河南某业主建设单位施工现场管理手册_secret

建筑施工现场安全管理手册一、引言建筑施工是一项复杂而危险性高的工作，为了保护工人和现场的安全，有效的安全管理是必不可少的。

本手册旨在为施工现场提供一套全面且有效的安全管理措施，确保施工过程中的安全性。

二、安全责任制度1.1 项目经理要对施工现场安全负有总体责任，并确保所有工作人员按照安全规定操作。

1.2 各工种负责人应严格遵守工序安全措施，并对其下属人员的安全进行监督和管理。

1.3 所有在施工现场工作的人员都有安全保证的权利和责任。

三、施工现场安全管理3.1 施工现场应有完善的安全警示标志，并且保持清晰可见。

3.2 所有工作人员应定期参加安全培训，并接受安全意识教育。

3.3 施工现场应提供充足的个人防护用品，并确保正确使用。

3.4 所有作业前应进行风险分析，制定详细的作业方案，并按照方案执行。

3.5 施工现场应定期进行安全巡检，发现问题及时整改。

四、危险因素与防范措施4.1 高空作业4.1.1 高空作业前必须进行安全技术交底，并配备防护设备和安全网。

4.1.2 高处作业人员必须佩戴安全帽、安全带，并接受专业培训。

4.2 电气安全4.2.1 所有电气设备必须符合国家安全标准，并定期检测维护。

4.2.2 禁止在电气设备周围堆放易燃物品，并设置合适的防护措施。

4.3 机械设备安全4.3.1 所有机械设备必须经过安全检测合格，并由经过培训的操作人员操作。

4.3.2 机械设备必须操作平稳，禁止在未停机的情况下进行维修和保养。

4.4 施工现场交安4.4.1 工地内应设立交通警示标志，保持施工道路畅通。

4.4.2 施工现场应严格遵守交通规则，禁止超速行驶和酒后驾驶。

五、应急预案与救援措施5.1 施工现场应制定完善的应急预案，并定期进行演练。

5.2 施工现场应配备消防器材和急救设备，并进行定期维护。

六、安全奖惩制度6.1 对于安全优良的施工单位和个人，应给予表彰和奖励。

6.2 对于存在安全违规行为的单位和个人，应给予相应的纪律处分和惩罚。

施工现场管理手册2008-8-1目录一、管理流程1、工程施工管理流程图2、工程施工指挥流程图3、工程材料设备物品采购管理流程图4、工程施工财务管理流程图二、机构职能5、工程管理机构职能划分明细表三、资源计划6、人力资源计划表7、施工机械设备计划表四、施工管理8、工程施工任务指令书9、工程管理整改指令书10、工程施工任务工作票11、分项工程审核鉴定书五、物品采购12、材料设备物品采购计划单13、移交仓库物品清单14、工程施工采购登记表15、工程资金使用记录清单六、仓储管理16、出库记录清单17、报废处理物品登记清单18、库存物品核查清单19、移交仓库物品清单七、财务管理20、工程施工实际发生费用汇总表21、工程使用资金申领登记表22、工程资金使用记录清单23、个人借款记录清单八、后勤保卫24、资金使用记录清单25、后勤物品核查清单26、移交后勤物品清单27、后勤物品采购计划单前言当中华大地成城众志抗击地震灾害将至尾声，而又举国同心迎接奥运盛事之际，铁斌公司和梅氏药业又开新局，联手打造开原污水处理厂项目。

同时，又迎来前所为有的挑战。

正是：国之多难而兴邦，业因同心而兴旺！古人云，与其临渊慕鱼，不如退而结网。

用制度管理是各个企业的首选。

本管理手册是针对此项目而制定，愿对此项目的管理尽一份微薄之力，因时间匆忙难免有不足之处，望指正。

---------编者2008-8-2一、管理流程二、机构职能工程管理机构职能划分明细表（共6个部门）三、资源计划工程施工人力资源计划表共计12个班组工程施工机械设备计划表共计台四、施工管理工程施工任务指令书内管表-12 工程名称：编号：1、工作班组：；工作班组负责人（安全监护人）：。

自年月日时分至年月日时分；4、技术质量要求：5、安全注意事项：6、确认本指令书1—6项；指令书签发人：；项目经理：；工作班组负责人：；签发日期：年月日。

7、指令书执行情况：全部工作于年月日时分结束，材料工具已清理完毕，请与验收。

XX建筑公司施工现场管理实务手册（实用参考范本）【绝版好资料，看到就别错过】XX建筑公司施工现场管理实务手册目录第一章总则 ............................................................... - 1 -第二章安全生产 ........................................................... - 4 -第一节工程前开工安全生产条件 (4)一、项目部应准备的主要资料 ................................ - 4 -二、安全报监.............................................. - 6 -三、目标责任.............................................. - 7 -第二节重大危险源识别和控制管理 (9)一、一般规定.............................................. - 9 -二、重大危险源识别........................................ - 9 -三、重大危险源的控制与管理 ............................... - 12 -第三节安全生产一般规定 (15)一、专项施工方案......................................... - 15 -二、分部（分项）工程安全技术交底 ......................... - 16 -三、安全检查............................................. - 16 -四、安全教育培训......................................... - 16 -五、班前安全活动......................................... - 17 -六、特种作业人员......................................... - 17 -七、安全事故处理......................................... - 18 -八、安全管理资料......................................... - 18 -第四节土方挖掘 (19)第五节基坑支护 (21)第六节桩基施工 (24)第七节地下水控制 (26)第八节高处作业 (27)一、一般规定............................................. - 27 -二、临边作业............................................. - 27 -三、洞口作业............................................. - 28 -四、攀登作业............................................. - 28 -五、悬空作业............................................. - 29 -六、交叉作业............................................. - 29 -第九节脚手架 (31)一、一般规定............................................. - 31 -二、落地式与悬挑式脚手架................................. - 33 -三、附着式（整体提升式）脚手架 ........................... - 38 -第十节模板工程 (42)第十一节“三宝”、“四口”与“临边”防护 (45)第十二节施工用电 (46)一、一般规定............................................. - 46 -二、用电环境............................................. - 47 -三、接地、接零........................................... - 48 -四、配电线路............................................. - 51 -五、配电箱及开关箱....................................... - 52 -六、照明................................................. - 53 -第十三节施工机具 (55)第十四节起重机械设备 (56)第十五节起重吊装 (58)第十六节建筑拆除 (60)一、一般规定............................................. - 60 -二、高处拆除............................................. - 61 -三、推倒法拆除........................................... - 62 -四、爆破法拆除........................................... - 63 -第十七节季节施工 (65)第三章文明施工 .......................................................... - 66 -第一节方案编制 (66)第二节现场围挡 (67)第三节建筑物围挡 (68)第四节信息管理 (69)第五节安全警示 (70)第六节临建设施 (71)一、一般规定............................................. - 71 -二、职工宿舍............................................. - 71 -三、职工食堂............................................. - 72 -四、厕所................................................. - 72 -五、其他设施............................................. - 73 -第七节场容场貌 (74)第八节现场防火 (77)第九节综合治理 (79)第四章标准化、定型化、工具化安全防护装置................................. - 80 -第一节施工现场门楼 (80)第二节十牌两图及岗位责任制挂牌 (81)第三节防护棚与安全通道 (82)第四节楼梯段临边防护栏杆 (90)第五节临边防护栏杆 (94)第六节危险区域隔离栏杆 (98)第七节升降机、井架、施工电梯、卸料平台安全防护门 (100)第八节电梯井口防护门 (101)第九节水平洞口防护 (103)第十节井架操作室 (105)第十一节脚手架板固定卡 (106)第十二节碘钨灯灯架 (107)第十三节防尘洒水车 (108)第十四节气瓶使用移动车 (109)第十五节振捣器电机支座 (110)第十六节茶水亭 (111)第十七节氧气、乙炔间 (112)第十八节楼层移动厕所 (113)第十九节电焊机移动车 (114)第二十节连墙件 (115)第二十一节卸料平台 (117)一、规格说明.............................................- 117 -二、特殊要求。

施工现场安全管理手册1. 前言本手册旨在指导和规范施工现场的安全管理，确保工人和相关人员的生命安全和财产安全，同时遵守国家相关法律法规。

本手册适用于所有施工现场，施工单位应严格遵守本手册的要求。

2. 安全责任施工单位应明确责任和义务，将安全管理纳入施工计划并落实到实际工作中。

施工单位负责安排合适的人员，提供必要的培训和装备，并建立健全的安全管理体系。

3. 安全风险评估在开始施工前，施工单位应进行全面的安全风险评估。

评估包括但不限于对施工区域的地质条件、环境因素、材料选择、架设设备等进行分析和判断，以确定可能存在的安全风险。

4. 安全设施和措施根据安全风险评估结果，施工单位应采取必要的安全设施和措施，以确保施工现场的安全。

这包括但不限于警示标志、护栏、安全网等，同时还应设立紧急出口和应急通道。

5. 员工培训和意识教育施工单位应定期对所有员工进行安全培训，提高其安全意识和应对紧急情况的能力。

培训内容包括但不限于工作规范、安全操作程序、应急处理等。

6. 安全检查和监督施工单位应设立专门的安全检查和监督机构，定期进行安全检查和评估。

同时，施工现场应配备专业的安全监督人员，确保施工过程中的安全。

7. 事故处理和报告如果发生施工安全事故，施工单位应立即采取应急措施，救治伤员并报告有关部门。

同时，应对事故原因进行调查和分析，并采取措施防止类似事故再次发生。

8. 安全行为奖惩制度施工单位应建立健全的安全行为奖惩制度，对积极遵守安全规定的员工给予奖励，对违反安全规定的员工给予相应的处罚。

这有助于推动员工形成良好的安全行为惯。

9. 安全管理优化施工单位应定期评估和优化安全管理措施，以适应施工现场的实际情况和法律法规的变化。

定期开展安全演练和应急预案演练，提高施工现场的应对能力。

10. 附则本手册的解释权归施工单位所有。

施工单位可根据实际情况进行适当修改和补充。

以上内容为施工现场安全管理手册的主要要点，施工单位应严格按照本手册执行，并确保施工现场的安全管理工作做到有效可行。

业主施工现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定一、??项目主管：1、??为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、??根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、??根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、??根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、??负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、??负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、??负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、??负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、??负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、??负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、??项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

施工现场管理手册与安全技术交底一、施工现场管理手册1.1 目的为了规范施工现场管理，保证施工安全，减少事故发生，制定本手册。

1.2 适用范围本手册适用于所有在施工现场从事施工作业的工作人员。

1.3 施工现场管理原则1.3.1 安全第一。

1.3.2 现场管理责任制。

1.3.3 现场管理规章制度。

1.3.4 现场管理人员责任。

1.3.5 现场设施设备定期检测。

1.4 施工现场管理措施1.4.1 安全教育和培训。

对施工现场人员进行安全教育和培训，提高员工安全意识，掌握基本安全知识。

1.4.2 安全防护设施。

根据施工现场的情况，采取必要的安全防护措施，防止事故发生。

1.4.3 安全日常检查。

对施工现场进行日常检查，及时发现并排除事故隐患。

1.5 施工现场安全事故处理1.5.1 及时报告。

发生安全事故时，应及时向上级汇报。

1.5.2 现场处理。

对安全事故现场进行控制和处理。

1.5.3 事故调查。

对安全事故进行调查和分析，查出事故原因，提出相应的纠正措施。

二、安全技术交底2.1 目的为了保证施工安全，提高工作人员的安全意识，制定本安全技术交底。

2.2 适用范围本安全技术交底适用于所有在施工现场从事施工作业的工作人员。

2.3 安全技术交底内容2.3.1 施工安全措施。

2.3.2 施工危险性。

2.3.3 紧急救援措施。

2.4 安全技术交底方法2.4.1 书面交底。

对于部分施工内容比较复杂的，可通过书面交底的方式进行。

2.4.2 集体交底。

在施工现场召开集体交底会议，向工作人员进行安全知识讲解和技能培训。

三、施工现场的安全管理是项目管理的关键。

本手册和安全技术交底可为施工现场的安全管理提供科学有效的管理手段和方法，具有重要的实际意义。

在施工现场管理中应注重加强施工人员安全教育和培训，定期进行安全检查和技术交底，以追求施工管理的科学化和规范化，确保施工现场的安全、高效运作。

建筑工程总承包单位施工现场统筹管理服务措施为提高中国出口商品交易会琶洲展馆二期工程施工现场的安全生产、文明施工水平，为创建省市双优样板工地奠定基础，业主要求施工阶段的施工现场由具备物业管理二级及以上资质、自有室外道路清洁用机械设备的物业管理公司负责统筹管理。

施工进场后，我集团公司将立即与业主共同商定雇用物业管理公司，并在整个施工过程中，负责做好施工场地统筹管理工作。

一、施工阶段的施工现场统筹管理服务范围(1)、业主、项目管理单位展示办公区(建筑面积约2000平方米)；(2)、承包人办公、生活区(施工单位办公室、宿舍、饭堂的室内清洁山各承包人自己负责)；(3)、工地围墙、大门(长约2100m)；(4)、工地围墙内的施工便道；(5)、围墙内侧生产、办公、生活用水、电管线及消防管道、洗车槽；(6)、工地办公区周边绿化。

(7)、地铁通风口二、施工阶段的施工现场统筹管理服务事项(1)、业主、项目管理部展示办公区、施工便道、就餐区、承包人办公生活区公共通道、场地的卫生清洁每天两次，垃圾收集清运每天一次，工人宿舍室内的清洁卫生检查和评比。

(2)、施工现场内除“四害”消杀工作，每月一次。

(3)、运送物料驶离工地车辆的清洗。

(4)、工地内花草、树木的淋水保养。

(5)、工地内公共秩序的维持和管理，包括工地的防盗工作，建立保安制度，大门及业主、项目管理部展示办公区安全值班、人员出入工地的登记、进退场物品放行等的管理。

要求在工地出入口和业主、项目管理部办公室前共5处设立保安固定岗；并需24小时值班。

(6)、工地围墙外侧广告画的保护，包括围墙外围的巡视检查，清除围墙的牛皮癣等，每天不少于6次。

(7)、承包人办公生活区分户总表前端和业主、项目管理部展示办公区的临时生活用电、用水管线的维护以及临时道路的维护、保洁。

负责每月抄表一次，收缴各施工单位当月水、电费，并集中向业主缴纳。

(8)、工程建设现场内所有施工用机具、材料停放或堆放监督检查和管理。

建设单位现场管理工作手册建设单位现场管理工作手册一、前言建设项目是建设单位的重要工作内容之一，而项目的顺利进行离不开现场管理的高效运作。

为了确保项目的顺利进行，维护建设单位的正常运营，特编写《建设单位现场管理工作手册》，旨在指导建设单位现场管理工作的开展，提供一系列的管理流程和操作规范。

本手册适用于建设单位的各类项目，旨在帮助建设单位管理人员提高项目现场管理水平，加强项目质量控制，提高工作效率。

二、建设单位现场管理组织架构建设单位现场管理组织架构应根据项目规模和特点进行调整，常见的组织架构包括：总工程师、副总工程师、现场总监、项目经理、工程监理、施工单位班组长等。

各级人员应履行相应的职责，建立有效的沟通机制，确保信息畅通，协调各方工作。

三、建设单位现场管理工作流程1. 项目启动阶段：确定项目目标，制定项目计划，编制项目方案等。

2. 施工准备阶段：签订合同，组织人员，采购材料，制定施工组织方案等。

3. 施工实施阶段：组织施工，安排施工计划，进行质量控制和安全管理等。

4. 问题解决阶段：发现问题及时处理，制定解决方案，落实整改措施等。

5. 项目竣工阶段：编制竣工资料，完成竣工验收，进行最终收尾工作等。

四、建设单位现场管理要点1. 人员管理：合理配置项目管理人员，建立相应的人员考核机制，制定人员培训计划，提高人员技能水平。

2. 施工管理：建立健全的施工现场管理制度，包括施工日志的填写，巡查记录的保存等，加强材料管理，完善施工安全管理措施。

3. 质量控制：建立质量控制制度，制定质量检查计划，加强工艺工法的管理，建立合理的质量验收机制。

4. 安全管理：建立安全管理制度，制定安全操作规程，进行安全教育培训，编制应急预案。

5. 资料管理：建立工程资料管理制度，包括图纸管理、档案管理等，保障施工资料的完整性和准确性。

6. 环境保护：加强环境保护意识，合理利用资源，减少施工对环境的污染。

7. 问题处理：及时发现和解决问题，建立问责机制，保证项目建设顺利进行。

工程施工现场管理工作手册工程施工现场是一个复杂的工作环境，需要对施工现场进行科学的管理和控制，确保施工进度顺利进行，并保证施工质量和安全。

为了保证工程施工现场管理工作的顺利进行，制定一份工程施工现场管理工作手册是非常有必要的。

下面是一份2000字的工程施工现场管理工作手册的示例。

1. 施工现场管理概述1.1 管理目标：确保施工进度，保证施工质量和安全。

1.2 管理内容：负责施工计划的制定和调整；组织和协调各项工作的进展；保障材料和机械设备的供应；控制施工质量和安全风险。

2. 负责人及相关岗位责任2.1 总负责人：负责整个工程施工现场的管理和协调工作，确保各项工作按时完成。

2.2 工程部负责人：负责工程施工计划的制定和调整，协调各个施工环节的进展。

2.3 安全主管：负责制定和实施施工现场的安全措施，并监督施工现场的安全状况。

2.4 质量控制员：负责对施工过程进行质量监督和检查，保证施工质量符合标准要求。

3. 施工计划制定和调整3.1 初步计划：根据项目施工周期和工艺要求，制定初步的施工计划。

包括每个施工环节的时间和工序安排。

3.2 资源调配：根据实际施工进展情况，调整施工计划，保证资源的合理利用。

3.3 备份计划：制定备份计划，以备突发事件或计划变更情况的发生。

4. 施工进展监控和协调4.1 施工进展监控：负责监控施工进度，及时发现并解决施工进展中的问题。

4.2 供应和协调：保证施工所需的材料和机械设备供应，协调不同施工环节的进展。

5. 施工质量控制5.1 质量标准：制定并贯彻施工质量标准，确保施工质量符合设计要求。

5.2 质量监督：进行现场质量监督和检查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。

5.3 质量记录：对施工质量进行记录和统计，建立质量档案。

6. 施工安全管理6.1 安全措施制定：根据工程施工特点，制定相应的安全措施和应急预案。

6.2 安全培训：对施工人员进行安全培训，确保他们具备必要的安全意识和操作技能。

施工现场施工安全管理手册一、引言施工现场是一个复杂且危险的环境，涉及到大量的人员、机械设备和材料。

为了保障施工人员的生命安全和财产安全，确保施工工作的顺利进行，制定一套科学有效的施工安全管理手册是非常重要的。

二、目的和适用范围本手册的目的是规范施工现场的安全管理工作，明确相关责任和要求，提供基本的操作指南和流程，并确保在整个施工过程中保持高度的安全意识。

本手册适用于所有参与施工工作的人员，包括施工单位管理人员、施工人员、监理人员等。

三、施工现场安全责任1. 施工单位安全责任施工单位是施工现场安全管理的主体，应明确安全生产的责任制度，并建立健全相应的安全管理体系。

负责制定施工现场安全管理计划，并确保施工现场符合相关法律法规和标准要求。

2. 监理单位安全责任监理单位应对施工单位的安全管理工作进行监督和检查，确保施工现场符合安全规定。

监理单位有权对施工单位提出安全整改要求，并记录相关问题和整改情况。

3. 施工人员安全责任施工人员作为施工现场的直接参与者，应具备相应的安全意识和安全技能。

施工人员应严格遵守施工现场的安全规定，正确使用个人防护装备，并参加相关的安全教育培训。

四、施工现场风险评估与控制1. 风险评估在施工前，应进行全面的风险评估，识别施工现场可能存在的危险因素和风险。

针对不同的施工任务，制定相应的风险管理方案，并采取措施控制和降低风险。

2. 安全防护措施根据风险评估结果，确保施工现场配备必要的安全防护设施和设备，包括安全网、护栏、防护帽等。

同时，定期检查这些设施和设备的使用情况，确保其有效性。

五、安全教育和培训1. 安全教育施工单位应定期组织安全教育活动，宣传安全知识和安全意识，提高施工人员对危险因素的识别能力和应急处理能力。

应注意教育内容的多样性和实际性，通过案例分析等方式加深施工人员的安全认知。

2. 培训计划制定全面的培训计划，包括新员工的入职培训和定期的安全培训。

培训内容应包括施工现场的危险因素和风险控制措施、紧急情况的应对方法等。

建筑工程施工现场管理手册1. 引言本手册旨在对建筑工程施工现场的管理进行全面规范，以确保施工过程安全、高效、符合相关法规和标准。

手册将详细介绍施工现场的各项管理要求和操作规范，包括项目概况、组织管理、安全管理、质量管理、进度管理和环境管理等方面。

2. 项目概况本节主要描述施工项目的基本情况，包括项目名称、地点、规模、施工单位和监理单位等信息。

同时，还应包含项目目标和工程任务的描述，以及施工周期和各阶段计划的概述。

3. 组织管理3.1 项目组织架构详细说明施工现场的组织架构，包括各级管理人员的职责和权限，并明确各部门之间的协作关系和沟通渠道。

3.2 人员管理规定施工人员的招聘、培训和管理要求，包括岗位职责、劳动纪律和安全培训等。

同时，强调施工人员的安全意识和责任，确保施工现场的安全性。

4. 安全管理4.1 安全目标和责任明确施工现场的安全目标和责任，确保所有参与方对安全的重视和认同。

4.2 施工许可和安全审查详细说明施工许可和安全审查的程序和要求，包括施工前的安全评估、环境风险评估和安全措施的确认。

4.3 安全生产措施列举一系列的安全生产措施，包括施工现场的安全警示标识、应急设施和消防设备等。

还应提供安全培训的内容和周期，以确保施工人员的安全意识和技能。

5. 质量管理5.1 质量目标和责任明确施工现场的质量目标和责任，确保施工过程中工程质量的监督和控制。

5.2 施工质量控制描述施工质量控制的措施和方法，包括工程验收、质量检测和问题整改。

要求施工方建立健全的质量管理体系，并指定专人负责质量相关事宜的协调和监督。

6. 进度管理6.1 施工进度计划提供施工进度计划的编制要求和参考范例，明确各工程阶段的时间节点和工期安排。

6.2 进度控制规定进度控制的方法和要求，包括施工进度的收集和分析、进度变更的申请和审批等程序。

同时，要求各参与方及时报告工程进度和问题，确保施工进度的可控性。

7. 环境管理7.1 环境保护目标和责任明确施工现场的环境保护目标和责任，确保施工过程对环境的最小影响。

建筑企业施工现场管理手册第1章施工现场组织与管理 (5)1.1 施工现场组织架构 (5)1.2 施工现场岗位职责 (5)1.3 管理制度与流程 (5)第2章施工准备 (5)2.1 施工现场勘查 (5)2.2 施工方案制定 (5)2.3 施工图纸及技术规范 (5)第3章人员管理 (5)3.1 人员招聘与培训 (5)3.2 人员考勤与考核 (5)3.3 劳动保护与福利 (5)第4章设备与材料管理 (5)4.1 设备选型与采购 (5)4.2 设备维护与保养 (5)4.3 材料采购与保管 (5)第5章施工进度管理 (5)5.1 施工计划编制 (5)5.2 施工进度监控 (5)5.3 施工调整与优化 (5)第6章质量管理 (6)6.1 质量管理体系建立 (6)6.2 质量控制要点 (6)6.3 质量验收与评定 (6)第7章安全管理 (6)7.1 安全生产责任制 (6)7.2 安全防护措施 (6)7.3 安全处理与应急预案 (6)第8章环境保护与节能 (6)8.1 环境保护措施 (6)8.2 节能减排措施 (6)8.3 绿色施工与可持续发展 (6)第9章成本控制与合同管理 (6)9.1 成本预算与控制 (6)9.2 合同签订与履行 (6)9.3 工程变更与索赔 (6)第10章信息技术应用 (6)10.1 建筑信息化管理 (6)10.2 数字化施工技术 (6)10.3 互联网施工现场管理 (6)第11章沟通协调 (6)11.2 外部协调与沟通 (6)11.3 争议解决与谈判技巧 (6)第12章施工现场标准化建设 (6)12.1 标准化管理体系 (6)12.2 施工现场标准化建设实施 (6)12.3 持续改进与创新实践 (6)第一章施工现场组织与管理 (6)1.1 施工现场组织架构 (7)1.1.1 项目经理部 (7)1.1.2 施工队 (7)1.2 施工现场岗位职责 (7)1.2.1 项目经理 (8)1.2.2 技术负责人 (8)1.2.3 施工员 (8)1.2.4 质量员 (8)1.2.5 安全员 (8)1.2.6 材料员 (8)1.2.7 造价员 (9)1.3 管理制度与流程 (9)1.3.1 施工组织设计管理制度 (9)1.3.2 质量管理制度 (9)1.3.3 安全管理制度 (9)1.3.4 材料管理制度 (9)1.3.5 成本控制流程 (9)第2章施工准备 (10)2.1 施工现场勘查 (10)2.2 施工方案制定 (10)2.3 施工图纸及技术规范 (10)第3章人员管理 (11)3.1 人员招聘与培训 (11)3.1.1 招聘管理 (11)3.1.2 培训管理 (11)3.2 人员考勤与考核 (11)3.2.1 考勤管理 (11)3.2.2 绩效考核 (11)3.3 劳动保护与福利 (11)3.3.1 劳动保护 (11)3.3.2 福利待遇 (11)第4章设备与材料管理 (12)4.1 设备选型与采购 (12)4.2 设备维护与保养 (12)4.3 材料采购与保管 (12)第5章施工进度管理 (13)5.1.1 编制原则 (13)5.1.2 编制内容 (13)5.1.3 编制步骤 (13)5.2 施工进度监控 (14)5.2.1 监控方法 (14)5.2.2 监控内容 (14)5.3 施工调整与优化 (14)5.3.1 调整原则 (14)5.3.2 优化措施 (15)第6章质量管理 (15)6.1 质量管理体系建立 (15)6.1.1 质量管理体系的重要性 (15)6.1.2 质量管理体系的构建要点 (15)6.2 质量控制要点 (15)6.2.1 文件标识与控制 (15)6.2.2 人力资源管理与培训 (15)6.2.3 产品质量的追踪检查 (16)6.2.4 建立严格的考核制度 (16)6.2.5 物资管理 (16)6.3 质量验收与评定 (16)6.3.1 质量验收 (16)6.3.2 质量评定 (16)6.3.3 质量问题处理 (16)6.3.4 质量改进 (16)第7章安全管理 (16)7.1 安全生产责任制 (16)7.1.1 企业安全生产责任制 (16)7.1.2 岗位安全生产职责 (16)7.1.3 安全生产考核 (16)7.2 安全防护措施 (17)7.2.1 技术防护措施 (17)7.2.2 管理防护措施 (17)7.2.3 个体防护措施 (17)7.3 安全处理与应急预案 (17)7.3.1 安全处理 (17)7.3.2 应急预案制定 (17)7.3.3 应急演练与培训 (17)7.3.4 应急资源配置 (17)第8章环境保护与节能 (17)8.1 环境保护措施 (17)8.1.1 完善环保法律法规体系 (18)8.1.2 强化环境监测与污染源治理 (18)8.1.3 推广环保技术和清洁生产 (18)8.1.4 提高环保意识，加强环保宣传教育 (18)8.2 节能减排措施 (18)8.2.1 优化产业结构和能源结构 (18)8.2.2 提高能源利用效率 (18)8.2.3 发展循环经济 (18)8.2.4 强化重点领域节能减排 (18)8.3 绿色施工与可持续发展 (18)8.3.1 推广绿色施工技术 (18)8.3.2 优化建筑设计 (18)8.3.3 发展绿色交通 (19)8.3.4 加强生态保护与修复 (19)第9章成本控制与合同管理 (19)9.1 成本预算与控制 (19)9.1.1 成本预算编制 (19)9.1.2 成本控制措施 (19)9.2 合同签订与履行 (19)9.2.1 合同签订 (20)9.2.2 合同履行 (20)9.3 工程变更与索赔 (20)9.3.1 工程变更 (20)9.3.2 索赔 (20)第10章信息技术应用 (20)10.1 建筑信息化管理 (21)10.1.1 概念与体系结构 (21)10.1.2 关键技术 (21)10.1.3 应用案例 (21)10.2 数字化施工技术 (21)10.2.1 概念 (22)10.2.2 关键技术 (22)10.2.3 发展趋势 (22)10.3 互联网施工现场管理 (22)10.3.1 概念与体系结构 (23)10.3.2 关键技术 (23)10.3.3 应用案例 (23)第11章沟通协调 (23)11.1 内部沟通与协作 (23)11.2 外部协调与沟通 (24)11.3 争议解决与谈判技巧 (24)第12章施工现场标准化建设 (25)12.1 标准化管理体系 (25)12.1.1 标准化管理体系框架 (25)12.1.2 标准化管理体系文件 (25)12.1.3 标准化管理体系运行 (25)12.2 施工现场标准化建设实施 (25)12.2.1 施工现场标准化布局 (25)12.2.2 施工现场标准化设施 (25)12.2.3 施工现场标准化作业 (25)12.2.4 施工现场标准化培训 (26)12.3 持续改进与创新实践 (26)12.3.1 施工现场管理信息化 (26)12.3.2 新技术、新工艺的应用 (26)12.3.3 施工现场管理优化 (26)12.3.4 施工现场文化建设 (26)以下是建筑企业施工现场管理手册的目录：第1章施工现场组织与管理1.1 施工现场组织架构1.2 施工现场岗位职责1.3 管理制度与流程第2章施工准备2.1 施工现场勘查2.2 施工方案制定2.3 施工图纸及技术规范第3章人员管理3.1 人员招聘与培训3.2 人员考勤与考核3.3 劳动保护与福利第4章设备与材料管理4.1 设备选型与采购4.2 设备维护与保养4.3 材料采购与保管第5章施工进度管理5.1 施工计划编制5.2 施工进度监控5.3 施工调整与优化第6章质量管理6.1 质量管理体系建立6.2 质量控制要点6.3 质量验收与评定第7章安全管理7.1 安全生产责任制7.2 安全防护措施7.3 安全处理与应急预案第8章环境保护与节能8.1 环境保护措施8.2 节能减排措施8.3 绿色施工与可持续发展第9章成本控制与合同管理9.1 成本预算与控制9.2 合同签订与履行9.3 工程变更与索赔第10章信息技术应用10.1 建筑信息化管理10.2 数字化施工技术10.3 互联网施工现场管理第11章沟通协调11.1 内部沟通与协作11.2 外部协调与沟通11.3 争议解决与谈判技巧第12章施工现场标准化建设12.1 标准化管理体系12.2 施工现场标准化建设实施12.3 持续改进与创新实践第一章施工现场组织与管理1.1 施工现场组织架构为了保证施工过程的顺利进行，施工现场应建立一套科学、合理的组织架构。

建筑施工现场安全管理规定手册第1章总则 (5)1.1 施工现场安全管理原则 (5)1.2 安全生产责任制 (5)1.3 安全生产管理制度 (5)第2章施工现场布置与设施 (6)2.1 施工现场布置要求 (6)2.1.1 施工现场应按照施工组织设计进行合理布置，保证施工顺利进行，同时保障施工现场的安全。

(6)2.1.2 施工现场应设置明显的施工标识和警示标志，指引施工人员及来访人员正确通行。

(6)2.1.3 施工现场应合理划分作业区、材料区、设备区、办公区和生活区，保证各区域功能明确，互不干扰。

(6)2.1.4 施工现场道路应保持畅通，满足运输和消防要求，同时设置必要的交通标志和信号设施。

(6)2.1.5 施工现场应合理设置排水设施，防止雨水和污水淤积，影响施工安全和环境卫生。

(6)2.1.6 施工现场应设置足够的照明设施，保障夜间施工安全。

(6)2.1.7 施工现场应定期进行清理，保持环境整洁，防止安全的发生。

(6)2.2 施工临时设施设置 (6)2.2.1 施工现场应设置符合国家标准的临时设施，包括临时房屋、围挡、脚手架、防护网等。

(6)2.2.2 临时房屋应设置在安全地带，结构稳固，防火、防盗、防雷、防台风。

(6)2.2.3 围挡应设置在施工现场周边，高度符合规定，保证施工安全及外界安全。

(6)2.2.4 脚手架应严格按照施工方案搭设，保证结构稳定，承载力充足。

(6)2.2.5 防护网应设置在施工现场的临边、洞口等危险部位，防止人员及物体坠落。

(6)2.3 现场安全防护措施 (6)2.3.1 施工现场应建立健全安全防护制度，对施工现场进行全面、细致的安全检查。

62.3.2 施工现场应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

(7)2.3.3 施工现场应配备足够的劳动防护用品，保证施工人员的人身安全。

(7)2.3.4 施工现场应设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。

《施工现场质量管理手册》之企业标准二、企业标准：（一）基础1 持力层1.1 施工前必须学习、熟悉地质勘查报告，明确持力层位置及相关地质、地下水位等信息。

1.2 基础开挖后若地质情况或持力层位置与地质报告不符，必须请勘查人员和基础设计人员到现场出示调整意见后方可继续施工。

2 排水2.1 雨季地基开挖或基础施工时要有专门的施工排水及降水方案，必须经施工、监理、建设三方研究确认后执行。

2.2 对于有地下室的建筑必须要满足设计院的抗浮最低水位要求。

同时注意按设计要求的时间控制周边回填和室内土的回填2.3 在山坡地区施工，应尽量按设计要求先做好永久性截水沟，或设置临时截水沟，阻止山坡水流入施工场地；在平坦地区施工，可采用挖临时排水沟或筑土堤等措施，阻止场外水流入施工场地。

2.4 临时排水沟和截水沟的断面，应根据当地气象资料，按照施工期内最大流量确定。

对可能发生的瞬间最大水位要有明确的应对措施。

3 降低地下水位3.1 开挖低于地下水位的基坑（槽）、管沟和其他挖方时，应根据工程所处地质资料，挖方尺寸和防止地基土结构遭受破坏等，选用集水坑降水、井点降水或两者相结合等措施降低地下水位。

3.2 采用正产挖掘机、铲运机、推土机等挖方时，应使地下水位经常低于开挖底面不少于0.5米。

4 防水工程4.1防水工程施工期间，地下水位应降低至防水工程底部最低标高以下，不小于300毫米，直至防水工程全部完成为止。

4.2 基坑周围的地面水必须排除或控制，不得流入基坑。

4.3 基坑中不应积水，如有积水，应予排除，严禁带水或带泥浆进行防水工程施工。

4.4 排水时应避免基土流失。

4.5 地下防水层需有管道、设备或预埋件穿过时，须在穿过处做好防水处理。

地下防水层施工完成后，应避免再在其上凿眼打洞。

如必须发生，则要有可靠的防水措施、方案后方可施工。

4.6车库与车道接槎处的变形缝必须作防水处理。

4.7 有抗浮锚杆的施工应关注施工工艺以及防水处理，避免锚杆受力后渗水。

施工现场安全管理手册为了不断提高我公司项目施工现场安全管理水平，保障项目建设施工现场安全管理工作有序开展，实现安全管理的各项目标任务，根据《安全生产法》《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》等有关法律、法规、标准、规定，结合我市实际情况，制定本手册。

对于本手册未涵盖的内容，请依据有关法律、法规和相关标准、规程执行。

一、现场安全生产管理（一）管理组织1.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项工程项目安全生产全面负责。

现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。

2.项目负责人、专职安全管理人员必须取得安全生产考核合格证书后方可上岗，并按规定参加继续教育。

3、施工现场必须按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和凯里市有关规定配置专、兼职安全生产管理人员。

（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积：1万平方米及以下的工程至少1人；1万～5万平方米的工程至少2人；5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

（2）土木工程、线路管道、设备按照安装总造价：5000万元以下的工程至少1人；5000万-1亿元的工程至少2人； 1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

（3）劳务分包企业建设工程项目施工人员每50人必须设1名专职安全员，50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；各班组长必须承担兼职安全员职责，每个作业班组必须设1名以上的群众监督员（人数较多的班组每10人配备1名群众监督员）（二）现场岗位责任制度1.项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。

要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。

建筑工地施工管理手册第一部分：引言本手册旨在规范建筑工地的施工管理行为，提高施工质量和安全性，保障建筑工程的顺利进行。

建筑工地施工管理手册是所有参与建筑工地施工的人员必须遵守的准则。

第二部分：施工现场管理2.1 施工现场设置•合理布局施工现场，确保通风、照明和疏散通道的设置。

•制定施工现场进出管理制度，管理出入人员和车辆。

2.2 安全管理•施工人员必须佩戴相关安全装备，如安全帽、安全鞋等。

•制定紧急救援预案，确保施工现场发生意外时能及时处理。

第三部分：施工流程管理3.1 施工计划编制•制定详细的施工计划，包括工程进度、人员配备、材料准备等。

•每日汇报施工进展情况，及时调整施工计划。

3.2 质量管理•严格按照施工图纸和规范进行施工，确保施工质量。

•对施工过程进行监督检查，及时整改存在的质量问题。

第四部分：环境保护管理4.1 施工废弃物处理•对施工废弃物进行分类处理，确保环境不受污染。

•合理利用资源，减少废弃物的产生。

4.2 节能减排措施•采取节能措施，降低施工过程中的能耗。

•减少环境污染物的排放，保护生态环境。

第五部分：监理管理5.1 施工监理要求•确保施工符合相关法规法规和规范要求。

•监督施工现场的安全和质量状况，及时向相关部门报告。

5.2 监理日常工作•每日巡查施工现场，记录施工情况。

•协助解决施工过程中出现的问题，维护项目利益。

结语建筑工地施工管理手册是建筑工程管理中的重要文件，严格执行施工管理手册的各项规定，是保证工程质量和安全的有效途径。

希望各位工地管理人员认真遵守手册内容，共同维护建筑工程的顺利进行和安全施工。

施工现场管理手册工程管理部目录施工现场项目管理方针 (4)第一章概述 (5)第一节现场管理的基本概念 (5)第二节施工现场管理的内容 (6)第二章现场组织管理 (7)第一节组织机构 (7)第二节管理人员的职责 (7)第三节现场业务关系 (9)第三章施工现场业务 (11)第一节图纸会审 (11)第二节合同管理与索赔 (12)第三节现场施工主要技术资料 (18)第四章施工计划的执行 (19)第一节施工任务单 (19)第二节技术与安全交底 (20)第三节施工现场调度 (22)第五章施工现场布置 (23)第一节临时建筑布置 (23)第二节临时供水 (23)第三节临时用电 (23)第四节施工机械、材料、构件的堆放与布置 (23)第六章施工现场技术管理 (24)第一节施工方案的确定 (24)第二节施工工法 (25)第三节流水施工 (25)第四节拟定施工措施 (25)第七章施工现场质量管理 (27)第一节施工现场全面质量管理 (27)第二节施工现场质量检查及评定 (28)第八章成本管理 (30)第一节概述 (30)第二节工程项目成本计划 (31)第三节工程项目成本控制 (32)第九章施工现场质量管理 (34)第一节施工安全管理 (34)第二节施工防火安全管理 (36)第三节安全事故的预防与处理 (36)第十章文明施工与环境保护 (39)第一节文明施工 (39)第二节施工中的环境保护问题 (39)第十一章施工验收 (40)第一节分部工程验收资料（略） (40)第二节工程项目的竣工验收 (40)施工现场管理手册施工现场项目管理方针坚持项目成本管理，法人管项目，系统化管理，持续改进，相关方满意的项目管理方针。

内涵解释：坚持法人管项目：同一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任关系，促进项目管理体系有效运行。

坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目执行效率。