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月度汇总发言稿范文怎么写
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!很高兴在这个美好的时刻,我有机会向大家汇报我们这个月的工作情况和成果。
在过去的30天里,我们团队团结
合作,努力拼搏,取得了一些令人骄傲的成绩。
接下来,我将为大家总结一下这个月的工作情况。
首先,让我们来看一下这个月的业绩数据。
在这个月里,我们的销售额达到了XXX万元,较上月有了XX%的增长。
这得
益于我们团队的合作努力,优质产品和服务以及高效的营销策略。
同时,我们也要对销售团队的努力和奉献精神表示由衷的感谢。
除了销售业绩,我们也取得了一些其他方面的进展。
在人才培养方面,我们举办了一系列的培训活动,帮助员工提升技能和认识到自身的不足。
在客户服务方面,我们积极倾听客户需求,及时解决问题,提高了客户满意度。
在团队合作方面,我们鼓励员工之间相互配合,共同努力,达成了共同的目标。
在这个月的工作中,我们也遇到了一些困难和挑战。
市场竞争激烈,客户需求瞬息万变,这对我们提出了更高的要求。
但是我们相信,在团队的力量和智慧下,我们一定能够克服困难,取得更好的成绩。
最后,我要感谢每一位团队成员对工作的辛勤付出和努力。
正是因为大家的团结合作,我们才能取得今天的成绩。
未来的路
还很漫长,但是我相信只要我们团结一心,齐心协力,一定能够取得更加辉煌的成就。
谢谢大家!让我们一起把更好的未来握在手中!谢谢!。
2024年公司年会上的总经理讲话稿模版在提质、增产增效方面,我们再度取得显著进展,全面激发了事业发展的内生动力。
生产装置持续保持稳定、高效、安全运行,制造中心一期的蒸发技术改造项目已圆满完成,新型化工领域的某万吨小苏打项目顺利实现达产达标,公司整体产量更是达到了历史新高。
技术创新方面,我们取得了令人瞩目的成果,一系列制约生产的重难点问题得到有效解决。
在产品质量改进与提升方面,我们已初见成效,质量管理职能得到加强,质量管理制度体系日益完善,技术短板问题正在逐步解决。
资源开发的力度持续加大,开采方式不断创新,开采风险得到有效控制。
物资采购方面,我们全面深化了新模式的应用,采购成本大幅降低。
安全环保管理手段也不断推陈出新,环保设施相继达标并投入运行。
面对市场持续下行、需求萎缩、售价下跌的严峻形势,我们坚持主动作为,逆势而上,成功在纯碱、苏打等主战场打响了攻坚战,顶住了各种困难和挑战,圆满实现了“把产品卖出去,把货款收回来”的总体目标。
销售中心客户结构持续优化,区域协调能力显著增强。
国贸公司小苏打专业化运作能力大幅提升,行业龙头地位更加稳固,小苏打销量突破某万吨,国内市场占有率达到某%,出口份额也达到某%。
中源化学的贸易业务面大幅拓宽,不断拓展新的领域和市场。
在改革创新方面,我们再次取得突破,事业发展的“续航”能力显著增强。
产业平台职能定位更加清晰,平台管控机制逐步完善,管理水平和风险防控能力持续提升。
融资渠道大幅拓宽,资金管控能力日益增强。
人力资源改革深入推进,干部管理机制持续完善,员工薪酬分配机制改革全面完成,员工培训活动多样化开展,减员增效工作持续推进,用工结构不断优化。
过去一年,我们上下一心,合力攻坚,企业整体发展在滚石上山、爬坡过坎中实现了较大突破,盈利水平、发展能力和后劲显著增强。
各企业经受住了考验,全部实现盈利,呈现出良好的发展势头。
这些成绩的取得来之不易,创造的财富影响深远,积累的经验更是弥足珍贵。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==让我们以热烈的掌声对在百忙之中抽出宝贵时间,专程前来为我们授课表示衷心的感谢!篇一:讲座开场白(改后)主持词开头:各位同事,大家好,今天我们很荣幸的请到《三秦都市报》首席摄影记者阮班惠老师来给我们做摄影知识培训,现在我们以热烈的掌声欢迎阮老师!在培训开始之前呢,为了保证大家有一个良好的学习环境,有几点小小的要求希望能够得到大家的配合和支持!第一,请各位把你心爱的手机掏出来调到关机或者静音状态,来给大家5秒钟的时间再次确认下!第二,在我们的演讲过程中,请各位伙伴不要随意走动和交头接耳,以免影响身旁同事和朋友的学习效果!第三,在我们的演讲过程中,如果有吸烟的朋友请尽量克制一下,不要吸烟!以上三点大家能不能做到?能做到请掌声通过一下!结束语:听了阮老师的演讲我们受益匪浅,让我们以热烈的掌声感谢阮老师全力以赴的演讲。
摄影既是一门艺术,同时也是实践工作中应掌握的一项基本技能。
刚才,阮老师给我们作了一个内容丰富、生动精彩的摄影知识讲座。
我相信,这对于指导我们今后信息收集等工作都是非常有帮助的。
这次报告会是今年的第一讲,以后我们要把这件事坚持不断地办下去,不定期的请老师来为我们的日常工作出谋划策、指点迷津。
让我们再一次感谢阮老师在百忙之中抽出时间专程前来为我们作讲座。
篇二:同乡联谊会主持词201X年XX同乡联谊会现场主持词男:亲不亲家乡人,美不美故乡水。
女:浓不浓家乡情,甜不甜故乡酒。
男:尊敬的嘉宾朋友、老乡们女:女士们、先生们合:大家下午好! (鞠躬)男:今天,我们相约在这里,共叙绵绵乡情。
女:看,花团锦簇,这是新年的绚丽色彩。
男:听,乡音朗朗,那是家乡的动人旋律。
女:闻,春的气息,吹来故乡泥土的芬芳。
男:想,家的感觉,道出乡亲心底的眷恋。
女:因为我们都有一个共同的家,它的名字叫合:XX同乡会。
本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议请及时联系,本司将予以删除== 本文为word格式,简单修改即可使用,推荐下载! ==领导寄语【三篇】【导语】搜集的范文“领导寄语【三篇】”,供大家阅读参考,查看更多相关内容,请访问演讲稿频道。
【一】一:大舍大得,以舍求得大舍大得,小舍小得,舍不得“舍”,就不可能有所得,舍是因,得是果,舍得放下拥有的成功,才能取得新的,更大的成功,舍得放下失败的结果,才能以用心的心态从新开始,才会有成功的期望,每时每刻的放下,每时每刻的进取,只有这样才能不断的超越自我。
总在特驱是我们大舍大得的精神典范,是我们学习大舍大得的目标方向,从国企到商人,从经销商到职业经理人,然后到华西期望集团副总裁,从放下月收入20多万去挣每月201X多元的工资,无处不体现着王总的大舍精神,正是这种精神,在王总带领的特驱团队处处充满着激-情,不断的超越自我,披荆斩棘,快速前进着。
二:定力是成功的基础总在讲《士兵突击》的时候讲了三多和成才的成长经历,充分说明了一个人要想成功都需要十分执着,能把小事做到极致,能把自我该做的事做到极致,这是一种心态,不计较个人得失,不管大事小事,用心去做好每件事,只要做任何事情你用心,在你所作的事情中听到心的动,让人感觉到生命的意味,用心做事不仅仅仅是认真做事,更是将情感融入事情当中,全身心的投入其中,不受失败的打击,不受困难的干扰。
我们坚信,只要用心,摆正自我的心态,没有什么事情解决不了的。
陈总高考,王总的大舍,无不是这种不抛弃,不放下,朝着自我的理想目标勇往直前的生动体现。
三:团队是企业制胜的法宝总说打造出特驱大家庭是我们每一个员工应尽的职责,在任何企业,任何岗位,只有把本职工作做好了才能推动企业的发展,有这种乐观用心向上的心态,我们的企业就会战无不胜,攻无不克。
的确一个企业的成功,靠的就是团队,个人的力量是有限的,俗话说:三个臭皮匠,赛过诸葛亮,只要大家心往一处想,劲向一处使,为了共同的理想目标而奋斗,朝着共同的方向前进,这样的企业才会显示无穷的魅力,傅总讲共-产-党从延安到井冈山,从井冈山到西北坡,然后进北京,翻雪山,过草地,大家都是为了一个共同的革命目标,这不也是一种团队精神的体现吗。
中央新任总经理就职发言经理就职表态性发言稿【精彩13篇】范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。
常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。
大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?读书破万卷,下笔如有神,下面是huabuqi可爱的小编帮大伙儿分享的13篇经理就职表态性发言稿,欢迎借鉴。
关于总经理新上任的讲话稿篇一尊敬的__:大家早上好!首先,我要衷心感谢公司及各位领导对我的信任,让我担任__这个职务,与其他同志一起,协助__负责__方面的工作。
公司聘任我担任这个职务,是对我的鼓舞和鞭策,更是对我的一份信任和希望。
我将把公司对我的信任,化做对公司的感念,对领导的感谢,对岗位的责任,以感恩之心努力工作。
坦率地讲,__管理对我来说是一个新的工作领域,担任__职务对于我来说是一个新的挑战。
因为工作环境变了,工作对象变了,工作责任更重了,工作思路更广了。
对于这些不同的变化,我将重新调整工作思路,转变观念,一切从头学起,向新岗位学习、向在座的各位领导、各位同事学习。
也敬请各位领导、各位同事能够给予指点和帮助。
“在其位,谋其政”,公司能够信任我,让我担任这个职务,我就要不折不扣地履行好这份职责,用饱满的工作热情,忘我的工作态度业回报公司及各位领导、广大干部员工。
在今后的工作中,我将从以下几方面履好职责:1、服从组织,听从指挥。
坚决服从公司的各项决策决议,在思想上、政治上和行动上始终与公司高度保持一致。
坚决贯彻执行公司的各项工作部署,不折不扣地把公司的各项精神传达下去,执行下去,让每一项工作都落到实处。
2、恪尽职守,勤奋工作。
注重服务细节,注重工作方法,紧紧围绕“服务”两个字,在主管领导的直接领导下,与其他同志一道,通过健全管理制度,规范工程流程,细化管理责任,强化工作执行力,全面抓好矿区服务各项管理工作,保质保量完成公司及主管领导交给的各项工作任务目标。
3、加强学习,严于律己。
充分利用各种机会,认真学习各方面知识,通过学习努力提高自身素养和业务水平。
月度会总经理讲话稿同志们:一、坚定信心,咬定目标,全力以赴,坚决打好开门红战役各级领导干部要做到:一是认真学习20xx年企业战略,围绕企业战略制定部门年度策略及实施细则,结合每月工作计划严格贯彻落实。
二是高度重视开门红工作,抓住年终销售时机,加强货品分析和审核力度,重点关注容易造成积压商品库存风险,积极回笼资金;同时要严格按照董事长提出的二十四节气表进行运作,保证商品的及时跟进、不断档,提升销售业绩。
三是将目标任务层层分解,落实到每个品牌、每个员工,激发员工销售积极性,从自身经营、管理、业务上认真找原因,发挥数据分析作用,找出影响业绩提升的因素,把工作全面落到实处。
四是对年后经营思路要有长远规划,综合考虑,在稳定现有品牌的基础上,挖掘天富特色优势,开展特色服务和优质服务,增加毛利润,稳定顾客群。
五是三个实体分管领导小组要积极深入基层,每月拿出具体可行的帮扶措施和建议,帮助实体改进和解决问题。
二、树立过苦日子的思想,减少费用开支,发挥企业优良传统成由勤俭败由奢。
家大了,业大了,但勤俭持家、艰苦奋斗、身体力行、率先垂范的企业优良传统不能丢。
20xx年企业战略中强调的一减 ,就是要减少费用开支,做好人力成本控制、采购成本控制、装修费用控制、日常费用控制和资金占用成本控制,节能降耗,精打细算,规范管理,将控制措施落到实处。
各级领导干部要树立过苦日子的思想,把艰苦创业时期的优良传统发扬光大,学会勤俭持家,该省的省,该减的减,弯得下腰,管得住嘴,站得住场,看得清事,听得进话,能干成事,起到带头作用。
各级领导干部要做到:一是弯得下腰,该动手时就得动手,工作干在先、走在前,起到表率和模范带头作用,给员工做出榜样。
二是管得住嘴,讲话要分清时间、地点、场合、对象,言行举止得体,工作作风严谨,不要想说什么就说什么,给工作带来负面影响。
三是站得住场,遇事不慌,稳得住,再心急也不能表现在脸上,要付诸于实际行动,有解决问题的方式方法和处理急难事情的工作思路。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==致辞,非常荣幸能够邀请到各位篇一:致辞稿-回首十年 xx街道公安所领导座谈会回首十年 XX街道公安所领导座谈会致辞稿尊敬的各位领导、同志们:大家好。
我非常高兴、也非常荣幸能邀请到各位,与各位领导、同志们欢聚一堂、畅叙情谊。
这次的座谈会给我们大家提供了老朋友重逢,新朋友沟通认识、加深我们大家友好情谊的机会。
首先,我代表XX街道党工委、办事处对各位领导、同志们的到来表示热烈的欢迎,对大家多年来的关心、支持表示衷心的感谢(鼓掌)。
此时此刻,我的心情非常激动,面对一张张熟悉而亲切的面孔,心潮澎湃,感慨万千。
回首十年,一路走来,坎坎坷坷,我们经历了03年“非典疫情”、08年“11.07事件”的伤痛。
但是,我们不管面对有多大的困难、有多大的挑战,我们都做到上下连心,同心同德,风雨同舟,顽强勇敢,披荆斩棘,为XX的社会稳定作出了积极贡献。
XX的社会稳定,来之不易,这一切的一切,得益于上级党委、政府的正确领导,得益于社会各界人士的大力支持,得益于在座每一位的努力拼搏,特别是我们的公安民警,为保一方平安,不辱使命。
在此,我代表XX街道党工委、办事处再次感谢你们,感谢你们对XX的经济繁荣、社会稳定作出的贡献,感谢你们为XX流出的每一滴血汗,感谢你们与XX一起成长、走过的每一天。
XX人民永远不会忘记你们。
今晚,各位回来XX,就像回家看看一样,大家欢聚一堂,就像兄弟姐妹团聚一样,在座的,有的曾经在XX一起共事过,有的还在XX继续发光、发热。
今晚的相聚,让我们敞开心扉,吐露心声,有什么就说什么,一起聊一聊、乐一乐,让我们叙旧话新,谈谈过去、现在和未来,谈谈工作、事业和家庭。
今晚的聚会筹划了很久,因为各位工作繁忙等原因,很难集在一起见面,所以这次的相聚非常不容易。
在此,我介绍一下参加这次座谈会的领导以及相关人员:有区公安分局 xxx政委(鼓掌);有区公安分局政治处 xxx主任(鼓掌);有区工商联合会 xxxx会长(鼓掌);有xx街道党工委 xxx副书记(鼓掌);还有原任和现任XX街道综治部门以及公安、交警、消防部门的领导共43人。
总经理讲话稿
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!我是公司的总经理,今天我非常荣幸能够在这里与大
家分享一些重要的事情。
首先,我想借此机会向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是因为你们的辛勤工作和无私奉献,我们公司才能够取得如此辉
煌的成绩。
你们是公司最宝贵的财富,是公司发展的中坚力量。
感
谢你们为公司付出的努力和奉献!
近年来,我们公司在激烈的市场竞争中取得了显著的成就。
这
是我们共同努力的结果,也是我们团队精神的体现。
然而,我们不
能因此而满足,我们应该继续努力,不断提高自己的能力和素质,
为公司的发展贡献更多的力量。
在未来的发展中,我们将面临许多机遇和挑战。
市场竞争将变
得更加激烈,客户的需求也将变得更加多样化。
我们必须积极应对
这些变化,灵活调整经营策略,提高产品质量和服务水平,以满足
客户的需求。
同时,我们还要注重团队建设和人才培养。
一个优秀的团队是公司成功的关键。
我们应该加强沟通和协作,提高团队的凝聚力和战斗力。
此外,我们也要重视人才培养,为员工提供学习和成长的机会,激发他们的潜能,使他们在工作中能够发挥出最大的价值。
最后,我想强调的是,作为公司的总经理,我将一如既往地坚守诚信和责任,为公司的发展负起重任。
我将密切关注市场动态,及时调整经营策略,为公司创造更多的价值。
同时,我也希望大家能够相互支持、携手合作,共同努力,共创辉煌。
谢谢大家!让我们一起努力,为公司的未来发展而奋斗!。
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副经理xxx、xxx、xxx、各部门负责人及相关人员参加了会议。
会议对十二月份生产经营进行了分析总结,并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。
现将会议纪要如下:会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析,并对XX年一月份布置了生产措施。
刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。
张经理提出:各单位要狠抓检修和日常维修,确保安全生产,同时指出检修成本过高,对以后检修工作做了要求。
王总根据报告和发言作了以下总结:十二月份生产基本正常,但也存在着问题,主要问题是休风次数过多,并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了安排。
一、炼铁厂准备工作:王总指出:十二月份对铸铁作了大量的准备工作,包括设备、人员、生产准备的组织上,保证了铸铁工作的顺利进行。
目前铸铁能力已达到600吨/天,铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。
并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量,为销售工作打基础。
二、烧结厂产量下降主、客观原因:(一)停机时间过长,计划检修、非计划检修太多,造成停机时间长,影响了生产进程,客观上影响烧结产量。
(二)十二月份天气寒冷,造成用料存在问题,影响了烧结的生产,造成十二月份产量低。
(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
要求烧结厂要克服这些困难和问题,把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
三、十二月份公司运营存在的问题:(一)十二月份公司实行限铁水,增加铁块产量的措施使公司经营有所好转,但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。
(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”,对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改,确保公司政策的有力执行。
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让我有更多的机会,为分局服务,为事业添彩。
我将把今天作为一个新的起点,以新的姿态、新的境界,尽快进入新的角色,以良好业绩,回报领导和同事们的重托与期望。
在此,我作三方面的表态:一、以德为本,修身为上。
就是老老实实做人,把培育自己的品质德行作为立身之本,做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。
具体要做到“三个务”:一是务学。
坚持马克思主义的学风,把学习作为人生修养的重要内容,向书本学习、向大家学习、向实际学习,多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教,进一步提高自身素质。
二是务实。
坚持实事求是的工作作风,注重调查研究,一切从实际出发,察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。
三是务廉。
严于律己,清正廉明,认真贯彻落实党风廉政建设责任制,严格执行会规会纪,时刻保持清醒头脑,处处严格要求自己,自觉接受大家监督,做到慎独、慎初、慎微,做到自重、自盛自警、自励。
二、以人为本,修和为上。
就是按照科学发展观和建设和-谐社会的要求,推进和-谐分局建设。
具体要做到“三个维护”。
一是维护党委权威。
维护班子团结,从分局发展的大局出发,协助局长抓好工作。
认真贯彻落实党的路线、方针、政策,自觉服从党委领导,保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。
二是维护分局发展的良好局面。
珍惜分局的每一项成果、每一项荣誉,珍惜与大家共事创业的宝贵缘分,珍惜当前分局来之不易的大好局面。
摆正角色,顾全大局,按照“三新”要求,努力营造推进分局发展、工作和文化建设的“三种良好氛围”。
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月度会总经理讲话稿
同志们:
一、坚定信心,咬定目标,全力以赴,坚决打好"开门红"战役
各级领导干部要做到:一是认真学习201X年企业战略,围绕企业战略制定部门年度策略及实施细则,结合每月工作计划严格贯彻落实。
二是高度重视"开门红"工作,抓住年终销售时机,加强货品分析和审核力度,重点关注容易造成积压商品库存风险,积极回笼资金;同时要严格按照董事长提出的二十四节气表进
行运作,保证商品的及时跟进、不断档,提升销售业绩。
三是将目标任务层层
分解,落实到每个品牌、每个员工,激发员工销售积极性,从自身经营、管理、业务上认真找原因,发挥数据分析作用,找出影响业绩提升的因素,把工作全
面落到实处。
四是对年后经营思路要有长远规划,综合考虑,在稳定现有品牌
的基础上,挖掘天富特色优势,开展特色服务和优质服务,增加毛利润,稳定
顾客群。
五是三个实体分管领导小组要积极深入基层,每月拿出具体可行的帮
扶措施和建议,帮助实体改进和解决问题。
二、树立过苦日子的思想,减少费用开支,发挥企业优良传统
"成由勤俭败由奢。
"家大了,业大了,但勤俭持家、艰苦奋斗、身体力行、率
先垂范的企业优良传统不能丢。
201X年企业战略中强调的"一减",就是要减少
费用开支,做好人力成本控制、采购成本控制、装修费用控制、日常费用控制
和资金占用成本控制,节能降耗,精打细算,规范管理,将控制措施落到实处。
各级领导干部要树立过苦日子的思想,把艰苦创业时期的优良传统发扬光大,
学会勤俭持家,该省的省,该减的减,弯得下腰,管得住嘴,站得住场,看得
清事,听得进话,能干成事,起到带头作用。
各级领导干部要做到:一是弯得下腰,该动手时就得动手,工作干在先、走在前,起到表率和模范带头作用,给员工做出榜样。
二是管得住嘴,讲话要分清
时间、地点、场合、对象,言行举止得体,工作作风严谨,不要想说什么就说
什么,给工作带来负面影响。
三是站得住场,遇事不慌,稳得住,再心急也不
能表现在脸上,要付诸于实际行动,有解决问题的方式方法和处理急难事情的
工作思路。
四是看得清事,善于沟通和发现问题,统筹全局,有预见性和前瞻性,能够解决实质问题,避免主观臆断。
五是听得进话,善于听取不同意见,
调整改进工作,在命令下达后坚决服从、贯彻执行,杜绝我行我素。