HSF目标指标和方案削减计划管理程序

1目的为了保证公司HSE管理目标、指标和管理方案的制定、实施和改进，实现既定的HSE目标、指标，制定本程序。

2范围本程序规定了 HSE管理目标、指标及管理方案制定的依据，职能部门、分公司、项目部的职责、管理内容和要求。

本程序适用于公司对HSE管理目标、指标及管理方案的管理。

3职责3.1公司HSE委员会负责对公司HSE管理目标、指标及公司级 HSE管理方案进行评审、决策，并报公司总经理批准后实施。

3.2 安全环保处是 HSE 管理目标、指标及管理方案的归口管理部门，负责组织制定公司年度 HSE 管理目标、指标和管理方案，负责对目标、指标的完成情况及公司级 HSE 管理方案的实施落实情况进行监督、考核。

3.3 分公司、项目部根据公司年度 HSE 目标、指标，结合本单位实际，对目标、指标进行分解，制定分公司级、项目级管理方案并组织实施。

3.4 职能部门负责对公司级 HSE 管理方案提供必要的资源a) 经营计划处负责对 HSE 管理方案所涉及的投资计划的落实。

b) 财务处负责对 HSE 管理方案有关的资金筹措和投入。

c) 资产装备处负责对 HSE 管理方案所涉及的设施设备的落实。

d) 项目管理部负责协调组织与 HSE 管理方案有关项目的实施、监控。

e) 人力资源处负责对 HSE 管理方案实施过程中相关岗位人员的调配，组织有关培训。

f) 技术发展处负责组织与 HSE 管理方案有关项目的科研技术攻关、工艺开发，参与项目有关技术方案评审、鉴定。

4 工作程序4.1 制定 HSE 目标、指标和管理方案应考虑：a) 法律、法规及当地政府的有关要求；b) 上级部门下达的指标；c) 公司 HSE 承诺、方针和战略目标以及对以前年度目标、指标完成情况的分析；d) 重大危害因素和风险，重要环境因素和影响，新增项目，资源、运行和经营要求以及相关方的观点；e) HSE 目标、指标应是可测量的。

4.2 HSE 管理目标、指标和管理方案的制定和审批4.2.1 公司年度 HSE 管理目标、指标经公司 HSE 管理委员会评审后，报公司总经理批准，以年度工作要点的形式下发实施；4.2.2 批准后的年度 HSE 管理目标、 HSE 指标由公司总经理与职能部门、分公司、直属项目部行政负责人以签署《 HSE 责任书》的形式进行分解、落实。

HSF目标管理程序（QC080000-2017/ISO9001-2015）1.0目的明确遵循质量方针，制定持续改进文件化的质量/HSF目标并予以追踪以确认明确绩效。

2.0范围：本规定适用于本公司质量/HSF目标之制定与管理。

3.0权责：管理代表负责建立质量目标，并监督各部门质量/HSF目标的实施。

各部门负责目标统计分析的执行。

4.0定义：质量/HSF目标：与质量/危害物质有关的、公司所追求的或作为目的的事物。

5.0工作内容:5.1 质量/HSF目标的制订及执行：5.1.1总经理或管理者代表组织各部门主管讨论、制订质量/HSF目标，并正式批准颁布质量/HSF目标在“质量手册”。

5.1.2 质量/HSF目标的宣贯执行通过张贴、教育等形式进行，让各人员了解。

5.2 质量/HSF目标层级建立：根据公司层次质量/HSF目标项目和目标值，每年年初由管理代表组织按职能及层次的需要依次细化建立到各部门。

质量/HSF目标展开建立的要求：5.2.1与质量/HSF方针、公司层次的质量/HSF目标、持续改进承诺保持一致。

5.2.2包括满足顾客对产品和服务的要求的内容。

5.2.3可量化性、可操作化、可考核性；对目标作出明确的定量的规定；对于各项目标，须确定考核方式及取得考核资料，确保其落实和实现。

5.2.4对各层级的目标，确定计算的相应办法，并做出“质量/HSF目标考核计”。

计划由管理代表审核批准后实施。

5.3 质量/HSF目标的实施：5.3.1批准的“目标管理计划”由管理代表负责组织各部门传达到各级人员。

5.3.2各责任部门根据制订的目标，明确其实现的途径及考核方式，并每月对部门内目标实现的情况到考核部门获取统计资料，将情况列在“目标统计分析表”中（需有资料说明），在每月月初8号之前，将统计数据及“目标统计分析表”以文件形式交于文管中心。

5.3.3每月由文管中心在月初8号之前，将各部门的目标统计数据进行汇总，并进行统计分析，对异常情况及未达到目标的情况,在相应的《目标统计分析表》后进行异常描述，交管理者代表确认后，发放至责任单位。

HSF目标、指标和方案、削减计划管理程序1.0 目的:明确环境管理物质目标及指标和削减计划的制定、评审、修订及宣传的方法。

2.0 适用范围:本规定适用于本公司。

3.0 职责:3.1 环境管理物质目标及指标和削减计划的制定由环境管理者代表负责。

3.2 环境管理物质目标及指标和削减计划的评审和修订结果由品管部及总经理最终确认。

3.3 具体实施责任由各部门负责人负责。

4.0 定义:5.0 工作程序:5.1 环境管理物质目标及指标和削减计划的拟定5.1.1 品管部负责召集ROHS管理体系推进会议，结合本公司环境方针等政策、意图，根据下列事项进行综合考虑，拟定出环境目标及指标。

a 有关ROHS指令,环境的法律、法规的要求事项；b 环境方针的要求事项；c 本公司的承诺事项；d 污染源评价结果的记录事项；e 来自环境情报的要求事项。

5.2 环境管理物质目标及指标和削减计划的设定5.2.1 所拟定的环境管理物质目标及指标和削减计划由品管部提交环境管理者代表，环境管理者代表审批后，总经理根据本公司财务、运作及商业上的有关要求，对环境管理物质目标及指标和削减计划进行最终的确认、承认。

5.3 环境管理物质目标及指标和削减计划的登记5.3.1 品管部将经总经理承认后的环境管理物质目标及指标和削减计划记录在《环境目标指标及管理方案一览表》、《环境关联物质削减表》、《削减计划追踪单》中，并传达至各部门ROHS负责人。

5.4 环境管理物质目标及指标和削减计划的评审/修订。

5.4.1 环境管理者代表应定期对环境管理物质目标及指标和削减计划进行评审，评审环境管理物质目标及指标和削减计划是否符合有关法律、法规及公司对环境相关环节的要求，并将评审结果以书面形式交总经理批准后,予以发行.5.4.2 环境管理物质目标及指标和削减计划的修改应考虑以下几方面：a 内部审核结果；b 公司内外状况的变化；c ROHS指令，环保相关的法律、法规；d 环境方针的要求；e 相关方的要求；f 环境管理物质目标及指标和削减计划的达成度。

1 目的为了保证公司HSE目标、指标的适宜性、可行性和有效性，确保特定活动、产品或服务的HSE管理方案有效实施，特制定本程序。

2 适用范围本程序适用于公司HSE目标、指标和HSE管理方案的策划、制定、审批、实施和变更的控制。

3 职责3.1 综合部负责制定公司HSE目标指标，并对各部门完成情况进行监督检查和考核；负责编制公司级特定活动（公共聚集场所文体、娱乐活动等）、重点产品和服务项目、事故隐患治理项目等HSE管理方案，并对其完成情况进行监督检查和考核。

3.2 财务资产部负责HSE管理方案中相关资金的落实，并监督其使用情况。

3.3 各部门负责将本部门HSE目标指标层层分解和落实，同时负责本部门HSE管理方案的制定和实施，履行公司级HSE管理方案所确定的职责。

4 工作流程及要求4.1 HSE目标制定的依据与原则4.1.1 HSE目标制定的依据1）法律、法规和其他要求，具体执行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.04-2014(A)版《法律法规及其他要求获取、确认与更新程序》；2）危害因素和风险；3）可选择的技术方案；4）财务运行、经营要求；5) 上级单位下达的HSE目标、指标；6）顾客和相关方的期望和要求。

4.1.2 HSE目标制定的原则1）应符合公司HSE方针和战略目标；2）应符合公司特定活动、产品和服务的性质与规模、风险特点，并体现遵守法规、事故（污染）预防、清洁生产和持续改进的承诺；3）应保持承诺、方针和目标的一致性和连续性，目标应是可测量的，并尽可能量化；4) 应符合公司现有资源保证能力，充分考虑风险评价的结果，法律法规的要求和相关方的意见。

4.2 HSE目标的制定4.2.1 综合部根据每年体系管理评审决议、上级单位考核指标、风险评价结果等信息，组织策划并提出下一年度HSE目标草案。

4.2.2 管理者代表对年度目标草案进行审核，报总经理批准，形成下一年度HSE目标、指标，以年度工作要点的形式发布执行。

hsf目标实施方案HSF目标实施方案一、背景分析随着社会经济的快速发展，人们对于健康和安全的需求越来越迫切。

而HSF（Health and Safety at Work）作为一种重要的管理体系，已经成为各行各业不可或缺的一部分。

HSF的目标是保护员工的健康和安全，减少工作场所事故和职业病的发生，提高生产效率和员工满意度。

二、目标设定1. 建立健全的健康和安全管理体系，确保员工工作环境的安全和健康；2. 提高员工的健康意识和安全意识，培养良好的工作行为习惯；3. 减少工作场所事故和职业病的发生率，降低公司的人力成本和生产成本；4. 提高公司的整体形象和竞争力，吸引更多的优秀人才加入。

三、实施方案1. 建立健全的健康和安全管理体系a. 制定健康和安全管理制度，明确各部门的责任和义务；b. 定期进行健康和安全管理培训，提高员工的管理意识和应急处理能力；c. 设立健康和安全管理委员会，定期召开会议，及时解决工作中出现的安全隐患。

2. 提高员工的健康意识和安全意识a. 开展健康教育活动，普及健康知识，提高员工的健康意识；b. 组织安全知识培训，教育员工正确使用劳动保护用品，避免意外伤害；c. 制定安全生产手册，明确安全生产规范，引导员工养成良好的工作习惯。

3. 减少事故和职业病的发生率a. 定期进行安全隐患排查，及时整改安全隐患，消除安全隐患的发生可能；b. 加强职业病防护，定期进行职业病体检，提前发现职业病隐患；c. 建立事故应急预案，提高应急处理能力，降低事故损失。

4. 提高公司的整体形象和竞争力a. 加强对外宣传，展示公司健康和安全管理的成果和效果；b. 引进先进的健康和安全管理理念和技术，提高公司的管理水平；c. 建立健康和安全管理绩效评价体系，激励员工参与健康和安全管理，提高管理效果。

四、总结HSF目标实施方案的制定和实施，对于公司的健康发展和员工的身心健康都具有重要意义。

通过建立健全的健康和安全管理体系，提高员工的健康意识和安全意识，减少事故和职业病的发生率，提高公司的整体形象和竞争力，将为公司带来更多的发展机遇和市场优势。

方针、目标管理方案控制程序1 范围为了对HSE目标、指标的有效性、适宜性进行控制，保证HSE目标、指标和管理方案的顺利实施，特制定本程序。

本程序规定了公司HSE目标、指标及管理方案的策划、制定、评审、实施、考核及修订等内容。

本程序适用于本公司HSE目标、指标及管理方案的管理。

2 规范性引用文件2.1 Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》2.2 GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》3 术语和定义本程序采用Q/SY1002.1-2007、GB/T 28001-2001标准所规定的术语。

4 职责4.1 最高管理者负责批准本公司的HSE目标、指标，并确保各部门、各相关单位建立目标、指标。

4.2 管理者代表负责组织各部门、各相关单位制定、评审公司的目标、指标。

4.3 综合办公室是HSE目标、指标的主管部门，负责HSE目标、指标的策划、实施和组织编制管理方案。

负责对目标、指标的考核结果纳入年度业绩考核之中。

4.4综合办公室会同质量安全技术部组织相关部门将公司目标、指标分解到相关部门及各基层单位，各单位对分解的目标、指标在本单位组织具体实施。

5 程序内容5.1 HSE目标、指标策划的原则5.1.1公司的HSE总目标、指标应符合国家及地方有关的法律、法规和政策，符合行业标准、规范、规程，符合本公司的发展现状和员工的共同意愿，并应与HSE承诺保持一致。

5.1.2 公司的HSE总目标、指标是针对本公司的具体问题提出的，并且高于现有的管理水平。

5.1.3 目标可为阶段性、渐进性、可操作性的指标或参数，应是经过努力能够达到的。

5.1.4 有可靠的资源保证实现所确定的目标、指标。

因资源或技术水平限制，妨碍目标、指标的实现，但法律又有要求时，按如下原则：a)法律允许分阶段达标时，制定达标规划，分阶段落实；b)法律强制实施时，实行职业健康、安全与环境第一的原则，优先配置资源或暂停相关生产。

HSF目标与削减计划控制程序1. 引言HSF（High Speed Flight）是一项重要的航空技术，旨在实现飞行器在高速飞行时的稳定性和安全性。

为了确保HSF项目的顺利进行，需要建立一个目标与削减计划控制程序，以确保项目的目标得以实现并且计划的削减得以有效控制。

2. 目标设定在制定HSF项目的目标时，需要考虑以下几个方面：•飞行速度：确定飞行器的最高速度，以实现高速飞行的目标。

•飞行稳定性：确保飞行器在高速飞行时的稳定性，减少飞行过程中的颠簸和震动。

•安全性：保证飞行器在高速飞行时的安全性，预防事故和故障的发生。

•节能环保：在高速飞行的同时，尽量减少能源的消耗，降低对环境的影响。

基于以上考虑，HSF项目的目标可以具体设定如下：•飞行速度目标：将飞行速度提升至每小时1000公里以上。

•飞行稳定性目标：在高速飞行时，保持飞行器的稳定性，减少飞行过程中的颠簸和震动。

•安全性目标：确保飞行器在高速飞行时的安全性，降低事故和故障的发生率。

•节能环保目标：在高速飞行的同时，减少能源的消耗，降低对环境的影响。

3. 削减计划控制为了确保HSF项目的削减计划得以有效控制，需要建立一个完善的控制程序，包括以下几个方面：3.1 制定详细的削减计划在项目开始之前，需要制定详细的削减计划，明确每个阶段的削减目标和具体措施。

削减计划应包括以下内容：•削减目标：明确每个阶段的削减目标，例如降低飞行器的重量、减少能源的消耗等。

•削减措施：制定具体的削减措施，例如使用轻量化材料、改进发动机技术等。

•时间计划：确定每个阶段的时间计划，确保削减计划的顺利进行。

3.2 定期评估削减效果在项目进行过程中，需要定期评估削减效果，以确保削减计划的有效性。

评估削减效果应包括以下内容：•重量削减：评估飞行器的重量削减效果，确保目标的实现。

•能源消耗削减：评估能源消耗的削减效果，减少对环境的影响。

•飞行稳定性：评估飞行器在高速飞行时的稳定性，确保削减措施不影响飞行器的飞行性能。

※※修订履历※※1 目的为建立适合组织目的的质量方针与质量目标，并在组织中各阶层被沟通和了解，适时审查其持续适用性。

2 范围凡本公司方针及公司、部门目标的制订与执行均在本程序书规范之列。

3 职责3.1总经理负责公司方针、目标的制订与实施，部门目标的审批。

3.2管理者代表协助总经理贯彻、实施公司的方针、目标，并对部门工作进行指导。

部门主管负责公司方针、目标在本部门的贯彻落实，具体负责拟订和组织实施部门目标。

3.3品保部归口负责质量方针、目标，并具体负责统计、分析和存档等工作。

4程序4.1公司质量方针、目标的制订4.1.1质量方针及目标制定要求：A）质量方针及目标的制定应尽可能考虑市场及顾客需求、竞争能力和同行业企业水平及公司赶超目标。

B）质量方针应与公司的总体经营理念一致C）质量方针应为制定及评审质量目标的展开提供框架D)质量目标应体现顾客期望，可测量、可操作，并在规定时间内是可实现的。

4.1.2总经理依据企业的长远目标确定公司的经营理念，组织人员制定公司质量环境方针。

4.1.3每年12月底由总经理组织召开管理评审会议，各部门向总经理汇报年度绩效指标完成情况及下年度预计达成目标。

4.1.4质量方针及目标的宣传A）管理部负责在公司内部对所有员工宣传、培训公司质量环境方针及质量环境目标的内容、涵义并予以实施。

B）各部门领导应对质量环境方针及质量环境目标对本部门所产生指导意义向员工做解释，保证方针、目标的有效实施。

C）宣传途径主要为：广告牌、培训、公告及会议中倡导等。

方针、目标应经常、广泛的进行宣传，做到不分层级、不分岗位、人人知晓。

4.2质量目标的策划4.2.1各部门依据公司的方针、目标和本部门上年度达成情况拟订部门目标。

4.2.2目标的制定应保证下一级目标能保证上一级目标的实现。

4.2.3部门主管负责将各级目标宣贯到部门每一位员工并贯彻落实。

4.2.4各级目标制定后应制定相应的措施保证目标的实现。

建立《质量目标管理方案》。