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施工单位整体工作思路作为施工单位，要做好整体工作，必须合理规划、科学管理、精细施工、全面考虑，确保工程质量和安全。
以下是一份关于施工单位整体工作思路的范文，供参考。
一、规划思路1. 项目概况分析：在接到工程项目后，首先要对项目的概况进行全面的分析，包括项目规模、工程难度、工期要求等。
2. 组织结构规划：根据工程规模和要求确定组织结构，包括施工队伍、管理层人员、技术人员等的组织架构和配备。
3. 施工方案设计：根据项目实际情况设计施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工方法等，确保施工进度和质量。
4. 资源整合规划：对施工所需的物资、设备、人力资源等进行整合规划，确保施工过程中资源的充分利用和合理配置。
二、管理思路1. 安全管理：安全是施工单位的首要任务，要制定严格的安全管理制度，严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，确保施工过程中的安全。
2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，制定质量管理标准和程序，加强质量监督和检查，确保施工质量满足设计要求。
3. 环境保护管理：在施工过程中，要注意保护施工现场周边环境，减少扬尘、污染物的排放，保护环境安全。
4. 进度管理：制定详细的施工进度计划，加强进度监督和控制，确保工程按时完成。
三、施工思路1. 精细施工：根据施工图纸和施工方案，严格按要求进行施工，确保施工过程中的工艺、工序的正确执行。
2. 严格监理：与监理单位建立良好的沟通协调机制，确保监理工作的正常进行，提前发现和解决施工中的问题。
3. 现场管理：加强现场施工管理，做好现场组织、指挥和协调工作，确保施工现场的秩序和安全。
4. 质量检验：加强对施工质量的检查和验收，确保质量符合要求。
以上就是一份关于施工单位整体工作思路的范文，希望对您有所帮助。
工作总结整体思路
工作总结是对过去一段时间工作的回顾和总结，通过总结工作，可以发现自己的不足和不足之处，为以后的工作提供经验和借鉴。
在总结工作时，需要从整体思路出发，全面分析工作的方方面面，找出问题所在，并提出改进的方案。
首先，工作总结要从整体思路出发，全面梳理工作内容。
要对过去一段时间的工作进行梳理，包括工作目标、工作计划、工作过程和工作成果等方面进行全面回顾，找出工作中存在的问题和不足之处。
其次，要对工作中存在的问题进行深入分析。
在总结工作时，要对工作中出现的问题进行深入分析，找出问题的根源和原因，明确问题的性质和影响，为解决问题提供依据和方向。
然后，提出改进的方案和措施。
在总结工作时，要针对工作中存在的问题提出改进的方案和措施，明确改进的目标和方向，制定具体的实施计划，为下一步的工作提供指导和支持。
最后，总结工作的经验和教训，为以后的工作提供借鉴。
在总结工作时，要总结工作的经验和教训，明确工作中的成功经验和失败教训，为以后的工作提供借鉴和参考，不断提高工作水平和质量。
总之，工作总结整体思路是对过去一段时间工作的全面回顾和总结，需要从整体思路出发，全面分析工作的方方面面，找出问题所在，并提出改进的方案。
只有这样，才能不断提高工作水平和质量，实现个人和团队的发展和进步。
整体工作思路整体工作思路是一种让你的工作既然有效率又高效的思维模式。
它既可以让你抓住重点，又可以保持高效。
现在，企业和团队更加重视整体工作思路，从而提升工作效率。
本文的主要目的是帮助你深入了解整体工作思路的重要性，以及如何建立一个完善的整体工作思路。
二、整体工作思路的重要性整体工作思路可以帮助你更好地分析工作任务，尤其是更复杂的工作任务，即使是长期的工作任务也能正确分析出不同的步骤，以及每个步骤之间的关系。
整体工作思路的好处是，它能帮助你拆解工作任务，总结经验，增强客观性，形成一个有效的工作流程以及工作路径和关键重点，有效控制工作任务进度和质量，分散工作压力，更高效地利用资源，使得每一项工作都做得更好。
此外，整体工作思路也可以提高团队协作效率。
不同职能部门之间有一个完整的工作流程和工作路径，可以让每个成员熟悉自己的职责，熟悉整个工作流程，更好地把握时机和目标，形成一致的工作节奏，使团队更加有序，提高团队的综合效率。
三、如何建立整体工作思路1.确任务目标。
首先，要明确任务目标，即要达成的工作目标。
在明确了任务目标之后，可以更好地分配工作，具体化任务，分析工作的依据和流程，以及应该有的分工和合作。
2.析任务难点。
接下来，要根据任务目标，分析任务的难点，以便明确不同的步骤，找出制约任务完成的问题。
3.立整体流程。
根据任务目标和任务难点，建立一个完整的整体流程，让所有的步骤都能按照一定的顺序有效地完成。
4.定具体计划和工作方案。
最后，在任务目标、任务难点和流程都完善的情况下，制定具体的计划和安排，尤其是要注意工作的进度和质量，以及调整备用计划，保证工作的顺利实施和完成。
四、结论整体工作思路是一种有效的工作思维模式，可以让你抓住重点，科学配置工作步骤、提高工作效率。
正确建立整体工作思路，不仅能提高自身工作效率，而且能提高团队协作效率，更好地完成多人合作任务，提升团队绩效。
矿业公司明确宣传工作整体思路
矿业公司明确宣传工作整体思路时，可以考虑以下几个方面：
1. 定位和目标：明确宣传工作的定位和目标，确定宣传工作的主要目的和所要传达的
信息。
例如，宣传公司的愿景和使命是什么，公司的核心价值是什么，以及在行业中
的竞争优势是什么。
2. 目标受众：确定宣传工作的目标受众群体，了解他们的需求和兴趣，以及他们可能
会对公司的宣传信息有什么反应。
根据目标受众的特点，选择合适的宣传渠道和形式。
3. 宣传策略：制定宣传工作的具体策略和计划。
这包括选择合适的宣传渠道，例如媒
体广告、社交媒体、公众演讲等，以及制定宣传内容和形式，例如新闻稿、宣传册、
宣传视频等。
确保宣传策略与公司的价值观和目标一致。
4. 宣传内容：确定宣传工作的核心内容和要传达的关键信息。
这包括介绍公司的业务
范围、项目成果、技术创新、环境保护等方面的信息。
同时，也可以强调公司的社会
责任和可持续发展理念。
5. 品牌形象：建立和提升公司的品牌形象，包括公司的形象定位、标志设计、口号等。
通过宣传工作，积极打造公司的品牌形象，塑造公司的形象和声誉。
6. 宣传效果评估：定期评估宣传工作的效果和影响，根据评估结果不断优化和调整宣
传策略和内容。
通过评估，了解宣传工作的效果，同时也可以了解目标受众对公司的
认知和满意度。
在执行宣传工作时，需要与宣传部门、公关部门等相关部门密切合作。
确保宣传工作
的整体思路与公司的经营战略相一致，从而有效地传递公司的价值观和核心信息，提
升公司形象和知名度。
党建工作整体思路
一、围绕一个中心
以经济建设为中心，抓党建工作整体水平的提升，促非公有制经济健康发展。
以公司健康发展、不断成长壮大为中心，抓党建工作在公司发展中的促进作用，磨练党建工作整体水平。
二、发挥两个作用
充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，不断提高党组织的凝聚力、战斗力、号召力。
在公司建设、生产管理、质量管理，整体上台阶上水平的过程中，发挥党组织的弘扬倡导作用，发挥党员的模范带头作用。
三、达到四个目标
通过加强非公有制组织党的建设达到：
1、领导班子凝聚力强
2、促进企业发展的能力和作用强
3、党员模范带头能力强
4、党组织各项工作规范化
公司党支部及党员的职责
1、学习、宣传、贯彻当合国家的各项方针政策，引导企业合理合法开展各项工作。
2、关心和支持企业生产经营的重大问题，提出建议和意见，促进企业发展。
3、加强党员自身的教育和管理，抓好党员在公司生产和各项活动中的先锋模范作用。
4、弘扬爱岗敬业、勇于奉献的集体主义精神，建设和发展有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍。
5、协调企业内部各项工作，坚持原则，化解矛盾，维护企业和社会稳定。
维护企业和职工的合法权益。
工作的整体思路
工作的整体思路需要根据具体的任务和目标来确定，但以下是一些通用的工作思路：
1.明确目标：在开始工作之前，需要明确任务的目标和要求，确保工作方向和内容符合要求。
2.制定计划：根据目标和要求，制定详细的工作计划，包括时间安排、任务分配、资源准备等。
3.执行计划：按照计划执行任务，并注意过程中的细节和问题，及时调整和改进。
4.质量监控：在执行任务的过程中，需要进行质量监控，确保工作质量和标准符合要求。
5.反馈和改进：在完成任务后，需要总结工作经验和教训，及时反馈问题和不足，以便进一步改进和提升工作水平。
以上思路仅供参考，具体的工作思路需要根据实际情况进行调整和完善。
同时，还需要注重团队合作、沟通协调等方面的能力培养，以提高工作效率和质量。
工作总结的整体规划思路一、回顾工作内容与目标在开始进行工作总结之前，首先需要回顾所参与的工作内容与目标。
通过梳理工作任务清单、项目计划和目标设定，可以清晰地了解自己所承担的责任范围和完成的工作内容。
同时也需要对之前设定的目标进行评估和分析，以衡量是否达到了预期的成果。
二、分析工作过程中的亮点与问题在回顾工作内容与目标的基础上，进行工作过程的亮点与问题的分析是十分重要的。
通过总结工作的成功经验和取得的成果，可以找出行之有效的方法和策略，以供今后参考和借鉴。
同时也需要客观地分析工作过程中遇到的问题和挑战，找出失败的原因和不足之处，并提出改进的方案。
三、总结自身的优势与劣势工作总结过程中，需要对自身的优势和劣势进行全面的评估。
通过总结工作中的优秀表现和被认可的能力，可以进一步明确个人的优势领域，并将其发展为自己的特长。
同时，也需要识别个人的短板和不足，以便在今后的工作中加以改进和提升。
四、展望今后的发展与规划在总结工作的基础上，需要对今后的发展进行展望与规划。
通过设定明确的目标和制定具体的计划，可以激发自己的工作动力，并为实现个人职业发展做好准备。
在规划中，需要考虑自身的发展方向、学习计划及培训需求，并进行必要的时间和资源的安排。
五、总结团队的协作与合作工作总结不仅仅是个人的总结，也需要考虑到团队的协作与合作。
在总结中，需要客观评价团队成员的表现，分析团队合作中的成功经验和问题，以便为今后的团队协作提供指导和建议。
同时也需要明确自己在团队中的角色定位，提升个人的领导能力和团队协作能力。
六、反思个人成长与进步工作总结过程中，需要反思个人的成长与进步。
通过对自己的工作经历进行回顾和总结，可以发现自身在工作中的成长与进步，并通过总结经验教训，进一步提高自己的工作能力和素质。
在反思中，需要关注自身的成长点和突破口，以便更好地适应未来的挑战和需求。
七、探讨工作中的创新与改进工作总结的过程中，可以探讨工作中的创新与改进。
整体思路、具体做法、机制载体、亮点工作和具体推进情况介绍如下：整体思路：
整体工作需要有一个清晰、全面的思路，以便于指导后续的具体操作。
整体思路应明确工作的目标、意义、定位，以及实现目标的具体路径和方法。
具体做法：
具体做法是实现整体思路的具体操作步骤和措施，包括工作的具体安排、人员分工、时间节点等。
具体做法需要具有可操作性和可执行性，同时需要根据实际情况不断调整和完善。
机制载体：
机制载体是具体做法的制度保障和实施平台，包括组织架构、规章制度、工作流程等。
建立完善的机制载体，有利于保障工作的顺利开展和有效推进。
亮点工作：
亮点工作是整体工作中的特色和亮点，能够突出工作的创新性、特色性和实效性。
亮点工作需要注重品牌建设和社会影响力，通过打造亮点工作，提升整体工作的知名度和美誉度。
具体推进情况：
具体推进情况是对整体工作进展的具体描述和总结，包括已经完成的工作、正在推进的工作、存在的问题和困难等。
具体推进情况需要及时反馈和总结，以便于对整体工作进行及时调整和优化。
2024年公司总体工作思路
1. 优化组织架构：进一步完善公司的组织架构，明确各职能部门的权责，通过优化组织管理，提升公司的运营效率。
同时，三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2. 精细化管理：通过推行精细化管理，包括业务精细化、管理精细化、财务精细化等，提升公司的整体运营效率和业绩表现。
3. 加强人才队伍建设：人才是企业最重要的资源，公司将通过招聘、培训、选拔、激励等多种方式，打造一支高素质、有凝聚力的人才队伍，为公司的长远发展提供有力保障。
4. 推进创新发展：在市场竞争日益激烈的背景下，公司将积极推进创新发展，通过产品创新、服务创新、管理创新等方式，提升公司的核心竞争力和市场地位。
5. 加强内部沟通与协作：公司将建立完善的内部沟通机制和协作机制，加强各部门之间的联系与合作，实现信息共享和资源优化配置，提高整体工作效率。
6. 强化风险管理：公司将加强风险管理，建立健全的风险防范机制和应对措施，有效预防和应对各种风险挑战，确保公司的稳健发展。
7. 优化企业文化：企业文化是公司的灵魂，公司将通过倡导积极向上、团结协作、务实创新等文化理念，营造良好的工作氛围和文化氛围，提升员工的工作积极性和企业认同感。
总之，2024年公司总体工作思路是以精细化管理为基础，以人才队伍建设为核心，以创新发展为动力，以内部沟通与协作为保障，
全面提升公司的综合竞争力。
主要工作设想工作思路、工作任务、工作目标等《主要工作设想》一、工作思路作为一个成熟、有经验的员工，我深知在工作中需要有清晰的思路和明确的目标。
我的工作思路主要包括：明确工作目标，细化工作任务，合理规划工作步骤，注重团队合作，并不断总结经验和改进工作方法。
二、工作任务1. 建立工作目标在初期工作阶段，我会着重梳理所承担的工作任务，明确目标，建立具体、可行的工作计划，提高工作效率。
2. 创新工作思路在工作中，我将注重创新工作思路，不断学习、总结实践经验，发挥主观能动性，解决工作中遇到的挑战和问题。
3. 发挥团队合作优势我将积极配合团队其他成员，共同完成工作任务，发挥团队合作的优势，提高工作效率和工作质量。
4. 完善工作记录在工作过程中，我将严格完善工作记录，及时汇报工作进度，保证工作的真实、可靠性。
5. 不断提升自我素质我将利用业余时间，不断提升自我素质，扩充专业知识，增强工作核心竞争力，更好地完成工作任务。
三、工作目标我的工作目标主要围绕“提高工作效率”、“提升工作质量”以及“发挥团队优势”展开，努力实现以下目标：1. 在规定时间内完成指定工作任务，保证工作节点的准时交付。
2. 提高工作质量，力争做到精益求精，确保工作成果的可持续发展和持续优化。
3. 发挥团队合作的优势，促进团队成员共同进步，实现合作共赢的局面。
四、总结回顾在工作的每一个阶段，我都会及时总结回顾工作中的得失，借鉴他人经验，不断完善和提高工作思路和方法，使工作更加高效和有效。
以上是我关于主要工作设想的相关内容，希望能够得到您的认可和支持。
大明镇总校2011～2012学年度下学期工作要点今年工作的总体要求和指导思想是：继续保持大明教育良好的发展势头，振作精神，再鼓干劲，总结经验，正视问题，在巩固中提高，在深化中创新，在改革中发展，实施完善“一主两翼三深化”的区域教育模式和科学的教育体系；德育首位，教学中心，安全第一；以师德建设为重点。
夯实常规管理，深化课堂教学改革，全面提高教育质量，努力实现学校内涵发展，特色发展，提升校长和班主任专业化水平；培养会生活、会学习、讲文明、有个性的学生，打造具有文化底蕴，德艺双馨、儒雅的教师队伍，创建具有文化品位，质量一流、特色彰显的学校。
一、加强安全工作，创建平安校园1、加大宣传力度，提高师生的安全意识。
学校安全工作坚持“安全第一，预防为主”的原则。
利用黑板报、宣传栏、校园安全网等大力宣传有关的安全法律法规，增强师生的安全意识。
切实把安全工作放在第一位。
建立起“没有安全就没有一切”的新理念。
开展安全宣传活动。
设置安全宣传栏，定期更换内容，让师生及时掌握安全知识，提高防范能力。
2、加强组织建设。
建立以校长为第一责任人，分管领导直接负责人，中层干部具体责任人的“一岗双责”的安全职责管理体系。
学校安全在安全领导小组的领导下，层层落实安全职责，把各项安全工作分解落实到每件事、每个人。
3、抓好安全管理。
（1）加强门卫管理，严格出入手续。
开学前后对保卫人员进行安全教育和培训。
让保卫人员明确各自的职责任务，掌握必要的防范技术和本领。
教育保卫人员热爱学校、热爱本职工作。
在工作中，处处体现以人为本的思想，认真做好各项工作，严禁无关人员进入门卫工作室。
严把出入校园关。
（2）进一步完善安全制度，切实落实好各项安全责任制，把安全工作精细化。
不同的岗位人员，必须掌握应知应会的安全要求，人人了解学校的各种应急预案。
掌握基本的安全技能。
（3）按要求抓好校车管理。
（4）进一步完善安全档案工作。
要求学校的安全工作，大型活动等，完成后一周内归档。
（5）进一步细化安全目标责任书，层层签订。
落实一岗双责，与考核奖励密切挂钩。
4、加强安全设施建设。
（1）维护、维修好监控系统及其他安全设施，确保正常运行和使用。
（2）定期对学校设施进行检查，对存在的问题及时上报处理。
5、落实定期检查制度。
要严格按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把检查作为做好安全工作的一个重要方面，每周和重大节假日前必查的基础上，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。
6、开展各种形式的安全教育活动。
（1）3月份开展安全月活动，制定专门的活动方案，针对师生实际开展系列安全活动，切实提高师生的安全意识和逃生自救的本领。
（2）对师生进行安全方面的知识教育和技能培训。
每学期不少于一次。
（3）根据学校、学生实际开设安全课，上好安全校本课程，建立起安全教育的长效机制，让学生接受系统的安全教育。
（4）加大经费的投入，逐步培养相对稳定的专业化的安全队伍，努力提高安全保卫人员的专业水平。
确保安全工作万无一失。
（5）大型活动要严格审批手续。
必须事先制订周密的安全预案，有必要事先进行实地考察，进一步修订预案，严防安全事故的发生。
7、加强交通安全管理。
一是与家长签订责任状、家长与司机签订合租车辆安全协议书、召开家长会等形式告知家长有关安全防范知识、监护责任；二是试行“交通安全义务监督员”制度，切实发挥好监督作用；三是完善领导教师护导制度，严密组织学生上下学乘车安全管理，杜绝超员现象；四是学习八肯中小学路队建设经验，加强学生上下学路队管理，教育学生学会走路。
8、加强食品卫生的监督力度，严格进货手续，严格餐具消毒，严格生产、销售各环节，严防食物中毒。
9、加强传染病的防治工作，做好消毒、卫生清理，坚持晨检制度，坚持安全日报制度，严防各种传染病的传播。
10、严格校园出入手续，严把入门关，严防不法分子闯入校园，行凶破坏，积极向执法部门反映学校周边情况，治理好学校的周边环境，抓好学校及教工宿舍的综合治理工作，搞好联防，群防工作，杜绝刑事案件的发生。
二、常规管理精细化，促进学校科学有序发展常规管理工作是保证学校环境优美、风气纯正、秩序井然、质量优良的基础性和关键性工作，常规管理水平的优劣是一所学校办学水平高低的最直观表现。
今年的常规管理要以落实制度为保证，以精细管理为基础，以系列的评价为抓手，使常规管理上水平。
1、认真学习落实《宁城县中小幼常规管理基本要求》、《大明镇总校关于规范各类人员管理的若干规定》、《大明镇总校关于规范管理的有关规定》、《教学点管理规范》、《课堂教学改革实施方案》和《考勤制度》等一系列文件，通过学习，内化成管理者的管理行为和教师的教学行为，各校也要针对学校发展中不断出现的新问题，不断完善学校各项管理制度，制度既科学又切实可行，措施要细致新颖。
要常抓常新。
首先，措施必须要有针对性，要切合学校、教师、学生实际，既有可操作性又有时效性。
其次，要以育人为目的，活动为载体，规范管理和人文关怀相结合。
2、严格请假制度和出勤制度，履行请假手续，做好统计，月末公示后及时准确上报。
对于违反请假制度，小病大养，无病呻吟的教职工不评优、不评模、不晋职。
3、建立常规管理的执行和评价组织，强化执行力，制定奖惩措施，狠抓落实。
4、继续实行定格管理和清单管理，抓好过程，注重细节，保证质量。
有计划必有检查和指导，有检查必有总结和反馈。
要注重问题的跟进、诊断和解决，决不允许同一问题再次发生。
5、各校要根据总校和本校工作要点及工作行事历，制定出一学期常规、一月常规、一周常规和一日常规，增强工作的计划性和适度超前性；总校继续实行周工作要点网上发布、反馈，月督查和通报制度，各校要结合本校实际，制定周工作要点，做好指导，明确责任，强化督查，保质保量；抓好会议精神和文件精神的落实，校长做好批注和解读，组织教师学习，找到本校的落实点，丰富发展思路，对于下发的通报，注重问题发现和诊断，提出改进策略。
6、完善科学的评价体系，搞好各类人员的过程评价。
总校对各校的常规管理情况将实行定期检查和随机督查制度，对于常规管理存在严重问题的要提出批评，并限期整改，总校要跟踪检查和指导，对于常规工作较差的教师要通报批评，拒不改正的，考核评为末等。
各校要搞好教师的过程评价，做到面向每类人员，每项评价指标，重视评价后的反馈和改进。
7、加强教学点的管理。
落实总校上学期制定的有关教学点安全工作、幼儿教育、教学工作的规范要求，努力规范管理行为和教学行为，做好该做的事。
教学点校长要承担起管理的责任，防止管理和教学的随意性，保安全，抓质量，认认真真备课，扎扎实实上课。
持之以恒培养学生习惯。
三、突出教学中心，提高教学质量（一）、全面落实课程计划。
严格执行新课程标准和课时计划，开全开足课程，决不随意加课减课，学校对每天的教学活动实行全天候管理。
学校行政，特别是值周每天从早读、晨会开始到放学结束，进行巡视检查，如发现私自调课、不按教学常规上课，课堂环节脱节、不完整，随意上自习或未按规定时间放学等现象，都将作为教学事故记录在案，并根据学校规定进行处理。
（二）、优化教学过程，提高课堂教学质量1、备好课。
认真做好学期备课和单元备课，为学期教学和单元教学搞好规划和设计。
学期教学计划和单元教学计划的制定要在研读课标、钻研教材、了解学生的基础上，精心设计和谋划，不应是可有可无写在教案前面的迎检之作。
精心备好每一节课，做到不备不教，不备好不教，适度超前备课，达到超前备课2---3课时。
备课要实现心中有教材；脑中有学生，手中有方法。
备课要以预设为主体，不要以生成为理由，淡化备课的充分程度，要提前准备好各种教具、学具和文字较多的例题、练习、测试题等。
最大限度提高课堂教学效率，减少不必要的时间浪费。
加强教学反思，不断提高教学水平。
每三课时要有一次书面教学反思。
2 精心布置和批改作业，增强反馈和矫正环节的有效性。
作业布置要体现：针对性、典型性、选择性、实践性。
作业批改要体现及时性，指导性，激励性。
要培养学生认真完成作业，注意保护作业和及时纠正作业的良好习惯。
3、精雕细琢每一节常态课。
常态课质量是提高教学质量的关键环节，只有脚踏实地的上好常态课，提高每一节常态课的质量，提高教学质量才有保障。
各校要经常开展磨课和赛课活动，把对教师的常态课考核纳入教师年度考核，作为教师绩效考核依据之一。
4、切实发挥考试的反馈和改进功能。
及时进行单元测试和阶段测试，深入进行质量分析，有效进行问题矫正和补救，坚持平行性测试，继续做好知识树构建活动。
（三）、加强校本教研，向教研要质量。
夯实常态课，不断深化课堂教学改革，是我们进行校本教研的主攻方向。
大明小学、联合小学要围绕课堂教学模式改革（预习、反馈、展示）开展系列教研，不断解决改革过程中出现的新问题、新矛盾，使改革沿着正确的轨道不断前进。
其它完小、教学点要本着量力而行、尽力而为的原则，结合本校教学工作实际选择专题开展专项教研，从某个方面或某个领域进行研究和突破。
大明小学和八肯中联合小学可以在备课工作中进行资源共享的尝试，可以组成联合备课组，这样既能资源共享，又能减轻教师备课负担。
重教学研究：一是科研搭平台，彰显风采；二是教研解难题，一研一得；三是落实有效教研，求实效，总结推广，以此全面提高教师的教学能力、开展小课题研究活动。
倡导课题来源于实际需要、课题最终为解决教学实际问题而生存的理念，促教师向研究型教师方向发展。
要求教师结合课堂教学中的问题制定自己的小课题。
经常结合自己研究的课题过程和成果撰写教学反思和教育故事、在教学中注意实践研究积累资料，记录成果，学期末总结课题研究情况，以书面形式汇报自己的课题研究成果。
（四）、加强小学毕业年级管理和教学，保证毕业年级教学质量处于全县领先地位。
进一步总结和落实总校提出的“三个三”的工作要求，大力推行“三清”的做法，切实做到教学任务“堂堂清、周周清、月月清”。
各校抓教学质量要从大事着眼，小处入手，把“小事做细，细事做精”，促进精细化管理的形成。
加强质量检测和平行性检测。
将知识和能力因素的缺失减少到最低限度。
最大限度发挥学生的潜能。
确保小学教学质量不滑坡。
三月份召开毕业班级备考工作会议，全面安排复习备考工作。
（五），加强过程管理。
做到一听（听课堂教学）；二看（看备课笔记、看作业批改）；三座谈问卷（开教师座谈会、学生座谈会、问卷调查，了解教师的教学情况）；四总结提高（在上述调查基础上，指导其总结成功的教学经验，以发扬光大；指出其在教学中存在的问题，并提出改进措施和意见）。
全面解决"教"和"学"之间存在的实际问题，保证学校教学活动有秩序、高质量地正常开展，培养全体教师严谨、认真、一丝不苟的教学作风。
