现代企业签约明细分析表

浅谈现代企业合同管理常见问题分析及对策摘要：随着市场经济的发展和法治的逐步健全，公司依法经营问题越来越突出。

合同是公司经营活动中一项重要内容，搞好合同管理，是公司做好经营，维护公司合法权益的最基本的要求，目前很多企业的合同管理存在诸多问题，只有真正重视合同管理，健全管理制度，才能实现公司的长远发展。

关健词：合同管理；问题；对策中图分类号：f271 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-00-02随着现代市场经济的发展，合同经历了一系列变革，从不受重视、频临绝迹到现在的合同跟我们的经济生活息息相关，合同的重要性越来越突出，随着我国加入wto，合同管理对开拓国际市场，尽快与国际接轨，也有十分重要的意义。

作为现代企业，要搞好经营必须首先要在经营过程中做到合法、合规，然后才能追求效益最大化。

能否实施有效管理把好合同关，是现化公司经营管理成败的一个重要因素。

一、现代企业合同管理中存在的主要问题（一）合同管理的法制观念淡薄、法律意识与制度建设滞后近二十年的改革开放进程中，十年的市场经济进程中，我们所处的合同法律环境是不完善的，法律意识与法律制度建设滞后，到1999年3月才制定了统一的合同法。

我们的从业人员对合同法律意识更为滞后，最明显的表现是不认识合同与合同法律的关系，订立和履行合同往往离开合同法律，想怎么写、怎么签就怎么写、就怎么签，缺乏依法订立和履行的法律意识，造成不少失误和损失。

很多企业缺乏一套严谨有效的合同管理制度，对合同管理未能体现规范化、法制化和科学化的要求。

从合同的洽谈、签订、履行、变更到中止或终止、解除全过程的各个环节，应该用制度规定下来。

在签订合同时往往普遍缺少对对方资信深入调查了解，没有严格审查对方的法人营业执照或自然人身份证、法人授权委托书。

甚至很多一些公司都没有专门的合同管理人员和部门，致使合同原件丢失或仅保存一些复印件，一旦合法权益被损害便无法主张自己的权利。

企业合同会签审批表4篇篇1企业合同会签审批表一、背景介绍在企业运营过程中，合同签订是一项非常重要的工作。

为了保证合同的合法性和安全性，企业经常需要对合同进行会签审批。

而企业合同会签审批表则是一个记录和管理合同会签审批流程的重要工具。

二、企业合同会签审批表的作用1. 规范审批流程：企业合同会签审批表包括了合同的发起、审批、会签等流程，能够规范合同审批流程，保证审批的合法性和透明性。

2. 提高审批效率：通过企业合同会签审批表，可以清晰地查看合同审批的进度和状态，避免信息传递不畅导致的审批延误，提高审批效率。

3. 降低风险：企业合同会签审批表记录了合同的审批流程和审批人意见，有利于审批结果的追溯和查证。

同时，合同会签审批表还能够减少内部操作错误，帮助企业降低风险。

4. 保护企业利益：企业合同会签审批表可记录各个审批人对合同内容的意见和建议，有助于保护企业利益，避免合同漏洞或纠纷的发生。

三、企业合同会签审批表的内容企业合同会签审批表通常包括以下内容：1. 合同基本信息：包括合同名称、合同双方、合同金额、签订日期等基本信息。

2. 会签流程：包括会签人员名单、会签的先后顺序、会签意见等。

3. 审批流程：包括审批人员名单、审批的先后顺序、审批意见等。

4. 附件材料：如需要附件的情况下，记录附件的名称和数量。

5. 备注：记录其他需要注意的事项或说明。

四、企业合同会签审批表的使用流程1. 发起合同审批：当一份合同需要审批时，发起人将合同信息填写在企业合同会签审批表中，并提交给第一位审批人。

2. 会签审批：审批人根据会签流程逐步审批，填写会签意见并转交给下一位审批人。

3. 最终审批：最终审批人审核最终的合同内容并填写审批意见，审批结束后将审批表交给发起人。

4. 归档存档：审批表在确认合同生效后，将审批表归档存档，以备查证。

五、企业合同会签审批表的管理要点1. 制定规范：制定明确的合同会签审批流程和表格格式，确保各个环节均得到严格执行。

公司合同审核分工表模板一、前言为了确保公司合同的合法性、合规性、合理性和可行性，提高合同管理的效率，明确合同审核人员的职责，根据《合同法》等相关法律法规和公司内部管理制度，制定本合同审核分工表。

二、审核分工1. 合同草拟阶段（1）部门负责人：负责对合同草拟的内容进行初步审核，确保合同内容符合公司业务发展和利益需求。

（2）法务部门：负责对合同草拟的内容进行法律审核，包括合同的合法性、合规性、合同条款的准确性和完整性等。

2. 合同审批阶段（1）部门负责人：负责对合同审批的内容进行初步审核，确保合同符合公司业务发展和利益需求。

（2）法务部门：负责对合同审批的内容进行法律审核，包括合同的合法性、合规性、合同条款的准确性和完整性等。

3. 合同签订阶段（1）部门负责人：负责对合同签订的内容进行初步审核，确保合同符合公司业务发展和利益需求。

（2）法务部门：负责对合同签订的内容进行法律审核，包括合同的合法性、合规性、合同条款的准确性和完整性等。

4. 合同履行阶段（1）部门负责人：负责对合同履行的情况进行监督和管理，确保合同的顺利履行。

（2）法务部门：负责对合同履行的情况进行法律监督，确保合同的履行符合法律法规和公司内部管理制度。

三、审核要求1. 部门负责人：具备一定的法律知识和业务能力，能够对公司业务发展和利益需求进行合理判断。

2. 法务部门：具备专业的法律知识和实践经验，能够对合同的合法性、合规性、合同条款的准确性和完整性等进行准确判断。

四、审核流程1. 合同草拟阶段：部门负责人对合同草拟内容进行初步审核，法务部门进行法律审核。

如有问题，法务部门应向部门负责人提出修改意见，部门负责人根据意见进行修改。

2. 合同审批阶段：部门负责人对合同审批内容进行初步审核，法务部门进行法律审核。

如有问题，法务部门应向部门负责人提出修改意见，部门负责人根据意见进行修改。

3. 合同签订阶段：部门负责人对合同签订内容进行初步审核，法务部门进行法律审核。

现代企业组织运行系统统计及合同专管员岗位任职条件和工作职责1.该职位隶属部门及上级直接领导1.1隶属部门:财务部1.2上级直接领导财务部部长。

2.年龄、性别要求年龄:25--45岁，性别:男、女均可.3.学历、专业技能与资历要求3.1具有高等院校大专以上学历。

3.2受过企业管理多方面知识的专业训练。

3.3具有企业管理2年以上的工作经验。

4.各方面素质条件要求4.1有较广泛的知识面。

熟知经济合同法规和企业统计与财会方面的知识，了解本公司的荃本情况和企业管理的基本理论知识。

4.2有高度的工作责任心和全局观念，对上级的指令能很好的领悟和认真地贯彻执行。

4.3组织纪律性强，工作有原则性，一切以公司利益为重，遇事能及时请示汇报，能保守公司的各种商业机密.4.4具有较好的计算机操作能力，统计数据处理细心稳重、精确可靠，能实事求是地向上级提供信息和反映情况4.5对事物有较好的分析判断能力，能够通过对各种经济活动的运行情况资料的归纳整理向上级写出高水准的统计分析报告。

4.6有较好的语言表达能力，思维反应敏捷，在各种谈判活动中能突出重点，对合同能注意控制风险，办事谨慎。

4.7身体素质好，工作精力旺盛。

5.岗位工作职责5.1负责收集汇总公司经营活动中的各类财务信息和生产经营情况的数据资料，并做好各种对外统计报表，并负责做好统一报送工作。

5.2负责建立固定资产、长期投资的总分类账(手工账和微机账)，加强对固定资产的账物核实以及对投资款项的使用情况进行监控。

5.3协助财务部长对财会报表资料和经营情况进行统计分析，并对中有关内容进行调查核实，提供可靠信息。

5.4配合会计科做好公司的清产核资工作，定期对仓库物资进行盘存，并填写相关报表5.5负责做好重大经济合同的签订准备工作，参与谈判和合同初审，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正5.6负责公司各项合同履行情况的追踪与督促工作，提出有关工作报告和统计报表，并就存在问题提出相应建议。

签约明细分析表格(4个doc)4
签约监审制度
为了规范和保证和约签定过程中的严肃性、规范性，充分保障公司和客户的利益，杜绝因为和约签定中的失误，造成的经济损失和法律纠纷，特制定本签约监审制度。

第一条认购书监审制度
一、监审内容
1、房号是否书写正确；
2、成交单价是否书写正确；
3、销售房屋面积是否书写正确；
4、房屋销售总价款是否计算准确、大小写是否一致；
5、首付款，剩余款是否计算、书写正确；
6、其他约定是否恰当合理。

二、监审流程和监审人
监审流程
认购书填写完成，业务员自查报现场经理（主管）审查确认无误后，盖章次由现场销售经理（主管）审查确认无误后，一份交客户，一份交财务保存
监审人：现场销售经理
三、责任
1、销售经理初查，检查出错误，要求业务员必须重新填写认购书，由业务员以10元/套向财务购买新认购书；
2、现场销售经理复查后，若再次检查出错误，给予业务员50元/次罚款处罚，同时由业务员以10元/套向财务购买新认购书；
3、若连续出现第三次错误，取消本次业务员的销售业绩；
二、监审流程和监审人
监审流程
所有和约填写完成，业务员自查报现场主管审查确认无误后，盖章甲方法人代表签字再次交现场销售经理审查确认无误后，一份交客户，其余交财务保存
监审人：现场销售经理
三、责任
1、销售经理初查，检查出错误，要求业务员必须重新填写认购书，由业务
员以10元/套向财务购买新认购书；
2、现场销售经理复查后，若再次检查出错误，给予业务员50元/次罚款处
罚，同时由业务员以10元/套向财务购买新认购书；
3、若连续出现第三次错误，取消本次业务员的销售业绩；。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。

为了在市场中站稳脚跟，企业需要不断拓展业务，寻求新的合作伙伴。

近期，我司成功签约了一项重要项目，为了全面了解项目签约后的财务状况，特进行以下财务分析报告。

二、项目背景本项目由我司与某知名企业共同合作，旨在共同开发一项具有市场前景的产品。

项目总投资为人民币XX亿元，其中我司出资XX亿元，占股比例为XX%。

项目实施周期为XX年，预计项目投产后，每年可实现销售收入XX亿元，净利润XX亿元。

三、财务分析（一）投资分析1. 投资回报率分析投资回报率（ROI）是衡量投资项目盈利能力的重要指标。

根据预测，本项目投资回报率为XX%，高于行业平均水平XX%，说明项目具有较高的盈利能力。

具体分析如下：- 销售收入预测：根据市场调研和行业分析，预计项目投产后，每年可实现销售收入XX亿元，其中我司占XX%。

- 成本预测：包括生产成本、管理费用、销售费用等，预计每年总成本为XX亿元。

- 净利润预测：根据销售收入和成本预测，预计每年净利润为XX亿元。

2. 投资回收期分析投资回收期是指企业收回投资成本所需的时间。

根据预测，本项目投资回收期为XX年，略高于行业平均水平XX年。

但考虑到项目具有较强的盈利能力，投资回收期仍处于合理范围。

（二）财务风险分析1. 市场风险市场风险主要来源于市场需求的变化、竞争对手的竞争策略等因素。

本项目面临的市场风险包括：- 市场需求变化：若市场需求下降，可能导致销售收入低于预期。

- 竞争对手竞争策略：若竞争对手采取低价策略，可能影响我司的市场份额。

2. 财务风险财务风险主要来源于融资风险、汇率风险等因素。

本项目面临的财务风险包括：- 融资风险：若融资渠道受限，可能导致项目资金不足。

- 汇率风险：若人民币贬值，可能导致项目成本上升。

（三）财务状况分析1. 资产负债表分析- 资产结构：项目投产后，我司资产结构将发生变化，预计流动资产占比将提高，长期资产占比将降低。