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第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，工程施工劳动竞赛已成为推动工程建设质量、安全、进度的重要手段。
为了进一步提高工程施工队伍的凝聚力和战斗力，激发广大员工的工作热情，我公司决定举办一场以“团结协作、攻坚克难、追求卓越”为主题的工程施工劳动竞赛。
一、竞赛背景近年来，我公司承建了一批具有较高难度和复杂性的工程项目。
在施工过程中，广大员工充分发挥了团结协作、攻坚克难的精神，为项目的顺利推进作出了积极贡献。
然而，在施工过程中，仍存在一些不足之处，如施工质量、安全、进度等方面有待进一步提高。
为进一步激发员工的工作热情，提高施工水平，我公司决定举办此次工程施工劳动竞赛。
二、竞赛目的1. 激发员工的工作热情，提高施工队伍的凝聚力和战斗力；2. 提升工程施工质量、安全、进度，确保项目顺利推进；3. 推动工程施工技术创新，提高施工管理水平；4. 选拔优秀人才，为我国基础设施建设培养一支高素质的施工队伍。
三、竞赛内容1. 施工质量竞赛：以工程质量为核心，评选出质量优良、技术先进、创新突出的工程项目；2. 施工安全竞赛：以安全生产为目标，评选出安全管理到位、事故发生率低的工程项目；3. 施工进度竞赛：以工程进度为依据，评选出进度领先、高效完成的工程项目；4. 施工技术创新竞赛：以技术创新为动力，评选出技术创新成果显著、推广应用广泛的工程项目。
四、竞赛组织1. 成立工程施工劳动竞赛领导小组，负责竞赛的组织、协调和监督工作；2. 设立竞赛评审委员会，负责对参赛项目进行评审和评选；3. 各参赛单位成立竞赛工作小组，负责本单位竞赛的组织和实施。
五、竞赛奖励1. 对获得各项竞赛一等奖的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对获得各项竞赛二等奖的单位和个人给予表彰和奖励；3. 对获得各项竞赛三等奖的单位和个人给予表彰和奖励；4. 对在竞赛中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
通过此次工程施工劳动竞赛，我公司将以赛促学、以赛促改、以赛促建，进一步提高工程施工质量、安全、进度，为我国基础设施建设贡献力量。
湘乡市公安局业务技术用房及配套用房劳动竞赛考核评比奖罚细则为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。
一、考核对象：钢筋施工组：一组、二组、三组。
木工施工组：一组、二组、三组。
泥付施工组：一组、二组、三组。
二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。
三、考核办法：施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。
施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。
安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。
文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。
奖罚标准：泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。
中建项目劳动竞赛方案中建项目劳动竞赛方案一、背景介绍中建项目劳动竞赛是中建集团旗下项目实施的一项重要活动，旨在通过劳动竞赛的形式，促进项目团队的凝聚力和合作精神，提高项目施工质量和效率，实现项目目标的全面完成。
二、竞赛目标1. 提升团队凝聚力：通过竞赛活动，培养项目团队的凝聚力和协作能力，加强团队成员之间的合作和沟通。
2. 提高工作效率：通过竞赛活动，促进施工流程的优化和改进，提高工作效率，实现项目工期的压缩。
3. 加强安全意识：通过竞赛活动，强化项目团队成员的安全意识和安全管理能力，确保施工过程中的安全。
4. 提升质量水平：通过竞赛活动，激发团队成员的创新意识和质量意识，提高工程质量，满足客户的需求。
三、竞赛内容1. 施工质量竞赛：评比施工过程中各项质量指标的达标情况，包括结构施工、装饰装修、设备安装等方面的质量要求。
2. 安全生产竞赛：评比项目团队的安全管理水平和施工作业中的安全事故发生情况。
3. 工作效率竞赛：评比团队各个岗位的工作效率和合理性，包括施工进度、材料利用效率、人力资源配置等方面的指标。
4. 团队合作竞赛：评比团队成员之间的合作和协作能力，包括沟通协调能力、问题解决能力、工作分工和配合等方面的要求。
四、竞赛形式1. 组织方式：项目部组织竞赛活动，设立竞赛领导小组负责统筹和组织。
2. 时间安排：根据项目实际情况，确定竞赛时间安排，通常选择施工周期中的平稳期进行。
3. 评分标准：制定科学合理的评分标准，综合考虑质量、安全、工期等因素，确保评分公正公平。
4. 参赛规模：根据项目规模和人员规模，确定参赛队伍的人数和组织形式，一般以班组为单位进行竞赛。
5. 竞赛奖励：根据竞赛成绩，设立奖项和奖金，激发参赛队伍的积极性和主动性。
五、竞赛准备1. 制定竞赛计划：明确竞赛目标、内容和时间节点，制定详细的竞赛计划，并下发到各参赛单位。
2. 提前准备材料和设备：确保竞赛期间所需的材料和设备齐全，并提前准备好，以保证竞赛的顺利进行。
劳动竞赛的评比材料一、引言劳动竞赛是一种通过比赛的形式鼓励员工积极参与劳动，提高工作效率和质量的活动。
为了评比劳动竞赛的结果，需要准备一些评比材料，本文将详细探讨劳动竞赛的评比材料。
二、评比材料的准备评比材料的准备是评定劳动竞赛结果的关键步骤，需要包括以下内容：2.1 参赛人员名单列出参与劳动竞赛的人员名单，包括姓名、工号、部门等信息，以便后续评定工作。
2.2 工作任务及完成情况对每个参赛人员的工作任务进行详细描述，包括工作内容、工作量、工作难度等。
同时，记录每个参赛人员完成工作任务的情况，如完成时间、完成质量等。
2.3 工作效率评估根据每个参赛人员的工作任务和完成情况，对其工作效率进行评估。
可以采用工作量与时间的比值或者其他合适的指标进行评估。
2.4 工作质量评估根据每个参赛人员完成工作任务的质量，对其工作质量进行评估。
可以根据工作结果是否符合要求、是否存在错误等方面进行评估。
2.5 工作态度评估评估参赛人员在工作中的态度表现，包括是否积极主动、是否团队合作等方面。
可以采用问卷调查、直接观察等方式进行评估。
2.6 其他评估指标根据具体情况，可以添加其他评估指标，如安全意识、创新能力等。
三、评比结果的确定评比结果的确定是根据评比材料对参赛人员进行综合评定，以确定最终的竞赛名次。
3.1 综合评分根据评估指标对每个参赛人员进行综合评分，可以根据不同指标的权重进行加权计算，得出最终的得分。
3.2 名次确定根据参赛人员的得分，确定最终的竞赛名次。
可以按照得分从高到低进行排名，得分相同的情况下可以根据其他因素进行排序。
3.3 奖励设置根据名次确定奖励设置，可以设置不同名次的奖励，如一等奖、二等奖、三等奖等。
奖励可以是物质奖励或者荣誉奖励，以激励员工积极参与劳动竞赛。
四、评比结果的公示与反馈评比结果的公示与反馈是保证评比公正性和透明度的重要环节。
4.1 公示方式将评比结果公示在公司内部适当的位置，如公告栏、企业内网等，确保参赛人员能够及时了解评比结果。
立足本岗多做贡献提高管理持续发展——开展“精细管理、降本增效”劳动竞赛活动方案今年以来公司明确提出“推进项目精细化管理，推进生产降本增效”。
为响应“双推”精神，加强对过程的有效管理和监督力度，充分调动广大职工的工作热情，切实提高企业经济运行质量，青岛宝龙项目计划开展一次推行“精细管理、降本增效”的劳动竞赛活动，具体方案如下。
一、劳动竞赛主题立足本岗多做贡献提高管理持续发展二、竞赛领导小组组长：尤世学副组长：刘建龙、孙燕芳成员：谢显富、刘少刚、宫立茂、张宗敢、孟春建、杨雅利、朱艳清、秦绪军三、参赛单位、部门及职责1、参赛单位：青岛弘通建筑劳务有限公司、青岛金鼎劳务公司2、参赛部门：工程部、技术部、质安部、物资部3、参赛单位的职责：按照本方案，组织并发动本劳务公司全体人员参赛；配置要素资源，规范队伍行为，完成比赛内容。
4、参赛部门的职责：按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定参赛内容和量化标准；深入现场指导检查；按期汇总检查数据，依此对劳务单位作出考核意见。
5、竞赛领导小组职责：负责劳动竞赛的全面发动、组织；负责竞赛的日常管理；劳动竞赛协议的签订；统筹考核及奖励；先进典型的总结推广和宣传工作。
四、劳动竞赛的内容工作内容：完成青岛宝龙国际社区南区4#、5#的10层钢筋绑扎、支模、浇筑混凝土等全部工作内容。
考核内容：项目管理人员考核工作绩效、职业操守、工作学习能力（附件1）。
劳务分包单位考核工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本管理（附件2）。
五、劳动竞赛的考核标准工期进度，即：9月5—9月10日；工程质量，即：符合设计规范，外观及内在质量符合标准；安全生产，即：安全监督、设施配备到位、安全生产无事故及管理标准化；文明施工，即：“管理细则”的执行，标准化落实情况；成本管理，即人、机、材消耗控制措施，成本核算分析；六、劳动竞赛的过程管理1、宣传发动：①项目经理与劳务分包单位负责人签订劳动竞赛责任书。
