金蝶智慧医疗HRP整体解决方案

（人力资源战略）金蝶战略人力资源管理集团解决方案金蝶战略人力资源管理·集团解决方案（v1.0）（基于EAS HR设计）HR事业部金蝶软件（中国）有限公司更新记录审核记录发布记录本方案及相关各类文档资料涉及到金蝶集团、金蝶软件、金蝶分公司和金蝶客户的技术机密、商业机密，未得到金蝶软件的书面许可，XXX不得外传于XXX以外的第三方个人或组织，否则由此引起的相关问题将由XXX承担相应的法律责任。

未经金蝶软件许可，本方案及相关各类文档等各类文档资料不得以泄露、告知、公布、发表、出版、传授、转让或者其它任何方式使第三方知悉属于金蝶软件或者虽属于他人但由金蝶软件承诺有保密义务的信息。

不论本项目金蝶软件最终是否签约，XXX仍应对金蝶软件在其工作期间接触、知悉的属于金蝶软件或者虽属于第三方但金蝶软件承诺有保密义务的技术秘密和其它商业秘密信息，承担同样的保密义务及不得擅自使用有关秘密信息的义务。

本方案及相关各类文档资料所提及的技术秘密，包括但不限于：技术方案、工程设计、网络设计、制造方法、产品结构、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验资料、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、客户案例、相关的函电等等。

如果本项目金蝶软件最终未能签约，XXX所涉及到与金蝶软件有关的方案及相关各类文档资料及其复印件等必须退还于金蝶软件，同时须对获悉的价格资料保密。

金蝶软件承诺：对在所接触到的相关应该保密的信息有义务进行保密，保密直到宣布解密为止。

除以下已经声明之外，本方案及相关各类文档资料提及一些产品或技术还可能是以下或其它产品供应商的权益。

Microsoft、Windows、Windows/NT、Windows2000、SQL Server、.net是Microsoft公司的注册商标。

IBM、Visual Age、WebSphere、DB2、OS/400、AIX、OS/390、eServer是IBM公司的注册商标。

智慧医疗HRP整体解决方案目录一、项目概述 (2)二、项目需求分析 (3)三、解决方案设计 (5)3.1 整体架构设计思路 (6)3.2 系统功能模块划分 (7)3.3 数据集成与流程优化方案 (8)四、系统功能模块详解 (9)4.1 人力资源规划模块 (10)4.2 招聘与人才管理模块 (12)4.3 培训与发展模块 (13)4.4 绩效与薪酬管理模块 (14)4.5 员工服务与关怀模块 (15)五、系统实施部署策略 (16)5.1 系统部署环境搭建 (17)5.2 系统安装与配置流程 (19)5.3 系统维护与升级方案 (21)六、数据安全与隐私保护策略制定与实施 (22)6.1 数据安全保障措施及制度建立与实施情况介绍 (23)6.2 数据隐私保护策略制定与实施情况介绍 (24)七、系统测试与评估方法论述及结果展示 (26)一、项目概述随着医疗行业的快速发展，智慧医疗已经成为了当今社会关注的热点话题。

为了更好地满足医疗机构和医务人员的需求，提高医疗服务质量和效率，本项目致力于打造一套完整的智慧医疗HRP(人力资源)整体解决方案。

该解决方案将通过整合现有的人力资源信息系统，实现对医疗机构内部人力资源的有效管理和优化，从而为医院提供更加高效、便捷的服务。

人力资源信息系统的建设：通过对现有人力资源信息系统的升级改造，实现对人力资源数据的集中存储和管理，为后续的数据分析和决策提供支持。

人力资源管理流程的优化：通过对人力资源管理流程进行梳理和优化，实现对人力资源需求的快速响应和有效管理，提高人力资源管理的效率和质量。

人力资源数据分析与挖掘：通过对收集到的人力资源数据进行深入分析和挖掘，为医院提供有针对性的人力资源策略建议，助力医院实现可持续发展。

人力资源信息化服务：通过开发各类人力资源信息化服务产品，为医院提供一站式的人力资源解决方案，满足医院在人力资源管理过程中的各种需求。

人才培养与发展：通过开展各类人才培训和选拔活动，为医院培养和储备高素质的医疗人才，提高医院的整体竞争力。

HRP让医院运营管理行云流水——临床服务与运营管理一体化HRP介绍提纲HRP体系及其发展HRP金蝶医疗产品介绍客户应用Q&A什么是HRP？H RP（Hospital Resource Planning医院资源计划），是医院引入企业化经营管理思想与实践，借鉴ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的技术与应用框架，融合现代化医院管理体系和流程，构建的一套能与医院临床服务信息系统实现互联互通、一体化协同的医院综合经营管理平台。

众多评审的要求！儿童医院评审中医院评审妇产医院评审心血管病医院评审肿瘤医院评审综合医院评审。

实施医院新财务会计制度，完善医院财务会计管理制度严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制严格财务集中统一管理，加强资产管理，建立健全内部控制推行医药分开，改革以药补医机制，取消药品与医疗用品加价 在大型公立医院探索实行总会计师制度 深化公立医院人事制度改革，完善分配激励机制完善基本医疗保障费用支付方式，积极探索实行按病种付费、按人头付费、总额预付等方式以医院管理和电子病历为重点推进公立医院信息化建设，提高管理和服务水平《等级医院评审》 《医院新会计制度》 成本核算（科室成本、项目成本、病种成本）与控制，全面预算管理（科研预算、收支预算），绩效与奖金管理，物资管理+高值耗材管理，设备效能分析等需求，将进一步引爆HRP 业务管理需求卫生局对下属公立医院的类集团财务管控机制（预算、成本、报表） 卫生区对下属公立医院的类集团人力资源管控及绩效考核机制HRP 系统的集中部署（云部署） 政府区域财务监管与医院绩效评测 以医疗水平高、效益好的三甲医院为龙头，整合区域内相关医院形成新的医疗联合体、医院集团医疗联合体/医院集团的管控需求，特别是人财物的集中管控强化上下联动，完善分工协作机制 卫生局区域HRP 集中管控与绩效测评平台、HRP 集中部署、医疗联合体/医院集团的集团管控需求等也将是HRP 新管理业务需求•加强公立医院管理，强化行业监管、评估和反馈机制 •药品按材料管理，加大政府补偿，医疗项目合理定价•医保定额付费制、基本药品目录•医护人员薪酬绩效改革 来自政府及主管科室•计划经济与市场经济矛盾 来自市场•业务孤立、信息孤岛•财务管理不到位•物资、资产管理粗放•绩效考核方式单一•HR 还处于基础人事 管理阶段•帐实不符严重、没有 建立合理的成本核算 和管理规范•决策与运营脱离 医院内部 •解决看病难、看病贵问题•改善服务质量与就医体验，简化就医流程•提高医疗安全性来自患者 医院：人财物管理现状与压力医院管理者关心的问题 •医疗安全 •提高医院收入、制定合理医疗价格 •人事管理、奖金和工资 •建立现代化的管理，提高质量，降低成本医院：管理企业化趋势医院收入模式收入拨款成本结余✓政府统一定价✓按病种/项目付费✓取消以药养医✓少之又少✓降低采购成本✓防止“跑冒滴漏”✓提升医护人员效率企业管理的根本：“开源节流”，积累了丰富的管理最佳实践；医院只有借鉴企业行之有效的管理实践，才能更有效的控制成本，提升医护人员绩效，从而实现持续发展欧美50%大中型医院实施HRP，美国TOP100 的70%部署HRP新会计准则实施引发新增管理范畴医院新财务会计制度核算精细化✓真实反映资产价值（固定资产）✓健全成本核算体系（成本模块）✓加强预算和报表管理（预算模块）本次公立医院改革对医院管理机制以及医院内部运营机制提出明确要求，取消药品加成，提倡多元办医等，加大了医院运营压力，要求医院提高运营效率，降低医疗成本，强化预算控制。

金蝶HR系统解决方案金蝶HR解决方案1. 金蝶HR系统概述(设计思想、价值、特点)1.1金蝶HR系统设计思想1.依据战略构建能力素质模型，支持企业战略的实现。

2.建立与战略紧密关联并可执行的绩效考核体系，指标体系可应用BSC工具实现。

3.建立基于公司战略要求的培训体系。

4.建立以业务为导向的人力资源管理体系。

5.根据不同角色设计人力资源管理业务流程。

1.2金蝶HR系统客户价值战略价值1、导入适合企业的HR管理理念，提升企业组织能力，支持企业实现战略目标；构建企业职位体系、职务体系，建立职位与薪酬的关联，体现职位价值；2、通过绩效管理方案及流程设计，层层分解KPI指标。

搭建绩效过程管理平台，建立绩效沟通与改进渠道，推动绩效目标实现。

建立绩效与薪酬关联机制，实现薪酬激励。

3、通过招聘、培训的流程设计，使业务经理参与招聘、培训的规划和推动；通过能力素质模型的支撑，帮助企业找到并培养合适的人才。

分析价值利用系统提供的人力资源统计分析数据，如人员结构分析、人员素质分析、离职分析、薪酬分析、绩效分布分析、培训效果分析等，为人力资源规划、人力资源策略制定提供决策依据。

效率价值1、通过工作流驱动，实现入职、离职、异动、请假等人事事务的信息化处理，提升工作效率。

2、通过强大的组织、人员信息库建立，支持组织、人员信息的快速检索。

3、通过信息化平台实现薪资的计算与发放，大大提升工作效率服务价值互联网的应用模式及通过邮件、短信等方式使得员工在任何地方都可享受到HR 业务处理和信息服务方便，提升HR服务的品质。

1.3金蝶HR产品系统特点金蝶e-HR支持价值整合流程金蝶e-HR整合各方面资源，提供战略性人力资源管理整体解决方案。

支持面向角色的协同管理金蝶e-HR全面支持战略HR管理三角模式，使其真正帮助企业绩效提升。

集团应用，即时管理金蝶e-HR面向集团应用，便于跨地域管理。

支持工作流、移动办公应用，帮助您即时掌控信息。

深入行业，贴身应用金蝶e-HR提供基于多种行业的人力资源专业应用和基础应用解决方案。

HRP系统方案介绍燎原白马一、HERP简介预算投入：300-400万实施周期：6-8个月在用医院举例：中山附一，华侨医院，上海新华医院，湖南湘雅一、二附院，深圳三院，广西肿瘤医院HRP（Hospital Resource Planning 医院资源计划）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。

HRP 是在医院现有的医院信息化基础上进一步升级应用，是实现数字化医院、智慧医院、协同化，一体化同步建设内容，将临床+管理，人财物、医教研、护药技管理科学化、精细化；将分散管理向一体化管理转变。

演变过程如图所示：二、广药HERP可实现以下目标：1、一体化基于平台，实现财务管理过程、人员管理过程、物资药品供应与消耗过程、医院综合管控过程的一体化管理。

以业务为驱动，建立一体化信息处理流程，实现财务数据、业务管理、经营决策的准确、实时、完整、一致。

2、全程化在人、财、物管理的关键环节，以可全员追踪、全程追溯、科学统计、可切实操作、可个人纠正为流程管理和优化的目标，实现医院运营全闭环管理。

保证临床服务质量和安全，提高服务效率。

其一，支持高值耗材的代销闭环管理、备货管理；低值耗材零库存管理、额定库存自动补货管理；药品管理流程；试剂管理流程；费用的闭环管理；内部服务闭环管理；手术器械包闭环管理流程等。

其二，从三个维度重点实现固定资产的全生命周期管理。

在管物的角度，从设备采购项目计划开始，到安装测试、验收、使用、维修保养、计量、使用转移、报废等全过程的使用管理。

从资产价值的角度，从资产预算、增加设备、财务入账、资产评估、资产变动、残值处理等进行全方位管理。

在资产的使用过程中，加强对资产的维修、保养、计量的管理，保证资产的使用的工作质量和安全。

企业人力资源信息化解决方案-金蝶e-HR产品解决方案介绍1金蝶HR解决方案1. 金蝶HR系统概述(设计思想、价值、特点)1.1金蝶HR系统设计思想1.依据战略构建能力素质模型，支持企业战略的实现。

2.建立与战略紧密关联并可执行的绩效考核体系，指标体系可应用BSC工具实现。

3.建立基于公司战略要求的培训体系。

4.建立以业务为导向的人力资源管理体系。

5.根据不同角色设计人力资源管理业务流程。

1.2金蝶HR系统客户价值1.3金蝶HR产品系统特点⏹金蝶e-HR支持价值整合流程金蝶e-HR整合各方面资源，提供战略性人力资源管理整体解决方案。

⏹支持面向角色的协同管理金蝶e-HR全面支持战略HR管理三角模式，使其真正帮助企业绩效提升。

⏹集团应用，即时管理金蝶e-HR面向集团应用，便于跨地域管理。

支持工作流、移动办公应用，帮助您即时掌控信息。

⏹深入行业，贴身应用金蝶e-HR提供基于多种行业的人力资源专业应用和基础应用解决方案。

⏹全面支持企业战略执行金蝶e-HR无缝集成K/3其他业务系统，可使HR全面推动业务绩效产出，并结合商业智能工具对综合业务数据进行全方位分析。

⏹技术优势：开放灵活，贴身应用借助金蝶e-HR的强大开放式平台，轻松满足中保财险公司人力资源系统个性化管理需求。

金蝶的人力资源管理信息化平台以金蝶特有的商业操作系统——金蝶BOS 为基础，通过业务功能集成、业务流程集成、用户访问集成将XX 公司财务、运营、HR 等数据纳入到一个统一的平台中管理，实现各系统的全面集成。

从开放性方面金蝶BOS 通过面向应用的开放性、面向伙伴的开放性、面向平台的开放性保证了与XX 公司合作的多方软件供应商协同工作的顺利进行，大家都在一个通用的沟通平台上协同工作。

从扩展性方面金蝶BOS 通过业务范围的扩展、业务规则的扩展、业务协作的扩展来适应企业未来的快速变化，并能够充分利用既有资源进行最佳的配置，成为企业的贴身技术平台。

金蝶HR 产品应用功能解决方案3.1.1. 组织规划组织规划是实现构建符合企业战略发展需要的组织架构、职务体系、职位体系和职称体系的基本模块，该模块中的数据是作为组织绩效管理、部门薪酬核算、进行人力资源规划等各项业务的基本数据来源。