外委台账(新)

阿信制作·仅供参考总投资其中：固定资产投资其中：流动资产投资其中：用于研发投资国家级拨款省级拨款市级拨款地方拨款企业自筹银行贷款其他开始时间结束时间总人数其中：大专以上学历人数其中：外聘专家人数自主研发外委研发外委加工成果名称及数量成果水平知识产权类型知识产权编号研发投入总额其中：内部投入额其中：外委投入额其中：境外投入额成果所处阶段**年度销售收入**年度销售收入人员人工直接投入折旧费用长期费用摊销设计费资金补助加计扣除调研差旅费鉴定费通讯补助交通补助午餐补助产品宣传费产品检验费产品认证费能源动力费项目管理费会议费培训费研发费用情况高新技术企业申报相关研发项目及经费台账模板投资情况资金来源情况研发起止时间研发人员情况科技成果转化情况研发成果情况年度序号外 部 研 发 费 用内 部 研 发 费 用知识产权申报费技术合作情况序号项目名称年度项目名称装备调试费无形资产摊销委托外部研发投入指标情况说明其 他 费 用合 计政策支持一、研发经费归集：（1）人员人工从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。

（2）直接投入企业为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。

如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。

（3）折旧费用与长期待摊费用包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。

（4）设计费用为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。

（5）装备调试费主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。

仪器设备台账表5-33仪器设备检定校准台账表5-34仪器设备使用记录表5-35仪器设备维护维修记录表5-36室温湿度记录表表5-37养护室温湿度记录表年月表5-38水泥标准养护室温湿度记录表年月表5-39试验检测人员档案台账表5-40人员学习培训台账表5-41现场取样台账表5-42样品留样管理台账表5-43来文登记台账表5-44试验检测工作整改反馈台账表5-45不合格试验台账表5-46现场整改指令台账表5-47外委试验台账表5-48标准物资出人库台账表5-49化学试剂配制台账表5-50危险品出入台账表5-51标准砂密度标定台账表5-52土工试验台账表5-53石灰试验台账表5-54粉煤灰试验台账表5-55水泥试验台账表5-56水泥混凝土拌合物试验台账表5-57水泥混凝土力学性能试验台账表5-58砂浆拌合物试验台账表5-59砂浆抗压强度试验台账表5-60钢筋原材料试验台账表5-61钢筋焊接试验台账表5-62粗集料试验台账表5-63细集料试验台账表5-64矿粉试验台账表5-65石料试验台账表5-66沥青试验台账表5-67沥青混合料试验台账表5-68无机结合料稳定材料混合料试验台账表5-69预应力孔道压浆水泥浆抗压强度试验台账表5-70土工标准击实试验台账表5-71水泥或石灰剂量EDTA滴定曲线标准试验台账表5-72无机结合料稳定材料混合料配合比试验台账表5-73水泥混凝土配合比试验台账表5-74水泥砂浆配合比试验台账表5-75沥青混合料配合比试验台账表5-76压实度检测台账表5-77灰剂量检测台账表5-78厚度检测台账表5-79弯沉检测台账表5-80平整度检测台账表5-81摩擦系数检测台账表5-82。

委外队伍管理报告（一）必须有专人每天对外委人员进出场情况进行检查登记。

1.针对外委队伍人员首次进场时，风电场安排专人（安全管理人员）对入场队伍资质、人员证照、安监人员配置情况进行审查，培训考试合格后进行登记。

2.在外委人员履行完首次入场手续后，风电场应安排专人（值长）对每天进入生产检修现场的人员进行核查，并在工作日志中登记。

其中，在升压站内居住的，可不用登记；风机维护单位思达公司人员情况、检修技改等临时项目的施工队伍人员每天进行核查登记。

3.风电场应安排专人（风场检修班人员）负责每周对长期外委队伍管理人员、主要技术人员变更、离场情况进行检查登记；每天对检修技改等临时性项目的施工队伍管理人员、主要技术人员变更、离场情况进行检查登记。

检查人员如发现外委队伍存在人员变更、离场情况应及时风场负责人。

（二）必须专人在作业前对所有当日已办理作业票进行全面审核。

1.工作票三种人、班组长应根据工作票管理办法、员工人身安全风险分析预控工作规定和规程，对工作票、风险预控本填写的安全措施及现场落实情况进行检查。

同时，风电场安排专人（风场负责人或安全管理人员）在作业前对已办理工作票进行全面审核。

公司将探索通过化的手段来完成该全面审批流程。

2.风电场安排专人（项目负责人或安全管理人员）检查检修技改工程项目三措两案是否落实。

3.安生部每月对工作票执行情况进行全面检查评估，检查评估内容主要有：工作票制定的安全措施是否全面、有效，是否存在代签情况，工作票签发人、工作负责人资格能力是否符合作业要求等。

（三）必须有专人在每个作业现场负责全过程监控。

1.风电场安排专人（风场检修班人员）对作业现场实行过程监控，重点检查外委队伍班前会、安全技术交底情况，是否严格落实安全风险预控措施，是否落实起重、动火、高空、受限空间等特殊作业的专项安全措施，检查是否超范围作业、违章作业、擅自变更作业方案和作业人员等。

2.风电场安全管理人员对此每周进行专项检查。

新疆华电电力工程有限公司企业标准Q/JX-2JY37—2015外委管理制度2015—06—01发布2015—06—01 实施新疆华电电力工程有限公司发布前言为进一步规范公司对外包能力的评价、选择，并对其组织的全部活动予以控制，确保对外包管理过程符合规定的要求，特制定本制度。

本制度起草人：吴敏；本制度审核人：胡鹏程曹红；本制度审定人：赵启民、王启亮；本制度批准人：秦立新；本制度由经营管理部负责解释；本制度自发布之日起执行，原制度作废。

本制度的版本及修改状态：C/O。

修改记录外委管理制度1 范围1.1本制度规定了公司对外委单位能力的评价、选择，并对其组织的全部活动予以管理和控制，包括合格外包方管理、外包单位确定、合同签订及结算等工作。

1.2本制度适用于公司外委工作，不包括物资采购、工机具、项目后勤、建设类项目。

2 引用文件(略)3 术语和定义3.1外委项目：指本公司因维检项目工作需要，需借助公司之外资源来实施的项目。

3.1.1外包（分包）项目：是指公司在实施维检项目时，由于维检力量不足，需要委托外部单位进行实施的项目。

3.1.2其它外委项目：是指外部咨询、软件购买或开发等项目。

3.2 外委需求部门：指提出外委需求的部门或业务单元。

3.3 资质审查组：是对外委单位技术能力、营业范围、业绩、安全生产资质、财务状况、经营状况等方面进行审查的工作组，主要由生产管理部、经营管理部、安全监察部、财务资产部组成。

4 职责4.1 公司领导4.1.1 审批合格外包资源库4.1.2 审批外委项目需求计划，批准外委合同。

4.2 经营管理部4.2.1 组织建立外包资源库。

4.2.2 组织外包项目招标、询价工作。

4.2.3组织外委合同会签。

4.2.4 负责项目结算及管理工作。

4.3 外委需求部门4.3.1 负责编制和上报外委项目需求计划及外委单位的推荐工作。

4.3.2 负责外委项目合同及协议的履行、相关结算和外委单位施工管理与评价。

试验规范结论填写一览表备注：配合比设计的结论开头为：经试验……；检测项目的结论为：经检测…….编号台帐名称JLBG 01试验检测人员一览表JLBG 02试验检测人员培训情况登记表JLBG 03试验检测仪器设备（参考标准、有证标准物质）一览表JLBG 04试验检测仪器设备计量管理情况登记表JLBG 05试验检测仪器设备使用记录JLBG 06试验检测仪器设备维护记录JLBG 07试验检测仪器设备期间核查情况登记表JLBG 08样品取样单JLBG 09样品取样登记表JLBG 10标准养护室（箱）试件出入登记表JLBG 11样品留样登记表JLBG 12化学品（试剂）购置情况登记表JLBG 13化学品（试剂）领用记录JLBG 14标准溶液配制记录JLBG 15标准养护室（箱）温度、温度监控记录JLBG 16标准（规范、规程）一览表JLBG17（1）材料进场台帐JLBG17（2）标准试验台帐JLBG17（3）土试验台帐JLBG17（4）石灰试验台帐JLBG水泥试验台帐中心试验室试验台帐目录17（5）JLBG矿粉试验台帐17（6）JLBG粗集料试验台帐17（7）JLBG细集料试验台帐17（8）JLBG钢筋试验台帐17（9）JLBG钢筋连接试验台帐17（10）JLBG水泥混凝土/砂浆/净浆配合比试验台帐17（11）JLBG砂浆/净浆试块试验台帐17（12）JLBG压实度试验台帐17（13）JLBG灰剂量试验台帐17（14）JLBG无机结合料矿料级配试验台帐17（15）JLBG无侧限抗压强度试验台帐17（16）JLBG石料抗压强度试验台帐17（17）JLBG现场测试试验台帐17（18）JLBG钻芯取样芯样（登记）试验台帐17（19）JLBG混凝土立方体试块试验台帐17（20）JLBG混凝土棱柱体试块试验台帐17（21）JLBG混凝土棱柱体弹性模量试验台帐17（22）JLBG混凝土抗弯拉试验台帐17（23）JLBG混凝土抗弯拉弹性模量试验台帐17（24）JLBG混凝土圆柱体劈裂试验台帐17（25）JLBG混凝土抗渗试验台帐17（26）JLBG混凝土拌合物试验台帐17（27）JLBG沥青试验台帐17（28）JLBG乳化沥青试验台帐17（29）JLBG沥青混合料马歇尔试验台帐17（30）JLBG沥青混合料油石比及矿料级配试验台帐17（31）JLBG 18不合格试验检测结果报告台账JLBG 19外委试验管理台账JLBG 01试验检测人员一览表试验室名称：第页共页序号姓名性别出生年月工作岗位学历和专业职称从事试验检测年限填表：审核：日期：年月日JLBG 02试验检测人员培训情况登记表试验室名称：第页共页序号培训内容培训类别培训日期培训地点授课单位（老师）填表：审核：日期：年月日 JLBG 03试验检测仪器设备（参考标准、有证标准物质）一览表试验室名称：第页共页序号设备名称设备编号规格型号生产厂家出厂日期购置日期测量范填表：审核：日期：年月日JLBG 04试验检测仪器设备计量管理情况登记表试验室名称：第页共页序号设备名称设备编号规格型号计量管理方式检定/校准周期检定/校准单位填表：审核：日期：年月日JLBG 05试验检测仪器设备使用记录：第页共页设备名称：设备编号：使用日起止时间样品名称样品编号设备状况使用人备注使用前使用后JLBG 06试验检测仪器设备维护记录试验室名称：第页共页设备名称设备编号规格型号维护时间维护内容维护人备注JLBG 07试验检测仪器设备期间核查情况登记表试验室名称：第页共页序号设备名称设备编号规格型号检定/校准周期检定/校准日期核查方式填表：审核：日期：年月日JLBG 08样品取样单样品名称规格型号批号/编号生产厂家/产地/取样地点取样数量代表数量工程部位/用途进场日期取样日期取样人/见证人备注样品取样单样品名称规格型号批号/编号生产厂家/产地/取样地点取样数量代表数量工程部位/用途进场日期取样日期取样人/见证人备注JLBG 09样品取样登记表试验室名称：第页共页序号样品名称规格型号批号/编号生产厂家/产地/取样地点代表数量工程部位/用途进场日期填表：审核：日期：年月日JLBG 10标准养护室（箱）试件出入登记表试验室名称：第页共页序号样品名称样品编号成型时间样品数量入室（箱）时间存放位填表：审核：日期：年月日JLBG 11样品留样登记表试验室名称：第页共页序号样品名称样品编号品种规格批号/编号生产厂家/产地/取样地点代表数量取样日期填表：审核：日期：年月日JLBG 12化学品（试剂）购置情况登记表试验室名称：第页共页序号化学品（试剂）分类化学品（试剂）分类生产厂家规格购置总量购置日期填表：审核：日期：年月日化学品（试剂）领用记录试验室名称：第页共页领用日期化学品（试剂）名称领用数量用途领用人剩余数量保管人备注标准溶液配制记录试验室名称：第页共页溶液名称溶液浓度介质配制依据用途配制日期/有效期限配制数量配制人备注标准养护室（箱）温度、温度监控记录日期：年月检查日期检查时间温度（℃）相对温度（%）记录人检查日期检查时间温度（℃）相对温度（%）117 218 319 420 521 622 72382492510261127122813291430153116备注：每天一般检查三次JLBG 16标准（规范、规程）一览表试验室名称：第页共页序号标准代号标准名称份数受控编号1JGJ/27-2001钢筋焊接接头试验方法标准12JGJ/18-2012钢筋焊接及验收规程13JGJ55-2011普通混凝土配合比设计规程14JGJ/T98-2010砌筑砂浆配合比设计规程15GB50119-2003混凝土外加剂应用技术规范16JCJ/T23-2011回弹法检测混凝土抗压强度技术规程17JTG/F50-2011公路桥涵施工技术规范18JTGF40-2004公路沥青路面施工技术规范19JTGF80/1-2004公路工程质量检测评定标准110JTGE60-2008公路路基路面现场测试规程111JTGE40-2007公路土工试验规程112JTGE30-2005公路工程水泥及水泥混凝土试验规程1填表：魏国审核：徐之岁日期： 2014 年月日序号材料名称规格型号批 号产 地进场数量标准试验名称试验编号使用部位试验结果材料进场台帐标准试验台帐序号序号试验编号取样地点击实试验颗粒分析CBR（％）液塑限W佳（％）Ρ大g/cm3液限（%）土试验台帐石灰试验台帐序号试验编号产地及名称代表数量（m3)试验结果 水泥序号试验编号厂家及品种取样地点工程部位水泥批号代表数量(t)试验项目及结果凝结时间安定性细度(%)比表面积(m2/kg)(%)初凝(min)终凝(min)试验台帐矿 粉 试 验 台 帐序号试验编号使用部位取样地点代表数量（t）试 验表观密度含水量（%）亲水系数塑性指数粗集料(碎石)试验台帐序号试验编号集料名称及规格材料产地工程部位代表数量（m3）试验项目及结果表观相对密度堆积密度及空隙率含泥量及泥块含量（%）针片状含量（%）颗粒级配细集料(黄砂)试验台帐序号试验编号集料名称及规格材料产地工程部位代表数量（m3）试验项目表观相对密度砂当量（%）含泥量（%）坚固性序号试验编号生产厂家规格及牌号取样地点工程部位批号代表数量(t)屈服强度（MPa）序号试验编号母材生产厂家连接方法直径（mm）取样地点工程部位焊缝长度（mm）钢筋试验台帐钢筋焊接试验台帐水泥混凝土/砂浆/净浆配合比试验台帐序号试验编号设计强度（Mpa）工程部位每m3混凝土/砂浆/净浆材料用量（kg）水泥砂碎石水外加剂11C504957011096158 6.44C404317151037181 4.31 C254047501036210/ C203538071028212/ C30普通3817791076164 3.81 C30水下4108001018172 3.28砂浆/净浆试块试验台帐序号试验编号结构物名称工程部位设计强度等级成型日期龄期（d）序号试验编号检测路段/部位结构层次最佳含水量（%）最大干密度（g/cm3）实测含水量（%）压实度试验台帐灰 剂 量 试 验 台 帐序号试验编号结构类型取样地点稳定料名称设计灰剂量（%）实测灰剂量平均值（%）无机结合料矿料级配试验台帐序号试验编号结构类型试验日期取样地点/部位各筛孔通过百分率(26.5191613.29.5 4.75无侧限抗压强度试验台帐序号试验编号结构类型设计强度(Mpa)制件日期试验日期龄期试件尺寸（mm）平均强度（MPa）序号试验编号石料产地工程部位抗压强度（MPa）石料抗压强度试验台帐现场测试试验台帐序号试验编号检测路段路面结构类型试验项目试验结果检测点数平均值标准差变异系数（%）钻芯取样芯样（登记）试验台帐序号试验编号结构类型试验日期取样桩号芯样厚度（mm）实测密度(g/cm混凝土立方体试块试验台帐序号试验编号结构物名称工程部位设计强度等级制件日期K14+890长江路上跨桥K14+890长江路上跨桥K14+890长江路上跨桥K14+890长江路上跨桥K14+890长江路上跨桥K14+890长江路上跨桥K14+890长江路上跨桥K14+890长江路。

附件：外委单位考核细则说明：本考核细则出现的甲方均为招标方，乙方均为投标方。

一、维护管理考核1234567本考核细则未尽事项以新疆神火煤电有限公司、新疆神火电力公司的相关规定进行处理。

如果乙方有下列行为之一者，则甲方认为乙方严重违约，甲方有权单方面终止合同，乙方须在48小时内将相应人员予以调换，所发生费用由乙方负责。

1 因乙方原因造成人身重伤或死亡一人次及以上事故的。

2 因乙方原因造成重大机械、设备、设施损坏事故一次及以上的。

3 发生因检修质量问题造成机组非停一次及以上的。

4 因乙方人员误操作或违反规程检修造成人身伤亡未遂、设备损坏未遂、机组非停未遂累计二次及以上的，或一个月累积出现三次不安全事件。

5 发生违反甲方调度事件三次及以上的。

86 发生因人力不足或能力不足造成检修维护不及时或返工累计三次及以上的。

7 乙方维护人员（包括管理人员）不听从甲方人员管理，态度特别蛮横的。

其它1、除不可抗拒力外，乙方应严格遵守本制度。

2、在施工期及质量保证期内，由于乙方的原因造成甲方现场的设备、材料、备品备件损坏时，乙方照价赔偿，引发联锁事故的，根据电力公司相关规定，承担相应责任。

3、因乙方责任造成机组停运、降低负荷等损失，乙方除赔偿甲方直接经济损失外，还按每少发1千瓦小时电量赔偿0.01元计算支付甲方违约金，但最高不超过当月维护费用。

少发电量=（机组额定功率-实际发电功率）×影响时间。

4、系统内设备按单台设备的完好率，以月为考核周期进行考核，完好率为［1 - 设备月故障缺陷时间（小时）／整月小时数］＊100％。

要求设备完好率达到100%，每降低1%，视设备影响情况，扣罚50元～200元。

5、乙方未按照合同规定设置人力资源结构、配置工器具的，除按照规定配齐外，还按当月合同费用的0.5%-2%向甲方支付违约金。

6、合同期限内，根据现场实际情况，乙方人员数量若不能满足工作需要，乙方须按甲方要求调整人员专业配置、年龄等人员结构和人员数量，若合同范围不变，增加人员不调整合同价款。

中钢集团安徽刘塘坊矿业外委加工维修管理办法第一章总则第一条为规范公司外委加工、维修设备零部件、电机等项目的工作流程，明确各相关部门的具体职责，保证加工质量，杜绝返修现象，确保在线设备的高效稳定运转，合理控制费用；特制定此办法。

第二章范围第二条外委加工维修项目指公司内部无法解决或因采购渠道或采购周期限制等特殊原因需要外委机械加工厂进行加工、维修项目。

第三章管理职责第三条设备材料部职责：1、负责对外委加工维修申请单及相关图纸进行审核、确认；2、确认外委加工项目后及时联系加工厂进行运输、加工，协调加工周期的确定及运输出厂手续的办理；负责对外委加工件的加工进度进行协调跟踪；3、负责外委加工件到货后组织申请部门相关人员进行验收。

4、负责做好外委加工件相关图纸电子版的分类存档，申请表月度编号的编写及整理；5、负责办理外委加工件的结算单及出入库手续。

第四条申请部门职责：1、负责按照相关技术标准和使用要求对外委加工件进行加工鉴定、测绘、制图、验收、安装及调试，负责将最后审定的图纸电子版及填写审批全面的外委加工申请表报至设备材料部；2、负责做好外委加工件的使用和管理，负责及时将使用情况反馈到设备材料部；3、负责按照设备材料部通知的时间，及时组织安排人员进行外委加工件的装车及加工件到货后的卸车工作；4、负责按照备件出入库的程序配合设备材料部做好外委加工件的出入库手续的办理。

第四章工作流程第五章实施细则第五条需进行外委加工、维修项目时，申请部门会合设备材料部根据加工难度和加工数量等信息估测加工周期，提前申报外委计划。

第六条外委维修本着节约费用、降低成本的原则从严、从紧控制，在寻找外委加工商时，需根据市场的价格走势以及目前该产品的价格，对申请部门所提供的样品进行估价、询价。

第七条估价后寻找合适的加工商，提供标准样品或者待加工产品的质量要求、技术图纸等作为依据，由加工商按公司规定提出书面报价（含加工费、运输费），应有三家以上加工商报价，确定加工商后为其开具外委加工单报设备材料部部长审核。

外委试验管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
外委试验管理制度
1.对于超出项目部工地试验室检测范围的参数，应委托具有相应检测资质（参数通过“计量认证”，采用公路技术标准规定的试验方法，取得交通部相应检测资质），并且业绩良好的检测机构完成。

严禁委托无资质或资质达不到要求的检测单位进行委托试验。

2.选择委外检测机构时,要对其资质（年检情况、有效期、业务范围）、技术力量、设备、业绩、营业执照等进行全面考察，并综合考虑检测费用等，择优选择。

初步确定委外检测机构后，及时上报第三方试验检测中心(或业主）备案，获得批准后，方可确定为委外检测机构。

3.外委试验前，应收集相关产品的产品合格证及质保书，根据相关技术规范或工程需要，确定该材料的检验参数，联系试验检监理工程师对样品按规范要求进行取样，标识、封存、送检，项目部工地试验室、监理工程师、必须双方共同完成。

4.外委试验需指定专门人员进行送样，建立外委试验登记台账，并做好相应的记录，委外的试验报告原件由委托单位、监理单位、第三方检测中心共同保存，其他单位需要的复印件应由委托单位在报告上加盖公章。

、工程概况、项目负责人姓名、工期、参加施工人数 8 设置公示 、主要风险和管控措施、发包方现场监督管理责任人. 牌板 9 10 劳动防护 是否为现场施工人员统一配发符合安全生产和职业健康要求的劳动防护用 用品发放 品，并监督正确佩戴和使用，着装上是否有明显的承包单位的标识。 是否按照开工前辨识的风险和管控措施，制定安全检查表，并根据工程项目进展情况和 现场生产环境、条件变化，对检查表及时进行调整完善.
发包单位是否加强对承包单位从业人员流动性的管理，施工期间，项目部负 责人，安全技术管理人员、特种作业人员和从业人员发生变化的，发包单位 是否及时掌握情况，对安全技术管理人员及岗位技术工人减少、变化不能保 证正常生产施工安全的，发包单位是否中止合同，并责令承包单位停止生产 施工，待配齐配足相关人员后，方可同意恢复施工。 对承包方 的安全生 产工作统 发包单位 13 一管理、 管理考核 统一安全 情况 考核 是否对每一个外委施工项目是否逐级确定安全管理责任部门和责任人，指定 专职安全生产管理人员，负责监督指导协调交叉作业、应急演练、事故救援 等安全生产重点问题，落实当地安全监管部门安排部署，按照安全检查制 度，对照《施工方案》和承包单位项目部制定的安全检查表以及相关规范标 准要求，对承包单位作业现场实施全过程的监督检查，是否严禁强令承包单 位及其从业人员冒险作业、违规作业、违章指挥。 是否依照人员清单核实教育培训、持资格证或上岗证上岗作业情况，是否严 禁无特种作业资格证或上岗证作业。是否依据工期和有关奖惩制度、日常安 全检查情况，至少每季度对承包单位项目部进行一次考核。 发包单位 和承包单 位 承包单位 是否依据国家应急管理部（原国家安全监管总局）印发工贸行业重大隐患判定标准，排 14 查治理外委施工过程中存在的重大隐患，发现重大隐患，及时向安全监管监察部门和有 关部门报告，并妥善处置。 项目部是否制定完善的专项应急预案、现场处置方案，经评审或者论证后，由项目部经 15 理签署公布，及时发放到项目部有关部门、岗位和有关人员，并报送发包单位，同时按 照分级属地原则和隶属关系，向负有安全生产监督管理职责的部门进行告知性备案.

2024年电气车间外委修理和修旧利废管理办法为规范车间外委电气设备及装置修理工作程序，充分调动车间内部维修力量，最大限度降低车间生产成本，特制定本办法。

一、外委修理（一）外委修理的界定车间内部确认该设备或零部件具有可修复价值（修理费用不超过购买新设备价值的50%），修理后可恢复设备性能，且认定公司内部维修力量不能完成的修理工作，可外委修理。

（二）审批程序1、单台设备外委修理费用1000元以下的，各班组根据实际情况，提出外委修理申请，按要求填写《外委修理申请审批表》（见附表1），车间审批完毕报机电管理部备案。

2、单台设备外委修理费用1000元及以上的，各班组根据实际情况，提出外委修理申请，按要求填写《外委修理申请审批表》（见附表1），经车间领导签字后报机电管理部审核，公司领导审批。

3、经批准后实施外委修理，如不符合外委修理要求的，申请班组不得擅自外委修理。

（三）相关要求1、申请班组分管技术管理员负责外委修理设备或零部件测绘图纸或提出技术规范要求。

2、外委修理完成后，车间技术管理员负责组织申请班组人员、使用单位人员、机电管理部人员按照技术规范要求对外委修理好的设备进行质量验收，并填写《外委修理质量验收表》（见附表2），该表由车间技术管理人员交由车间综合管理员保存，作为结算付款依据。

3、外委修理项目验收合格后，车间分管技术管理员负责建立台账、车间综合管理员负责入库保管，作为备件备用，并在月度绩效进行考核兑现。

二、修旧利废（一）修旧利废的界定修旧利废是指对超过规定使用年限或其他原因回收的有修复价值的各种物料、零部件等，进行加工修配使其恢复相当的使用价值并用于生产的；或者对报废的、拆除解体的废旧设备，回收其有用部分进行利用。

（二）范围1、生产系统更新替换下来的设备、电气（含电机、变压器、电气装置）及其元器件的修复。

2、车间各类报废表计的修复。

3、各类机器设备的修复改造代用。

4、螺栓回收利用。

5、各类电气设备装置已损坏单元卡件的修复再利用等。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目试验检测管理台帐xxxxxxxxx有限公司二0xx年xx月试验检测管理台帐目录工地临时试验室《试验检测管理台帐》填表说明本台帐施工和监理单位的工地试验室均要求填写。

在填写台帐前，各试验人员应仔细阅读本填表说明，了解台帐内容，明确填写要求，防止漏填、漏报。

1、“试验检测人员情况一览表”应记录工地试验室临时资质核准及经市质监站考评同意更换的试验人员情况。

如试验人员持铁道、建筑等外系统单位试验资格证书的，应在“专业”栏内注明。

2、工地试验室应及时填写“试验检测报告登记台帐”，如遇试验检测结果不合格时，必须如实填写“试验检测不合格登记台帐”。

3、“试验仪器设备标定台帐”应记录工地试验室试验仪器设备的检定、测试情况。

“启用时间”指设备第一次使用时间，作为个别设备（如锚杆拉拔仪）在特定情况下（经标定但未启用），延长使用期限的依据。

4、“试验仪器设备使用维护台帐”应记录相应仪器设备的使用、保养、维修等情况。

如仪器设备遇非正常情况必须如实记录，并应附相应的非正常情况处理结果记录备查。

5、工地试验室只允许在核准的临时资质范围内开展检测任务，其它试验项目必需委托至相关检测机构，并及时填写“外委试验检测登记台帐”。

6、外委试验必须在监理及业主的见证下取样，并及时填写“外委试验检测现场抽样见证单”，送样时将见证单递交给试验检测机构。

7、“标准养护室（箱）温湿度记录”应按标养室干湿温度计的显示结果填写，不得简单读取自动控制箱显示数据，如遇停电、设备损坏等异常情况必须做好记录。

8、“水泥混凝土试件入库台帐”中“试件类型”栏应按实际分别填写抗压、抗折、抗渗、芯样劈裂、喷砼抗压等。

9、“原材料进场报验台帐”施工单位工地试验室应按各类原材料采购进场时间的先后顺序分类逐批填写，驻地办工地试验室应按规定的频率抽检后如实填写台帐。

其中“原材料进场台帐（通用）”主要针对一些非常规材料，如钢绞线、橡胶支座、防水卷材、外加剂等。

外委业务管理制度1 管理目的为了规范黄陵矿业煤矸石发电有限公司（2×300MW)（以下简称公司)外委业务管理,建立重视安全、健康、环保、质量的外委业务管理氛围，确保外委业务承包商的表现与公司的安健环、质量目标相一致，并符合国家、地方、行业相关法律法规和公司的有关规定,特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于公司外委业务全过程管理工作.3 执行程序与管理规范3。

1 外委业务计划管理3。

1。

1 管理界面3。

1。

1.1 单项合同估价在20万元及以上的外务业务，各相关部门逐项编制实施方案，在此基础上编制并上报年度计划,或上报计划外项目请示，经公司批准后方可实施;3.1.1。

2 单项合同估价在20万元以下的外务业务(不含零星用工），由各相关部门编制并自行审定实施方案和外委业务计划，报送公司备案后组织实施.3。

1.2 外委业务计划3。

1.2。

1 每年度×月×日前，各相关部门从工作实际出发逐项排查需外委的业务，核实外委业务范围及工作量，逐项拟定切实可行的外委实施方案，在此基础上编制上报下一年度外委业务计划。

上报的外委业务计划中必须包括计划编制说明、计划明细表（格式见附录1）、各项外委业务实施方案，上年度外委业务整体总结等内容。

公司于×月×日前批复；3。

1.2.2 未纳入年度计划的外委业务项目实行单报单批管理。

报送时必须现时报送实施方案等内容；3.1。

2。

3 外委业务项目纳入年度计划经公司批准或报根据本制度4.1。

1.2款在公司备案后方可组织实施。

3。

1。

3 外委业务实施方案3.1。

3。

1 以外委业务计划中项目对应的外委事项逐项进行编制，作为外委业务计划或立项请示的附件。

3。

1。

3。

2 每项外委业务实施方案至少要包括以下内容：（1）外委业务的必要性;（2)上年度该项外委业务管理情况;(3）外委承包商人员配置方案；（4）外委安全管理措施；（5）费用估算和经济性分析；（6）外委业务招标计划安排。

（5）按甲方要求参加车间安全生产例会及安全检查，缺席一次考核乙方公司200元/次的考核。
（6）乙方应加强人员的安全技术培训，甲方定期进行安规考试，考试不合格者考核当事人100元/人·次。
（7）乙方所有人员应在甲方备案，工作人员进行人员或岗位调换时，必须经甲方同意并且安全技术考试合格，擅自任用未经甲方同意及安全技术考试不合格的人员考核乙方公司500元/次。
（9）乙方岗位人员配置不得低于甲方最低人数要求，空缺一人考核乙方公司200元/班，直至人员配齐为止。
（10）乙方人员未执行生产区域门禁管理制度，考核当事人100元/人·次。
（11）乙方工作人员在办公（休息）和生产区域发生黄、赌、毒、打架斗殴、盗窃等违法活动，处以当事人5000元/人·次的罚款，考核乙方管理责任10000元/人·次，并责令遣送或移交公安机关。
（9）9、乙方配合甲方开展的达标达产和创一流、安全性评价、7S管理等专项工作，组织不力，考核乙方公司500元/项。
（10）10、乙方有义务对冷却棚所有防护栏进行日常管理，要及时摆正，发现一处未执行的考核乙方公司50元/处。
（11）11、乙方应及时清理轨道内碎电石和炉眼下方铁水块，发现一次未及时清理的考核班组100元/次。
（12）12、未按甲方要求及时拉运净化除尘灰，每次考核乙方200元。导致设备停运每次考核乙方500-1000元。
第七条人员管理
（1）乙方应服从甲方生产现场的统一管理，未能严格遵守、执行甲方的各项规章制度考核当事人200元/次。
（2）合同范围以次。
（7）7、乙方工作结束后及时清理清扫，保证工作现场干净整洁，并按甲方指定位置堆放垃圾，违者考核当事人100元/次并限期整改，整改仍不合格考核乙方公司200元/次。
（8）8、乙方进行工作时的耗材、工具、用品用具及移动设备，按甲方要求定置，严禁乱摆乱放乱停，违反一次考核当事人50元/次，由此造成安全隐患、工作滞后、耗材浪费及工器具损坏或遗失的考核乙方公司200元/次。

外委外协价格管理办法1 总则1.1目的为规范外委外协价格管理流程，明确外委外协价格管理中相关部门的管理职责，制定本细则。

1.2范围本制度适用于公司批产和科研外委外协产品项目价格管理工作，其它外委外协项目可参照本标准执行。

本制度明确了外委外协价格中设备小时费用、内部核算价格、目标价格形成、合同价格谈判、合同价格审核的流程及执行要求。

1.3术语1.3.1外委外协设备市场小时费用：由外委外协归口单位负责，结合公司提供毛料和专用工艺装备进行委托加工的状况，调研市场上不同机械加工设备的小时制造费用，经财务部审核，财务部主管部长审批，确认的设备小时费用范围，简称设备小时费用。

1.3.2外委外协项目分工序内部核算价格：按照外委外协零件分工序定额工时和对应使用设备市场小时费用，核算的外委外协零件外委价格，简称内部核算价格或核算价格。

1.3.3外委外协项目合同价格：由外委外协归口单位负责组织谈判，谈判结果以纸质《外委外协项目价格审批表》格式，报财务部审批，超过目标价格10%以上时总会计师批准，形成的外委外协项目委托加工的价格，简称合同价格。

1.3.4外委外协项目历史合同价格：已形成过合同的外委外协项目，其历史合同的价格，简称历史价格或历史价。

1.3.5 外委外协项目目标价格：参照外委外协项目公司定额工时、设备市场小时费用、分工序核算价格、历史合同价格等信息，按照规定方法形成，经审批确定的项目内部参考价格。

1.4规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

外委外协（外包）控制程序2 管理机构及职责外委外协价格管理工作由公司总会计师负责领导，由财务部负责归口管理工作。

采用分工负责、协同工作的体制。

2.1生产部2.1.1 组织调研市场上不同机械加工设备的小时费用，编制《外委外协设备市场小时费用目录》。

某股份有限公司外包队伍安全管理专项整治工作总结2022年7月份，某股份有限公司（以下简称********）根据国家能源局西北监管局《关于开展外包队伍安全管理专项治理的通知》（西北监能安全〔2022〕13号）要求，组织权属电力企业开展了外包队伍安全管理专项整治，整治工作主要针对安全管理体系建设、安全教育培训、应急管理建设等11项重点任务逐项开展自查整治，各权属企业均印发红头文件对工作进行了安全部署，现将具体情况总结如下：一、外委队伍管理体系建设方面********制定了《********发承包工程安全管理规定》，各权属电力企业依据规定严把准入关，与外委单位签订安全生产管理协议，明确职责、落实责任，工作过程中，将外包队伍作为企业班组纳入部门统一管理。

权属其他电力企业均制定有外包队伍安全管理规定，建立了外报队伍安全监督体系及安全保证体系，各项安全管理工作开展正常。

********煤电尝试推行了外委单位“同质化”安全管理。

具体做法是将现有生产外委单位和参与生产的劳务派遣人员全部纳入本企业管理体系，按照“三个同步”“三个统一”和“三个等同”的基本工作原则落实管理责任。

********能源三期基建项目采取EPC总承包模式，依据《电力建设工程施工安全管理导则》编制了项目安全管理策划，项目安全管理制度，依据策划及制度对各外包队伍进行安全管理，目前建设工作正在有序推进。

********承担了集团内的6家火力发电的日常维保工作，安全风险巨大，外委项目的安全管理也是公司安全监督管理的重中之重，2022年1月公司下发《关于加强外委项目安全管理工作的通知》，从外委单位资质，作业人员持证上岗、三级安全教育培训、职业健康体检，安全责任保险，现场作业监督，劳动防护用品等方面做出了具体的安排部署并定期督查。

目前********共有外包队伍 75 家，人员4342人。

（********发电10家、368人；********18家、323人；********发电7家、330人；********发电13家、579人；********18家、2366人；********煤电9家、376人）。

9
事故事件管理
事故事件管理制度、事故障碍异常统计及分析
应建立违章考核台账并有考核落实情况材料
安全考核、奖励
10
班组日志
应有班组安全交底记录、班组安全培训台账等(EHS每月底检查后项目部归档留存)
11
安全用具、工器具管理台账
应建立工器具管理台账及检查、检验记录台账
12
个人职业健康档案
含 职业病危害告知书\:职业健康教育培训\考试\体检\职业健康防护用品发放台账
特殊工种人员台账
特种作业人员必须持证上岗，应建立特种作业人员花名册，并将特种作业证复印件附在花名册后
3
上级文件
华润电力（唐山曹妃甸）有限公司管理制度、安全文件通知及安全简报
应建立文件接收登记台账，并附落实情况材料
4
培训档案
个人安全培训档案:
安全教育\年度（安规）培训考试
两票、三种人培训考试
所有入厂人员（除持有安全培训合格证人员A\B\C本）应接受三级安全教育，考试合格后方可上岗作业，并应建立三级安全教育台账,应有年度安全培训计划，按计划开展年度安全培训工作，建有培训台账
5
会议纪要
安全会议
6
安全检查
安全监督检查\季节性安全检查
安全工作计划及安全工作总结
隐患排查台账（打印、签字版本）
建立安全隐患排查治理台账，整改通知书台账，并闭环管理
7
两票管理
每月对“两票”执行情况进行统计、分析、点评，对存在问题提出整改建议
8
安全费用
建立台账及相关支持性材料（如每月的安全生产费用审批单）
13
技能提升
每周一课\每日一问\每月一考(EHS每月底检查后项目部归档留存)
14

t贵州兴义电力发展有限公司外委（外包）项目工程量核定管理制度1.目的为了加强外委项目工程量核定管理工作,规范公司外委（外包）项目，包含架子、保温、防腐及零星基建等外委（外包）项目中工程量核定的管理工作，明确各部门在工程量核定工作中的职责、责权，使外委项目工程量的核定工作及时、准确、真实，以便于及时结算、统计、分析维护成本等，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于生产厂区的所有外委（外包）项目的工程量核定工作，包含检修维护类外委（外包）项目和零星基建类外委（外包）项目的工程量核定工作。

检修维护类外委（外包）项目的范围：脚手架搭设和除拆工作；保温（含外护板、如压型板、铝皮等）拆除和恢复工作；防腐（含油漆防腐、鳞片防腐等）工作；耐磨、绝热料浇筑工作等外委（外包）项目。

零星基建类外委（外包）项目的范围：土石方挖、填工作；砌筑工作；防水处理工作；建、建筑物修缮工作；装饰装修工作；沟道处理工作；路面处理工作等基建类的小型零星工程项目。

3.工程量核定程序外委（外包）项目工程施工工作结束后或已阶段性结束，具备工程量核定条件时，应及时进行核量和办理验收签证手续。

3.1检修维护类项目工程量的核定程序3.1.1核定流程施工方自核→检修部班组现场核量→检修部部门审核。

3.1.2 执行程序3.1.2.1 外委（外包）单位在施工工作结束后，应填写《工程量验收签证单》，在工程量栏如实填写实物工程量后，联系检修部设备管理班组到现场核量。

3.1.2.2 检修部设备管理班组在接到施工单位的《工程量验收签证单》后，应与施工单位一起共同到现场核实事物工程量并签字确认。

如施工方在《工程量验收签证单》填写的工程量有错误，应当场改正并签字确认。

检修部设备管理班组签字确认后，报部门进行审核。

3.1.2.3 检修部部门领导（主任或副主任）负责《工程量验收签证单》的最后审核工作。

如审核时对工程量有怀疑，应安排重新到现场进行复核，确认无误后签字确认。