从跨国公司投资动机看招商引资策略
- 格式:docx
- 大小:17.25 KB
- 文档页数:3
如何利用外商直接投资推动经济发展引进外资的政策与实践外商直接投资(Foreign Direct Investment,FDI)是指一国居民通过在其他国家或地区设立企业、购买国外企业的股权或投资其他资产,以获得对该企业的控制和管理权。
外商直接投资是国际经济合作与发展的重要方式之一,可以推动经济发展,促进贸易、技术和管理经验的转移。
本文将探讨如何利用外商直接投资推动经济发展,并介绍引进外资的相关政策与实践。
一、外商直接投资对经济发展的意义外商直接投资在推动经济发展方面具有重要意义。
首先,外商直接投资可以促进经济增长。
外资的引入可以提供资金、技术和管理经验,填补国内投资的不足,推动产业升级和结构调整,促进经济增长。
其次,外商直接投资可以促进国际贸易。
外商直接投资企业通常为国际跨国公司,在生产和销售环节中存在较强的国际链接,可以加强与国际市场的联系,扩大出口,提升贸易活动水平。
再次,外商直接投资可以带来就业机会。
外资企业在设立和运营过程中需要大量的劳动力,可以提供大量就业机会,缓解就业压力。
最后,外商直接投资可以推动技术创新和融合。
外资企业通常具有先进的技术和创新能力,在与国内企业的合作中可以传播技术和管理经验,推动技术进步和产业升级。
二、引进外资的政策环境为吸引外商直接投资,各国都制定了相应的引进外资政策。
这些政策主要包括以下几个方面。
1. 法律和制度保障:国家应当建立法律法规体系,明确外商直接投资的地位和权益保障,保护投资者的合法权益,加强知识产权保护,维护市场秩序等。
同时,建立健全的政府监管体制和各类行业规范,规范外商直接投资活动。
2. 开放和透明的投资环境:国家应当放宽市场准入,降低外商直接投资的限制条件,鼓励外资进入各个领域。
同时,加强投资环境的透明度,提供可靠的信息和便捷的服务,减少投资的不确定性。
3. 税收和金融优惠政策:为吸引外资,国家可以采取税收减免、降低税率等优惠政策,降低外商直接投资的成本。
跨国公司的全球市场策略在全球化的时代,跨国公司已经成为世界经济的主要组成部分。
跨国公司在全球市场中起着重要的作用,制定一套适应于全球市场的策略显得尤为关键。
本文将从跨国公司的全球视角出发,谈谈跨国公司制定全球市场策略的一些关键点。
一、跨国公司的全球化趋势随着全球经济的发展和知识的爆炸式增长,越来越多的企业开始将自己的业务延伸到全球范围内,以更好地满足全球市场的需求。
跨国公司已经成为本世纪经济发展的重要组成部分,它们通过制定全球化战略、拓展国际市场,使得企业在全球市场中获得更好的发展机遇。
二、跨国公司的全球市场策略1.招商引资招商引资是跨国公司制定全球市场策略的重要手段之一。
通过吸纳国际资本,跨国公司可以更快地适应全球市场的变化,进一步拓展自身的国际市场。
跨国公司可以积极地向国际资本市场宣传自身的经营理念和企业文化,以吸引更多的外资。
2.全球化协同效应跨国公司可以通过提升全球业务的协同效应,实现利润最大化。
跨国公司的全球市场策略应该考虑到世界各地的市场特点,制定出相对应的策略。
同时,跨国公司应该建立全球资源优化管理系统,以便更好地调动全球资源,提高协同效应。
3.创新智能化在全球化的市场中,跨国公司不仅要有实力,还必须要具备创新和智能化的能力。
在新技术、新产品和新市场不断涌现的今天,跨国公司需要不断地创新,开拓新的市场,扩大自身的影响力。
只有保持创新和智能化的能力,才能在全球市场中获得更好的竞争优势。
4.建立强大的全球化管理体系跨国公司需要建立一个强大的全球化管理体系。
这意味着跨国公司需要在全球化过程中保持高效的业务运营,实现全球化战略规划和全球化管理水平的一体化,以更好地管理全球业务、提高效率和利润。
三、结语跨国公司的成功离不开全球市场策略的制定。
了解全球市场的动向和特点,建立适应不同市场的策略,确保跨国公司在全球市场中稳步发展,这是跨国公司在未来竞争中的重要策略之一。
跨国公司应该拥抱全球化的机遇,不断创新,加强协同合作,建立优秀的全球化管理体系,提高效率和利润。
影响跨国公司投资策略主要因素及对策建议广东省投资促进局副局长 █ 黄剑波近年来,全国各省市政府对投资促进工作愈加重视,陆续设立投资促进机构,但在开展工作中,特别是对跨国公司招商存在的困难和问题。
本人认为,投资促进工作有很丰富的内涵,不仅要掌握投资促进工作的基本理论,还要积极参与实践,从实践中应用并总结经验,从而创新招商引资的方法和手段。
所以,作为投资促进机构工作者,有必要学习、比较世界主要国家投资促进机构的运作模式,了解他们的优缺点,注意从理论上论证、从实践上总结、从政策上解决我省投资促进体系存在的问题。
与发达国家投资促进机构相比,目前我省的投资促进服务(包括前期的信息和招商,中期的服务和审批,后期的管理、服务和监控等企业发展的全过程)更偏重于引进外资的前期服务,就是“形象塑造,招商引资”,而投资中、后期服务则显得较为薄弱,特别是在引进外资并投产后,中方对企业的运行、市场的开拓、文化的融入、政策的适用以及与国际惯例和法律的接轨等问题重视不够,屡屡造成外方撤资甚至导致法律争端。
低效的投资服务必然减少外商直接投资的规模,影响外商直接投资的质量。
因此,亟需探讨在我省建立一个全方位、国际化、高效率的投资促进服务模式。
此外,有必要了解我们服务对象——外国投资者的投资特点和趋向,进行产业分析,这样才能有的放矢,事半功倍。
在此,我想与大家共同探讨一下影响跨国公司投资的因素。
伴随经济全球化的浪潮和中国改革开放的脚步,跨国公司在华投资投资历程从追求一般资源(如廉价劳动力)——追求市场份额——追求效率和利润——追求战略资源(如专利、品牌、高级人才、稀缺能源)四个阶段。
跨国公司在广东的投资本人曾两次参与组织省长顾问会。
2001年省长顾问会上,戴姆勒-克莱斯勒公司高级副总裁克莱内特先生就如何鼓励企业投资提出如下三个建议:1、提高投资者对公司未来盈利的期望值;2、采取必要的措施,实现投资者承诺的预期盈利;3、培育投资能力。
跨国公司在中国的投资策略与效率随着全球化的进程不断加速,跨国公司在世界各地构建着庞大的产业链,插上快速的通讯网络,形成了一个全球化的商业生态圈。
作为世界上最大的市场之一,中国已成为诸多跨国公司的重要投资目标。
那么,跨国公司在中国的投资策略与效率是怎样的呢?一、投资策略任何一家有实力的跨国公司在考虑中国市场时,都会制定相应的投资策略。
这些投资策略大致可以分为三类:1.独资:在中国设立独资公司,通常会采用全球统一的运营体系,支持大规模的生产和销售,降低成本,提高效率。
独资公司在资本控制和运营管理上,对投资方来说具有较高的控制力,但也承担着更大的风险。
2.合资:在中国公司中寻找一个有实力的本土企业,两家企业通过协议,平分股权,共同开展业务。
这种模式既能在投入成本、技术运作上取得筹码,又将可获得的利润局限于股份比例,灵活多变的经营策略也能提升市场占有率,降低风险。
3.收购:这种方式通常是获取市场份额或增强技术实力的做法。
收购模式通常被当做快捷而有效的进入中国市场的方式之一,对于需要快速拓展市场份额或寻找切入点的跨国公司来说,这是一条容易实现且效果显著的途径。
二、效率提高对于跨国公司而言,效率提高不容忽视的效益。
为了更好地“拿下”中国市场,跨国公司需要在诸多方面提高效率。
1.建立全球统一的运营模式:对于在中国市场上的跨国公司而言,建立全球统一的运营模式是非常重要的。
在这种全球统一下,按照标准流程运营,使得经营日常管理、人力资源管理等诸多方面效率化。
大部分西方多国公司经常将中国分销和财务中心的位置相隔很远以降低成本和人力成本,这样可以减少银行流程和费用,也加强了公司与全球其他办事处之间的线上协作。
2.利用物流效率·加强供应链优化:由于物流成本在企业的生产成本中具有重要的比重,对物流效率的提高也就具有了强烈的现实意义。
加强供应链优化,建立协作伙伴关系,以及优化物流模式,都是跨国公司在中国市场上提高效率的有效手段。
分析跨国公司对华投资新策略与的对策随着全球经济一体化的加速推进,跨国公司对于中国这个巨大市场的投资也变得日益重要。
近年来,跨国公司对华投资的新策略逐渐呈现出来,其中一些新的投资手段为中国的企业和经济发展带来了机遇,但同时也对于一些行业和企业造成了一定的挑战。
在此背景下,中国应该采取哪些对应的对策?首先,一些跨国公司开始采取技术转移和合作的方式来进入中国市场。
这种形式不仅可以降低中国企业的技术门槛,还可以提高中国的产业和技术水平。
同时,它也可以让跨国公司更好地融入中国市场,更好地了解中国国情。
对于这种情况,中国应该支持和鼓励,加强相关的政策引导和扶持。
其次,有一些跨国公司为了更好地进入中国市场,选择了与中国的本土企业展开合资和并购。
这种方式可以大大降低跨国公司进入中国市场的成本,但同时也会破坏中国本土企业的竞争力和抵御风险的能力。
在这种情况下,中国应该加强对于这种合资和并购的审查和管制,防止跨国公司靠不正当手段获取中国市场。
再次,有一些跨国公司开始在中国建立独立的研发中心或生产基地。
这种方式可以更好地适应中国的市场需求和法律法规,同时也为本地的就业提供了机会。
对于这种发展,中国应该加强对于知识产权的保护和管理,避免跨国公司将中国的技术和知识产权外移。
最后还有一种新的投资方式,与中国的政府和金融机构进行合作。
这种投资方式可以为中国的经济发展提供一定的资金支持,同时也可以为跨国公司在中国市场的稳定发展提供保障。
中国应该积极拓展这种投资方式,在与外资合作时保持谨慎,在政策上要公平、合理。
总之,针对跨国公司对华投资的新策略,我们既需要积极拓展开放合作的空间和机遇,也需要加强相关管制和审查,保护国内产业的发展和安全。
在此基础上,中国也需要加强自身的创新能力和技术水平,从而更好地适应全球经济一体化的趋势。
经济发展的使用外商投资与国际合作吸引外资和扩大国际合作随着全球化的加速进行,各国之间的经济关系变得越来越紧密。
在这个过程中,使用外商投资和加强国际合作成为推动经济发展的重要途径。
本文将讨论经济发展中使用外商投资的意义,以及吸引外资和扩大国际合作的战略。
一、使用外商投资的意义外商投资是指跨国公司或个人在其本国以外的国家或地区投资经营的行为。
使用外商投资可以为经济发展带来以下几个方面的意义。
1. 促进产业升级和技术创新引进外商投资可以带来先进的生产技术和管理经验,进一步促进国内产业的升级和技术的创新。
通过与跨国公司的合作,本土企业可以学习到先进的管理模式和生产技术,提高自身的竞争力。
2. 扩大就业机会和提高人民生活水平外商投资不仅可以创造就业机会,还可以提高就业质量。
跨国公司常常具有较高的技术要求和高薪酬标准,吸引了一大批高素质的人才就业,提高了人民的生活水平。
3. 促进国际经济交流与合作引入外商投资有助于加强国际经济交流与合作。
通过合作与交流,各国在经济、科技、文化等领域可以相互学习与借鉴,促进共同发展。
此外,外商投资也可以促进国际间的贸易往来,推动经济的全球化发展。
二、吸引外资的战略吸引外商投资需要采取一系列的战略和政策。
以下是一些重要的战略。
1. 创造良好的投资环境营造稳定、透明和法治化的投资环境是吸引外资的基础。
法律法规的健全和透明度、政府行政效率的提高、知识产权保护等方面的改善都能够增加外商投资的吸引力。
2. 提供优惠政策和产业政策吸引外资可以通过提供优惠政策和产业政策来实现。
例如,给予外商投资企业减税、补贴和优惠融资等政策待遇,以及制定相关行业的发展规划和政策,从而提供投资的引导和支持。
3. 建立合作平台和机制建立合作平台和机制有助于促进国际间的交流与合作,吸引外商投资。
例如,设立创新中心、引进孵化器和科技园区,为外商提供便利的创业环境和服务。
三、扩大国际合作的重要性国际合作是推动经济发展的重要手段。
跨国公司对外直接投资的动因引言随着全球化的加速推进,跨国公司在国际经济中的地位越来越重要。
与跨国公司在国内市场的竞争越来越激烈不同,跨国公司在国际市场中则需要面对更加复杂的环境和挑战。
在这种情况下,跨国公司选择对外直接投资,进入到其他国家市场,是很常见的做法。
所以,本文将通过探讨跨国公司对外直接投资的动因,来更深入地了解跨国公司在国际市场中的行为和决策思路。
跨国公司的动因市场拓展跨国公司采取对外直接投资的原因中,最主要的原因一定是市场拓展。
在其国内市场变得饱和之后,通过对外的投资,可以实现市场的扩张,以期获得更多的利润。
市场放大的好处有很多,比如,不会因为国家萎缩或者市场萎缩而影响到公司的盈利水平。
同时,市场扩张也可以减少某些政治风险和经济风险。
总的来说,跨国公司通过对外的投资拓展市场,可以提高其成长性,进而提高其市场竞争力。
资源获取跨国公司选择对外直接投资的另一个原因是获取资源。
跨国公司从外国市场获取资源是一种很有效的策略,尤其是当公司自己无法获得这些资源时。
通过对外投资,公司可以更迅速地获得所需要的资源,并将其优势带回到其本国市场,以及其他国家市场。
比如,当国内市场的人口逐渐老龄化,跨国公司可以选择选择去资源丰富的沙特阿拉伯或者南非等国家进行投资。
当本国的环保要求越来越严格,跨国公司同样可以选择在资源丰富、环境法规相对宽松的国家进行投资以避免产生不必要的成本。
成本和效益跨国公司通过对外直接投资来获取竞争力的另一个原因是,降低成本和提高效益。
代表性的例子就是,在中国企业不断提高雇员的工资,但同时工人的产能和素质并没有得到同样幅度的提高。
这时,跨国公司可以选择进入其他国家来降低成本,比如印度,泰国等人口多的国家。
另一方面,跨国公司选择对外直接投资,可以提高效益。
比如,公司可以采取战略性的策略,通过投资来提高产品进入全球市场的价值。
如果公司能成功地在国外市场中销售其产品,其客户基础和利润水平都有望得到提高。
招商引资:吸引外资投资的市场营销策略引言招商引资是一种吸引外国企业或个人投资的市场营销策略。
通过采取适当的措施,政府、企业或机构可以促进外资流入,并获得经济、技术和就业等多重好处。
本文将介绍一些成功的招商引资市场营销策略,以帮助各地区和组织吸引更多的外资。
了解目标投资者在制定招商引资市场营销策略之前,首先需要了解目标投资者。
这包括他们所在的行业、地区、公司规模和特定的投资需求等。
只有深入了解目标群体,才能制定切实可行的策略来满足他们的需求。
建立有效宣传渠道要吸引外国投资者,必须让他们知道你存在并提供对他们有价值的信息。
建立一个有效的宣传渠道至关重要。
这可以包括: - 利用社交媒体平台进行广告投放和内容宣传; - 参加国际展览会和商务论坛; - 发布新闻稿和文章在国际媒体上; - 与外国驻华使馆及商务代表团合作。
提供优惠政策和奖励措施为了让潜在投资者选择你的地区或组织,提供一些特殊的优惠政策和奖励措施是必要的。
例如:- 减免税收或降低关税;- 提供土地使用权或场地建设支持;- 简化审批流程和手续。
建立良好的投资环境一个稳定、透明和可预测的投资环境可以吸引更多外资。
以下是一些方面需要考虑: - 健全的法律框架和知识产权保护制度; - 便捷的营商环境和行政审批流程; - 可靠的基础设施和交通运输网络。
发展人力资源优势外国投资者通常也对当地的人力资源情况感兴趣。
为此,有必要发展本地人才并提供相关培训机会。
此外,了解目标市场语言及文化背景,为跨国企业提供专业翻译等服务也是重要考虑因素之一。
营造亲商氛围在吸引外资过程中,营造友好的商务氛围至关重要。
这可以通过以下方式实现:- 与外国投资者保持积极沟通和频繁联系; - 提供优质的售后服务和支持; -组织各类活动,如商务考察、论坛和座谈会。
确保可持续发展成功的招商引资不仅仅是一次性的事件,还需要确保可持续发展。
为此,建议:- 定期评估并改进市场营销策略; - 加强监测和反馈机制,并及时应对问题; - 与现有投资者建立稳固的合作关系。
跨国公司投资动因及相关理论导言随着全球化趋势的加剧和国际经济关系的日益紧密,跨国公司的投资活动成为了全球经济中不可或缺的一部分。
跨国公司投资的动因是其行为的基础和核心,同时也关乎跨国公司投资的效果和影响力。
本文将探讨跨国公司投资的动因以及相关理论,以加深对全球经济运行机制的理解。
一、跨国公司投资动因的分类跨国公司投资动因的复杂性使得其难以一概而论,我们可以从不同的角度对其进行分类。
一种常用的分类方法是将跨国公司投资动因分为经济动因、战略动因和政治动因。
1. 经济动因经济动因是跨国公司投资的最主要动因之一。
跨国公司追求利润最大化是其经济动因的核心。
跨国公司通过跨国投资可以获得更丰富的资源、更低成本的生产要素和更广阔的市场,从而实现规模经济效益和竞争优势。
例如,某汽车生产企业可以在发达国家建立生产基地,以获得高效率的生产和质量控制,然后将产品出口到其他国家,实现利润最大化。
2. 战略动因战略动因是指跨国公司投资是为了实现公司长期战略目标。
跨国公司通过投资来进一步巩固其市场地位、拓展新的市场或增强公司竞争力。
跨国公司可能会选择在新兴市场投资,以追求高增长和扩大市场份额。
此外,跨国公司还可以通过投资来获取关键技术、专利和知识产权,以提升其技术实力和创新能力。
3. 政治动因政治动因指的是跨国公司投资是受到政治因素的影响和驱动。
政府的政策和法规会对跨国公司的投资决策产生重要影响。
政治动因包括政府的优惠政策、税收政策、市场准入要求等。
政治动因还可以包括跨国公司投资对于国家和地区的经济和社会影响,例如,政府可能会鼓励外国投资来提升国内就业和经济发展。
二、跨国公司投资动因的理论解释为了更好地解释跨国公司投资的动因,经济学家们提出了一系列的理论。
以下是其中一些经典的理论解释:1. 内部化理论内部化理论认为,跨国公司投资是为了解决市场失灵的问题。
当市场无法提供有效的合作机制和信息共享时,跨国公司通过内部化来实现资源和风险的优化配置。
如何吸引外国投资促进经济发展随着全球化的加速推进,吸引外国投资成为各国经济发展的重要环节。
外国投资对于提升国家的产业能级、加速科技创新、促进就业等方面有着重要的作用。
本文将从政策支持、投资环境、市场开放、合作机制和规模效应等方面探讨如何吸引外国投资促进经济发展。
一、加大政策支持力度政策支持是吸引外国投资的首要条件。
政府应出台一系列开放、优惠政策来吸引外国投资者。
首先,完善外商投资法律法规,明确外资企业享有与国内企业相同的待遇。
其次,给予税收优惠政策,如减免企业所得税、免征或减免关税等。
此外,还要建立健全知识产权保护体系,为外资企业提供良好的创新保护环境。
这些政策的出台将有效降低外资进入的门槛,激发外国投资者的投资热情。
二、改善投资环境良好的投资环境是吸引外国投资的重要因素。
政府应加强对外国投资者的服务和保障。
首先,简化投资流程,提供便利的注册和设立程序,缩短办事时间。
其次,加强市场监管,提高行政效率,健全投资争端解决机制,保障外国投资者的合法权益。
此外,加强基础设施建设,如交通、通信、供水等,提高生产效率和便利程度,为外国投资者创造更好的投资条件。
三、深化市场开放市场开放是吸引外国投资的重要条件。
政府应进一步放宽市场准入,降低市场管制和限制。
首先,减少行政审批,放宽外资进入行业的限制。
其次,进一步开放服务业,吸引外国资本进入金融、保险、教育、医疗等领域。
此外,推进贸易自由化,积极参与国际合作,打破贸易壁垒,促进跨境投资。
市场的开放将为外国投资提供更多的机会和利益,进一步推动经济发展。
四、加强合作机制合作机制是吸引外国投资的重要保障。
政府应加强与外国投资者的合作,通过双边、多边合作机制为外国投资者提供更稳定、可靠的投资环境。
首先,加强产业园区建设,提供完善的基础设施和服务支持,为外国投资者提供更便利的投资环境。
其次,签署投资保护协定,明确双方的权益和义务,提高外国投资者的投资信心。
此外,加强人才培养和交流合作,提高外国投资者对本国市场的了解和适应能力。
从跨国公司投资动机看招商引资策略
一、跨国公司的几种形式
跨国公司是指至少在两个国家或地区经营其主要业务,而不管它是生产还是服务的公司。
其数目众多,但据其总部的内部设置与制定决策的不同,可以将跨国公司分为四种形式。
1、全面型公司(单一产品型):该类公司一般规模较小,产品单一,如规模稍大,则可能逐步成长为综合经营的公司。
2、B型公司(多种产品型):该型公司在母国和东道国各有一产品集团。
B型公司通常是在主要出口地区先组装后生产,即刚开始的外国子公司继续母公司出口部的职能。
3、C型公司(多级次公司):C型公司通常比B型公司的组织结构更复杂,在产品集团内还设次产品集团,这些次产品集团也可以进行海外投资,并直接实施控制。
4、D型公司(矩阵式公司):该型公司是由产品集团和地理上的外国子公司组合而成,两个方面对公司的管理会因公司而异。
该型公司避免了B型和C型公司存在的与总部的沟通障碍。
二、跨国公司进行海外直接投资的动机
美国曾有人对100多家有海外投资的公司进行问卷调查,了解其海外投资的动机,结果如下:
(1)几乎每一位被问询者都选择的选项有:降低关税壁垒、运输成本、与代理商和被许可方合作出现困难;
(2)被问询的一半以上公司总经理选择的有:降低关税壁垒、与代理商和被许可方合作出现困难、当竞争者、供应商或客户进行海外投资;
(3)被两个以上、一半以下的公司总经理选择的有:(国内外)反垄断或贸易协议立法、海外市场需生产当地化及其他民族主义问题、海外售后服务困难及其技术问题、需保护专利、需保障原材料和零部件的供应、地理上的价格差异、为母国未被充分利用的资源(资本和设备)寻求更好的获利机会、寻求更低的成本(包括:资本可获得性与成本、劳动力、供应)、获得外国的知识或方法、公司内部影响,诸如由于专家和董事会成员的意见拥护海外生产;
(4)仅被选择一两次或未被选择的有:政府采取行动以建立或增加进口管制、替代进口立法(一般通过要求提高生产或装配的国有化程度)、产品集团多样化、通过开发全球性的市场以更有效地利用机遇、政府影响(如:对外国投资的一般鼓励、税收减让、许可或保证、低利率贷款、建筑)、受其它公司的影响(如获取技术诀窍)。
从上述调查可以看出,在我们现在引进外资的惯常做法中,低成本能够起作用,而提供的种种优惠作用相对较小,只能在引进产品出口型的外资和国内地区间竞争中起作用。
三、吸引跨国公司投资的几点措施
由于国内资金短缺,吸引跨国公司的外国直接投资,便成为我国许多地方发展经济的主要手段,对被美国《财富》杂志列为世界500强的跨国公司,更是千方百计。
通过上述分析,我们最好主要从以下几个方面着手。
第一,以市场换技术、换资金。
我国对外商的市场准入政策尚有诸多限制,这确实保护了部分民族工业。
但是从另一方面看,也保护了落后,保护了极少数人的利益,损害了广大消费者的利益。
解开这一部分限制,必将有一大批投资者拥入,带来更多的资金、更高的技术。
第二,紧盯跨国公司驻华办事机构、已设立的公司,少开海外招商会。
据报道,世界500强已有约400家在华投资(含驻华办事处),如果除去因我国外资产业政策的限制想来而未能来的公司,可以说,有意对华投资的500强都来了。
同时,有意对华投资的中小企业,他们或者已来投资,或者已设立办事处,或者几家(实力不足的)联合设立办事处,没来的很少。
改革开放20多年,他们中大多数对中国的投资环境已有相当的了解,其中,有的甚至比我们了解得更多、更细。
与他们联络,同到海外召开投资说明会相比,可能会收到事半功倍的效果。
第三,中介招商。
现在国内外的中介机构很多,他们都在各自的行业范围内拥有相当一片天地,渠道广泛,如能调动他们的积极性,我们的招商引资就会见效快、成本低。
第四,大力改善投资软环境,使其安居乐业”,不断发展壮大。
投资者考察投资环境时,除了注重硬环境,也非常注重软环境,诸如:政府依法办事情况、生活环境、中小学教学质量、员工培训等等。
所有这些都直接影响外企的生产经营和员工质量。
企业经营状况良好,员工队伍稳定,他们既可能不断增资(这比新引进外资要快得多,而且成本要低得多),还可能成为当地招商引资的样板,他们的一句话往往超过政府招商人员的一万句话。
第五,培养一支高素质的人才队伍。
21世纪是知识经济的世纪,知识经济的竞争关键是人才的竞争,招商引资更是如此。
我们很难想象,没有一支懂得外语、外经贸及国际惯例和法律的队伍,而能做好招商引资工作的情况。
有一支高素质的队伍,首先给外商以认同感、信任感。
其次可给外商提供优质、高效的服务,使他们留得下、发展快。
同时,高素质的员工后备队伍,也是关键的投资软环境之一。
第六,各地区因地制宜,创出自己的特色。
每一个地区都有自己的特点,应该因地制宜,制定出有自己特色的主导产业。
这样既能充分发挥自己的优势,扬长避短,减少甚至避免地区间的恶性竞争,走出一条可持续发展的路子,又能在中国加入WTO以后较好地融入世界经济一体化,参与世界竞争。
第七,与国际惯例接轨,依法管理,严惩不法商人。
当今世界的潮流是依法管理,这样虽然可能会失去一些投机取巧的小企业,但是,从长远看,一定会得大于失。
惟有依法治理,才能吸引来真正的大公司、大财团,因为只有这样,他们才觉得自己的投资和利润能够有保障,才能够较清楚地看到未来,才能坚定投资信心。
第八,积极引进内资企业。
引进内资企业,较引进外国直接投资相对容易,可以边创造条件边招商引资,早日走向良性循环;可以壮大地方经济实力,为进一步改善投资环境提供物质基础;可以发展起内资企业群,为进一步的招商引资提供载体。
同时,他们为了更好地发展,也会积极主动地招商引资。
第九,集中开发。
经济欠发达的地区还应该集中有限的财力物力发展基础设施相对较好的地方,待有了一定的成绩后再逐步展开。
n 13.2 国际直接投资的动机
n 13.2.1 战略性动机
n 获取原材料
n 寻求知识
n 降低成本
n 规模经济
n 稳定国内客户
n 13.2.2 行为性动机
n 担心失去市场
n 追随竞争对手
n 回击国内市场的竞争
n 13.2.3 经济性动机
n 发挥其特定优势,如所有权优势、市场内部化优势和区位优势
n 获取原材料n 降低成本n 规模经济
n 担心失去市场n 回击国内市场的竞争
其实就是掠夺别人发展在自己。