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XXXXXX房地产开发有限公司分包单位管理制度1.1工程组织管理1.1.1、各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前上报监理部、工程部，要求分包单位人员配置至少有负责人一名、技术、质量、安全各一人并保证常驻工地，并将资格证书报监理部、工程部备案。
分包方进场前具体要提供的资料：1、工程建设项目质量保证体系表；2、工程建设项目的施工管理人员（包括资质管理的特殊工种的工作人员）的资质证书的原件及复印件（核对后原件即刻返还）、项目主要管理人员联系方式（以表格形式）；3项目主要负责人的任命书及项目组织组建的组织文件；4、工程建设项目的施工管理组织及施工组织设计（方案）。
所提供的文件资料必须真实有效，并需经过监理、工程部审查、审批后，方为有效；在其提供的不需要原件的各种复印件上，除需在各自的复印件上签章确认外，并注明原件存放在何处，签章确认。
对于所提供的文件资料，监理、工程部将根据工作需要，在工程建设全过程中抽查、核对有关内容。
如有不实之处，监理、发包方将会采取停止相关人员工作、工程停工及劝退施工场地、并赔偿发包方损失等保证措施。
1.1.2、业主、监理人员有权要求分包单位更换不称职的相关人员。
施工管理人员的配备、调入、调出，分包方项目部应事先书面通知监理，工程部；管理人员应保持稳定，不得随意变动。
项目经理、副经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和发包方许可，不得擅自变动，否则，处罚2000元～5000元/人次。
施工项目经理、主管管理人员应在现场坚守工作岗位，有事离开施工现场半天以上的，应向监理和工程部经理请假。
否则，责任乙方向甲方支付违约金1000元/天·人次。
1.2技术质量管理1.2.1施工技术管理必须建立技术文件交底管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果由分包单位承担全部责任。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
一、总则为加强甲分包单位的安全管理，确保施工安全，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理的原则。
2. 责任到人、层层把关、严格考核的原则。
3. 严格执行国家安全生产法律法规和公司规章制度的原则。
三、安全管理职责1. 甲分包单位负责人：全面负责分包单位的安全管理工作，确保分包工程安全、文明施工。
2. 项目经理：负责分包工程的安全管理，组织实施本制度，监督、检查分包单位的安全工作。
3. 安全管理人员：负责分包单位的安全检查、隐患排查、安全教育等工作。
4. 分包单位全体员工：遵守国家安全生产法律法规和公司规章制度，履行安全职责，确保自身和他人的安全。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期对全体员工进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
（3）对特殊工种进行专项安全培训，确保操作规程的掌握。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）对分包单位施工现场进行隐患排查，发现问题立即整改，消除安全隐患。
（3）对发现的安全隐患，要记录在案，跟踪整改，确保整改到位。
3. 安全防护设施与用品（1）配备必要的安全防护设施和用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（2）定期检查安全防护设施和用品的完好性，确保其符合使用要求。
（3）员工必须正确佩戴和使用安全防护设施和用品。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故，立即报告上级领导，并采取措施防止事故扩大。
（2）对事故进行调查、分析，查明原因，制定整改措施。
（3）对事故责任人进行严肃处理，确保安全生产。
五、奖惩制度1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的单位和个人，按照公司规章制度进行处理。
六、附则1. 本制度由甲分包单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
甲方分包如何管理制度一、分包管理流程1. 分包准备阶段（1）评审分包方资质：甲方在选择分包方时，首先要对分包方进行资质评审，包括分包方的注册资质、经验、信誉等情况的核查，确保分包方具备足够的能力完成工程。
（2）签订分包协议：经过评审通过的分包方与甲方签订分包合同，明确工程范围、工程进度、质量标准、施工价格、支付方式等具体内容。
2. 分包执行阶段（1）监督施工过程：甲方应当根据合同约定，对分包方的施工过程进行监督，确保分包方按照要求进行工程施工，合理安排施工进度。
（2）安全管理：甲方要求分包方制定安全生产计划并严格执行，确保工程施工过程中不发生安全事故。
（3）质量控制：甲方要求分包方建立健全的质量管理体系，进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合标准。
3. 分包收尾阶段（1）工程验收：工程完成后，甲方对分包方进行工程验收，确保工程质量符合合同约定。
（2）结算支付：甲方依据工程完成情况，按照合同约定进行结算支付，确保分包方获得应有的报酬。
二、责任分工1. 甲方责任（1）负责评审分包方资质，选择合适的分包方进行分包。
（2）签订合同，明确工程要求和条件，确保分包方和甲方的权益。
（3）监督分包方施工过程，及时发现并解决问题。
（4）对分包工程进行验收，确保工程质量。
2. 分包方责任（1）按照合同要求进行工程施工，确保工程按时完成、质量符合标准。
（2）配合甲方的监督工作，及时反馈工程进展情况。
（3）遵守相关法规和安全规定，保障工程施工的安全。
（4）接受甲方的监督和检查，积极配合工程验收工作。
三、监督机制1. 监督人员：甲方应当指定专门人员负责分包管理工作，对分包工程进行全程监督。
2. 监督方法：（1）定期巡查和检查：甲方应当定期对分包工程进行现场巡查和检查，及时发现并解决问题。
（2）工程资料审查：甲方应当定期审核分包方提交的工程报告、施工图纸等资料，确保工程进展情况符合要求。
（3）委托第三方检测：对于重要工程节点和关键部位，甲方可以委托第三方检测机构进行检测，确保工程质量符合标准。
一、总则为确保甲方分包单位在施工过程中的安全，保障施工人员的生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于甲方分包单位在施工过程中的安全管理，包括但不限于施工人员、设备、材料、环境等方面的安全。
三、安全管理组织机构及职责1. 甲方项目部成立安全管理领导小组，负责统筹协调、指导、监督分包单位的安全管理工作。
2. 分包单位应设立安全管理部门，负责分包单位内部的安全管理工作。
3. 各部门负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产负总责。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级安全生产责任，层层签订安全生产责任书。
（2）各部门、各岗位人员应严格遵守安全生产操作规程，确保安全生产。
2. 安全教育培训（1）分包单位应对全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工上岗前，必须经过安全教育培训，取得上岗证后方可上岗。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）设立安全隐患举报奖励制度，鼓励员工积极参与安全隐患排查。
4. 安全防护用品管理（1）为员工配备符合国家标准的安全防护用品，并定期检查、更换。
（2）员工应正确使用安全防护用品，不得擅自拆除、改装。
5. 事故处理与报告（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
（2）及时向甲方项目部报告事故情况，配合调查处理。
6. 应急救援（1）制定应急救援预案，明确应急救援组织、人员、物资等。
（2）定期开展应急救援演练，提高应急处置能力。
五、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的单位和个人，依据相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由甲方项目部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
*******工程部对甲方独立分包工程的管理办法甲方独立分包工程（下称“分包工程”）的管理总则：分包工程的进度计划应按照总承包工程进度计划中该项分包工程的开工、完工节点,安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜。
分包工程的进度计划与施工方案等,应得到总承包单位、监理单位和甲方驻项目工程部（下称“工程部”）的批准。
对分包工程的管理细则如下：1、总分包管理和配合1.1、应要求总承包单位协调管理甲方各独立分包单位（下称“分包单位”）。
甲方对总承包单位的协调管理行为进行有效监督。
1.2、分包单位进场前应与总包单位签定总包管理协议，就生产、生活、办公、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业（含场地土方、施工垃圾处理）、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面进行协商，签定有关管理协议。
有关内容不得与总包合同的约定不一致。
1.3、分包单位应接受总承包单位的管理,应按要求参加总承包单位组织的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议。
总承包单位对施工场区范围内的甲方直接分包工程的安全、进度、质量、文明施工负有管理职责。
1.4、工程部要及时发现和协调总包单位与分包单位的配合问题，防止因总分包配合问题影响工程进度和成本控制。
1.5、总承包单位与分包单位发生纠纷，由工程部负责协调处理，但工程部不可代替总承包单位对分包单位的管理，防止工程出现质量安全问题或工期延误，总包单位将责任推卸到甲方。
1.6、总承包单位不协调或者无能力协调分包单位,工程部应采取有效措施，协助总承包单位予以解决。
1.7、总承包合同中有关总分包管理配合费的标准、包含的配合内容等应明确，以减少工程施工过程中的纠纷。
分包合同中有关总包管理配合费的计取应结合总承包合同中的相关内容，防止甲方重复支付总包管理配合费。
2 、安全管理2.1、分包单位应遵守政府有关管理部门有关安全生产的有关规定,以及总承包单位现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负责,接受总承包单位的安全管理和检查监督。
第一章总则第一条为加强甲分包施工现场的安全管理，确保施工安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲分包单位在施工现场的安全管理工作。
第三条甲分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任制落实到每个岗位、每个人员。
第四条甲分包单位应加强施工现场的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第五条甲分包单位应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场安全。
第六条甲分包单位应建立健全安全事故报告、调查和处理制度，对发生的安全事故进行及时、严肃的处理。
第二章安全生产责任制第七条甲分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（一）分包单位负责人：负责组织、领导、协调施工现场的安全生产工作，确保安全生产责任制落实到位。
（二）项目经理：负责组织编制安全生产计划，组织实施安全生产措施，落实安全生产责任制，确保施工现场安全生产。
（三）技术负责人：负责编制施工方案，组织施工图纸会审，对施工过程中的安全技术问题进行把关。
（四）安全员：负责施工现场的安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
（五）施工人员：负责遵守安全生产规章制度，执行安全技术操作规程，发现安全隐患及时报告。
第三章安全教育培训第八条甲分包单位应定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（一）新员工入职培训：对新员工进行安全生产知识、安全技术操作规程、事故案例分析等方面的培训。
（二）在岗员工培训：对在岗员工进行定期或不定期的安全生产知识、安全技术操作规程、事故案例分析等方面的培训。
（三）特种作业人员培训：对特种作业人员进行专业培训，确保其具备相应的安全技术操作能力。
第四章安全检查与隐患排查第九条甲分包单位应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（一）日常安全检查：安全员每日对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时报告并采取措施予以消除。
一、总则为了加强甲分包单位的安全管理，保障施工安全，预防事故发生，确保施工顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于甲分包单位在施工过程中的安全管理。
二、安全管理目标1. 建立健全安全管理制度，确保施工安全。
2. 提高员工安全意识，降低事故发生率。
3. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
4. 做好事故预防和应急处理工作。
三、组织机构及职责1. 安全生产领导小组：负责制定、修改和实施安全管理制度，监督、检查安全管理工作，组织安全生产大检查，对安全事故进行调查处理。
2. 安全生产办公室：负责具体实施安全管理制度，组织安全生产培训，检查施工现场安全设施，处理安全事故报告。
3. 项目经理：负责组织实施安全管理制度，落实安全生产责任制，确保施工安全。
4. 施工班组长：负责本班组的安全管理工作，确保班组施工安全。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全生产责任，实行逐级负责制。
2. 安全教育培训：对新员工进行岗前安全教育培训，定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
4. 安全设施：按照国家标准配置安全设施，确保安全设施完好、有效。
5. 施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场安全有序。
6. 事故报告和处理：发生安全事故时，立即上报，按照“四不放过”原则处理事故。
7. 应急预案：制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
五、安全奖惩制度1. 安全生产奖励：对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
2. 安全生产处罚：对违反安全规定、造成安全事故的责任人进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由安全生产办公室负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由安全生产领导小组根据实际情况予以补充。
甲分包管理办法第一篇：甲分包管理办法1、编制说明由于现场甲分包单位较多，为完善和规范公司管理体制，强化公司对项目进度的整体控制，科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系，保证工程能够顺利实施，提高工程质量，更好的协调、管理甲分包单位使工程顺利有序的进行，特制订此管理办法。
2、甲分包协调总要求①、业主大力支持施工总承包单位管理甲分包单位。
②、进场前先签订总承包单位，甲方，甲分包单位三方协议。
③、总包单位应向甲分包单位公布本企业、本施工现场安全生产规章制度。
核查其安全生产保证体系和规章制度，对其安全生产实施监督管理。
④、在安排甲分包单位工作时，针对其施工内容、工艺要求，以书面形式向其施工负责人进行安全技术交底，交底由双方负责人和安技人员签字备案。
施工中监督甲指分包单位按交底内容实施。
⑤、对甲分包单位施工工序，操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业，发现严重违章违纪和事故隐患，立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。
严重者要求甲方中止合同，清退出场，所造成的一切经济损失，由其承担。
3、对甲分包总管理要求①、甲分包单位管理人员进场前须与总包专业工长进行见面会。
②、甲分包单位派驻进场代表应具备相应的资格证书和相应的法人授权委托书，并指派专职的资料员和收发文件人员及收发文件的电子邮箱。
甲分包单位进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械设备的进场计划。
③、在现场施工过程中，甲分包对自己的进场材料，负全部责任，如发现丢失，损毁、由其自行负责。
其进场后必须按我司堆放至规定地点，对随意乱堆乱放者，我司有权进行罚款或自行处理。
对于甲分包在现场施工过程中使用的水、电、脚手架、中小型机械等，应相应支付给我司费用。
④、甲分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，在施工过程中不得擅自离场，如有特殊情况需提前征得总包专业负责人同意。
⑤、总包单位有权更换认为不称职的甲指分包单位代表和专业技术负责人，甲分包单位必须无条件接受并重新委派经由总包单位认可的甲分包单位代表和专业技术负责人，但甲分包单位的履约责任不能免除⑥、甲分包单位因现场管理不当引起的有关部门处罚的，由甲分包单位承担全部责任及损失。
对甲分包工程的管理方案一、前言随着建筑行业的不断发展，分包工程越来越受到重视。
甲分包工程是指主承包商将一部分施工任务交给其他承包商进行承揽的一种方式，这种方式能够有效分散施工任务，提高工程的施工效率。
本文将对甲分包工程的管理方案进行详细介绍，以期能够为相关人员在实际工作中提供参考。
二、甲分包工程管理的基本要求甲分包工程管理是指主承包商对分包工程的施工计划、质量、安全、进度等进行有效的管理和监控。
主要包括以下几个方面的要求：1. 严格执行国家相关法律法规，保障分包工程的合法性和规范性；2. 严格执行施工合同，确保分包工程的质量、安全、进度等符合合同规定；3. 加强对分包工程的管理和监督，保证施工任务的顺利进行；4. 保障分包工程的合法利益，解决施工中的纠纷和矛盾。
三、甲分包工程管理的主要内容1. 分包工程的选择在甲分包工程管理中，首先需要对分包工程进行选择。
对于主承包商来说，选择分包工程的关键是选择具备实力、信誉良好的承包商。
只有这样，才能够确保分包工程的顺利进行。
2. 甲分包工程管理计划编制在确定了分包工程后，主承包商需要对分包工程进行详细的管理计划编制。
包括制定分包工程的施工计划、质量计划、安全计划、进度计划等，以确保分包工程的施工符合相关要求。
3. 分包工程的履约管理分包工程的履约管理是甲分包工程管理的关键环节。
主承包商需要对分包工程进行全面、细致的管理和监控，包括对施工过程的协调、监督和检查等，以保证分包工程的质量、安全、进度等合同规定。
4. 分包工程的成本管理分包工程的成本管理是主承包商需要着重关注的一个方面。
在甲分包工程管理中，主承包商需要对分包工程的成本进行详细的分析和预算，以确保分包工程的施工成本符合合同规定。
5. 分包工程的纠纷处理在分包工程的施工过程中，可能会出现各种纠纷和矛盾。
主承包商需要对这些纠纷和矛盾进行及时处理，以确保分包工程的施工任务能够顺利进行。
四、甲分包工程管理案例分析下面，我们将以某甲分包工程为例进行具体的分析。
装修工程甲分包管理制度一、总则为了加强对装修工程甲分包的管理，确保项目质量和进度，提高工程管理效率，落实责任到位，特制定本分包管理制度。
二、分包范围1. 装修工程甲分包管理制度适用于所有装修工程甲项的分包工程。
2. 甲分包工程：指装修工程总包单位与其他施工单位签订的装修工程分包合同中约定由其他施工单位承包的装修工程工程。
三、分包管理机构1. 总包单位对甲分包工程实行分包管理，设立专门的分包管理机构，负责对分包工程的组织协调和监督管理。
2. 分包管理机构应具备以下条件：（1）有专业的技术人员负责技术管理；（2）有专人负责分包合同管理；（3）有专职人员负责协调各方工作；（4）有健全的管理制度和规章制度。
四、分包管理制度1. 分包管理机构应按照总包单位的要求，制定分包管理制度，包括以下内容：（1）分包管理职责和权限；（2）分包管理流程和程序；（3）分包管理规章制度。
2. 分包管理职责和权限：（1）总包单位负责对甲分包工程进行全面监督和管理；（2）总包单位要全程跟踪分包过程，及时发现问题并解决；（3）分包管理机构负责对分包单位的选拔、评估和监督管理；（4）总包单位对分包工程的质量、进度和安全负总责。
3. 分包管理流程和程序：（1）总包单位应按照规定程序与分包单位签订分包合同；（2）总包单位应指定专人负责对分包工程的技术管理；（3）总包单位要定期召开会议，协调各方工作；（4）总包单位要及时处理分包单位的进度问题和质量问题。
4. 分包管理规章制度：（1）分包合同管理规定：①分包合同应明确双方的权利和义务；②分包合同应规定分包工程的质量标准和验收标准；③分包合同应明确分包工程的价格和付款方式。
五、分包工程质量管理1. 分包单位应按照总包单位的要求，制定和实施质量管理方案，确保分包工程质量符合要求。
2. 分包单位应具备以下条件：（1）有执业资格证书和合格的技术人员；（2）有健全的质量管理体系和质量监督机构；（3）有完善的质量检测设备和方法。
加固分包单位管理制度1.分包单位管理1.1组织管理1.1.1、各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报总包项目部，规定至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
1.1.2、业主、监理以及总包管理人员有权规定分包单位更换不称职的相关人员。
1.2技术质量管理1.2.1施工技术管理必须建立技术文献管理制度，因分包单位因素导致的施工错误的一切后果分包单位承担重要责任。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的贯彻工作。
施工前，一方面由总包项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
1.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向总包项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由总包项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工实验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工实验计划，并报总包项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经总包项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检查、实验，验收合格后方可报总包项目部，确认后方可使用。
物资进场及施工过程中的实验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。
1.2.4施工测量由总包项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。
分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准保证合格后方可使用，并将有关检测证明资料报总包项目部备案。
1.2.5工序验收各工序完毕后，执行“三检”制度，分包单位一方面进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验规定，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检查、实验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；1.2.6质量管理本工程质量管理目的：按照协议及相关法律、法规及现行施工规范规定保证合格，同时争创优质工程。
一、总则为加强甲分包施工过程中的安全管理，确保施工安全、文明、有序，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，结合甲分包施工特点，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有甲分包施工项目。
三、安全责任1. 甲分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、作业人员的安全责任，确保安全生产。
2. 甲分包单位项目负责人为安全生产第一责任人，对本单位施工项目的安全生产全面负责。
3. 作业人员应严格遵守操作规程，服从管理，确保自身安全。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）甲分包单位应组织对新进场人员进行安全教育培训，使其掌握必要的安全生产知识和技能。
（2）对作业人员进行定期安全教育培训，提高安全意识。
2. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工安全。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏等。
（3）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 施工机械与设备管理（1）甲分包单位应确保施工机械与设备符合国家相关标准，定期进行维护保养。
（2）操作人员应熟悉设备性能，掌握操作规程。
4. 临时用电管理（1）施工现场临时用电应严格执行国家有关标准。
（2）临时用电设备应安装漏电保护器，确保用电安全。
5. 施工安全防护（1）施工现场应设置安全防护设施，如防护栏、安全网等。
（2）高处作业、交叉作业等危险作业应采取相应的安全防护措施。
6. 火灾、爆炸及事故应急处理（1）甲分包单位应制定火灾、爆炸及事故应急预案，定期组织演练。
（2）发生火灾、爆炸及事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
五、监督检查1. 公司安全生产管理部门负责对甲分包施工项目进行监督检查。
2. 安全生产监督检查人员应具备相应的资质和技能，依法履行监督检查职责。
3. 甲分包单位应积极配合监督检查，如实提供有关资料。
六、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的甲分包单位和个人给予表彰和奖励。
分包单位安全管理办法一、本办法制订的目的和适用范围1.为体现“以人为本，珍惜生命”的理念，贯彻落实我国“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范项目对各分包单位的有序化安全管理，并指导分包单位在施工过程中强化安全管理，规范安全行为，以达到杜绝生产安全事故，争创文明安全工地，确保安全生产顺利进行的目的。
2.本办法适用于中建二局哈西万达项目经理部所有分包单位及甲指专业分包单位。
二、本办法制定的依据和管理标准1．国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关法规。
2．建设部《建筑施工安全检查评分标准》［JGJ59-2011］及相关安全技术规范。
3.建设部《建筑施工现场环境与卫生标准》［JGJ146-2004］4．《哈尔滨市建设工程施工现场安全质量标准化工作实施方案》5. 中国建筑第二工程局有限公司相关规定三、项目管理（一）、分包单位入场安全管理程序1.分包单位进场前，分包单位应以通知书的形式向我项目安全部提供各分包单位的相关信息，包括：分包单位名称、承包范围、作业内容、分包形式、分包类型、负责人姓名、联系方式等。
2.分包单位入场前向安全部上报的资料1）．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。
2）．项目安全生产组织机构。
3）．项目安全生产管理制度。
4）．项目主要管理人员分工及联系电话。
5）．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。
专职安全员按人数配备50人以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。
按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。
每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。
6）．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。
临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。
7）．进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。
甲指分包管理方案一、甲指分包的定义和现状。
咱们先来说说啥是甲指分包呢？简单来讲，就是甲方（也就是业主）指定的分包商。
这就好比你去餐馆吃饭，你特别指定了某个厨师来给你做菜一样。
在工程建设里啊，这种情况还挺常见的。
不过呢，这甲指分包可就像一把双刃剑。
一方面，甲方可能因为信任某些分包商的专业能力或者出于其他考虑指定他们，这有可能给项目带来独特的优势。
但另一方面，这管理起来就有点头疼啦，就像一群个性十足的小伙伴凑在一起，很容易就乱了套。
二、管理目标。
咱们管理甲指分包的目标呢，那就是要让他们乖乖听话，把活干好，还不能跟其他施工队伍起冲突。
具体来说呢，要保证工程质量杠杠的，就像盖房子，得让这房子结实得像堡垒一样。
然后工期也不能耽误，得按照计划来，不然就像火车晚点，后面啥都乱套了。
还有成本，可不能让甲指分包乱花钱，得在预算范围内把活干完。
安全也很重要，施工现场得像幼儿园一样安全，不能出啥事故。
三、管理措施。
1. 合同管理。
合同就像是咱们和甲指分包之间的“军令状”。
在签合同的时候啊，就得把各种要求写得明明白白的。
比如说工程范围，就像画地图一样，这块地是你负责的，就别跑到别人的地盘上去。
还有质量标准，要精确到每一个细节，就像做蛋糕，多少面粉、多少糖都得规定好。
付款方式也得说清楚，什么时候给钱，给多少，就像发工资一样，不能含糊。
2. 沟通协调。
这沟通就像人与人之间的桥梁。
我们要定期开个会，就像家庭聚会一样，大家坐下来聊聊工作进展、遇到的问题。
在会上，甲指分包得把他们的困难说出来，我们也把我们的要求和期望告诉他们。
而且平时也要保持联系，不能有事才找人家，就像好朋友一样，没事也得打个电话问候问候。
要是甲指分包和其他施工队伍有矛盾了，我们就得当和事佬，把两边都安抚好，让大家继续好好干活。
3. 质量控制。
质量可是工程的生命线啊。
我们得派个“质量监督员”，就像学校里的监考老师一样，天天盯着甲指分包干活。
从原材料进场就得检查，不合格的坚决不让用，就像买菜一样，坏了的菜可不能放到锅里炒。
1、编制说明由于现场甲分包单位较多，为完善和规范公司管理体制，强化公司对项目进度的整体控制，科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系，保证工程能够顺利实施，提高工程质量，更好的协调、管理甲分包单位使工程顺利有序的进行，特制订此管理办法。
2、甲分包协调总要求①、要求业主大力支持施工总承包单位管理甲分包单位。
②、要求签订总承包单位，甲方，甲分包单位三方协议。
③、应向甲分包单位公布本企业、本施工现场安全生产规章制度。
核查其安全生产保证体系和规章制度，对其安全生产实施监督管理。
④、在安排甲分包单位工作时，针对其施工内容、工艺要求，以书面形式向其施工负责人进行安全技术交底，交底由双方负责人和安技人员签字备案。
施工中监督甲指分包单位按交底内容实施。
⑤、对甲分包单位施工工序，操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业，发现严重违章违纪和事故隐患，立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。
严重者要求甲方中止合同，清退出场，所造成的一切经济损失，由其承担。
3、对甲分包总管理要求①、甲分包队管理人员进场时须与总包专业工长进行见面会。
②、甲分包单位进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械设备的进场计划。
③、在现场施工过程中，甲分包对自己的进场材料，负全部责任，如发现丢失，损毁、我司概不负责。
其进场后必须按我司堆放至规定地点，对随意乱堆乱放者，我司有权进行罚款或自行处理。
对于甲分包在现场施工过程中使用的水、电、脚手架、中小型机械等，应相应支付给我司费用。
④、甲分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，在施工过程中不得擅自离场，如有特殊情况需提前征得总包专业负责人同意。
⑤、总包单位有权更换认为不称职的甲指分包单位代表和专业技术负责人，甲分包单位必须无条件接受并重新委派经由总包单位认可的甲分包单位代表和专业技术负责人，但甲分包单位的履约责任不能免除⑥、甲分包单位因现场管理不当引起的有关部门处罚的，由甲分包单位承担全部责任及损失。
甲分包及甲供材管理制度及措施前言在建筑施工中，为了更好地控制施工进度、质量和成本，采用分包和供材的方式对工程进行管理。
甲分包和甲供材则是管理中的重要概念。
本文将从管理制度和措施两个方面，对甲分包及甲供材进行详细介绍。
甲分包管理制度及措施甲分包概念甲分包是指建筑工程施工总承包企业让建筑工程施工中的一部分工程，由预先选定的合格子承包商承担并管理施工活动。
甲分包管理制度1. 甲分包文件的编制在甲分包阶段，主理人应编制甲分包文件，文件内容应包括：•分包工程范围、内外部分包。
•分包人选定或限制。
•分包工程内容、质量、工期、费用及分包方案。
•分包工程合同文件模板。
2. 子承包商的准入主理人在选定子承包商时，需要根据以下标准进行评估：•子承包商的业绩和经验。
•子承包商的规模和资本实力。
•子承包商的人员组成和技术方案。
•子承包商的信誉度和法律记录。
3. 分包合同的签订主理人与子承包商按照指定的分包文件，以书面形式签署合同，明确分包工程的范围、价格、工期和质量要求等。
4. 分包工程管理主理人必须对分包工程进行全过程监管，确保工程施工符合设计要求、安全施工、施工进度合理和质量合格。
甲分包措施1. 网络化管理采用网络化管理，可以实现信息流、物流和资金流的无缝衔接，提高管理效率和质量，同时也可以协调各部门的工作。
2. 规范化管理规范化管理包括标准化、流程化和制度化，这样可以减少管理成本和管理风险，提高管理水平和管理效率。
3. 专业化管理采用专业化管理，可以充分发挥每个管理人员的专业技能和专业经验，实现分工合作和优势互补。
甲供材管理制度及措施甲供材概念甲供材是指建筑工程施工总承包企业提供施工材料，并进行管理的方式。
甲供材管理制度1. 材料采购文件的编制在甲供材阶段，主理人应编制材料采购文件，文件内容应包括：•材料类型、品牌、规格、数量和质量要求。
•材料分包商的选定和限制。
•采购价格和付款方式。
•备货周期和交货方式。
2. 供应商的准入主理人在选定供应商时，需要根据以下标准进行评估：•供应商的信誉度、质量保障和交货期保障。
1、编制说明
由于现场甲分包单位较多，为完善和规范公司管理体制，强化公司对项目进度的整体控制，科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系，保证工程能够顺利实施，提高工程质量，更好的协调、管理甲分包单位使工程顺利有序的进行，特制订此管理办法。
2、甲分包协调总要求
①、业主大力支持施工总承包单位管理甲分包单位。
②、进场前先签订总承包单位，甲方，甲分包单位三方协议。
③、总包单位应向甲分包单位公布本企业、本施工现场安全生产规章制度。
核查其安全生产保证体系和规章制度，对其安全生产实施监督管理。
④、在安排甲分包单位工作时，针对其施工内容、工艺要求，以书面形式向其施工负责人进行安全技术交底，交底由双方负责人和安技人员签字备案。
施工中监督甲指分包单位按交底内容实施。
⑤、对甲分包单位施工工序，操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业，发现严重违章违纪和事故隐患，立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。
严重者要求甲方中止合同，清退出场，所造成的一切经济损失，由其承担。
3、对甲分包总管理要求
①、甲分包单位管理人员进场前须与总包专业工长进行见面会。
②、甲分包单位派驻进场代表应具备相应的资格证书和相应的法人授权委托书，并指派专职的资料员和收发文件人员及收发文件的电子邮箱。
甲分包单位进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械设备的进场计划。
③、在现场施工过程中，甲分包对自己的进场材料，负全部责任，如发现丢失，损毁、由其自行负责。
其进场后必须按我司堆放至规定地点，对随意乱堆乱放者，我司有权进行罚款或自行处理。
对于甲分包在现场施工过程中使用的水、电、脚手架、中小型机械等，应相应支付给我司费用。
④、甲分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，在施工过程中不得擅自离场，如有特殊情况需提前征得总包专业负责人同意。
⑤、总包单位有权更换认为不称职的甲指分包单位代表和专业技术负责人，甲分包单位必须无条件接受并重新委派经由总包单位认可的甲分包单位代表和专业技术负责人，但甲分包单位的履约责任不能免除
⑥、甲分包单位因现场管理不当引起的有关部门处罚的，由甲分包单位承担全部责任及损失。
⑦、总包单位根据工程实施进展情况，以书面形式向甲指分包单位发出的现场管理要求，甲分包单位应遵照执行。
⑧、甲分包单位施工期间，每一项施工任务完成并自检合格后，在报监理验收的同时，须报总包单位专业工长验收，验收合格后方可进行下道工序施工。
⑨、如果总包单位认为有必要对工程或其中任何部分的形式、质量或数量作出变更，甲分包单位应遵照执行。
⑩、无总包单位发出的书面指令，甲分包单位不得做出任何工程变更。
因甲分包单位擅自变更设计发生的费用和由此导致总包单位的直接损失，由甲分包单位承担，延误的工期不予顺延。
○11甲分包单位应有专职的资料员收集、整理资料，以免影响工程的各项验收。
同时，按资料规程到总包办公室收发文件，各单位不得拒收对自己不利的文件，否则以电子邮件或监理单位收到文件的相应时间为准。
4、进度管理办法
①、甲分包单位应根据总包的进度计划的要求时间节点编制自己的进度计划，提交的工程详尽施工组织设计和施工进度计划不应对总包单位整体施工组织设计和施工进度计划进行实质性变动，而是对其进一步细化。
总包单位认为必要的，有权要求甲指分包单位随时提交关于施工组织设计和施工进度计划的任何说明或文件及进场计划的调整，甲分包单位应按照要求及时调整进度计划并提交、落实。
②、甲分包单位应在合同履行期间，按照总包单位要求的时间间隔和内容，及时提交工程的进度报告与进度图片，记录工程的每日进展或阶段进展。
③、甲分包单位必须按甲方、监理、总包单位批准确认后的安全质量进度计划组织施工，并接受总包单位监督和检查。
无论何种原因，导致工程实际进度滞后于已经确认的进度计划时，甲分包单位应主动采取措施予以补救，确保合同约定的主要节点工期和竣工日期不变。
如甲分包单位不主动采取措施对已滞后的工期进行补救，由于甲分包自身原因影响到关键节点的进度计划，总包单位有权另行委派其他甲指分包单位或总包单位直接完成全部工程或未完成的工程，并对照合同条款下达追索通知单，但不减轻违约分包商的责任。
5、质量管理办法
①、工程开工前必须对上一道工序会同监理、甲方主管工程师及总包单位进行验收，如不符合要求者可以向监理提出整改要求，由监理协调解决。
②、施工过程中如发现不属于自己责任范围的质量问题必须及时上报监理及甲方主管工程师，否则视同包庇质量缺陷，按处罚条例进行处罚。
③、必须按照双方合同对自己的成品进行保护，同时必须对他人产品进行保护，否则视同蓄意破坏产品，并按照处罚条例进行处罚。
④、施工结束后，甲分包单位必须待产品全部验收合格后，征得甲方、监理、总包三分共同书面认可后方可退场。
6、安全文明施工管理办法
①、禁止使用不符合规范要求的电线电缆，禁止私自乱接乱搭；
②、生产区作业人员一律佩带安全帽，高空作业者必须佩带安全索；
③、禁止高空抛物，违者严惩；
④、禁止将不属于工程施工需要的易燃易爆物品带入工地现场；
⑤、为规范现场秩序，分包作业人员统一服从总包方的现场管理规定，统一办理出入证手续；
⑥、如出现偷盗工程材料被抓者，除承担自开工累计的所有被盗损失外，情节严重的一律交送公安部门处理，并严肃处理分包单位项目经理；
⑦、禁止工人在建筑物内随地大小便，发现者一律严惩并处以罚款。
⑧、禁止工人蓄意破坏他人产品，违者严惩；
⑨、禁止乱倒生活垃圾和建筑垃圾。
7、住宿及仓库管理办法
①、严禁在施工现场随意搭设工棚和仓库，需总包有偿提供宿舍和仓库的，严格遵照总包方指定的宿舍安排住宿，严禁私自在建筑物内搭设生活空间；
②、严格遵照总包方指定的地点堆放材料，妥善保管材物；
③、禁止使用不符合规范要求的电线电缆，禁止私自烧水做饭；
④、禁止男性工人携家带口居住在工地内。
8、施工用水用电管理办法
①、进场前向监理和总包方申报机械设备型号和数量以及工人数量，并依据每日平均供生活用水用电、施工设备编制总包方认可的用水用电费用估算表。
按估算表一次性预交费用，工程完工后多退少补；
②、所有施工用电搭接必须经总包方专业电工的同意后方可由专业电工搭接；
③、工程竣工验收前应及时通知总包方办理水电费结算手续。
9、配合费及管理保证金管理办法
①、施工进场前应根据甲方与总包方签定的合同条款，及时签订于总包的配合合同及安全、消防保卫协议等，并提供甲分包合同、专项施工方案、施工进度计划、企业资质等资料。
②、甲分包进场必须按合同造价的2%向总包交纳安全、质量、管理保证金，且最少不得低于1万元，最多不高于10万元。
总包在施工管理过程中依照管理规定对甲分包直接处罚，罚款直接从管理保证金中扣除，工程完工后将剩余的保证金如数退还分包方；
③、甲分包的保证金被处罚后不足1万元时，应在接到总包方通知后三日内补齐保
证金金额，否则，总包有权对其进行停工措施，因此造成的损失由承包方承担；
④、分包方可以使用总包方正在使用的所有大型升降设备、起吊设备、脚手架、配电设备等。
对于电梯、外墙涂料等特殊工种需要另行搭设脚手架时自行与总包方协商解决；
⑤分包方不得要求总包方提供不合理的额外要求，否则总包方可以拒绝执行。
10、各分包队伍之间矛盾的解决办法
①、原则上甲方根据以往施工管理经验将所有可能出现的各分包队伍之间的矛盾事先在各自合同上声明解决办法，各总包、分包队伍应本着互惠互利的态度对待彼此，禁止打击报复，公报私仇。
②、各分包现场必须服从总包、监理和甲方现场工程师及部门负责人的协调和处理方法。
禁止将矛盾激化，双方多换位思考，凡事应本着“大事化小、小事化了”的原则进行处理。
③、出现问题应尽可能按程序办事，发现问题及早上报班组负责人和公司负责人，尽量通过工作联系函和签证单的方式处理问题。
④、禁止采用打架斗殴、人身攻击等鲁莽而草率的方式解决问题，否则按相关管理规定进行处罚，严重者送交公安机关处理并勒令退场。
11、附则
所有甲方分包现场一律遵守总包方的规章制度和服从总包协调管理，如有重复和矛盾的地方以共同适用的合理办法予以解决。
北京城建五建设集团有限公司
牛栏山项目部
2014年5月2日。
