营山~复兴线T接入大庙110千伏线路工程
工程施工安全、质量、进度保证措施
四川西蜀皓能送变电工程有限公司
2013年2月27日
第1章工程概况
1.1.工程简述
营山～复兴T接入大庙110千伏线路工程从110kV山复线N25~N26杆T接进入110kV大庙变电站进线构架，导线采用LGJ-240/30型钢芯铝绞线，地线采用OPGW-80，线路路径全长30,.3 km的单回单导线送电线路。线路曲折系数为1.01；铁塔62基，其中直线塔41基，转角塔21基。
1.2.主要设计参数
1.3.设计主要工程量
1.4. 主要交叉跨越
第2章工程目标
2.1.工程总目标
创“省国家电网公司优质工程”，全面顺利实现达标投产。争创一流。
2.2.工程目标分解
2.3工程创优计划
1.创优目标
创“省国家电网公司优质工程”，全面顺利实现达标投产。争创一流。
2.创优策划
工程必须做到“精品中的精品”，要突出质量的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。结合本工程实际特点，编制详细的《工程创优规划实施细则》。
本工程创优主要从以下几方面保证:
1.建立创优管理体系
a.工程实施初期，以本公司质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量创优管理体系。
b.工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。
c.在公司直接领导下，施工项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门，负责质量管理日常工作。公司技术质量管理部门协助并指导项目质量管理领导小组工作。
d.质量管理部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查工作，公司质量管理部门进行公司级质量检查工作。各级质量检查工作终检合格后方可提请监理工程师验检。
e.质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。
f.建立质量组织管理体系。为了确保工程质量，在项目部内部实行二级质量管理制度，质量管理部设专职质检工程师，施工队设兼职质检员。质检工程师和兼职质检员以有具有丰富类似工程施工、质检经验的人员担任。
g.质管部门职责。质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。其具体职责为：
(1)领导各施工队的质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和验收表格。
(2)对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。
(3)审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规范规定。
(4)主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。
(5)收集并管理有关质量记录和文件，内部质量评价，质量动态分析。
(6)负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。
(7)项目专职质检工程师在项目经理和项目总工的领导下，负责本项目工程质量检查和监控工作；施工队兼职质检员在专职质检工程师的领导下，负责本施工队的质量检查和监控工作。
2.建立创优管理制度
工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验收标准进行施工验收，建立和完善质量管理制度,包括以下内容：
a.坚持质量实施体制
坚持正确的施工顺序（方法），建立有序的施工程序。
b.建立工程质量预检制度
由施工队长主持，由兼职质检员负责具体实施，对该分项工程在下道工序未施工前及预先检查验收，认真处理预检中提出的质量问题。未经预检或预检不合格，不得进入下道工序的施工。
c.建立质量计划制度
每一分部工程开工前，项目部均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。
e.责权利相结合制度
明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。
对各个施工队实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。
f.严格质量检查制度
所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能
转人下道工序。
(1)由施工队对本队施工段进行自检，自检率为100%;
(2)由项目部组织各施工队交互检查的互检，互检率为100%;
(3)由公司质量管理部对施工项目部进行质量专检，专检率在30%以上，转角塔和重要跨越全部检查。
(4)所有质量检查均作好书面记录，填写相应质量检查卡片，自检和互检邀请监理工程师全程监督，公司级质量检查不得由项目部代替。
g.坚持首例试点、实施样板引路制度
(1)各施工项目部的基础浇制第一基（腿）、铁塔组立第一基、架线施工第一区段导线出线应由项目经理组织进行首例试点。
(2)首例试点参加人员为公司领导、公司相关部门、本项目部参加人员为项目部有关人员（总工、技术人员、质检、安监人员）和施工队队长、技术员、质检员参加。首例试点还应邀请建设单位代表和监理单位参加。
(3)通过首例试点施工，检查劳动组织分工、机具配备、操作方法、安全质量措施、工作环境的适应性，安全文明及环境保护施工情况，质量施工工艺情况。
(4)首例试点施工现场会后应举行简要座谈会，所有与会人员针对现场情况，提出建议，座谈会应形成记录，按照记录要求对施工工艺进行更改后统一，并在本工程推广使用。
h.加强成品保护制度
指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
(1)基础工程成品保护
①按照规范和施工作业指导书进行混凝土的养护；
②基础拆模
混凝土浇制完毕后，及时清除模板边缘多余的混凝土，以便于模板的拆除；
混凝土达到拆模强度时，禁止以混凝土的上部棱角为支点翘模板；
拆除模板施工时避免踩踏混凝土的棱角。
③.基础拆模后应及时及时进行基面平整工作，严禁塔基出现积水现象。
(2)杆塔工程成品保护
注意塔材的防盗，及时拧紧地脚螺栓，并做好防盗处理。及时安装下段塔身防盗螺栓。禁止在塔上乱涂、乱写，保持塔材清洁。
