，构建成熟的激励机制是企业员工管理的重大目标和未来发展方向。

接下来，请允许我向各位老师介绍论文主要研究内容：本文以大连S公司为例展开研究，运用调查问卷的方法对该公司激励机制现况进行深入调查，寻找出现阶段存在的问题，最后根据问题给出相应的解决对策，协助企业不断完善自身激励机制，提高企业竞争能力。

接下来，请允许我向各位老师详细介绍我论文的研究成果：大连S公司是致力于科技与创意设计完美结合的数字内容服务商，长期专注于为顾客提供个性化的多媒体处理方案，同时为其他行业给予流程信息化、培训数字化等动漫服务业务。

业务覆盖了影院整体设计、主题游乐园动漫设备设计、视觉艺术陈列设计、宣传推广和动漫业务外包等领域。

通过本次问卷调查，发现公司员工激励方面存在如下问题：一是激励缺乏针对性。

在调查中，大连S公司员工大都表示自己没有一个明确的奋斗目标，认可在公司长期工作能得到物质激励的员工数量非常少，仅占0.6%。

这表明该公司短时间的物质激励并不能充分满足员工的真实需求，物质激励不符合实际，相关制度缺少时效性。

由于企业类型及实际盈利水平，因此该公司很难拿出大量资金用作物质激励。

与此同时，在查看企业管理制度时，关于激励方面的规定并没有实时更新，依旧沿用前几年的规定，没有与时俱进。

员工激励答辩（大全五篇）第一篇：员工激励答辩各位老师好，我的论文题目是《大商集团员工激励问题研究》。

随着宏观经济环境的改善，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。

同时伴随经济开放程度的提高，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。

人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。

“重视人才，以人为本”的观念已颇受关注。

因此，中小企业的管理者不仅依靠企业规章制度进行人力资源管理，也应该因地制宜、合理地运用激励机制，根据内外环境的实际情况不断的改进、完善和调整激励机制的方式，使企业在一个良好的轨道内运行。

管理者若能把握好激励机制运用的时效性和运用程度，将会吸引优秀的人才，将其智慧和力量为己所用，使其聪明才智为企业的发展和进步起到良好的促进作用。

与此同时，管理者的精力也将从繁杂的日常事务中解脱出来，思考和解决更重要的问题。

于是如何建立一支这样的队伍就显得尤为重要。

员工激励的基本概念是通过行为干预，有效的实现组织及其成员个人目标系统的活动。

员工激励不仅要将个人需要和组织目标相结合，而且物质激励和精神激励也要相结合。

激励的机制应该具有可操作性，是奖励和约束并重，员工可以全面参与。

大商集团是中国最大的百货商业集团，迄今已有七十余年历史，发展至今的大商集团有着自己的员工激励机制，其中不免会有些不足，比如大商集团过于注重物质激励，激励手段单一，从而忽略企业文化的激励作用，过于注重激励的短期效用，照搬现成经验。

对于员工激励的问题，我们可以借鉴一些发达国家的员工激励模式。

例如美国、日本和德国，他们对于员工的激励办法都是以企业为根本，一方面促使员工更好的为企业工作，另一方面又在激励的过程中，使的员工在技术和心理上有所成长。

完善大商集团员工激励模式，首先要加强对于员工薪酬和福利的待遇，其次是完善企业的培训体系，加强人力资源规划管理。

只有注意各种激励方案设计的实效性，才能创建良好的企业文化氛围。

最后，感谢给我提供过帮助的老师和同学，以上就是我的毕业论文的全部内容。

绩效考核论文答辩问题及答案1. 研究背景和目的•问题：为什么绩效考核对组织和员工都很重要？•答案：绩效考核是评估员工工作表现和组织目标达成情况的方法，有助于提高员工的工作动力和生产力，同时也可以为组织提供有效的人才管理和决策依据。

2. 绩效考核工具和方法•问题：常见的绩效考核工具和方法有哪些？•答案：常见的绩效考核工具和方法包括360度反馈、绩效评估表、关键绩效指标（KPI）等。

其中，360度反馈可以全面评估员工的表现，绩效评估表可以对关键岗位的绩效进行评估，而KPI可以衡量员工在关键业绩指标上的表现。

3. 绩效考核的优势和挑战•问题：绩效考核有哪些优势？•答案：绩效考核可以明确员工的职责和预期目标，促进员工的发展和成长，同时也能提供有价值的反馈和奖励机制，激励员工持续优化表现。

•问题：绩效考核会面临哪些挑战？•答案：绩效考核可能面临主管的主观评价、评估指标的不全面和不公正、考核结果对员工激励效果不明显等挑战。

因此，设计科学合理的绩效考核制度至关重要。

4. 绩效考核实施的关键要素•问题：绩效考核实施时需要注意哪些关键要素？•答案：关键要素包括明确的目标和指标、公正透明的评估过程、有效的反馈和奖惩机制、员工参与和共识、以及关注员工的个人成长和发展。

5. 绩效考核的改进和发展趋势•问题：如何改进和优化绩效考核？•答案：改进和优化绩效考核可以从以下方面入手：建立科学的评估指标体系，采用多元化的评估方法，加强员工参与和沟通，注重员工的绩效激励和个人发展。

•问题：绩效考核的发展趋势有哪些？•答案：绩效考核的发展趋势包括数据驱动的绩效管理，智能化的绩效评估工具，强调团队绩效和合作精神，以及注重员工的全面发展而非仅关注业绩指标。

以上是关于绩效考核论文答辩问题及答案的内容，希望对您有所帮助。

薪酬管理答辩问题及回答模板一、薪酬管理的概念及重要性1.1 什么是薪酬管理？薪酬管理是指企业通过制定合理的薪酬政策和实施科学的薪酬体系，以达到激励员工、提高绩效、增强竞争力等目的的一种管理活动。

1.2 薪酬管理的重要性？（1）能够吸引和留住优秀人才；（2）能够提高员工的工作积极性和创造力；（3）能够促进企业内部公平竞争，形成良好的员工关系；（4）能够提高企业整体绩效，增强市场竞争力。

二、薪酬管理中常见问题及解决方案2.1 薪酬不公平怎么办？解决方案：（1）建立公正合理的绩效评估体系；（2）制定合理的薪酬标准，保证同等工作同等报酬；（3）透明公开地向员工说明薪酬政策和标准。

2.2 员工对薪资福利不满意怎么办？解决方案：（1）调整薪酬福利政策，满足员工的需求；（2）提供培训和晋升机会，激发员工的职业发展动力；（3）加强沟通，了解员工的意见和建议，及时作出调整。

2.3 薪酬管理中存在的风险和挑战？解决方案：（1）加强对薪酬政策的监管和管理；（2）建立完善的薪酬管理制度和流程；（3）加强对员工薪酬信息的保密。

三、薪酬管理实践中需要注意的问题3.1 薪酬管理应该遵循哪些原则？（1）公平、公正原则；（2）激励原则；（3）竞争力原则。

3.2 如何制定合理的薪酬标准？（1）考虑行业内同等岗位的平均水平；（2）考虑企业内部同等岗位之间的差异性；（3）考虑企业财务状况和经营策略。

3.3 如何科学评估员工绩效？（1）制定明确、具体、可衡量的绩效指标；（2）建立科学的绩效评估体系；（3）及时反馈和调整员工绩效。

四、薪酬管理的未来发展趋势4.1 薪酬管理会越来越重视员工体验？随着社会发展和人才观念的变化，薪酬管理将更加注重员工体验，包括福利待遇、职业发展机会等方面。

4.2 薪酬管理将更加注重数字化和智能化？随着科技的不断进步，薪酬管理将更加数字化和智能化，通过数据分析和人工智能等技术手段进行优化和升级。

4.3 薪酬管理会更加注重可持续发展？随着可持续发展理念的深入人心，薪酬管理也将更加注重企业社会责任和可持续性发展，包括环境保护、社会公益等方面。

绩效考核论文答辩问题汇总一、背景介绍在当今竞争激烈的工作环境中，绩效考核成为评价员工工作表现的重要指标之一。

为了全面了解绩效考核对于企业的意义以及员工对其的认知，我们进行了一项调查研究。

在此次绩效考核论文答辩中，以下是被问及的一些常见问题以及相关回答。

二、问题与回答1. 绩效考核对企业的意义是什么？回答：绩效考核对企业具有多重意义。

首先，绩效考核可以帮助企业评估员工工作的质量和效率，从而及时发现并解决问题，提高团队整体绩效。

其次，绩效考核可以激励员工努力工作，促进员工个人成长和发展，提高员工的工作积极性和工作满意度。

此外，绩效考核还可以为企业提供人才管理和晋升决策的依据。

2. 绩效考核对员工的意义是什么？回答：对员工而言，绩效考核是对个人工作表现的一种评价和反馈。

绩效考核结果可以帮助员工了解自己的优势和不足之处，从而针对性地改进自己的工作方式。

另外，绩效考核的结果也与员工的薪资增长、晋升和奖励等福利待遇密切相关，因此，绩效考核成绩的好坏将直接影响到员工的收入和职业发展机会。

3. 在绩效考核中，有哪些常见的评价指标？回答：在绩效考核中，常见的评价指标包括工作态度、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

具体来说，工作态度评价指标可以考察员工的主动性、责任感和积极性等；工作质量评价指标可以从工作成果的完成情况、准确度和可靠性等方面进行评估；工作效率评价指标可以考量工作的完成时间和工作量的合理分配；团队合作评价指标可以衡量员工在团队中的协作能力和积极参与度；创新能力评价指标可以反映员工解决问题的能力和创造性思维等。

4. 绩效考核的流程是怎样的？回答：绩效考核的流程通常包括设定目标、制定绩效标准、收集数据、评估绩效、反馈和激励等环节。

首先，企业需要制定明确的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。

其次，根据目标，企业可以确定具体的绩效标准和评价指标。

然后，收集数据，通过定期汇报、工作记录、客户评价等方式获取员工的工作表现数据。

绩效考核论文答辩问题引言绩效考核是现代企业管理中的一项重要内容，其成效直接关系到企业的发展与竞争力。

在绩效考核过程中，论文答辩是一种常见的形式，旨在评估研究者对于所研究课题的理解和能力。

本文将给出一些可能出现在绩效考核论文答辩中的典型问题，并以详细的回答来帮助读者做好准备。

问题一：研究目的和意义是什么？回答：研究目的是指研究者在开展该论文研究时所要探究的问题和目标。

研究目的的设定通常基于现实问题、学术需求或者人们对某个领域的关注。

在绩效考核论文中，研究目的应该与绩效考核相关，并且要具有实际应用价值。

例如，本文的研究目的是探究绩效考核的问题和解决方案，以提高企业的绩效管理水平，推动企业的持续发展。

问题二：相关理论框架是什么？有何特点？回答：相关理论框架是指研究者在开展论文研究时所选择的理论基础和框架。

选择适当的理论框架有助于解释研究现象和推导研究结论。

在绩效考核论文中，常见的理论框架包括控制论、代理理论、契约理论等。

这些理论框架可以帮助我们深入理解绩效考核的机制和影响因素，从而为绩效考核的实践提供理论依据。

问题三：研究方法是什么？为何选择该方法？回答：研究方法是指研究者在开展论文研究时所采用的调查方法、实证方法或者模型方法。

选择适当的研究方法有助于获取准确的研究结果和结论。

在绩效考核论文中，常见的研究方法包括问卷调查、案例分析、实证研究等。

选择研究方法时应当考虑研究对象的特点、可行性和有效性。

例如，本文选择了问卷调查方法来收集绩效考核相关的数据，因为问卷调查方法能够较快地获取大量信息，并且对于绩效考核的主观评价具有较高的灵活性。

问题四：研究结果是什么？是否与预期一致？回答：研究结果是指研究者在开展论文研究过程中所获取到的实际研究数据和结论。

在绩效考核论文中，研究结果应该基于研究方法和实证数据得出，并且要与研究目的和问题相一致。

例如，本文的研究结果显示，绩效考核与员工激励之间存在显著正向关系，而与员工个人能力之间的关系较弱。

绩效考核论文答辩问题及答案万能回答引言绩效考核是组织中一个重要的管理工具，通过评估员工的工作绩效，旨在促进员工的发展和改进组织绩效。

绩效考核论文答辩是对绩效考核相关研究的总结和进一步探讨的机会。

本文总结了绩效考核论文答辩中常见的问题，并提供了万能回答，希望对读者在论文答辩中有所帮助。

问题一：绩效考核的重要性和意义是什么？回答：绩效考核是组织中的一个重要管理工具，有以下几个重要意义：1.创造激励机制：通过评估员工的绩效，可以建立激励机制，激励员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率和生产力。

2.促进员工发展：绩效考核可以帮助员工了解自己的工作表现，发现自身的优势和不足，并进行改进和发展。

对于员工的个人成长和职业发展具有重要意义。

3.改进组织绩效：通过绩效考核，组织可以识别出绩效优秀的员工，将其进行重用和培养，并相应地调整低绩效员工的岗位或提供必要的培训，从而提高整个组织的绩效水平。

4.建立公平公正的评价体系：绩效考核可以通过建立明确的评价指标和流程，确保评价的公平性和公正性，减少可能的人为主观因素对评价结果的影响。

问题二：目前常用的绩效考核方法有哪些？其优缺点是什么？回答：目前常用的绩效考核方法主要包括以下几种：1.360度反馈：该方法通过收集来自上级、下属、同事以及员工自身的评价，综合考核员工的表现。

优点是能够提供全面的、多角度的评价，缺点是评价结果受到人际关系的影响较大。

2.关键绩效指标法（KPI）：该方法基于设定的关键绩效指标，对员工的绩效进行评估。

优点是明确、量化的目标可以激励员工，缺点是可能忽略了员工的其他重要表现。

3.行为描写性评价法：该方法通过描述员工的具体行为和表现来评价绩效。

优点是能够关注员工具体的工作行为，缺点是评价可能受到主管的主观判断和评估标准的影响。

4.成果导向法：该方法主要关注员工的工作成果和绩效结果。

优点是能够客观地评价员工的工作绩效，缺点是可能忽略了员工的工作过程和努力程度。