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江西四特酒有限责任公司员工绩效考核管理制度 2017-1-12目录第一章总则 (1)第一条绩效考核管理的目的 (1)第二条绩效考核管理的原则 (1)第三条适用范围 (1)第二章绩效考核管理机构及职责 (2)第四条绩效考核管理机构及职责 (2)第三章绩效考核频次和考核内容 (3)第五条绩效考核频次 (3)第六条绩效考核内容 (3)第七条考核内容权重分配 (4)第四章绩效考核管理流程 (5)第八条绩效考核人培训 (5)第九条高层管理干部考核管理流程 (5)第十条中层管理干部考核管理流程 (6)第十一条员工考核管理流程 (6)第五章绩效考核结果应用 (7)第十二条考核等级分布比例和绩效系数 (7)第十三条考核结果应用方式 (8)第六章附则 (10)附件1：考核考核流程图 (11)附件2：考核登记表 (12)附件3：考核评分表 (14)附件4：考核结果汇总表 (16)附件5：能力考核表（适用于中高层管理干部） (17)附件6：态度考核表（适用于中高层管理干部） (18)附件7：能力考核表（适用于普通员工） (19)附件8：态度考核表（适用于普通员工） (20)第一章总则第一条绩效考核管理的目的为进一步规范四特公司（以下简称“四特”）员工的绩效考核管理，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，为员工的聘任、奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，围绕“质量、品牌、效益、管理”的企业发展主题，为把四特持续做大做强，打造成一家基业长青的白酒生产经营企业，弘扬四特酒历史承传的精髓，结合四特实际情况，制定本制度。
第二条绩效考核管理的原则4.1以企业战略目标为导向的原则。
根据四特发展规划、年度重点工作计划和岗位职责，分解、提取各岗位考核指标和内容，以保证有效支撑企业战略目标的实现。
部门绩效考核管理制度部门绩效考核管理办法内部资料注意保密江西四特酒有限责任公司部门绩效考核管理制度目录第一章总则1第一条绩效考核管理的目的1第二条绩效考核管理的思路1第三条绩效考核管理的原则1第四条适用范围1第二章绩效考核管理机构及职责2第五条绩效考核管理机构及职责2第三章绩效考核频次和考核内容3第六条绩效考核频次4第七条绩效考核内容4第八条部门年度业绩考核责任书4第四章绩效考核管理流程4第九条部门年度业绩考核责任书的签订4第条业绩考核指标的跟踪与沟通5第一条半年考核5第二条年末考核6第五章绩效考核结果应用6第三条部门年度考核等级分布比例和绩效系数6第四条考核结果应用方式7第六章附则8 附件1：部门考核流程图9 附件2：部门半年/年度考核登记表10 附件3：部门半年/年度考核评分表12 附件4：部门半年/年度考核结果汇总表1314第一章总则第一条绩效考核管理的目的为进一步规范四特公司（以下简称“四特”）各职能部门.生产车间（以下简称“部门”）的绩效考核管理，充分调动各部门员工的工作积极性，围绕“质量.品牌.效益.管理”的企业发展主题，建立有效的激励约束机制，促进四特及各部门绩效考核指标的全面完成，为把四特持续做大做强，打造成一家基业长青的白酒生产经营企业，弘扬四特酒历史承传的精髓，结合四特实际情况，制定本制度。
第二条绩效考核管理的思路部门绩效考核是四特薪酬与考核委员会强化各部门负责人责任意识并约束其经营管理行为的有效方式，通过与各部门负责人签订“四特公司部门年度业绩考核责任书”（以下简称为“责任书”）的形式来实现。
考核指标主要包括部门关键业绩指标和事件指标。
第三条绩效考核管理的原则4.1 以企业战略目标为导向的原则。
根据四特发展规划.年度重点工作计划和部门职责，分解.提取部门考核指标和内容，以保证有效支撑企业战略目标的实现。
4.2 公开.公平.公正和实事求是的原则。
根据考核的标准和要求，实事求是.客观公正地对被考核部门做出恰如其分的评价。
特种专业工程企业组织架构及部门职责2022年2月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、工程部 (4)2、预算部 (4)3、物资部 (5)4、设计部 (6)5、行政人事部 (6)6、科研中心 (7)7、经营部 (7)8、财务部 (8)特种专业工程企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、工程部组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的落实完成；根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各工地的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备和材料，定期召开生产会，分析生产中遇到的情况，提出解决问题的办法和措施；根据生产需求，编制物资需求采购供应计划，并实施和跟进，及时联系解决生产缺口物资，核实相关材料到位情况；项目任务下达后，负责组织生产人员，按生产进度要求安排工作；负责对生产设备的管理，根据生产需求，提出更新改造方案，定期组织相关人员做设备的维修和保养，保障设备完好率和利用率；负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
负责制定核查工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系；负责控制内部生产的质量，解决影响生产质量的各种措施；负责生产过程中的安全措施；负责建立生产进度、安全、质量等规章制度；负责控制生产成本、组织革新、提高效率。
2、预算部编制项目投资分析，成本估算；编制项目资金计划，项目年度资金计划，项目月资金计划；协助编制可行性研究报告经济分析部分；参与招投标，参与起草招标文件、工程合同；负责工程预结算书的编制工作；及时掌握工程项目进度情况，对工程进度的目标实施动态管理，审议工程付款情况；了解市场材料价格、负责评审变更对造价地影响，提出评审意见；负责建立系统的成本管理制度并执行；拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况；组织研究、拟订材料、设备限价；负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议；负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划地落实实施。
WORD格式可编辑XXXXXX建设有限公司组织架构图专业技术知识共享部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。
1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。
2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
江西四特酒有限公司岗位说明书汇编（doc221页）江西四特酒有限责任公司岗位说明书汇编目录高管 (1)总经理 (1)常务副总经理 (2)营销副总经理 (3)生产副总经理 (4)行政副总经理 (5)总经理助理 (6)公司办公室 (7)公司办公室主任 (7)公司办公室副主任 (8)文秘主管 (9)行政主管 (10)信息主管 (11)秘书 (12)收发员 (13)保洁员 (14)文秘专员 (15)机要员 (16)信息管理员 (17)档案管理员 (18)驾驶班班长 (19)驾驶员 (20)警卫员 (21)审计监督部 (22)审计监督部部长 (22)审计监督部副部长 (23) 审计主管 (24)审计员 (25)财务部 (26)财务部部长 (26)财务部副部长 (27)资金信贷主管 (28)计算机帐务系统主管 (29) 核算主管 (30)会计Ⅱ（核算） (32)会计Ⅲ（税务） (33)车间核算员 (34)复核员 (35)价格核算员 (36)出纳 (37)统计员 (38)综合部 (39)综合部部长 (39)综合部副部长 (40)培训主管 (41)培训专员 (42)招聘主管 (43)招聘专员 (44)绩效薪酬主管 (45)绩效薪酬专员 (46)综合管理主管 (47)综合管理专员 (48)法律工作部 (49)法律工作部部长 (49)法律工作部副部长 (50)法务主管 (51)法务专员 (52)保卫部 (53)保卫部部长 (53)保卫部副部长 (54)保卫主管 (55)保卫专员 (56)保安班长 (57)保安员 (58)党群工作部 (59)党群工作部部长 (59)党群工作部副部长 (60)党委书记 (61)党支部书记 (63)纪委书记 (64)工会主席 (65)团委书记 (66)团委副书记 (67)团委支部书记 (68)武装部部长 (69)武装部副部长 (70)编辑 (71)干事Ⅰ（工会、文体、团委） (72)干事Ⅱ（纪委、党委） (73)干事Ⅲ（计生、武装、工会出纳） (74) 讲解员 (75)打假办 (76)打假办公室主任 (76)打假办公室第一副主任 (77)打假办公室副主任 (78) 打假专员 (79)规划部 (80)规划部部长 (80)规划部副部长 (81)工程预决算监理 (82) 环保员 (83)保洁员 (84)物管部 (85)物管部部长 (85)物管部副部长 (86)装卸主管 (87)装卸工班长 (88)装卸工 (89)装卸开票员 (90)物业主管 (91)电工 (92)钳工 (93)会计 (95)门卫 (96)保洁员 (97)销售部 (98)销售部部长 (98)销售部副部长 (99)开票员 (100)统计员 (101)计划员 (102)储运员 (103)内勤 (104)保洁员 (105)市场营销部 (106)市场营销部经理 (106)业务主管 (107)业务员 (108)内勤 (109)市场部 (110)市场部部长 (110)市场部副部长 (111)市场主管 (112)市场专员 (113)策划主管 (114)策划专员 (115)广告专员 (116)外贸主管 (117)外贸专员 (118)采购部 (119)采购部部长 (119)采购部副部长 (120)采购主管 (121)业务员 (122)仓储主管 (123)保管员班长 (124)保管员（五金材料、原辅材料） (125) 保管员（包装材料） (126)统计员 (127)内勤 (128)质量部 (129)质量部部长 (129)质量部副部长 (130)产品检验主管 (131)产品检验员 (132)材料检验主管 (133)材料检验员 (134)售后服务主管 (135)售后服务专员 (136)检测主管 (137)化验员 (138)评酒员 (139)质量管理体系主管 (140)质量管理体系专员 (141)生产部 (142)生产部部长 (142)生产部副部长 (143)生产工艺主管 (144)生产计划主管 (145)仓储主管 (146)安全设备主管 (147)收酒员 (148)工艺员 (149)保管员班长 (150)保管员 (151)统计员 (152)条形码管理员 (153)计划员 (154)安全设备管理员（电气设备） (155) 安全设备管理员（机械设备） (156) 木工兼废品回收管理员 (157)酿造车间 (158)酿造车间主任 (158)酿造车间副主任 (159)大班长 (160)班长 (161)主甑手 (162)副甑手 (163)酿酒工 (164)大曲车间 (165)大曲车间主任 (165)大曲车间副主任 (166) 制曲班长 (168)制曲副班长 (169)制曲工 (170)发曲工 (171)粉碎班班长 (172)粉碎工 (173)科勾中心 (174)科勾中心主任 (174)科勾中心副主任 (175) 科勾中心技术顾问 (176) 勾兑班班长 (177)主勾手 (178)副勾手 (179)操作班班长 (180)操作班副班长 (181)操作工 (182)试验员 (183)色谱分析员 (184)化验员 (185)库房安全管理员 (186) 包装车间 (187)包装车间主任 (187)包装车间副主任 (188) 大班长 (190)班长 (191)包装工副班长 (192) 包装工 (193)转运班班长 (194)转运班副班长 (195) 转运工 (196)材料员 (197)电梯工 (198)动力车间 (199)动力车间主任 (199) 动力车间副主任 (200) 主司炉 (201)司炉工 (202)电工班班长 (203)电工 (204)配电班班长 (205)配电工 (206)维修工班长 (207)维修工副班长 (208) 维修工 (209)发电工班长 (210)发电工 (211)发电工 (213)高管常务副总经理。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责组织架构图部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程治理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程治理部要紧负责现场施工治理，包括施工进度、质量、安全文明施工的治理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的和谐，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常和谐等。
1、进度治理职能1）、负责和谐技术和谐治理部、合约治理部制定总体建设打算，并确定工期总操纵网络打算中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度治理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期打算显现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电治理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，和谐处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术和谐治理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约治理部监督合同履行情形，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、依照工程的实际情形和上级要求负责修改和调整工程进度打算。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情形，和谐有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司治理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格操纵原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应打算，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度治理方法》。
2、质量治理职责1）、负责制订工程质量治理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量操纵保证体系，完善质量操纵措施。
2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
江西四特酒有限责任公司公司办公室部门业绩考核责任书为了大力提高经济效益，打造核心竞争力，从根本上提升企业的经营管理水平，同时保证企业的可持续发展，江西四特酒有限责任公司（以下简称“四特”）与所属部门公司办公室达成2007年度经营计划，特签订如下业绩考核责任书：第一部分：业绩考核指标江西四特酒有限责任公司公司办公室总经理：责任人：（签字）（签字）年月日年月日下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。
2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。
坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。
向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。
一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。
在全体教职工的努力下，我们基本完成了《XX年目标管理责任状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。
