企业员工职务等级划分表

岗位等级表岗位名称岗位等级岗位名称岗位等级总经理1-3级副总经理2-7级技术总监2-7级技术开发部部长4-9级高级工程师6-11级企业发展部部长4-9级工程师8-12级企业发展部经理6-11级技术员10—13级企业发展部主管8-12级财务总监2—7级企业发展部文员10—13级财务部长4—9级行政总监2—7级财务主管会计6—11级人力资源部部长4-9级财务会计8-12级人力资源部经理6-11级出纳10—13级人力资源部主管8—12级司机、勤杂14级人力资源部文员9—13级试用期13级实习生15级基本工资级别档次表一档二档三档四档五档一级6000 5900 5800 5700 5600二级5500 5400 5300 5200 5100三级5000 4900 4800 4700 4600四级4500 4400 4300 4200 4100五级4000 3900 3800 3700 3600六级3500 3400 3300 3200 3100七级3000 2900 2800 2700 2600八级2500 2400 2300 2200 2100九级2000 1900 1800 1700 1600十级1550 1500 1450 1400 1300十一级1350 1250 1200 1150 1050十二级1100 1000 950 900 850十三级800 750 700 650 600十四级550 500十五级450 400 300岗位级岗位职务名称类别薪酬等级一岗总经理A 150—200档B 120-180档二岗(副总级）副总经理、项目公司总经理；A 90-150档B 80-140档三岗(总监级）总工程师、总经理助理、总监；A 55—100档B 45—90档四岗(部门经理级) 部门经理、总经理秘书、副总工程师、建筑园林公司经理、高级职称； A 35-65档B 30-60档五岗(主任级）部门副经理、工程项目经理、会计师、造价工程师、合同管理主任（律师）、招投标主任、工程师（土建、水电等）、前期开发主任、行政主任、企业管理主任、销售主任、策划主任、广告主任、物业管理主任、中级职称；A 25—45档B 20—40档六岗（助理级）会计、出纳、行政助理、人力资源助理、销售助理、策划助理、广告助理、工程助理、施工员、工程资料员，材料员、预算助理（员)、质安员；车队长、保安队长；助理级职称；A 12-25档B 10—22档C 8—20档七岗（办事员级) 司机、厨师、档案管理员、物业管理员、文员、保管员、售楼员(可与业绩相挂钩）、高级技工；A 8-18档B 7—15档C 6—14档八岗（工人) 保安、厨工、清洁、杂工、中级技工B 4—8档C 3—6档说明:每档以RMB150元计，并由总经理办公会议根据社会经济发展水平，结合公司的经营发展情况，每年调整一次，原则上调高不调低.＊ A等：本科学历或以上; B等：大专、中专学历或十年以上工作经验； C等：高中、技校及以下学历及其它1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公平性”为原则,确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次，使员工的工资和其劳动的付出相适应（详见＊＊公司各岗位工资级别标准一览表）.2、对于工作劳动强度大、技术难度大、岗位责任大、工作环境艰苦、需创造性开展工作等岗位，公司实行职务等级和职能等级标准工资双轨制度，根据员工的工作职务和从业能力确定工资标准.3、职务等级分为A、B、C、D四级：A级为公司高层管理人员，即总经理、副总经理；B级为各部门经理、副经理；C级为基层单位班、组长；D级为普通管理人员和员工。

职位职级与薪资等级表引言本文档旨在为公司提供一份职位职级与薪资等级表，以明确各职位的职级和相应的薪资等级，帮助员工了解公司的薪资体系，实现公平、公正、透明管理。

职位职级定义高级主管作为公司管理层的重要组成部分，高级主管具有团队管理和决策能力，他们通常负责公司核心业务部门或功能部门的管理。

具体的职级包括执行总监、副总经理、高级经理等。

中级管理中级管理层通常担任更具体的工作职务，例如中层主管、项目经理等。

中级管理层的工作职责通常集中于具体的业务领域或项目上。

专业专家专业专家通常是企业中资深和权威的技术人员或领域专家。

他们通常拥有高度的专业技能和知识，在相关领域内获得了良好的声誉。

基层员工基层员工是公司中最常见的职位职级。

他们通常执行比较简单的工作任务并对公司的高层管理层负责。

多数基层员工是公司中最底层的职工。

薪资等级定义高级主管高级主管通常拥有丰富的工作经验和专业知识。

他们在公司的职级体系中处于较高层次。

具体的薪资等级包括顶级、高、中、低。

中级管理中级管理人员通常具有丰富的业务领域经验和一定的管理经验。

具体的薪资等级包括高、中、低。

专业专家专业专家通常拥有丰富的专业知识、技能和经验。

具体的薪资等级包括高、中、低。

基层员工基层员工通常拥有较少的经验和技能。

具体的薪资等级包括高、中、低。

结论公司的职位职级与薪资等级表是一个参考标准，这在公司内部管理与激励员工等业务过程中具有非常重要的作用。

通过透明的薪资体系和职位晋升规则，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体工作效率。

职务等级及工资标准为了更好的使企业健康有序发展，调动员工工作的积极性，现将职务等级及工资标准做以下规定：职务等级划分：总经理；副总经理；部经理（厂长）；副经理（副厂长）；主任；副主任（职员）；班组长；员工；临时（试用）工技术工种划分：总工；高工；一级技工；二级技工；三级技工；技工；初级技工；学徒工特殊工种划分：特级工、一级工、二级工、三级工。

工资发放种类：工资及奖金发放分为：1、基本工资；2、工龄工资；3、职务工资；4、技术工资；5、特殊工种工资6、绩效工资；7、月（全）勤奖；8、生活补助9、年终奖；10、保险金工资标准划分：基本工资：基本工资每人每月1500元；工龄工资：工龄满整年工龄工资按50每年递增；职务工资：总经理月薪5000元；副总经理月薪3000元；主管经理月薪2400元；副经理月薪2000元；主任月薪800元；副主任月薪600元；班组长月薪400元；技术工资：总工月薪2600—4000元；高工月薪2000—2500元；一级技工月薪1000—1200元；二级技工月薪700—900元；三级技工月薪600—800元；技工月薪300—500元；初级技工月薪100—200元；特殊工种：特殊工种工资一级2000元；二级1500元；三级1100元。

四级800元；五级500元；六级200元。

绩效工资：根据月生产完成任务进度基数为600元每月，根据生产进度和完成情况按百分比上下浮动。

（主任及三级技工以上人员享有定额工资）全勤奖：根据考勤每月全勤奖励150元；正常出勤（每月请假不超过2天）奖励150元；生活补助：每人每月补助生活费150元（按公司所有员工数每月统一补助到伙房，在伙房就餐者只相应收取两元菜金）。

年终奖金：根据年终销售净利润的5%—8%作为年终奖，根据员工对公司贡献大小发放。

保险金：工龄5年以上转为公司长期员工参加养老保险。

保险金公司承担50%，以后公司承担保险金每年增加5%直至全额。

以上职务等级及工资标准只限于计时定额工资及行管人员，特聘、计件及包工作业人员工资另行规定。

职务等级及工资标准为了更好的使企业健康有序发展，调动员工工作的积极性,现将职务等级及工资标准做以下规定:职务等级划分：总经理；副总经理；部经理（厂长)；副经理（副厂长）；主任;副主任(职员)；班组长；员工;临时（试用)工技术工种划分：总工；高工；一级技工;二级技工;三级技工；技工；初级技工；学徒工特殊工种划分:特级工、一级工、二级工、三级工.工资发放种类：工资及奖金发放分为：1、基本工资；2、工龄工资;3、职务工资；4、技术工资;5、特殊工种工资6、绩效工资；7、月（全)勤奖；8、生活补助9、年终奖；10、保险金工资标准划分：基本工资:基本工资每人每月1500元；工龄工资：工龄满整年工龄工资按50每年递增；职务工资:总经理月薪5000元；副总经理月薪3000元；主管经理月薪2400元；副经理月薪2000元；主任月薪800元；副主任月薪600元；班组长月薪400元；技术工资：总工月薪2600—4000元；高工月薪2000—2500元;一级技工月薪1000—1200元；二级技工月薪700-900元；三级技工月薪600—800元;技工月薪300-500元;初级技工月薪100—200元；特殊工种：特殊工种工资一级2000元；二级1500元；三级1100元。

四级800元；五级500元；六级200元。

绩效工资：根据月生产完成任务进度基数为600元每月，根据生产进度和完成情况按百分比上下浮动。

（主任及三级技工以上人员享有定额工资)全勤奖：根据考勤每月全勤奖励150元；正常出勤(每月请假不超过2天）奖励150元；生活补助：每人每月补助生活费150元（按公司所有员工数每月统一补助到伙房，在伙房就餐者只相应收取两元菜金）。

年终奖金：根据年终销售净利润的5%—8%作为年终奖，根据员工对公司贡献大小发放。

保险金：工龄5年以上转为公司长期员工参加养老保险。

保险金公司承担50％，以后公司承担保险金每年增加5%直至全额。

以上职务等级及工资标准只限于计时定额工资及行管人员，特聘、计件及包工作业人员工资另行规定。

国企各职级职位名称一、基层员工1. 初级职员：初级职员是国企中最基础的职位，主要承担日常操作和执行任务的工作。

2. 高级职员：高级职员是在初级职员基础上积累了一定工作经验和技能的员工，能够独立完成更复杂的工作任务。

二、中层管理1. 主管：主管是中层管理的第一级职位，负责监督和指导基层员工的工作，协助上级领导完成任务。

2. 经理：经理是中层管理的核心职位，负责制定部门的工作计划和目标，协调各个岗位之间的协作，具有较高的管理能力和决策能力。

3. 总监：总监是中层管理的高级职位，负责整个部门的运营和管理，对下属经理进行指导和监督。

三、高层领导1. 总经理：总经理是国企中最高级的执行职位，负责领导整个公司的运营和决策，制定公司发展战略和目标。

2. 副总经理：副总经理是总经理的助手，负责协助总经理处理各项事务，承担特定的工作职责。

3. 部门负责人：部门负责人是国企中负责特定部门的领导，负责制定部门的工作计划和目标，协调部门内外的资源和合作关系。

4. 总会计师：总会计师是负责公司财务管理和会计事务的高级职位，对公司的财务状况进行监督和控制。

四、高级专业技术人员1. 高级工程师：高级工程师是具有较高技术水平和丰富工作经验的专业人员，能够独立进行技术研发和解决复杂问题。

2. 高级设计师：高级设计师是在相关领域具有较高造诣和创新能力的专业人员，能够独立完成产品设计和方案制定。

3. 高级技师：高级技师是具有较高技术水平和丰富实践经验的专业人员，能够解决复杂的技术问题和提供技术指导。

五、专业人员1. 工程师：工程师是具有一定专业知识和实践经验的人员，在特定领域进行工程设计和技术支持。

2. 设计师：设计师是具有创意和艺术能力的专业人员，负责产品和图形的设计工作。

3. 技师：技师是具有较高技术水平和实践经验的专业人员，能够进行一定程度的技术指导和解决问题。

六、行政管理人员1. 行政助理：行政助理是负责协助行政管理人员处理日常事务和文件管理的人员。

员工职务等级制度
背景
公司为了更好地管理员工，并激励和奖励优秀的员工，决定建立一个员工职务等级制度。

目的
1. 确立员工的职务等级，并为其提供明确的晋升途径。

2. 激励员工通过努力工作和提升专业技能来获得晋升机会。

3. 为员工的薪酬和福利提供基准和标准。

职务等级分类
公司将员工职务等级分为以下几个等级：
1. 初级职务
2. 中级职务
3. 高级职务
4. 资深职务
5. 高级管理职务
职务等级晋升条件
每个职务等级的晋升条件如下：
1. 初级职务：
- 工作年限达到一年；
- 达到相关岗位的基本工作要求。

2. 中级职务：
- 工作年限达到三年；
- 达到相关岗位的高级工作要求；
- 表现出色，得到上级的认可。

3. 高级职务：
- 工作年限达到五年；
- 达到相关岗位的高级工作要求；
- 表现突出，能够独立完成复杂的任务。

4. 资深职务：
- 工作年限达到十年；
- 达到相关岗位的高级工作要求；
- 具备卓越的专业技能和丰富的经验。

5. 高级管理职务：
- 经过公司评估和选拔；
- 具备卓越的领导能力和战略视野。

薪酬和福利
每个职务等级将对应一定的薪酬水平和福利待遇，具体细则将在薪酬和福利制度中详细说明。

结论
通过建立员工职务等级制度，公司能够更好地激励、奖励和管理员工，同时为他们提供晋升机会和相关的薪酬福利待遇。

这将推动员工发展并提高整体工作表现，有助于公司的长期发展和成功。

国企职级职务职位对照表
国企机构一般根据管理层级分为七级，从公司最高层到下属部门的正科级正职，具体每个级别的职位是什么，根据具体国企机构的实际情况而定，以下是一般情况下的职级职务职位对照表：
1.董事长：最高领导者，主要负责制定公司的战略方向。

2.总经理：负责公司日常运营和管理，直接向董事长汇报。

3.副总经理：负责主要经营业务，配合总经理完成主要管理工作。

4.部门长：负责部门的管理工作，并充当部门代表向副总经理汇报。

5.科长：负责分管的科室的日常管理，并向部门长汇报。

6.主任科员：负责科室内的日常事务，并向科长汇报。

7.正科级正职：负责科室内的具体工作，并向主任科员汇报。

附录一岗位职级对照表职级管理之路职级设计岗位总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级技术总监财务总监经营总监行政总监应用实验室主任事业部/子公司经理人力资源行政部经理培训中心主任开展规划部经理新产品开发部经理公关市场部经理财务部经理董事会秘书总经理秘书行政主管会计出纳审计市场研究专员公共事务专员基建专员前台文秘备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级,如称职的会计可定为员工三级附录一岗位职级对照表技术之路职级设计职级岗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高级研究员/高级培训师研究员/培训师初级研究员/培训员备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬营销之路职级设计职级岗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高级品牌经理品牌经理品牌专员备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级附录二职级工资对照表管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金总经理3,80045,60028,80045,60091,200120,0005比5总监一级3,40040,80018,40040,80081,600100,0005比5总监二级3,20038,4003,20038,40076,80080,0005比5总监三级3,00036,00036,00072,00072,0005比5经理一级3,20038,40025,60064,00080,0006比4经理二级2,6003120020,80052,00052,0006比4经理三级2,0002400016,00040,00040,0006比4员工一级1,8002160014,40036,00036,0006比4员工二级1,6001920012,80032,00032,0006比4员工三级1,4001680011,20028,00028,0006比4员工四级1,200144009,60024,00024,0006比4员工五级1,000120008,00020,00020,0006比4员工六级80096006,40016,00016,0006比4备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金M16,00072,000108,000180,000180,0004比6 M25,00060,00090,000150,000150,0004比6 M33,80045,60068,400114,000114,0004比6 M43,00036,00054,00090,00090,0004比6 M52,60031,20046,80078,00078,0004比6 M62,20026,40039,60066,00066,0004比6 M71,80021,60032,40054,00054,0004比6 M81,40016,80025,20042,00042,0004比6 M91,00012,00018,00030,00030,0004比6 M106007,20010,80018,00018,0004比6备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴技术职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金T16,00072,00072,000144,000144,0005比5 T25,00060,00060,000120,000120,0005比5 T34,00048,00048,00096,00096,0005比5 T43,00036,00036,00072,00072,0005比5 T52,00024,00024,00048,00048,0005比5 T61,80021,60021,60043,20043,2005比5 T71,60019,20019,20038,40038,4005比5 T81,40016,80016,80033,60033,6005比5 T91,20014,40014,40028,80028,8005比5 T101,00012,00012,00024,00024,0005比5备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴。

职等职级职位管理表概述本文档旨在规定职等职级职位的管理程序和标准，确保公平、公正的人事管理和组织架构。

职等职级定义- 职等：按照公司的业务规模、职位需求等因素划分的职位等级。

- 职级：根据员工在公司内部的职务职称划分的职位级别。

职等职级职位管理程序1. 岗位评估：对公司各个职位进行评估，确定适当的职等职级。

2. 职等职级确认：根据岗位评估结果，由人力资源部门确认各个职位的职等职级。

3. 员工晋升：根据员工在工作表现、能力发展等方面的表现，决定是否晋升职等职级。

4. 职位调整：在组织结构调整或职位需求变化时，对职位进行调整。

5. 职务调整：根据员工的能力和岗位需求，对职务进行调整。

职等职级标准不同的职等职级对应不同的要求和期望。

以下是职等职级的一般标准：职等标准- 职等一：新加入公司的员工，需要接受基础培训。

- 职等二：具备一定工作经验和技能，能够胜任基本岗位要求。

- 职等三：具备较多工作经验和专业知识，能够胜任复杂岗位要求。

- 职等四：具备丰富的工作经验和专业知识，能够解决复杂的业务问题。

- 职等五：具备领导能力和战略思维，能够领导团队解决复杂的业务问题。

职级标准- 职级一：刚刚加入公司的员工，需要接受初级职务培训。

- 职级二：具备一定的工作经验，能够胜任一般的职务职位。

- 职级三：具备较多的工作经验，能够胜任复杂的职务职位。

- 职级四：具备丰富的工作经验和专业知识，能够胜任高级的职务职位。

- 职级五：具备领导能力和高级专业知识，能够胜任高级管理职位。

结论通过规定职等职级职位管理表，我们能够建立起一套系统的人事管理制度，为公司的组织架构和人才发展提供有效的支持和指导。

职位等级管理制度一、总则为了对公司内部职位进行合理分类、管理和评估，规范员工职务等级和薪酬待遇，特制定本《职位等级管理制度》。

该制度适用于公司内所有员工，对员工的职位等级、薪酬待遇等均有明确的规定和管理程序。

二、职位等级的划分公司将员工的职位等级分为A、B、C、D四个级别。

其中A级为公司管理层或高级专业人员，B级为中级管理人员或专业人员，C级为一般员工，D级为实习生或临时工。

1. A级职位A级职位为公司的高级管理层职位，通常担负着公司核心业务和战略运营的职责。

A级职位分为A1、A2、A3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。

A级职位的晋升由公司董事会或高级管理层审核决定。

2. B级职位B级职位为公司中级管理层或专业人员职位，负责具体部门或业务的管理和运营工作。

B 级职位分为B1、B2、B3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。

B级职位的晋升由直接上级或人力资源部门审核决定。

3. C级职位C级职位为公司一般员工职位，负责具体的生产、管理、销售等工作。

C级职位分为C1、C2、C3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。

C级职位的晋升由直接上级或人力资源部门审核决定。

4. D级职位D级职位为公司实习生或临时工职位，不设置具体的级别划分。

D级职位的晋升由实习生或临时工的表现和公司需要决定。

三、职位等级管理的权责1. 公司董事会公司董事会是公司的最高管理机构，对A级职位的分配和晋升拥有最终决定权。

同时，公司董事会对公司的整体战略和业务运营进行监督和管理。

2. 公司高级管理层公司高级管理层负有制定公司的战略规划和业务发展方向，对A级职位和B级职位的分配和晋升有较大的决策权。

3. 直接上级直接上级是员工的第一责任人，对员工的工作分配、绩效评定和职位晋升拥有重要的决策权。

直接上级应该充分了解员工的工作情况和能力表现，为员工的职业发展提供指导和支持。

4. 人力资源部门人力资源部门负责公司内部职位的评定、分级和薪酬待遇的制定。

公司职位排序由小到大
职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。

1、普通员工（可以封2-3个级别）。

2、组长（2个级别：组长，副组长）：部门下某个小组的主要负责人。

3、主任，主管（3个级别：高级主任，主任，副主任）：公司某部门的主要负责人。

4、经理（3个级别：高级经理，经理，副经理）：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等。

5、总监（行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监／研发总监、首席架构师、销售总监等）。

6、总经理（2个级别：总经理，副总经理）：总经理通常是
整个组织里职务最高的管理者与负责人，而若是在规模较大的组织里（如跨国企业），总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

7、总裁（4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁）：公司中某一事务主要负责人或行政领导人，向CEO汇报。

8、CEO：在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、总经理或最高执行长，需要向董事局汇报。

9、董事长，主席级别（3个级别：高级主席，主席，副主席）：董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

目的明确公司员工在人员管理上的级次级别、职务,以便于授权、行权;适用范围全公司;释义员工职务：按照组织结构层次确立的行政级别、级权和称谓;预晋升职务等级的员工：按照公司人员聘任用制度的程序被予以聘任用且由公司准备晋升职务等级的员工;次职等：预晋升职务等级的下一等职务等级;内容员工的分类：按工作特性分为行政事务管理岗和生产及辅助作业岗相关薪酬、奖励、福利等核定和考核也以此为界定;1行政事务管理岗：是指不直接从事一线生产、不直接操作生产设备和设施的员工对于行政事务管理岗位、编制人数的控制,各部门要本着压缩的原则进行;2生产及辅助作业岗：是指从事一线生产、操作生产设备和设施的员工及与一线生产直接相关的辅助员工;管理系统分类：本公司将管理体系分为“生产制造系统”和“经营管理系统”;1生产制造系统包括的部门：生产运营厂长室、生产部、仓储部、设备管理部;2经营管理系统包括的部门：经营管理办公室、技术品控部、采购部、财务部、人资行政部;员工的行政管理分类：三个管理级别五个职务等级;1三个管理级别如下：高层：执行总副经理、厂副长;中层：部长;基层：主任主管、班长;管理级别相同的人员在出差补助标准、培训标准、进修标准等事项上一致;2五个职务等级及称谓如下：等级称谓管理系统执行总副经理总经理副总经理经营管理系统厂副长厂长副厂长生产制造系统部副长部长副部长生产制造系统、经营管理系统主副任、主副管主任副主任、主副主管生产制造系统、经营管理系统班组长班组长生产制造系统员工晋升职务等级的原则：1先在本部门、本企业内部甄选、调配;2内部无法聘用及调配的,报请人事行政部进行社会招聘;对预晋升职务等级员工的考核：1为进行员工职务等级的任命,公司设置代理一职对预晋升职务等级人员进行过渡;2代理期间需要对预晋升职务等级的员工进行正式任命前的考核下级职务晋升上级职务时必须经过代理过程的考核;3在代理期间代理人享受对应职务等级的次职等的“职务工资”待遇;4代理考核期一般为3----5个月,此期间每月考评一次,由直接领导进行;考核方法见行政职务晋级考评管理办法的规定;本文件解释权：归人事行政部;。