企业培训策划书

培训方案策划书模板9篇培训方案策划书篇1一、培训内容1、认知培训（讲师：）培训内容培训时间：◆阅读公司相关规章制度（第一部分）◆介绍公司的组织架构、工作生活环境（第二部分）◆介绍公司概况（第二部分）◆产品系列简介（第二部分）◆介绍公司主要管理人员，介绍本部门全体人员（第二部分）2、生产工艺培训（讲师：龙仁连）◆产品基本组成结构◆产品组装工艺流程（含作业指导书内容）◆制程基本质量要求到生产部实习，接受一~四星期生产工艺训练，经主管考核认可，结束培训3、职业培训◆社交礼仪培训（讲师：待定）办公室的礼仪要求、上下级关系中的礼仪要求、听取汇报时的礼仪要求、汇报工作时的礼仪要求、同事关系中的礼仪要求、办公室员工礼仪要求与禁忌◆如何赢得合作的人际关系（讲师：待定）沟通的概念、做好自我管理、随时能站在别人的立场考量事情、主动地去关怀别人、帮助别人◆压力与情绪管理（讲师：待定）压力产生的原因、正确认识压力、压力管理控制的方法◆职业人的必备素养及工作方法（讲师：待定）企业人的素养、企业人工作的基本守则、报告的时机与方法4、专业技能培训（讲师：各部门指定人员）根据职位职责，由所属部门指派资深人员担任辅导员，指导其专业技能5、swot分析（讲师）swot方法介绍及其应用、个人swot案例分析、指导新进员工进行swot分析二、待定事项1、每次培训结束后，由培训讲师对受训人员的上课纪律、积极性、内容的理解进行评分，全部培训合计总分100分。

2、“新员工培训”作为试用期考试的一个组成部分，占30%分数；具体分数分配如下：培训方案策划书篇2一、培训目标：有针对性的开展校本培训，开展"高效课堂模式"研究，开展好校本项目培训，提高教师综合素质，争创东宝区学习型学校，打造一支科研型、学习型和学者型的教师团队，促进教师均衡发展，使我校教育事业向全面、科学、高效的方向发展。

二、领导小组及培训对象：领导小组：组长：曾祥和副组长：张欣夏国宝组员：余益权罗光明吕有富刘团团培训对象：全体教师三、培训内容与方式：1、进一步开展"班班通"应用技术培训，使全体教师熟练掌握"班班通"应用技术，使现代教育技术更好的为教育教学服务。

公司培训计划方案（优秀4篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么问题来了，方案应该怎么写？为大家精心整理了公司培训计划方案（优秀4篇），希望可以启发、帮助到大家。

公司培训计划方案篇一首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。

对于许多情况给员工涨工资或者升职效果更实际。

公司要培训的目的首先还是要明确清楚的，到底是要通过培训来提高什么。

培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是随便应付，要不真是吃力不讨好的事。

制定培训计划的步骤：1、进行培训需求分析公司如果确定必须要进行培训，那可以通过每个部门的具体情况进行分析。

例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。

（实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。

）2、工作岗位说明例如招聘专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待。

根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。

（这一步的情况是根据上一步中我们需求里面调查的情况）3、工作任务分析不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况，就是需要我们解决的……所以这一步就是明确具体部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求。

4、培训内容排序之前的前三步当中我们进行了许多的调查，所需要的培训可能比较多，那就是根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。

（这一步如果各部门配合的并不是很好，就省略了；根据经理的要求排一排序）5、描述培训目标把第二步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训的有效性。

不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨。

6、设计培训内容如果公司就想自己做的话，那就是确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。

线下企业培训活动策划书3篇篇一线下企业培训活动策划书一、活动主题“提升与超越”二、活动目的本次培训旨在提升员工的专业技能和综合素质，增强团队凝聚力，促进企业的发展和进步。

三、培训对象全体员工四、培训时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]五、培训内容1. 专业技能培训：包括岗位技能、管理技能、沟通技巧等方面的培训，以提高员工的工作能力和绩效。

2. 职业素养培训：包括职业道德、职业形象、职业规划等方面的培训，以提升员工的职业素养和个人发展。

3. 团队建设培训：通过户外拓展、团队游戏等方式，增强团队凝聚力和协作精神。

4. 文化理念培训：介绍企业文化、企业战略等方面的培训，以增强员工的归属感和忠诚度。

六、培训方式1. 课堂讲授：由专业讲师进行讲解和演示。

2. 案例分析：通过实际案例分析，引导员工思考和讨论。

3. 角色扮演：模拟实际工作场景，让员工进行角色扮演和演练。

4. 互动游戏：通过游戏的方式，增强员工的参与度和团队合作精神。

5. 视频学习：播放相关视频，让员工自主学习和思考。

七、培训流程1. 培训需求分析：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工的培训需求和期望。

2. 培训计划制定：根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。

3. 培训师资选拔：根据培训计划，选拔合适的培训师资，包括内部讲师和外部讲师。

4. 培训材料准备：根据培训计划和培训内容，准备相应的培训材料，如讲义、案例、视频等。

5. 培训实施：按照培训计划和培训流程，组织实施培训活动。

6. 培训效果评估：通过问卷调查、考试、实际操作等方式，对培训效果进行评估和反馈。

八、培训预算1. 讲师费用：[X]元2. 培训材料费用：[X]元3. 场地租赁费用：[X]元4. 餐饮和交通费用：[X]元5. 其他费用：[X]元九、注意事项1. 培训前需做好充分的准备工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训师资选拔、培训材料准备等。

企业培训策划书篇一：公司培训策划书江西财经大学创孵中心中联络公司销售人员培训项目策划书培训背景分析基于现在的市场上激烈竞争，各个公司都很重视对员工的培训，因此及时的组织对员工的培训是迫切的。

为了提高组织内部整个的运转速率，以及员工之间的沟通交流，更考虑到员工的职业发展规划，经商讨，制定此培训计划书。

一、培训目的通过培养使员工具备较强交际能力、语言表达能力、组织之间的协调力，更加熟悉公司的规章制度，使员工具有提出问题并能主动解决问题的能力，使得员工在以后的工作中可以很自如地与同事、顾客进行交谈。

从而提高组织内部的运转速率和提高公司的年销售额。

二、培训目标提高公司全体员工的工作服务技能和服务意识水平。

明确公司的规章制度，并且能运用到以后的工作中去，提高工作效率。

提升员工的有效沟通技巧（与客户沟通的语言处理技巧，服务意识和工作热情，对客户的心理分析能力）。

三、培训项目的分析为了应付商场上纷繁的竞争，不仅要从公司的产品出发，提高产品质量及品质，更高提高员工的总体素质，所以公司要在适当的时间地点进行对员工的培训。

本次培训经过对员工培训需求的调查，要做到提升员工的有效沟通技巧，提高员工的工作服务技能，熟悉公司的规章制度，并且公司考虑到员工在本公司的长远发展，还会适当讲授关于员工的职业发展规划的内容。

项目的可塑性此次培训通过对员工的调查分析，了解到员工目前最需要培训的内容是沟通技巧及其他方面的东西，因此在此次培训课程中将包括有关销售技能的培训以及沟通技巧的培训，另有员工反映新加入公司的员工对公司的规章制度不甚了解，我们将尽全力为新员工服务，从而让新员工更快地融入这个大家庭，对于工作服务技能，本公司的全体员工都可参加，包括如何待人接物、员工之间的信任问题等等。

项目的长远性项目的长远性从两个方面来理解，首先对于一个成长中的公司，营销就是公司中的血液，只有让血液不停地流动，公司才有生存下去的机会，还有公司与公司之间的竞争非常激烈，最后的竞争都是在顾客群体的竞争，因此在与员工的沟通后，此次对于销售人员的培训是十分契合，其次，对销售人员进行职业发展规划的培训是十分必要的。

企业培训方案模板5篇企业培训方案模板1(一)短期企业培训计划短期企业培训计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企业培训计划。

制订培训活动详细企业培训计划的步骤如下：1、草拟训练课程表——为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。

2、制订控制措施——采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督企业培训计划的进展。

3、确立训练目的——阐明企业培训计划完成后，受训人应有的收效。

4、决定评估方法——根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。

5、设计企业培训计划的大纲及期限——为企业培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。

6、设计学习形式——为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。

(二)长期企业培训计划(1)根据培训的目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。

因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。

企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。

企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。

(2)培训预算规划——培训预算是企业培训部在制订年度企业培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。

预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。

(3)确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平。

通过对上年度企业培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。

(4)决定培训课程——课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。

企业内部培训方案范本公司内部培训方案一、培训目标1、开发公司管理人员的外训课程，提高管理者的综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

2、加强公司销售人员的营销培训，提高员工业务水平和综合素质，完善产品知识结构。

3、加强车间人员的技术训练，提升人员的操作技能。

4、加强行政管理培训，提升办公室整体面貌。

5、开发户外拓展培训项目，增强员工对企业的向心力和凝聚力，加深对企业文化的认同感和荣誉感。

6、加强公司企业文化建设，开展员工活动、建设企业宣传栏，倡导亲情文化，关怀员工，实现企业的人性化管理。

二、培训形式1、对外寻找高资历、好口碑的培训公司进行企业外训。

____相关人员参加相关专业的专家进行的专题讲座，开阔眼界、拓展思路。

2、行政人事部进行企业内训。

____相关人员参加新进人员培训、企业文化、规章制度、劳动纪律、安全生产、产品知识等培训。

3、生产部门进行生产训练。

____相关人员参加训练，进行竞赛。

4、开展员工活动。

过节礼品发放、拓展培训、员工生日加餐慰问、尾牙等。

三、企业内训具体事项1、各部门内部的专业知识培训：行政人事部____，各部门负责人为主要授课人。

授课前一周上交培训讲义或培训大纲，培训形式可多种多样，培训后需对相关人员进行考核。

培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到行政人事部备案。

____有限公司2、行政人事部培训：行政人事部____，行政人事部授课。

培训后对相关人员进行考核，培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报在行政人事部备案。

3、生产部门的技能训练：生产部门____，行政人事部协同拍照记录。

部门负责人为主教练。

训练中需对相关人员进行考核评分。

训练记录、训练考核成绩行政人事部备案。

4、推行培训积分制：部门主管为部门培训第一职责人，各级经理均负有培训下属的职责，透过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作务必的知识、技能、工作态度和解决问题的潜力。

培训授课人每次培训在行政人事部进行积分，年底根据总积分进行考核奖惩。

单位拓展培训策划书3篇篇一单位拓展培训策划书一、培训主题“团结协作，共创辉煌”二、培训目的1. 提升团队凝聚力和协作精神，增强员工之间的沟通和信任。

2. 提高员工的工作积极性和创新能力，促进团队的发展和进步。

3. 培养员工的领导能力和执行力，为公司的长远发展打下坚实的基础。

三、培训对象公司全体员工四、培训时间和地点1. 时间：[具体培训时间]2. 地点：[具体培训地点]五、培训内容1. 团队建设活动：通过一系列的团队合作游戏和挑战，增强员工之间的沟通和信任，提高团队凝聚力。

2. 户外拓展训练：挑战自我，超越极限，培养员工的勇气和毅力，同时增强团队的协作和执行力。

3. 主题讲座：邀请专业讲师进行主题讲座，分享成功经验和管理理念，提高员工的综合素质和管理能力。

六、培训流程1. 培训准备：确定培训时间、地点、内容和人员，准备培训所需的设备和材料。

2. 培训导入：通过团队建设活动，让员工相互认识，打破隔阂，进入培训状态。

3. 培训实施：按照培训计划，依次进行团队建设活动、户外拓展训练、主题讲座等环节。

5. 培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见和建议，为今后的培训提供参考。

七、培训预算1. 场地租赁费用：[场地金额]2. 培训师费用：[培训师金额]3. 培训材料费用：[材料金额]4. 餐饮及交通费用：[餐饮交通金额]5. 其他费用：[其他金额]6. 总计：[总金额]八、注意事项1. 培训前要对员工进行充分的沟通和宣传，让员工了解培训的目的和意义，提高员工的参与度和积极性。

2. 培训过程中要注意安全，特别是在户外拓展训练环节，要做好安全防范措施，确保员工的人身安全。

3. 培训结束后要对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见和建议，为今后的培训提供参考。

4. 培训过程中要注意环保，不乱扔垃圾，保持培训场地的整洁和卫生。

[策划人姓名][日期]篇二单位拓展培训策划书一、培训主题携手你我，共铸辉煌二、培训目的1. 加强团队成员之间的沟通与合作，提升团队凝聚力。

企业培训活动策划书模板
一、活动背景
说明企业举办培训活动的背景和目的，包括企业的发展需求以及员工的培训需求。

二、目标与目标受众
列出培训活动的具体目标，并说明目标受众是哪些员工群体。

三、活动内容
详细描述培训活动的内容，包括所涵盖的主题、具体课程和培训方法等。

四、时间安排
设置培训活动的起止时间，包括每天的具体时间安排，确保培训进度合理。

五、预算及资源
列出培训活动所需的预算和资源，包括培训场地、讲师费用、教材和设备等。

六、活动推广
说明如何推广培训活动，包括使用什么渠道进行宣传，吸引员工参与。

七、参与方式
说明员工如何报名参加培训活动，包括报名时间和方式等。

八、效果评估
提出培训活动的效果评估方法，如问卷调查、实地观察等，用于了解培训效果。

九、风险控制
列出可能出现的风险，并提出相应的控制措施，以确保培训活
动的顺利进行。

十、总结
对整个培训活动策划进行总结，强调活动的重要性和预期效果。

以上是一份企业培训活动策划书模板，根据实际情况进行适当
调整和完善，以满足企业的实际需求。

线下企业培训活动策划书3篇篇一《线下企业培训活动策划书》一、活动主题提升团队能力，助力企业发展二、活动目的通过本次线下企业培训活动，旨在提升企业员工的专业技能、团队协作能力和综合素质，为企业的持续发展提供有力的人才支持和智力保障。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员企业全体员工六、培训内容1. 专业技能培训针对不同岗位的员工，开展相关专业知识和技能的培训，如市场营销技巧、财务管理知识、项目管理方法等。

通过案例分析、实际操作等方式，加深员工对知识的理解和掌握。

2. 团队协作培训组织团队建设活动，培养员工的团队意识和协作精神。

开展沟通技巧培训，提高员工之间的沟通效率和效果。

进行冲突管理培训，帮助员工妥善处理团队内部的矛盾和问题。

3. 综合素质提升培训举办领导力培训，提升管理人员的领导能力和决策水平。

开展时间管理、压力管理等培训，帮助员工提高工作效率和应对压力的能力。

组织文化建设培训，增强员工对企业价值观的认同和归属感。

七、活动流程1. 开场致辞主持人介绍活动背景、目的和流程。

企业领导发表讲话，强调培训的重要性和期望。

2. 专业技能培训邀请专业讲师进行授课，采用讲解、案例分析、互动讨论等方式进行培训。

安排学员进行实际操作和演练，巩固所学知识和技能。

3. 团队协作培训组织团队建设活动，如拓展训练、团队游戏等，增强团队凝聚力和协作能力。

开展沟通技巧培训和冲突管理培训，通过小组讨论、角色扮演等方式进行实践。

4. 综合素质提升培训邀请相关专家进行领导力、时间管理、压力管理等方面的培训。

组织学员进行学习心得分享和交流，促进共同成长。

根据反馈情况，对培训活动进行改进和完善。

八、活动准备1. 确定培训讲师和培训内容，提前与讲师沟通协调，确保培训质量。

2. 准备培训所需的教材、教具、设备等物资。

3. 安排活动场地，确保场地的设施和环境符合培训要求。

4. 通知企业员工参加培训活动，统计参与人数，做好人员组织工作。

企业培训活动策划方案（通用10篇）企业培训活动策划方案篇1一、培训要求1、理论培训工作由人事处牵头，设备处负责具体组织与实施，授课时间地点见附表。

2、培训前所有教材均需要制作成ppt文件。

3、培训前由主讲人牵头起草教案，并组织相关专业人员审议。

4、培训结束后课件均需上报技术处和设备处存档，并将电子版发至中钢内部oa供大家学习，培训以专题讲座形式公开。

5、讲授过程要定时、定点、定内容，全程摄像打分考评。

6、培训结束后由人事处、设备处、技术处统一安排专业出题考试，考试结束作为竞争上岗的依据。

7、考试采取闭卷封存、统一阅卷。

二、教案内容要求1、设备与工艺的设计思路简介。

（流程阐述）2、设备结构、原理简介。

（简述）3、设备启动与方法。

4、设备停止条件与方法。

5、设备运行参数与异常情况的检测与分析。

点检十要素，压力、温度、泄漏，给油脂状况，声音、振动值、电裂、磨损、松弛，流量等。

6、设备运行参数的优化与临界点的调整抉择与分析。

（标准值及范围，临界值）7、设备故障的分析与处理。

（控制要素）8、设备日常点检的内容标准与方法。

（五定，日常点检与操作结合。

）（小零件的更换，修复及小修理，行车间隙、螺栓，限位等小调整，清扫、电缆沟，松查孔的方法及注意事项，给油、补油，排水气，记录时效性，点检十大要素）9、设备备品备件的准备与检修配合。

10、设备巡检线路的编制（时间、途径、人员）。

三、培训组织与管理组织单位：设备处负责人：杜衡课程管理：任鹏、王鹏飞教室管理：苗立雄、斛明星、刘年生、高明文、胡其星、李兆峰四、培训对象涉及操维合一的管理人员和操作人员。

五、培训方式1、专题授课，集中培训。

设备处组织公司各单位专业人员组成培训组，进行“操维合一”专业培训活动。

2、各相关单位根据课程安排负责通知你单位相关人员提前10分钟到课参训。

3、参训人员进行课前签到。

六、培训时间__年5月8日至5月22日，上午9:00~12:00下午15:00~18:00七、课时安排公共课程一日安排两堂课，专业课程一日安排三类专业六堂课，上午与下午课程相同。