安全质量标准化管理及考核办法和附件(完成 ) 11.doc

煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法是为了提高煤矿安全生产水平，确保煤矿安全质量达到国家相关标准要求而制定的一套管理制度。

下面是一份可能的煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法的内容：一、总体目标1. 实现煤矿安全质量标准化达到国家相关标准要求；2. 提高安全责任意识，减少事故发生率；3. 建立完善的安全质量管理体系，提高煤矿自查自纠能力；4. 增加安全质量标准化达标奖励机制和违规行为惩戒机制。

二、达标规划1. 制定煤矿安全质量标准化达标的指标体系，明确各项标准和要求；2. 按照指标体系，制定具体的安全质量达标目标和时间表；3. 制定具体的工作方案，明确责任分工，确保任务的完成；三、达标考核办法1. 设置安全质量达标考核小组，负责对煤矿安全质量达标情况进行监督和考核；2. 考核内容包括煤矿的安全管理制度、安全生产设施、安全生产技术措施等方面；3. 考核方式包括实地考察、文件审查、专家评审等方式；4. 根据考核结果，对达标煤矿给予奖励，对未达标煤矿给予督促整改，并采取相应的惩戒措施；5. 定期公布达标煤矿名单和不达标煤矿名单，促使各煤矿加大安全质量标准化工作的力度。

这仅是一份示例，具体的煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法需要根据实际情况进行制定和调整。

煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法（二）主要包括以下内容：一、达标标准的制定根据国家和地方的煤矿安全质量标准要求，制定具体的标准化达标指标和要求，包括煤矿生产设备、安全防护设施、管理制度等方面的标准。

二、达标规划的制定制定煤矿安全质量标准化达标的具体规划，包括达标的时间节点、具体的整改措施和方式、责任人、完成时间等。

三、达标计划的执行按照规划要求，组织煤矿进行达标工作。

分解责任，明确任务，制定工作计划和实施方案，明确责任人和完成时间。

四、达标考核的制定制定煤矿安全质量标准化达标的考核办法，明确考核指标和权重，确定考核周期和方式。

考核内容可以包括安全生产指标、事故处理情况、安全培训等方面。

郑兴永祥（新密）煤业有限公司安全质量标准化标准及考核评级办法郑兴永祥（新密)煤业有限公司2013年5月12 郑兴永祥（新密）煤业有限公司安全质量标准化标准及考核评级办法第一条 本标准及考核评级办法适用于山东省境内所有合法生产煤矿。

第二条 安全质量标准化煤矿分为三个等级：一级：安全质量标准化各专业得分均在90分及以上。

二级：安全质量标准化各专业得分均在80分及以上。

三级：安全质量标准化各专业得分均在70分及以上。

第三条 安全质量标准化煤矿参加评级的专业为七个，即采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理，各专业计分以100分为满分。

安全质量标准化矿井的评级计分以100分为满分.各专业的考核得分先乘以各自的系数后，再计入矿井总分.1、采煤：12分 系数为0.12;2、掘进：12分 系数为0。

12；3、机电:12分 系数为0.12；4、运输:12分 系数为0.12；5、通风：25分 系数为0.25；6、地测防治水：12分 系数为0。

12；7、安全管理： 15分 系数为0。

15。

第四条 安全质量标准化煤矿必须具备以下条件:（一）一级矿井年度内无原煤生产死亡事故;二级、三级矿井年度内原煤生产死亡人数不超过1人；且均无重大及以上非人身事故。

（二）三个煤量符合规定,采掘关系正常。

（三）无超能力、超强度、超定员生产行为。

（四)无国家和行业明令禁止使用或淘汰的设备、产品、工艺。

（五)制定便于操作的安全质量标准化检查验收制度和奖惩制度,并落实到位.第五条 安全质量标准化矿业公司，必须具备以下条件：1．考核年度内，一级矿井占所属矿井总数的2/3及以上，其余矿井均达到二级.2. 考核年度内，原煤生产百万吨死亡率不超过0。

2，且无重大及以上非人身事故.3。

制定便于操作的安全质量标准化检查验收制度和奖惩制度，并落实到位。

第六条安全质量标准化煤矿的检查考核办法：1．安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核，省每半年抽查一次;设区的市每半年全面检查一次;省属煤炭企业、县（市、区）每季度全面检查一次；矿每月检查一次.2．安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核采取动态检查，每次检查的记录存档，作为年终评级考核的依据.3。

安全质量标准化动态达标精细化管理标准及考核办法一、安全质量标准化动态达标精细化管理编制说明(一)、煤矿安全质量标准化动态达标是质量标准化工作实践基础上不断创新,逐步发展完善形成一套行之有效的安全质量管理体系和方法.煤矿安全质量标准化动态达标突出安全生产的重要地位，强调安全生产工作的规范化、标准化，以及安全与质量的高度统一性，吸收国内外安全质量管理的新理念、新方法和新技术，其内涵是:矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态,以适应保障矿工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

（二)、安全质量标准化动态达标是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。

通过安全质量标准化矿井动态达标的建设，改善煤矿安全生产基本条件，切实保障煤矿职工的生命安全和健康,让煤矿工人在井下作业有安全感，从事煤矿工作有自豪感。

安全质量标准化动态达标包括了煤矿生产活动的全过程，“采掘机运通”是重点。

在“采掘机运通”当中，“一通三防”是重中之重。

要集中主要力量，实现重点突破,认真落实瓦斯治理“十二字”方针,遏制瓦斯爆炸等重、特大事故的发生。

由重点到非重点，依次推进，最终建立全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。

（三)、为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，更好地保障与维护广大职工的生命安全和根本利益，实现我矿安全形势的进一步好转，全面提升我矿安全生产发展水平，决定深入开展安全质量标准化动态达标活动.二、安全质量标准化动态达标精细化管理的职能与责任：1、认真贯彻执行党的安全生产方针,做到“安全第一，预防为主”,全面提升我矿的整体素质，创建和谐矿区，保障煤矿安全生产的重要基础工作。

2、进一步推动精细化管理活动深入开展，创建精品工程，提高工程质量.3、进一步提高全员的安全质量意识，真正做到控制全过程，班班达标准，杜绝隐蔽工程和不合格工程.4、安全质量标准化动态达标精细化管理检查组制定确保本专业全面实现动态达标管理措施,监督动态达标措施的落实贯彻执行,负责本专业动态达标检查和考核工作.三、安全质量标准化动态达标精细化管理检查组1、采煤专业组组长:采煤矿长副组长：采煤副总成员:安监处、技术科、调度所、地测科、综机办、延伸办等相应工程专业的技术、管理人员2、掘进专业组组长:掘进矿长副组长：掘进副总成员:安监处、技术科、调度所、地测科、综机办、延伸办等相应工程专业的技术、管理人员3、机运专业组组长：机电矿长副组长:机电副总成员：安监处、技术科、调度所、地测科、综机办、延伸办、机电、运输等相应工程专业的技术、管理人员4、通风专业组组长:总工程师副组长:通风副总成员：安监处、技术科、调度所、地测科、综机办、延伸办、通风等相应工程专业的技术、管理人员5、督查组组长:生产矿长副组长：安全矿长成员:总工程师、采煤矿长、掘进矿长、机电矿长、安全副总、通风副总、采煤副总、掘进副总、地质副总以及安监处、技术科、调度所、地测科、综机(二）安全质量标准化动态达标精细化管理业务流程具体内容A 、安全矿长1、安全矿长下达动态检查命令；2、安全矿长安排安监处副处长，明确检查时间、检查内容、检查制度、检查要求。

煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法为了进一步夯实安全管理基础，提升安全保障能力，根据山西省煤炭厅颁发的《____山西省煤矿安全质量标准化考核奖惩办法通知》(晋煤安发[____]____号)、《山西省煤炭工业厅____山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法____》(晋煤安发[____]____号)和集团公司下发的《山西煤炭运销集团有限公司____〈煤矿安全质量标准化考核评级奖惩办法(试行)〉____》(晋煤销产技字[____]____号)文件精神，特制定本达标规划及考核办法。

一、指导思想认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实省煤炭厅“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明发展”七高一文明发展新模式要求，强化标准化工作组织领导，提升安全生产装备水平，改善现场作业环境，提高软硬件安全管理档次，构建标准化建设长效机制，为公司做强做大煤炭产业提供安全稳定的良好环境。

二、规划目标(一)矿井实现安全生产。

(二)生产矿井、新建矿井全部达到省一级标准。

三、达标规划(一)公司达到一级安全质量标准化公司。

(二)生产矿井、持证改造生产矿井、试运转矿井盛平煤业、四通煤矿、昊兴塬煤业、同富新煤业及陆续达到以上条件的矿井达到省一级标准。

(三)基建矿井东瑞、四通筹备处、昊锦塬、金山、金辛达、金塬达等基建矿井单位工程质量(指掘进专业质量标准化，下同)必须达到一级标准，为投产后矿井质量标准化达标工作奠定基础。

四、组织机构(一)公司成立安全质量标准化考核领导组组长：贺彦平郭少勇常务副组长：梁万兴副组长：李和林韩喆宁波柏福宝范林彦张振国张引刚李晓军黄华冯志平孔令胜王元明成员单位：安监局、生产技术部、机电部、一通三防部、调度指挥中心、基本建设部、人力资源部、地质与防治水中心、技术中心、经理办公室(后勤中心)、财务部领导组下设办公室：办公室设在公司安监局办公室主任：乔茂林(兼)。

国家安全监管总局、国家煤矿安监局关于印发国家级安全质量标准化煤矿考核办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】国家安全生产监督管理总局(已撤销),国家煤矿安全监察局（已更名）•【公布日期】2009.08.08•【文号】安监总煤行[2009]150号•【施行日期】2009.09.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文国家安全监管总局、国家煤矿安监局关于印发国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）的通知（安监总煤行〔2009〕150号）各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理、煤矿安全监管部门，各省级煤矿安全监察机构，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：为加快推进煤矿安全质量标准化工作深入开展，强化煤矿安全基层基础管理，国家安全监管总局、国家煤矿安监局研究制定了《国家级安全质量标准化煤矿评定考核办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：1．国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）2．国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）中涉及有关规定解释3．国家级安全质量标准化井工煤矿年度申报表（表一、表二、表三）4．国家级安全质量标准化露天煤矿年度申报表（表一、表二、表三）国家安全生产监督管理总局国家煤矿安全监察局二○○九年八月八日附件1国家级安全质量标准化煤矿考核办法（试行）一、为全面落实科学发展观，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，夯实煤矿安全生产基础，进一步推进煤矿安全质量标准化工作深入开展，提升安全保障水平，促进煤矿安全生产状况持续稳定好转，特制定本办法。

二、本办法适用于依法取得“六证”（采矿许可证、煤矿安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、营业执照）且在有效期内的生产煤矿（井工煤矿和露天煤矿）。

三、申报国家级安全质量标准化煤矿必须具备以下条件：1．符合国家煤炭产业政策规定的区域煤矿生产规模。

2．连续两年被评为一级安全质量标准化煤矿。

煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法范本一、总则为了加强煤矿安全质量管理，提高煤矿安全生产水平，特制定本规划及考核办法，以规范煤矿安全质量标准化达标工作，确保煤矿安全生产达到国家标准。

二、达标目标1. 提高安全意识：通过开展安全培训、发放安全宣传材料等方式，使职工的安全意识得到提高；2. 完善安全管理制度：建立健全煤矿安全管理制度，明确各项安全措施的责任和要求；3. 加强现场管理：改善煤矿现场管理流程，提高各项安全操作规范的执行率；4. 提高应急处置能力：建立完善的应急预案，提高职工应对突发情况的能力；5. 提升设备安全性：对煤矿设备进行定期维护和检修，确保设备的安全性能；6. 加强安全巡检：定期进行煤矿安全巡检，及时发现和解决安全隐患；7. 加强安全监管：加大对煤矿的监督力度，严格执法检查，确保煤矿安全生产达到标准。

三、达标措施1. 制定安全质量标准：参照国家相关法律法规和标准，制定适用于本煤矿的安全质量标准；2. 安全培训计划：制定年度安全培训计划，确保人员获得必要的安全培训；3. 提供安全宣传材料：制作和发放安全宣传材料，提高职工的安全意识；4. 完善安全管理制度：修订和完善煤矿安全管理制度，明确职责和要求；5. 严格安全操作规范：制定并推广安全操作规范，加强对职工的培训和考核；6. 应急预案建设：编制煤矿安全应急预案，组织演练提高应对突发情况的能力；7. 定期设备维护检修：制定设备维护检修计划，保证设备的安全性能；8. 安全巡检计划：制定煤矿安全巡检计划，及时发现和解决安全隐患；9. 安全监管加强：加大对煤矿的监督执法力度，确保煤矿安全生产达到标准。

四、考核办法1. 考核周期：按年度进行安全质量标准化达标考核；2. 安全质量标准化得分：根据安全质量标准化各项措施的落实情况，每项措施设定相应的分值，按照分值加权合计得出总分；3. 考核评定等级：根据总分确定考核评定等级，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；4. 奖惩措施：对达到优秀和良好等级的煤矿进行奖励，对达不到合格等级的煤矿进行惩罚，并要求进行整改；5. 追责制度：对安全问题的发生和责任人进行追责，依法严肃处理；6. 公示公开：将考核结果进行公示公开，接受社会监督。

2024年煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法一、前言近年来，煤矿安全事故频发，给煤矿企业和矿工们的生命财产安全造成了极大威胁。

为了加强煤矿安全管理，提高煤矿安全生产水平，保障矿工们的生命财产安全，制定了2024年煤矿安全质量标准化达标规划及考核办法。

二、目标2024年，全国范围内，煤矿安全质量标准化达标率达到90%以上，煤矿安全事故死亡率降至每千万吨煤产量以下，煤矿安全生产水平进一步提高。

三、规划内容1. 煤矿安全质量标准化体系建设(1) 建立煤矿安全质量标准化体系，包括标准、规范、技术规程等。

(2) 制定并修订煤矿安全质量标准，保障煤矿生产过程的安全性和效益。

(3) 加强煤矿安全质量标准宣传和培训，提高煤矿企业和矿工的安全意识和技能。

2. 煤矿安全质量标准化达标现状调查(1) 对全国范围内的煤矿进行安全质量标准化达标现状调查，了解各煤矿的安全管理状况。

(2) 针对调查结果，制定针对性的安全管理改善措施，提高煤矿的安全质量标准化水平。

3. 煤矿安全质量标准化达标计划制定(1) 制定2024年煤矿安全质量标准化达标计划，包括工作目标、任务分解、时间计划等内容。

(2) 对煤矿安全质量标准化达标任务进行分解，明确责任部门和人员，确保任务按时完成。

4. 煤矿安全质量标准化达标考核办法制定(1) 制定煤矿安全质量标准化达标考核办法，明确考核指标和评价标准。

(2) 将考核结果与奖惩机制相结合，对达标的煤矿给予奖励，对未达标的煤矿进行整改和惩罚。

四、考核办法1. 考核指标(1) 煤矿安全质量标准化达标率：按照煤矿安全质量标准化体系，对煤矿的安全管理进行评估，达标率为90%以上为达标。

(2) 煤矿安全事故死亡率：按煤矿煤产量计算，每千万吨煤产量以下为达标。

(3) 安全生产水平提高情况：根据煤矿在安全系统化、标准化、精细化和信息化等方面的改进情况进行评估。

2. 考核周期和方式(1) 考核周期为一年，每年底进行安全质量标准化达标考核。

华润电力内蒙古煤电一体化项目公司煤矿安全质量标准化建设实施意见一总则1。

1 为贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》有关《全面开展安全达标》的规定，夯实我公司煤矿安全生产基础，督促西一矿严格按照安全质量标准化进行建设，验收、生产管理，按照《内蒙古自治区煤矿安全质量标准化建设动态达标工作实施细则》要求开展动态达标工作，切实提高安全保障能力。

根据我公司煤矿建设实际情况，制定本办法。

1。

2质量标准化建设必须坚持《安全第一、预防为主、综合治理》的方针,切实加强质量标准化工作的基础地位，逐步建立和完善安全质量标准化管理体系，通过分部实施，以点带面,稳步推进，推动公司安全质量标准化工作持续、平稳向纵深发展。

二工作目标2。

1 2014年：西一矿掘进、安全两专业安全质量标准化达80分及以上，建成110KV变电站、抽风机房、锅炉房、井下泵房变电所四个机电精品场所。

2。

2 2015年:西一矿掘进、安全两专业安全质量标准化达90分及以上,通风、地测防治水、职业卫生、应急救援、调度专业安全质量标准化达80分及以上。

2.3 2016年:上半年通风、地测防治水、职业卫生、应急救援、调度专业安全质量标准化达90分及以上.机电、运输、地面设施专业安全质量标准化达80分及以上.年底采煤专业安全质量标准化达90分及以上。

2。

4 2017年：矿井安全质量标准化达一级三组织领导3。

1 为加强煤矿安全质量标准化工作的领导,公司成立领导小组。

组长：韩德明副组长:李昌金成员: 王厚朋，吕召林赵继承、高广远、刘文卓、孙景武、张激扬、关小祥，李向阳下设质量标准化管理办公室（简称标办），办公室设在公司工程计划部，主任：孙景武,标办负责安全质量标准化日常的管理工作.3。

2 职责：3.2。

1 公司煤矿安全质量标准化领导小组:负责煤矿质量标准化的规划和检查落实。

3.2.2 标办：负责上级有关煤矿安全质量标准化工作文件的传达和贯彻,公司达标规划、标准化资料收集和汇总上报，标准化工作所需设备、设施及材料的审核，负责组织标准化检查、验收和考核工作。

煤矿安全质量标准化管理考核办法一、总则为了确保煤矿安全质量标准化管理工作的有效开展，提升煤矿安全质量管理水平，进一步加强对煤矿安全质量标准化管理工作的考核，根据《中华人民共和国煤矿安全监察条例》等相关法律法规，制定本办法。

二、考核目的本考核办法的目的是通过对煤矿安全质量标准化管理工作的考核，评估煤矿的安全生产状况，提升煤矿安全质量管理水平，加强对煤矿安全生产的监督和管理。

三、考核内容1. 安全质量标准化管理体系建设情况的考核：考核指标：（1）煤矿是否建立煤矿安全质量标准化管理制度，并落实到位；（2）煤矿安全质量标准化管理组织架构是否健全；（3）煤矿安全质量标准化管理职责分工是否明确；（4）煤矿安全质量标准化管理相关人员的岗位职责、权限是否明确；（5）煤矿安全质量标准化管理内部审核和管理评审的开展情况；（6）煤矿安全质量标准化管理体系文件的管理和控制。

2. 安全质量标准化管理制度执行情况的考核：考核指标：（1）煤矿安全质量标准化管理制度的执行情况；（2）煤矿安全质量标准化管理制度的宣传和培训情况；（3）煤矿安全质量标准化管理制度的使用和维护情况；（4）煤矿安全质量标准化管理制度的改进和完善情况。

3. 安全质量标准化管理实施情况的考核：考核指标：（1）煤矿安全质量标准化管理实施的计划编制情况；（2）煤矿安全质量标准化管理实施的措施执行情况；（3）煤矿安全质量标准化管理实施的监督和考核情况；（4）煤矿安全质量标准化管理实施的结果评价情况。

四、考核程序1. 编制考核方案：根据考核内容，制定考核方案，明确考核指标、权重和考核方法。

2. 开展考核：按照考核方案，组织专家对煤矿进行实地考察、文件查阅、资料核查等，了解煤矿的安全生产和安全质量标准化管理情况。

3. 形成考核报告：根据考核结果，编制考核报告，包括考核评分、问题整改建议等。

4. 组织评审：将考核报告提交煤矿和相关部门，组织评审，对考核结果进行审核和确认。

质量标准化考核办法
（一）区队月度安全质量标准化得分考核办法
1.矿对各区队按月进行安全质量标准化考核，实行百分制（考核权重及考核责任科室见附表一）。

2.考核结果与安全质量标准化工资挂钩，各科室考核结果按（附表四）的形式次月3日前报安检科，安检科按权重汇总作为各单位月度、季度安全质量标准化考核结果，各区队工资总基数的10%直接切出根据月度质量标准化考核结果纳入当月工资进行兑现，采煤队以92分为基准分，开拓掘进队以91分为基准分，辅助队以93分为基准分，地面单位以95分为基准分，每增减1分切块工资增减5%。

3.全年区队安全质量标准化平均考核结果低于90分者，取消该队评优评先资格，实施安全质量标准化一票否决。

（二）文明施工管理考核办法
文明施工考核按照《煤矿文明施工精细化考核办法》严格执行。

（三）专业系统对标考核办法
1.采煤、掘进、开拓专业组内部制定出安全质量标准化施工计划及内部检查、对标评比考核办法。

每月23日前由专业组负责人组织相关科室专业人员进行验收，根据验收结果，对各专业组区队质量标准化达标情况进行对标排序（排序名次不允许出现并列现象，否则对评比人员罚款200元）。

2.采煤专业参与评比的区队为全部综采队；掘进专业参与评比的区队为全部综掘队；开拓专业参与评比的区队为全部开
拓队。

关于印发《2012年矿井安全质量标准化管理和考核办法》的通知矿属各单位：煤矿安全质量标准化建设是安全生产的基础，是“双基”工作的重要内容之一。

搞好矿井安全质量标准化工作，夯实安全生产基础，是实现我矿安全生产工作目标,巩固安全生产成果的重要保证，是“安全第一、珍爱生命”安全核心理念在煤矿安全生产中的具体体现.根据上级要求,结合我矿实际,经研究制定了《2012年矿井安全质量标准化管理和考核办法》,现印发给你们，请认真遵照执行。

附：2012年矿井安全质量标准化管理和考核办法特此通知二0一二年一月二十九日2012年矿井安全质量标准化管理和考核办法一、工作目标本部及南二井矿井安全质量标准化均达一级，本部保持国家级安全质量标准化矿井。

二、工作机构矿成立以矿长任组长，党委书记、安全副矿长任副组长，其他班子成员、各副总工程师、各生产科室负责人及各队（厂)党政负责人为成员的安全质量标准化管理领导小组。

领导小组负责安全质量标准化建设的组织、领导、考核和标准的完善等工作;负责日常和定期安全质量标准化检查、督促隐患整改、评比、考核、总结；负责协调和处理安全质量标准化工作中的各类问题.安全质量标准化领导小组下设两个办公室，一个是本部安监处，另一个是南二井安监科，两办公室独立开展工作，分别由母庆广、罗志超兼任办公室主任,负责本部和南二井安全质量标准化日常工作.领导小组在本部及南二井均设八个检查考核系列。

（一）本部1。

采煤系列组长:廖小明副组长：周德胜、母庆广、蒲雄祥、韩华平成员:谭平、贺绍军、蒋树艮、李华生、熊晓东、杨建强、周加国、李华生、袁鸿雁、李贵海、邓清平、王俊、苏明波、刘柯良、曾家婷、汪胜、何健、曾军、宋欣、张玉成、蒋明学、欧居全、江显曲、张明仕、吴国云、刘华书、唐小东及各责任区域采煤队队长、书记、技术员。

2．掘进系列组长：郑小俊,副组长：杜长虎、郑小林、周平、文贤国、郭富生、陈伦中、卢运海、张国秋成员：谭俊杰、何元汉、王茗田、陈安利、蒋树艮、胡朝德、周林、蒋涛、雷仕才、涂真富、符勇、周鸽、冯福明、杨朝华、刘伟、曾永红、闵大全、刘廷亮、孟贤生、蒋洪、唐杰思、谭中、马玄、李贵海、胡祖兵、谭俊林、喻铡华、刘军、吴小辉、寇含遥、向华及各责任区域掘进队队长、书记、技术员。

标准化管理制度及考核办法标准化管理制度及考核办法综掘⼆队⼆〇⼀四年⽬录⽬录 (1)安全质量标准化管理办法 (2)岗位交接班制度 (4)安全质量标准化验收制度 (7)标准化旬检管理制度 (10)安全质量标准化⾃检制度 (11)安全质量标准化竞赛考核办法 (12)安全质量标准化班组评估制度 (14)标准化“每⽇⼀题”制度 (16)安全质量标准化例会制度 (17)安全质量标准化动态达标考核办法 (18)安全质量标准化“岗位达标”实施⽅案 (21)标准化补充管理考核制度 (24)安全质量标准化管理办法为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理⽔平，特制定综掘⼆队安全质量标准化考核办法。

⼀、⼯作⽬标1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。

2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准化达标竞赛中取得好的成绩。

⼆、组织机构我队成⽴安全质量标准化领导组组长：队长常务副组长：标准化副队长副组长：其他副队长及主管技术员成员：⽣产、检修、下料班班长三、职责分⼯1、组长：负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定⼯作。

2、常务副组长：负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分⼯，以做到责任到⼈，动态达标。

3、各跟班⼲部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。

4、⽣产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化⼯作的具体落实，要做到对安排⼯作落实到⼈，责任到⼈，不留死⾓。

5、技术⼈员除按照第三条的规定执⾏外，还需进⾏规程编制、审核及组织职⼯学习、考试及技术归档⼯作。

四、各班组安全质量标准化分⼯1、⽣产⼀班负责所在巷道内的内的浮煤（包括⽪带下及帮上落煤）。

2、⽣产⼆班负责所在巷道内的⽂明⽣产⼯作（主要以杂物清理为主）。

3、⽣产三班负责所在巷道轨道整治及积⽔处理⼯作。

4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化⼯作。

5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理；风⽔管路吊挂；机电标准完好；⽪带；降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标准化⼯作。

标准化管理制度及考核办法在现代企业管理中，标准化管理制度被广泛应用，它可以提高组织的运作效率、产品的质量，并且减少潜在的风险和错误。

本文将介绍标准化管理制度的重要性以及有效的考核办法。

一、标准化管理制度的重要性标准化管理制度是指根据国家或行业标准制定的一套规范、流程和程序，以确保企业运作的一致性和可持续性。

它对于企业的发展和竞争力具有重要的促进作用。

首先，标准化管理制度可以提高企业的内部运作效率。

通过制定明确的流程和规范，不仅可以减少冗余的工作，还能够降低人为错误的发生率。

员工在执行任务时，能够按照标准化的流程进行操作，从而提高工作效率。

其次，标准化管理制度能够确保产品的质量。

通过建立严格的质量控制流程，企业可以监测和控制产品的各个环节，从原材料采购到生产制造再到产品出厂，保证产品的质量符合标准和要求。

这不仅能够提高客户满意度，还能够巩固企业在市场中的声誉。

最后，标准化管理制度还可以减少潜在的风险和错误。

通过对企业各个环节进行标准化管理，能够排除潜在的安全隐患和人为错误。

例如，在生产工艺中，通过建立标准化的操作流程和安全标准，可以降低事故的发生率，保证员工的安全。

二、标准化管理制度的考核办法为了确保标准化管理制度的有效实施和持续改进，企业需要建立科学合理的考核办法。

下面将介绍一些常用的考核办法。

首先，定期进行内部审核。

企业可以定期邀请专业的内部审核师对标准化管理制度进行全面的审核。

内部审核师可以审查标准的执行情况，提出改进和建议，并确保标准化管理制度的有效运作。

其次，开展外部第三方审核。

企业可以选择权威的第三方机构，邀请他们进行独立的审核。

第三方审核具有客观性和公正性，能够提供中立的结果和建议，确保标准化管理制度符合国家或行业的要求。

此外，可以建立关键绩效指标(KPI)体系。

通过设定关键绩效指标，对标准化管理制度的实施情况进行量化评估。

企业可以根据KPI的结果，制定相应的奖惩机制，激励员工积极参与标准化管理工作。

掘进工作面安全质量标准化考核办法是为了确保掘进工作面的安全质量达到一定的标准，保障工人们的生命安全和健康，同时提高工作效率，减少事故发生等问题。

一、安全质量考核的基本原则：1. 安全第一原则：工作面的安全性是最重要的，必须坚守安全标准，确保员工的生命安全。

2. 先预防后纠正原则：重点关注工作面的安全风险，及时发现问题并采取正确的纠正措施。

3. 全员参与原则：所有员工都要对掘进工作面的安全质量负责，共同努力保障工作面的安全。

4. 持续改进原则：根据实际情况，不断完善和改进掘进工作面的安全质量，并及时更新考核办法。

二、考核内容：1. 安全规章制度落实情况：检查工作面安全规章制度的制定与实施情况，包括防火、防爆、通风、照明等方面的规定。

2. 作业人员安全教育培训情况：检查作业人员的安全培训记录是否完整，培训的内容是否符合要求。

3. 作业面安全设施情况：检查工作面是否设置了安全通道、紧急避险设备、防护栏等安全设施，设施的完好情况。

4. 作业面通风质量情况：检查工作面的通风系统是否正常运行，通风质量是否达到要求。

5. 作业面照明质量情况：检查工作面的照明设备是否齐全，照明质量是否满足要求。

6. 煤尘、瓦斯等有害气体的控制情况：检查工作面的煤尘和瓦斯等有害气体的控制措施是否得当，气体浓度是否在安全范围内。

7. 作业面的防火防爆措施情况：检查工作面的防火防爆设施是否完善，使用的设备是否符合防爆要求。

三、考核流程：1. 定期考核：按照一定的周期进行考核，如每季度或每半年进行一次考核。

2. 考核组成：由专业的考核人员组成考核组，包括安全管理人员、技术人员和相关领导等。

3. 考核方式：考核组对工作面进行实地检查和评估，检查安全质量相关的各项指标，记录不符合要求的问题并提出整改意见。

4. 考核结果：根据考核情况，给予相应的评价和奖惩措施，如优秀、合格、不合格等评级，并及时通知相关责任人和单位。

以上是关于掘进工作面安全质量标准化考核办法的一个简要说明，具体的办法应根据实际情况和相关法规进行制定。

安全质量标准化管理考核办法安全质量标准化管理考核办法安全质量标准化是企业保障生产安全的一项重要措施。

为了确保标准化管理的有效实施，需要对企业的安全、质量管理情况定期进行考核。

本文将讨论安全质量标准化管理考核办法。

一、考核对象标准化考核对象应为企业的安全、质量管理体系。

该考核对象是企业安全、质量管理的核心，必须借助此体系对企业的安全、质量管理工作进行科学、有效的评估。

二、考核指标标准化管理考核指标应该包括以下五个方面：体系管理、文件控制、内部审计、不符合项处理和持续改进。

这些指标可以使企业了解其安全、质量管理的优点和不足之处，从而得到改进和发展。

1. 体系管理体系管理是一种组合方式，可以确保企业安全、质量管理体系有效实施并不断进步。

通过对体系管理的考核，可以了解企业体系管理的关键要素是否得到足够的重视，例如企业管理人员对体系管理的理解、体系文件的更新、培训与宣传等。

2. 文件控制文件控制是将企业安全、质量管理的要素与实践记录下来，并以固定的方式备份。

文件控制是企业安全、质量管理的基石。

通过考核文件控制，企业可以了解文件的使用情况、文件的申请、修订和废止的实质与过程，以便推动企业文件的完善。

3. 内部审计内部审计是一种对企业安全、质量管理体系的内部评估，以确保其得到科学的发展和实现。

内部审计是企业安全、质量管理的关键方面之一，通过对内部审计的考核，可以了解企业对安全、质量管理体系的重视程度，内部审核员的素质和能力等方面。

4. 不符合项处理不符合项是指未达到企业安全、质量管理标准要求的问题。

不符合项处理是企业安全、质量管理中不可或缺的一环。

考核不符合项处理可以了解企业在不符合项处理方面的优点和不足之处，促使企业改善并推动企业安全、质量管理的发展。

5. 持续改进持续改进是企业安全、质量管理体系的核心目标之一，其目的是通过不断的改进来不断提高企业的效益。

通过考核企业持续改进的实践，可以了解企业在持续改进方面的优点和不足之处，促使企业实现持续改进并推动企业安全、质量管理的发展。

安全生产标准化建设和考核办法第一章总则第一条为认真贯彻《安全生产法》，推进安全生产标准化建设，持续改善现场作业环境，夯实安全生产基础，保障企业持续健康发展，特制定本办法。

第二条安全生产标准化建设指导思想：坚持安全第一，质量为本，强化责任意识、生命意识、创新意识，切实加强基层、基础和基本功“三基”工作，求真务实，讲求实效，全面推进，整体提高。

第二章组织机构与责任体系第三条组织机构：公司成立安全生产标准化领导小组。

董事长、总经理为组长；副总经理、财务总监、安全主管为副组长；部室（车间）负责人及车间安全员为成员。

负责公司安全标准化整体规划和部署。

负责具体安全标准化日常管理工作。

办公室设在企业管理部。

第四条领导小组履行下列职责：1、建立风险管控信息台账、隐患治理信息台账；2、开展全面辨识或专项辨识；3、制定风险管控措施或者管控方案；4、开展风险管控动态评估；5、开展隐患排查，确定隐患等级；6、制定隐患整改方案；7、制定重大事故报告制度。

第三章安全生产标准化建设与考核第五条安全生产标准化标准:结合本单位行业类型，执行国家或行业的《安全标准化评定标准》进行评定。

第六条公司每年上半年召开一次安全生产标准化现场工作会，交流经验，通报情况、研究解决工作中存在的问题，表扬先进，树立典型，鞭策后进。

第七条制定管理制度，以岗位达标、专业达标、企业达标为内容的建设体系;落实所需人员、资金和设备;做好运行记录;强化监管手段;并不断提升和创新。

第八条安全生产标准化组织管理机构应制定标准化的达标规划和考核激励机制，形成逐级监督、检查、考核体系。

第四章安全生产标准化培训工作第九条企业以从业人员安全标准化培训为主体，制定培训计划，按计划进行实施，注重培训效果。

第十条严格落实持证上岗和先培训后上岗制度;确保培训质量。

定期对车间主任、班组长进行培训；加强全员培训，做到职工懂标准，按规范操作。

第十一条设置兼职安全生产标准化自评员，经政府安监部门考核合格取证后，持证上岗。

煤业安全质量标准化管理考核办法一、考核目的和原则煤业安全质量标准化管理考核旨在规范煤业企业的安全质量管理工作，提高煤矿生产经营水平，保障煤炭生产过程中的安全和质量，并推动煤业行业的可持续发展。

本考核办法遵循客观、公正、严谨的原则，全面评估煤业企业的安全质量标准化管理水平。

二、考核内容和标准（一）安全管理考核内容和标准1. 安全生产责任制企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全管理职责和权力，并落实到位。

2. 安全管理制度企业应编制完善的安全管理制度，包括灾害防治、事故应急管理、设备设施管理等方面的制度，确保安全管理的规范化和有序进行。

3. 安全培训和教育企业应加强安全培训和教育，培养员工的安全意识和技能，提高他们预防事故和应对突发情况的能力。

4. 安全生产设备和设施企业应定期维修和保养生产设备和设施，确保其正常运行，并采取有效的措施预防设备故障和事故发生。

（二）质量管理考核内容和标准1. 质量管理体系企业应建立和实施质量管理体系，包括质量控制规程、质量验收标准、质量检测和检验等方面的制度和流程。

2. 原料采购和管理企业应选择优质的原材料供应商，定期对原材料进行检测和检验，并建立相应的管理制度，确保原料的质量可控。

3. 生产工艺和过程控制企业应建立和实施科学合理的生产工艺，制定相应的生产规程和操作规范，并对生产过程进行严格的控制和监督。

4. 产品检验和质量监控企业应建立完善的产品检验和质量监控体系，确保产品的合格率达到国家标准并进行持续改进。

三、考核方法和流程（一）考核方法本次考核采用定量和定性相结合的方法，综合评估煤业企业的安全质量标准化管理水平。

1. 数据分析法通过统计和分析相关数据，如事故发生率、产品合格率等，评估煤业企业的安全和质量管理水平。

2. 考核评估法采用专业调查和评估团队，对企业进行实地考察和评估，结合现场检查和与企业负责人、员工的访谈，全面了解企业的管理情况。

（二）考核流程1. 筹备阶段：组织考核评估团队，明确考核目标、内容和流程。