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沟渠项目管理制度第一章总则第一条为规范沟渠工程项目管理工作，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于沟渠工程项目的组织实施、监理和施工单位，以及项目管理部门和相关人员。
第三条沟渠工程项目应按照国家相关规定、标准和技术要求进行设计、施工和验收。
第四条项目管理部门应做好项目管理档案的建立和管理工作，确保项目管理的规范化、信息化和文件化。
第五条项目管理部门应建立健全项目管理责任制度，明确项目管理中各方的职责和权利，确保工程建设中责任的明确性和专业性。
第二章项目前期准备第六条项目管理部门应在项目立项前组织相关部门和专家对工程可行性、技术方案和造价进行评估，编制项目立项报告。
第七条项目管理部门应组织编制工程项目管理计划和进度计划，明确工程建设的时间节点和目标，制定合理的工程进度计划。
第八条项目管理部门应组织设计单位编制工程设计文件，按照相关规定和标准进行审核和审查，确保设计文件的合理性和可行性。
第九条项目管理部门应组织进行土地征收和环境影响评价工作，确保项目建设过程中的合法性和环保性。
第十条项目管理部门应组织进行工程招标和投标工作，确保施工单位的合格性和资质，并按照相关规定进行评标和签订合同。
第三章施工管理第十一条项目管理部门应组织编制施工组织设计和安全生产方案，并按照相关规定进行审核和审查。
第十二条项目管理部门应对施工单位的施工方案、施工组织设计和安全生产方案进行审查和监督，确保施工工程的质量和安全。
第十三条项目管理部门应对施工单位的材料和设备进行抽检和检验，确保施工过程中材料和设备的质量和合格性。
第十四条项目管理部门应对施工单位的现场施工进行检查和监督，并进行施工质量验收和安全检查，确保施工工程的质量和安全。
第十五条项目管理部门应对施工单位的施工进度进行监控和管理，确保施工进度的按时完成。
第四章质量管理第十六条项目管理部门应建立健全质量管理责任制度，明确工程建设中各方的质量管理职责和权利。
水利企业工程质量管理制度第一章总则第一条为加强水利企业工程质量管理，提高水利工程质量，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于水利企业在开展水利工程建设、运营管理以及相关活动中的质量管理工作。
第三条水利企业应当建立健全质量管理体系，加强质量管理工作，依法、科学、规范、规范地开展水利工程建设、运营管理活动。
第二章质量管理体系第四条水利企业应当根据国家有关法律法规和质量管理标准，建立健全质量管理体系，明确质量管理组织结构和职责分工。
第五条水利企业应当确定质量管理目标和原则，明确质量管理工作的基本要求。
第六条水利企业应当制定质量保证计划和相应的工作程序，确保质量目标能够得到有效实施。
第七条水利企业应当建立健全质量管理档案，记录和归档各项质量管理活动的相关信息。
第三章质量管理责任第八条水利企业应当建立健全质量管理组织机构，明确各级负责人对质量管理工作的责任和义务。
第九条水利企业应当确定质量管理人员，具备相关专业知识和工作经验，积极参与质量管理工作。
第十条水利企业应当加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和服务意识。
第四章质量管理措施第十一条水利企业应当建立健全质量管理评估制度，对水利工程建设、运营管理活动进行质量评估。
第十二条水利企业应当建立健全质量监督检查制度，对水利工程建设、运营管理活动进行质量监督检查。
第十三条水利企业应当建立健全质量问题处理机制，及时处理和纠正各类质量问题。
第五章质量管理要求第十四条水利企业应当严格按照质量标准和规范开展工程设计、施工、监理等工作。
第十五条水利企业应当加强对供货商和承包商的管理，确保供货品质和施工质量。
第十六条水利企业应当加强对工程资料和信息的管理，确保工程质量可追溯。
第六章质量管理考核第十七条水利企业应当建立健全质量管理考核制度，定期对质量管理工作进行考核评估，并进行相应奖惩。
第十八条水利企业应当将质量管理考核结果作为质量管理工作的重要依据，择优录用和奖励优秀质量管理人员。
灌溉工程质量管理制度一、总则为了规范和提高灌溉工程的质量，确保灌溉工程建设项目按照相关法律法规和标准进行设计、施工和验收，保障工程质量稳定可靠，特制订本质量管理制度。
二、管理体系1. 领导责任（1）项目负责人应对灌溉工程质量负全面责任，必须切实履行领导责任，确保项目质量目标的实现。
（2）项目负责人应设立质量保证部门，负责全面管理和控制工程质量。
（3）质量保证部门制定质量管理计划，明确各项工作任务和责任。
2. 过程管理（1）设计阶段：要求设计单位按照国家标准和规范设计工程，确保设计的科学性和合理性。
（2）施工阶段：要求施工单位严格按照设计要求进行施工，保证施工质量符合相关标准。
（3）验收阶段：要求项目负责人根据验收标准进行评估，确保工程质量符合验收要求。
3. 文件管理（1）要求建立完善的文件管理制度，确保各类文件的编制、保存和传递规范有序。
（2）要求建立档案资料库，完善工程档案的归档和管理体系。
4. 质量监督（1）项目负责人应定期组织进行工程质量检查和评估，发现问题及时解决。
（2）要求建立质量巡检制度，定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改。
5. 教育培训（1）要求建立员工培训制度，不定期进行技术培训和安全教育，提高员工的工作技能。
（2）要求建立技术交流平台，促进内部技术交流和经验分享。
三、质量控制1. 设计控制（1）要求对设计人员进行专业评估和审核，确保设计符合相关标准和规范。
（2）要求建立设计变更管理制度，对设计变更进行审批和记录。
2. 施工控制（1）要求建立施工管理手册，规范施工过程和操作流程。
（2）要求定期组织施工安全检查和质量检测，确保施工质量可控。
（3）要求建立施工进度管理制度，确保施工按计划进行。
3. 验收控制（1）要求严格按照验收标准进行验收，确保工程质量符合要求。
（2）要求对验收结果及时记录和反馈，为后续工程提供参考和借鉴经验。
四、质量评估1. 质量评价（1）项目负责人应定期组织对工程质量进行评估，发现问题及时改进。
灌溉工程质量管理制度范本第一章总则1.1 为规范和提高灌溉工程质量，保证工程设施安全可靠，确保项目质量达到预期要求，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有涉及灌溉工程质量管理的工作人员，包括设计、施工、检查、监理等各个阶段。
1.3 所有工作人员都必须严格遵守本制度的规定，否则将受到相应的处罚。
第二章质量管理组织2.1 灌溉工程质量管理组织架构包括：质量管理部、质量控制部、质量监督部等。
2.2 质量管理部负责制定工程质量管理方案、制度、规程等，负责工程质量验收和评估。
2.3 质量控制部负责制定工程质量检查计划、检查范围和周期，负责对施工现场进行质量检查。
2.4 质量监督部负责对施工单位进行质量监督，负责协调解决工程质量问题。
第三章质量管理流程3.1 灌溉工程质量管理流程包括：设计阶段、施工阶段、验收阶段。
3.2 设计阶段质量管理要求：设计方案必须符合国家标准和要求，设计图纸必须齐全、清晰、准确。
3.3 施工阶段质量管理要求：施工单位必须按照设计要求进行施工，必须严格遵守施工规范和作业规程。
3.4 验收阶段质量管理要求：工程竣工后必须进行质量验收，必须符合验收标准和要求。
第四章质量检查与监督4.1 质量检查要求：质量控制部必须按照检查计划对施工现场进行定期检查，发现质量问题及时整改。
4.2 质量监督要求：质量监督部必须对施工单位进行质量监督，发现质量问题必须及时报告并协调解决。
4.3 重大质量问题必须在第一时间通报项目负责人和监理单位，协商解决措施。
第五章质量管理考核5.1 对涉及工程质量管理的各个阶段工作人员进行考核，包括设计人员、施工人员、检查人员等。
5.2 考核内容包括严格遵守工程质量管理制度、是否严格按照设计要求进行施工等。
5.3 考核结果将作为工作人员晋升、奖惩的重要依据。
第六章质量管理记录6.1 所有涉及工程质量管理的工作人员必须按照规定制作相关质量管理记录，包括设计文件、施工记录、检查记录等。
河道质量工程质量管理制度第一章总则第一条为规范河道质量工程施工质量管理，保障河道质量工程的施工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于河道质量工程施工过程中的质量管理工作。
第三条河道质量工程质量管理制度应当与相关法律、法规和标准相适应，自觉执行，不得有违反法律、法规和标准的行为。
第四条本制度内容包括质量管理的组织和管理职责、质量管理的基本要求、质量管理的实施过程、质量管理的监督检查和质量保证等内容。
第二章组织和管理职责第五条河道质量工程施工单位应当建立健全质量管理组织机构，明确各级行业管理人员的职责和权限。
第六条河道质量工程的质量管理人员应当具备相应的专业知识和工作经验，熟悉质量管理体系的要求，能够独立承担质量管理工作。
第七条河道质量工程的质量管理人员应当参加相关的培训，了解最新的质量管理理念、方法和技术。
第八条河道质量工程施工单位应当建立完善的质量管理制度，规范施工过程中的质量管理活动。
第三章质量管理的基本要求第九条河道质量工程的质量管理应当依据工程施工的特点和要求，制定相应的质量管理措施。
第十条河道质量工程的质量管理应当强调从设计、施工到验收的全过程质量控制，确保工程质量的稳定和提高。
第十一条河道质量工程的质量管理应当注重施工现场的管理，保障施工质量和安全。
第十二条河道质量工程的质量管理应当重视施工材料的质量控制，确保施工质量的稳定和提高。
第四章质量管理的实施过程第十三条河道质量工程的质量管理应当遵循随机抽查、定期检查、专项检查和现场检查等原则。
第十四条河道质量工程的质量管理应当加强对施工人员的培训和监督，提高施工质量和安全。
第十五条河道质量工程的质量管理应当建立完善的质量档案管理制度，确保施工过程的可追踪性。
第十六条河道质量工程的质量管理应当重视施工现场的环境保护和施工质量的卫生管理。
第五章质量管理的监督检查第十七条河道质量工程的质量管理应当建立健全的监督检查制度，保证质量管理的实时监督。
第十八条河道质量工程的质量管理应当建立质量监督检查组织，加强对施工现场的监督检查。
工程质量的标准化管理制度一、总则为了规范工程质量管理工作，提高建设工程质量，减少工程质量问题，确保工程建设目标顺利实现，制定本工程质量的标准化管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有建设项目的质量管理工作。
三、质量管理机构公司设立质量管理部门，负责全公司建设项目的质量管理工作，质量管理部门直接向公司领导汇报。
四、质量管理人员公司质量管理人员应具备专业技术知识和相关工作经验，具备良好的沟通能力、组织能力和协调能力。
五、质量管理职责1. 负责制定公司建设项目的质量管理计划，并按照计划实施和监督。
2. 负责评估工程施工单位和材料供应商的质量管理能力，确保施工单位和供应商符合公司质量管理要求。
3. 负责对公司建设项目进行质量检查和评估，及时发现和解决工程质量问题。
4. 负责制定质量管理报告，向公司领导及时汇报工程质量状况。
5. 负责组织质量管理培训，提高公司全员质量管理意识和能力。
六、质量管理流程1. 质量控制前准备阶段：确定工程建设目标、编制质量管理计划、评估建设单位和供应商质量管理能力。
2. 质量控制实施阶段：监督工程施工过程、检查工程质量、发现并解决工程质量问题。
3. 质量控制成果阶段：制定质量管理报告、总结质量管理经验、推广质量管理经验。
4. 质量管理监督阶段：对工程质量实施监督检查、发现并解决工程质量问题。
七、质量管理评估公司建设项目的质量管理应每年进行一次自评、外评和审计，及时发现工程质量问题和管理不足，确保工程建设质量。
八、质量管理改进公司建设项目的质量管理工作应及时总结经验、改进不足，提高工程建设质量，确保工程质量贯彻落实。
本工程质量的标准化管理制度经公司领导批准，自发布之日起执行。
水利工程质量管理制度牌第一章总则第一条为规范水利工程建设过程中的质量管理，保障工程质量，促进工程建设行业的可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于水利工程建设项目的质量管理工作，包括水库、堤坝、渠道、泵站等水利工程。
第三条水利工程建设项目质量管理，应遵循“科学、规范、公正、透明”的原则，保证水利工程建设过程中的质量可控性和可预测性。
第四条质量管理工作应与水利工程项目的设计、施工、监理等相关部门密切配合，形成工程全过程的质量监督和管理。
第五条监理单位应当建立独立的质量管理和控制机构，负责水利工程建设项目的质量监督和检测工作，确保工程质量符合国家相关标准和规定。
第六条施工单位应当建立质量管理团队，配备专业技术人员和技术设备，确保工程施工质量和工期。
第七条鉴定单位应当建立客观、公正、科学的鉴定标准和程序，为水利工程建设项目的质量鉴定提供技术支持。
第八条政府部门应当加强对水利工程建设项目的监督和检查，及时发现和解决工程质量问题。
第二章质量管理机构和人员第九条水利工程项目应设立专门负责质量管理的机构，负责相关质量管理工作。
第十条水利工程项目的质量管理机构应由工程主管单位、设计单位、施工单位、监理单位和鉴定单位等相关单位组成，每个单位指派专门负责质量管理的人员。
第十一条质量管理人员应具备相关专业知识和工作经验，经过严格的培训和考核合格方可从事水利工程质量管理工作。
第十二条水利工程项目的质量管理人员应定期参加相关培训和考核，保持专业技能和业务水平的不断提升。
第十三条质量管理人员应当遵守相关法律法规和行业规范，严格执行质量管理制度，保证质量管理工作的公正、透明、有效。
第三章质量管理流程第十四条水利工程项目的质量管理流程包括质量计划、质量控制、质量检测、质量评估和质量整改等环节。
第十五条质量计划是水利工程项目质量管理的重要组成部分，应在工程建设前制定，明确工程质量目标、责任主体、工作任务和时间节点。
第十六条质量控制是水利工程项目质量管理的核心环节，应根据质量计划确定质量控制过程和控制点，及时发现和解决工程施工中的质量问题。
干渠一标施工资料整编二〇一六年七月二十六日前言为了加强施工资料的整理工作，提高施工质量管理水平，如实反映工程建设过程的真实情况，详实、准确、规范地填写质量评定表，使资料整理规范化、标准化、制度化。
依据《水利水电工程施工质量评定表及填表说明》（上、下册），《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176—2007，《水利工程建设工程验收规程》SL223—2008，《水利工程建设项目施工监理规范》SL288—2014及《水利基本建设项目（工程）档案资料管理规定》的有关要求(水办[2005]480号），对水利工程的施工资料整理，做一些详细的规定，项目部人员要认真学习相关规范，按照规定，切实搞好在建工程、完工工程的施工资料的整理工作。
规范水利工程质量评定工作，为今后工程竣工验收、运行管理、维护提供详实的资料。
一、基本术语水利水电工程质量：工程满足国家和水利行业相关标准及合同约定要求的程度，在安全、功能、适用、外观及环境保护等方面的特性总和。
质量检验：通过检查、量测、试验等方法，对工程质量特性进行的符合性评价。
质量评定：将质量检验结果与国家和行业技术标准以及合同约定的质量标准所进行的比较活动。
单位工程：具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。
分部工程：在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程，是组成单位工程的部分。
对单位工程安全、功能或效益起决定性作用的分部工程称为主要分部工程。
单元工程：在分部工程中由几个工序（或工种）施工完成的最小综合体，是日常质量考核的基本单位。
关键部位单元工程：对工程安全、或效益、或功能有显著影响的单元工程。
重要隐蔽单元工程：主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等隐蔽工程中，对工程安全或功能有严重影响的单元工程。
中间产品：工程施工中使用的砂石骨料、石料、混凝土拌和物、砂浆拌和物、混凝土预制构件等土建类工程的成品及半成品。
见证取样：在监理单位或项目法人监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送到具有相应资质等级的工程质量检测单位所进行的检测。
灌溉工程质量管理制度内容第一章总则第一条为了规范和加强灌溉工程建设质量管理，提高灌溉工程建设质量水平，确保灌溉工程建设项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司灌溉工程建设项目的质量管理工作，指导和规范灌溉工程建设中相关管理人员的工作，确保工程建设达到预期的技术要求和效果。
第三条灌溉工程包括灌溉设施建设、设备安装和调试、工程验收等全过程管理环节。
质量管理制度应覆盖灌溉工程建设的全过程，并根据实际情况进行不断完善和调整。
第四条管理人员应遵守国家有关质量管理和工程建设的法律法规，建立健全灌溉工程质量管理制度，逐级分解项目任务，明确责任和义务，确保质量管理工作有序进行。
第二章质量管理组织机构第五条灌溉工程项目的质量管理组织机构应包括：质量管理委员会、质量管理部门和质量监督员。
第六条质量管理委员会是灌溉工程项目的决策机构，主要负责项目的总体质量管理工作，包括编制质量管理计划、确定质量目标和责任分工、协调解决项目质量问题等。
第七条质量管理部门是灌溉工程项目的专业管理机构，主要负责具体的质量管理工作，包括质量监督和检查、质量问题处理和整改、质量档案管理等。
第八条质量监督员是灌溉工程项目的执行者，主要负责现场施工和设备安装过程中的质量检查和监督，及时发现和处理质量问题，确保工程建设质量。
第三章质量管理制度第九条灌溉工程项目的质量管理制度包括质量管理方针、质量管理程序、质量目标和责任分工、质量管理计划、质量检查和监督、质量问题处理和整改、质量档案管理等内容。
第十条灌溉工程项目的质量管理方针是指明确工程建设的质量目标和要求，确立项目组织的质量管理责任和义务，提高全体项目成员的质量意识，促使项目质量保障工作达到预期效果。
第十一条灌溉工程项目的质量管理程序是指明确工程施工和设备安装过程中各个环节的质量管理要求和程序，确保工程建设按照规定的程序进行，符合质量要求。
第十二条灌溉工程项目的质量目标和责任分工是指明确项目质量目标和各个管理人员的质量职责，建立健全质量管理责任制度，确保质量管理工作有序进行。
水利项目工程质量管理制度一、总则为提高水利项目工程质量，确保工程安全和持续发展，根据相关法律法规和技术标准，制定本管理制度。
二、管理目标1. 技术质量目标：保证水利项目工程的设计、施工、监理等各个环节的技术质量符合相关规定和标准。
2. 安全质量目标：保证水利项目工程施工过程中的安全生产，避免事故发生。
3. 成本质量目标：确保水利项目工程的工程质量在规定成本范围内完成。
三、组织管理1. 建立专门的工程质量管理部门，负责水利项目工程质量管理的制定、实施和监督。
2. 制定岗位职责，明确各岗位人员的工作职责和权限，确保责任落实到人。
3. 建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、质量管理程序、质量管理规范等文件，明确工作流程和规范。
四、质量管理流程1. 设计阶段：设计单位对水利项目工程进行论证、方案设计、施工图设计等工作，确保设计符合规范、符合要求。
2. 施工阶段：施工单位根据设计图纸和要求进行施工，实施质量管理和安全生产措施。
3. 监理阶段：监理单位对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合规范，符合合同要求。
4. 验收阶段：完成水利项目工程后进行验收，确保工程质量符合验收标准。
五、质量控制措施1. 设计阶段：对设计文件进行专业审核，确保设计方案合理可行。
2. 施工阶段：对施工单位进行定期检查，发现问题及时整改。
3. 监理阶段：监督监理单位对施工单位的监督工作，确保监理工作达到规定标准。
4. 验收阶段：严格按照验收标准进行验收，不合格部分要求整改后方可通过验收。
六、质量管理评估1. 定期组织项目质量评估会议，对工程质量进行评估，并提出改进建议。
2. 对工程过程中的质量问题进行跟踪分析，及时进行整改。
七、质量意识培训1. 定期组织各类质量意识培训，提高员工的质量意识和责任感。
2. 对水利项目工程中出现的质量问题进行案例学习，引导员工以案为鉴。
八、质量管理考核1. 建立水利项目工程的质量管理考核制度，对相关人员进行质量管理考核。
南江县红鱼洞水库及灌区工程干渠Ⅰ标建筑及安装工程质量管理制度批准：审核：编制：厦门安能建设有限公司四川南江红鱼洞水库及灌区工程干渠Ⅰ标建筑及安装项目部二0一六年三月二十五日目录工程质量责任制 (3)原材料、构配件、中间产品及设备检验保管制度 (14)工序（单元）检验制度 (17)工程项目检测制度 (19)工程技术资料提交、收集、整理和归档制度 (21)工序交接制度 (22)质量缺陷记录和处理方案审查制度 (22)测量放线控制制度 (29)施工技术交底制度 (30)样板引路制度 (30)上岗培训制度 (30)质量否决与考核制度 (31)施工现场管理制度 (33)工程质量自检制度 (34)工程质量等级自评制度 (35)重要部位、关键部位质量追溯制度 (35)成品、半成品保护制度 (36)质量报验制度 (37)原材料、构配件、中间产品及设备进场报验制度 (38)原材料进场管理制度 (38)重要工序、关键部位签证制度 (39)施工图审查制度 (40)不合格品管理制度 (41)质量事故调查制度 (41)工程质量责任追究制度 (43)工程质量整改制度 (45)“三检制”的落实制度 (45)工程质量消缺制度 (46)工程质量责任制1、项目经理在公司的领导下，贯彻执行公司质量方针和质量体系文件，对所在项目工程负全面质量责任；代表公司履行对业主的工程承包合同，并实施工程质量目标；对工程项目施工全过程实施有效控制，保证工程质量；参加项目履约期合同评审，并保证合同有效实施；执行公司总经理及主管领导的有关指令；对项目部的工作全面负责；2、项目副经理负责分管部门的日常领导工作；贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定；执行公司总经理、公司技术负责人、项目经理的有关指令；参与主持项目部质量体系策划、质量方针制定和组织质量体系机构设计；参与主持项目部质量体系内部审核工作。
3、总工程师在项目经理领导下，贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定；全面负责全项目部的技术管理工作，大力推进进科技进步，推广应用新技术项目；执行公司总经理、公司技术负责人、项目经理的有关规定；负责对工程质量事故的预防、纠正、处理的措施方案；负责分管部门的日常领导工作。
4、综合部部长：负责贯彻执行党和国家各项方针政策及上级和本单位的指令及规章制度；负责对全项目部文件资料的控制工作；负责本项目部文件资料的归口处理工作，并按规定向档案处归档；负责作项目部文件资料的签定与销毁工作；对本部门的工作全面负责。
5、文秘管理员在综合部部长的领导下，做好文件的分类、整理、编目、立卷、归档的管理工作；负责办理文件资料的收发、登记、整理、编制质量体系有效文件的资料清单，并对现行状态作定期发布；在对质量体系运行起主要作用的各个场所，都能确保得到相应的有效版本；从所有发放或使用场及时撤出失效作废的文件；保留的任何发放作废文件，均得到适当标识。
文件资料管理员：文件资料的收发、登记、归档和借阅；公司管理文件及项目部内部管理文件，由综合部负责收发、登记、并存档保存；文件持有人接到“文件修改通知单”后，应及时按通知要求修改文件，并将“文件修改通知单”附在原文后作文件依据；文件资料的回收与销毁：凡经公司发出的文件作废通知，文件持有人接到通知后应及时撤出作废文件，资料员负责保管好有关修改文件清单以备查阅，如需保留，标明作废字样后保存。
6、技术质检部在项目经理及主管领导的领导下，建议和完善质量体系，参与全面质量管理工作，保证质量体系有效运行，确保方针、目标的实现；在项目经理及主管领导的领导下，贯彻执项目项目部的质量管理计划，检查各部门的执行情况，搞好项目部内部质量审核工作；在项目经理及主管领导的领导下，参与对招标、投标工作，主要包括：参与对招标文件的评审，投标书的编制及评议、修改投标书。
参与和顾客之间招标文件及合同评审和洽谈方面的具体联络与协调工作。
组织合同评审工作，并做好记录。
参加评价和选择分包方，与工程分包方洽商合同价款及工程款结算方式，编制合同条款，分包合同签订后三周内，将其分包合同副本一份及相关资料报送公司工程部；负责施工中的一切技术管理等工作，并将过程控制程序实施情况每半年简报给分公司质安部，由质安科负责整理上报公司工程部；在项目部领导下，组织实施工程测量工作，并将实施情况每半年简报给分公司质安科，由分公司整理上报公司工程部；参加工程的最检验和试验及竣工验收；组织实施工程检验设备的校验，标识和管理工作，并将实施情况每半年简报分公司质安科；组织实施施工工序检验状态分类、标识和管理工作，并每半年将实施情况简报给分公司质安科；对不合格工序进行标识，记录评审和处理等工作。
收集质量信息，掌握质量体系运行动态，为制定纠正和预防措施提供依据，组织对纠正和预防措施实施效果进行验证和评定。
在工程施工过程中避免颠倒作业，减少主体交叉作业，以待防护，对施工过程中不能立即转入下道工序的工作面，实施防护措施；对工程完工到竣工验收完成期间对已完成工程进行必要的围挡和隔离，以保证工程竣工验收的顺利进行。
并每半年实施情况简报分公司质安科。
参与和配合项目部内部质量审核的一切工作。
检查项目部各职能部门的质量记录的标记收集、编目、查阅、保管、储存、归档和处理工作和开展情况，为编制竣工资料做好准备，并将每季度的汇总资料及季度质量统计报表上报分公司质安科。
接受、传递和回交顾客意见，对已建工程回访，并进行维修后验收。
充分利用数理统计方法，网络技术方法来确定，控制和维过程能力以及产品的特性，并将每年年底向分公司质安科上报统计技术的应用情况。
贯彻执行有关安全生产规定，制定安全生产措施，监督落实安全生产情况。
7、技术质检部部长：在项目经理及主管领导的领导下，参与工程项目全面质量管理工作，保证质量管理体系有效运行，贯彻执行国家颁布的技术规范、标准，确保公司质量方针和目标的实现。
在分管领导的领导下，组织人员编制投标书，并组织人员对招标文件及合同文件的评审工作和投标书进行评议和修订。
负责与工程分包方洽商合同价款及工程款结算方式，并组织人员编制分包合同书。
负责施工中的一切技术工作，包括组织人员编号施工技术措施，组织人员对施工前的技术交底，以及对主要关键施工过程控制，参加工程的竣工验收等。
负责组织对不合格工序的评审，组织编制不合格工序的纠正和预防措施，并做好有关记录。
在所承建的工程中，组织实施工程测量工作及测量设备的校验、签定、标识等管理工作。
在项目经理和主管领导的领导下，负责编制工程检验计划，确定检验项目，检验依据质量记录等各项内容。
根据工程特点和施工组织设计组织编制试验设备需用计划，物质试验和工程试验计划，负责在本工程公司计量认证和技术资格允许检测范围内的检验和试验和组织工作。
组织人员对施工工序检查验收，负责检查验收及质量记录情况。
组织人负到施工工序检验状态进行分类，标识并实施可追溯性。
制定检验、试验设备年度检验计划，组织对工程检验、试验设备的鉴定、校验、标识、维修和管理工作。
负责联系委托检测，试验单位并确定委托项目。
组织对一般不合格工序进行评审，分析产生不合格的原因，参加总工程师组织的严重不合格项目评审并作好记录。
负责质量体系和土建工程项目的质量信息管理，填写好，组织质检员验证和评定“纠正及预防措施”的实施效果。
组织和督促项目部各职能部位做好工程验收记录，质量记录的标识、收集、编目、借阅、归档等工作。
接受、传递和回复顾客意见，组织工程回访和维修后的验收工作。
组织落实有关的安全生产措施，监督检查和处理有关不利于安全生产隐患。
负责格部门的日常领导工作。
8、质量检员职责：在部长领导下，做好自己所承担部位的质量检查工作。
负责施工过程中的巡，发现质量问题及时向施工人员提出，并监督其进行处理。
对检验计划中规定的检验项目，在施工队质检员自检的基础上复检，并做好复检记录。
对需要委托检测机构检验的项目填写“现场检验委托单”，并根据国家颁布的标准和规范及时检测，出具检测报告。
根据复检记录和检测报告，按合同文件规定上报监理工程师进行过程检验，做出“合格”与否的判断，发现不合格，执行《不合格工序的控制程序》并做好有关记录。
若项目部总工程师同意例外放行，质检员负责填写“半成品、成品例外放行报审表”并组织有关负责人签字，放行后应按原标准检验，并做好标总值，发现不合格，则返回或更换。
参加由主管领导组织单位工程完工后的最终检验，并负责填写“单位工程质量等级评定表”。
单位工验收后，按国家档案公司标准整理资料，编写竣工报告及验收申请书，提交项目总工程师审批并报监理工程签收，组织有关部门对全部工程验收，质量合格认可后，办理“工程竣工合格签证书”。
负责施工工序检验和实验状态标识。
负责交工程验收中不合格工序的不合格情况及评审处理意见填定在“不合格工序控制记录”中。
对返工工序进行重新检验。
负责对所分担部位的纠正和预防措施实施效果的验证和评定，参加调查分析产生不合格的原因，提出制定、实施纠正和预防措施的时间，填定好“纠正预措施记录表”。
做好所分担部位的质量记录，参加整理编号竣工资料。
9、试验人员：在部长领导下，贯彻执行与部门有关的本公司颁发的质量管理程序文件及国家颁发的试验标准、规范。
负责在本公司计量认证和技术资格允许检测范围内的检验和试验工作，搞好物资及工程的检验和试验工作。
对委托检测的项目，填写“现场委托检验单”和“试验委托单”。
并做好试验的基础工作，配合委托单位进行。
10、检验、测量和试验设备检测员在部长领导下，贯彻执行公司颁发的有关程序文件规定和国家颁发的有关试验标准和规范。
依据年度检定计划对周期检测计量设备，送委托法定计量单位进行周期检定；对自检类计量检测设备，按自校规程进行校验；填写检定证书和标准记录（保存二年）。
填写好设备率定台帐。
负责以经检定后的检测和试验设备进行标识，分别用黄、绿、红三种颜色标签表示“准用”、“合格”、“禁用”三种状态，并在标签上填写好标准期限和检定员姓名等内容。
做好各种设备的保管工作，严格执行各种设备保养规定，确定试验设备的准确性、适用性。
确保检验、测量和试验设备在搬运、使用过程中的准确度和适用性完好。
11、技术员在总工程师的领导下参与合同评审、编写投标书，并对投档书进行评议和修订。
在部长领导下，编制施工技术措施。
进行施工前的技术交底。
对让步工序，填写“让步接收单”。
在部长领导下，编制不合格工序的纠正措施，并编写预防措施。
对关键特殊施工过程进行控制，确定质量控制点和质量停止点。
负责施工过程中的设计变更工作。
做好相关记录，为编制竣工资料做好准备。
12、统计员、计划员、预算员在主管领导的领导下，执行国家有关规定以及本公司颁发质量体系文件规定。
根据施工组织设计要求编写施工总进度计划，月计划以及物资需用量计划，用网络计划对工程进度进行控制，并做好记录。
