浅谈建设工程合同与合同管理论文

浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。

而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。

浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。

因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。

文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。

【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。

2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。

做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。

例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。

在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。

对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。

这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。

浅谈工程施工合同管理中存在的问题及有效实施的对策中国是法制社会，合同又是最基本的双方合作的基础，因此，要经常性地学习法律类的知识及了解有关合同方面的最新信息。

本文根据目前建设市场的状况，简述了工程施工合同的概念及特点，说明了加强工程施工合同管理的特殊性和必要性，分析了工程施工合同管理工作存在的问题，提出了有效实施工程施工合同管理的对策。

标签：工程;施工合同;管理随着建设市场风险加大、建设市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，建设单位和施工单位的风险意识普遍加强，目前的大环境正在发生着本质的转变。

在这一新形势下，工程施工合同管理对承发包双方来说都在变得越来越重要，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的一个严峻课题。

一、工程施工合同的概念及特点工程施工合同是发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单位）之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。

建设工程施工合同也称为建筑安装承包合同，建筑是指对工程进行营造的行为，安装主要是指与工程有关的线路、管道、设备等设施的装配。

依照施工合同，承包人应完成一定的建筑、安装工程任务，发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。

工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身标的物的特殊性、内容的多样性和复杂性、履行期限的长期性、监督的严格性等特点。

二、工程施工合同管理的特殊性和必要性承发包双方的与工程施工相关的生产经营活动，都必须根据工程施工合同来进行。

没有工程施工合同，就无法实施和监管相关的生产经营活动，而工程施工合同一经签订，承发包双方所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入工程施工合同的规范之中。

承发包双方也必须按照签订的工程施工合同所承担的权利义务和经济责任来确定展开后续的工作。

工程施工合同管理对内、对外的关系不但息息相关，而且标的、权责也高度一致。

这就使承发包双方的工程施工合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。

工程管理 Engineering management228浅谈建设工程合同管理陈观明（东莞市财政局沙田分局，广东东莞 523980）中图分类号：T723 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2019）01-0228-01摘要：当前我国建设工程项目数量越来越多，建设规模也呈现出逐步扩大的趋势，为了避免建设工程在施工过程中出现各种纠纷和矛盾，通常会签订工程合同，工程合同的内容一般涉及勘察、施工、监理等方面，它是明确各方权利与义务的协议，做好合同管理工作是确保合同作用得到充分发挥的前提。

本文笔者就针对建设工程合同管理进行了分析和研究。

关键词：建设工程；合同管理合同作为一种契约，它是各方利益者确定民事权利和义务的基本载体。

建设工程合同是由承包人开展工程建设工作，发包人支付相应款项的合同，合同管理在建设项目管理过程中占据着十分重要的地位，是确保企业实现综合效益的基本途径。

1 建设工程合同管理的内涵工程管理是当代建设工程得以顺利有序开展的重要保障，建设工程合同管理是工程管理中不可或缺的一项重要内容，它主要指的是借助现代化的管理理论与方法，将合同作为基本依据和载体，实现对建设工程各方面内容的约定，并使各方利益者的权利和义务得到进一步明确，进而促进工程项目建设目标的实现。

现代建设工程项目一般都需要花费较长的时间进行建设，整个建设过程的工程管理工作具有一定的复杂性，利用合同管理这一形式，可实现对复杂管理过程的简化，让承包方能全面协调各相关利益方的职责，进而顺利实现委托人对工程建设的要求。

建设工程的合同管理工作贯穿于整个建设项目的各阶段、各环节，不管是项目初期的设计与勘察工作，还是施工建设过程中的劳务协议签订、材料设备采购以及项目完工之后的质量验收、索赔处理等，都需要借助合同管理这一形式来开展对应的协调管理工作，进而实现最终的工程质量标准，节省工程建设成本，促进工程项目投资方经济效益的提升。

2 建设工程合同管理过程中存在的主要问题2.1履约意识不不到位许多工程项目在开工建设的过程中，承包方与建设单位都认为签订合同只是为了避免工程建设完成后未及时获得工程款项等相关问题，或者担心承包方故意不完成工程建设的任务，这种想法是十分狭隘的，根本没有深入地认识到建设工程合同管理的意义所在，在头脑中也没有树立起遵守合同的基本议事，这就造成项目建设过程中违约现象经常发生，甚至在某些工程项目的施工过程中，各利益方都经常按照自己的意愿对已经签订的合同内容进行修改和变更，情况严重的时候甚至不单单是违反合同条款规定，甚至还会出现十分严重的违法行为。

浅谈承包商的施工合同管理6篇篇1浅谈承包商的施工合同管理一、背景介绍承包商在建筑行业中发挥着至关重要的作用，他们是完成项目的重要力量，负责施工、实施计划和管理工程进度。

在与业主签订的施工合同中，包括了诸多条款，约定了双方的权利和义务。

而合同管理则是保证合同得以顺利履行的重要环节，能够有效地降低风险，确保工程按时按质完成。

二、承包商的施工合同管理1. 合同签订阶段在与业主签订合同之前，承包商必须认真审阅合同条款，确保自己能够履行合同的条款，并明确合同中各项工程的范围、工期、质量及价格等内容。

双方必须就合同细节进行充分沟通，解决各种可能出现的纠纷，并明确双方的责任和义务。

此外，合同签订时还应考虑风险管理，明确解决纠纷的程序和合同变更的规定。

2. 工程实施阶段在工程实施阶段，承包商必须严格按照合同约定的要求进行施工，包括施工进度、质量标准和安全要求等。

同时，承包商还需要做好工程管理，确保施工进度符合合同要求，保证施工质量符合相关标准，并确保施工安全。

如果出现问题，承包商需要及时向业主报告，并与业主达成一致，解决问题。

3. 合同变更阶段在工程实施过程中，可能会出现一些不可预料的情况，导致需要对合同进行变更。

此时，双方需要进行协商，明确变更范围和条件，达成一致后再进行变更。

承包商需要注意保存好变更前后的相关文件，以备未来可能的纠纷。

4. 合同结束阶段当工程完成后，承包商需要按照合同规定的程序进行验收和结算。

在这一阶段，承包商需要确保工程符合合同要求，并提出对应的结算要求。

同时，承包商还需要保存好验收文件和结算文件，以备将来可能的纠纷。

三、承包商合同管理的意义良好的合同管理对于承包商来说至关重要，它不仅可以提高承包商与业主的合作效率，降低纠纷风险，还可以提升承包商的形象和竞争力。

通过合同管理，承包商能够规范施工过程，提高工程质量，保障工程安全，从而获得更多的项目和更好的口碑。

四、承包商合同管理的方法1. 明确合同条款在签订合同前，承包商应对合同条款逐一核实并明确，保证自己能够按照合同要求履行责任。

5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008NO .07SC I ENCE &TECH NO LOG Y I NFOR M A TI O N 学术论坛1合同在建设项目管理中的地位和作用①合同是建设项目管理的核心;任何一个建设项目的实施,都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。

通过对承包内容、范围、价款、工期、质量、标准等合同条款的制订和履行,业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。

通过对合同管理目标责任的分解,可以规范项目管理机构内部职能,紧密围绕合同条款开展项目管理工作。

②施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础;为保证建设项目的顺利实施,通过明确承发包双方的职责、权利、义务,可以合理分摊承发包双方的责任风险,建设工程合同通常界定了承发包商双方基本的权利和义务关系。

③合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据;建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。

在合同履行过程中,业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避免地产生各种争执和纠纷。

2建设工程合同存在的问题①合同主体不当。

合同当事人主体合格,是合同得以有效成立的前提条件之一。

而合格的主体,首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。

这里要防止两种倾向:一是虽然具有上述两种能力,但是合同当事人,即当事人错位,也是合同主体不当;而是虽然是合同当事人,但却不具有上述两种能力,同样是合同主体不当。

②合同文字不严谨。

不严谨就是不准确,容易发生歧义和误解,导致合同难以履行或引起争议。

依法订立的有效的合同,应当体现双方的真实意思。

而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。

可以说,合同讲究咬文嚼字。

③合同文本不规范。

国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理,制定了《建筑工程施工合同示范文本》,以全面体现双方的责任、权利和风险。

浅谈如何搞好建设施工中的合同管理摘要：文中就如何加强建筑施工企业的合同管理谈谈自己的一些看法。

关键词：建设施工合同管理众所周知，市场经济是法制经济，一个建筑施工企业的经营成败与重视法制的程度有着重要的关系，好的建筑施工企业一定是一个重视法制、重视合同管理的企业。

因此，要想在市场经济条件下使企业立于不败之地，就必须重视企业经营中的合同及合同管理。

合同管理必须是全过程管理，不仅要在合同的洽谈、草拟、签订、生效阶段上进行管理，还要在合同失效时进行管理，也就是说要在合同的各个阶段进行有效管理。

千万不要认为企业合同一经签订就什么问题都没有了，从而放松合同管理，一定要认真做好合同管理工作，从而实现企业健康有序发展。

现就如何加强建筑施工企业的合同管理谈谈自己的一些看法。

1 建筑施工企业合同管理的意义企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。

合同管理的内容是指在合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止上进行管理；合同管理的手段是指在合同的审查、监督、控制上进行管理。

之所以要进行合同管理，是因为合同管理对于一个企业的兴衰有着重要的意义。

合同管理搞好了就会使企业在履约过程中维护自身的合法权益，提高企业经济效益，提升企业的品牌和形象，实现企业的可持续发展。

2 搞好建筑施工企业合同管理的几点措施在施工合同管理的实施过程中应从两个方面入手：一是在合同的评审和签订方面:这个阶段要求合同双方制定的合同条款必须明确严谨，评审合同的人员要认真考虑各条款的可行性，企业在每一项工程合同签订前都要按照iso质量体系文件要求对企业与建设单位双方拟定的合同进行仔细的评审，并在综合各方面的意见的基础上与建设单位洽商修改，待双方对合同各项条款达成一致意见后再盖章、签字。

签订的合同条款需要高素质的人才执行。

在合同执行阶段要对执行人员进行交底，让他们首先对合同内容有一个全面了解，从而做到自觉执行签订的合同。

建设工程施工合同管理论文6篇第一篇一、工程变更工程变更按照内容划分可分为：设计变更、施工方案变更、施工条件变更、计划变更和新增工程。

按照性质和费用影响可分为：重大变更和一般变更。

按照工程范围可分为工程范围内的工程变更和工程范围外的变更。

工程变更的成因分析，有主体行为因素、个体行为因素、政策法规因素、市场因素、环境因素、合同因素和制度因素。

而我国的工程变更采用的是工程签证方式。

这些工程变更转为的工程签证是否可以计算工程造价，可以计算应如何计算，其计算依据是什么，都必须以合同条款为基础，必须在签订合同的时候，在合同中合同价款及调整的条款中约定好。

合同价款有三种计价方式，一是采用固定总价计价方式，二是采用固定单价计价方式，三是采用可调价格计价方式。

采用不同的计价方式，合同价款和调整在专用条款中有不同的专用约定。

承发包双方必须加强合同管理意识，充分学习掌握合同条款，才能做好工程变更的造价控制工作。

工程变更计算应依据合同中的合同价款及调整的条款。

下面举一个案例分析工程变更计算。

这是某办公综合楼工程，合同采用固定总价计价方式。

合同通用条款中合同价款及调整约定双方在专用条款内约定承包人应承担的风险内容和范围，以及风险内容和范围以外的合同价款调整方法。

专用条款里具体约定了合同价款及调整条款，包括合同价款的风险范围、风险费的计算方法、风险以外合同价款调整方法以及合同价款具体调整的实施内容和方法。

在实际施工过程中，该办公综合楼为满足使用单位的使用功能需求，对各楼层的建筑格局做了调整，造成空调系统设备和用电负荷的增加，这样就需增加空调系统设备、供电回路和外机强电扩容。

这样就造成了从配电房引出的供电回路的主电缆型号规格的变化，而变更后的电缆型号规格承包人的投标文件价格明细表没有。

根据合同的约定，属于可以调整的合同价款范围。

本工程的合同价款与调整条款中约定承包人价格明细表中没有的材料，参照当地建设工程信息在投标期间公布的材料单价按中标价的综合单价编制原则计算。

浅谈建设工程合同管理摘要通过解析工程合同管理存在的问题，提出搞好工程合同管理应抓住的几个环节，探讨合同管理中的对策和措施。

关键词工程；合同管理；问题；措施中图分类号tu2 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2010）33-0051-02建设工程合同，是进行建设工程一系列的主要法律依据。

订立和履行建设工程合同，直接影响到合同双方的根本利益。

建设工程合同的订立，是当事人双方对工程项目的管理责任和双方的法律关系，也是在双方实施工程管理过程中享有权利和承担义务的法律依据。

1合同管理中存在的主要问题1.1对合同管理工作不重视在工程建设中，由于工期紧、或者合同双方平时关系特殊，认为只要口头约定就好，从合同起草到合同关键条款的协商、合同的签订不重视。

以至于订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。

合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。

从目前实施的建设合同文本看，合同中很多数条款是由发包方制定的，其中又有很多强调了承包方的义务，对业主的制约条款却很少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。

这不利于合同的公平、公正履行，这成为合同执行过程中发生争议较多的一个原因。

1.2没有专门合同管理机构有些单位不重视合同管理。

没有专门组织机构，尤其是现场合同管理，随机性比较大。

有一部分建设项目的合同管理机构不健全，对合同的审查、监督和检查也不得力。

建设单位没有建设工程合同管理的力度，遇到建设工程，便委托给监理公司了，而目前监理公司的机构又设置不规范，合同管理薄弱，很难胜任建设单位的委托；施工单位，特别是中、小型施工单位，重视公关和预算管理，轻视合同管理，甚至没有专门机构从事合同管理工作。

1.3合同管理人员素质不高很多企业合同管理的人员，文化水平不高，业务不熟练，甚至好多人员是兼职人员，没有受过合同管理的专业知识，对《合同法》、《招投标法》及工程建设标准不熟悉。

对合同条款认识模糊，对合同要素缺乏必要的理解，对合同的管理停留在归档、查询的环节。

浅谈建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理摘要：当前我国建筑市场竞争越来越激烈，施工合同纠纷的相关案件经常在发生。

为了更加严谨有效的实施合同管理工作，我们应该对施工合同纠纷处理、合同管理的有关内容进行深入探究分析。

基于此，本文以合同管理人员的视角，从合同纠纷的特点开始着手，提出处理施工合同纠纷的相关原则，在其基础上提出处理合同纠纷及合同管理的方式方法，希望可以为同行提供一些参考。

关键词：建筑工程；施工合同；合同纠纷；处理；合同管理1施工合同纠纷的特点近年来，建筑市场的竞争越来越激烈，中标项目也越来越难，所以我们必须珍惜每一次获得合同的机会，时时保持对施工合同的谨慎和充分理解，增强合同纠纷处理能力和管理技能，有效地防范和化解经营风险，这对于企业经济活动的开展和经济利益的取得有着十分积极的意义。

为此，当我们遇到合同纠纷时，应该在明确合同纠纷特点的同时，确定施工合同纠纷处理的方向，这样才能通过合同管理人员正确工作的指引，帮助公司采取有效措施对施工合同纠纷进行处理。

1.1建筑合同纠纷复杂度高建筑工程建设的推进，不仅与建设、施工以及分包各方对合同的履行直接相关，同时与政府、农民工以及其他各方工作顺利完成也紧密相关。

在建筑工程建设过程中，需要接受法律的强制要求，比如建筑法要求禁止将建筑工程违法转包、分包给他人，禁止将工程发包给任何不具备相应资质的单位和个人。

但实际情况在这方面却存在许多的政策性的擦边球现象。

这些问题的出现，都极大的增加了合同纠纷的复杂程度。

1.2建筑合同纠纷专业性强建筑工程建设过程中，会涉及到很多单位，需要对这些单位的合同关系处理好，比如建设方、监理方、施工方、行政审批、勘测设计、环评、其他参与方等，其中涉及到的工程关系专业性较强。

同时在合同施工进程中，会涉及到工程进度、工程责任、工程预结算、工程款支付等内容，专业性非常强。

特别是在合同履行过程中的税务与财务等专业性问题的存在，是我们合同管理人员所忽视或不具专业判断。

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：施工合同是建筑工程项目施工中所必须要有的文件，主要是指根据发包人的要求或条件，合同双方在详细的资料及数据调查调查后所签订的有关施工的法律文件。

施工合同会对合同双方的利益明确划分并通过相关条目进行保障，并规定双方在施工中应该担负的责任及应尽的义务。

因此，施工合同对合同双方来说都有十分重要的意义，对于施工管理来说能确保管理的有效开展，减少因管理不当而导致的纠纷等情况。

关键词：建筑工程；合同管理；重要性引言在建筑工程中，发包人可以将施工、安装和材料设备的采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将勘察、设计、施工、安装和材料设备的采购一项或者多项发包给一个工程总承包单位。

据此，工程总承包单位与建设单位之间签订的合同，就是建筑工程总承包合同。

然而，在复杂多样的建筑市场环境中，为了追求商业利益最大化，很多人千方百计的在合同中做文章，经常会埋下一个个陷阱。

当事人一不小心掉进去，不但可能失去本应该得到的利益，还有可能会因此而承担法律责任。

因此，在项目开始前，订立合同阶段，就应该开始防范合同风险产生。

1 施工合同简析对于建筑项目施工来说，施工合同有着重要的意义，其本质属于一种法律文件，是对合同双方行为进行约束的重要协议。

一般来说，施工合同中包含施工质量要求或标准、工程进度、工程内容、工程支出等一系列的内容，从这里我们便可以看出施工合同涉及到施工的方方面面，其对施工的重要性亦不言而喻。

就以往的建筑工程施工实际来看，施工合同的应用方面仍然存在一定问题，现状并不容乐观。

首先，合同签订双方缺乏足够的法律意识，导致施工合同的拟定并不合法，缺乏足够的法律效益。

一旦出现纠纷，利益受损一方很难通过施工合同去维护自身的合法权益。

其次，合同管理缺乏漏洞，经常存在发包方直接将合同以文件形式转交给项目经理，致使施工合同与施工工程的衔接出现漏洞，影响施工管理。

最后，合同文本不规范，合同内容不明确，模棱两可，致使施工中双方都很难执行合同。

建设合同管理论文合同管理是企业运营中不可或缺的一环,尤其是在建设领域。

建设合同管理不仅可以帮助企业降低风险,提高效益,还可以提高企业的信誉度和竞争力。

本文将从建设合同管理的意义、现状、存在的问题以及对策四个方面进行探讨。

一、建设合同管理的意义建设合同是建设领域中最常见的合同类型之一,其管理对于企业的运营至关重要。

建设合同管理可以帮助企业规范合同签订、履行、变更、解除等环节,降低合同纠纷的风险,保障企业的合法权益。

建设合同管理还可以提高企业的信誉度和竞争力,促进企业的可持续发展。

二、建设合同管理的现状当前,我国建设合同管理取得了一定的进展,但同时也存在一些问题。

在合同签订方面,一些企业存在不规范、不严谨的现象,导致合同条款不明确、权利义务不对等。

在合同履行方面,一些企业存在拖延、不履行或者不完全履行合同的现象,导致对方经济损失。

在合同变更和解除方面,一些企业存在不按照规定程序进行变更和解除合同的现象,导致合同纠纷不断。

三、建设合同管理存在的问题建设合同管理存在的问题主要体现在以下几个方面:1. 合同签订不规范。

一些企业在签订合同时,不按照规定程序进行,不进行充分的调查和审查,导致合同条款不明确、权利义务不对等。

2. 合同履行不严谨。

一些企业在履行合同时,存在拖延、不履行或者不完全履行合同的现象,导致对方经济损失。

3. 合同变更和解除不规范。

一些企业在变更和解除合同时,不按照规定程序进行,导致合同纠纷不断。

4. 合同管理信息化程度不高。

一些企业的合同管理仍然停留在手工操作阶段,信息化程度不高,导致管理效率低下。

四、建设合同管理的对策针对建设合同管理存在的问题,应当采取以下对策:1. 加强合同签订管理。

企业应当建立健全合同签订管理制度,对合同进行充分的调查和审查,确保合同条款明确、权利义务对等。

2. 加强合同履行管理。

企业应当建立健全合同履行管理制度,确保合同的履行时间和质量,避免经济损失。

3. 规范合同变更和解除程序。

建筑企业工程施工合同管理论文建筑工程施工合同在建筑工程建设中具有非常重要的作用，是行为准则和调解的最高依据。

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建筑工程施工合同管理论文篇一试谈建筑工程施工合同管理摘要：建筑工程施工合同在建筑工程建设中具有非常重要的作用，它在建筑工程中，是行为准则和调解的最高依据。

因此，加强合同建设和合同管理，对工程质量控制和工程安全管理都是非常必要的。

文章对建筑工程合同管理的问题进行分析，并提出合同管理的具体措施。

关键词：建筑工程;施工合同;合同管理引言合同作为具有法律效应的行为准则，在很大程度上约束了建设工程发包方和承包方的行为，同时明确了双方的责任和义务。

签订合同的双方当事人中的任何一方在工程建设期间违反合同内容，都应承担相应的法律责任。

因此，必须不断规范建筑工程合同管理、优化合同管理方案，使一切工程行为都在法律的监督之下。

1 目前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题建筑工程建设本身就是一个非常复杂的行为，所以相关的合同管理更是一个浩大、繁复的工程，下图便是工程建设过程中的合同体系，由图可知，在合同管理过程中，如果不采取有效的措施，必然会导致很多问题和矛盾。

其主要问题主要集中在以下几个方面：1.1 施工合同签订不规范，部分合同有失公平①由于不少承包人、发包人法律意识淡薄或者双方“关系不错”，造成在订立合同时，草草了事，合同内容和程序极不规范。

待工程实施起来，一旦涉及经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，最终导致工程纠纷的发生。

②即使订立了合同，也不严格按照合同办事，凡事都是“关系说话”，同时大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理，导致部分合同的订立显失公平。

根据《合同法》，签订合同的当事人的权利和义务应是平等的。

但实际情况是，大部分施工合同都是有利于承包人，对发包人的制约条款偏少，例如发包人违约、赔偿等方面的约定，也缺少行之有效的处罚办法的规定。