公司职位等级体系模板
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岗位职级模板1. 背景介绍本文档旨在提供一个岗位职级模板,以便为公司内部各个职位进行分类和定级。
该模板将帮助公司管理层评估员工能力和贡献,为员工提供晋升和薪酬调整的依据。
2. 职级分类2.1 高级管理层职级:A级描述:担任高级管理职位,直接参与公司战略决策和组织管理,对公司发展具有重要影响力。
2.2 中级管理层职级:B级描述:负责部门或团队的运营和管理,参与决策并协调各项工作。
2.3 专业岗位职级:C级描述:具有专业技能或领域知识,负责执行特定任务或项目,能独立完成工作。
2.4 职能支持岗位职级:D级描述:为公司提供职能支持,包括人力资源、行政管理、财务等。
3. 职级评估标准3.1 经验与知识描述:对岗位要求的经验和知识掌握程度进行评估。
3.2 技能与能力描述:对岗位所需的技能和能力进行评估,包括沟通能力、领导力、团队合作等。
3.3 贡献与成果描述:评估员工在岗位上的贡献和成果,包括工作效率、创新能力、问题解决能力等。
4. 职级晋升和薪酬调整根据员工在职级评估中的表现和贡献,结合公司的发展需要和薪酬政策,进行晋升和薪酬调整。
5. 需要注意的事项在使用该岗位职级模板时,需要注意以下事项:- 对员工的评估应当客观公正,避免主观偏见。
- 职级评估结果应当与员工的实际表现相符合。
- 职级晋升和薪酬调整应当遵循公司的相关政策和程序。
以上为岗位职级模板的简要介绍,该模板将有助于公司规范岗位职级,提高员工管理效能。
在实际应用中,可以根据具体情况对模板进行调整和补充。
请注意,本文档提供的信息仅供参考,具体操作需根据公司实际情况进行调整和决策。
一、总则第一条为规范公司岗位管理,明确岗位职责,优化人员配置,提高工作效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、公司实际情况及岗位特点制定。
二、岗位等级划分第四条公司岗位等级分为高级管理岗位、中级管理岗位、初级管理岗位、专业技术人员岗位、操作人员岗位。
第五条高级管理岗位包括公司总经理、副总经理、总监等。
第六条中级管理岗位包括部门经理、副经理、主管等。
第七条初级管理岗位包括助理、专员等。
第八条专业技术人员岗位包括工程师、技术员等。
第九条操作人员岗位包括操作工、维修工等。
三、岗位等级晋升第十条员工晋升岗位等级,应具备以下条件:(一)符合岗位要求,具备相应的工作能力和专业知识;(二)工作表现良好,业绩突出;(三)具有良好的职业道德和团队协作精神;(四)通过公司组织的晋升考核。
第十一条员工晋升岗位等级,按照以下程序进行:(一)员工提出晋升申请;(二)所在部门进行初步审核;(三)公司人力资源部组织考核;(四)公司领导审批;(五)公布晋升结果。
四、岗位职责与权限第十二条各岗位的职责与权限,由公司根据岗位特点和工作要求制定。
第十三条员工应按照岗位职责,认真履行工作职责,充分发挥自己的专业能力。
第十四条员工在履行职责过程中,有权要求上级领导提供必要的支持和帮助。
五、考核与奖惩第十五条公司对员工进行定期考核,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十六条对表现优秀的员工,给予表彰和奖励;对工作表现不佳的员工,进行批评教育,情节严重的,予以处罚。
第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
六、附则第十九条本制度如有未尽事宜,由公司根据实际情况予以补充。
第二十条本制度由公司人力资源部负责修订、废止和解释。
各级别职级划分表
根据公司的职位层级结构和职责要求,将各级别职级进行以下划分:
1. 初级职级(Entry Level)
- 典型职称:助理、初级、实生
- 职责要求:承担日常工作任务,协助团队成员,并接受培训和指导
- 技能要求:基本的专业知识和技能,良好的沟通与协作能力
2. 中级职级(Intermediate Level)
- 典型职称:中级、副级、总监
- 职责要求:独立完成工作任务,管理团队,担当重要决策和项目协调
- 技能要求:相对丰富的专业知识和技能,较强的领导能力和组织能力
3. 高级职级(Senior Level)
- 典型职称:高级、高级副总、副总裁、首席
- 职责要求:承担战略规划和决策,领导高级团队,对业务和部门负责
- 技能要求:丰富的专业知识和技能,卓越的领导才能和战略思维
请注意,这只是一份一般性的职级划分表,具体职级划分可能因公司、行业和具体职位而有所不同。
本表仅供参考,具体职级划分应根据实际情况和组织需要进行调整。
参考资料。
全面的职级等级表
高级管理层
首席执行官(CEO)
- 负责整体战略规划和决策
- 领导高级管理团队
- 代表组织与外部利益相关者沟通
高级副总裁(SVP)
- 在CEO指导下负责特定部门或业务领域
- 领导中层管理团队
- 参与战略决策和规划
副总裁(VP)
- 负责特定职能部门(如市场营销、财务、人力资源等)- 管理团队和部门内的运营
- 参与战略规划和执行
中层管理层
部门经理
- 负责特定部门的日常运营- 管理员工绩效和发展
- 协调与其他部门的合作
项目经理
- 负责特定项目的规划和执行- 管理项目团队和资源
- 监督项目进展和成果
团队领导
- 负责小团队的管理和协调- 指导员工的日常工作
- 提供团队成员的发展机会基层员工
职员
- 执行日常任务和工作
- 遵守组织规定和流程
- 积极参与团队工作
实生
- 和实践特定职能领域的知识
- 协助团队完成任务
- 接受相关培训和指导
以上职级等级表仅为示例,实际的职级体系应根据组织的需求和结构进行调整和定制。
通过建立明确的职级等级表,组织可以更好地管理和发展员工,促进组织的整体运行和成长。
***。
等级制度模板一、等级划分本制度将员工分为以下几个等级:1. 高级管理层:包括董事长、总经理、副总经理等高级职位;2. 管理层:包括部门经理、项目经理、主管等职位;3. 专业技术层:包括工程师、设计师、研究员等职位;4. 操作层:包括普通员工、技术员、操作员等职位。
二、等级晋升1. 晋升条件:(1)工作表现优秀,业务能力突出;(2)具备相应的学历和专业知识;(3)具备良好的职业道德和团队协作精神;(4)符合晋升职位的相关要求。
2. 晋升途径:(1)内部晋升:员工在本公司内部晋升,如从操作层晋升到专业技术层,从专业技术层晋升到管理层等;(2)外部招聘:公司根据需要从外部招聘高级管理人员或专业技术人才。
三、等级评定1. 评定标准:(1)业绩指标:员工的工作业绩,包括完成任务的质量、效率、创新等方面;(2)能力指标:员工的专业能力、管理能力、学习能力等方面;(3)态度指标:员工的工作态度、团队合作、职业道德等方面;(4)群众评价:同事、上级和下属对员工的评价。
2. 评定流程:(1)员工自评:员工对照评定标准,对自己的工作进行自我评价;(2)上级评价:上级对下属的工作表现进行评价;(3)同事评价:同事之间相互评价;(4)综合评定:人力资源部门根据各项评价结果,对员工进行综合评定;(5)等级确定:根据综合评定结果,确定员工的等级。
四、等级激励1. 薪酬激励:根据员工等级,给予相应的薪酬待遇,高等级享受更高薪酬;2. 晋升激励:为高等级员工提供更多晋升机会和空间;3. 培训激励:为高等级员工提供更多培训机会,提升其专业能力和综合素质;4. 荣誉激励:对表现优秀的员工给予表彰和奖励,提升其职业荣誉感。
五、等级管理1. 管理要求:各级管理人员要严格按照等级制度进行管理,确保制度的贯彻执行;2. 培训与指导:各级管理人员要负责对下属员工的培训和指导,提升员工的工作能力和素质;3. 监督与反馈:各级管理人员要加强对下属员工的监督,及时发现问题,给予反馈和改进;4. 调整与优化:根据员工的工作表现和公司发展需要,适时调整员工等级,优化人才结构。
企业职级等级表为了更好地规范企业的职级体系,明确各岗位的职责和等级关系,提高管理效率,特制定本职级等级表。
本表将根据企业的实际情况进行适时调整。
一、等级划分本企业职级等级表共分为五个等级,分别为:1. 高级(S级)2. 中级(A级)3. 初级(B级)4. 基础(C级)5. 新人(D级)二、各职级等级对应条件1. S级(高级)- 具备丰富的行业经验和专业技能,对企业发展有重要影响力和推动作用。
- 具有较高的管理和领导能力,能够带领团队解决复杂问题。
- 负责企业战略规划、重要决策及关键业务的推进。
2. A级(中级)- 具备一定的行业经验和专业技能,能够独立完成工作任务。
- 具有一定的管理和领导能力,能够带领团队完成项目任务。
- 负责企业部分业务线的管理和推进。
3. B级(初级)- 具备基础的行业知识和专业技能,能够在指导下完成工作任务。
- 具有一定的团队协作能力,能够配合团队完成项目任务。
- 负责企业部分业务线的执行和推进。
4. C级(基础)- 具备基础的工作技能和知识,能够完成日常工作任务。
- 具备基本的团队协作能力,能够配合团队工作。
- 负责企业基础业务的执行和推进。
5. D级(新人)- 刚加入企业,尚在试用期或培训期。
- 主要通过培训和学习,了解企业文化和业务。
- 在导师指导下,参与企业基础业务的执行。
三、等级晋升及调整1. 晋升条件:- 工作表现优秀,具备晋升资格。
- 经过上级评估和审批,符合晋升条件。
2. 晋升流程:- 员工向上级提出晋升申请。
- 上级对申请进行评估和审批。
- 审批通过后,进行职级晋升。
3. 调整条件:- 工作表现不佳,需要进行职级调整。
- 企业战略和组织架构调整,需要进行职级调整。
4. 调整流程:- 上级对员工进行评估,提出职级调整建议。
- 经过审批后,进行职级调整。
四、附则本职级等级表自发布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。
本表的解释权归企业所有。
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员工使用模板:技术体系职位-任职资格等级对应表
以下是技术体系职位与对应的任职资格等级对应表:
1. 初级工程师(Junior Engineer):
- 任职资格1级:具备相关领域的学士学位或同等技术水平。
- 任职资格2级:具备相关领域的硕士学位或同等技术水平,至少有2年相关工作经验。
- 任职资格3级:具备相关领域的博士学位或同等技术水平,至少有4年相关工作经验。
2. 中级工程师(Mid-level Engineer):
- 任职资格1级:具备相关领域的硕士学位或同等技术水平,至少有3年相关工作经验。
- 任职资格2级:具备相关领域的博士学位或同等技术水平,至少有5年相关工作经验。
3. 高级工程师(Senior Engineer):
- 任职资格1级:具备相关领域的硕士学位或同等技术水平,至少有5年相关工作经验。
- 任职资格2级:具备相关领域的博士学位或同等技术水平,至少有7年相关工作经验。
4. 架构师(Architect):
- 任职资格1级:具备相关领域的博士学位或同等技术水平,至少有10年相关工作经验。
- 任职资格2级:具备相关领域的博士学位或同等技术水平,至少有15年相关工作经验。
请注意,以上只是一个大致的参考,具体的等级要根据公
司的要求和实际情况进行调整。
公司职位分类、等级对照表背景为了更好地管理和组织公司的人力资源,我们决定制定一份公司职位分类、等级对照表,以明确各个职位的职责和等级。
该对照表旨在帮助公司内部员工了解职位的不同层级和对应的要求,以便于员工发展和晋升规划。
职位分类和等级说明下面是我们制定的公司职位分类和等级对照表:高级管理层- 首席执行官(CEO)- 高级副总裁(SVP)- 副总裁(VP)- 部门总监(Director)中级管理层- 部门经理(Manager)- 团队负责人(Team Lead)专业人员- 高级专家(Senior Expert)- 专家(Expert)- 高级工程师(Senior Engineer)- 工程师(Engineer)- 技术支持(Technical Support)行政和支持岗位- 行政经理(Administrative Manager)- 行政助理(Administrative Assistant)- 人力资源经理(HR Manager)- 人力资源助理(HR Assistant)- 财务经理(Finance Manager)- 财务助理(Finance Assistant)实生- 研发实生(R&D Intern)- 行政实生(Administrative Intern)职位分类与等级的依据我们制定的公司职位分类和等级对照表是根据以下考虑因素制定的:1. 职位职责:不同等级的职位有着不同的职责和工作范围,职位分类应能清晰描述职位的主要职责和要求。
2. 经验和技能:职位等级的划分还基于员工的工作经验和专业技能水平,较高的等级需要更丰富的经验和专业能力。
3. 职位层级:我们根据职位在公司组织结构中的位置划分了不同的职位层级,以便于员工了解职位晋升的路径。
使用建议公司职位分类、等级对照表可以作为员工评估和晋升的参考依据,同时也可以作为新员工入职时的指导工具。
我们建议各个部门和团队在使用此对照表时,结合具体岗位需求,适当调整和细化职位描述,以满足各自的实际情况。
目录职位体系1职位等级架构1高管层1中管层1员工层1技术系列1职位级别描述1高管层2总经理2副总经理2中管层3正职3副职/代职3助理3正职3副职/代职3助理3正职3副职/代职3助理4普通员工层4主管4主办4班长/组长/队长4办事员4工人4实习生4技术员工层4总工程师4副总工程师4主任工程师5副主任工程师5主管工程师5副主管工程师5工程师5助理工程师5技术员5实习生5.职位体系职级职位1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级高管层决策机构总经理19 20 副总经理17 18 19中管层一级机构正职15 16 17 副职/代职14 15 16助理13 14 15 16二级机构正职14 15 16副职/代职13 14 15助理12 13 14三级机构正职13 14 15副职/代职12 13 14助理11 12 13员工层决策机构一级机构二级机构三级机构主管11 12 13 14主办10 11 12 13班长/组长/队长9 10 11 12办事员7 8 9 10 11工人 3 4 5 6 7实习生 1 2技术系列技术一级总工程师17 18 19 技术二级副总工程师16 17 18技术三级主任工程师15 16 17技术四级副主任工程师14 15 16技术五级主管工程师13 14 15技术六级副主管工程师12 13 14技术七级工程师10 11 12技术八级助理工程师9 10 11技术九级技术员7 8 9技术十级实习生 5 6 7职位类型机构层级职位名称职级标准..中管层一级机构正职15-17➢担任复杂并且重要的工作,参与部门经营方针的规划,在最后阶段总回顾中,从许多复杂的可能性中独立地做出决策判断.➢分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题.➢担任较大或较重要项目或工程的指挥监视人员.副职/代职14-16➢担任一个部门复杂并且重要的工作,参与高层次的规划、立项、审核等工作,能够独立解决困难的问题,从各种可能性决策中做出独立判断.➢分析核心、重要的数据或信息.➢培训、指导或监视下属.➢担任较大或较重要项目或工程的指导或监视人员.助理13-15➢担任一个部门比拟重要的业务工作,参与高层次的规划、立项、审核等工作,在只从上级偶尔指点下,从各种可能性决策中做出独立判断.➢分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息.➢培训、指导或监视下属.➢担任科学的事务或技术指导工作.二级机构正职14-16➢担任本部门X围内的事务技术工作,能够独立解决具有一定难度的问题,在只从上级得到一般性指导的情况下,从各种可能性决策中做出独立判断.➢分析和解决牵涉估价大量数据的无规可循的问题.➢指导或监视下属.副职/代职13-15➢担任本部门或项目X围内的日常管理工作,在偶尔监视下就无章可循的问题的决策做出独立的判断,能完成具有一定难度的工作任务.➢在上司的授权下,指导下属.助理12-14➢担任本部门或项目X围内的日常管理工作,在一般监视下就无章可循的问题的决策做出独立的判断.➢分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据.➢在上司的直接指导下,指导下属.三级机构正职13-15➢担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作,或主管较容易的事务性工作;在按照计划顺序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断.➢对有关的问题的一般规如此的数据研究和分析.➢在符合上级指示下执行无章可循的程序,承受上司的监视.副职/代职12-14➢从事重要的作业,或从事需要较高难度或技术的作业,能独立完成困难作业;对选择可能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断.➢分析信息的用途与其他信息的标准数据.➢在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监视的人员,在有上级指导但缺乏具体指示下进展有规律的工作.➢同等能力者..助理11-13 ➢从事一般的作业或重要任务的辅助性作业,在上级的授意下进展小的独立判断,可以在规定内选择工作方法,需要做一些小的决策;工作由他人检查.➢搜集整理信息,进展信息数据的根本处理,分析原始的数据.➢承受上司的指导和指挥.职位类型机构层级职位名称职级标准普通员工层决策机构一级机构二级机构三级机构主管11-14➢从事一般的作业,根本具备独立操作能力独立判断较少,然而有时需做一些小的决策;工作由他人检查.➢按已建立的程序分析不复杂的数据.➢承受上司的指导,在具体指导下进展有规可循的标准工作.主办10-13➢从事比拟简单的作业,独立判断较少,但必须能够承受和传递从书面或口头来源的常规信息.➢进展分析数据的简单处理和整合,准确记录他人使用的信息.➢承受上司的指导,在直接监视下执行有规可循的标准工作.班长/组长/队长9-12➢从事简单的作业,几乎不需进展独立判断,但必须能够承受和传递从书面或口头来源的信息.➢进展分析数据的搜集和积累,准确记录他人使用的信息.➢承受上司的指导,在下拉监视下执行有规可循的、标准化的工作.办事员7-11➢从事辅助性的作业,不需独立判断和分析.➢承受上司的指导,在严格监视下执行简单的标准化的任务.工人3-7➢从事规X流程的标准作业,不需独立判断和分析.➢承受上司的指导,在严格监视下执行简单的标准化任务.实习生1-2➢本职位工龄在一年以内.➢工作方式主要以熟悉、学习、锻炼为主.职位类型技术层级职位名称职级标准技术员工层技术一级总工程师17-19 ➢具备硕士研究生或以上学历与10年以上技术工作经验,或具备15年以上技术工作经验,其中至少5年技术二级技术资格.➢担任技术决策职责.➢参与全企业战略规划,负责宏观技术的管理工作,从大量复杂的可能性中独立决出决策,审批具有战略性和前瞻性的技术决策.➢分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题,选择获得竞争优势的技术方案.技术二级副总工程师16-18 ➢具备硕士研究生或以上学历与10年以上技术工作经验,或具备12年以上技术工作经验,其中至少5年技术三级技术资格.➢担任技术决策职责.➢参与全企业战略规划,负责技术与相关部门的管理工作,从大量复杂的可能性中独立决出决策,提供审批具有战略性和前瞻性的技术决策的建议.➢分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题,提供获得竞争优势的技术方案...。
员工职级划分制度一、目的为了建立科学合理、具有竞争力的员工职级体系,充分发挥员工的主观能动性,激发员工的工作热情,提高公司的整体管理水平,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、职级划分1. 职级体系:公司职级体系分为初级、中级、高级三个层次,每个层次又分为若干个级别。
2. 职级名称:初级分为实习级、助理级;中级分为业务员级、主管级;高级分为经理级、总监级。
3. 职级编码:每个职级用一位数字表示,数字越大,职级越高。
四、职级晋升1. 晋升条件:(1)员工须在公司连续工作满一定年限,具体年限根据职级不同而有所差异。
(2)员工须具备相应的业务能力、综合素质和工作业绩。
(3)员工须获得同事、上级和下属的认可。
2. 晋升程序:(1)员工向所在部门提出晋升申请,提交《员工晋升申请表》。
(2)部门负责人对申请人员进行综合评估,签署意见。
(3)人力资源部对申请人员进行审核,提出晋升建议。
(4)公司领导审批晋升名单。
(5)人力资源部办理晋升手续,调整工资待遇。
五、职级降级1. 降级条件:(1)员工在工作中出现严重失误,对公司造成较大损失。
(2)员工不胜任现职工作,经培训后仍无法满足岗位需求。
(3)员工违反公司规章制度,情节严重。
2. 降级程序:(1)所在部门提出降级建议,填写《员工降级申请表》。
(2)人力资源部对降级建议进行审核,提出处理意见。
(3)公司领导审批降级名单。
(4)人力资源部办理降级手续,调整工资待遇。
六、职级调整1. 职级调整条件:(1)公司战略调整,需要对部分岗位进行职级调整。
(2)员工个人能力突出,为公司作出重大贡献。
(3)员工在工作中取得显著成绩,具备更高职级能力。
2. 职级调整程序:(1)所在部门提出职级调整建议,填写《员工职级调整申请表》。
(2)人力资源部对职级调整建议进行审核,提出处理意见。
(3)公司领导审批职级调整名单。
(4)人力资源部办理职级调整手续,调整工资待遇。
目录职位体系.................................................... 错误!未定义书签。
职位等级架构................................................ 错误!未定义书签。
高管层................................................... 错误!未定义书签。
中管层................................................... 错误!未定义书签。
员工层................................................... 错误!未定义书签。
技术系列................................................. 错误!未定义书签。
职位级别描述................................................ 错误!未定义书签。
高管层................................................... 错误!未定义书签。
总经理............................................... 错误!未定义书签。
副总经理............................................. 错误!未定义书签。
中管层................................................... 错误!未定义书签。
正职................................................. 错误!未定义书签。
副职/代职............................................ 错误!未定义书签。
助理................................................. 错误!未定义书签。
正职................................................. 错误!未定义书签。
副职/代职............................................ 错误!未定义书签。
助理................................................. 错误!未定义书签。
正职................................................. 错误!未定义书签。
副职/代职............................................ 错误!未定义书签。
助理................................................. 错误!未定义书签。
普通员工层 .............................................. 错误!未定义书签。
主管................................................. 错误!未定义书签。
主办................................................. 错误!未定义书签。
班长/组长/队长....................................... 错误!未定义书签。
办事员............................................... 错误!未定义书签。
工人................................................. 错误!未定义书签。
实习生............................................... 错误!未定义书签。
技术员工层 .............................................. 错误!未定义书签。
总工程师............................................. 错误!未定义书签。
副总工程师........................................... 错误!未定义书签。
主任工程师........................................... 错误!未定义书签。
副主任工程师......................................... 错误!未定义书签。
主管工程师........................................... 错误!未定义书签。
副主管工程师......................................... 错误!未定义书签。
工程师............................................... 错误!未定义书签。
助理工程师........................................... 错误!未定义书签。
技术员............................................... 错误!未定义书签。
实习生............................................... 错误!未定义书签。
职位体系职位级别描述制定企业的战略性规划,决策重大事项;监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行,审批企业的各项决议。
参与全企业经营方针的规划,负责一个或几个部门的全面工作,或担任高度专业化业务的管理人员,从大量复杂的可能性中独立做出决策判断,提供具有战略性和前瞻性的决策支持。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题,提供获得竞争优势的方案。
担任特大项目或工程的指挥或监督人员。
担任复杂并且重要的工作,参与部门经营方针的规划,在最后阶段总回顾中,从许多复杂的可能性中独立地做出决策判断。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。
担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。
担任一个部门复杂并且重要的工作,参与高层次的规划、立项、审核等工作,能够独立解决困难的问题,从各种可能性决策中做出独立判断。
分析核心、重要的数据或信息。
培训、指导或监督下属。
担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。
担任一个部门比较重要的业务工作,参与高层次的规划、立项、审核等工作,在只从上级偶尔指点下,从各种可能性决策中做出独立判断。
分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。
培训、指导或监督下属。
担任科学的事务或技术指导工作。
担任本部门范围内的事务技术工作,能够独立解决具有一定难度的问题,在只从上级得到一般性指导的情况下,从各种可能性决策中做出独立判断。
分析和解决牵涉估价大量数据的无规可循的问题。
指导或监督下属。
担任本部门或项目范围内的日常管理工作,在偶尔监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断,能完成具有一定难度的工作任务。
在上司的授权下,指导下属。
担任本部门或项目范围内的日常管理工作,在一般监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断。
分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据。
在上司的直接指导下,指导下属。
担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作,或主管较容易的事务性工作;在按照计划顺序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断。
对有关的问题的一般规则的数据研究和分析。
在符合上级指示下执行无章可循的程序,接受上司的监督。
从事重要的作业,或从事需要较高难度或技术的作业,能独立完成困难作业;对选择可能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。
分析信息的用途及其他信息的标准数据。
在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员,在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工作。
同等能力者。
从事一般的作业或重要任务的辅助性作业,在上级的授意下进行小的独立判断,可以在规定内选择工作方法,需要做一些小的决策;工作由他人检查。
搜集整理信息,进行信息数据的基本处理,分析原始的数据。
接受上司的指导和指挥。
从事一般的作业,基本具备独立操作能力独立判断较少,然而有时需做一些小的决策;工作由他人检查。
按已建立的程序分析不复杂的数据。
接受上司的指导,在具体指导下进行有规可循的标准工作。
从事比较简单的作业,独立判断较少,但必须能够接受和传递从书面或口头来源的常规信息。
进行分析数据的简单处理和整合,准确记录他人使用的信息。
接受上司的指导,在直接监督下执行有规可循的标准工作。
从事简单的作业,几乎不需进行独立判断,但必须能够接受和传递从书面或口头来源的信息。
进行分析数据的搜集和积累,准确记录他人使用的信息。
接受上司的指导,在下拉监督下执行有规可循的、标准化的工作。
从事辅助性的作业,不需独立判断和分析。
接受上司的指导,在严格监督下执行简单的标准化的任务。
从事规范流程的标准作业,不需独立判断和分析。
接受上司的指导,在严格监督下执行简单的标准化任务。
本职位工龄在一年以内。
工作方式主要以熟悉、学习、锻炼为主。
具备硕士研究生或以上学历及10年以上技术工作经验,或具备15年以上技术工作经验,其中至少5年技术二级技术资格。
担任技术决策职责。
参与全企业战略规划,负责宏观技术的管理工作,从大量复杂的可能性中独立决出决策,审批具有战略性和前瞻性的技术决策。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题,选择获得竞争优势的技术方案。
具备硕士研究生或以上学历及10年以上技术工作经验,或具备12年以上技术工作经验,其中至少5年技术三级技术资格。
担任技术决策职责。
参与全企业战略规划,负责技术及相关部门的管理工作,从大量复杂的可能性中独立决出决策,提供审批具有战略性和前瞻性的技术决策的建议。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题,提供获得竞争优势的技术方案。
具备本科学历及8年以上技术工作经验,或具备10年以上技术工作经验,其中至少2年四级技术资格。
担任特大项目或工程的指挥或监督人员。
参与全企业经营方针的规划,负责一个或几个部门的技术管理工作,从大量复杂的可能性中独立做出决策判断,提供具有战略性和前瞻性的技术决策支持。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题,拟定获得竞争优势的技术方案。
具备大专学历及5年以上技术工作经验,或具备8年以上技术工作经验,其中至少2年五级技术资格。
担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。
担任一个部门的技术管理工作,参与技术指导及高层次的规划、立项、审核等工作,能够独立解决困难的问题。