股权架构设计案例- 改革方案 问题方案 设计方案 模板 样本 报告
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公司股权架构设计及实施方案一、前言随着公司发展壮大,股东之间的权益分配、管理与继承问题越来越成为关注的焦点。
设计一份合理的股权架构方案,可以保障公司的稳定性、持续发展以及股东的利益,同时也有利于公司的融资和资本运作。
本篇文档将介绍如何设计和实施一份合理的公司股权架构方案,包括股权结构设计决策、股东权益管理、股权转让方案、股东权益继承等内容,旨在为初创企业和成长型企业提供参考。
二、股权结构设计决策1.股权结构设计原则公司股权结构设计需要考虑到股东之间的诸多权益关系,如权益分配、决策授权、信息披露等方面。
因此,在设计股权架构时应遵循以下原则:•良好的股权分配:股东的权益要合理、公正、透明地进行分配,不应存在不合理的权益优先或削弱其他股东权益的情况。
•有效的决策机制:公司治理架构应该设计出有效的决策机制和授权制度,包括权益调整、人员变动、战略调整等重要事项的决策。
•充分的信息披露:股东有权获得公司经营状况等重要信息,公司应当及时、真实、充分地向股东披露信息。
2.股权结构设计模型公司股权结构的设计很大程度上要依据公司规模、发展阶段等因素进行决策。
下面列举一些常见的股权结构设计模型:•单一投资者模型:公司只有一个股东,适用于个人创业者独资经营的情况。
•合伙模型:公司由多个股东合伙经营,适用于合作开办企业。
•投资机构模型:公司由多个风投、PE等机构和个人投资者共同持股,适用于初创企业的融资阶段。
•上市公司模型:公司成功上市后,公司股权结构通常由股东大会、董事会和监事会等组成,适用于成熟企业阶段。
3.股权结构调整一旦公司的股权结构设计完成,一些盘根错节的权益关系难以解决,或者公司经营出现严峻挑战,股权结构也有可能需要调整。
在进行股权结构调整前,应利用交流商谈等方式达成一致,并注重以下几点:•摸清股权情况:准确摸清公司现有股权分布情况,包括持股比例、股东人数、股权类型等。
•考虑股权转让方案:在股权结构调整的过程中,股东需要慎重考虑股权转让方案,包括股份过户、增资扩股、资产置换等;•合理处理股东关系:在股权结构调整中,股东之间的关系变得更加复杂。
民营企业的股权架构设计当企业发展到一定规模时,企业需要做股权架构的重新梳理,否则就会存在诸多的问题,如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。
一、走一步看一步的股权结构模式股权方面,民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大,根据需要逐步增加公司、注册新公司。
并且绝大多数企业都是用自然人(如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人)当股东,很少用法人企业当股东。
1在上述案例中,导致的结果是董事长、董事长夫人以及董事长的弟弟三人,累计持有了21家公司股份,并且大多数情况下是董事长及夫人持有公司95%的股份,董事长弟弟持有5%的股份。
这样导致的结果是,企业的扩张发展过程中,未能形成关联,每一家企业就像是一叶小舟,众多企业很难形成战斗力。
如果能把这些企业通过股权改造,形成合力,建立一个航母舰队。
企业原始形态股权改造以后2二、股权改造给企业带来的好处节省个人所得税:大约为每年企业所得税后利润的20%,如企业一年的税后利润是1000万,则可以节省200万的个人所得税。
便于股权转让或家族继承:当有N家公司时,董事长需要把股份转给其下一代时,只需要转让最上面的一家投资公司,即把所有产业传承给了下一代。
容易保证控股权不旁落其他股东:当某实业公司有多位股东时,把家族企业成员的股份转移到“投资公司”,然后让投资公司控股实业企业,可以排除家族成员与非家族成员走得过近导致企业控制权旁落。
产业清晰,便于企业扩张发展:扩张时直接使用投资公司进行投资,产业清晰,企业多元化时,不同行业企业之间互不影响。
资金调配方便:各家子公司,给投资公司分红,然后资金聚集在投资公司,投资公司再根据需要给子公司投资、增资、借款等,形成集团资金池。
三、股权改造的步骤当老板看到本教材时,其企业可能已经成立了多家,如浙江某企业老板,下面有三家公司,一家建材公司、一家工程公司、一家节能环保材料公司。
三家公司均由董事长3持股,分别是100%、100%、70%,如下图所示。
公司股权管理分配方案模板公司股权管理分配方案一、背景介绍本公司是一家创业型企业,成立于xxxx年,致力于xxxxx领域的发展。
通过多年的努力,公司已经取得了一定的成绩,公司股权也逐渐成为了各方关注的焦点。
为了更好地规范公司股权的管理与分配,促进公司的稳定发展,特制定本公司股权管理分配方案。
二、股权框架设计1. 股权结构设计:本公司股权分为普通股和优先股两种,其中普通股占总股本的xx%,优先股占xx%。
普通股权的持有者享有等同于其所持股份比例的权益,优先股权的持有者享受优先分配的权益。
2. 股权占比分配:公司初始股权分配采用“创始人股权+天使投资/风险投资+员工股权+战略合作股权”的方式,初始股权分配比例为:创始人股权xx%,天使投资/风险投资xx%,员工股权xx%,战略合作股权xx%。
3. 股东权益限制:为保证公司稳定发展,股东在公司内部有一定投票权。
普通股权持有者享有一票一议权益,优先股权持有者享有x倍于普通股权持有者的投票权。
三、股权激励机制1. 员工股权激励:为激励员工的积极性和创造力,公司将设立员工股权激励计划。
具体方案为:a) 员工入职满xx年后,根据表现给予预留股权;b) 员工在公司连续工作满x年后,可申请购买一定比例的股权;c) 公司每年将根据员工的贡献和发展情况定期分配股权奖励。
2. 创始人股权锁定:为保证创始人对公司的长期关注和承诺,创始人股权在公司成立x年内具有锁定期,在此期间创始人不得转让、质押或转让其股权。
3. 战略合作股权激励:为吸引更多具有战略意义的合作伙伴,公司将设立战略合作股权激励机制。
合作伙伴在提供战略资源或投资的前提下,将获得一定比例的股权。
四、股权流转与退出机制1. 股权减持:为满足股东的资金需求以及减少股权集中度,公司允许股东进行一定比例的股权减持。
股东在减持股份时须提前通知公司和其他股东,并在合规规定的市场进行股份转让。
2. 股权转让:股东可以将自己的股权转让给其他合适的股东,但需获得公司的批准并遵守相关法律法规和合同约定。
股权架构合理分配方案模板股权架构是一家公司的股权分配方式和组织结构的重要组成部分。
合理的股权架构可以确保公司股东之间的权益分配公平合理,同时也可以为公司的长期发展提供支持。
本文将介绍一份股权架构合理分配方案的模板,以帮助公司制定适合公司需求的股权分配方案。
一、股权分配模板公司名称:(公司名称)1. 公司概况- 公司名称:- 公司成立日期:- 公司经营范围:- 公司注册资本:- 公司治理结构:- 公司发展阶段:2. 股权结构- 初次股权分配:- 创始人股权比例:- 创始人个人股权比例:- 创始人团队股权比例:- 投资者股权比例:- 融资轮次股权分配:- 第一轮融资股权比例:- 第二轮融资股权比例:- 第三轮融资股权比例:- 其他融资轮次股权比例:- 高级管理层和核心员工股权分配:- 高级管理层股权比例:- 核心员工股权比例:3. 股权激励计划- 激励对象:- 激励方式:- 激励期限:- 激励股权比例:- 激励条件:4. 股权期权分配- 期权激励对象:- 期权激励方式:- 期权激励期限:- 期权激励股权比例:- 期权激励条件:5. 股东权益保护公司应设立股东权益保护机制,规定股东权益的保护措施,包括但不限于:- 公司治理结构设立独立董事;- 股东会议和股东大会决策制度;- 股东权益变动和转让管理制度;- 股东权益纠纷解决机制。
6. 股权转让与退出机制- 股权转让限制:- 股权转让方式:- 股东退出机制:7. 公司治理结构- 董事会人数和构成:- 监事会人数和构成:- 高级管理层组成和权责:- 战略决策权和运营权的划分:二、制定股权分配方案的考虑因素在制定股权分配方案时,以下因素需要考虑:1. 创始人对公司的贡献和风险承担;2. 投资者的投资金额和市场经验;3. 高级管理层和核心员工对公司的贡献和激励需求;4. 公司的长期发展战略和目标。
三、编制股权分配方案的流程1. 确定公司发展阶段和目标;2. 确定初始股权分配比例;3. 考虑融资轮次的股权分配比例;4. 设定高级管理层和核心员工的股权激励计划;5. 考虑期权激励方案;6. 设立股东权益保护机制;7. 设定股权转让和退出机制;8. 设置公司治理结构。
公司股权架构设计及实施方案正文目录股权架构设计 (7)股权结构设计要素 (7)一、主体 (7)二、比例 (7)三、协议 (8)公司股权结构设计的原则 (9)一、实现商业目的 (9)二、原则就是风险最小化 (9)三、利益最大化的问题 (11)股权结构类型 (12)一、平衡股权结构 (12)二、高度集中结构 (12)三、适度集中结构 (12)四、平均分散结构 (12)五、夫妻股东结构 (12)企业股权的设计策略 (13)一、远离“致命的不一致” (13)二、用好股东协议和公司章程,是公司事先设计的重要环节.. 14三、精心设计三个细节 (14)四、避开引发“心脏病”的股权设计 (16)五、股权结构设计五原则 (17)案例:创业公司股权结构设计 (18)创始人与合伙人股权构架设计 (20)一、股权架构设计的目标 (20)1、维护创始人控制权 (20)2、凝聚合伙人团队 (20)3、让员工分享公司财富效应 (20)4、促进投资者进入 (20)5、不能让设计的股权架构构成公司上市障碍 (21)二、股权架构类型 (21)1、一元股权架构 (21)2、二元股权架构 (21)3、4X4股权架构 (21)三、合伙人股权怎么分配 (22)1、互联网公司的股权架构的四个参考维度 (22)1、发起人身份股 (22)2、出资股 (22)3、岗位贡献股 (22)4、创始人身份股 (23)2、股权成熟机制 (23)四、创始人控制安排 (23)创业初期公司股权结构的设计 (24)一、股权结构不是简单的股权比例 (24)二、股权比例与公司管理公司决策 (24)三、取得控股股东的简单方式 (24)三、表决权设计变更的控股股东 (25)四、股东权利的弱化或强化 (25)五、股东会及董事会职权和表权事项的设计 (26)案例:创业公司股权结构设计 (27)1、股权架构 (27)2、职业经理人制与事业合伙人制 (27)六、什么是股权 (27)七、找合伙人的标准 (28)八、慎重把这些人当作合伙人 (28)1、天使投资人 (28)2、资源承诺者 (28)3、兼职人员 (29)4、早期普通员工 (29)九、公司股权结构模型 (29)十、控制权 (30)实施方案 (34)股权结构设计实施方案 (34)一、公司类型的选择 (34)二、股权设计方案 (35)1、有限责任公司设计方案 (35)2、有限责任公司设计方案 (36)3、股份有限公司设计方案 (37)【股权结构设计】 (39)1、股权比例、公司管理、公司决策 (39)2、控股股东 (39)3、表决权的取得 (39)4、股权的弱化或强化 (39)5、表决程序 (40)【股权激励设计】 (40)1、设计要素 (40)2、执行八步曲 (41)股权设计策划案范本 (43)一、项目实施流程简图 (43)二、确定新设企业性质及工商登记 (43)(一)有限合伙企业与有限责任公司的差异 (43)(二)确定企业注册地点 (44)(三)设立有限合伙企业的合伙人范围 (44)(四)企业名称预先核准 (45)三、*****股权转让(公司对公司) (46)五、*****股权结构变化 (46)1、变更前股权结构 (46)2、变更后的股权结构 (46)拟上市公司股权结构顶层设计方案 (48)上市公司股权结构设计分析 (52)上市公司资本结构优化问题研究 (56)一、我国上市公司资本结构的现状 (56)1、资产负债率低,偏好股权融资 (56)2、流动负债水平偏高 (56)二、影响我国上市公司资本结构的因素 (57)(一)资本成本 (57)(二)财务风险 (57)(三)偿还能力 (57)(四)盈利能力 (57)(五)融资工具 (58)(六)证券发行制度 (58)(七)行业因素 (58)(八) 金融环境 (58)(八)股权结构 (59)三、优化资本结构的建议 (59)1、注重公司的行业特性 (59)2、发展和完善我国企业的债券市场 (59)3、优化股权结构 (60)4、规范股市行为 (60)现代企业股权激励方案设计与实施 (62)一、股权激励的模式 (62)二、如何设计股权激励方案? (63)三、如何实施股权激励方案? (63)四、如何确保股权激励达到应有的效果? (64)五、股权激励涉及哪些主要的法律问题? (64)案例:***有限公司股权激励方案设计构想 (65)一、股权激励概述 (65)二、我司现状分析 (65)三、公司股权激励方案的设计 (66)(一)第一层次:现金出资持股计划 (66)(二)第二层次:岗位分红股 (68)(三)第三层次:经营业绩股 (68)四、在股权激励方案实施中要关注的几个问题 (69)(一)关于激励对象范围和人数问题 (69)(二)管理机构的问题 (70)(三)具体实施细节问题 (70)六、综述 (70)股权架构设计股权结构设计要素一、主体最简单的是自然人直接持股,自然人持股有好的一面有不好的一面,就是刚才我们前面说的那两种结构,公司上市之后,如果是法人股东要分红是不需要交税。
假设张三、李四、王五三人创业一、初创期:一股独大1.组织形式:有限责任公司2。
股权结构: 一股独大且股权呈阶梯式的股权架构,绝对控制权张三:绝对控制67%李四:24%王五:9%大股东张三既可绝对控制公司,又为后期人才或资本的引进预留至少17%的股份(51%公司相对控制权,公司扩张期后如需要进一步引进资金、人才还可以保留重大事项否决权,保留34%的股份)。
二、发展期:两权分离1.组织形式:有限责任公司、股份有限公司2。
股权结构:所有权与经营权分离,稀释股权引进资金,相对控制权张三:51%李四:20%王五:9%投资人A:20%企业发展期,创始人要掌握相对控制权,应控制的股份比例51%或以上。
两权分离包含两方面:一是所有权和经营权分离;二是新老业务的分离,控股股东对新业务公司绝对控制的同时可将投资者股份、高管等员工股份置于新业务公司。
如此,新旧业务之间竖起一道防火墙,确保企业的安全和稳定。
三、扩张期:股权激励1。
组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业(有限合伙)2.股权结构:引进投资资金、完善治理结构、中高层、骨干员工股权激励,创始人张三可掌握34%的股权,对企业重大事项具有一票否决权.张三:34% 李四:20% 王五:9%投资人A :10% 投资人B :10% 持股平台B :17%四、成熟期:寡头地位1。
组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业(有限合伙)、投资公司2。
股权结构:已形成比较稳定的市场规模和影响力,此时需要强化自己的寡头地位,在此过程中创始人无须掌握34%的股份,即使只有10%的股份,也可以保证对企业的控制权。
好股权的控制权与稳定性即可张三:10%持股平台:70%外部投资者:20%企业扩张期,市场份额逐渐提升,需要扩大生产规模,就需进一步引进风险投资,同时完善公司治理结构,留住企业人才,就需要进行股权激励,在此期间创始人可再释放15%以下股权,如此创始人可以保留34%的股权,对企业重大事项保留否决权,同时创始人可以借由控制的持股平台,形成对企业的相对控制权。
股权的设计方案股权设计方案是指对于某一公司或企业,如何制定合理的股权结构和股权分配方案,以确保公司的持续发展和利润分配的公平性。
以下是一个设计方案的示例,700字如下:公司股权设计方案一、股权结构设计1. 主要股东结构:设立两个主要股东,分别是创始人和风险投资基金。
创始人持有55%的股份,风险投资基金持有45%的股份。
2. 员工持股计划:为了激励员工的积极性和创造力,设立员工持股计划,员工可通过购买公司股份或接受股权激励的方式获得一定比例的股权,以提高员工的战略参与度和忠诚度。
二、股权分配方案1. 创始人股权分配:创始人的股权分配根据其对公司成立以及发展的贡献进行分配。
创始人A贡献40%的股份作为其薪酬奖励,创始人B贡献15%的股份作为其薪酬奖励。
2. 风险投资基金股权分配:风险投资基金对公司提供资金支持和战略决策,其股权分配按照其出资额进行分配。
风险投资基金A出资30%的股份,风险投资基金B出资15%的股份。
3. 员工持股计划:员工持股计划根据员工的贡献和表现进行分配。
员工可以选择购买公司的股份或接受股权激励,享受公司发展的成果。
其中,高级管理人员可获得所在部门利润的5%作为股权奖励,普通员工可获得年终奖的10%作为股权奖励。
三、股权流转机制1. 股权限制:设定股份流转的限制,创始人的股权不可转让,仅可继承。
风险投资基金设定股权锁定期,不得在公司成立后五年内转让股份。
2. 股权回购:为了保持股权结构的稳定,公司设立股权回购计划,以回购部分员工已持有的股份,并给予更高价值的回购价格。
四、股权收益分配1. 利润分配:公司利润的50%作为现金分红给股东,其中创始人和风险投资基金按持股比例分配,员工持股计划的股东按所持股份比例分配。
2. 资本利得分配:公司股份出售时所得的资本利得,创始人和风险投资基金按其持股比例进行分配。
这个股权设计方案的目的是在确保公司股权稳定和利润分配公平的基础上,激励员工的积极性和创造力,增强员工对公司的忠诚度,吸引风险投资基金的投资。
股权架构设计方案范本股权架构设计方案范本1. 引言本文档为股权架构设计方案范本,用于指导公司在设计股权结构时的决策和安排。
股权架构是指公司内部股权持有人之间的关系和权益分配方式。
通过合理的股权架构设计,可以实现公司治理的有效性、合理分配股权利益、激励管理层和员工等目标。
2. 目标和原则2.1 目标- 提供公平和合理的股权分配方式,既满足股东的利益需求,又兼顾公司长期发展的需要。
- 激励管理层和员工的积极性,使其与公司的利益产生高度一致性。
- 确保公司治理的有效性,保护股东权益和公司利益。
2.2 原则- 公平、公正和透明- 激励和约束相结合- 简洁明确,易于理解和操作3. 股权结构设计3.1 股东分类在股权结构设计中,可以根据股东的角色和权益划分不同的股东分类,常见的分类包括:- 创始人:公司的初创成员,通常持有较大比例的股权,具有较大的控制权和影响力。
- 投资者:向公司投资资金的机构或个人,持有公司的股权,期望通过投资获得投资回报。
- 管理层:公司的高级管理人员,持有股权作为激励和绩效考核的一部分。
3.2 股权比例分配根据不同股东的角色以及公司发展的阶段,可以制定不同的股权比例分配策略,例如:- 创始阶段:创始人持股比例较高,以确保对公司的控制和决策权。
- 投资融资阶段:引入投资者,根据投资额和公司估值协商确定投资者持股比例。
- 上市阶段:创始人和投资者的持股比例会相应调整,以满足市场监管和投资者的要求。
3.3 股权激励计划为了激励管理层和员工为公司的长期发展做出贡献,可以设计股权激励计划,例如:- 股票期权:给予管理层和员工购买公司股票的权利,可以根据职位级别和绩效水平设定不同的激励规模。
- 股份奖励:直接发放公司股份给管理层和员工,作为长期激励和绩效考核的一部分。
4. 其他考虑因素4.1 股东协议股东协议是股东之间约定的文件,用于约定股东之间的关系、权益分配和股权转让等事项。
股东协议应包括必要的条款和约定,以确保股权结构的稳定和公司治理的有效性。
股权架构设计方案范本一、背景介绍在企业发展和运营过程中,股权架构设计是至关重要的一环。
良好的股权架构设计可以为企业提供强大的战略支持和发展动力,同时也能为投资者提供稳定和可持续的回报。
本文将提供一个股权架构设计方案范本,以帮助企业和投资者进行股权架构优化和规划。
二、股权结构优化目标1. 降低股权集中度:通过分散股权,降低股份持有者的个人权力,避免单个或少数股东对公司决策产生过大影响。
2. 提高股东权益保护程度:确保股东权益得到充分保护,提高公司治理的透明度和规范性。
3. 吸引和激励核心管理团队:通过激励计划,使核心管理团队保持稳定,为企业稳健发展提供引领力和创新能力。
4. 加强与投资者之间的沟通与合作:建立良好的投资者关系,通过透明的信息披露和投资者交流,增进企业与投资者之间的互信和合作关系。
三、股权架构设计方案1. 设立多层级股权架构:为了分散股权,降低股权集中度,可以设立多层级的股权结构,如母公司和子公司,以实现股份持有者间的分散化。
2. 引入战略投资者:通过吸引战略投资者的参与,扩大公司的股东基础,增加股权流动性,提高公司的市场竞争力。
3. 设置股份激励计划:为核心管理团队和关键员工设计激励计划,如股票期权、股份回购等,以激励其积极为企业创造价值,提高企业绩效。
4. 建立健全的公司治理机制:确保股东权益得到保护,建立透明、规范、高效的公司治理机制,如设立董事会、监事会等,加强对企业经营和决策的监督和指导。
5. 加强投资者关系管理:建立专业的投资者关系部门,负责企业与投资者之间的沟通和合作,定期发布企业业绩报告和消息公告,回答投资者提问,提高投资者对企业的信心和认可。
四、执行计划1. 制定股权架构设计方案:由企业高层与专业顾问团队共同制定股权架构设计方案,具体包括股权结构调整、股份激励计划设立、公司治理机制改革等。
2. 开展投资者交流活动:设立投资者交流平台,定期与投资者进行交流会议、电话会议等形式的沟通,传达企业发展战略和业绩信息,回答投资者关切与疑问。
控股集团公司股权架构设计方案范文如下:【公司名称】控股集团股权架构设计方案一、背景介绍【公司名称】是一家致力于发展多元化产业的控股集团公司。
为了更好地管理和运营各个子公司,我们需要建立一个合理的股权架构。
本方案旨在确立公司的股权架构,优化公司治理结构,提升公司整体经营效率和竞争力。
二、股权架构设计原则1. 公平公正原则:确保股权分配公平公正,平衡各股东利益。
2. 长期稳定原则:注重长远发展,避免频繁变动股权结构。
3. 激励机制原则:通过激励机制,吸引和留住优秀人才。
4. 灵活性原则:保留一定的灵活性,以适应未来业务发展与资本市场需求的变化。
三、股权架构设计方案1. 控股股东:设立一家控股公司,作为整个集团的核心。
由控股公司持有各个子公司的股权。
2. 子公司股权分配:根据各子公司的重要性、投资规模和发展潜力等因素,合理划分股权比例。
3. 战略合作伙伴:在必要时,引入战略合作伙伴,以促进业务发展和资源共享。
战略合作伙伴可获得一定的股权比例。
4. 股权激励计划:根据员工的贡献和表现,设立股权激励计划,以激励员工的积极性和创造力。
5. 公开发行:在符合资本市场条件的情况下,考虑进行公开发行,吸引更多投资者参与,增加公司的知名度和影响力。
四、实施步骤1. 制定详细的股权架构设计方案,明确各个子公司的股权比例和相关规定。
2. 股东大会审议通过股权架构设计方案。
3. 完善相关的公司治理结构,包括董事会、监事会等机构的组建和运作。
4. 逐步落实股权划分和转让事宜,确保股权变动的合法性和有效性。
5. 定期评估和调整股权架构,以适应公司业务发展和市场需求的变化。
民营企业的股权架构设计当企业发展到一定规模时,企业需要做股权架构的重新梳理,否则就会存在诸多的问题,如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。
一、走一步看一步的股权结构模式股权方面,民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大,根据需要逐步增加公司、注册新公司。
并且绝大多数企业都是用自然人(如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人)当股东,很少用法人企业当股东。
1在上述案例中,导致的结果是董事长、董事长夫人以及董事长的弟弟三人,累计持有了21家公司股份,并且大多数情况下是董事长及夫人持有公司95%的股份,董事长弟弟持有5%的股份。
这样导致的结果是,企业的扩张发展过程中,未能形成关联,每一家企业就像是一叶小舟,众多企业很难形成战斗力。
如果能把这些企业通过股权改造,形成合力,建立一个航母舰队。
企业原始形态股权改造以后2二、股权改造给企业带来的好处节省个人所得税:大约为每年企业所得税后利润的20%,如企业一年的税后利润是1000万,则可以节省200万的个人所得税。
便于股权转让或家族继承:当有N家公司时,董事长需要把股份转给其下一代时,只需要转让最上面的一家投资公司,即把所有产业传承给了下一代。
容易保证控股权不旁落其他股东:当某实业公司有多位股东时,把家族企业成员的股份转移到“投资公司”,然后让投资公司控股实业企业,可以排除家族成员与非家族成员走得过近导致企业控制权旁落。
产业清晰,便于企业扩张发展:扩张时直接使用投资公司进行投资,产业清晰,企业多元化时,不同行业企业之间互不影响。
资金调配方便:各家子公司,给投资公司分红,然后资金聚集在投资公司,投资公司再根据需要给子公司投资、增资、借款等,形成集团资金池。
三、股权改造的步骤当老板看到本教材时,其企业可能已经成立了多家,如浙江某企业老板,下面有三家公司,一家建材公司、一家工程公司、一家节能环保材料公司。
三家公司均由董事长3持股,分别是100%、100%、70%,如下图所示。
公司股权架构设计及实施方案含案例分析一、背景介绍随着市场经济的发展,越来越多的企业开始采用股权制度,以便更好地管理和控制公司的运营和发展。
公司股权架构的设计和实施是公司治理的重要组成部分,它直接影响了公司的决策、资产配置、经营效率和成长潜力。
因此,在公司建立之初或重组之际,必须制定出一套适合自身情况的股权架构和实施方案。
二、股权架构设计的意义1.优化公司组织架构:股权架构是决定公司组织结构和管理方式的基础。
通过设计适当的股权结构,可以实现公司的制度化运作,使得公司的各个部门和职务之间的职责和权限更为明确,增加公司的管理效率。
2.提高股东利益:公司的股东是公司股权的直接拥有者,股权架构设计应注重股东的利益,从而吸引更多股东入股,扩大公司的资金来源。
3.保护公司的长期利益:股权架构应以公司长远利益为导向,将股权分配合理化、专业化和多元化,增强公司对外的竞争力和内部的稳定性。
4.支持公司战略目标实现:股权架构实施应基于公司的战略目标,与公司的战略规划相结合,从而实现公司战略目标的落地。
三、股权架构设计方案1.股权架构概念股权架构是指公司的所有权结构和组织结构,在股权架构中,包括几个方面,首先,它涉及到公司的股权所有人,包括股东和管理层,其次,它也涉及到股权分配的比例和方式以及股东之间投票权的分配。
2.公司股权架构设计的五大原则公司股权架构设计应该坚持以下五大原则:2.1 股权的合理分配根据不同股东的资本投入、资源贡献、业绩贡献和市场需求,合理分配公司的股权,确保公司的股权结构科学合理。
2.2 股权的多元化公司股权结构不应过于集中,应多元化和专业化,以防止某一股东影响公司的经营决策。
2.3 投票权的平衡对于公司的投票权,应根据股东的投资额和职务责任等因素,进行合理分配和平衡,确保公司决策的公正性和客观性。
2.4 公开与透明公司的股权架构设计应该公开与透明,从而避免出现潜在的利益冲突和信息不透明的问题。
2.5 支持公司战略目标股权架构应该支持公司的长期战略目标,与公司的业务需求和市场环境相适应。
公司股权架构设计及实施方案正文目录股权架构设计 (7)股权结构设计要素 (7)一、主体 (7)二、比例 (7)三、协议 (8)公司股权结构设计的原则 (9)一、实现商业目的 (9)二、原则就是风险最小化 (9)三、利益最大化的问题 (11)股权结构类型 (12)一、平衡股权结构 (12)二、高度集中结构 (12)三、适度集中结构 (12)四、平均分散结构 (12)五、夫妻股东结构 (12)企业股权的设计策略 (13)一、远离“致命的不一致” (13)二、用好股东协议和公司章程,是公司事先设计的重要环节.. 14三、精心设计三个细节 (14)四、避开引发“心脏病”的股权设计 (16)五、股权结构设计五原则 (17)案例:创业公司股权结构设计 (18)创始人与合伙人股权构架设计 (20)一、股权架构设计的目标 (20)1、维护创始人控制权 (20)2、凝聚合伙人团队 (20)3、让员工分享公司财富效应 (20)4、促进投资者进入 (20)5、不能让设计的股权架构构成公司上市障碍 (21)二、股权架构类型 (21)1、一元股权架构 (21)2、二元股权架构 (21)3、4X4股权架构 (21)三、合伙人股权怎么分配 (22)1、互联网公司的股权架构的四个参考维度 (22)1、发起人身份股 (22)2、出资股 (22)3、岗位贡献股 (22)4、创始人身份股 (23)2、股权成熟机制 (23)四、创始人控制安排 (23)创业初期公司股权结构的设计 (24)一、股权结构不是简单的股权比例 (24)二、股权比例与公司管理公司决策 (24)三、取得控股股东的简单方式 (24)三、表决权设计变更的控股股东 (25)四、股东权利的弱化或强化 (25)五、股东会及董事会职权和表权事项的设计 (26)案例:创业公司股权结构设计 (27)1、股权架构 (27)2、职业经理人制与事业合伙人制 (27)六、什么是股权 (27)七、找合伙人的标准 (28)八、慎重把这些人当作合伙人 (28)1、天使投资人 (28)2、资源承诺者 (28)3、兼职人员 (29)4、早期普通员工 (29)九、公司股权结构模型 (29)十、控制权 (30)实施方案 (34)股权结构设计实施方案 (34)一、公司类型的选择 (34)二、股权设计方案 (35)1、有限责任公司设计方案 (35)2、有限责任公司设计方案 (36)3、股份有限公司设计方案 (37)【股权结构设计】 (39)1、股权比例、公司管理、公司决策 (39)2、控股股东 (39)3、表决权的取得 (39)4、股权的弱化或强化 (39)5、表决程序 (40)【股权激励设计】 (40)1、设计要素 (40)2、执行八步曲 (41)股权设计策划案范本 (43)一、项目实施流程简图 (43)二、确定新设企业性质及工商登记 (43)(一)有限合伙企业与有限责任公司的差异 (43)(二)确定企业注册地点 (44)(三)设立有限合伙企业的合伙人范围 (44)(四)企业名称预先核准 (45)三、*****股权转让(公司对公司) (46)五、*****股权结构变化 (46)1、变更前股权结构 (46)2、变更后的股权结构 (46)拟上市公司股权结构顶层设计方案 (48)上市公司股权结构设计分析 (52)上市公司资本结构优化问题研究 (56)一、我国上市公司资本结构的现状 (56)1、资产负债率低,偏好股权融资 (56)2、流动负债水平偏高 (56)二、影响我国上市公司资本结构的因素 (57)(一)资本成本 (57)(二)财务风险 (57)(三)偿还能力 (57)(四)盈利能力 (57)(五)融资工具 (58)(六)证券发行制度 (58)(七)行业因素 (58)(八) 金融环境 (58)(八)股权结构 (59)三、优化资本结构的建议 (59)1、注重公司的行业特性 (59)2、发展和完善我国企业的债券市场 (59)3、优化股权结构 (60)4、规范股市行为 (60)现代企业股权激励方案设计与实施 (62)一、股权激励的模式 (62)二、如何设计股权激励方案? (63)三、如何实施股权激励方案? (63)四、如何确保股权激励达到应有的效果? (64)五、股权激励涉及哪些主要的法律问题? (64)案例:***有限公司股权激励方案设计构想 (65)一、股权激励概述 (65)二、我司现状分析 (65)三、公司股权激励方案的设计 (66)(一)第一层次:现金出资持股计划 (66)(二)第二层次:岗位分红股 (68)(三)第三层次:经营业绩股 (68)四、在股权激励方案实施中要关注的几个问题 (69)(一)关于激励对象范围和人数问题 (69)(二)管理机构的问题 (70)(三)具体实施细节问题 (70)六、综述 (70)股权架构设计股权结构设计要素一、主体最简单的是自然人直接持股,自然人持股有好的一面有不好的一面,就是刚才我们前面说的那两种结构,公司上市之后,如果是法人股东要分红是不需要交税。
创业公司股权构造设计〔案例〕▌一、股权架构▪员工+参谋15%▪投资人15%▪合伙人70%XXXX:香港资本市场要求同股同权,因为合伙人制度受限,只能在美国上市。
相比之下,XX只是培养了一堆优秀的老板,XX那么培养了一堆优秀的职业经理人。
“企业不再需要职业经理人,而是事业合伙人。
职业经理人可以共创、共享,但不能共担。
〞股权架构的搭建非常重要,企业早期就应打好根底。
▌二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制vs事业合伙人制,区别在于:▪钱为大vs 人为大▪单干vs 兵团作战▪分配制vs 分享制▪用脚投票vs背靠背,共进退▌三、什么是股权使用非股权鼓励的方式:▪工程分成:一工程一结▪虚拟股票:XX不算真正的全员持股。
有的员工为虚拟受限股,实际上没有投票权,不是真正的股权。
▪期权:预期可以实现但还未实现的股权。
▪限制性股权:分期兑现,与业绩挂钩,离职时有条件的收回。
真正的股权:必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
▌四、找合伙人的标准:合伙人的聚集需要以下因素:▪创业能力▪创业心态1. 愿意拿低工资;2. 愿意进入初创的企业,早期参与创业;3. 愿意掏钱买股票。
直接反响这个人是否看好这个公司。
什么样人适合做合伙人?借鉴XX的案例:团队是三个土鳖和五个海龟。
XX团队是按业务模式来搭的,主营业务为铁人三项。
XX和XX、XX做软件出身,XX、XX、XX做硬件,XX做互联网效劳。
这几个合伙人是怎么来的呢?经过磨合的合伙人团队,磨合后发现适宜。
最后的核心是两个人传过来的。
XX与XX和XX是很多年朋友;XX被XXXX收购的公司XX代表XXXX与XXXX合作,谈得来;XX早期想投资XX,做XX投资,张罗人配5%股权最后把XX挖到了自己那里。
▌五、慎重把这些人当作合伙人XX投资人案例:西安有个客户,资金缺乏:合伙人30万,投资人70万,按出资额分配股权。
两年后:1.股权构造不合理:团队既出钱又出力;2.融资的尽调过程中:没有人敢投这个架构。
股权架构设计方案范本一、背景介绍股权架构是指有关公司的股权关系的组织结构和安排。
在公司发展过程中,正确设计和安排股权架构对于企业的健康发展至关重要。
本文将介绍一个股权架构设计方案范本,旨在帮助企业制定合适的股权架构,优化公司治理结构,提升企业竞争力。
二、设计原则在设计股权架构方案时,应遵循以下原则:1. 公正公平:确保所有股东在公司中享有平等的权益和参与机会,避免形成不公平的股权结构。
2. 激励机制:设计合理的激励机制,能激发股东的积极性和创造力,推动公司的快速发展。
3. 稳定性:构建稳定的股权架构,避免频繁变动带来的不确定性和风险。
4. 灵活性:考虑到公司的发展阶段和变化情况,设计灵活的股权结构,方便调整和变更。
三、股权架构设计方案范本1. 股东组成公司股权架构应明确股东的身份和比例,并根据其对公司发展的贡献和能力给予相应的权益。
常见的股东组成包括:- 创始股东:创始股东应享有创始股东特权,如优先股权、决策权等,并承担相应的责任和义务。
- 战略合作伙伴:对于具有战略合作意义的合作伙伴,可以设立股权合作关系,从而实现资源共享和互利共赢。
- 高管团队:公司高管团队应享有股权激励,以激发其对公司长期发展的承诺和忠诚度。
- 普通股东:普通股东是公司股权架构中的主要成员,应享有相应的权益和参与权,同时承担相应的责任和风险。
2. 股权分配在制定股权分配方案时,应根据创始股东的出资情况、估值和业绩等因素进行合理的分配。
一般而言,创始股东应保留一定比例的股权作为长期激励和控制权,同时也要给予其他股东合理的回报和激励。
3. 股权激励计划股权激励计划是推动员工积极性和忠诚度的有效手段。
设计股权激励计划时,应考虑如下要素:- 激励对象:确定适合参与股权激励计划的员工范围,一般包括高级管理层、核心团队成员和关键岗位员工。
- 激励方式:可采用股票期权、股票奖励、股票购买等方式进行激励,根据不同职级和贡献程度给予不同的激励比例。
拿出来分享一下。
或者自然人直接持股与控股公司持股只是持股方式不同而已,不影响控股股东的合计持股比例。
但是基于以下原因,一般而言,我们是建议实际控制人最好成立一个控股公司对拟上市公司持股,然后再去上市,当然可以留少量一部分用于直接持股。
一、集中股权,提高对上市公司的控制力,提高在并购重组过程中以股权作为支付方式能力。
看两个例子一目了然。
某上市公司(信息来源于招股书)公司控股股东、董事长钱忠良为实际制人。
管理团队主要成员雷斌、汪建军、卜文海、王海滨、尹显庸、杨燎、张军、李远恩、张曹、龚崇明、王浩、姚兵、田琳、杨勇、黄文勇、李成静、贾云刚、冯嫔、盛科、叶娟、蓝灵以及王定英、睢迎春共23人为一致行动人。
股权如此分散,首发上市后控股股东、实际控制人钱忠良的股份更被稀释。
按照2014年11月26日的收盘价计算,钱忠良的股份市值仅为3.5亿元左右,也就是说目前只要收购一个标的以股份支付的话,价值超过3.5个亿其控股地位就不保(虽然有一致行动协议,但是多麻烦啊)。
如果将这些一致行动人全部放在一个公司然后对上市公司持股,那么控股股东的持股比例就会高很多,对外并购股权支付的空间就会大很多。
另一上市公司二、简化上市公司信息决策流程,不用等到在上市公司的股东大会上再进行决策。
由于通过将自然人股东放在控股公司层面,在股份公司进行重大决策时,可以先在控股公司层面通过法定程序将不同意见排除,便于股份公司重大决策的进行。
比如在改制重组、IPO等会议时,若是持有控股股东极小股权的股东不同意,那么在控股股东层面通过公司法对有限公司的决策权限的界定,可以形成最终的决定,保证股份公司的重大事项继续进行。
而若是股份公司层面,在改制重组、IPO等重大事项中哪怕有一个小股东不同意签字,在实际操作中也会导致该事项进展暂缓,解决完他们的诉求才能继续。
再说一个比较明显的事情,若公司股东是几十个自然人,开一个必须到齐的股东大会非常难,要拿到每个人的亲笔签字更是更麻烦,尤其是有一些仅仅是财务投资人,不是公司员工的情况下。
公司股权架构改革方案范文(实用4篇)公司股权架构改革方案范文第1篇一些基金公司通过将公司与国内上市的其它同行业公司比较认为:公司没有自己的矿山,尽管近年来产品价格走高,但原料价格上升的速度更快,产品价格增长形成的利润被上游矿山攫取,公司少有分享。
资源问题是制约公司业绩提升的瓶颈。
另一方面,湖南是个缺电的省份,公司电力消耗大,持续的电力涨价使公司的生产成本难以得到实质性降低。
尽管公司近年来产品规模在逐年增长,内部挖潜降耗和综合回收工作抓得颇有成效,但毛利率偏低是不争的事实,难以吸引基金公司的普遍关注,有的甚至在报刊上撰文认为公司不具投资价值。
从公司的股东名录变化情况来看,今年6月30日公布半年报时,前十大流通股股东没有基金公司,且最大流通股股东持股也仅持有46万股,受股改消息面的影响,至公司发布股改公告时,基金持仓量也仅为1373万余股,公司流通股股东总户数达4万户,户均持股不足3000股。
这个情况连在股改方面颇有经验的券商专门负责客户沟通的人士也认为,公司是他们见到的股权最分散的公司,沟通难度是最大的。
然而在这个现实面前,公司的高层正视困难,以卓越的工作迎接了这次挑战。
公司股权架构改革方案范文第2篇1、投资者关心的是公司的成长性,看重的是投资对象的增值空间。
所以,作为一个上市公司,要把发展作为第一要务。
对于公司而言,如何获得矿山资源、如何通过节能降耗、消化电力成本、如何获得效益的新增长点是投资者普遍关注的焦点。
2、今后公司再融资等其它必需股东大会表决的重大事项,均要提交全体流通股股东表决,加强投资者关系管理比以往任何时候都显得重要。
所以,公司要加强这方面的投入力度。
3、以诚恳的态度诚信经营,是获得成功的基础,是实现企业价值观的根本途径。
这次与流通股股东沟通,公司董事长、总经理等高管人员亲自出面,几乎走遍了各大客户,虽然非常辛苦,常常是晚上坐飞机奔赴目的地,每晚工作到凌晨1点左右,白天紧张沟通,吃饭都没时间,但展现给投资者的是一种诚意,得到众投资者的信任和支持。
民营企业的股权架构设计
当企业发展到一定规模时,企业需要做股权架构的重新梳理,否则就会存在诸多的问题,如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。
一、走一步看一步的股权结构模式
股权方面,民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大,根据需要逐步增加公司、注册新公司。
并且绝大多数企业都是用自然人(如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人)当股东,很少用法人企业当股东。
在上述案例中,导致的结果是董事长、董事长夫人以及董事长的弟弟三人,累计持有了21家公司股份,并且大多数情况下是董事长及夫人持有公司95%的股份,董事长弟弟持有5%的股份。
这样导致的结果是,企业的扩张发展过程中,未能形成关联,每一家企业就像是一叶小舟,众多企业很难形成战斗力。
如果能把这些企业通过股权改造,形成合力,建立
一个航母舰队。
企业原始形态股权改造以后
二、股权改造给企业带来的好处
●节省个人所得税:大约为每年企业所得税后利润的20%,如企业一年的税后利润是1000万,则可以节省200万的个人所得税。
●便于股权转让或家族继承:当有N家公司时,董事长需要把股份转给其下一代时,只需要转让最上面的一家投资公司,即把所有产业传承给了下一代。
●容易保证控股权不旁落其他股东:当某实业公司有多位股东时,把家族企业成员的股份转移到“投资公司”,然后让投资公司控股实业企业,可以排除家族成员与非家族成员走得过近导致企业控制权旁落。
●产业清晰,便于企业扩张发展:扩张时直接使用投资公司进行投资,产业清晰,企业多元化时,不同行业企业之间互不影响。
●资金调配方便:各家子公司,给投资公司分红,然后资金聚集在投资公司,投资公司再根据需要给子公司投资、增资、借款等,形成集团资金池。
三、股权改造的步骤
当老板看到本教材时,其企业可能已经成立了多家,如浙江某企业老板,下面有三家公司,一家建材公司、一家工程公司、一家节能环保材料公司。
三家公司均由董事长持股,分别是100%、100%、70%,如下图所示。
这种情况下,如何进行股权改造呢?
股权改造前
第一步:老板找一笔过桥资金(如借入1000万),投资成立“X投资公司”(1000万资金进了X投资公司的银行账户)。
第二步:X投资公司(谈判主体A)拿1000万中的部分资金(如500万),购买老板个人(谈判主体B)在甲公司的股权——X投资公司给老板个人500万,老板个人把其在甲公司的股权转让给X投资公司。
依次购买乙公司、丙公司。
老板再把股权转让所得的1000万资金(过桥资金),还掉。
公司股权架构已经完成了,这时股权架构图就成了下图样式。
股权改造后。