代码行数
过程复杂度
实现者
1,000 - 5,000 5,000 - 25,000 25,000 - 100,000
部门
100,000 - 1,000,000 1,000,000 - 10,000,000 10,000,000 - 100,000,000
独立的程序员 小规模的团队
大规模内部细分的团队或
质量管理主要涉及三方面的问题
▪ 规范化、量化和固化:
(1)规范化就是按照ISO9001标准建立一套适合 软件企业的质量管理体制,同时引入CMM中的相 关关键过程作为规范管理的手段;
(2)量化就是要采用基于事实的决策方法,收 集数据进行量化分析,实现质量管理的反馈控 制;
(3)固化就是要建立一套行之有效的文件化程 序,使得企业无论在什么地方、由什么人管理 ,都要按照统一的模式去实施。
▪ 由于软件需求的不确定性,软件设计的变更是 不可避免的。
▪ 建立控制基线是加强变更控制的前提。在设计 发生变更时软件的配置也必须随之改变,所以 将软件配置管理作为一个关键过程纳入质量管 理体系是一项重要的任务。
基线与变更管理
基线(baseline)是软件生存期各开发阶段末尾 的特定点。它的作用是把各阶段的开发工作分 得更加明确,便于检验与确认。
软件质量管理体系
软件企业实施质量管理体系的
一般过程
▪ 从企业宣布开始建立质量管理体系的那天起,企业
最高领导人的全员动员,是宣告企业进入状态的必 不可少的步骤;
▪ 咨询机构的加入是一种外部压力,对全员进行质量
体系基础知识的培训和考试是增强员工质量意识的 重要措施;
▪ 对企业组织架构的调整是建立体系的基础;
项目开 发计划
需求规 设计规 格说明 格说明