职工思想动态分析报告报告材料
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员工思想动态分析报告三篇员工思想动态分析报告三篇按照公司《2023年度“六好”党支部创建工作实施方案》文件,要求支部每半年开展一次党员、群众思想情况分析,结合近期工作状况,网络支部对部分员工的思想动态进行了调研。
从调研结果来看,大家的思想状态是乐观向上、充满激情的,工作热情高昂,仅个别同志还存在畏难急躁的情绪。
现将有关情况报告如下:一、员工思想现状1、员工最为关注企业及个人发展。
当前通信市场竞争激烈,公司业务发展形式严峻,员工最关心的是企业的发展前景、个人收入和职业前途;希望公司上下协力同心搞好经营发展,提高市场占有率,增加营业创收,跨进入一类公司,增加个人收入。
以上情况说明我们的员工有较强的整体意识,能够认清公司利益与个人利益的关系,同时也说明了员工将自己的命运与公司发展紧密联系在一起。
2、员工整体工作目标明确,心态积极向上。
尽管市场竞争的战火使员工感到压力较大,但均能面对现实,立足本职,工作目标比较明确,同时大部分员工对公司发展前景比较乐观,认为当前最重要的是努力做好本职工作用,提升网络质量,增强竞争力。
从以上情况表明,员工对严峻的形势有着较强有适应能力和正确的工作导向,面对竞争压力,能以积极向上的心态参与进来,做好本职,为公司发展出力。
二、存在问题因部分网络指标排名连续落后,导致绩效考核分数较低,工资待遇受到影响,个别员工对未来发展前景担扰,加之日常工作强度及难度较大,在日常工作中出现急躁与畏难情绪。
三、采取措施1、有针对行的加强对员工思想政治教育和引导。
对个别员工出现的急躁畏难情绪,对形成的原因进行梳理分析,有针对性的对员工的价值观和行为方式给予正确引导及培训,特别是对员工关心的热点问题进行解答和释疑,使员工掌握正确的工作方法,以积极向上的心态参与到网络工作中。
2、进一步加强人文关怀。
开展员工关爱活动,加强对在工作和生活中遇到困难员工的关爱,把解决员工思想问题与解决实际问题融为一体,切实做到想员工之所想,急员工之所急,使遇到困难员工能甩开包袱,精神振奋的投入到日常工作中去。
职工思想动态情况工作报告七篇篇一**管理中心信息分中心为掌握当前职工的思想动态,把准职工的思想脉搏,教育引导广大职工努力工作,促进中心工作发展,根据中心的要求,我们采用召开座谈会等形式对我分中心职工目前的思想现状及动态进行分析,现将分析报告如下:一、职工基本状况**管理中心信息分中心目前在岗职工有32人,其中女职工20人,男职工12人;大学本科学历9人,大学专科学历8人;正式党员11人,预备党员1人,团员4人,群众16人。
二、员工思想动态1、信息分中心职工整体思想主流是好的、用心的、进步的,是拥护集团党委领导决策的,决心在党的领导下,将高速事业进行到底。
同时,职工爱岗敬业意识增强,能够按照分忠心的工作要求和工作部署,全面做好工作,取得良好成绩。
2、在分中心多数职工感到工作压力明显增加,谈到工作量的时候,35%的职工表示自己长期处在超负荷工作状态,65%的职工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷,没有职工表示比较简单;职工普遍感觉压力较大,说明企业经营压力已得到有效的传递,有压力才有动力。
三、职工关注的热点和存在的倾向性问题1、据统计,有99%的职工关注收入福利。
当前总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动在关心集团的发展,为集团的发展做出努力。
2、据了解,有大部分职工关心高速人工收费被电子收费取代后,职工何去何从的问题。
职工透过自己的发奋工作为高速做贡献,同时高速为职工搭建实现人生价值的舞台,职工个人的前途与高速的发展是息息相关的,因此职工对高速未来的发展趋势极为关注。
四、影响职工思想状况的因素分析信息分中心职工的思想主流是用心向上的,但也存在着许多不容忽视的问题,需在工作中进行引导和教育,并向上级领导多沟通多协调,解决职工实际困难,从而充分调动广大职工的用心性。
五、建议和对策1、从加强学习教育入手,进一步转变职工思想观念。
以学习宣传贯彻党的十九大会议精神为契机,加强职工思想政治工作。
职工思想动态情况工作报告七篇篇一**管理中心信息分中心为掌握当前职工的思想动态,把准职工的思想脉搏,教育引导广大职工努力工作,促进中心工作发展,根据中心的要求,我们采用召开座谈会等形式对我分中心职工目前的思想现状及动态进行分析,现将分析报告如下:一、职工基本状况**管理中心信息分中心目前在岗职工有32人,其中女职工20人,男职工12人;大学本科学历9人,大学专科学历8人;正式党员11人,预备党员1人,团员4人,群众16人。
二、员工思想动态1、信息分中心职工整体思想主流是好的、用心的、进步的,是拥护集团党委领导决策的,决心在党的领导下,将高速事业进行到底。
同时,职工爱岗敬业意识增强,能够按照分忠心的工作要求和工作部署,全面做好工作,取得良好成绩。
2、在分中心多数职工感到工作压力明显增加,谈到工作量的时候,35%的职工表示自己长期处在超负荷工作状态,65%的职工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷,没有职工表示比较简单;职工普遍感觉压力较大,说明企业经营压力已得到有效的传递,有压力才有动力。
三、职工关注的热点和存在的倾向性问题1、据统计,有99%的职工关注收入福利。
当前总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动在关心集团的发展,为集团的发展做出努力。
2、据了解,有大部分职工关心高速人工收费被电子收费取代后,职工何去何从的问题。
职工透过自己的发奋工作为高速做贡献,同时高速为职工搭建实现人生价值的舞台,职工个人的前途与高速的发展是息息相关的,因此职工对高速未来的发展趋势极为关注。
四、影响职工思想状况的因素分析信息分中心职工的思想主流是用心向上的,但也存在着许多不容忽视的问题,需在工作中进行引导和教育,并向上级领导多沟通多协调,解决职工实际困难,从而充分调动广大职工的用心性。
五、建议和对策1、从加强学习教育入手,进一步转变职工思想观念。
以学习宣传贯彻党的十九大会议精神为契机,加强职工思想政治工作。
职工思想动态分析报告范文(优质篇)职工思想动态分析报告近年来,随着社会的快速发展和变化,职工的思想动态也越来越复杂多元化。
作为企业的重要组成部分,职工的思想状况对于企业的发展起着至关重要的作用。
本报告将从职工心理健康、职工对企业的认同感以及职工之间的团队合作等角度,对职工的思想动态进行分析,并提出相应的建议。
一、职工心理健康状况1.职工压力加重:随着企业的竞争越来越激烈,职工的工作压力也越来越大。
不论是从个体还是集体层面来看,都存在着职工在工作中承受过大的压力的情况。
这些压力来自于高强度的工作、职业发展的不确定性以及工作和生活之间的平衡等因素。
2.职工情绪波动大:职工的情绪波动对于工作效率和团队合作有着重要影响。
某些职工存在情绪波动大、抑郁等心理问题,这些问题可能是由于工作压力导致的,也可能是由于个人生活问题引起的。
3.职工缺乏自我认可感:部分职工在工作中缺乏自我认可感,感觉自己的工作无法得到他人的肯定和认可,从而导致职业满足感不高,进而影响工作积极性。
二、职工对企业的认同感1. 对企业文化认同:职工对企业文化的认同感能够促进企业的凝聚力和团队合作。
然而,在实际调研中发现,部分职工对企业的文化和价值观缺乏认同感,这可能导致个体对企业的归属感较低,从而对工作缺乏热情和动力。
2. 对公司福利的认可:公司提供的福利是吸引和留住员工的重要因素之一。
但是,部分职工对公司的福利制度不满意,认为福利待遇不够优厚,这可能引发职工流失的风险。
3. 对领导的信任程度:职工对领导的信任与企业的稳定和发展密切相关。
如果职工对领导缺乏信任,就会产生较高的员工流失率和业绩不稳定等问题。
三、职工团队合作状况1.团队意识不强:一些职工在团队中缺乏合作意识和团队协作精神,只注重个人的利益而忽视团队的整体利益,导致团队合作效果不佳,甚至产生内部矛盾和摩擦。
2.沟通问题:部分职工在工作中存在沟通不畅、沟通方式不当等问题,导致信息不对称和误解的出现,进而影响团队的协作效率和效果。
【导语】分析报告的核⼼是实事求是地反映和分析客观事实。
以下是整理的职⼯思想动态分析报告,欢迎阅读!【篇⼀】职⼯思想动态分析报告 为全⾯客观了解党员⼲部职⼯思想状况,把握党员⼲部职⼯思想脉搏,有针对性地做好思想政治⼯作,服务改⾰发展⼤局,增强⼲部职⼯队伍的凝聚⼒和战⽃⼒,按照厅机关党委(党建处)精神和要求,院党总⽀⾼度重视,紧密结合实际,及时进⾏研究部署,并下发了有关通知,提出了具体要求。
根据两个党⽀部和各部门报来的党员⼲部职⼯思想动态状况,现将我院党员⼲部职⼯思想动态总体情况分析报告如下: ⼀、党员⼲部职⼯思想动态总体情况 (⼀)我院现有现有在编职⼯51⼈,正处级领导2⼈,副处级领导4⼈。
院党总⽀成员思想信念坚定,⼤局观念强,⼯作思路清晰,凝聚⼒、战⽃⼒强。
下设12个科(室)、站,两个党⽀部、党员32名(不含借调厅2⼈),党员⼲部职⼯思想相对稳定,⼤多党员⼲部职⼯能够坚持理想信念,具有宗旨意识;在当今社会主义市场经济形势条件下,世界观、⼈⽣观和价值观取向正确,同时,注重社会公德、家庭美德、职业道德和个⼈品德⽅⾯的修养和提⾼。
职⼯思想动态分析报告。
具体表现出⼯作兢兢业业,⼯作热情⾼,勇于奉献,顾全⼤局,能为我院长远发展出⾔献策。
(⼆)在院党总⽀的带领下,党员⼲部职⼯在政治上同党中央、⾃治区党委和厅党组保持⼀致,能够坚持集中认真学习邓⼩平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,能够贯彻党的理论和路线⽅针政策以及⾃治区党委和厅党组的重要指⽰精神,特别是能够认真学习贯彻党的xx⼤精神和⽬前开展的党的群总路线教育实践活动以及有关法律法规、业务⽅⾯的学习,并不断地指导着实践⼯作。
但部分党员⼲部职⼯还缺乏学习的主动性和⾃学的系统性。
(三)对于党员⼲部职⼯关⼼的热点、难点问题以及社会性重⼤事件。
⼀是普遍关注住房问题,主要是近年来进⼊我院的⼤学⽣,按照⽬前个⼈收⼊和市场房款价格情况,要想留住⼈才,解决他们住房问题是⼀个难点。
职工思想动态分析报告范文一、引言职工思想动态是企业管理中一项重要的工作,了解职工的思想状况对于企业的稳定发展、团队建设和工作效率提升具有重要意义。
为了及时掌握职工的思想动态,我们通过问卷调查、座谈会和个别访谈等方式,对本单位职工的思想状况进行了深入调研和分析。
二、调查范围与方法本次调查涵盖了本单位各个部门和岗位的职工,共发放问卷_____份,回收有效问卷_____份,同时组织了_____场座谈会和对_____名职工进行了个别访谈。
三、职工思想动态现状(一)对企业发展的信心大部分职工对企业的未来发展充满信心。
他们认为企业在市场竞争中具有一定的优势,并且相信企业能够不断创新和发展,取得更好的业绩。
(二)工作满意度多数职工对目前的工作环境和工作内容表示满意。
他们认为工作具有一定的挑战性和成就感,同时也得到了领导和同事的支持和帮助。
(三)职业发展期望许多职工对个人的职业发展有明确的规划和期望。
他们希望能够通过培训和学习提升自己的专业技能,获得更多的晋升机会和发展空间。
(四)团队合作意识职工普遍具有较强的团队合作意识,能够积极参与团队工作,相互支持和配合,共同完成工作任务。
(五)薪酬福利诉求部分职工对薪酬福利待遇存在一定的期望,认为目前的薪酬水平与工作付出不完全匹配,希望能够得到适当的提高。
四、影响职工思想动态的因素(一)市场竞争压力随着市场竞争的日益激烈,企业面临着诸多挑战,这使得职工感受到一定的工作压力,对未来的发展存在一定的担忧。
(二)企业改革措施企业在推进改革的过程中,一些新的政策和措施可能会对职工的利益和工作方式产生影响,从而引发职工的思想波动。
(三)个人职业发展瓶颈部分职工在职业发展过程中遇到了瓶颈,如晋升机会有限、专业技能提升困难等,这在一定程度上影响了他们的工作积极性和思想状态。
(四)工作与生活平衡一些职工反映工作强度较大,导致工作与生活难以平衡,从而产生焦虑和不满情绪。
五、对策与建议(一)加强企业战略沟通通过定期的会议、内部刊物等方式,向职工传达企业的发展战略和目标,增强职工对企业未来的信心。
一季度职工思想动态分析一、职工思想现状进入一季度以来,我单位继续坚持贯彻上级会议精神,以“两学一做”为契机,广泛动员广大党员群众积极参与到建设中来,使广大职工保持了良好得精神状态,营造了得良好得工作环境。
二、思想现状存在得原因广大职工思想稳定,人心思进.职工加强对管理制度、专业技能得学习,着力提高自身素质与工作水平,积极投身到工作当中去。
三、加强思想工作得措施1、从加强学习教育入手,进一步转变员工思想观念。
进一步加大宣传力度,找准位置,明确目标,变压力为动力,做真正适应企业发展得主人。
2、加强了规章制度建设与生产经营管理,先后修订完善了多项规章制度,使各项工作管理更加科学化、规范化.河滨公园二季度员工思想动态分析ﻫ二季度我们通过采取无记名问卷得方式对员工得思想状况进行了一次调查。
在摸清员工思想现状得基础上,对进一步加强新时期员工思想状况作了深入得调查.一、当前员工主流思想状况(一)随着精细管理制度建立,给企业科学发展、持续发展注入了强大动力,企业发展前景美好.高标准、严要求、快节奏得工作要求给我们带来前所未有压力得同时,也给我们带来也带来发展机遇,面对当前得形势与任务,员工得危机感、紧迫感与责任意识日愈增强,大部分员工能够更加积极努力工作,为迎接挑战,广大员工树立了坚定得自信心,敢于面对、敢于投身到改革得中,她们也有信心为企业得发展做出应有得贡献。
(二)努力提高自身素质已成为广大员工投身企业改革得源动力。
科学技术得进步,为企业得发展提供了广阔得空间,管理得标准化、精细化对员工应具备得素质提出了更高得要求,员工所掌握得专业技术知识必须满足企业发展得需要,才能适应企业改革得需要,才能在竞争中不被淘汰.从调研了解中瞧出,有得员工迫切希望多学习一些专业技术知识,有得员工对自己得学历与知识感到不满足。
广大员工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革得大潮中站稳脚跟。
努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革得源动力.二、思想现状存在得原因(一)收入增长与子女就业就是员工关注得热点.当前总体上说员工队伍比较稳定,大多数能够正确对待改革,对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。
职工思想动态情况工作报告七篇XXX为了掌握职工的思想动态,教育引导职工努力工作,促进中心工作发展,采用了召开座谈会等形式对分中心职工的思想现状及动态进行分析。
以下是分析报告:一、职工基本状况目前在岗职工有32人,其中女职工20人,男职工12人;大学本科学历9人,大学专科学历8人;正式党员11人,预备党员1人,团员4人,群众16人。
二、员工思想动态1、信息分中心职工整体思想主流是好的、用心的、进步的,是拥护集团党委领导决策的,决心在党的领导下,将高速事业进行到底。
同时,职工爱岗敬业意识增强,能够按照分忠心的工作要求和工作部署,全面做好工作,取得良好成绩。
2、在分中心多数职工感到工作压力明显增加,35%的职工表示自己长期处在超负荷工作状态,65%的职工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷,没有职工表示比较简单。
职工普遍感觉压力较大,说明企业经营压力已得到有效的传递,有压力才有动力。
三、职工关注的热点和存在的倾向性问题1、据统计,有99%的职工关注收入福利。
当前总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动在关心集团的发展,为集团的发展做出努力。
2、据了解,有大部分职工关心高速人工收费被电子收费取代后,职工何去何从的问题。
职工透过自己的发奋工作为高速做贡献,同时高速为职工搭建实现人生价值的舞台,职工个人的前途与高速的发展是息息相关的,因此职工对高速未来的发展趋势极为关注。
四、影响职工思想状况的因素分析信息分中心职工的思想主流是用心向上的,但也存在着许多不容忽视的问题,需在工作中进行引导和教育,并向上级领导多沟通多协调,解决职工实际困难,从而充分调动广大职工的用心性。
五、建议和对策1、从加强研究教育入手,进一步转变职工思想观念。
以研究宣传贯彻会议精神为契机,加强职工思想政治工作。
继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点,加强和创新宣传思想工作。
2、注重塑造一批先进典型人物,利用典型示范作用,激励其他职工爱岗敬业、岗位成才。
员工思想动态分析报告篇1企业职工的思想状态,随着企业环境的不断变化和企业利益的动态调整而波动,具有非稳定性和不确定性。
结合当前建筑施工企业面临的客观环境,为深入了解广大职工的思想状况,因势利导地做好思想政治工作,我公司工会为此组成调查组,于今年三季度,在全司范围内,采取问卷调查、重点访谈、座谈了解、专题分析等形式开展工作。
通过深入调研,得到了许多有益启示。
一、一线职工最关注、反映最突出的问题此次调查,我们感到全司职工思想状况的主流是正面的、积极的。
多数职工能够客观公正地看待和评价各级组织在深化企业改革、加强经营管理、改善职工福利等方面付出的艰辛和努力。
但有一部分职工对公司在深化改革和发展进程中反映出的问题堪忧,这些问题主要表现在几个方面:1、对企业发展担忧,信心不饱满。
当外部经营环境恶劣,企业处于困难时期,少数职工不能较好认识企业具备的有利条件,不能正确看待企业面临的发展前景,怨天尤人。
2、人才流失严重,管理力量匮乏。
企业历年形成的经营性亏损,使职工收入与劳动付出不相匹配,导致近几年公司大量人才流失,现场技术和管理力量不足。
3、薪资调整不完备、发放不及时。
经营亏损和生产规模扩大导致资金紧张,形成调薪增资力度不够。
加之调资结构矛盾处理不完善,工资发放有时滞后,影响职工情绪。
4、工作压力大、休息休假难保证。
建筑施工突击性强、环境恶劣,职工常年奔波工点、驻守现场,肩负责任,甚至长时间超负荷运转,得不到休息休假,身心处于疲惫状态。
5、青年职工生活压力大,购房难。
青年职工承受着工作和生活双重压力,由于工作时间较短且无积蓄,加之商品房价格大幅上涨,凭借自己力量难以实现购房梦和偿还房贷。
6、部分青年职工婚恋难、结婚难。
施工现场男多女少,工作的不稳定性和长期加班连轴转,难以休息休假,导致部分青工尤其是高校毕业生面临“恋爱难”、“结婚难”的囧境。
二、原因分析其一,经营环境恶劣与职工心理期许的矛盾。
建筑企业的兴衰成败,一是靠外部经营环境,二是靠内部有效管控。
职工思想动态分析报告3篇对策和建议篇一1、加强对职工的集体主义教育,营造一个和谐的集体环境。
职工回避调查中相关的敏感问题,说明培养职工集体责任感和激发职工的对工作的热情和对单位的关心是对基层管理人员的要务,发动基层干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工积极性,增加职工的凝聚力已势在必行,所以营造一个和谐的集体环境是基层管理人员的一项基础工作。
2、加强对党员干部的能力与素质培训。
一是要加强素质教育和个人修养。
个别党员干部在工作和个人生活中不注意影响,必然会让职工难以佩服。
二是加强管理能力的学习培训。
管理人员缺乏管理知识,不注意学习,在职工的教育管理中欠缺方式方法。
三是加强业务知识的学习。
个别基层干部业务水平较差,还不谦虚,给职工留下了较坏的印象。
因此,应探讨切合实际的培训方式,使之能够内强素质、外树形象。
3、创新职工培训方法。
职工的学习少,素质必然降低、思想必然落后,因此加强职工的素质教育和业务知识的培养非常必要。
通过创建学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制,将有限的资金应用在刀刃上。
4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制。
对相关政策的主管部门,不但要采取有效的措施贯彻政策,还要有贯彻落实情况的反馈尤其是涉及改革和关系到职工利益的政策,更要采取不同的形式了解职工对政策的掌握情况。
5、加强职工转变思想观念的宣传教育。
调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程,尤其是今年“一降两提升”目标和营业部降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前,职工的思想观念不转变,改革就难以稳定。
6、加大厂务公开力度。
在一定范围内,我们应将可以公开的全部事项进行公开,能解释的给予合理的解释,能答复的给予立即答复,解除职工的疑虑。
总之,通过本次大调研活动,我们发现当前职工思想已经呈现出新的特点,职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不同,接受能力和承受能力也不同,从而直接增加了思想政治工作的难度。
作业部2015年员工思想动态调研报告2015年5月作业部根据公司文件要求对职工进行了思想动态调研,根据调查数据进行了分析归纳,找出了问题,并根据问题提出了改进建议形成调研报告,调研报告内容如下:调研报告包括整体情况、答卷统计情况综合、整体状态判断和工作建议共四部分内容。
一、整体情况2015年因装置停工,大部分人员借调到其他部门,因此调研采用与留守职工座谈和全员网上答卷两种形式进行。
作业部根据座谈情况与网络答题情况,全面进行了分析、归纳、总结,列出了职工思想动态问题 7 项,根据存在的问题提出了改进建议 11 项。
二、答卷组织情况作业部现有职工496人,参与网上答题人员493人,覆盖率99%,有3人因生病休养或借调到其他单位未参与本单位答题,当期实际在岗员工答卷率达到100%。
问卷统计标准为:统计选择肯定项目百分率49以下为低度,50---75为中度,76----89为较高,90以上为高度。
答卷统计情况:(一)、企业文化认同度1、您好是否为自己是公司的员工而感到自豪?非常自豪 235人 39.10%比较自豪 225人 37.44%不自豪 97人 16.14%说不清 44人 7.32%2、作为员工,您是否有自豪感?有 352人 58.57%没有 156人 25.96%说不清 93人 15.47%3、对“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的愿景,您是否清楚?很清楚 342人 56.91%知道一点 235人 39.10%没有印象 21人 3.49%没听说过 3人 0.50%4、对公司尽职理念,您是否清楚并认同?非常清楚并认同 344人 57.24%知道有这个口号,认同度一般 234人 38.94%有些印象,不太认同 19人 3.16%不知道,也不认同 4人 0.67%(二)、企业归属感1、您是否认同:“公司---我们的家园”?非常认同 260人 43.26%比较认同 272人 45.26%不认同 42人 6.99%说不清 27人 4.49%2、您感到自己所在工作环境和谐吗?很和谐 299人 49.75%一般吧 263人 43.76%不和谐 30人 4.99%说不清 9人 1.50%3、如果企业陷入困境,您会选择以下什么行为?主动为企业走出困境献计献策 219人 36.44%尽职尽责,做好本职工作 346人 57.57%没办法,耗着吧 15人 2.50%另谋出路 21人 3.49%(三)、工作满意度1、您对目前的工作岗位是否满意?满意 215人 35.77%基本满意 287人 47.75%不满意 89人 14.81%说不清 10人 1.66%2、您认为自己目前的工作状态如何?精神饱满、应付自如 272人 45.26%状态还行 220人 36.61%工作累、压力大 93人 15.47%被动、倦怠 16人 2.66%3、您认为自己的薪酬和自己的岗位、企业发展水平相匹配吗?很匹配 67人 11.15%基本匹配 146人 24.29%不匹配,收有些低 273人 45.42%收太低了 115人 19.13%4、您对目前企业薪酬管理方式满意吗?非常满意 76人 12.65%基本满意 235人 39.10%不太满意 205人 34.11%非常不满意 85人 14.14%5、如果您对目前薪酬管理不满意,主要原因是什么?薪酬水平差距大 419人 69.72%公司分配方式不透明 120人 19.97%单位二次分配不公平 24人 3.99%单位二次分配不透明 38人 6.32%(四)、企业忠诚度1、您珍惜现在的工作吗?非常珍惜 369人 61.40%比较珍惜 190人 31.61%无所谓 41人 6.82%早就不想干了 1人 0.17%2、您愿意为今年的“生产经营优化年”活动加倍努力工作吗?非常愿意 536人 89.18%不愿意 28人 4.66%无所谓 37人 6.16%3、企业正在开展的“生产经营优化年”活动,您……?早就参与 325人 54.99%待机参与 229人 38.75%没有参与 37人 6.26%4、您是否对公司怀有感恩之心?有 500人 83.19%没有 43人 7.15%说不清 58人 9.65%(五)、自我价值认同感1、您是否认为自己的工作能充分体现自己的人生价值?能充分体现 172人 29.76%没有信心 302人 52.25%说不清 104人 17.99%2、您的工作是否得到了领导和同事的认可?非常认可 266人 44.26%比较认可 328人 54.58%较不认可 5人 0.83%非常不认可 2人 0.33%3、您的个人愿景是什么?事业有成 107人 17.80%家庭幸福 356人 59.23%有一份满意的工作 66人 10.98%有足够的财富 52人 8.65%其它(请写出) 20人 3.33%(六)、生活幸福感1、您认为自己的生活幸福吗?很幸福 256人 42.60%一般 302人 50.25%不幸福 43人 7.15%2、您对自己未来生活幸福是否充满信心?是 439人 73.04%不是 55人 9.15%说不清 107人 17.80%3、从内心出发,目前您最希望企业为您创造什么机会?增加收入 498人 82.86%学习培训 60人 9.98%提升职务 21人 3.49%心理咨询 6人 1.00%其它(请写出) 16人 2.66%(七)、企业发展信心1、您是否认为公司800万吨项目投产后,必有一个良好的生产经营势头?肯定是 248人 41.26%希望是 304人 50.58%不确定 46人 7.65%不会有 3人 0.50%2、您是否认同自己的个人发展与企业发展势头紧密相关?非常认同 372人 61.90%一般认同 168人 27.95%不能确定 43人 7.15%毫不相干 18人 3.00%3、您是否对把公司建设成为一流千万吨级炼化企业充满信心?说不清 97人 16.14%学习培训 70人 11.65%有信心 434人 72.21%4、您是否感到有只有不断学习新知识、新技能适应岗位工作要求?是的 550人 91.51%没感觉 49人 8.15%没有必要 2人 0.33%(八)、主题活动效果评议1、您认同“严是爱,松是害”的理念吗?非常认同 353人 58.74%比较认同 224人 37.27%不认同 24人 3.99%2、您衷心欢迎责任心强、管理严格的领导吗?非常欢迎 363人 60.40%比较欢迎 227人 37.77%不欢迎 11人 1.83%3、您认为2014年的“从严管理年”效果怎样?非常好 178人 29.62%比较好 287人 47.75%没什么 136人 22.63%4、您是否认为企业需要继续推进从严管理活动?需要 428人 71.21%不需要 74人 12.31%说不清 99人 16.47%5、您对公司各种检查的看法怎样?效果很好,能给予一定的帮助和指导 186人 30.95% 还好,就是有点频繁,耽误部分工作 268人 44.59% 意义不大,检查的资料都是编的 89人 14.81%没有意义,反而耽误工作 58人 9.65%6、你认为当前开展反“四风”活动()很有必要 457人 76.04%形式主义,没有什么实际意义 127人 21.13%搞不搞无所谓 17人 2.83%7、通过教育实践活动,你认为党员干部思想作风( )有了很大提高 171人 28.45%有了提高 250人 41.60%提高不明显 121人 20.13%没有提高 59人 9.82%8、你所在党组织发挥作用的情况是( )作用发挥很好 219人 36.44%基本能发挥作用 229人 38.10%作用发挥一般 93人 15.47%没有发挥作用 60人 9.98%9、你认为在职工的心目中,党员干部队伍的整体形象如何?好 161人 26.79%较好 211人 35.11%一般 193人 32.11%较差 36人 5.99%10、你对本单位领导干部廉洁从业的现状满意吗?满意 273人 45.42%比较满意 246人 40.93%不满意 82人 13.64%11、你认为公司党员队伍目前存在的主要问题是什么?理想信念不坚定 153人 25.46%宗旨意识淡薄 200人 33.28%不履行党员权利和义务 84人 13.98%组织纪律性差 64人 10.65%其他 100人 16.64%(九)、企业和谐状态1、如果您需要对企业反映自己的意见、建议,主要通过什么渠道?总经理信箱 254人 42.26%疑难直通车 25人 4.16%各级工会组织 56人 9.32%信访办 6人 1.00%向直接领导反映 260人 43.26%2、如果您对企业提出意见和建议总能得到满意的回馈吗?总能 173人 28.79%偶尔能 336人 55.91%不能 92人 15.31%3、您觉得公司和谐吗?很和谐 174人 28.95%一般 356人 59.23%不和谐 71人 11.81%4、你认为周围的党员干部与群众的关系怎样?融洽 176人 29.28%比较融洽 232人 38.60%一般 173人 28.79%比较紧张 11人 1.83%紧张 9人 1.50%5、您对公司干部选拔任用工作如何评价?公道 105人 17.47%大体公道 249人 41.43%不公道 50人 8.32%不了解 197人 32.78%(十)、内部沟通渠道2、您对企业的形势和任务是否清楚?很清楚 156人 25.96%比较清楚 316人 52.58%不太清楚 129人 21.46%3、您能经常接触到宣传企业形势和任务的信息吗?经常 230人 38.27%偶尔 344人 57.24%从未 27人 4.49%4、您与同事最常用的信息沟通方式是什么?面谈 361人 62.13%电话、手机通话 107人 18.42%手机信息 111人 19.10%微博、微信 2人 0.34%问卷统计分析:作业部对网上问卷调查数据进行了统计,依据标准:统计选择肯定项目百分率49以下为低度,50---75为中度,76----89为较高,90以上为高度。
对正能量指标作出如下判断:1. 企业文化认同度,最高项目96.18%(石炼的尽职理念),最低项目53%(石炼员工自豪感),平均认同率74.09%,为中度。
2. 企业归属感,最高值94.01%(企业陷入困境),最低值88.52%(石炼家园认同度),平均值认同度91.26%,为高度。
3.工作满意度,最高值83.52%(岗位满意度),为较高;最低值35.44%(薪酬岗位匹配度),偏低,平均值59.48%,为中度。
4.企业忠诚度,最高值93.01%(珍惜现在的工作),为较高;最低值54.99%(参与企业正在开展的“生产经营优化年”活动),偏低,平均值74%,为中度。