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中粮新员工对公司的建议一、引言作为中粮集团的新员工，我对公司的发展和改进有着浓厚的兴趣。
在我参加入职培训和接触同事们的过程中，我对公司的运营和管理有了一些初步的认识，并希望能从员工的角度提出一些建议，以推动公司的进一步发展。
二、加强内部沟通与协作1. 建立跨部门合作机制为了促进公司内不同部门之间的沟通与协作，建议成立跨部门合作机制。
该机制可以定期举行跨部门会议，各部门主管可以分享彼此的工作进展和困难，并找到更好的解决方案。
此外，还可以定期组织跨部门培训，提高员工整体素质和跨部门协作能力。
2. 激励员工分享与创新为鼓励员工的积极分享和创新，建议设立员工创新奖励制度。
员工可以通过提出创新建议、解决问题或改进工作流程等方式参与创新活动。
在这一过程中，公司可以给予一定的奖励和认可，激励更多员工参与其中，推动公司不断进步。
三、提升员工福利与发展1. 提供广阔的职业发展空间为吸引更多的人才加入公司，并提升员工的归属感，建议中粮集团加大对员工的职业发展支持。
公司可以定期组织培训和轮岗，为员工提供不断学习和成长的机会。
此外，建议引入导师制度，优先培养公司内部的潜力员工，为其打造更广阔的职业发展空间。
2. 提升员工福利待遇为了更好地留住人才，中粮集团可以考虑提升员工薪酬与福利待遇。
例如，增加员工的年终奖金、调整薪酬水平与行业平均水平接近，提供灵活的工作时间和休假制度等。
这些举措可以增加员工的福利感和工作积极性，进而提升公司整体的竞争力。
四、加强企业文化建设1. 建立积极向上的企业文化公司文化是指导员工行为和价值观的重要因素，建议中粮集团积极向上地塑造企业文化。
例如，鼓励员工与同事互相帮助和支持，设立表彰优秀员工的机制，注重员工的职业道德和人文关怀。
这样的企业文化将有助于营造积极向上的工作氛围，提升员工对公司的认同感。
2. 加强企业社会责任作为一家大型企业，中粮集团承担着重要的社会责任。
建议公司加强企业社会责任，积极履行对员工、环境和社会的责任。
新员工对公司的意见和建议怎么写（通用20篇）新员工对公司的意见和建议怎么写（通用20篇）新员工对公司的意见和建议怎么写篇1进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
虽然到位的激励措施不能说是员工责任感和积极性的原动力，但却是最有效的手段。
如果员工处于做得好不好的状态，企业是不可能实现宏伟的发展蓝图的。
公司领导要不断的批评鼓励，以身作则，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
新员工对公司的意见和建议前言作为一名新员工，我在加入公司后的这段时间里，通过和同事的交流以及自身对公司的感受，有一些意见和建议，希望能够借此机会向公司提出来，一方面为公司的发展和改进贡献力量，一方面也为自身在公司的发展提供更好的环境和平台。
意见和建议1.加强内部交流与协作对于一个公司而言，内部的交流和协作是十分重要的环节，而在我们公司中，我觉得这一方面还有很大的提升空间。
我希望公司能够更多地加强内部交流，促进不同部门之间的沟通，让大家能够更好地协作和互相帮助。
可能需要采用不同的方式，例如组织团队建设活动或定期的内部交流，来加强员工之间的联系和合作关系。
2.给员工更多的培训和提升机会每个员工都希望能够发挥自己的潜力并获得更好的发展机会，而我觉得公司应该给员工更多的培训和提升机会。
这不仅可以提高员工的工作能力和业务水平，同时也能够提升公司的整体实力。
公司可以考虑增加培训预算，组织内部或外部培训，或者提供更多的学习机会，例如线上学习或分享交流会等。
3.加强公司文化建设公司的文化是公司精神和企业形象的体现，也是员工精神家园。
我认为公司需要加强自己的文化建设，通过培养企业文化，让员工更有凝聚力和向心力。
这需要从公司领导层开始，先树立榜样，强调文化传承和文化融合，激发员工创新精神和团队精神。
4.优化员工的工作环境和福利待遇员工的工作环境和福利待遇是影响员工工作积极性和满意度的重要因素。
在我个人的体验中，公司的工作环境和福利待遇还有一些可以改进的地方。
例如改善工作空间和设施、增加员工活动和娱乐设施、提高员工福利待遇等。
这样能够让员工更有归属感和安全感，同时也提高员工对工作的积极性和工作表现。
结语以上是我个人作为新员工对公司的意见和建议，希望公司能够认真考虑并采纳一部分，谢谢大家的阅读和支持。
我相信公司注重员工的意见和建议，并对其积极反馈和改进，会让公司在未来的发展道路上走得更加稳步和顺利。
新员工对公司的建议新员工对公司的建议（通用8篇）要与公司同进退,那么自我对它的评价、意见和建议就不能少。
下面店铺整理了新员工对公司的建议，希望对你有所帮助!新员工对公司的建议篇1自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对所在的部门科室的人员最为了解。
现在公司进行了一系列改革，对科室来说也是刻不容缓的，我作为科室的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。
我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
新员工转正一般写意见和建议新员工转正意见和建议一、对公司的整体了解和适应1. 了解公司的发展历程、规模和组织架构，以便更好地融入团队。
2. 熟悉公司的核心业务和产品，加深对公司文化和价值观的理解。
3. 与同事建立良好的沟通和合作关系，提高工作效率和团队凝聚力。
二、工作表现和业务能力4. 在工作中要积极主动，主动沟通，理解上级的要求并迅速行动。
5. 学习和掌握所在部门的业务流程和工作方法，提高自己的专业能力。
6. 多参加公司内外部培训，不断提升自己的知识和技能水平。
7. 学会总结和反思工作中的问题和经验，不断改进和提高自己的工作效率。
三、职业素养和个人发展8. 养成良好的职业习惯，如准时上下班、保持工作环境整洁等。
9. 要持续学习和自我提升，不断拓宽自己的知识面和技能树。
10. 积极参与公司的项目和活动，展示个人能力和团队合作精神。
11. 建立良好的工作态度和职业道德，尊重他人，遵守公司规章制度。
四、与上级的沟通和反馈12. 与上级保持良好的沟通，及时汇报工作进展和遇到的问题。
13. 提出自己的建议和想法，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
14. 感谢上级对自己的指导和帮助，及时向上级反馈自己的工作情况和困难。
15. 虚心接受上级的批评和建议，努力改进自己的不足之处。
五、自我管理和职业规划16. 设定个人的职业目标和规划，制定明确的发展计划和行动步骤。
17. 学会合理安排和管理自己的时间，提高工作效率和生活质量。
18. 不断学习和锻炼自己，提升综合素质和职业竞争力。
19. 关注行业动态和前沿技术，保持自己的敏感度和竞争力。
六、团队合作和协作能力20. 积极参与团队的工作和讨论，发挥自己的专业能力和创造力。
21. 建立良好的团队精神和合作关系，共同完成团队目标和任务。
22. 对团队成员给予支持和帮助，分享自己的知识和经验。
23. 学会倾听和尊重他人的意见，共同解决问题和改进工作。
七、积极参与公司文化建设24. 了解和遵守公司的文化和价值观，积极践行公司的企业文化。
新员工转正,要求写对公司的建议和意见,应该怎么写呢员工对公司的意见建议1自x月x日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况;个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质)，执行力，凝聚力。
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化;工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。
员工抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面情绪、负面信息。
2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。
3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。
4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。
5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。
6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。
新员工对公司建议怎么写合适5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果新员工对公司建议怎么写合适第1篇对公司的建议企业的发展，需要我们每一位员工积极努力，不断创新，要求我们在自己平凡的岗位上奉献自己全部力量。
做好本职工作是一个员工的基本道德，也是一个最起码的标准，工作中应该具有饱满的工作热情，认真的工作态度，用于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识，而不是敷衍了事，得过且过，更不是做一天和尚撞一天钟地混日子，只有把工作做到位，在工作中尽到自己的责任，才能称得上是一名称职合格的员工。
我们既然选择了这项工作，就该义不容辞，满腔热血的对待它，专心专意地做好它，凡事就怕认真负责，不会的就潜心学习，不怕麻烦，并从中找到工作的乐趣。
正确面对自己的工作，对一个企业来讲，那将是一份不菲的财富，企业的发展是依靠全体员工的共同努力来完成的，每个人努力做好自己的工作，担起自己的工作责任对企业而言是意义深远而重大的。
我仅就工作方面的事宜提一些自己的意见和建议：1、完善各种规章制度，规章制度要规范到员工一言一行，因为我们每一名企业员工都代表的我们企业形象，每一个人都是窗口，我们一言一行代表着是公司的整体形象，甚至直接影响到企业发展，所以要规范到我们的一言一行。
2、公司应制定统一的办公流程制度，制度管人，文件办事，各个岗位职责落实到人，合理且固定，结果到点。
这样才能有效提高工作效率做到各个方面有专职人员负责，各部门之间也要紧密配合，不在部门之间产生脱节现象。
新员工对公司建议怎么写合适第2篇自x月X日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况;个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质)，执行力，凝聚力。
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化;工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
新员工对公司的意见和建议一、存在的主要问题1、存在自我满足现象。
过去在自己的本职工作中做出了一些成绩，就自我感觉不错了，对自身要求降低了。
特别是没有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。
很多情况下，没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，因此，工作上起色不大。
2、业务知识不够钻研。
对待工作有时不够及时主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。
有时由于工作的重复性，图个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事。
3、对自身要求放松。
在日常工作中，特别是没有较急、较重的任务的时候，对自己没有严格要求，有时出现上班迟到、工作时间聊天等的现象，有时没有严格执行请销假制度，不向办公室请假。
二、存在问题的主要原因上述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素所造成。
在这段时间，自己结合对《复兴区机关工作人员行为规范手册》的学习，对自身存在的主要问题和不足也进行了认真反思，从主观上查找原因，概括起来主要有以下几个方面：1、工作中钻研不够，自己在业务方面存有依赖性，认为领导会有指示，我不用先急着干，害怕自己先做做不好。
而且自己尚未有一整套学习业务知识的计划，故在开展工作中有时比较盲目。
2、工作方法简单，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，对问题不作深层次的分析，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
3、思想松懈，自我要求不严，放松了对自身纪律性的要求。
三、今后的整改措施1、加强学习，不断提高自身的素质。
纪律教育学习是终身的事情，任何时候都不能放松。
今后我不仅要学《复兴区机关工作人员行为规范手册》、更要认真学习、精读有关重点文件，进一步增强纪律观念，增强纪律意识，自觉地加强党性煅炼，做到自重、自省、自警、自励。
对公司发展的想法公司发展的想法背景介绍：我是公司的一名员工，对于公司的发展我有一些想法和建议，希望能够为公司的进步和发展贡献一份力量。
以下是我对公司发展的想法和建议，供参考。
一、市场拓展方面1.1 扩大产品线公司可以考虑推出新的产品线，以满足不同客户群体的需求。
通过不断创新和研发，提供更多样化的产品，可以增加市场份额和竞争力。
1.2 开拓新的市场除了现有的市场，公司可以寻找新的市场机会，扩大业务范围。
例如，可以考虑进军国际市场，寻找海外合作伙伴，开拓新的销售渠道。
1.3 加强市场调研定期进行市场调研，了解客户需求和市场趋势，以便及时调整产品和营销策略。
市场调研可以帮助公司更好地了解竞争对手，把握市场动态，为公司的发展提供有力的支持。
二、技术创新方面2.1 加大研发投入公司可以增加研发团队的规模和投入，提高研发能力和创新能力。
加强与高校、科研机构的合作，引进优秀的科研人才，推动技术创新和产品升级。
2.2 推动数字化转型随着科技的发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
公司可以加强对信息技术的应用，提高生产效率和管理水平。
例如，建立电子商务平台，实现线上线下的无缝对接，提升客户体验。
2.3 加强知识产权保护对于公司的核心技术和创新成果，要加强知识产权的保护，避免技术被侵权或盗用。
加强知识产权保护可以提高公司的竞争力和市场地位，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
三、人才发展方面3.1 建立完善的培训体系公司可以建立一套完善的培训体系，提供各类培训课程，帮助员工不断提升专业技能和综合素质。
通过培训，可以提高员工的工作效率和创新能力，为公司的发展注入新的动力。
3.2 激励机制改革建立激励机制，激励员工积极进取，为公司的发展贡献更多的力量。
可以通过设立奖励制度、提供晋升机会和股权激励等方式，激发员工的工作热情和创造力。
3.3 引进高层管理人才公司可以考虑引进一些具有丰富管理经验和行业背景的高层管理人才，提升公司的管理水平和战略决策能力。
员工对公司的意见建议完整版欢迎来到，下面是小编给大家整理的员工对公司的意见建议完整版，欢迎大家阅读与收藏。
员工对公司的意见建议1自x月X日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况;个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质)，执行力，凝聚力。
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化;工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。
员工抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面情绪、负面信息。
2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。
3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。
4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。
5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。
6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。
新员工对公司的意见和建议下面是人才给大家收集的新员工对公司的意见和建议，供大家阅读参考。
进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。
只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。
文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。
一、为什么公司的前线销售人员离职人那么多?1、前途迷茫。
要使前线的销售人员稳定工作，长远发展。
企业就要提供一个公平公正的竞争环境及愉快工作氛围，这样才能使前线的销售人员对今后的生活有一个很好的规划。
如上次的主任选拔“没有一个很让大家心服口服的理由说我的主任位置是我靠实力竞聘上来的”。
比如给予所有业务员一个竞聘上岗的机会，却成了主任去推荐本组不错的人选，其它销售人员根本没有晋升机会，从而使其它销售人员选择其它职业来发挥自己的能力。
竞聘中有考试、面试，考试合格的业务员对其他的业务员演讲自己的工作经验总结及对未来团队管理和规划，全体业务员对即将要成为领导的后选人以投票的方式竞聘，这样才能体现竞聘的公平、公正，也使新上任领导更好的开展今后工作管理好自己的团队，让其他销售人员心服口服。
2、上班时间过长。
自从在公司上班晚上八点还有60%的人还在工作，八点以后至九点的没下班的很多，他们在那里做销售善后事。
如:主任们的小组会议、开订单、返利填表、合同的流程准备、瓶盖回收装袋、瓶盖兑奖填表流程、还要找复印文件等等即复杂又麻烦的工作。
在公司每天上班时间基本要12个小时，这样高负荷的上班时间让业务员不能按时回家吃一顿团圆饭。
没时间照顾家人，也是使销售人员选择离开的主要原因。
3、工资低。
我们从事的是快速消费品行业，涉及的销售人员基本以男员工为主，一个正常的男人把一个家养活，他的壹千多块钱收入远远不够。
分析如下:730元底薪+580元补助+还不知道能拿多少的奖金，最多730元奖金，还不一定拿的到。
像我第一个月扣掉保险发的第一个月的工资为1300元，第二个月扣掉保险完成销量任务发的工资也才1400元。
那按1400元来算，我吃饭要300元/月，车费250元/月，电话费200元/月，这只是跑业务所花的费用。
剩余650元贴补家用房租、衣服柴米油盐等，其他开支就不够了。
以后的存款、买房、取老婆那是奢望遥遥无期啊!二、增强新业务员的岗前培训刚进来的员工对公司是一无所知的。
记得我当时的培训只了解到了公司的结构，发展历史及有哪些领导，还有销售人员必掌握的拜访八步骤。
其实这些还远远不够，新来业务人员还需了解他们在公司工作中涉及到的各种表流程。
(如:单据、费用、合同、业绩板、线路卡、月度报表、月度计划表、赊销手续填写及使用，涉及到销售相关的流程)。
据我了解到现在还有业务人员上班几个月了有哪些表，有什么作用还不是很清楚大有人在。
三、建立客户服务咨询部门客户服务咨询部门分两个组，(1)业务咨询客服部。
客户想了解公司产品，咨询如何加入经销、投诉等各方面客户想了解的问题及解决问题的回复。
如:中奖方面的，如何领奖。
客户涉及的费用是否像业务员所说在公司走流程的查询等。
(2)设备客服部。
如何投入冰柜、现调机等设备需要什么条件及提供什么凭证，客户对设备出现故障等各方面关于设备的问题进行咨询，通告报修等。
四、建议将现有的流程审核大改革作为世界五百强企业一个快速消费品行业领头羊要体现出工作效率高，1、我们很多流程走的慢多半时候是领导不在不能审核，造成文件堆积。
审核这些合同或费用的文件都是区域级别以上的经理，那公司对区域级别以上的经理都配备手提电脑。
那我们可以提倡随时随地办公，打开电脑就可以审核文件。
避免找代理人签字出现不必要的麻烦。
2、合同的保存需信息化，上了几个月的班据我了解到现有签署合同的客户，业务员手里没客户的合同，不知道合同体现的什么内容还有很多，这是什么原因造成的呢，(1)、上一个业务人员没有交接完全而带走合同，新接手业务人员又不懂，等到合同到期也不知道什么时候要续签造成很多客户被竞争对手抢走。
或是合同中要涉及的费用因为合同丢失没有及时返给客户，造成客户对现有业务员和公司产生不信任感合作不愉快导致今后不能继续合作。
(2)、现有业务人员把合同弄丢或合同在涉及费用走流程过程中丢失等造成不必要的麻烦。
3、避免不必要的浪费，人力、物力、时间。
业务人员白天在外面日晒雨淋做销售外，下班回公司还要一些要返费用的客户，还要进行返费用的准备手续，走一份费用流程就花我很多白纸，据我上班以来长沙营业所最缺的就是白纸，跟别人要白纸真的很不容易，别的同事也不会给，因为他们也不一定有，我都是自己买白纸。
一份完整的费用手续如返货物的填好广告用品申请单、复印两份合同及两张陈列照片。
返现金的就要提供专卖费的裁剪发票，也是复印两份合同、两份陈列照片、复印一份发票、找胶水贴把原件发票在白纸上面。
还要找长沙营业所的领导挨个签字，有时候重要着急文件领导没回就要等，还要让同事让电脑，找人帮我查询电脑上我的费用流程走到哪里。
这些流程准备工作即浪费时间、又浪费纸张复印机墨水等，财务营运室包括很多部门也就不会有很多文件堆积，查询起来麻烦。
下面我提供了解决的个人理想化想法:很多时候一个业务员流失就会带走很多信息化的东西，如合同，尤其是涉及到费用的合同。
我个人建议(1)、保存好合同将合同扫描进电脑，建立一个合同库。
如我们把业务员交上去审核的合同扫描到电脑里。
建立一个合同库，领导若是出差无论在哪里只要有电脑有网就可以随时随地审批合同及费用等各种文件。
我个人还建议如涉及到费用的合同存到电脑里有提醒的功能，提醒业务员准备申请手续办理，及提醒涉及到审批的领导准备好审批文件的时间，所有的事情都信息化。
(2)、如要申请费用的话也可以让TC在电脑里调出申请表填写内容。
调出合同库里的合同附在上面就行，不用人去工厂营业所来回跑文件审批等，也不会涉及到哪个人丢失合同及文件。
如业务员涉及到要查合同费走到什么部门的话，只要打开电脑就可以查到内容及原因。
这样我们更能减少很多资源浪费省时省力，我于20**年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间，我在市场部学习工作。
这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
