市政工程管理中的质量控制分析
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浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施市政管网工程是指城市中的给水、排水、燃气等管网工程,其建设过程中常常会面临一些问题,并需要通过一系列的质量控制措施来确保工程的质量。
本文将从问题和质量控制措施两个方面进行浅析。
一、市政管网工程中的问题1. 设计问题:市政管网工程的设计是工程成功的关键,但是在实践中常常出现设计不合理、缺乏满足用户需求的设计和设计方案不完善等问题。
设计问题会导致后续施工和运维存在困难。
2. 施工问题:市政管网工程施工过程中往往需要穿越道路、桥梁等场所,而这些地方的施工条件复杂,施工难度大。
施工单位的技术水平和管理能力也会影响工程的施工质量。
3. 材料问题:市政管网工程施工过程中需要使用大量的材料,但是市场上存在一些劣质材料,如果使用这些劣质材料,就会直接影响到工程的质量和使用寿命。
4. 管网质量问题:市政管网工程涉及到给水、排水、燃气等管网,如果在施工过程中存在施工不规范、材料不合格、施工质量差等问题,就会导致管网破裂、渗漏等质量问题。
二、市政管网工程中的质量控制措施1. 健全设计审核制度:在市政管网工程的设计阶段,应该建立健全的设计审核制度,对设计方案进行全面的审核和审查,确保设计方案的合理性和可行性。
2. 严格施工管理:在施工过程中,必须对施工人员进行严格的管理,确保施工人员具备相关的技术能力,并按照工程施工图纸和规范进行施工,确保施工质量。
3. 严格材料验收:在市政管网工程施工过程中,必须对材料进行严格的验收,杜绝使用劣质材料,同时对合格材料标识和追溯,确保施工材料的质量。
4. 定期质量检查:市政管网工程施工完成后,应该定期进行质量检查,发现问题及时整改,确保工程的完好和使用寿命。
5. 保养维修:市政管网工程在使用过程中,需要定期进行保养维修,及时处理管网出现的问题,避免问题的扩大,确保管网的正常运行和使用。
市政管网工程在建设过程中常常会面临设计问题、施工问题、材料问题和管网质量问题等一系列问题。
市政工程管理中质量控制的探讨摘要:近些年以来,在我国随着市政建设快速的发展,对此,建设市政工程的质量问题,优劣程度会关系到了社会秩序。
城市经济秩序以及人民生活秩序等方面是否可以正常运行建设,对于社会的稳定与经济发展会起到直接的影响作用。
因此,在城市建设中市政工程作为其重要的一部分,关系到城市的市容市貌,同时也会影响到其他各项的城市建设。
市政工程为城市居民在生产生活方面也是提供了重要服务基础。
但是,在现阶段的建设行业中其竞争力是越来越激烈,并且管理也不够规范,所以在市政工程管理质量中也发现了诸多问题,有待加以解决,本文从而针对相关问题进行探讨。
关键词:市政;工程;质量;控制目前,在我国国民经济大力发展的现阶段,对于市政工程建设作为国民经济发展的基础,尤其在调整产业结构和优化生产力布局的情况下,对此是起到非常重要的作用。
在建设行业日益竞争激烈的今天,没有规范性的市场管理,因此,这给市政工程项目管理造成了很多的麻烦,也带来了很多的问题。
所以,在新环境下,新形势下,加大力度规范市政工程建设市场,全面的提高完善质量控制就显得尤为重要了。
一、在市政工程建设中所存在的质量问题(一)在市政工程建设过程中,其部分监理单位对施工建设的重要工序与重要部位并没有进行旁站监理的职责或者是对旁站监理工作监管不到位,并且在出现问题是没有进行及时的纠正,从而在部分市政工程中出现了质量问题以及安全隐患。
(二)在市政工程建设过程当中,没有做到在权、责、利方面的有效统一,也没有对工作进行全面的落实。
如同虚设。
对于工程质量方面的工作没有规划、没有统一、缺乏一定的规范目标,并没有对工作形成全体人员共同努力的目标和奋斗的力量,从而使局面形成一片混乱的状态。
(三)在市政工程建设过程当中,对于一些隐蔽的工程并没有做到位。
例如在进行软土地基以及回填土的处理是没有做到位,因此所导致了地面的破损和纵向裂缝的情况出现,对于在混凝土路面施工养护工作也没有认真负责,造成在路面成型以后就会出现脱皮和起砂的情况出现。
市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析市政道路工程项目是城市建设中不可或缺的一部分,它关乎着市民的出行、交通安全以及城市形象。
然而在市政道路工程项目管理中,经常出现一些问题,如进度延误、质量不达标、成本超支等,严重影响了工程项目的顺利进行。
有必要对市政道路工程项目管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施,以便更好地推动市政道路工程项目的顺利进行。
一、存在的问题1. 进度延误市政道路工程项目通常会面临进度延误的问题,主要表现为工期延长、工程推迟交付使用等。
造成进度延误的主要原因有多方面,例如设计不合理、施工质量不达标、物资供应不及时等。
2. 质量不达标市政道路工程项目中质量问题时有发生,主要表现为工程质量不符合相关标准要求、施工过程中存在安全隐患等。
这不仅会给市民的出行安全带来隐患,还会给日后的维护和管理带来不小的隐患。
3. 成本超支市政道路工程项目成本超支也是一个值得关注的问题。
这主要是由于工程设计不合理、施工过程中出现大量变更、物资采购成本增加等原因所致。
二、解决措施分析1. 加强监管力度针对进度延误的问题,市政道路工程项目管理部门应加强对项目进度的监管力度,建立健全的监督机制,及时发现和解决工程进度滞后的问题。
必须对施工单位的进度管理能力进行严格评估,对于无法按时完成工程节点的单位,要及时进行问责。
2. 强化质量检查对于质量不达标的问题,市政道路工程项目管理部门应加强对项目施工质量的检查力度,建立专业化的质量检查团队,对工程施工过程中的质量问题进行全面跟踪检查。
对于发现的质量问题,要及时要求施工单位进行整改,并对整改情况进行跟踪检查,确保工程质量符合标准要求。
3. 严格控制成本市政道路工程项目管理部门应加强对项目成本的监管,严格控制工程成本,避免发生成本超支的情况。
在工程设计阶段,要充分考虑相关成本因素,在施工过程中,要严格控制变更数量,合理规划物资采购计划,确保工程成本不超出预算范围。
市政道路工程施工管理及质量控制分析摘要:随着社会不断发展,市政道路建设工程成为市政建设重要组成部分,这关系到当前我国城市容貌建设,也关系到居民生活水平提高。
在当前阶段,建设行业发展事态迅猛,竞争力越来越强。
但是当前很多工程管理不规范化,使得市政工程在建设时出现众多问题,这些问题有待解决。
本文基于施工管理以及质量控制进行阐述,对出现的相关问题提出应对措施。
关键字:市政道路;施工管理;质量控制一、普遍出现的市政道路工程施工管理问题(一)施工现场管理不到位市政工程所在的位置是城市区域,在该位置人流量和车流量都比较密集,施工现场对交通封闭的管理问题得不到解决。
施工过程中路面比较狭窄,施工效果比较低下,施工质量管理比较零散,常常出现量大、零散以及连续性较差现象。
另外,在施工过程中,会涉及到诸多部门,如电信、电力、供热等,城市基础设施需要重新进行设计和处理。
有的施工现场,这些管线紧密交集在一起,相互形成干扰,直接影响现场施工管理,加大了施工管理难度。
(二)施工人员素质低队伍素质对施工建设质量而言有重要影响,人在其中发挥着主导作用,是决定施工成败之关键。
市政施工中,很大一部分是农民工,这些人员他们身上有着能吃苦耐劳的特性,但是这些人员严重缺乏相应的技术训练,对一些专业的技术不掌握。
在施工过程中缺乏安全生产意识,自我保护意识也比较缺乏。
这些问题导致在施工中常常出现经济损失,时常出现野蛮施工现象,工地上常常有安全事故发生,给人员带来了伤害,也导致很多农民工家庭流离失所。
因此,在进行施工管理时,应该做好人员施工培训工作,做好现场施工管理工作,这是当前进行施工管理必然趋势。
(三)管理人员工作效率低道路工程实施,是将蓝图中的思想转化成现实中的建筑实体,这是一个虚幻想法变成现实之过程。
在施工管理中,拥有一支高素质、高水平的管理队伍,这是进行建筑工程管理强有力保障,是工程质量得到确保之体现。
当前,随着社会发展水平逐渐提高,道路工程含量逐渐提升,技术含量也越来越丰富,在这发展水平下,涉及到的建筑内容也越来越丰富。
市政工程质量控制管理的有效措施分析【摘要】近年来,我国国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,使得市政施工企业也随之大量发展。
随着改革开放的不断深入和发展,市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展。
市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府、企业等其他社会投资共同参与建设的新格局。
本文介绍了市政工程项目质量控制的重要性,并针对市政工程质量控制管理的有效措施进行分析。
【关键词】建筑项目;市政工程;质量;质量控制管理;控制措施1.市政工程项目质量控制的重要性随着交通建设事业的发展,城市化进程加快,以及国家实积极的财政政策,作为基础设施之一的市政工程建设已在各个城市得到迅猛开展,整个城市就像一个大工地,热火朝天。
但是,由于对施工质量未能进行有效地控制,重大工程质量事故时有发生,并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。
市政工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。
导致工程质量问题的原因很多,把握市政工程项目质量控制方法,对加强工程质量管理,提高工程质量水平极其重要。
2.当前市政工程质量管理存在的问题2.1质量意识不强从承包商来看,普遍存在短期行为突出,质量意识不强,降低成本,偷工减料。
市政工程施工现场障碍多,施工条件差,施工环境复杂,很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力不强,这直接导致施工组织不合理,现场施工质量控制混乱。
随着建筑业的高速发展和结构调整,原来的许多分包企业逐步成长为总包企业,这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。
2.2监理机构不健全,监理效果达不到要求监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高,管理能力强,品行良好的综合素质。
并且还要不怕吃苦,如其中一个方面有欠缺,在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。
市政道路工程的材料管理与质量控制分析市政道路工程在城市建设中起着至关重要的作用,它不仅关系着市民的出行和生活质量,更涉及着城市的整体形象和发展。
而在市政道路工程中,材料管理与质量控制是至关重要的环节,直接关系睫工程的施工质量和工程的使用寿命。
本文将对市政道路工程的材料管理与质量控制进行分析,并提出相应的建议。
一、材料管理材料管理是市政道路工程中的重要环节,它对于工程的施工质量和使用寿命有着至关重要的影响。
材料管理包括材料的选购、储存、运输、检验等环节。
在市政道路工程中,通常使用的材料包括水泥、沥青、砂石等建筑材料以及路面标线材料等。
1.1 材料选购在进行材料选购时,应严格按照相关标准和规范进行选择。
需要选择具有生产资质和质量认证的正规供应商,杜绝使用劣质材料。
要结合工程的具体要求和环境条件进行材料的选择,确保选购的材料符合工程的设计要求。
1.2 材料储存材料的储存对于保障材料的质量起着至关重要的作用。
材料在储存过程中要防潮、防晒、防冻,避免因外界环境影响导致材料质量的降低。
需要对储存的材料进行定期检查和清理,及时发现问题并进行处理。
1.3 材料运输材料运输是保障材料质量的重要环节。
在材料运输中,要采取防止振损、防止混杂以及保持清洁等措施,确保运输过程中材料不受损坏,保障材料质量。
1.4 材料检验在对材料进行使用前,需要进行严格的材料检验。
对于水泥、砂石等建筑材料,要进行强度、成分等方面的检验,确保材料符合相关标准。
对于沥青、路面标线材料等,也要进行相应的检验,保障材料质量。
二、质量控制质量控制是市政道路工程中的核心环节,它直接关系着工程的施工质量和使用寿命。
合理的质量控制可以有效避免工程质量问题和事故发生,保障工程的使用安全和持久。
2.1 施工过程控制在市政道路工程的施工过程中,需要严格控制材料的使用和工艺的操作。
对于不同材料和工艺,要制定相应的施工方案和操作规程,确保施工过程中的合理操作。
2.2 现场监控在现场施工中,应增加现场监控力度,对施工过程进行实时监测和跟踪。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策市政工程是指以改善城市基础设施和城市环境为目的的工程项目。
在市政工程项目中,施工质量管理一直是一个备受关注的问题。
施工质量管理的好坏直接影响着市政工程项目的质量和安全,因此需要加强对施工质量管理中存在的问题的分析,并提出对策,以提高市政工程施工质量管理水平。
1.施工单位质量意识不强一些施工单位对施工质量的重要性认识不足,忽视了施工过程中的质量控制,以快速完成工程为主要目标,对施工质量管理工作不够重视,导致施工质量不达标。
2.监理单位监督不到位有些监理单位监督不到位,对施工过程中质量隐患的发现、整改、验收等环节存在疏漏,未能有效发挥监督作用,导致施工质量问题难以及时发现和解决。
3.材料质量不符合标准在市政工程施工中,材料的质量直接关系到工程质量,一些施工单位为了降低成本,购买了质量不达标的材料使用在工程中,导致工程质量无法保障。
4.现场管理不到位一些施工现场存在施工人员管理不力,存在施工纪律不严、安全意识淡薄等问题,导致施工质量无法得到有效保障。
对策:1.加强施工单位的质量教育建立健全施工单位质量管理制度,加强施工单位的质量教育,提高施工单位的质量意识,使其将质量管理工作纳入到全过程管理中。
2.加强监理单位的监督力度加强监理单位的监督力度,规范监理单位的监督程序,加大对施工现场的巡查力度,发现质量问题及时提出整改要求,并对整改情况进行跟踪督促,保障施工质量。
3.加强对材料的质量控制建立健全材料采购管理制度,加强对材料的质量控制,严格把关材料的采购和使用,杜绝使用质量不合格的材料,保障工程质量。
4.加强现场管理加强对施工现场的管理,建立健全施工纪律,加强对施工人员的管理和培训,提高施工现场的管理水平和安全意识,确保施工质量。
5.建立健全质量风险防控机制建立健全市政工程质量风险防控机制,加强对施工过程中潜在质量隐患的排查和解决,提高市政工程施工质量管理水平。
市政工程施工质量管理是一个复杂而严谨的工作,需要施工单位、监理单位及相关管理部门共同努力,加强对施工质量管理中存在的问题的识别和解决,从而提高市政工程施工质量管理水平,确保工程质量和安全。
市政道路工程质量控制难点及应对措施市政道路工程是城市基础设施建设的重要组成部分,其质量直接关系到城市的形象和发展。
在道路工程建设过程中,质量控制一直是一个难点,影响着道路工程建设的质量和进度。
本文将针对市政道路工程质量控制的难点进行分析,并提出相应的应对措施。
1. 施工技术要求高市政道路工程施工技术要求较高,需要进行高标准的施工和质量控制。
对于路面的平整度、厚实度、密实度等指标都有严格的要求,而这需要施工人员有一定的技术水平和经验。
在实际施工中,很难找到专业的施工队伍和技术人员,导致施工质量无法得到有效控制。
2. 材料质量难以保障市政道路工程需要大量的建筑材料,比如沥青、砂石、水泥等。
在采购和运输过程中,材料质量往往无法得到有效保障,导致道路工程施工中出现材料质量不达标的情况。
3. 环境因素影响大市政道路工程施工过程中,受到天气、地形、地质等自然因素的影响较大。
特别是在施工过程中遇到雨雪等恶劣天气,往往会影响到施工进度和施工质量,使得道路工程的质量控制变得更加困难。
4. 施工监管不到位市政道路工程的施工现场复杂多样,需要进行全方位、全程的监管,以确保施工质量符合要求。
在实际施工过程中,监管人员常常面临巨大的工作压力和技术难题,导致监管不到位,无法有效发现和解决施工质量问题。
1. 加强技术培训针对市政道路工程施工技术要求高的特点,可以通过加强技术培训,提高施工人员的技术水平和工作经验。
可以组织施工技术交流会、技能培训班等活动,让施工人员不断学习提高,以适应市政道路工程的施工要求。
2. 严格材料采购管理市政道路工程材料的质量直接关系到施工质量,因此需要严格控制材料的采购和质量。
可以建立健全的材料采购管理制度,明确材料供应商的资质要求,对材料进行抽样检测,确保材料质量符合要求,提高市政道路工程的施工质量。
3. 加强施工现场管理在市政道路工程的施工现场,需要加强对施工过程的全面监管。
可以通过加强施工现场巡查、加大监督力度等方式,确保施工质量符合设计要求。
浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施市政管网工程是指将城市的供水、排水、燃气、热力等管道系统进行规划、建设、运营和维护的工程项目。
在市政管网工程中,常常会出现一些问题,影响工程的质量和正常运行。
为了确保市政管网工程的质量,需要采取一系列的控制措施。
本文将浅析市政管网工程中的问题及相应的质量控制措施。
市政管网工程中常见的问题主要包括以下几个方面:1. 施工质量问题:市政管网工程需要经过复杂的施工过程,包括挖掘、布管、连接等环节,如果施工不规范或者使用劣质材料,容易出现管道破裂、渗漏等问题,严重影响管道运行的安全和稳定性。
2. 管网设计问题:市政管网工程的设计需要充分考虑城市的用水、排水、供热等情况,如果设计不合理,管网容量不足或过剩,无法满足市民的需求,会造成供水不足、排水慢等问题。
3. 运营管理问题:市政管网工程的运营管理是保证工程正常运行的关键,如果管理不善,容易出现水压不稳、管道堵塞等问题,给市民生活造成困扰。
针对这些问题,需要采取一系列的质量控制措施来保证市政管网工程的质量和正常运行。
以下是一些常见的控制措施:1. 强化施工监督:加强对市政管网工程施工过程的监督,确保施工符合相关规范和标准。
建立监督机构,负责对施工单位进行监督和检查,及时发现和整改施工质量问题。
2. 严格材料验收:对市政管网工程所使用的所有材料进行严格的验收,确保材料符合相关标准和要求。
材料的选择要慎重,优先选用具有优良性能的材料,并进行严密的产品质量测试。
3. 加强设计审核:在市政管网工程的设计阶段进行严格的审核,确保设计方案合理可行。
设计方案要综合考虑城市的用水、排水、供热等需求,做到科学、经济、安全。
4. 定期维护检查:市政管网工程具有一定的寿命,在运行期间需要定期进行维护和检查。
建立健全的维护检查制度,及时排查管道破损、渗漏等问题,并进行修复。
5. 加强人员培训:对市政管网工程的施工、运营管理人员进行培训,提高其技术水平和管理能力。
市政工程管理中的质量控制分析
摘要:本文阐述了市政工程项目质量控制的重要性,根据当前市政工程质量中
存在的问题,针对性提出相应的质量控制措施。
关键词:市政工程;施工质量;质量管理;控制措施
目前,我国经济迅速发展,但是我们国家市政工程的建设还远远达不到发展要求。
我们
都知道市政工程庞大工期较长,资金问题还有施工现场如湿度、温度等环境问题都会影响质量。
所以把关工程质量需要分析好各个层面的原因。
施工前要将预算做好,事先做好专业知
识的储备,了解每一道工序要注意的事项。
1市政工程质量管理基本概念
市政工程质量可以理解为:在固定的自然环境、社会环境以及有限的资金、时间条件下,工程从建设到整个服役期间能满足一系列规范要求,则该工程质量好或者优秀,否则为差。
市政工程往往对城市景观形象、居民交通出行、生活服务、吸引投资、刺激经济发展等关系
密切,它的效益是一种公共效益,即在一定范围内人人受益。
由于市政工程的公共属性,如
果在质量上出问题,其造成的损失及影响都是巨大的。
2当前市政工程质量中存在的问题
2.1技术标准问题
做好工程质量把关的工作就需要设置一定的标准,没有规范的操作知道就无法对施工单
位产生约束作用。
然而当下施工标准并不能满足施工现场的需要。
2.2市政工程施工图审查问题
在施工图审查方面目前我们国家还是处于比较松散的状态,主要体现在市政施工图没有
明确的审查标准,通常一般的建筑工程都会有一套完整的审查方法以供参考。
由于市政施工
的图纸没有这个审查标准使得工程在建造过程中出现问题也只能当时发现而无法做到事先规避。
2.3设计问题
除了一些历史遗留的比较严重的问题,人为因素也不可忽略。
主要体现在设计人员身上,设计人员专业知识储备不够,或者知识更新的速度达不到社会经济发展的需要。
比如当前绿
色环保是社会发展一直在宣传的口号,一方面施工单位和政府需要设计师设计出符合时代发
展的产品,但是由于设计人员短时间内无法补充这些知识所以设计不出符合要求的图纸。
2.4建设单位方面问题
一般情况下市政工程的承包商都是当地比较有关系和门路的承包商。
在专业程度方面可
能不是最强的。
就如同施工单位为了赶工期加进度会在证件不齐全的时候就进行施工,在查
处之前就已经得到通知,然后再将证件办全。
还有一点就是承包商与监督部门相互勾结,在
查到工程有质量问题的时候不去对建设单位严厉惩处而是去选择隐瞒欺骗。
这种情况在市政
工程中屡见不鲜。
所以想根本上解决工程质量问题就必须要认真对待这个问题。
监管部门认
识到伪劣工程的危害性,工作人员要有责任感和使命感,要对得起自己身为监管人员的责任。
2.5施工单位问题
施工单位质量管理是工程项目质量管理的核心部分,直接关系到最终能否达到工程项目
质量管理的预期目标。
施工质量管理容易出现以下几个方面的问题:
1)现在市政工程的承包商普遍缺乏最基本的质量意识、质量控制程序以及控制手段,
短期行为突出,只重视眼前利益,不考虑长远影响,并没有把工程项目当成造福群众的百年
大计作为目标来抓质量管理。
2)重视工期而忽视质量:为了抢工期不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉。
比如混凝土养护时间不够就停止养护、龄期不够就拆模赶下一步工序等,因此造成的混凝土
质量问题案例也举不胜举。
3)不重视施工工法的差异性:在施工中,不同工法都可以达到一定的预期结果,但其
质量好坏往往存在差异。
比如混凝土浇筑过程中,对不同尺寸的结构,是否合理地振捣混凝土,是否合理安排施工缝,对最终的混凝土结构质量带来不一样的影响。
4)只重视主体结构而轻视附属结构:有人认为,道路工程、排水工程与结构安全无关系,人为地降低了质量。
往往一些附属结构出了问题,更会对使用者带来较差的感官体验,
造成恶劣的社会影响。
5)原材料及机具设备以次充好:有的项目原材料缺乏出厂合格证,甚至制作假冒合格证;或者前期使用合格原材料,中期就换成劣质原材料,对原材料抽样检测弄虚作假等。
机
具设备虚报生产能力,利用达不到生产能力的设备施工,直接降低生产质量。
3提升市政工程质量控制有效性的具体措施
3.1健全市政工程质量控制机制
为提高市政工程质量控制有效性,相关管理人员应从健全市政工程质量管理机制入手。
首先,认清市政工程质量控制重要性,致力于完善施工各部门功能及相关职责,做好工程质
量管理工作;其次,细化量化市政工程质量控制责任制,投入大量人力及物力资源用于施工
安全隐患的排查中,对施工期间存在的问题加大惩治力度,确保工程在工期内顺利的建成;
最后,针对市政工程质量控制工作,设立工程质量问题排查专门机构,采用定期或不定期抽
检的方式对施工质量进行控制,降低工程施工期间的风险因素。
3.2明确市政工程质量控制重点
注重市政工程质量控制重点的的划分,将严把质量控制关口作为市政工程管理重要内容,全面提升工程质量控制力度。
一方面,认清市政工程管理施工质量控制期间存在的不足之处,注重工程各个环节的专项监管。
提升工程施工期间各部门之间的协同性,通过先进计算机网
络技术的引进搭建起各部门施工质量控制信息交流平台;另一方面,做好市政工程质量控制
管理工作,依照市政工程建设方案及实际施工情况,明确工程质量控制侧重点。
同时,在市
政工程质量控制过程中,相关管理人员还需做好工程质量的后期验收工作,联合施工部门、
建设部门及监理部门基本职责,采用预验收、综合验收及复合验收等多项验收机制,对工程
使用质量进行严格的把控。
3.3勘察、设计单位应全面考虑场地地质条件
勘察单位对场地地质条件应考虑周全,在地质条件复杂的地带应予以重视,有必要和建
设单位及時沟通,尽量减小最终岩土工程勘察报告内容与实际岩土工程条件的偏离。
对场地
岩土工程条件准确把握是保证工程质量的先决条件。
设计单位设计时应充分考虑影响工程项
目的各种因素,在满足规范要求的条件下,充分考虑各种方案的适应性,从而尽量减少设计
缺陷,杜绝工程隐患。
3.4落实到位
尽管事故的发生因素由许多的客观原因所导致,但有一点是一致的,最严重并最为直接的就是安全措施落实不到位。
所以,落实工作应该是在基层现场的作业面和实际生产活动当中,这是整个安全工作的落脚点与着眼点。
一定要根据相关的法律法规,建立起生产的安全隐患排查制度,通过管理与技术手段对事故安全隐患进行及时排除,还要制定相关的应急预案并且定期进行演练。
建立起完整有序且较为严密的安全管理模式与相关的规章制度,一定要对各项规章制度的执行进行严格审查,坚决避免违章作业、违章指挥与违反劳动纪律的情况出现。
安全生产一定要做到规范化、标准化和经常化。
3.5做好预防工作,做到事前控制
生产过程中必须制定相应的安全管控计划,对于可能存在的问题,采取针对性的预防措施进行处理。
在工程实际施工过程中,确保相应的安全工作措施能够有效落实,重视采取事前控制措施,确保安全管控工作能够有效落实。
通过对相应的隐患问题进行排查、治理,能够有效避免事态扩大。
结束语
总之,在市政工程施工期间,管理部门应始终坚持质量第一、预防为主的管理原则,严把原材料进场质量关口,在施工前做好技术交底工作,以避免因人员操作不当所带来的施工风险,以期实现市政工程经济利益最大化发展目标。
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