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中国反垄断案例中国反垄断案例：高通反垄断案高通是一家全球领先的无线通信技术开发商和芯片制造商，拥有许多核心专利。
然而，高通在中国市场上被指控垄断行为，并于2015年被国家发展和改革委员会（NDRC）处以近10亿美元的罚款。
起因是高通被指控滥用其核心专利所带来的市场地位，进行垄断行为。
高通以其独占的无线通信技术在中国市场上收取过高的专利授权费用，并强迫中国手机制造商使用其芯片，违反了中国的反垄断法规。
NDRC调查发现，高通通过授权费用的高昂和未公开的许可方式，使许多中国手机制造商无法选择其他供应商的产品。
同时，高通的定价和许可管理方式对其他竞争对手形成了不公平竞争的条件。
这样的行为不仅损害了市场竞争，还影响了消费者的利益。
作为反垄断调查的结果，NDRC决定对高通开出约10亿美元的罚款，并要求其停止相关垄断行为。
高通无异议地接受了这一决定，并表示将改善许可管理方式，减少授权费用，采取措施促进市场竞争。
这一案例显示了中国反垄断法的有效实施。
通过对高通的罚款，中国政府向所有市场参与者发出了反垄断法规的信号，表明任何滥用市场地位、垄断市场的行为都将受到严厉的批评和处罚。
此外，高通的反垄断案还引发了全球范围的关注。
这表明中国对于全球企业的反垄断行为具有高度关注和监管能力。
在全球化的背景下，各个国家都正在关注和加强反垄断法规，以维护市场竞争、保护消费者利益。
总结来说，高通反垄断案是中国反垄断法实施的重要案例之一。
通过这一案例，中国政府向市场参与者传递了反垄断法规的信号，并展示了对全球企业的监管能力。
同时，这一案例也强调了维护市场竞争、保护消费者利益的重要性。
企业舆情处理的成功案例企业舆情处理是指企业对外界的意见、评论和情绪进行管理和应对的过程。
在互联网时代，企业舆情处理尤为重要，因为信息传播的速度和范围极大增加，企业在舆论场里的形象和声誉可能随时发生变化。
下面是几个成功的企业舆情处理案例。
1.中国银行2017年，中国银行因为某个分行员工与客户交流中言辞不当，引发了广泛关注和负面评价。
中国银行迅速作出回应，对涉事员工进行处理，并公开道歉。
同时，该行还通过官方微博等渠道向公众解释了相关情况，并发布规范员工行为的措施。
这一系列的应对措施获得了广泛认可，公众对中国银行的不满也逐渐消散。
2.阿里巴巴在2015年，阿里巴巴的“欧洲品牌旗舰店”被曝光存在售假问题，并引发了公众的质疑。
阿里巴巴迅速成立专项工作组进行调查，并对涉事店铺进行下架处罚。
同时，阿里巴巴还加强了对平台的监管，提高了售假的打击力度，并对受骗者进行了赔偿。
这些措施帮助阿里巴巴恢复了公众的信任，成功化解了舆情危机。
3.美团外卖2018年，一名美团外卖配送员在北京一小区内对住户进行殴打的视频在网络上广泛传播，引发了公众的强烈不满和抵制。
面对舆情危机，美团外卖采取了多项措施进行应对。
首先，公司高层公开道歉并表示深刻反省。
其次，美团外卖立即与相关方沟通并深入调查事件真相，对涉事配送员进行严肃处理。
最后，公司加强了配送员的培训和管理，提升了服务质量和安全性。
这些措施帮助美团外卖渡过了难关，并重新赢得了公众的信任。
4.苹果2017年，苹果在中国遭遇了销售下滑和用户投诉的问题。
为了解决这一舆情危机，苹果加大了在中国市场的投入，研发了符合中国消费者需求的新产品，并通过降价等手段提高了产品的竞争力。
同时，苹果还加强了与中国合作伙伴的合作，提高了售后服务的质量。
这些措施帮助苹果重树品牌形象，挽回了在中国市场的地位。
5.京东2017年，京东因为一起物流配送问题引发了负面舆情。
京东迅速成立专项工作组进行调查，对涉事物流配送人员进行处理。
互联网+与大数据的关系2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。
李克强总理所提的“互联网+”与较早相关互联网企业讨论的“互联网改造传统产业”基础上已经有了进一步的深入和发展。
李总理政府工作报告中提到“互联网＋”战略，燃起了中国大地互联网＋的烈火。
互联网只是技术工具和信息传输管道，互联网+则是一种能力，大力发展这种能力已经成为趋势。
大数据和互联网加相辅相成:下面北京开运联合为您详细解答大数据的定义。
1、大数据，又称巨量资料，指的是所涉及的数据资料量规模巨大到无法通过人脑甚至主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。
2、大数据技术，是指从各种各样类型的大数据中，快速获得有价值信息的技术的能力，包括数据采集、存储、管理、分析挖掘、可视化等技术及其集成。
适用于大数据的技术，包括大规模并行处理(MPP)数据库，数据挖掘电网，分布式文件系统，分布式数据库，云计算平台，互联网，和可扩展的存储系统。
互联网是个神奇的大网，大数据开发也是一种模式，你如果真想了解大数据，可以来这里，这个手机的开始数字是一八七中间的是三儿零最后的是一四二五零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
3、大数据应用，是指对特定的大数据集合，集成应用大数据技术，获得有价值信息的行为。
对于不同领域、不同企业的不同业务，甚至同一领域不同企业的相同业务来说，由于其业务需求、数据集合和分析挖掘目标存在差异，所运用的大数据技术和大数据信息系统也可能有着相当大的不同。
惟有坚持“对象、技术、应用”三位一体同步发展，才能充分实现大数据的价值。
当你的技术达到极限时，也就是数据的极限”。
大数据不是关于如何定义，最重要的是如何使用。
最大的挑战在于哪些技术能更好的使用数据以及大数据的应用情况如何。
争议人民网上市作者：齐林来源：《中国新时代》2012年第06期有评论称，人民网如果非要上市，不妨可以考虑战略投资一家大型商业网站，成为战略股东，这样就能坐等成功了2009年9月，国新办发布《关于重点新闻网站转企改制试点工作方案》通知，对包括新华网、人民网和央视网在内3家中央重点新闻网站和千龙网、东方网、北青网等7家地方重点新闻网站转企改制试点进行部署，鼓励其在上市前进行改革。
而今，人民网终于破土成功，抢先上市。
官网上市第一股人民网前身为人民网发展有限公司，是《人民日报》网络版，是以新闻为主的大型网上信息交互平台。
其第一大股东、实际控制者为人民日报社。
招股书显示，人民日报社及其全资子企业共持有该公司1.649亿股国有股，占发行前股份总数的79.54%。
作为首单官媒IPO，在当前的文化产业促进政策下，人民网上市之举，被业内人士解读为一个国资文化机构上市的大信号，对其他文化企业特别是网站上市具有样本作用。
有人民网内部工作人员私下对记者透露，上市之举在该网作为一项大战略早已谋划许久，而今借助政策优势破局，也让该公司走完了一个重要的关节。
但是也有北京证券业人士称，作为内地官媒第一股，人民网上市只是一个阶段性的动作，而今这个动作看似进行得完美无缺，但股民还是应该要有前瞻性眼光。
人民网上市后，如何不再依靠政府，而是凭借自身的经营实力在证券市场上博得一席之地甚至是与该公司自身期望值相吻合的重要地位，应该还有很长的一段路要走。
正如来自《人民日报》内部的人士所称，人民网上市后，如何完全依靠自身力量盈利创收，如何找到与其社会政治影响力相匹配的市场地位，还需要走很长一段路。
在此之前，中央确定了转企改制试点的10家重点新闻网站，如今来看，在这10家网站中，只有人民网率先于2010年6月20日成立股份有限公司，为完成最终上市步骤确立了身份基础。
尽管包括新华网等官媒在内的其他各家新闻网站都在跃跃欲试，但这第一口螃蟹毕竟被人民网抢先吃掉了。
公平竞争审查典型案例
随着市场经济的发展，公平竞争审查的作用越来越被重视。
以下是一些典型案例，可供参考。
1. 微软案
微软在操作系统市场上占据着绝对的优势地位。
1998年，美国
司法部门对微软进行公平竞争审查，指控微软滥用其操作系统垄断地位，限制了消费者使用其他的应用软件。
最终，微软被判定违反反垄断法，并被强制分离其操作系统业务和其他业务。
2. 谷歌案
2013年，欧盟委员会对谷歌进行公平竞争审查，指控谷歌滥用
其在搜索引擎市场上的主导地位。
谷歌被指控在搜索结果中推广自己的产品，而不是根据搜索结果的相关性排序。
最终，谷歌被罚款24.3亿欧元，并被要求改变其搜索引擎算法。
3. 苹果案
2016年，欧洲委员会对苹果进行公平竞争审查，指控苹果获得
了爱尔兰政府的税收优惠，导致其他公司无法公平竞争。
最终，苹果被要求向爱尔兰政府缴纳140亿欧元的税款。
4. 阿里巴巴案
2015年，中国国家发改委对阿里巴巴进行公平竞争审查，指控
阿里巴巴在电商市场上滥用其市场地位，限制了其他电商平台的发展。
最终，阿里巴巴被要求放弃独家经营的做法，开放平台，促进市场公平竞争。
这些典型案例表明，公平竞争审查是保护市场公平竞争的重要手段，也是维护消费者利益的重要保障。
创业失败的名人案例【篇一：创业失败的名人案例】说过这样一句我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。
马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了，避免犯倒下的人犯的错创业路上，谁敢说没有栽过跟头？曾遭破产，被员工骗血本无归，周鸿?惨变流氓软件之父 ,这些互联网大佬也都经历过血的教训，不同的是他们并未一蹶不振，而是从失败中不断总结，重新再出发。
整理出10个互联网大佬们创业失败的经历和感悟，希望能给创业路上的你一点激励和启示。
1、马云：阿里巴巴董事局主席市值1825亿美元【失败经历】马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。
1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。
第一个月收入700元，房租2,000元。
马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。
1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。
回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。
但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做b2b网站的想法开始逐步成熟。
1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司阿里巴巴。
【失败感悟】在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。
我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。
马云表示，做企业着实不易， 95%的企业都倒下了，避免犯倒下的人犯的错误，把错误变成营养，就能成为那幸存的5%。
2、雷军：小米创始人现估值450亿美元【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动我深深地被乔布斯的故事所吸引。
在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。
小米公司诞生在风口上雷军说“台风来的时候，猪都能飞。
”小米公司的诞生以及战略、产品的发布均站在了恰当的台风口上。
雷军也坦承，小米取得的优秀成绩，“顺势而为”非常重要，其中还要有“进取之心”，也就是说借势的同时，仍要加倍努力。
小米公司诞生以及后续的发展策略，都源自雷军对趋势的判断，雷军将此称为“顺势而为”。
而且他还主导创办了一家名为“顺为基金”，参与了小米公司以及围绕小米公司可构建生态系统的一系列投资。
此外，雷军“风口猪”理论也在多个场合被提及，而“顺势”的想法并非一蹴而就，是他参与创办金山公司到做天使投资人的丰富经历的总结。
雷军的“顺势而为”创业经雷军喜欢滑雪，一到雪季，周日会去郊区雪场。
他刚学滑雪就到法国阿尔卑斯山，1999年加盟金山的葛珂说：“他滑雪是在挑战自己，做什么都要做最好，他是天生的完美主义者。
”40岁那年，在一个小圈子的聚会里，雷军好像突然发现了生命的密语：“我领悟到，人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。
要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。
”这段话后来被雷军自己在微博上总结为：“只要站在风口，猪也能飞起来。
”雷军所说的推石头上山的日子，是在金山。
“金山的同事们非常勤勉努力，而且聚集了一群最聪明的工程师。
但这家创立了16年的高科技公司，却整整花了8年时间才完成上市。
”面对微软和盗版软件的双重夹击，金山软件一直都有“被人端了老窝”的感觉。
“后来，靠了游戏业务才得以上市。
”很长时间以来，金山上市甚至成为雷军心头的一笔债。
“因为不成功，就无法和周围的人交代。
”然而，如此勤奋的公司上市后，他发现其市值远远落在了其他互联网公司的后头。
2010年7月16日-7月19日，雷军在自己的微博上做了一系列的“大反思”，从这些微博我们能看到他创办小米的心路历程，以及顺势而为、极致、专注这些理念，你也不得不佩服雷军的思想里和眼光。
大反思之一：过去金山的事，鲜有我没有掺和的，二十二岁的金山没有大成，有我一份不可推卸的责任。
∙七个老男人的小米梦！知道他们都是谁吗？∙2011-11-09 09:35 发表系统分类：消费电子自定义分类：转帖标签：互联网雷军手机小米雷军不太愿意承认小米是手机公司：“我们是移动互联网公司。
”互联网是他的心结，看起来，小米手机更像是实现这位理想家互联网梦的载体。
他曾错过了互联网发展的黄金阶段。
最为遗憾的是——马化腾曾经希望金山收购QQ，被他拒绝了。
2011年8月16日，是雷军离梦想最近的一天：在798艺术中心北京会所的舞台上，小米科技CEO雷军，对着台下听众讲述一款“顶级智能手机”的诞生史。
虽然，雷军已经离开湖北在外打拼多年，但他仍带有浓浓的仙桃乡音：类似“人民”这样声母带R的词语，他通常会发出“嗯民”的口音。
发布会700个位置被塞满，很多米粉甚至与保安起了冲突，试图挤进来。
更多人席地而坐，仰望露天液晶屏幕观看现场直播，与场内一起欢呼尖叫“雷布斯”。
另一侧，“小米限量版工程机”的预售队伍，排到了100米开外。
在发布会之前，雷军曾要求市场部请一千名小米粉丝到场，市场部觉得有压力，计划用两周时间来邀请。
结果邀请函发出去后，没有推广，两天报名人数就超过了一千人，还有粉丝说要骑几百公里的自行车来参加。
而在看到一众为小米手机站台的互联网大佬之后，有媒体评价说，这不像发布会，更像一场现实版的投名状。
一帮互联网的风头人物齐聚一堂，他们集体拍了一段短片，作为给雷军和小米的礼物。
短片中，凡客诚品董事长陈年、UCWEB董事长兼首席执行官俞永福、乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，一起摔掉手里的苹果手机，高呼：我们要小米!他们都曾接受雷军的风投，是老友，亦是曾经或者未来的合作伙伴，当然雷军更愿意称他们为“兄弟”。
雷军的兄弟们都看好小米。
俞永福说：“他做什么我都支持。
”李学凌这个手机发烧友对小米推重备至，小米创办之前，雷军经常凌晨两三点打电话给他，聊关于手机的事情。
陈年如此祝福小米：“我祝小米手机上线以后，像凡客的T恤一样卖的好，凡客T恤最好的时候是一天20多万件，所以我希望小米手机一年能卖6000万部。
典型案例汇总：2024年中国10大知识产权案件标题：2024年中国10大知识产权案件随着社会的发展和科技的不断进步，知识产权保护日益受到人们的关注。
回顾2024年，中国发生了许多具有代表性和影响力的知识产权案件。
本文将根据这些案例的重要性和影响力，选出10个具有代表性的案件进行汇总和分析。
1、腾讯诉网易侵权案案件概述：腾讯指控网易侵犯其游戏《王者荣耀》的著作权，索赔金额高达10亿元。
法院最终判决网易构成侵权，需赔偿腾讯4亿元。
案件影响：该案件凸显了游戏版权保护的重要性，对游戏行业产生了深远的影响。
2、华为专利侵权案案件概述：华为起诉美国芯片制造商高通，指控高通侵犯了华为的多项专利。
最终，法院判决高通存在侵权行为，需赔偿华为巨额损失。
案件影响：该案件展示了中国企业在知识产权保护方面的决心和实力，对于维护企业权益具有重要意义。
3、作家告网易侵权案案件概述：多位作家指控网易侵犯其作品的信息网络传播权，要求网易停止侵权并赔偿损失。
最终，法院判决网易构成侵权，需赔偿每位作家一定的经济损失。
案件影响：该案件强调了对文学作品版权的保护，对文学界和互联网企业都具有警示作用。
4、奥美诉百度侵权案案件概述：奥美公司指控百度未经许可擅自播放其制作的短视频，要求百度停止侵权并赔偿损失。
最终，法院判决百度构成侵权，需赔偿奥美公司一定的经济损失。
案件影响：该案件反映了网络平台在内容管理方面的责任和义务，对于维护网络版权秩序具有重要意义。
5、优酷诉土豆侵权案案件概述：优酷指控土豆侵犯其视频版权，要求土豆停止侵权并赔偿损失。
最终，法院判决土豆构成侵权，需赔偿优酷一定的经济损失。
案件影响：该案件体现了视频网站在版权保护方面的竞争，对于规范行业秩序具有积极意义。
6、华润医药诉石药集团侵权案案件概述：华润医药指控石药集团侵犯其药品专利权，要求石药集团润医药一定的经济损失。
案件影响：该案件强调了药品专利保护的重要性，对于维护医药行业的创新动力具有重要意义。
华为公关的反击作者：李国威来源：《公关世界》2019年第05期2019年2月18日，英国广播公司BBC播放了对华为创始人任正非的电视专访。
BBC中文网站的标题是“华为创始人任正非：美国不可能扼杀掉我们”。
这是从2018年12月1日华为首席财务官孟晚舟被加拿大警方扣留之后，华为一系列公关行动的延续和升级。
在中国公共关系史上，应该没有哪个企业，像两个多月以来的华为这样面临如此巨大的公关危机，这也是中国企业发起的一场前所未有的跨国界、跨行业、跨媒体的立体公关战役，公关在企业战略中的作用，其中的战略决策和实施细节，有太多可圈可点之处。
看点之一：企业核心人物在公关中的作用。
1月17日，任正非在深圳接受了央视面对面栏目记者董倩的采访，根据央视的说法，从1987年华为创立到现在，任正非接受媒体采访不超过10次，也是第一次接受国内电视媒体采访。
任正非到达央视采访现场提前了三分钟，结束后他随董倩和央视摄像机前往国内媒体群访现场。
国内媒体对难得一见的任总极为宽容，第一财经的报道说：“虽然只比约定的采访时间稍晚了十分钟，但他见到中国媒体的第一句话就是道歉，‘对不起大家，有点事情耽误了一下。
’”在回答董倩的问题“为什么这个时候亲自出来见记者”，任正非说是“我是被逼的，被公关部逼的”。
“他们说，现在是处在一个危机转换的阶段，一定要让客户理解我们，一定要让18万员工理解我们，团结起来奋斗，度过这个困难的时期。
所以说还是你讲话有权威，那我就来讲话了。
”短短几句话中有深意。
第一，在危机和不确定时刻与客户和员工沟通是企业核心任务；第二，创始人/精神领袖在沟通过程中的作用难以被取代；第三，公关部在危机中要成为行动倡导者，而不是簡单听命于领导。
第三点再简单归纳为：说服领导出来讲话，“强迫”领导出来讲话，为领导出来讲话选好时机，为领导讲话准备主要观点、事实和可能被问到的敏感问题的回答。
在华为目前的管理体系中，其董事长、轮值CEO、业务部门负责人，都可以就华为的业务战略对外发声，但是几个特别的问题，必须由任正非本人来回答：从企业创始人和父亲的角度怎么看孟晚舟事件。
那些曾与政府“公开叫板”的互联网公司
作者: 钛媒体(北京) 来源: 网易2015-01-29 10:00:27
亿邦动力网整理：
马云在达沃斯峰会上“要和政府谈恋爱”的话音刚落，阿里就和工商总局“打情骂俏”了起来。
淘宝官方昨天转了一条名为“80后小二心声”的微博，文中对官方2014下半年的网购抽检结果进行了质疑，甚至还直言总局网监司“吹黑哨”。
淘宝一言既出，便引发了舆论的哗然，有人赞阿里敢和政府叫板，也有人认为如此回击纯属心虚。
吃了亏的工商总局怎能善罢甘休，一纸《白皮书》狠狠地敲打了阿里一把。
阿里随即删除了那篇“心声”微博，但他们很快发出声明表示将正式投诉网监司司长失职。
阿里其实不是头一次回跟工商总局乃至政府部门杠上了，难道这就是“和政府谈恋爱”的最佳方式？小内发现，在互联网圈竟然还有不少企业都曾有过这样的“壮举”。
险中求富贵的小米
在2014年，小米继续保持飞速发展但也开始遭遇到成长的烦恼。
7月底，台湾同胞率先向他们发难。
小米台湾公司于2013年底先后举办3次针对当地用户的红米手机抢购活动，经台湾公平委员会调查，实际提供的资格数与公布的数据严重不符。
据此，他们判定小米违反了公平交易法并处60万新台币罚款。
小米虽然事后发出了道歉微博，但回应中却很带酸味。
根据微博所述，F码也被计
算在内，这样一来小米就只少了30台而已。
好一个“只少了30台”，小米竟然也天生骄傲起来。
“数据门”还只是小米在多事之秋前的一场热身赛，9月份开始，多国媒体都报道了有关MIUI网络短信功能会导致用户隐私的消息。
由于问题明显且证据确凿，小米只好频频道歉并表示会在系统升级中解决这个问题。
由于涉及敏感的用户隐私问题，上次“轻饶”了小米的台湾有关部门决定进行深入调查，如果判定存在网络安全威胁则小米将会与Line一样遭遇封杀。
幸运的是，台湾监管部门最终“变脸”，判定小米手机合乎规范。
金秋十月，惊魂未定的小米因同样的隐私问题被印度军方封杀。
印度作为最大的海外市场意义非凡，小米马上以火箭速度在当地设立了数据中心以试图平息问题，并派出大将雨果前往周旋。
可一直试图扶植本土品牌的印度政府怎会放过任何打击小米的机会，爱立信与小米的专利官司一开打，他们便喜闻乐见的在全印度让红米系列停售。
虽然小米后来凭借高通的庇护涉险过关，但在那柄悬在空中的达摩克利斯之剑却从未落下，印度政府随时可能施以致命一击。
虽然小米手机在国内还畅通无阻，但智者千虑的“雷布斯”还是因为一个疏忽痛失好局。
一心想布局于内容的小米老早就推出了小米盒子，可面对异常强大的广电总局，这块蛋糕实在太难分。
不到半年，小米就与同行们一样被广电约谈。
一份“181号文件”，让所有的盒子顿时武功全失，小米此前花了大价钱打造的内容资源也顿时陷入近乎白瞎的处境。
与前面那些和监管部门单兵对垒不同，这次是广电手持“大棒”狠敲了整个盒子领域，小米只有挨打的份。
至于小米小盒子能否再掀起多大波澜，发布会时观众们的平淡反应已经给出了预示。
俗话说“富贵险中求”，对于小米这样的成长型企业来说，想实现高速的发展的确需要承担很多风险。
但常在河边走哪有不湿鞋，小米在去年因为涉及广告虚假宣传和贬低对手先后遭到共计15.5万的行政处罚。
想成为行业的领军企业并冲击500强，小米今后恐怕还得变得再乖一点，起码要在政府眼中是听话的。
碰了不该动的蛋糕
前面我们说到小米因为盒子产品被广电狠狠打压了一把，其实广电刀下的冤魂又何止那些盒子们呢。
早在方兴未艾的2008年，视频网站们就遭到了空前的打击。
曾经辉煌的56网，在那段时间里就遇到了灭顶之灾。
由于网站管理层的政治敏感度不够，政府公关能力也不足。
在那段时期，56网非但没有花大力气去搞定牌照问题，反而还继续在视频审核上“睁一只眼闭一只眼”。
他们最终面临的是闭站整改一个月的处罚，由于他们当时“不太听话”，公安和网管部门去机房拔线“摁倒了这熊孩子”。
这失去的一个月，让56网的命运发生了大逆转，从此他们只能目送优酷、土豆等对手远去。
如果说56网是因为骄傲而不听话才招致大劫，那6年之后覆灭的快播就纯属自食其果。
自从剑网行动开启以来，一直和色情/盗版走在一起的快播非但没有划清界限反而越陷越深。
CEO王欣的说法是“我们专注于技术，不问内容”。
他们明知服务器上存储了大量非法视频却不闻不问，反倒进一步拿技术当伪装利用那些非法资源来谋取利益。
2013年底快播因版权问题被判罚款25万，一心只看利益的王欣却执迷不悟。
2014年4月警方的上门查封，8月份王欣韩国落网，快播最终走向了覆灭。
接下来我们要说的是桩奇案，奇在竟然可以动了政府的蛋糕还一度安然无恙。
2012年，域名投资人郑敏杰发现包括天津、南京、重庆、广州等多地政府及部门的域名均早被抢注，抢注者并非政府部门而且注册材料是伪造的。
随后他一举起诉了CNNIC与抢注方三五互联，被抢注域名的各地政府及部门闻讯也纷纷报案。
由于牵涉政府在内的多方，舆论当时高度关注案件的处理。
因为有明确证
据显示域名的注册材料存在伪造，CNNIC方面随后便撤销了10多个相关域名的注册。
自觉无法圆场的三五互联也发出了一个紧急声明，表示公司仅代为注册未有实际参与造假。
可“政府头上动土”的代价是惨痛的，虽然官司和解，但三五互联因此业绩损失巨大，股价低迷了近一年。
面对市场的监管者——政府，互联网企业倘若动了不该动的资源，纵使可以一时平安无事，最终都会遭受到法律法规的处罚。
甚至哪怕是在合乎法规条件下瓜分了政府的资源，长期的诉讼或者行政的压力也会让企业不堪重负选择放弃，德国公司Medianet GmbH在与政府鏖战两年之后便是迫于财力不支上交了宝贵的deutschland.de域名。
硅谷巨头和美国政府的攻防战
抛开前面那些作死行为不说，这么看来，似乎合法的情况下互联网公司也干不过政府咯？非也非也，高智商的互联人有自己的办法和政府周旋。
2013年“棱镜门”事发，硅谷群雄顿时哗然了，他们的中央服务器竟然被政府所利用。
所有的涉及个人隐私的数据均被NSA和FBI“拿着放大镜在监控着”，这对于崇尚自由平等的互联网行业来说无异于天大的侮辱。
当年12月，硅谷8大巨头公司联名发表了一份致中央政府的公开信，敦促对原有的网络监听活动及早进行改革。
可白宫方面对于来自西海岸的声音似乎不大在意，他们很官腔的表示已经开始对国家情报局的监听计划进行审查，改革方案会尽快提交国会。
可这一等就是100多天，到2014年4月竟还没有任何消息放出。
作为硅谷新一代领袖，扎克伯格挺身而出致电奥巴马，表达了对于政府不作为的不满并希望总统推进改革。
可这一通“越级”的电话依然没有带来任何实质效果，扎克伯格失望地在Facebook上写到，“和总统的通话不会在短期内导致任何改革，呼吁广大用户为一个更安全的互联网而努力”。
不仅与政府大打口水仗，硅谷巨头们还通过挖墙角来挑战着权威，他们甚至把手都伸到了总统身旁。
Uber为了能吃透政府关系，今年8月份挖来了奥巴马的竞选活动主管普鲁夫。
苹果更是一度将白宫的发言人卡内挖来做PR主管。
甚至阿里巴巴也跑来凑热闹，从财政部挖来了威尔金森负责国际事务。
此外，号称Facebook一姐的桑德伯格，进入硅谷圈子之前也在财政部工作。
来而不往非礼也，在白宫的新媒体团队里同样也拥有从谷歌、雅虎投奔而来的斯坦顿和菲利普斯等人。
比起前面嘴仗的有去无回，人才硅谷巨头和政府之间的人才争夺倒是有声有色。
总体说来，互联网公司和政府打交道比市场商业竞争需要更多的智慧，除了不碰不该动的蛋糕之外，也要善于把握住趋势，甚至敢于发出自己的声音。
论“和政府谈恋爱”的正确模式，小内认为乃“不依附、不恐惧”是也。
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