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摘要：作为人力资源管理中六大模块之一的培训与开发，是现代组织企业为提高管理技能及管理方法的一个重要手段，是为使员工保持与企业组织目标相统一的一个必要措施，是从根本上保持组织具有相对较高市场竞争力的有效方法，是留住人才、提升人才使用效率的根本保障。
本文重点分析了培训与开发在人力资源管理中起到的重要作用及必要性。
关键词：培训与开发；提高企业市场竞争力；适应现代企业发展一、培训与开发理念随着现代企业的快速发展，对人才的需要也越加明显，为了使各类人员具有适应现代企业工作需要的技能及知识，各企业、事业单位会根据自身管理工作的需要及岗位的设置，对不同人员采取不同的方式进行技能的提升，以改变他们的工作状态，适应现在或将来职位上的工作需要，并最终实现企业整体经济发展战略的一种计划性和连续性的活动。
21世纪是知识经济的时代，知识经济作为一种崭新的经济形态，代表了未来经济发展方向，为适应知识经济时代的要求，除了普及和发展国民教育外，还必须加强和发展在职职工的教育和培训工作，加强企业培训必然促进知识经济的发展，而知识经济的发展又反过来对企业培训提出更高的要求与挑战。
二、培训与开发的意义首先，培训与开发可以作为调整人与工作、人与社会、人在部门环境中各种关系的有效方法、实现人事和谐、部门沟通、关系处理的重要手段。
其次，培训与开发是快出人才、多出人才、出好人才的关键。
大多数人员的工作都是比较单一的，如财务人员精通的是财务工作、技术人员精通技术科研，如何达到做一行精一行，这就要求各人员在日常的工作中善于进行总结，同时，企业需组织人员进行相关专业的培训，以提高其在工作方面的专业性以及不足，人员只有在了解自身的不足时才会在这一方面进行克服和纠正，企业正确的引导与指导，才能人才辈出。
再次，培训与开发是调动员工积极性的有效方法。
组织中人员因学历、背景、个性、能力的不同而在同一岗位上起到不同的作用，对于企业而言要求的是每一个员工都能发挥其最大的贡献率，如何调动员工发挥最大贡献率，首先第一点是要对员工的能力进行肯定，培训就是其中的方法之一，高层管理人员同样有这样的需求，都希望不断充实自己，完善自己，使自已的潜力充分发掘出来。
基于大数据背景下企业内部控制存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍在当今数字化信息时代，大数据技术的快速发展已经成为企业发展的重要驱动力。
大数据的出现为企业带来了更多的商机和发展机遇，但同时也给企业带来了新的挑战和风险。
在这样一个大数据背景下，企业内部控制的重要性变得愈发突出。
企业内部控制是企业管理的基石，是确保企业正常运营和避免风险的重要保障。
而在大数据时代，企业面临着更加复杂和多样化的内部控制问题。
大数据中的海量信息和复杂数据结构使得企业在控制风险和保护数据安全方面面临前所未有的挑战。
数据安全隐患、信息泄露风险、控制流程不完善等问题日益凸显，给企业带来了严重的影响和损失。
企业需要及时调整内部控制策略，加强数据安全意识，健全信息保护机制，完善内部控制流程，从根本上解决大数据背景下存在的内部控制问题。
只有不断强化内部控制，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力，实现可持续发展。
【字数：238】1.2 问题意识企业内部控制在大数据背景下面临着诸多挑战和问题，其中主要表现为数据安全隐患、信息泄露风险以及控制流程不完善等方面。
随着大数据技术的不断发展和普及，企业获得和处理的数据量也在不断增加，这就使得企业内部控制面临更加复杂的挑战。
在这种情况下，如果企业不能及时采取有效的对策，那么将很容易导致数据泄露、信息安全受到威胁，甚至影响到企业的正常经营和发展。
我们迫切需要意识到这些问题的存在，并主动思考如何采取措施来加强企业内部控制，确保企业的数据和信息安全，提高企业的管理和运营效率。
【200字】2. 正文2.1 大数据背景下企业内部控制存在的问题大数据背景下企业面临着数据安全隐患。
随着数据规模的不断增长，企业存储和处理的数据变得越来越庞大，同时数据泄露和窃取的风险也在加大。
未经授权访问、数据丢失等问题可能会给企业带来严重的损失。
信息泄露风险也是企业内部控制面临的重要问题。
在大数据时代，信息的传播变得更加便捷和快速，而企业的敏感信息一旦被泄露，不仅会破坏企业的声誉，还可能导致客户流失、法律诉讼等严重后果。
浅析网络时代影响下的人力资源管理作者：陈嵩来源：《经营者》2017年第05期摘要在科学技术飞速发展的影响下，计算机技术、现代信息技术、互联网技术等应用范围也在不断地扩大，同时也给企业的人力资源管理带来了崭新的挑战。
人力资源管理部门作为企业人才选拔和管理的重要部门，在激烈的网络竞争环境影响下，如何寻找新的发展机遇，则成为了企业当下最值得关注的问题。
由此可见，及时对人力资源管理的方式进行相应的改进和创新，进而更加适应时代发展的客观要求就显得尤为必要。
本文主要就网络时代影响下的人力资源管理等一系列问题进行讨论。
关键词网络时代企业人力资源管理进行讨论一、引言众所周知，传统的人力资源管理工作烦琐，并且还具有事务性、规章性，制度性等特点，但是如果借助互联网的优势，则可以顺利推动人力资源管理完成巨大的变革。
尤其是在信息化时代这一大背景下，市场竞争也越加变得日益激烈，如果企业要想获得良好的发展，除了做好自身的管理工作以外，更要重视人力资源的管理。
由此可见，在网络时代的影响下，企业人力资源管理转型的趋势早已势不可挡。
为此，我国各类企业应该积极运用这一思维模式，加强对人力资源管理相关部门的改革。
二、网络时代的基本内涵网络时代是一个非常大的概念范畴，而网络时代的人力资源管理实际上是指在互联网时代，运用互联网思维对企业未来的人才管理模式进行改革。
众所周知，互联网最为核心的特点就是能够实现信息渠道的扁平化，并通过更加趋于平行的信息传输渠道，有效打破传统层级的汇报关系，从而形成一种更加崭新的互动协同关系。
在这种情况下，人与人之间的社交以及沟通方式，企业对于人才的管理方式都应该相应的发生变化。
因此，企业应该坚持以人为本的管理理念，并且为员工提供更多成长的机遇和渠道，从而推动企业与员工个人的共同成长。
三、人力资源管理中存在的问题（一）管理观念不够成熟如今随着国家经济水平的不断提高，以及全球化进程速度的不断加快，企业当中的人力资源管理因为落后并且观念传统，故而早就不能适应时代的发展和进步了。
Human Resources| 人力资源MODERN BUSINESS现代商业80浅析人工智能时代中国企业人力资源管理的趋势与对策王浩佳 陈心缘 龚昱霖郑州大学旅游管理学院 河南郑州 450001一、引言2020年7月9日至11日，世界人工智能大会在上海举办。
大会探讨了人工智能领域的前沿技术及应用，引发各个行业的广泛思考。
近十几年以来，人工智能领域技术研究得到显著突破，在各个行业的融合发展不断推进。
在智能化发展冲击下，数据革命、云计算等新技术正在重塑原有企业管理和发展思路。
我国先后颁布了《中国制造2025》《新一代人工智能发展规划》等具有重大意义的战略规划，对推动我国人工智能前沿发展的行业应用奠定了政策基础。
而当前学界对人工智能技术在人力资源管理领域的应用研究仍相对较少，人工智能在人力资源管理(HRM)行业的应用与可持续发展模式尚不明朗[1]。
在人工智能应用深入发展的当下，数字化变革将对包括人力资源管理在内的多个行业产生巨大影响，而以信息化、电子化为代表的多种行业革命已在过去二十年中得到较好发展：行业成本逐渐降低、管理思路不断创新升级、人员考核及绩效评估更加科学化、制度化。
在这一背景下，通过对人工智能发展趋势下中国企业人力资源管理发展分析和判断，有利于有效把握机遇、迎接挑战，构建“AI+HR”的人力资源管理新模式。
二、文献回顾人工智能(AI)概念最早由John McCarthy于20世纪50年代提出。
人工智能的核心是通过机器学习使智能系统以学习人的工作思维和方式实现智慧服务，从而自动寻找问题的最优解或直接完成复杂任务[2]。
与常规计算机不同，人工智能是基于模拟人脑、智慧学习的系统，具有自学习、自组织、自适应、自行动等生物智能特征[3]。
从人工智能的发展程度来看，国际公认的人工智能有三类：超级人工智能、强人工智能以及弱人工智能。
当前，学界对于人工智能的行业应用相关研究尚处于初步探索阶段，但对于人工智能的发展趋势和主要特点相对较为统一。
浅析新形势下的企业员工培训作者：王晓萍来源：《职业·下旬》2013年第06期摘要：在知识经济时代，企业要形成核心竞争力、保持可持续发展，就必须依托员工培训，进行职业生涯管理。
本文对当前形势下员工培训的现状进行了分析，并提出相应的改进措施。
关键词：企业培训新形势改进措施进入2O世纪9O年代以来，经济全球化在贸易自由化、生产全球化、金融国际化等方面迅速发展，其中，生产的全球化，掀起了世界范围内产业结构大调整的浪潮。
加入WTO后，我国经济日益融入经济全球化的进程中，这既给我国经济发展提供了良好机遇，同时也使我们面临严峻的挑战。
面对经济全球化的竞争压力，如何让企业永远保持竞争优势，成为现代企业经营管理的一大难题。
员工培训作为企业人力资源开发的一个主要手段，对员工的动力激发、知识更新、技能开拓具有重要作用，是企业适应新的要求，最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和持续性的活动。
然而，众多企业的员工培训都存在着诸多问题，这些问题制约着企业长足有序的发展，给企业带来了巨大阻力。
一、企业员工培训存在的问题1.不受企业领导重视因为员工培训无法给企业带来直接利润，而经常受到企业管理者的忽视，在生产任务的压力下，他们将主要精力集中在了如何完成生产上，认为企业培训可有可无，影响生产工作。
在企业培训的实践中，一些员工在培训中成长成熟后，或跳槽另觅高就，或要求加薪提职。
企业因此认为，与其这样，不如凑合不搞培训。
即便开展员工培训，也往往只是注重见效快的短期技能培训，而忽视系统性培训对公司长远发展的战略性意义。
“十年树木，百年树人”，员工成才需要一个过程，仅靠几次培训就想解决企业问题是不现实的。
2.缺少企业文化培训在当今经济全球化的格局下，企业是否能在激烈的市场竞争中得到生存和发展，企业文化发挥着重要作用。
“企业文化理论的诞生，使管理理论完成了由以物为中心向以人为中心的转变。
”企业文化已成为一门“以人为本”的管理科学。
浅析“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势摘要:在互联网迅速发展的背景下，给企业人力资源管理工作带来一定的机遇和挑战，需要工作人员打破传统的人力资源管理方式，在企业的人力资源管理中充分发挥“互联网+”时代的优势和价值，以提高企业人力资源管理的水平和效率。
基于此，文章将深入分析在“互联网+”时代背景下，企业人力资源管理的概念，探究在“互联网+”时代下人力资源管理的优势，提出“互联网+”时代下人力资源管理的新对策，以供参考。
关键词:“互联网+”时代；人力资源管理；新趋势引言从宏观的角度分析，在“互联网+”技术出现之后空间以及时间的传统概念实现了转化，在“互联网+”技术的支持下，人们的互动交流以及交往不再受到时间以及空间的限制，在诸多以“互联网+”技术为基础的大数据技术、云计算技术出现之后，人们的生产生活发生了更为明显的变化，各项工作都变得十分便捷。
在这种大环境下，人力资源管理也必须要实现与时俱进的发展，有效地与“互联网+”技术进行融合，从而满足当前各项人力资源管理工作低的要求，提升人力资源管理的质量。
1.企业人力资源管理与“互联网+”时代背景相结合的必要性互联网+”作为全新的网络技术手段，其能够全面服务于企业的各个领域业务开展，其中主要涉及企业内部的人力资源管理。
现阶段很多企业的人力资源管理体系并没有达到健全与完整的水准，那么客观上阻碍了企业改进人力资源的管理措施。
为了达到企业整体竞争实力明显增强的目标，作为企业的管理人员应当转变企业人力资源的传统管理做法，确保投入充足的资金用于更新人力资源管理领域的基础设施，完善现有的人力资源管理运行体系。
企业人力资源管理举措的全面推进与落实必须依靠“互联网+”技术。
企业管理人员对于“互联网+”技术应当做到正确利用，从而实现企业人才管理成本明显降低以及企业人才管理效率提高的目标。
创新人力资源的传统管理手段在客观上必须依靠“互联网+”技术。
与人工进行数据归类与数据整理的传统做法相比，建立在企业数据库基础上的企业员工信息统计方式具有更加精确的信息数据统计效果，避免关键性的企业人力资源数据被遗漏。
浅析网络时代下的企业管理信息化摘要随着21世纪信息时代的到来，信息化对企业发展的影响日益加大，甚至关系到企业的生存与发展。
在信息时代，服装企业的竞争已不再是单一的生产经营能力的竞争，正在逐渐转向对市场的反应速度、领悟能力和整体形象建立的竞争。
可以说，网络的普及以及电商模式的发展，又把服装企业的信息化管理推向一个新高度。
从中我们可以看到网络时代下的信息化管理对企业发展具有重要的意义，本文将从服装企业发展的实际情况出发，浅析网络时代下企业管理信息化及其带来的影响。
关键词网络时代信息化企业管理企业发展中图分类号：f275 文献标识码：a1 网络时代下企业管理信息化的发展趋势在市场经济的推动下，服装企业从以往粗放式的经营向集约化发展转变。
通过高效的网络媒介和其它信息媒介的传播，企业可以更好地掌握市场走向，并在一定程度上规避经营风险。
企业对市场行情的敏锐度以及掌控力，直接影响了企业的生产经营。
在这种形势下，服装企业都将着重建设信息化管理，保证企业自身的良性运转。
此外，信息化的快速发展，可以说是日新月异，每一次信息化技术变革都对服装业的发展起到推进作用。
在市场发展和信息技术不断革新的形势下，服装企业管理信息化成了发展的必然趋势，每一个服装企业都应该紧跟市场的步伐，把握市场的走向，以先进的信息化管理为企业发展提供给保障。
2 企业管理信息化的主要内容企业管理信息化是网络时代的必然要求，不仅对企业内部经营起到优化作用，也能够更好的与市场进行有效互动，从而推动企业的整体发展。
2.1 优化企业内部管理，提高生产效率网络时代下的信息化能够将企业的管理思想付诸于实践，通过信息化管理打造适合企业的局域网模式，在优化生产资源的同时，对企业的生产过程和每一个生产环节进行严格控制与监管。
例如，在企业内部可通过先进的软件制定产品生产制度，如面料选择标准、服装样式标准等内容，通过网络化和信息化实现有效的管理，不仅保证了产品的生产质量，也使得企业减少了不必要的损失。
浅析企业新生代员工的激励问题摘要：随着时间的变迁，新生代员工逐步成为我国职场社会的主力军，他们具有与传统型员工截然不同的人生观、价值观，在职场上的表现也具有崭新的特点。
关键词：新生代员工；激励1 引言新生代员工是指20世纪80年代后随着计算机和互联网的发展生长起来的新型员工，时值我国改革开放政策与独生子女政策全面实行的特殊时代背景，相比于传统知识型员工具有不同的特征。
新生代员工作为职场上的新兴群体，因为成长环境与价值观不同于传统激励模式下的群体，因此他们对激励的需求具有一定的独特性和很强的自主性。
近几年来，学术界开始探讨新生代员工的激励问题。
通过对新生代员工的个性特质及需求偏好进行全面调查分析，由此提出以建立完善的薪酬体系及管理制度为主要解决方法的一系列提升企业对新生代员工激励能力的策略。
在企业中，新生代员工渐渐取代了年长者在企业中的位置，他们具有通常具备双重立场、开放的职业观念，标新立异的做事风格，愿意通过努力工作获得领导和同事的认可，体现自身的价值。
但我国大多企业在薪酬模式及人才激励方面是传统且古板的，很大程度上不能满足新生代员工的需求，因此在企业中工作的新生代员工普遍工作积极度不高。
2 新生代员工的特征一是学历高，要求高，新生代员工普遍受教育水平较高，丰富的知识储备使得他们的眼光不再局限与当前的生活，他们对生活一般有更高层次的追求。
二是独立自主，坚守原则，新生代员工是在新的时代背景下成长起来的年轻一代，拥有较好物质生活和较高的文化素质，对事对人有独到的见解，不会因为外在的东西轻易改变自己的原则。
三是关注网络，追求新鲜感，新生代员工是伴随着计算机及互联网的普及成长起来的一代，他们从小接触互联网，喜欢通过网络收集和获取大量的信息，擅长运用网络方式和外界进行沟通互动。
四是自我意识强烈，缺乏团队精神，新生代员工个性独立张扬，注重自我权益的保护，不愿意为集体、团队牺牲自己的时间和精力，他们期待完全公正、合理、民主的工作。
【文章编号】:1672-4011(2008)04-0244-02浅析现代企业人力资源培训杨德华(广东市美术公司) 【摘 要】:人力资源培训是提升和拓展企业员工的素质与能力、培养和开发适合自己企业需要的人才的重要手段。
企业要做好人力资源培训,首先要认清培训目的,开拓思路,根据企业实际状况,创造出适合自身的培训理念。
【关键词】:现代企业;人力资源培训;培训目的 【中图分类号】:F272192 【文献标识码】:B 人是企业战略目标实现的基石,人才的数量和质量决定了企业核心竞争力的高低,在全球经济一体化的今天,企业要参与激烈的国内国际竞争,就必须利用好培训这个“助力器”来提升和拓展员工的素质能力,培养和开发优秀的人才,从而推进人与企业的共同发展。
1 企业培训的目的在现代科学技术信息时代,人力资源巳成为现代经济增长的战略性资源,成为企业最重要、最宝贵的资产。
企业培训要综合考虑企业劳动生产率和利润、企业全体员工的利益和员工个人的全面发展等因素。
一方面,由于企业外部环境的不断变化,和对竞争的压力及对业绩回报的要求等,企业进行培训的终极目的是增强企业的核心竞争力;另一方面,培训产生效果又是一种内化的转变过程,必须通过员工个体掌握理念、知识、技能,并在实际工作中加以运用,转化为分析处理问题的能力。
因此,企业培训呈现出目的的双重性:企业通过培训希望在提高员工知识、技能、观念等的同时提升企业经营管理效率———劳动生产率;员工也希望通过培训提高自己的知识、技能、观念等,以增强自身职业竞争力。
只有这两方面的目的出现交集时才能达到企业培训的目的,而且交集越大,企业培训的效果越明显。
这就要求我们要从企业目的和个人目的这两个方面来认识和考虑企业培训目的,并采取有效的办法整合组织目标与个人需求,实现二者的和谐与统一。
2 企业培训的经济属性企业培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
浅析“互联网+”时代经济发展的新模式1. 引言1.1 互联网+时代的特点互联网+时代是指以互联网和信息技术为核心，融合各种传统产业，推动经济社会全面变革的新时代。
在这个时代，信息技术已经深度渗透到各行各业，成为推动经济增长和社会发展的重要引擎。
互联网+时代具有以下几个显著特点：1.数字化智能化：互联网+时代的经济活动大量依赖数字技术和智能化系统，使传统产业实现数字化转型，提升效率和竞争力。
2.信息化无缝连接：各种信息资源通过互联网平台实现无缝连接，消除了信息壁垒，促进了信息的共享和流通。
3.创新驱动：互联网+时代注重创新和创意，推动企业不断进行技术创新、产品创新和商业模式创新，带动经济发展。
4.共享经济：互联网+时代强调资源共享和平台共享，通过共享经济模式实现资源的高效利用，推动经济可持续发展。
5.跨界融合：互联网+时代推动各行各业之间的跨界融合，打破传统产业壁垒，形成新型产业链和价值链。
6.个性化定制：互联网+时代更加注重个性化需求和用户体验，通过大数据分析和人工智能技术实现产品和服务的个性化定制，提升用户满意度。
互联网+时代的特点是数字化智能化、信息化无缝连接、创新驱动、共享经济、跨界融合和个性化定制。
这些特点将深刻影响着经济社会发展的方方面面，推动着经济模式的变革和升级。
1.2 “互联网+”对经济发展的影响“互联网+”的出现改变了传统产业的发展模式，推动了传统产业的升级和转型。
通过利用互联网技术，企业可以更加快速地获取市场信息、提高生产效率，以及实现管理的精细化。
这样一来，传统产业不仅可以更好地适应市场的需求变化，还能够在激烈的竞争中脱颖而出。
“互联网+”能够提升产业效率，减少生产成本，提高企业核心竞争力。
通过互联网技术的应用，企业可以实现生产过程的自动化、智能化，进而提高生产效率，降低生产成本。
这不仅可以帮助企业提高利润，还能够提供更好的产品和服务，提升企业的品牌形象。
“互联网+”也可以拓展市场空间，带来更多的商机。
39浅析基于网络信息时代的企业员工培训刘小祺( 大连财经学院，辽宁 大连 116622 )【摘 要】二十一世纪，是时代发展和科技不断进步的结果。
在这个大数据信息时代，移动互联网的有效运用成为企业前进必不可少的因素。
随着企业对高质量员工需求的不断增加，员工培训日益受到重视。
员工培训作为企业可持续发展的一个重要组成部分和提高员工自身素养及工作能力的有效途径，对企业竞争力的提升有重要意义。
如何将移动互联网的应用与员工培训巧妙结合而促进企业的发展，是当今企业面临的重大难题。
本文阐述了在基于网络信息时代下企业员工培训的研究情况、移动互联网式培训为员工和企业带来的优势、所面临的问题及发展趋势。
【关键词】网络信息时代；员工培训；面临问题；发展趋势大数据信息时代的到来为我们的生活带来了巨大的变化，潜移默化的影响着我们的生活。
移动互联网逐渐渗透到社会的各个行业及领域，人力资源管理体系在企业当中占据着核心地位，员工培训最为人力资源管理的重要分支，应该运用科学的、现代化的培训方式来满足员工的需求。
一、员工培训与企业发展（一）加快员工找到工作定位当新员工进入企业时，通常面临找不到工作定位的问题，导致不能够很好地投入到工作中，不仅浪费时间，也为企业绩效带来了损害。
员工培训相当于企业与员工之间的跳板，使企业通过知识、技能和行为规范来对新员工进行培养，降低他们进入企业所产生的担心和疑惑，改变他们的工作态度，让新员工更好地融入到工作环境当中，尽快进入角色。
（二）提高员工工作效率，从而提升企业业绩员工培训使员工之间有了基本的接触与交流，促进了员工之间的交往，增强了员工间的人际关系网。
在他们熟悉彼此的同时，也为他们营造出一种轻松的工作环境，使员工对组织产生认同感和归属感。
不仅间接地提高了劳动生产率，而且降低了事故的发生。
将员工之间和谐统一，树立共同的信念，为共同的目标而奋斗，为企业的发展而拼搏。
（三）增强企业的竞争力企业之间的竞争换句话说就是企业员工之间的竞争，而员工之间的良性竞争对企业效益的提升起到了催化剂的作用。
企业管理层通过培训对员工进行考核，引导员工之间进行良性的竞争，营造和谐的竞争氛围。
员工的培训与开发增强了企业的人力资本，使员工了解企业文化及管理理念，从而增强了企业的市场竞争力。
二、传统培训面临的挑战（一）培训成本高，耗费时间传统的培训方式主要以直接传授培训法为主。
企业聘用合格的、优秀的培训师的成本相对较高，再加上讲课用到的讲义、辅助材料等，都会提高培训成本。
由于员工只是听取理论的知识，因此对实践活动会存在力不从心的问题，不利于日后工作的实际操作。
这种方式在时间上也对员工进行限制，企业会在固定的时间对员工进行培训，所以不能顾及到每位员工的时间安排。
员工在往返路上会浪费一定的时间，给员工的日常生活、工作带来不便。
（二）单向教学，难以提高员工培训积极性传统的培训过程由培训师来控制课堂，通过培训师的教授，使员工被动的接受知识。
培训仅仅是培训师单方面的传授知识，缺少培训师与学员之间、学员与学员之间的互动与交流，难以满足各学员的差异性需求。
员工不能及时的探讨、提问课上的难点、疑点，员工的积极性在不断地消耗，久而久之员工们丧失了对培训的兴趣，产生消极对待、应付培训的心理。
（三）培训人数有限，效率低下传统的培训地点一般在教室，由于教室的空间有限，为确保培训师的教学质量和学员们的听课效果，因此容纳的人数不会太多。
这种现象会导致培训师的培训需要多次上课才能完成。
培训师会在有限的课堂时间内传授学员大量的知识，使学员难以吸收和记忆，造成学员的学习效率低下，培训效果往往事倍功半。
三、移动互联网式培训的优势（一）对员工的优势1.降低培训所需的费用，节约培训时间首先，与传统的培训方式相比，网络培训免除了学员到培训地点之间路程的时间和费用；其次，学员们可以通过网上的知识点总结及习题练习来替代纸质版的教材及练习册，也为课堂上培训师专门写板书省下了时间；第三，网络上的培训视频可以大量减少聘用培训师的数量，为企业节省对员工培训的部分花销的同时也节省了招聘合格、优秀的培训师的时间。
2.实现一对一教学，增强培训效果网络员工培训能够轻易获得知名培训师的在线讲解，进行一对一培训。
当学员在培训过程中遇到疑点、难点时，可以随时向培训教师提问，会有专人在线为学员指导并解答，学员可以重复的听取培训师的讲解，解决学员在网课上遗留下来的问题。
不仅如此，网络员工培训的学习资源丰富，内容多元化，可以满足不同程度学员的差异性需求，使培训效果得到显著提升。
3.不受时间和空间限制，为员工提供便利员工可以随时随地在互联网电子设备上与培训师进行在线培训，给员工的生活带来便利，是网络培训最显著的优势。
只要连接移动互联网，就可以实现一位培训师同时对世界各地的员工进行培训。
对员工的培训既不用占用大量的时间，形式也比较灵活。
4.降低学员面对老师的压力，增强参与性当企业以传统的培训方式让员工们与培训师进行面对面传授培训知识时，由于新员工对于企业的各个方面尚不了解，基于对未知的事物产生戒备的本能，导致他们会对培训课程产生抵触的心理。
网络培训以互联网为传播媒介，不会让学员们感到有压迫感，能够让他们放松心情，增强记忆力，提高学习积极性和参与性。
（二）对企业的优势1.实现企业信息资源共享化运用移动互联网技术，人们可以通过多种信息平台，如微博、微信、朋友圈等实时了解世界各地的信息。
通过网络人们相互之间进行沟通与交流，达到信息共享的效果。
当今各企业亦是采取网络运营的方式，来向员工们传递各部门的信息及企业发展阶段的状况，同一时间以网络的形式告知所有员工，对员工进行及时的上传下达。
402.满足企业对员工的需求多样化在网络信息时代，我们可以轻易获取大量的信息和资料，网络如同一个巨大的信息库，只要输入关键词，便可得到想要的答案。
人们利用网络，获取需要的各类资源，如新闻类、财经类、娱乐类等，让人们多方面的了解各国动态。
企业借助大数据可以对不同程度的员工进行符合他们自身不同需求的多样化培训，培养全方面人才。
通过对员工的需求分析，提高他们的满意度和忠诚度。
3.使企业满足员工自主选择个性化随着时代的变迁和科技的进步，人们每天大部分的时间都在使用移动互联网进行信息交流。
由于其保密性较好、私密性较强，因此人们通常应用手机来选择自己感兴趣的方面，如在微博、博客、ins上写作文章来发表自己的看法，实现满足自身的个性化需求。
各企业为达到增强培训效果的目的，让员工们自主选择喜欢的培训内容，不仅提高员工学习自主性和积极性，也为企业绩效的提升奠定了基础。
四、移动互联网式的员工培训面临的问题（一）不利于培训师的课堂发挥，无法及时掌握每位学员的知识理解程度互联网式的培训仅仅需要讲授师提前将自己的课程所涉及到的知识点通过网络的形式录入到信息系统当中，其本身并不能起到主导作用。
每一位培训师都存在自己独有的一套教学风格，互联网式培训将这些不同的风格全部统一化，在很大程度上限制了培训师的自由即兴发挥，影响学员们的听课效果，陷入恶性循环。
（二）缺少在教室环境下学员之间的沟通移动互联网式的培训改变了传统培训固有的模式，由原本的一位培训师对应多位学员变为了一位学员对应多位培训师。
虽然很大程度上为学员们提供了教学资源，但是杜绝了同学与同学之间的互动、交流与沟通。
没有了教室这间载体，员工们各自的培训会呈现出细碎化的状态，培训的最终效果将会是缺乏企业凝聚力。
（三）学员们缺少及时培训的主观能动性在没有互联网式的培训之前，各企业会在既定的时间段为企业新员工进行培训，这样就为他们树立起了时间观念，减少了主观意识。
随着互联网的应用和崛起，移动互联网的应用为员工提供了方便，员工们的能动性逐渐减弱，对培训不会像以前一样重视，久而久之，学员们的惰性会取代培训的自主性。
五、移动互联网式的员工培训发展的趋势（一）培训模式逐渐生动化、真实化，考核逐渐轻松化基于网络式培训的特殊性，受训员工与培训师之间存在距离，培训效果一定程度上会被减弱，因此需要培训系统更加生动、真实，可以运用情景模拟式体验让学员身临其境，并且在每次培训后进行当堂测试，这样可以帮助学员提高课堂注意力，减轻最后考核的压力。
培训考核可以采用抢答式、游戏式等方式在轻松的氛围下进行。
（二）建立更多的员工培训信息交流平台对于学员们不能够亲身接触到培训师及同事，在很大的程度上减少了交流，导致不能够尽快的进入状态。
企业应组织建立培训课后讨论群，针对学员之间上完课程后的体会与心得，及时与同事们探讨，在讨论过程中寻找适合自己的学习方法，提高培训效率，彼此互帮互助，增强集体荣誉感，营造愉快的学习氛围。
（三）网络培训系统激励制度不断加强面临企业网络式培训不能够很好的调动起学员的积极主动性的问题，除了对新员工树立正确的学习观之外，企业应该不断完善培训系统。
在培训软件中增加每日签到、及时回答培训提出的问题、分享培训心得等方式累计积分，当积分达到一定数量时，企业管理者可以根据积分多少来兑换奖励及勋章，并在培训结束后给予相应的奖金福利。
这样可以有效的调动起学员对培训的热情。
六、总结基于网络信息时代的背景下，企业的竞争力日益提升，因此需要不断引进先进技术。
员工培训与企业发展相辅相成，企业只有运用互联网技术制定的员工培训与开发战略契合了企业经营对员工知识和技能的要求，才能使企业的发展经久不衰。
运用互联网式的员工培训将会成为时代的潮流。
参考文献：[1]葛玉辉,荣鹏飞.员工培训与开发[M].清华大学出版社,2014.作者简介：刘小祺（1996—），女，汉族，山东牟平人，研究方向为人力资源管理。
（上接第38页）率和征缴程度的提高还未达成统一的认识，但是大多文献认为社会保险费征管体制改革能促进社会保险参保率和征缴程度的提高。
三、结论综上所述，大多文献认为社会保险费征管体制改革（即社会保险费交由税务部门统一征收）能提高社会保险的参保率和征缴程度，从而导致社会保险基金收入增加并改善社会保险基金的财务运行状况，进而使得社会保险政策费率得以下调。
可见，基于文献综述的分析，社会保险费征管体制改革能促进社会保险政策费率的下调。
参考文献：[1]刘军强.资源、激励与部门利益:中国社会保险征缴体制的纵贯研究(1999-2008)[J].中国社会科学,2011(3).[2]封进.中国城镇职工社会保险制度的参与激励[J].经济研究,2013(7).[3]彭雪梅,刘阳,林辉.征收机构是否会影响社会保险费的征收效果？——基于社保经办和地方税务征收效果的实证研究[J].管理世界,2015(6).[4]景鹏,胡秋明.企业职工基本养老保险统筹账户缴费率潜在下调空间研究[J].中国人口科学,2017(1).[5]李波,苗丹.我国社会保险费征管机构选择——基于省级参保率和征缴率数据[J].税务研究,2017(12).[6]杨翠迎,汪润泉,程煜.费率水平、费率结构:社会保险缴费的国际比较[J].经济体制改革,2018,(2).[7]郑秉文.养老保险降低缴费率与扩大个人账户——征缴体制改革的“额外收获”[J].行政管理改革,2018(11).[8]Peter B, Standford R, Graham H. Integrating a unified revenue administration for tax and social contribution collections: Experiences of central and eastern European countries [R].IMF,2004.[9]OECD.Tax Administration 2017: Comparative information on OECD and other advanced and emerging economies[M].Paris:OECD Publishing,2017.作者简介：曾益（1988—），湖北洪湖人，中南财经政法大学公共管理学院副教授，研究方向为社会保险精算。
