安全目标管理与绩效考核制度(通用版)

安全管理目标及其考核制度一、安全管理目标1. 提供安全工作指导和保障，促进全员参与安全管理。

安全管理目标是确保企业生产经营过程中的安全和稳定，确保员工的生命安全和身体健康，保护企业的财产安全和环境安全。

全员参与安全管理是实现安全目标的前提，包括安全责任落实到岗位，从业人员按规定参加安全培训，配备必要的安全设施和器材，定期进行安全演练和检查，提出安全改进意见等。

2. 建立完善的安全管理体系，确保安全工作的有效开展。

安全管理体系是企业安全管理的重要组成部分，包括安全责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、事故管理制度等。

通过建立完善的安全管理体系，可以规范和优化安全工作流程，提高安全管理效能。

3. 建立健全的安全监控和预警机制，及时发现并处理安全隐患。

安全监控和预警机制是对生产经营活动中可能存在的安全隐患进行监测和预警的方式和方法。

通过建立健全的安全监控和预警机制，可以及时发现安全隐患并采取相应的措施进行处理，防止事故发生。

4. 加强安全宣传和教育，提高全员的安全意识和能力。

安全宣传和教育是通过各种方式和渠道，向全体员工传递安全知识和信息，提高他们的安全意识和安全能力。

通过加强安全宣传和教育，可以提高员工对安全工作的重视程度，培养员工的安全责任意识和自我保护意识。

5. 加强安全技术和管理的研究和应用，提高安全工作的科学化水平。

安全技术和管理的研究和应用是通过引进和创新安全管理技术和管理方法，提高安全工作的科学化水平。

通过加强安全技术和管理的研究和应用，可以提高安全工作的效率和效果，减少安全事故的发生。

二、安全管理考核制度1. 安全目标考核指标体系。

安全目标考核指标体系是根据企业的安全管理目标和实际情况，制定的衡量安全工作成效的一套指标体系。

这些指标包括事故数、事故原因分析、事故处理时限等，通过对这些指标进行定期的统计和分析，可以全面了解企业的安全工作情况，并为改进和提高安全工作提供参考。

2. 安全责任考核制度。

安全生产目标管理与考核制度范本一、总则为规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全生产目标管理与考核制度。

二、目标管理1.全员安全意识（1）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。

（2）建立健全安全责任制，明确各岗位安全职责，确保每个员工对安全工作负有责任。

（3）定期组织安全演练，提高员工的应急响应能力。

2.安全设施设备管理（1）建立健全设备台账，定期检查设备的运行状态，及时修理或更换存在问题的设备。

（2）制定严格的设备维护计划，确保设备运行安全稳定。

（3）加强对安全设施保护的管理，做好设施的维修和保养工作。

3.隐患排查治理（1）建立隐患管理制度，明确隐患排查的要求和责任。

（2）定期组织隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。

（3）强化隐患整改的跟踪、落实和督促工作，确保隐患及时消除。

4.事故应急准备（1）制定健全应急预案，明确各类事故的处置流程和责任部门。

（2）定期组织事故演练，提高员工的应急处置能力。

（3）建立应急物资储备体系，保障应急救援工作的顺利进行。

三、考核制度1.目标考核对各项安全目标进行定期考核，包括全员安全意识、安全设施设备管理、隐患排查治理、事故应急准备等内容。

考核结果将纳入员工年度绩效考核，对考核不合格者进行相应的处罚或奖惩。

2.责任考核（1）各岗位设立安全责任考核指标，考核内容包括岗位安全责任的履行情况、安全操作的规范性、事故防范措施的落实情况等。

（2）对安全责任考核不合格的人员，要进行及时的纠正和培训，确保其安全职责的履行。

3.隐患整改考核（1）对隐患整改情况进行定期考核，要求按要求制定整改计划，并按时完成整改工作。

（2）对隐患整改考核不合格的单位，要进行严肃的问责和处罚。

4.事故应急演练考核（1）对事故应急演练进行定期考核，评估演练的组织性、应急响应能力等。

（2）对考核不合格的单位，要进行事故应急管理的培训和整改，确保应急演练的有效性。

安全生产目标管理与考核制度范文1、项目部每年必须同分局签订安全生产责任书。

项目部与班组签订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。

2、项目部每年度自觉接受分局主管部门和市安全生产监督管理局进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。

3、项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。

4、项目部安全生产管理目标考核可结合公司对项目部的安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。

5、项目部安全生产管理目标检查考核细则根据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定。

由项目部安全部门负责，并经公司安全生产委员会审核批准后方可实施。

6、安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。

7、项目部安全生产目标管理考核人员一般由分管安全生产工作的副总经理和工程管理部、总工程师等有关科室人员组成安全目标考核组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。

8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并推广他们的经验。

对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。

9对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整改通知书的要求按三原则进行修改。

10、安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核的直接依据。

安全生产目标管理与考核制度范文（二）为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，控制重大事故发生，确保____化学品安全管理，根据《____安全生产法》、____344____、《____省危险化学品安全管理实施办法》和安全生产综合目标管理责任书的要求，公司制定本制度。

一、____年安全生产目标1、全年杜绝重伤以上人身伤害事故、重大火灾事故、重大爆炸事故以及重大数量差错事故；2、杜绝严重违章操作；3、隐患整改率____%；4、安全培训率达到____%；5、特殊工种持证上岗率达到____%；6、安全设施设备完好率____%。

安全管理目标及其考核制度范文安全管理是企业内部的一项底线工作，其目标是保障员工的人身安全、生命安全和财产安全。

一个好的安全管理目标应当具备明确性、可操作性和可衡量性，并且与企业的经营目标相一致。

为了实现安全管理目标，企业需要建立科学合理的安全管理考核制度，用以评估各级管理人员和员工对安全管理工作的执行情况。

本文将阐述安全管理目标及其考核制度的重要性，并给出一个范文。

一、安全管理目标的重要性1. 保障员工的人身安全：安全管理目标的首要任务是保障员工的人身安全。

在生产活动中，常常伴随着各种危险和风险，如果不加强安全管理，就会增加员工事故伤害的风险。

只有通过明确的目标和科学的管理措施，才能最大程度地减少员工的工伤事故。

2. 保障员工的生命安全：企业是员工的第二个家，保障员工的生命安全是企业的职责所在。

一个合格的企业应当制定明确的目标，通过完善的安全管理体系和科学的安全生产措施，将员工的生命安全放在首位。

3. 保障财产安全：安全管理目标还包括保障企业财产的安全。

企业在进行生产活动的过程中，经常使用各种设备和机器，如果不加强安全管理，这些设备和机器就容易发生故障，从而导致财产损失。

通过制定明确的目标和科学的管理措施，可以最大程度地保障企业财产的安全。

二、安全管理考核制度的制定范文为了评估各级管理人员和员工对安全管理工作的执行情况，我们制定了以下的安全管理考核制度：1. 事件统计：每年统计并分析发生的各类事故和隐患，包括轻微事故、重大事故、火灾事故、设备事故等。

通过比对去年同期的数据，评估企业的安全管理水平。

2. 安全制度执行情况考核：每季度对各岗位的安全制度执行情况进行考核。

包括安全生产培训、岗位操作规程、安全操作规范等项目。

评估各岗位是否按照规定操作，并对不符合要求的进行整改。

3. 安全意识调查：每半年对全体员工进行安全意识调查。

通过问卷调查的方式，了解员工对安全管理工作的认知和态度，并据此评估员工的安全意识水平。

安全目标管理与绩效考核制度为贯彻落实“安全第一、预防为主”综合治理的方针，牢固树立“人的生命高于一切”的观念，实现“零违章、零隐患、零伤害”，提高员工安全素质，构建科学高效、持续改进的安全管理环境，制定安全目标管理与绩效考核制度：安全目标：1.无重伤、无死亡事故2.无轻伤事故3.岗位粉尘合格率≥____%4.岗位噪音合格率≥____%5.废水、废气达标排放绩效考核制度：一、个体劳动防护1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。

(扣____分)2、安全帽佩戴不合规定(破损变形、不系带子、坐安全帽、发辫外露或披发)。

(扣____分)3、特殊作业不按规定佩戴防护用品。

(扣____分)二、违反劳动纪律1、酒后上班。

(扣____分)2、班中饮酒。

(扣____分)3、在禁火区吸烟。

(扣____分)4、在普通岗位吸烟或流动吸烟。

(扣____分)5、擅自不参加安全活动。

(扣____分)6、不服从车间安全工作的安排和指挥。

(扣____分)7、上班不携带《安全计分手册》，特殊工种不携带特种作业证。

(扣____分)8、违章时，拒绝出示《安全计分手册》。

(扣____分)9、辱骂安全检查人员(含各级管理人员)。

(扣____分)10、报复、殴打安全检查人员(含各级管理人员)。

(扣____分)11、一人或多人违章，对在场管理人员扣____分，对相关违章人员按相应标准扣分。

三、违章行为1、上岗作业前、检修前未进行安全确认。

(扣____分)2、电气设备接线绝缘不良、无接地、无漏电保护。

(扣____分)3、现场内的危险场所无警示标志。

(扣____分)4、现场作业区内孔、洞、沟无挡板、盖板。

(扣____分)5、检修现场未按规定配备足够的消防器材。

(扣____分)6、电气设备检修未挂“有人作业，禁止合闸”警示牌。

(扣____分)7、调整、检查、清理设备时不断电停机的。

(扣____分)8、单人检修，无人监护。

(扣____分)9、高空作业未系安全带。

安全目标管理与绩效考核制度范文一、背景介绍安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和健康的重要举措。

为了提高企业的安全管理水平和实现安全目标，制定并实施安全目标管理与绩效考核制度是必不可少的。

二、安全目标管理制度1. 安全目标设定企业应根据自身的生产经营情况，制定符合国家法律法规和行业标准的安全目标。

安全目标应具体、可量化、可达成，并与企业发展战略相匹配。

2. 安全目标分解企业应将总体安全目标分解为各部门、岗位的具体安全目标，并明确责任人和完成时间。

各部门、岗位根据自身职责和能力制定相应的安全目标，确保全员参与。

3. 安全目标执行a) 责任落实：各部门、岗位应将安全目标纳入日常管理，并明确责任人，确保责任的层层分解和到位。

b) 行动计划：根据安全目标，制定相应的行动计划，并明确实施时间和步骤，确保安全目标的顺利执行。

c) 资源投入：企业应合理配置必要的资源，提供必要的培训和装备，确保安全目标的实施。

4. 安全目标评估企业应定期对安全目标的完成情况进行评估，包括目标的达成情况、存在的问题和改进措施等。

评估结果将作为下一阶段目标制定和改进的依据。

三、绩效考核制度1. 考核内容绩效考核旨在评估员工在安全管理方面的表现和成绩。

考核内容包括但不限于：遵守安全规章制度、安全操作技能、安全意识、事故预防和应对能力等。

2. 考核指标根据企业的安全目标和具体业务情况，制定相应的考核指标。

考核指标应具体、可量化、可操作，并与安全目标和员工实际工作相匹配。

3. 考核方法a) 自评：员工应按照规定的考核指标进行自我评估，将评估结果写成报告提交给所在部门。

b) 部门评估：部门领导应对员工的自评报告进行评估，对员工的安全管理能力和表现进行综合评价。

c) 考核结果：考核结果将以绩效得分的形式进行统计，作为员工绩效考核的重要依据。

四、考核结果运用1. 培训和奖惩根据绩效考核结果，对安全管理能力和表现优秀的员工进行奖励和培训，包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升等。

安全目标管理制度及目标考核制度一、安全目标管理制度安全目标管理制度是指企业为实现安全生产的目标，制定安全目标，并通过科学规范的管理措施和方法，对安全目标进行全程管理、监督和控制的制度。

安全目标管理制度是企业安全生产管理体系的重要组成部分，对于提高企业安全生产管理水平和防范事故的发生具有重要意义。

1. 目标确定安全目标的确定是安全目标管理的起点，企业应根据自身的安全生产特点和现状，经过分析和评估，确定具体可操作的安全目标，目标应具有明确性、可衡量性和可操作性。

明确性：安全目标应明确表达企业对安全工作的期望和要求，使员工能够清楚理解和认同，从而形成统一的安全意识。

可衡量性：安全目标应具备一定的量化指标，便于考核和评价，以确保目标的完成情况能够被准确地反映。

可操作性：安全目标应具备一定的可操作性，能够被转化为具体的安全管理措施和行动计划，以便于实施和管理。

2. 目标分解安全目标分解是指将企业的总体安全目标分解为各级部门、各项工作的具体安全目标，并形成层级目标体系，确保安全目标的全面覆盖和有效实施。

首先，总公司制定总体安全目标，明确总体要求和指标，并下达给各分公司和部门。

然后，各分公司和部门根据总体安全目标，结合自身的实际情况，制定具体的安全目标和指标，并制定实施方案。

最后，各级部门对下级单位制定的安全目标进行审查和指导，并进行层层传导，形成全员参与、共同推进的安全目标体系。

3. 目标落地目标落地是指将安全目标转化为具体的安全工作任务和措施，明确责任人和时间节点，并制定工作计划和实施方案。

责任人应明确责任，制定具体的工作计划，并将任务分解下达给具体的执行人员。

执行人员应按照计划和方案，做好安全工作的组织、实施和监督，确保目标的落地和完成。

相关部门对执行情况进行监督和考核，及时通报目标完成情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。

4. 目标评估目标评估是指对安全目标的完成情况进行评价和反馈，以便及时发现问题和改进不足，进一步提高安全管理水平和效果。

安全生产目标管理与考核制度模板范本一、总则为了加强企业的安全生产工作，确保员工的人身和财产安全，提高企业的安全生产管理水平，特制定本《安全生产目标管理与考核制度》。

该制度适用于本企业的所有部门和员工，所有员工都必须严格遵守该制度的相关要求。

二、目标的确定1. 安全生产目标的确定原则：(1) 符合国家和地方相关法律法规、政策和标准；(2) 与企业的经营目标相适应；(3) 综合考虑企业的资源和能力。

2. 安全生产目标的确定方式：(1) 通过现场检查和隐患排查，梳理出存在的安全隐患和风险；(2) 根据现有的安全管理措施和控制措施，评估风险程度；(3) 制定相应的改善措施和目标，确保风险得到有效控制。

三、目标的绩效考核1. 安全生产目标的绩效考核周期为每月一次，具体时间由企业根据实际情况确定。

2. 考核的指标主要包括以下几个方面：(1) 事故和隐患的数量和种类；(2) 事故处理的及时性和有效性；(3) 安全培训和教育的开展情况；(4) 安全技术措施的实施情况；(5) 安全设备的维护和管理情况。

3. 考核的方法主要有以下几种：(1) 定量考核：根据指标的数量和达成情况进行评分，设立分数区间和相应的奖惩措施。

(2) 定性考核：根据安全管理和措施的执行情况进行评价，设立优秀、良好、一般和不合格等等级，并给予相应的奖罚措施。

4. 考核结果将及时向相关部门和员工反馈，并采取适当的激励和处罚措施。

四、目标的改进和落实1. 考核结果的分析和反馈及时到达相关部门和员工，并开展相关的讨论和反思，总结经验教训，制定改进措施。

2. 目标的改进措施应该合理、可行，并明确责任人和时间节点，确保措施的落实和成效。

3. 对于考核不合格的部门和员工，要跟踪督促其整改，并适时进行再考核。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度的解释权归企业最高管理机构所有。

3. 本制度的具体实施办法由企业安全部门制定，并报企业最高管理机构审批。

安全目标管理与绩效考核制度一、引言安全管理是企业持续发展的重要组成部分，对于企业的员工和资产具有至关重要的意义。

为了确保企业能够有效地实施安全管理工作，必须建立完善的安全目标管理与绩效考核制度。

通过制定明确的安全目标和建立科学的绩效考核体系，可以促使企业各级管理人员和员工形成共识，提高安全管理水平，实现安全生产的可持续发展。

二、安全目标管理1. 设定安全目标设定安全目标是安全管理的起点，也是关键一步。

企业需要根据法律法规要求和企业实际情况，制定符合实际的安全目标。

安全目标应具备可操作性和可衡量性，要能够定量化并与实际情况相符合。

2. 分解安全目标将总体安全目标分解为每个部门或岗位的具体责任和目标，确保每个岗位都有明确的安全责任。

同时，要将安全目标与员工绩效考核挂钩，使每个员工都对安全工作负有责任和义务。

3. 共享安全目标将安全目标与员工进行沟通和交流，确保每个员工都理解和知晓自己的安全目标，并且能够在实际工作中主动地履行安全职责。

通过共享安全目标，可以增强员工的安全意识，培养安全文化。

三、绩效考核制度1. 建立科学的评价指标体系绩效考核制度需要建立科学、合理的评价指标体系，以确保绩效考核的准确性和客观性。

评价指标应包括定量指标和定性指标，既能够衡量安全绩效，又能够全面反映员工的安全表现。

2. 制定绩效评价周期根据企业的实际情况和业务特点，制定合理的绩效评价周期，一般以年度为单位进行评估。

在每个绩效评价周期结束时，对员工的安全工作进行评估和总结，及时发现问题并采取相应的改进措施。

3. 多元化考核方式绩效考核方式应该灵活多样，包括定期考核、随时考核和临时考核等多种形式。

绩效考核可以通过定期检查、安全巡查、安全培训交流等方式进行，确保全员参与，全方位评估员工的安全表现。

四、安全目标管理与绩效考核的关系1. 目标导向安全目标管理是制定安全目标的过程，绩效考核则是对这些目标的评估。

安全目标的实现需要通过绩效考核的手段进行监督和检查，相互之间相辅相成。

安全管理目标及其考核制度1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。

2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。

(1)、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。

(2)、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。

(3)、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。

3、考核结果分为优良、合格、不合格。

4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在____‰以内。

(3)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。

(4)、周考评连续二次达到优良的。

5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰。

(3)、火警事故不超过一起，无重伤事故。

(4)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。

(5)、项目月考评均为合格的项目。

6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：(1)、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。

(2)、发生一次以上重伤及多人事故。

(3)、事故直接经济损失高于____元，歇工天数累计超过____天。

(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于____‰。

(5)、周考评二次评为不合格的项目。

(6)、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。

7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。

(1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。