公司2015下半年工作计划

经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更加的激烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续发展，才能完成总公司交给的任务。

(一)提升干部员工的思想水平和综合素质。

提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点之一，下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平，综合素质，使员工能认真贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，促进公司持续发展而奋斗。

通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期举行干部培训，提高干部的治理能力和思想熟悉，有条件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。

继续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。

对入党积极分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋发向上。

(二)狠抓生产治理，确保安全质量。

安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营销的基础。

在市场相持阶段，只有确保安全质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。

下半年，公司要在狠抓生产治理，确保安全质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严处罚。

(三)进一步细化治理、创新服务。

下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避免漏洞的发生。

对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，果断贯彻落实。

对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。

在业务服务上采用创新服务，提高服务质量及客户满足度，根据客户的需求和特点，为客户量身打造服务计划书，及时准确地为客户提供所需的数据。

挖掘增值服务的潜力，让客户感受到没有我们的服务，他们的工作会不方便和不顺利，从而使客房更信赖和依靠我们。

15年下半年行政部工作计划一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力：1 加强行政管理部门对员工晤谈力度。

分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。

平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。

2 完善并严格执行考核机制。

未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理。

行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。

3 签到考核机制监督实施。

每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资4 强化办公室办公环境卫生管理。

一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。

所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。

同时在考核工资中也会重点体现。

5 一楼展厅值班及卫生环境管理。

一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。

一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。

因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。

6 制定和完善公司奖惩制度。

努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。

二、后勤管理1 宿舍管理(1)新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。

在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。

(2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住。

2015年最新民营公司下半年工作计划**公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。

但仍有很多方面需要不断完善。

就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产治理，逐步拓展市场、上海治疗胎记的医院增加经济效益。

其主要工作重点抓以下几个方面：一、生产治理方面〈1〉保证生产正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。

另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。

在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。

进步车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量进步到6000-8000吨左右。

〈2〉设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。

自体脂肪丰胸但距原设想的目标仍有很大差距。

究其主要原因还是在设备的完善与职员到位方面题目。

车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、职员未完全投进到生产当中往。

还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及职员的利用率。

因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

二、内部治理方面〈1〉降低生产本钱，进步企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部分应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。

整形医院排名这点要从我们企业的每一员做起。

在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。

那样才能真正进步企业内部的凝聚力以及与外界的竞争力。

2015年下半年工作计划下半年，公司面临的市场形势更加严峻，市场整体趋势不会发生根本性转变，激烈竞争将成新常态。

下半年公司的核心任务是强化管理、降低成本，聚集能量、应对竞争。

下半年的工作规划如下：一、工作思路和目标：工作思路是提升管理成效，优化运营指标，降低生产成本，力争转亏为盈。

1、经营目标：产销水泥（含商品熟料）万吨、生产半成品熟料万吨。

2、成本费用控制目标：大力开展增收节支活动，熟料制造成本低于154.50元/吨，水泥制造成本低于160.13元/吨，吨产品维修费用低于15.16元/吨。

3、安标创建目标：安全生产一级标准化企业创建月底达到报验条件。

二、完成好下半年工作的保证措施1、多产多销，确保实现全年生产经营指标。

下半年完成产销水泥（含商品熟料）万吨的压力很大，困难重重。

一是继续加强与营销中心的沟通协调联系，抢抓工程施工旺季的黄金时机，充分发挥铁路专用线优势，根据市场需求变化，抓好多品种的水泥生产组织和产品发运工作，力争多产多销。

二是树立上到工序服务下到工序的思想，着力抓好石灰石进厂、水泥窑磨的运行、过程质量控制、装车过磅和发运等环节的服务管理工作，提高服务意识，为多产多销创造条件。

三是着力加强物流采购供应工作，组织好原煤、粉煤灰、铜渣、砂岩等原燃材料的进厂供应工作，千方百计利用特种水泥争取市场，创造效益。

同时，充分利用好峰谷电价政策，对立磨、水泥磨、煤磨等主机设备的限停，严格遵守峰谷时间，加大开空车现象的考核力度，降低生产成本。

2、优化管理，着力提升企业综合管理水平。

一是在定编定员的基础上，三季度前由点及面地完成全员竞聘上岗工作，进一步优化人力资源配置，缩短管理、业务流程，激发企业内部活力，提升企业管理水平。

二是加大专业考核力度，各职能部门要根据分管专业对公司工艺、设备、安全、环保、物流供应、采购等方面进行排名打分，通报评比、奖优罚劣，提升公司专业化管理水平；三是进一步细化绩效工资分配细则，每月根据产量、质量、成本、运行等经济技术指标完成情况和个人业绩，核定发放绩效工资，进一步调动职工的工作主动性和创造性。

2015年下半年企业后勤、宣传工作计划
导读：本文2015年下半年企业后勤、宣传工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

工作计划按时间的长短可分为：长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划;年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。

你知道各个工作计划应该怎么写吗?来来看看吧，下面是整理的工作计划，欢迎大家查阅。

在刚刚过去的**年里，我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。

成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的。

为使2011年各项工作做的更好，特制订工作计划如下：
一、工作目标：
1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零;
2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶;。

2015下半年⼯作计划【2】
⼀、指导思想
以全⾯落实科学发展观为指导，以实现个⼈价值与企业价值的和谐统⼀为最⾼宗旨，以转变观念为突破⼝，积极融⼊企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本，加速提升岗位技能⽔平;以遵章守纪为重点，努⼒确保⼈⽣安全⽆隐患;以勤奋⼯作为主攻⽅向，树⽴刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个⼈综合素质。

以崭新的战⽃姿态，崭新的精神风貌、崭新的⼯作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略⽬标⽽努⼒奋⽃。

⼆、⼯作⽬标
蓝图绘就，⽬标确定，关键在于抓好落实。

为使⽬标如期实现，要切实做好以下四⽅⾯⼯作：
⼀、转变观念，明确奋⽃⽬标。

公司2015年上半年工作总结和下半年工作计划【篇一】按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委2011年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保2011年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。

为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。

现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成2014-2015年度冬季供暖任务在2014-2015年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。

在2014-2015年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。

2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。

2015上半年检修工作总结加强班员工作效率，提高检修维护工作进度保证每次检修计划项目顺利完成，同时认真细致地做好检修质量标准，正确引导全员的工作态度、提高凝聚力。

一、提高设备运行可靠性1、细化质量责任验收单，使设备检修效果及责任有据可查，从而进步提高了员工责任感，并督促责任人做到从新备品备件检查到安装调试精确度都做到万无一失。

2、在吸收塔搅拌器机封泄漏问题上，采取多方面着手①更换更加适合于现场环境的机械密封②机封定位取三分之一压缩总量③控制轴向位移为零④将搅拌器的原装位置调整改造。

3、1号吸收塔2号浆液循环泵和4号浆液循环泵入口管道衬胶磨损、管道漏泄进行更换并在管道没做耐磨衬里进行加固。

4. 1号GGH径向密封调节丝杠更换16根（耐腐蚀性材质的丝杠）。

二、顺利按时完成工作计划主要有：1. 3月1号脱硫C修、1号GGH 腐蚀漏泄防止漏泄、浆液循环泵入口管道磨损腐蚀管道漏泄、低泄漏风机出口挡板门开关不灵活导致风机振动超标、制浆系统管道漏泄频繁的治理，滤液泵频繁出现振动的消除。

球磨机瓦漏油。

2号脱硫大修主要检修，吸收塔浆液循环泵、增压风机、密封风机和球磨机衬瓦更换和各系统阀门拆解检验等工作，在工期紧任务重，保证检修质量安全的前提下检修工作正有序进行中。

三、通过技术培训提升工作技能检修工在参与工作方面，一般安排其能力适应工作的，做到定向技术培训，使其更快的独立承担检修工作，主要由本班组，辅机、管阀、烟气换热器等几大块重点单独的培训，现已都达到独立组织检修的水平，整体取得较好的效果。

四、在日常缺陷消除方面3、4类类缺陷消除率为100%、1、2类缺陷在具备检修条件的情况下做到及时消除确保系统安全稳定运行。

五、认真执行以“四不伤害”的原则为核心、以“安全第一、预防为主”的安全思想为基础。

并通过每周开展的班组安全会进行深入学习，总结实际工作中存在的安全隐患、杜绝习惯性违章，尤其对运检人员重点加强安全思想意识，如在现场的起重工作，对此提出了安全事故预想，指导全员再工作中正确的对事故做好更完善的防范，从而进一步确保人身及设备的安全可靠性使上半年达到安全生产零事故。

企业xx有限公司
关于上半年安全工作总结及下半年工作打算的汇报
上半年，电解铝厂广大干部职工严细求实，困境思进，立足现有条件，夯实基础，创新突破，全员参与，深化安全标准化建设，扎实开展“安全风险预控深化年”和“机电设备（设施）保护年”活动，提升安全预控能力，取得了显著成效，顺利完成了上半年安全目标任务。

一、上半年安全工作有效做法和突出特点
（一）健全完善安全标准化建设长效机制，提升整体均衡发展水平
为消除各车间安全标准化建设安于现状、止步不前的惰性思想，激发竞争活力，厂根据各车间建设难度存在的差异，按照“难、中、易”三个层次，将生产车间分为三类，分别设定不同的考核目标和奋斗目标。

针对建设难度大的单位，设定了相对较低的考核目标和奋斗目标，车间充分利用现有条件，强化现场管理，就能够实现考核目标和奋斗目标。

针对安全标准化基础较好的单位，设定了相对较高的考核目标和奋斗目标，目的是督促先进单位“精益求精”，打造安全标准化“精品”。

各单位实现奋斗目标，按比例给予奖励；实现考核目标，全额兑现安全挂钩工资；未实现考核目标，按比例扣除安全挂钩工资和管理人员安全抵押兑现。

随着安全标准化建设约束激励机制的进一。

××公司2015年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年主要工作（一）上半年主要工作在2015年4月前，精益管理在××公司还是一片空白。

从2015年4月1日开始，在集团精益办的悉心指导下，××公司陆续成立××公司精益办公室、开展精益启动大会、建立相关精益制度，从此迈出从无到有的万里长征的第一步。

虽然××公司精益管理工作起步较晚，但经过了4月初的领导层的“有效领导促进变革”培训、公司基层人员的内训及5、6月的集团精益办开展的三期精益专业理论的学习，使我司从上至下认识到：1、推行精益的好处；2、对于问题的处理认识有较大的改观，特别是在对于精益相关的事务处理有很大的提升，改变了一些管理人员的思维，为后期的活动推行双方找到了突破点，在消除浪费及分析问题观点上提升到了另一个层面。

3、精益项目不是一个短期行为，也不可能在短期之内解决企业中各种管理问题，更不能包治百病，它是一个系统的、持续的、渐进的过程，需全员参与，共同付出。

在近三个月的边学习理论知识，边实践推进精益项目中，我司暂时取得了如下成果：1、产品交付周期缩短4.2%；2、自主改善完成26项；3、净化车间节约场地590平方米；4、节约成本49505元。

（二）存在的不足××公司精益推进目前还只是出处于起步阶段，仍存在很多不足，具体如下：1、 在经验、精益专业知识及资源上还有很多欠缺；2、 虽然公司团队对精益认识有较大的改观，但传统模式仍根深蒂固；3、 在推行精益工作的过程中还有很多实施结果与预定目标存在较大的差距；4、 精益推进成果显现较慢，公司团队因人员差异，有部分不理解精益工作，有消极抵触情绪，致使实施成果还存在反复；5、 精益培训普及性还不够，全员参与精益还需提高。

二、下半年工作计划（一）形势分析作为精益这个大家庭的新成员，××公司有着很多集团兄弟公司的成功经验可以借鉴，避免摸着石头过河，可以乘精益之风，破浪前进，提高公司市场竞争力，创造和谐的工作环境。