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公司存在问题与整改措施1. 弱势产品线公司存在部分产品线竞争力较弱的问题，导致市场份额不足，销售额下降。
主要原因是产品创新不足，无法满足消费者不断变化的需求。
为了解决这个问题，公司需要采取以下整改措施：- 增加研发投入：加大对产品研发的投入，增强产品创新能力。
通过市场调研和用户反馈，确定市场需求，提升产品设计和技术水平，推出新的高性价比产品，提高竞争力。
- 提升产品质量：加强质量管控，确保产品符合标准和用户期望。
建立完善的质量管理体系，加强对供应商的管理和监督，全面提升产品质量。
- 加强市场营销：通过市场定位和差异化竞争战略，提高品牌知名度和美誉度，增强产品市场竞争力。
通过市场调研和广告宣传，提升产品的市场认可度和用户购买率。
2. 人才流失问题公司存在一定的人才流失问题，主要原因是员工对公司的发展前景和薪酬福利不满意，无法激发员工的工作积极性和创造力。
为了解决这个问题，公司需要采取以下整改措施：- 提高薪酬福利待遇：根据市场行情和员工贡献，合理调整薪酬和福利待遇，提高员工满意度。
制定激励机制，通过绩效考核和奖励制度，激励员工创新和产出，提高员工参与感和归属感。
- 建立培训机制：针对不同岗位和职位，制定培训和发展计划，提供相关培训和学习机会。
通过内部培训和外部资源的整合，提升员工的专业能力和综合素质，增加员工的职业发展空间和成长机会。
- 加强沟通与反馈机制：建立畅通的沟通渠道，增加员工参与决策的机会，听取员工的建议和意见。
同时，建立良好的反馈机制，及时巡查员工的工作状态和情绪，解决员工的问题和困惑，增加员工与公司的互动和联系。
3. 结构性问题公司目前存在一定的结构性问题，主要表现为决策流程繁琐、部门沟通不畅和资源配置不合理。
为了解决这个问题，公司需要采取以下整改措施：- 简化决策流程：优化公司内部决策流程，减少环节和时间，提高决策效率。
建立快速反应机制，及时处理重要问题和资源调配，提高公司的决策灵活性和应对能力。
行政综合服务中心整改方案整改方案一、整改目标和原因近年来，行政综合服务中心在提供行政服务的过程中存在一些问题和不足，主要表现为办事效率低、服务质量参差不齐、信息公开透明度不高等。
为了提升行政综合服务中心的综合能力，提高办事效率，提供优质服务，特制定以下整改方案。
二、整改措施1. 优化组织架构和人员配置：对行政综合服务中心的组织架构进行优化调整，明确各岗位职责和工作流程，合理配置人员，确保各项工作顺利进行。
2. 提升办事效率：以提升办事效率为核心，通过优化服务流程、提供智能化办事平台、建立互联网服务渠道等措施，缩短办事时间，提高办事效率。
3. 加强员工培训和管理：加强对行政综合服务中心工作人员的培训和管理，确保员工具备良好的业务素质和服务意识，提高服务质量。
4. 建立服务评估机制：建立定期评估和监督机制，对行政综合服务中心的服务流程、服务质量等进行评估，及时发现问题，进行改进和优化。
5. 加强信息公开和透明度：建立健全信息公开制度，积极公开行政综合服务中心的相关信息，包括服务流程、服务标准、政府信息公开等内容，提高服务透明度。
6. 改善服务环境和设施：改善行政综合服务中心的服务环境和设施，提供舒适的等候区域、方便的办事设施，提升用户体验。
三、实施步骤1. 制定整改计划：根据整改目标和措施，制定详细的整改计划，包括具体的整改步骤、时间节点和责任人。
2. 优化组织架构和人员配置：评估现有组织架构和人员配置情况，针对问题进行调整，明确各岗位职责，优化工作流程。
3. 提升办事效率：通过引入智能化办事平台、建立互联网服务渠道等措施，优化服务流程，提升办事效率。
4. 加强员工培训和管理：组织相关培训，提高员工的专业素养和服务意识，建立完善的绩效管理制度，激励员工提供优质服务。
5. 建立服务评估机制：制定服务评估标准，定期对行政综合服务中心进行评估，及时发现问题，进行改进和优化。
6. 加强信息公开和透明度：制定信息公开制度和标准，积极公开行政综合服务中心的相关信息，提高服务透明度。
综合管理工作存在问题及建议一、存在的问题1.工作目标不明。
一是综合管理部整体工作缺乏总体目标和规划，对工作程度、发展方向意识模糊。
二是综合管理部人员个人对自己的岗位也缺乏正确定位，缺乏积极性。
2.工作制度执行不到位。
一是综合管理部考勤制度把控不严，未做到工作人员上下班签到、外出登记及时销假、请销假假条未按制度严格把控。
二是文件处理不及时，时效性较差。
三是对员工监督管理力度不够，仅提出整改意见，未对员工实际整改情况进行监督。
3.服务对象不清。
综合管理部工作服务对象不仅仅是单位领导，还有整个单位。
一个综合管理部的好坏，直接影响到整个机构的效率。
4.工作措施创新不够。
目前，综合管理部的工作措施基本上是延续以前年度的工作措施，其管理方式也基本是按照岗位职责上面规定的主要事项而进行。
综合管理部没有根据时间、地点、人员、机构、工作要求和社会形势等客观环境的变化而完善相关措施，更没有提出新颖的创新举措来提高工作效率。
整改措施一、加强学习，提高思想认识。
综合管理部人员没有认识到综合管理部工作的重要地位和作用，没有认识到综合管理部既是一个部门，也是一个指挥机关。
作为指挥机关，它需要具有协调全局，协调内外和前瞻性工作的思想意识和工作举措。
要认识到综合管理部工作的好与不好将直接关系到一个单位的好与不好问题，也关系他自己的能力、水平在别人心中的地位问题。
在以后工作中要加强学习进一步提高思想认识。
二、加大规章制度执行力度。
规章制度执行不严也是造成综合管理部工作效率不高的重要原因。
一是严把考勤制度，对外出人员及时登记，严格执行考勤制度，做好请销假登记。
二是落实工作制度执行。
分工到个人，责任落实到个人。
三是文件处理及时处理，把控时效性，当天的文件当天处理，及时汇报领导，上传下达，跟踪办文过程。
四是加强对员工监督管理力度，要求员工加强学习监督，整合优势相互学习，提升综合管理部整体水平。
三、加强技能学习以满足工作需要。
综合管理部工作覆盖面宽，业务项目多，工作要求高，因此综合管理部人员需要具有较宽的知识面和专业技能基础，比如文秘工作，需要相当的工作水平和工作技巧，而目前我们的综合管理部人员未从事过文秘专业，对高标准的写作水平要求，员工难以达到。
综合管理部自查自纠存在问题及整改措施近期，综合管理部对自身的管理情况进行了一次自查自纠，发现了以下的问题：
1. 信息管理不规范，部分文件未及时存档、整理，导致查找困难；
2. 工作流程不够清晰，部分工作重复或者漏洞；
3. 职工考核机制不够完善，个别职工工作热情不高，效率不够；
4. 内部沟通不够充分，部分工作内容和意见没有及时交流和沟通。
为了解决上述问题，综合管理部制定了以下整改措施：
1. 加强信息管理的规范性，对于重要文件及时存档、整理，建
立信息归档制度；
2. 完善工作流程，制定明确的工作流程图，防止工作漏洞和重复，提高工作效率；
3. 完善职工考核机制，建立职工绩效档案，对于工作热情不高、效率不够的职工进行督促和培训；
4. 加强内部沟通，定期召开部门会议，交流和沟通工作内容和
意见，提高工作协同性。
综合管理部将以更高的标准要求自己，不断完善自身的管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
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公司治理体系不健全整改措施公司治理体系不健全是一个严重的问题，它可能导致内部决策失调、腐败行为、缺乏有效监督等一系列负面后果。
因此，为了促进公司的可持续发展和保护投资者利益，我们需要采取一系列整改措施。
首先，我们应该建立一个健全的内部控制制度。
这包括明确岗位职责、建立规范的审批流程和决策程序、配备足够的内部审计和风险管理人员等。
通过这些措施，我们可以提高决策的透明度和准确性，减少潜在的腐败和失误。
其次，我们需要加强对董事会的监督和约束力度。
董事会是公司治理的核心，它应该代表所有利益相关方的利益，制定和执行公司的战略方向。
我们应该建立一个有效的董事会选择和鼓励机制，以吸引具有专业知识和丰富经验的人士加入。
此外，我们应该加强对董事会成员的培训和评估，以提高他们的理解和执行能力。
同时，加强对高级管理人员的监督也是必要的。
我们应该建立健全的绩效评估和激励机制，确保高级管理人员的工作与公司的整体利益相一致。
此外，我们还应该制定明确的限制性条款，规范高级管理人员的行为，并在其离职后进行适当的监督。
此外，我们还应该加强外部监管和监督机构的角色。
监管机构应该加大对公司的监督力度，发现和处罚违法违规行为。
同时，我们还应该鼓励投资者参与公司治理，增强他们的权益保护意识和能力。
最后，我们应该加强与利益相关方的沟通和合作。
公司的持续发展需要与客户、供应商、员工和社会各界保持良好的关系。
通过透明的信息披露和定期的交流，我们可以增进彼此之间的互信，促进共同发展。
综上所述，公司治理体系不健全的问题需要我们采取一系列综合性的整改措施。
只有通过建立健全的内部控制制度，加强董事会和高级管理人员的监督，加强外部监管和与利益相关方的沟通，才能实现公司治理的提升，确保公司的可持续发展。
通过这些措施，我们可以为投资者提供一个可靠的投资环境，同时为公司创造更大的价值。
综合部问题及相应整改措施标题：分析公司综合部存在的问题及相应整改措施引言：综合部作为公司内部的核心机构之一，承担着协调各部门的职能，促进公司整体运营的重要任务。
然而，在实际工作中，综合部也面临着一些困扰和问题。
本文将对综合部存在的问题进行深入分析，并提出相应的整改措施，以期为提升综合部的工作效率和质量提供参考。
第一部分：问题分析首先，综合部在人员配置方面存在一些问题。
由于综合部职责的广泛性和复杂性，需要具备多领域知识和综合能力的员工。
然而，部分综合部员工的岗位工作经验和专业技能不足，导致他们在工作中难以有效协调和解决各个部门之间的问题。
其次，综合部的工作流程和沟通机制也需得到改进。
由于部门之间的信息传递效率较低，导致信息滞后和沟通不畅，进而影响到综合部工作的及时性和准确性。
此外，一些综合部工作事项的优先级判断和处理方式也较为模糊，缺乏明确的工作指导原则和流程规范。
第二部分：整改措施为解决以上问题，综合部可采取以下整改措施：1.加强人员培训和能力提升。
通过组织内外部培训课程，提升综合部员工的专业知识和技能水平。
同时，建立一个健全的人员选拔机制，确保每个综合部员工都具备适应工作需求的能力和素质。
2.优化工作流程和沟通机制。
建立高效的信息传递平台，通过使用协同办公工具、日常例会和定期报告等方式，加强综合部与其他部门之间的沟通与配合。
同时，确立明确的工作指导原则和流程规范，帮助员工更好地理解和把握工作的优先级和处理方式。
3.加强综合协调和问题解决能力。
引入一些项目管理和决策支持工具，帮助综合部更好地协调各个部门间的工作，并提供及时的反馈和解决方案。
此外，建立一个良好的跨部门协作机制，鼓励员工间的交流合作，以加强问题解决的能力和效果。
第三部分：总结与回顾在综合部问题的整改过程中，我们不仅要及时跟进和评估整改措施的实施情况，也要持续总结和回顾，以便更全面、深刻和灵活地理解问题的本质和变化趋势。
通过定期的综合部评估和改进，我们可以不断提升综合部的工作效率和质量，为公司整体运营做出更大的贡献。
综合管理部自查自纠存在问题及整改措施近期，综合管理部对自身进行了一次全面的自查自纠，发现了一些存在的问题。
针对这些问题，我们制定了以下整改措施：
1.管理制度不够完善：对于一些管理细节的规定不够明确，制度衔接不紧密等问题，我们将重新梳理管理制度，完善规定，避免管理漏洞。
2.人员素质有待提高：部门中部分员工的业务能力和服务意识有待提高。
我们将加强培训，提升员工素质，以更好地服务客户。
3.办公环境不够优化：办公环境的整洁和舒适度需要改善。
我们将加强环境管理，定期进行清洁和维护，为员工提供更好的工作环境。
4.信息管理不规范：一些部门信息管理不规范，数据存储不规范等问题，造成了一定的管理难度。
我们将重新制定信息管理制度，规范数据存储和处理流程。
通过自查自纠，我们发现了部门存在的问题，制定了相应的整改措施，以提高部门管理水平，为客户提供更优质的服务。
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公司综合部整改措施为了提升公司综合部的工作效率和协同能力，整改措施将采取以下几个方面的改进：1. 优化组织架构：公司综合部将重新评估部门的职责和人员配置，合理分配资源，确保每个岗位的职责明确。
同时，通过设立跨部门的协同工作小组，加强不同部门之间的沟通和合作。
2. 强化流程管理：公司综合部将建立明确的工作流程和规范操作程序，确保各项工作有序进行。
员工将接受相关培训，熟悉并遵守新的流程和规定。
此外，引入信息化系统来支持流程管理和数据统计，提高工作效率和数据可靠性。
3. 加强沟通协调：公司综合部将增加定期会议和沟通交流机制，促进部门内部和部门之间的有效沟通。
定期开展工作交流会议，客观评估每个员工的工作情况，并及时解决工作中的问题。
4. 提升员工技能：公司综合部将定期组织员工参加相关培训和学习，提升员工的专业知识和技能水平。
通过培训，员工将能够更好地适应工作需求，并为公司提供更高质量的服务。
5. 激励机制优化：公司综合部将制定更加科学和激励的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，设立合理的奖励机制。
通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
6. 建立监督机制：公司综合部将建立严格的内部监督机制，确保工作流程的执行和工作质量的控制。
设立专门的质量检查小组，对综合部的工作进行定期检查和评估，并提出改进建议和指导意见。
通过以上整改措施，公司综合部将能够提高工作效率和工作质量，加强部门内外的沟通与协作，提升员工的技能水平和工作积极性，为公司的发展和业务拓展提供更好的支持。
7. 加强项目管理：在公司综合部的工作中，项目管理占据了重要的地位。
因此，我们将加强对项目的计划、执行、控制和评估。
项目团队将被组织成跨职能的团队，以确保各个环节的协调和沟通。
同时，项目管理软件将被引入，以提高项目管理的效率和透明度。
8. 提升信息化建设水平：为了更好地支持公司综合部的工作，我们将加强对信息化建设的投入和管理。
我们将对现有的信息系统进行评估和升级，确保其能够满足部门的需求。
综合考核反馈问题整改方案的报告【综合考核反馈问题整改方案的报告】一、问题概述综合考核是企业日常管理中非常重要的环节，通过对各项指标的评估，可以全面了解企业的运营状况，发现问题并及时进行整改。
然而，综合考核的过程中往往会发现一些问题，这些问题可能涉及到人员管理、业务流程、内部控制等方面。
本次报告将就综合考核反馈的问题进行深入分析，并提出相应的整改方案。
二、问题分析1. 人员管理问题综合考核反馈中常常会涉及到人员管理方面的问题，如员工素质问题、激励机制不完善、岗位职责不明确等。
这些问题直接关系到企业运营效率和员工的积极性。
2. 业务流程问题综合考核可能会揭示出业务流程不合理、环节繁琐等问题。
这些问题会导致企业运营效率低下，增加了成本和时间成本。
3. 内部控制问题综合考核还会提及到企业的内部控制问题，如制度不健全、风险管理不到位等。
这些问题会增加企业的风险暴露，可能导致资金损失和声誉受损。
三、整改方案1. 优化人员管理通过加强人力资源管理，提高员工的素质和能力。
建立科学的激励机制，激发员工的工作积极性。
明确岗位职责，确保每个员工能够清楚地知道自己的工作职责。
2. 流程优化对现有的业务流程进行评估和优化，去除繁琐和冗余的环节，提高工作效率。
借助信息化技术，实现业务流程的自动化和标准化，降低人为错误的发生概率。
3. 加强内部控制建立健全的内部控制制度，确保企业的各项制度能够得到有效执行。
加强对风险的识别和管理，提升企业的风险管控能力。
加强对外部环境的监测，及时调整和完善内部控制机制。
四、个人观点和理解综合考核反馈问题的整改是企业发展的必经之路，也是不断提升企业管理水平和效率的重要手段。
通过对问题的深入分析和整改方案的制定，能够使企业更加健康、稳定地发展。
我认为，在整改过程中，企业需要重视员工的培训和发展，提高员工的素质和能力；要注重完善内部控制制度，保障企业的合规运营；流程优化是提高企业运营效率的重要途径，企业应重视对业务流程的优化和改进。
公司整顿整改措施
以下是一些公司整顿整改的常见措施：
1. 重新制定公司的目标和策略：管理层应重新审视公司的使命、愿景和战略目标，并确保它们与当前的市场环境相匹配。
必要时，公司可能需要制定新的战略计划来适应市场的变化。
2. 审查和优化组织结构：公司应审查当前的组织结构，评估是否存在冗余或不必要的岗位，并进行必要的优化和调整。
这可能包括职位合并、裁员或重新分配资源。
3. 强化绩效评估和激励机制：公司应确保有一个有效的绩效评估体系，并与个人和团队的激励机制相匹配。
这可以帮助激励员工努力工作，提高工作效率。
4. 加强沟通和协作：公司应加强内部沟通和协作，确保信息流通畅，并促进团队之间的合作和协调。
这可以提高工作效率和员工满意度。
5. 提高员工培训和发展：公司应投入更多的资源来培训和发展员工，提高他们的技能和能力。
这有助于员工能够胜任更多的工作任务，并增加他们的职业发展机会。
6. 整顿财务管理：公司应审查和改进财务管理体系，确保财务信息的真实和准确，提高财务决策和风险管理的能力。
7. 加强监督和合规：公司应加强对公司运营的监督和合规，确保按照法规和规定的要求进行操作，避免潜在的法律风险。
8. 推进数字化转型：公司可以借助信息技术来优化业务流程、提高工作效率和客户服务质量。
数字化转型可以帮助公司更好地适应市场变化并提高竞争力。
这些措施可能根据每个公司的具体情况和需求而有所不同。
重要的是，公司应根据自
身的问题和目标，制定出适合自己的整顿整改措施，并制定相应的实施计划和时间表。
公司综合部整改措施篇一：xx公司员工工作作风整改方案Xx公司员工工作作风整改方案按照上级领导的安排部署，结合公司工作实际，现就公司实际制订本整改落实方案。
一、指导思想坚持以科学发展观统领全局，以促进员工爱岗意识、加强员工学习创新能力为目标，切实解决思想、学习、工作、作风、纪律等方面的问题，促进和谐社会建设，解决员工作风能力等方面的问题，提供有力的组织保证，为推动我公司健康有序发展打下坚实基础。
二、整改目标坚定共产主义的理想信念，自觉做三个代表重要思想的拥护者、实践者；对照《党章》及胡锦涛同志关于“八荣八耻”的要求，结合本职工作岗位，明确个人奋斗目标。
增强学习的自觉性，全面提高自身素质，提高自我管理能力，争做先进、表率。
发扬务实、开拓、拼搏、创新的工作作风，以廉洁、规范、公正、高效的工作标准，努力在本职工作岗位上创造出优秀业绩。
三、整改措施1、深入学习理论知识。
系统地学习辩证唯物主义和历史唯物主义知识，提高认识、分析和解决问题的基本能力；认真学习党的理论，坚定理想信念，强化宗旨意识，端正工作态度，激发工作动力。
2、全面学习业务知识。
扎实地学习自己的业务知识，透过现象看本质，把握工作中的内在规律，自觉按规律办事。
努力学习现代科学技术知识，紧跟时代前进步伐。
3、经常学习规章制度。
经常地学习单位的各项规章制度和党纪、政纪、法规知识，不断增强纪律观念和责任意识，自觉做到警钟长鸣，严格做到遵章守纪。
4、认真熟悉企业文化。
全面地对本企业文化进一步熟悉，真正做到把个人理想与公司发展有效结合，把握公司发展状态，能发现各类问题并提出有效建议。
5、定期开展自我批评。
阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结，主要是查找问题和不足，边查边纠，自责不自宽，严格要求自己，做到防微杜渐。
四、方法步骤作风整改活动分四个阶段进行：第一阶段，动员学习，提高认识。
在这一阶段要结合公司实际，开展广泛的宣传、学习和紧密联系实际的讨论活动，多学、深学，切实把全体员工的思想认识统一到公司党委的要求上来，为整改活动的顺利开展奠定思想基础。
具体要求是：全体员工就作风整改活动紧密联系个人的思想和本职工作的实际撰写学习心得。
第二阶段。
查找问题，征求意见。
查找问题是作风整改活动的核心和关键阶段，找不到问题等于活动走了过场，问题找的不准确则活动效果会大打折扣。
我们是国有企业，广大员工是企业的主人，各部门要充分地给予广大员工足够的话语权，管理人员要统筹安排，深入群众，认真听取各方面的意见和建议，要以部门为单元，结合本部门和本岗位的具体实际，重点抓好“查找问题，发现问题，解决问题”三个环节，发动和号召员工认真查找本人在认识、纪律、作风等方面存在的突出问题；认真查找本部门乃至公司整体工作在管理、经营、服务等方面存在的不足，广泛征求员工的合理化建议。
具体要求是：个人向所在部门提交查找问题的书面材料或其他形式的材料。
各部门征求到的意见和建议由本部门分类汇总上报本部门负责人。
各部门可自行组织开会等方式沟通。
第三阶段。
整改落实，建章立制。
在查找问题的基础上，围绕纠正不足、完善制度和规范流程三个重点，精心制定整改方案，确定整改时限，落实整改目标、责任部门和责任人员。
具体要求是：各部门征求到的意见和建议由本部门分类汇总上报综合部的同时提出整改措施；征求到的意见由综合部整理分别反馈并由意见建议对象部门提出整改措施；必要情况下上级领导可直接下达整改任务。
第四阶段。
总结验收，完善提高。
公司围绕查找到的问题、采取的措施、取得的实效三个方面，对作风整改活动进行全面总结，汇总反馈意见建议，有针对性地提出改进和加强的措施，以此为契机，建立公司作风建设的长效机制。
具体要求是：由各部门各自就活动开展作出书面总结。
全面反映活动的真实情况，包括学习讨论的情况、员工自查和征求意见的类型、数量和合理化建议的类型、数量及采纳使用等情况、部门修改、建立规章制度的情况等。
作风整改活动在公司党委统一领导，各部门共同参与下进行。
负责部门成员要按照分工，分头抓好部门的作风整改活动，每阶段要深入各部门进行跟踪督导，确保全面完成每个阶段的目标任务。
负责部门要加强督促检查，协调解决有关问题，确保整顿活动获得实效。
Xx部二〇一一年三月二十四日篇二：xx公司总部网络整改方案xx电子工程有限公司网络整改方案项目概述公司现有网络及结构公司原有网络包括：10/100mB交换机、内部办公专用服务器、工作用Pc、总经理及各部门人员用移动Pc、打印机以及internet连接等设备；internet连接方式为adSL拔号。
公司整个网络系统中:内部办公系统专用服务器1台内部监控专用服务器1台指纹考勤机1台工作用Pc17台移动Pc5台普通针式打印机2台普通激光打印机5台磊科24口10/100mB交换机1台TP-Link16口10/100mB交换机1台d-Link8口adSL路由器1个。
共21个站点接口，磊科24口交换机已用连接端口13个，TP-Link16口交换机已用连接端口14个，路由器已用连接端口5个。
现有网络存在的问题目前公司网络线路凌乱、跳线飞线现象严重、配线架及各网络交换设备端口分配不合理，不但影响美观、不能充分合理利用网络带宽，更是造成internet连接不稳定等问题，主要总结为以下几个问题：1.网络线缆理线不清；2.3.4.5.线路标示不明确，无线路走向标示图，节点标示不明确；网络配线架分配不合理；网络理线架使用不合理；网络交换机及路由器的端口分配不合理；网络整改方案及大致要求综合上述的几点问题，公司网络的整改在现有设备的基础上，重新整理机房端配线方案，配置整个网络环境，实现一个高效的办公网络体系。
公司内部形成高效、畅通、安全的网络体系。
整改后的网络架构必须具备以下几点：1.实用性，网络系统以满足应用为主；2.兼容性与可扩展性，要采用成熟的技术，保证当前网络系统可以在广泛的设备上使用，具备更新与升级的能力；3.经济性，在满足功能与性能的基础上的性能与价格比最优；4.易管理性，随着网络规模和复杂程度的增加，网络系统的管理故障排除将成为较难的事情，针对各种设备都应选用易管理或具备管理功能的。
网络整改所需要增设的硬件设备1.上网行为管理路由器上网行为管理路由器的主要功能:原理上网行为管理路由器内置国内最全的应用识别规则库，最大的网页地址库，结合深度内容检测技术、网页智能识别等专利技术，为客户解决网页过滤、封堵与工作无关的网络应用需求。
网页访问过滤互联网上的网页资源非常丰富，如果员工长时间访问如色情、赌博、病毒等具有高度安全风险的网页，以及购物、财经等与工作无关的网页，将极大的降低工作效率。
通过上网行为管理产品，用户可以根据行业特征、业务需要和企业文化来制定个性化的网页访问策略，过滤非工作相关的网页。
网络应用控制聊天、看电影、玩游戏、炒股票等等，互联网上的应用可谓五花八门，如果员工长期沉迷于这些应用，也将成为企业生产效率的巨大杀手，并可能造成网速缓慢、信息外泄的可能。
通过上网行为管理产品，用户可以制定有效的网络应用控制策略，封堵与业务无关的网络应用，引导员工在合适的时间做合适的事。
带宽流量管理P2P下载、在线游戏、在线看电影电视等都在抢占着有限的带宽资源。
面对日益紧张的带宽资源，除了增加预算扩充带宽以外，企业还可以选择合理化分配和管理带宽。
通过上网行为管理产品，用户可以制定精细的带宽管理策略，对不同岗位的员工、不同网络应用划分带宽通道，并设定优先级，合理利用有限的带宽资源，节省投入成本。
信息内容审计发邮件、泡BBS、写Blog、聊im已经司空见惯，然而信息的机密性、健康性、政治性等问题也随之而来。
通过上网行为管理产品，用户可以制定全面的信息收发监控策略，有效控制关键信息的传播范围，以及避免可能引起的法律风险。
上网行为分析随着互联网上的活动愈演愈烈，实时掌握员工互联网使用状况可以避免很多隐藏的风险。
通过上网行为管理产品，用户可以实时了解、统计、分析互联网使用状况，并根据分析结果对管理策略做调整和优化。
日志管理通过日志的分类显示，可以让用户只看到自己关心的系统日志，而不需要从所有日志信息中慢慢筛选，从而更好的让用户了解系统的运行情况，方便快速定位和排除故障；更值得提出的是，ReoS20XX上网行为日志可以记录内网用户登录QQ和退出mSn的信息（能记录下iP地址、QQ号码和mSn号码）和发送/接受邮件的信息；通过网页日志，用户可以查看到内网用户所访问过的网站域名，可以实时了解内网用户的上网行为。
整改所涉及到的设备成本预算及主要参数上网行为管理路由器1、飞鱼星VE982：百兆，2根外线宽带，50台机器昌民网络（63925375）：470元未税，有现货新卓飞（69136381）：500元未税，有现货2、飞鱼星VE984：百兆，4根外线宽带，50台机器昌民网络：580元未税，有现货新卓飞：550元未税，有现货3、VE602：百兆，4根外线宽带，30台机器昌民网络：350元未税，有现货新卓飞：350元未税，有现货整改后的网络拓扑图如下网络整改的思路及步骤1.在cRm上或公司各部门查找《公司网络分布图》或《公司网络位置编号图》2.根据图纸对现有网络各端口编号进行检查核对。
如无此类资料则进行第3条。
3.统计现有各网络使用人员或设备与其接入端口号4.5.6.7.对网络各端口及接线端重新进行编号贴好标识，做到统一、清晰、明了、易查找。
测量各线路、面板及模块的通断与好坏，如坏则予以更换安装。
对机房端线路进行盘查清理整理。
如果需要则重新打标。
对机柜内各设备及各设施进行清理整理8.重新规划机柜内各设备的安放位置。
9.进行各设备的拆除工作10.机柜上方所有线路进线到机柜里11.比齐所有网络线缆，长则外抽，短则接延12.按照标识对网线进行分组，如按部门物理位置分为一组。
13.对已经分好组的线路进行剥线工作14.用打线器把线按组打入配线架上15.在已经打好的配线架上做好分组及端口标识16.固定配线架17.固定理线架18.固定交换机19.制作配线架到交换机的跳线20.插入跳线从配线架到交换机21.利用理线架整理整齐各跳线将长的部分隐藏在理线架内22.盖好理线架扣板23.固定路由器位置24.25.26.27.制作从交换机到路由器的跳线使用跳线连接交换机到路由器的Lan口将外线接入到路由器的wan或inTERnET端口将各设备通电进行检查看是否都工作正常28.到前端最终使用地点进行测试各网络端口及各网络设备能否正常上网。
29.对于可能出现的不能正常上网的端口及设备进行调试。
30.各网络设备及网络端口正常，各使用点正常上网并保持网络通畅。
网络整改实施计划1.利用手头小部分零散时间来进行统计现状和准备及贴好标识.2.利用手头小部分零散时间来进行张嘴的测量与问题排查处理.3.利用一天时间对机房端进行集中处理.篇三：综合部管理制度综合部管理制度一、目的综合部作为公司一个职能部门，主要负责公司行政管理、人力资源管理及后勤事务管理。
