劳动竞赛工程质量评比表(一)

第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，工程施工劳动竞赛已成为推动工程建设质量、安全、进度的重要手段。

为了进一步提高工程施工队伍的凝聚力和战斗力，激发广大员工的工作热情，我公司决定举办一场以“团结协作、攻坚克难、追求卓越”为主题的工程施工劳动竞赛。

一、竞赛背景近年来，我公司承建了一批具有较高难度和复杂性的工程项目。

在施工过程中，广大员工充分发挥了团结协作、攻坚克难的精神，为项目的顺利推进作出了积极贡献。

然而，在施工过程中，仍存在一些不足之处，如施工质量、安全、进度等方面有待进一步提高。

为进一步激发员工的工作热情，提高施工水平，我公司决定举办此次工程施工劳动竞赛。

二、竞赛目的1. 激发员工的工作热情，提高施工队伍的凝聚力和战斗力；2. 提升工程施工质量、安全、进度，确保项目顺利推进；3. 推动工程施工技术创新，提高施工管理水平；4. 选拔优秀人才，为我国基础设施建设培养一支高素质的施工队伍。

三、竞赛内容1. 施工质量竞赛：以工程质量为核心，评选出质量优良、技术先进、创新突出的工程项目；2. 施工安全竞赛：以安全生产为目标，评选出安全管理到位、事故发生率低的工程项目；3. 施工进度竞赛：以工程进度为依据，评选出进度领先、高效完成的工程项目；4. 施工技术创新竞赛：以技术创新为动力，评选出技术创新成果显著、推广应用广泛的工程项目。

四、竞赛组织1. 成立工程施工劳动竞赛领导小组，负责竞赛的组织、协调和监督工作；2. 设立竞赛评审委员会，负责对参赛项目进行评审和评选；3. 各参赛单位成立竞赛工作小组，负责本单位竞赛的组织和实施。

五、竞赛奖励1. 对获得各项竞赛一等奖的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对获得各项竞赛二等奖的单位和个人给予表彰和奖励；3. 对获得各项竞赛三等奖的单位和个人给予表彰和奖励；4. 对在竞赛中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

通过此次工程施工劳动竞赛，我公司将以赛促学、以赛促改、以赛促建，进一步提高工程施工质量、安全、进度，为我国基础设施建设贡献力量。

湘乡市公安局业务技术用房及配套用房劳动竞赛考核评比奖罚细则为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。

一、考核对象：钢筋施工组：一组、二组、三组。

木工施工组：一组、二组、三组。

泥付施工组：一组、二组、三组。

二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。

三、考核办法：施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。

施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。

安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。

文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。

成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。

项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。

奖罚标准：泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。

钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。

木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。

获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。

中建项目劳动竞赛方案中建项目劳动竞赛方案一、背景介绍中建项目劳动竞赛是中建集团旗下项目实施的一项重要活动，旨在通过劳动竞赛的形式，促进项目团队的凝聚力和合作精神，提高项目施工质量和效率，实现项目目标的全面完成。

二、竞赛目标1. 提升团队凝聚力：通过竞赛活动，培养项目团队的凝聚力和协作能力，加强团队成员之间的合作和沟通。

2. 提高工作效率：通过竞赛活动，促进施工流程的优化和改进，提高工作效率，实现项目工期的压缩。

3. 加强安全意识：通过竞赛活动，强化项目团队成员的安全意识和安全管理能力，确保施工过程中的安全。

4. 提升质量水平：通过竞赛活动，激发团队成员的创新意识和质量意识，提高工程质量，满足客户的需求。

三、竞赛内容1. 施工质量竞赛：评比施工过程中各项质量指标的达标情况，包括结构施工、装饰装修、设备安装等方面的质量要求。

2. 安全生产竞赛：评比项目团队的安全管理水平和施工作业中的安全事故发生情况。

3. 工作效率竞赛：评比团队各个岗位的工作效率和合理性，包括施工进度、材料利用效率、人力资源配置等方面的指标。

4. 团队合作竞赛：评比团队成员之间的合作和协作能力，包括沟通协调能力、问题解决能力、工作分工和配合等方面的要求。

四、竞赛形式1. 组织方式：项目部组织竞赛活动，设立竞赛领导小组负责统筹和组织。

2. 时间安排：根据项目实际情况，确定竞赛时间安排，通常选择施工周期中的平稳期进行。

3. 评分标准：制定科学合理的评分标准，综合考虑质量、安全、工期等因素，确保评分公正公平。

4. 参赛规模：根据项目规模和人员规模，确定参赛队伍的人数和组织形式，一般以班组为单位进行竞赛。

5. 竞赛奖励：根据竞赛成绩，设立奖项和奖金，激发参赛队伍的积极性和主动性。

五、竞赛准备1. 制定竞赛计划：明确竞赛目标、内容和时间节点，制定详细的竞赛计划，并下发到各参赛单位。

2. 提前准备材料和设备：确保竞赛期间所需的材料和设备齐全，并提前准备好，以保证竞赛的顺利进行。

劳动竞赛的评比材料一、引言劳动竞赛是一种通过比赛的形式鼓励员工积极参与劳动，提高工作效率和质量的活动。

为了评比劳动竞赛的结果，需要准备一些评比材料，本文将详细探讨劳动竞赛的评比材料。

二、评比材料的准备评比材料的准备是评定劳动竞赛结果的关键步骤，需要包括以下内容：2.1 参赛人员名单列出参与劳动竞赛的人员名单，包括姓名、工号、部门等信息，以便后续评定工作。

2.2 工作任务及完成情况对每个参赛人员的工作任务进行详细描述，包括工作内容、工作量、工作难度等。

同时，记录每个参赛人员完成工作任务的情况，如完成时间、完成质量等。

2.3 工作效率评估根据每个参赛人员的工作任务和完成情况，对其工作效率进行评估。

可以采用工作量与时间的比值或者其他合适的指标进行评估。

2.4 工作质量评估根据每个参赛人员完成工作任务的质量，对其工作质量进行评估。

可以根据工作结果是否符合要求、是否存在错误等方面进行评估。

2.5 工作态度评估评估参赛人员在工作中的态度表现，包括是否积极主动、是否团队合作等方面。

可以采用问卷调查、直接观察等方式进行评估。

2.6 其他评估指标根据具体情况，可以添加其他评估指标，如安全意识、创新能力等。

三、评比结果的确定评比结果的确定是根据评比材料对参赛人员进行综合评定，以确定最终的竞赛名次。

3.1 综合评分根据评估指标对每个参赛人员进行综合评分，可以根据不同指标的权重进行加权计算，得出最终的得分。

3.2 名次确定根据参赛人员的得分，确定最终的竞赛名次。

可以按照得分从高到低进行排名，得分相同的情况下可以根据其他因素进行排序。

3.3 奖励设置根据名次确定奖励设置，可以设置不同名次的奖励，如一等奖、二等奖、三等奖等。

奖励可以是物质奖励或者荣誉奖励，以激励员工积极参与劳动竞赛。

四、评比结果的公示与反馈评比结果的公示与反馈是保证评比公正性和透明度的重要环节。

4.1 公示方式将评比结果公示在公司内部适当的位置，如公告栏、企业内网等，确保参赛人员能够及时了解评比结果。

立足本岗多做贡献提高管理持续发展——开展“精细管理、降本增效”劳动竞赛活动方案今年以来公司明确提出“推进项目精细化管理，推进生产降本增效”。

为响应“双推”精神，加强对过程的有效管理和监督力度，充分调动广大职工的工作热情，切实提高企业经济运行质量，青岛宝龙项目计划开展一次推行“精细管理、降本增效”的劳动竞赛活动，具体方案如下。

一、劳动竞赛主题立足本岗多做贡献提高管理持续发展二、竞赛领导小组组长：尤世学副组长：刘建龙、孙燕芳成员：谢显富、刘少刚、宫立茂、张宗敢、孟春建、杨雅利、朱艳清、秦绪军三、参赛单位、部门及职责1、参赛单位：青岛弘通建筑劳务有限公司、青岛金鼎劳务公司2、参赛部门：工程部、技术部、质安部、物资部3、参赛单位的职责：按照本方案，组织并发动本劳务公司全体人员参赛；配置要素资源，规范队伍行为，完成比赛内容。

4、参赛部门的职责：按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定参赛内容和量化标准；深入现场指导检查；按期汇总检查数据，依此对劳务单位作出考核意见。

5、竞赛领导小组职责：负责劳动竞赛的全面发动、组织；负责竞赛的日常管理；劳动竞赛协议的签订；统筹考核及奖励；先进典型的总结推广和宣传工作。

四、劳动竞赛的内容工作内容：完成青岛宝龙国际社区南区4#、5#的10层钢筋绑扎、支模、浇筑混凝土等全部工作内容。

考核内容：项目管理人员考核工作绩效、职业操守、工作学习能力（附件1）。

劳务分包单位考核工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本管理（附件2）。

五、劳动竞赛的考核标准工期进度，即：9月5—9月10日；工程质量，即：符合设计规范，外观及内在质量符合标准；安全生产，即：安全监督、设施配备到位、安全生产无事故及管理标准化；文明施工，即：“管理细则”的执行，标准化落实情况；成本管理，即人、机、材消耗控制措施，成本核算分析；六、劳动竞赛的过程管理1、宣传发动：①项目经理与劳务分包单位负责人签订劳动竞赛责任书。

XXXX年度XXX建设工程劳动竞赛方案一、指导思想本次劳动竞赛围绕“XXX”的建设目标，进一步提高“以参加XXX工程建设为荣、以建好XXX工程为荣”思想认识，广泛宣传发动，营造劳动竞赛的浓厚氛围，通过竞赛凝聚人心、汇聚人才、积聚力量，形成一心一意谋发展、聚精会神搞建设的良好局面。

二、组织领导本次劳动竞赛以指挥部、总监办和中心试验室共同组成领导小组，负责统一组织竞赛活动的实施和考评工作。

领导小组成员如下：组长：XXX副组长：XXX组员：XXX三、时间和内容竞赛活动时间为2019年7月15日〜2019年12月31日。

主要考核项目：工程质量、工程进度、安全生产、品质工程创建及日常管理等。

四、考核评比方式1.参建单位的考核由指挥部工程部负责牵头会同总监办进行初评后，提交考核领导小组进行评审。

指挥部的考核由指挥部计划部负责初评后，提交考核领导小组进行评审。

2.本次竞赛活动评比以日常检查和总体考核相结合的方式进行，考核评比时间为2020年1月。

3.劳动竞赛奖金的设立及支付：(1)劳动竞赛奖金的来源施工单位劳动竞赛奖励基金按照各标段中标清单小计的4.5%计算，由业主和各标段各承担50%，即优质优价考核基金。

总监办劳动竞赛奖金从优监优酬基金中列支，优监优酬考核基金总额为监理基本服务费中人工费用的30%,由监理单位和业主各出具15%共同组成考核基金。

总监办奖励金额在监理合同暂定金额中列支。

中心试验室劳动竞赛奖金为服务费的5%，在中心试验室合同暂列金额中列支。

服务指挥部劳动竞赛奖金从征迁工作经费中列支。

(2)劳动竞赛奖金支付劳动竞赛奖金的发放以指挥部正式文件的形式予以明确，按照优质优价、优监优酬的原则，实行总量控制，奖罚分明。

奖励基金专款专用，通过财务支付月报兑现。

服务指挥部劳动竞赛奖金由指挥部兑现。

五、考核评比办法（一）对项目部的考核办法本次劳动竞赛考核设质量安全奖、进度奖、品质工程创建奖、“最美班组”奖和个人奖。

“比出产、比质量、比安全、比清洁”劳动竞赛活动
各位分厂青年职工：
接公司团委通知，拟在公司本部各团支部组织开展“比生产、比质量、比安全、比清洁”劳动竞赛活动。

具体内容如下：
一、主要指导思想：
围绕公司当前发展需要，以比赛活动为载体，展示宏源青年立足岗位敢于拼搏、勇于争先、文明生产、奋力推进公司经济发展的新形象，更好发挥青年职工这一特殊群体在新形式下推动企业发展的先进作用，为公司经济作出新的贡献。

二、竞赛内容：
比出产、比质量、比安全、比清洁
三、参加对象：
35岁以下一线青工。

四、比赛办法：
1、围绕出产、质量、安全、现场管理等内容，鼓励青工为满
足市场，提高出产效率，提高出产量；加强质量意识，减少质
量损失；督促文明出产，注重安全和现场管理。

分厂团支部每
月对分厂青工出产工时数、产品质量合格率、安全情况、清洁
情况进行评比考核。

2、每月在无质量事故（加工零件合格率98%以上）、无安全事
故、清洁生产评比为“好”者（按生产处《现场管理考核标准》95分以上）中综合评出工时完成前三名者，为当月竞赛优胜者。

凡出现质量事故、安全事故、清洁生产评为差（考核分为90分以下）以下之一者不得评为优胜者称号。

年底累计评出部门竞赛优胜者。

3、分厂团支部将每次评比考核情况上墙公布。

公司团委每月
对各部门综合考评前三名者在《宏源集团》报刊登，并在厂务公开栏中给予通报表扬。

年终对累计综合评比优胜者给予奖励。

五、活动时间：20xx年7月——20xx年12月。

XX分厂
20xx.x.xx。

劳动竞赛考核评比方案劳动竞赛考核评比方案一、背景介绍劳动竞赛是一种常见的考核评比方式，通过对特定工作内容的竞赛，不仅可以激发员工的团队合作精神，提高工作效率，还可以帮助企业发现、培养和选拔优秀的人才。

为了确保劳动竞赛的公正性和有效性，需要建立科学的评比方案。

二、评比的原则和目标1. 公正性：评比过程必须公平、公正，遵循公开、公平、公正的原则。

2. 全面性：评比内容应包括个人表现、团队协作和业绩贡献等方面。

3. 对象明确性：明确评比的对象，确保评比的针对性和可操作性。

4. 反馈及时性：及时向参赛人员提供评比结果，并在必要时进行个人辅导。

三、参赛人员的报名与资格1. 参赛人员应根据岗位要求报名，提交个人简历及相关证明材料。

2. 参赛人员需要通过初审，符合相关资格要求才能参加劳动竞赛。

四、竞赛项目的确定与设置1. 确定竞赛项目：根据企业实际情况和员工工作内容，确定竞赛项目。

参赛项目应具有一定的代表性和实用性。

2. 设置竞赛内容：明确竞赛的具体要求和内容，包括工作流程、技能要求等。

3. 制定竞赛标准：制定一套科学、合理的评价标准，用于评估参赛人员的表现。

五、竞赛规则1. 奖励机制：设计合理的奖励机制，包括个人奖项和团队奖项，明确奖项的级别和激励力度。

2. 时间安排：制定详细的竞赛时间安排，确保参赛人员在工作之余有足够的时间参与竞赛。

3. 竞赛流程：确定竞赛的具体流程，包括报名、培训、实际操作、评比等环节。

六、评比方式1. 评委制度：组建评委团队，由专业人士和相关部门负责人组成，确保评比的客观性。

2. 评分标准：根据竞赛项目的具体要求和评估标准，对参赛人员进行评分。

3. 评分方式：评分可以采取定量评分和定性评分相结合的方式，确保评比结果的客观性和准确性。

4. 评比结果：根据评分结果，确定个人和团队的排名，公布评比结果，并举行颁奖典礼。

七、评比结果的使用与反馈1. 反馈机制：及时向参赛人员反馈评比结果和个人表现，对于不理想的结果，给予个人辅导和培训，帮助其提高工作能力。

劳动竞赛考核评比奖罚细则（试行）为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目公司大干120天，各项工作实现“又好又快”的各项节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率，高效益。

一、考核对象：（一）路基施工组：土方一队、二队、三队、五队。

（二）涵洞施工组：涵洞一队、二队、三队、四队、五队、六队、七队、八队. （三）桥梁施工组：结构施工一队、二队，基桩挖孔队、冲孔一队、冲孔二队，钢筋一队、二队，板梁施工队，箱梁施工队。

二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量（包括资料）、安全、文明施工（包括环保）、材料节约等进行综合打分。

三、考核办法：（一）工程进度（50分）：在考核前先分别计算路基施工组、涵洞施工组、桥梁施工组完成的总产值及平均值。

完成周计划得基础分40分；高于周计划1%奖0.5分，低于周计划1%扣1分；高于平均值1%奖0.2分，最高奖5分；低于平均值1%扣0.2分最多扣5 分。

（二）质量（20分）：根据业主下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖5分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚5分。

（三）安全（10分）：根据业主下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。

（四）文明施工、环保（10分）：根据业主下达的文明施工、环保考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。

（五）材料节约（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。

（六）项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。

四、奖罚标准：（一）路基施工组：第一名奖500~1000元（含物品），倒数第一名罚300~500元。

工程劳动竞赛方案评分表一、项目背景与意义（10分）1. 项目目的：（2分）2. 基础建设的重要性和必要性：（3分）3. 项目实施后的效益和影响：（5分）二、项目规划与实施（20分）1. 项目整体规划：（5分）2. 项目实施计划：（5分）3. 项目资金规划及使用：（5分）4. 项目实施过程中的现场管理与监督：（5分）三、安全与环保管理（20分）1. 安全管理制度的完善和执行：（5分）2. 岗位安全培训与教育：（5分）3. 环保措施与实施效果：（5分）4. 废弃物处理与回收利用：（5分）四、质量管理与技术创新（20分）1. 质量管理体系建设：（5分）2. 质量管控措施与效果：（5分）3. 技术创新成果与应用：（5分）4. 技术创新带来的效益与影响：（5分）五、劳动者权益保护与社会责任（15分）1. 劳动合同与工资保障：（5分）2. 劳动者权益保护措施：（5分）3. 企业社会责任履行情况：（5分）六、社会效益与创新成果（15分）1. 项目完成后的社会效益：（5分）2. 项目创新成果与应用情况：（5分）3. 项目实施对企业发展的推动作用：（5分）七、组织领导和团队协作（10分）1. 领导决策与执行：（5分）2. 团队协作与沟通：（5分）八、综合得分（5分）评分细则一、项目背景与意义1. 项目目的：项目提出的目的是否明确、可实现和与社会发展的需求相符。

2. 基础建设的重要性和必要性：项目对于城市基础建设的改善程度和对城市发展的影响。

3. 项目实施后的效益和影响：项目对城市和居民的直接和间接效益，对环境和社会的影响。

二、项目规划与实施1. 项目整体规划：项目的规划目标是否合理、可行、有效；2. 项目实施计划：项目的实施计划是否科学合理、可操作、具有可行性；3. 项目资金规划及使用：项目资金使用是否合理、节约、符合成本控制的要求；4. 项目实施过程中的现场管理与监督：项目施工现场管理条例、安全生产、环保、施工管理等各个方面。

劳动竞赛的评比材料是用于评估参与者在劳动竞赛中表现的文件和资料。

以下是一些可能包含在评比材料中的内容：
1. 参赛者信息：
-参赛者姓名、工号等基本信息。

-所属部门或团队。

2. 项目描述：
-简要描述参赛项目的背景和目标。

-解决的问题或实现的目标。

3. 工作计划：
-参赛者制定的详细工作计划，包括任务分解、时间安排和资源调配。

4. 工作成果：
-参赛者完成的具体工作成果，如报告、数据分析结果、产品样品等。

-工作成果的质量、创新性和实用性。

5. 团队合作：
-如果是团队参赛，评估团队成员之间的协作和合作情况。

-记载团队成员的角色和职责分工。

6. 效率和质量：
-参赛者在工作过程中所采取的措施以提高工作效率和质量。

-相关的进展和改进记录。

7. 创新和创造力：
-参赛者在工作中展示的创新思维和创造性解决问题的能力。

-所提出的新点子、新方法或新技术。

8. 成果评估：
-参赛项目的成果评估和验证结果，如效益、节约、质量改进等数据。

-相关的证明文件或数据支持。

9. 参与奖励和荣誉：
-如果有的话，列举参赛者曾获得的其他奖项和荣誉。

-这可以作为参与者在劳动竞赛中的经验和能力的证
明。

请注意，具体的评比材料内容和形式可能因不同的劳动竞赛而有所差异。

根据竞赛的性质和要求，进行适当的调整和补充。

同时，评委也需要根据评分标准和竞赛规则，综合考虑参赛者的表现和成果，并进行公正的评判。