老板油烟机大吸力顺应电商发展潮流,主张渠道多元化
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老板电器产业发展深度解析探索新天地有望再次腾飞1 市场空间:行业新阶段,市场空间依然广阔当地产红利和电商红利逐渐褪去,厨电行业未来的市场空间在哪里?我们认为厨电行业未来仍有广阔的市场空间:第一,台式新品类打破地产限制。
台式新品类如洗碗机、蒸箱、烤箱等,没有安装属性,不受地产影响,目前保有量仍非常低,未来增长空间广阔。
根据我们测算,到 2029 年洗碗机整体市场将超过 500 亿元,城镇市场规模年复合增速达 22.47%,并预计台式品类占比会逐步提升。
第二,存量房市场更新需求即将释放。
2020 年国务院出台《关于全面推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》,直接推动存量房市场更新需求的爆发。
我们测算得,旧房改造每年能够为油烟机市场带来超百亿的市场规模,燃气灶市场规模近五十亿。
而较早切入存量市场做好准备的公司将能从中分得更大的份额。
第三,精装修市场渗透率提升趋势确定。
工程渠道已愈发成为厨电公司重要销售渠道之一,跟据我们测算 2020 年厨电的精装修市场规模为 83 亿元,到 2023 年市场规模预计达到 134 亿元,2019-2023 年均复合增长率为 26.87%。
1.1 进军台式,非地产属性新兴品类传统的厨电产品地产属性较强,消费者的厨电需求一般体现在新购房产或者重新装修的时候,因此从历史数据看来,地产竣工的快速增长会同时带来厨电市场的一轮爆发。
而随着我国地产红利的逐渐褪去,较强的安装属性和地产属性可能反过来成为厨电企业发展的限制和束缚,如何突破这种约束将是值得厨电企业思考的问题。
老板电器今年以来开始进军台式厨电品类,例如台式洗碗机、台式蒸箱烤箱等,或许将成为一道突破口。
台式厨电品类如台式洗碗机、台式蒸箱、台式烤箱等,没有安装属性,不受地产影响,在能够满足消费者对厨电功能的需求同时,可以突破地产限制,使得产品销售不再与房屋买卖和装修紧密相关,有望成为厨电瓶颈的突破口。
目前洗碗机在我国每百户保有量仍不足一台,蒸箱、烤箱等品类百户保有量仅为个位数,与欧美国家相比相差甚远,随着居民消费能力提升,预计台式产品保有量未来将有巨大的提升空间。
杭州老板电器股份有限公司是老板集团的核心企业,专业生产吸油烟机、燃气灶、消毒柜、电压力煲、电磁炉等厨房电器、生活小家电产品。
老板电器介绍自1979年创办以来,近30年不断地发展与壮大,现已成为中国厨房电器行业发展历史最长、生产规模最大、产品类别最齐全、销售区域最广的龙头企业之一。
老板电器老板电器坚持“创新、和谐、上进”的企业文化,凭借领先的科技和优异的品质,现已成为市场销售的领先者,行业标准的倡导者,社会责任的先行者。
老板厨房电器对科技、品质、销售、服务、人才、管理等诸多方面的近乎苛刻的完美追求铸就了企业发展的大厦。
正像国际诸多顶尖企业那样,驱动老板不断向前的,便是日益创新的领先科技。
率先引进国内外先进的生产技术,始终坚持科技上的自主创新。
在产品研发方面成绩卓著,在2007年4月,老板的多项颠覆性创新技术产品隆重地在北京人民大会堂发布:“免拆洗A++”吸油烟机、“主火中置”燃气灶、“UP精确控压”电压力煲等,正在刷新一项又一项的专利纪录。
2009年8月18日,老板更是在中国第一高楼——上海环球金融中心一举推出了包括8210、8312、8310、8100四款型号的“双劲芯”系列跨时代新品吸油烟机,将行业创新科技标定在一个绝无仅有的新高度,引领中国油烟机进入17立方米时代。
杭州老板电器股份有限公司始终坚持依靠不断加大和完善的雄厚质量体系,以及性能可靠的厨电产品,获得了越来越多用户的信任和支持;逐渐完善的销售渠道,是老板厨房电器领先市场的信心来源,依托渠道而建立的完善的服务体系,是老板厨房电器的坚实后盾。
“努力,让您满意”,这便是老板始终不渝的服务箴言!老板相信,质量与服务的并重,才称得上是真正为社会负责的企业。
经过30年的发展和创新,“老板”在中国厨电领域已成为社会公认的领导品牌。
“老板”产品先后被授予中国名牌产品、中国驰名商标;“老板”品牌,连续五年荣登“中国500最具价值品牌”,荣膺“2006年、2007、2008、2009年亚洲品牌500强”,品牌价值位列国内厨电行业第一位,其中吸油烟机销量取得十二年全国销量第一。
如今,面对激烈的市场竞争各路商家总想以质量承诺吸引消费者,初入厨电市场的消费者往往认为保修期定得越久就代表厂商的服务越好。
事实上,不适合的厨电产品不仅发挥不了其功效,还存在厨房用电隐患、烟机与公用烟道不匹配等让人头疼的问题。
因此,消费者在选购厨房用品时,要认真辨别信誉良好、提供切实服务的厨电品牌,这样才能保障消费者自身的权益。
老板电器大吸力依托其优质的产品和五星管家式的服务,在众多厨电品牌中脱颖而出,成为消费者眼中最贴心的“厨房小助手”,深受大众的喜爱。
售前:近在眼前的厨房管家老板电器大吸力厨房电器每年三月都会发动全国服务网点与当地消费者协会联动,展开多种形式的服务咨询和宣传活动。
活动现场会有专业服务技师为消费者讲解厨房电器的相关知识,指导正确的厨电使用和清理保养方法,还会当场受理用户服务预约,更换容易损坏的配件,并且赠送厨电清洗液等礼品。
售中:一对一的厨房顾问老板电器大吸力客服人员会根据消费者家里厨房空间的大小、个人的喜好以及烹饪习惯等,为消费者推荐最适合的产品。
这种服务模式来自于老板电器大吸力自创的KDS服务,真正做到了“烟机未至,服务先行”,为缺乏经验的用户解决了厨房装修难题,及时、有效、周到的服务甚至超越了消费者的期望。
售后:落到实处的服务保障据了解,老板电器大吸力曾投入巨资,将厨电服务系统全面升级为“五星全程管家”,通过全国统一的服务热线,为用户提供厨房规划、送货安装、维护修理、养护指导、跟踪安检等一系列服务,处处为用户着想,处处体现五星服务水准,让厨房烹饪成为一种美的享受。
作为厨电行业领导品牌,老板电器大吸力厨房电器35年来始终专注于高端厨电,连续16年销量领先,获得了众多的忠实用户。
老板电器大吸力凭借对市场和消费者的深入洞察,始终为消费者提供优质的产品和服务,老板电器大吸力怀着企业应有的责任心必将继续引领厨电行业的进步。
社交媒体时代的定位实践:完美日记有观点认为,诞生于1969年的定位理论在移动互联时代失效了。
理由是定位公司服务的瓜子二手车、老板大吸力油烟机、哈弗汽车等等都不是从移动互联时代的社交媒体(小红书、抖音、B站和订阅号)进入大众视野的。
他们都是在电梯广告、电视广告集中轰炸,用简单粗暴的方式传播品牌主张。
像完美日记、花西子、三顿半、钟薛高和茶颜悦色这些品牌,全都是从移动互联媒体开始进入大众视野。
他们似乎没有明显的品牌定位,却同样成为现象级品牌。
于是有人得出结论:定位理论已经失效。
我们并不认同。
首先,定位公司的实践不能等于定位理论本身,定位公司没有服务新经济品牌,一方面说明他们的理论已经落后于这个时代了,一方面说明品牌定位已经成为新一代创业者的本能,他们的知识储备更充分。
其次,新一代创业者的实践,也是定位理论中国化的一部分,甚至是更加重要的部分。
完美日记、三顿半、太二酸菜鱼和喜茶这些品牌,都是通过社交媒体成功的品牌,也都有鲜明的品牌定位。
事实上,理论不会落后于时代,只有使用理论的人才会落后。
一、完美日记的爆款方法论网红爆款方法论有 6 个步骤:新技术、新品牌、新品类、新品项、新对手、新场景。
完美日记除了缺少新技术这个要素,其它四个要素都具备。
另外,她缺少的这个要素很有可能会成为发展的瓶颈和潜在的公关危机。
1. 新品牌完美日记是国产美妆品类的新品牌,这是新品牌的“新手运气”,新势力的品牌名都是新的,这对影响潜在顾客的认知来说是利好。
如果是已经有知名度的品牌做国产美妆的品类,就会吃亏。
例如“大宝”这个品牌做美妆,品牌感觉就会很奇怪。
2. 新品类国产美妆品类。
而且完美日记对自己的品牌定位非常清晰:打造新时代的欧莱雅,致力于探索欧美时尚趋势,同时结合亚洲女性面部和肌肤特点,研发一系列“高品质、精设计”的欧美时尚彩妆产品,实现年轻女性“享受色彩,享受生活”的愿望。
关键点在于:探索欧美时尚趋势,结合亚洲女性特点研发彩妆产品。
9月16日,“预见下一代大吸力”发布会在杭州老板电器总部厨源隆重举行。
老板电器发布了全球第一台搭载ROKI智能系统的大吸力油烟机,“预见”未来智能厨电的产业布局,旨在建立智能烹饪生态圈,让智能化与科技感成为智能厨电未来发展的主流。
ROKI系统引领厨电行业进入智能新时代记者了解到,新一代大吸力油烟机是全球第一台搭载ROKI智能系统的烟机,配备了7寸高清全彩触摸屏,四核1.3G处理器,1G内存,俨然是一部高端智能平板的配置清单。
对于烟机的智能化,老板电器CTO王强在现场烹饪了一道牛肉芒果粒,演示智能厨电带来的轻松烹饪体验。
ROKI系统烟机内置智能导航烹饪系统,如果说菜谱是一张地图的话,那么智能烹饪系统就是地图的导航。
由于系统集成了灶具和烟机的数据,做菜时只需要根据提示加入食材,便可以智能调节火候、风量以及烹饪时间,让不慬烹饪的人也能做出美味的菜肴。
此外、智能安全系统实现了手机APP智能提示功能,不仅可以远程查看烹饪状态,还能智能推送关火提醒。
遇到问题一键直呼,售后服务人员能根据数据反馈来准确锁定要服务的内容,上门解决消费者的难题。
消费者再也不用为辛苦上网查资料和翻手册查电话而烦恼了。
同时,用户还可以通过手机APP追踪物流信息,自由调整上门安装烟机时间。
同时、王强还在现场分享了老板电器智能厨电未来发展的方向。
一方面,加快烟机与智能可穿戴设备的融合,比如智能手表、智能手环等,实现智能检测个人健康状况,推送个性定制化的营养食谱。
另一方面,通过烹饪菜谱的推荐,联接智能化采购配送。
有媒体指出,这一次老板电器通过厨电的智能化,有望建立一个智能烹饪生态圈,承担“家庭食材智能配送和健康管理系统”职能。
在互联网时代,谁能率先培养用户的智能化操作习惯,谁就可以实现智能化的商业模式变革与创新。
大吸力油烟机在智能上的突破,也印证着老板电器在智能厨电领域的战略布局。
权威数据见证老板电器大吸力油烟机销量遥遥领先作为吸油烟机行业的领导者,老板电器通过多元化渠道战略、油烟机大吸力技术的升级,以及新一轮战略规划的启动,继续保持着高速增长,实现35年专注高端,16年销量领先。
老板油烟机大吸力结合互联网思维以独特个性的方式发布邀请函800字老板油烟机大吸力结合互联网思维以独特个性的方式发布邀请函在不断发展的时代中,市场竞争空前激烈,不少公司为了出彩,开始求新求变,吸纳创新元素,但有些公司却还没有跟进,还在原地等待着“机会的降临”,结果却屡屡失利。
老板油烟机大吸力结合互联网思维,用独特个性的方式发布邀请函,就是一个成功的案例。
老板油烟机大吸力,一个风靡中外的厨房电器品牌,这次发布邀请函的方式,根据当下人们越来越追求的惊喜、有趣、电影化的体验,通过视频的形式来推广活动——利用一种名为“咕噜泡泡”的造型,将OldChangKee连锁店与厨师们的精彩表演浓缩成了缩微电视剧,借用了现代人敏锐的解析力和快速思考的直觉,营造出奇幻的氛围。
这个方法既直观又充满创意,充分体现了老板油烟机大吸力在营销方面的互联网思维。
对于现代人而言,已经开始习惯于在互联网世界中获取信息,各种视频平台、社交媒体平台等等,都成为了人们获取、分享信息的渠道。
老板油烟机大吸力结合互联网思维,用独特的电影化方式来展示各种活动,成功吸引了人们的目光。
一条与众不同的视频不仅提高了老板油烟机大吸力自身的品牌价值,更能增加忠诚度与品牌认同感。
同时,通过独有的营销方式,品牌在人们的心目中打造了独特的、别具一格的形象,拉近了品牌与消费者之间的距离,增强消费者的忠诚度,提高市场占有率。
总之,这个方式让老板油烟机大吸力的品牌影响力在市场上得到了巩固。
在品牌营销中,选择一个好的方式对品牌起着至关重要的作用。
对于老板油烟机大吸力这样的大型品牌,传统的营销方式如果不能适应现代市场,将会失去市场竞争力。
而从老板油烟机大吸力这种多年来坚守品牌意识的厨房电器企业来讲,把互联网思维引入品牌营销,看似小小的一个改良,却收到了非常大的效果。
在结合互联网思维之后,品牌又尝试用电影化手法来制造邀请函,这传递出“年轻、有文化、有情调”的品牌形象,将一个不起眼但实用的厨房电器融为一身,令风靡中外的老板油烟机大吸力更显时尚、国际化、富有生命力。
家电行业之老板电器研究报告一、增长动力切换,围绕中式厨房开辟第二曲线随着地产增速放缓,老板电器传统烟灶品类增速承压。
公司以吸油烟机起家,自上市以来一直保持着以吸油烟机、燃气灶为主的产品结构。
但近年来,随着地产增速放缓,传统烟灶品类增速承压。
为了寻找新的增长点,公司培育了以蒸烤一体机、洗碗机为代表的第二、三品类:(1)第一品类:以传统烟灶消产品为主,是公司收入的主要来源,2021年上半年营收33.8亿元,占总收入的比重达78.0%,同比增长28.0%;(2)第二品类:以蒸箱、烤箱、蒸烤一体机为主,2021年上半年营收4.1亿元,占总收入的比重达9.5%,同比增长54.7%;(3)第三品类:以洗碗机、净水器、热水器为主,2021年上半年营收2.4亿元,占总收入的比重达5.7%,同比增长117.6%;(4)其他品类:以集成灶、小厨电为主,其中集成灶2021年上半年营收1.4亿元,占总收入的比重达3.3%,同比增长44.9%。
洗碗机、蒸烤一体机等均为中国厨房的新品类,以西门子为代表的欧美品牌在产品上占据先发优势。
老板电器之所以能够成功开辟第二曲线,破局的关键在于产品准确切中“适合中国厨房”这一核心痛点,并充分发挥了品牌、渠道、营销等方面的优势。
产品方面:老板围绕中式餐饮特点与中国厨房条件,开发了更贴合消费者需求的产品。
以洗碗机为例,欧美厂商产品成熟,但缺乏本土化设计。
而针对中式餐具中碗的占比高、炊具中圆底的炒锅多、更易残余油污、清洗难度大的痛点,老板推出了搭载三层三叉喷淋臂、水压达40000Pa的洗碗机产品,强力冲洗使油污去除更彻底。
同时产品相比于欧美品牌同类产品水耗更少,空间利用率更高,整体更加符合中国消费者的需求。
品牌方面:老板深耕厨电四十余年,品牌优势可延伸至新品类,带来“套系化”销售优势。
老板从1979年开始即从事吸油烟机等厨电的生产,坚持高端定位,品牌力业内领先。
2016年老板位列2016沪深上市公司商标价值排行榜中家电品牌价值第五位,居厨电业榜首。
12月4日,第九届中国网上零售年会在重庆盛大召开,这是继双十一之后的又一次电商狂欢,老板油烟机大吸力作为业内唯一传统企业代表参与大会并发表主题演讲。
作为高端厨电行业领导品牌,老板油烟机大吸力顺应当下流行趋势,积极布局电商渠道,深刻洞察消费者需求,以优质的产品和服务联动电商,带给消费者全新的体验。
这也是对老板油烟机大吸力“精湛科技,轻松烹饪”理念的最佳诠释。
老板油烟机大吸力在35年的发展过程中,一直以消费者需求为主导,无论是创新科技研发新品,还是布局电商开拓渠道,老板油烟机大吸力的核心竞争力就是满足客户真正的需求。
老板油烟机大吸力顺应电商发展潮流,主张渠道多元化,早在2008年就开始布局电商渠道,成为厨电行业第一家踏入电商领域的企业,并迅速在天猫、京东、苏宁易购以及国美等电商平台取得了全网领先的优异成绩。
在今年的双十一期间,老板油烟机大吸力主张“无高端不狂欢”,凭借精湛的科技以及对于大吸力技术的创新,引爆各大电商平台,销售火爆。
老板油烟机大吸力积极布局电商渠道,是为了更好的满足消费者需求,这也是对老板油烟机大吸力优质产品和服务的最佳补充。
35年专注高端,老板油烟机大吸力不断革新技术,研发更符合市场需求的优质产品,从发布第一台老板油烟机大吸力到重新定义大吸力四大标准,再到针对智能化趋势发布全球首台搭载ROKI智能系统的老板油烟机大吸力,老板油烟机大吸力始终以优质产品满足用户需求。
服务方面,老板油烟机大吸力不仅将电商平台作为线上交易平台,更将其打造成为用户管理中心、服务中心等,旨在为消费者提供更便捷、高效的服务。
作为16年销量领先的高端厨电领导品牌,老板油烟机大吸力充分发挥科技创新的优势,研发更符合市场需求更人性化的产品。
无论是创新产品还是提高服务,乃至主张渠道多元化,老板油烟机大吸力的本质依旧是回归生活本身。
我们相信,秉承产品差异化、品牌高端化、渠道多元化的战略,老板油烟机大吸力将继续为消费者带去更好的用户体验。