工程管理策划书编制工作指引

工程策划书编制说明3篇篇一工程策划书编制说明一、工程概述1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程内容：[工程主要内容和范围]5. 工程期限：[预计工程开始时间和结束时间]二、编制目的本工程策划书的编制目的是为了明确工程的目标、范围、任务、进度、质量、安全、成本等方面的要求，为工程的顺利实施提供指导和依据。

三、编制依据1. 相关法律法规：[列出与工程相关的法律法规和政策文件]2. 工程合同：[工程合同的主要条款和要求]3. 工程设计文件：[工程设计图纸、说明书等文件]4. 工程现场条件：[工程现场的地形、地貌、地质、水文等条件]5. 类似工程经验：[参考类似工程的策划和实施经验]四、工程目标1. 质量目标：[明确工程的质量标准和要求]2. 进度目标：[制定工程的进度计划和里程碑节点]3. 安全目标：[确保工程施工过程中的安全，避免事故发生]4. 成本目标：[控制工程的成本，确保在预算范围内完成工程]五、工程任务分解1. 任务分解结构（WBS）：将工程分解为若干个可管理的任务单元，明确每个任务的负责人、工作内容、时间要求等。

2. 任务之间的逻辑关系：确定任务之间的先后顺序和依赖关系，以便合理安排工程进度。

六、工程进度计划1. 进度计划编制方法：选择合适的进度计划编制方法，如横道图、网络图等。

2. 进度计划的内容：包括工程的总进度计划、分部分项工程进度计划、月度进度计划等。

3. 进度计划的调整和优化：根据工程实际情况，及时对进度计划进行调整和优化，确保工程按时完成。

七、工程质量管理1. 质量管理体系：建立健全工程质量管理体系，明确质量管理的职责和流程。

2. 质量控制要点：确定工程质量控制的要点和关键环节，加强对工程质量的监控和检验。

3. 质量问题处理：制定质量问题处理的程序和方法，及时解决工程中出现的质量问题。

八、工程安全管理1. 安全管理制度：建立健全工程安全管理制度，落实安全生产责任制。

工程管理策划书编制指引（修订稿）8.82、工程管理策划编制指引2.1编制时间要求：工程策划在规划方案经公司确定之日或开发计划下达之日开始编制,在确定总包单位前一周完成编制和审核工作，项目公司通过办公平台报项目管理中心审批。

对于三先六快项目，应在综合计划（开发次序）确定后15天内完成工程管理策划书的编制工作并上报项目管理中心审批。

2.2编制范围：以项目或组团为单位进行编制，按照总承包标段进行划分。

2.3编制组织：城市/独立项目公司工程副总/工程总监负责组织编制项目工程管理策划书。

2.4修改和备案：对工程策划中存在的明显问题项目管理中心工程部和总工必须在5天内提出修改调整意见，项目公司3天内修改调整后正式报项目管理中心备案，由项目管理中心负责人审批。

2.5交底实施：正式开工之前由项目工程经理（总监）组织项目工程人员进行工程策划书学习和交底，在项目管理中予以实施。

2.6工程管理策划编制标准：项目工程管理策划书按下列内容和格式编制：工程管理策划一、项目建设开发概况1、总体工程开发概况2、一期工程建设概况3、项目工程管理的特点和难点4、项目工程参建各方的承包范围4.1、总承包单位4.2、监理单位4.3、甲方另行分包单位4.4、甲供材料、设备和甲定乙购材料、设备清单二、项目工程管理团队1、项目组织架构2、项目工程管理部门岗位职责与分工三、项目总平面管理策划1、办公和生活区设置2、一期工程施工现场平面布置2.1、施工现场平面布置图2.2、施工现场道路设置2.3、临水临电四、计划管理1、1.1期项目运营计划2、一期项目工程控制计划3、流水施工和立体交叉作业安排3.1、立体交叉作业要求3.2、立体交叉作业节点计划4、品质提升管理实施计划5、分包采购实施计划5.1、采购计划5.2、招采计划五、工程成本管理1、项目成本控制措施2、土方平衡方案3、项目成本控制计划六、质量管理与品质提升1、工程质量管理目标2、工艺工法执行计划3、新技术、新材料推广计划4、质量管理关键工序5、主要质量控制点6、质量控制措施6.1、图纸审查制度6.2、项目质量计划6.3、设备材料进场验收制度6.4、培训制度6.5、方案管理6.6、质量通病防治管理6.7、质量事故处理6.8、分户验收6.9、入住前质量检查和维修七、营销配合和亮点打造1、亮点打造2、三点一线3、工地开放八、安全文明施工管理1、安全文明施工管理目标2、安全文明施工控制要点3、安全文明施工检查管理九、风险管控1、安全文明施工风险管控2、质量风险管控3、成本风险管控4、工期风险管控十、工程内业策划管理1、图纸会审2、变更签证管理3、工程款支付4、工程月报5、文件的收发、传阅6、文件的归档十一、项目的沟通管理1、进度协调会2、工程周例会3、安全周例会4、各类专题会十二、中南工程管理制度2.7、项目工程策划奖罚机制（1）对按时上报工程策划书，经总公司项目管理中心评审优秀的给予项目2000元奖励，由项目工程副总组织内部进行奖金分配。

工程管理策划书编制工作指引1 《一线公司工程管理策划书》编制工作指引（试行）编制日期审核日期批准日期一、工程管理策划流程图其中各部门职责：1.公司管理层a)批准《公司经营》计划。

b)对编制的《工程管理策划书》批准与发布。

2.项目部a)编写项目概况及制订开工前准备工作计划。

b)编写项目组织架构和人力资源计划。

c)编写项目场地综合规划，分析工程特点。

d)编制项目进度计划和保证措施。

e)制定项目质量目标和保证措施。

f)组织编写《工程管理策划书》。

g)发起《工程管理策划书》的内部审批。

3.工程管理部a)协助项目部进行《工程管理策划书》的编制、修订和校核工作。

b)组织相关部门对《工程管理策划书》进行评审。

c)完成《工程管理策划书》备案工作。

4.成本管理部a)依据全面预算，确定项目各期目标成本。

b)向项目部提供招采工作计划及相关内容。

c)编制合约框架。

d)审核策划书中“质量管理”章节中相关节点做法是否与设计图纸相符。

5.设计管理部a)需根据工程进度计划制定各专业图纸、方案设计计划，保证及时向经营开发部、项目部提供图纸，以满足前期证照、手续办理和工程顺利进展。

b)确定营销示范区设计标准，并编制专项设计计划和封样计划；c)审核策划书中“质量管理”章节中相关节点做法是否与设计图纸相符。

6.营销策划部a)编制项目营销计划。

b)营销示范区的选取、开盘时间和节奏的初步安排；c)依据营销需求对工程形象进度提出具体要求以及需要项目部现场配合的其他事项。

7.经营开发部a)编制项目报批报建计划，阐述目前情况，提供后期取证时间及计划，明确取证风险。

8.客户服务部a)编制客户满意度保障及提升计划。

二、《工程管理策划书》编制速查表：。

编制11.目的为提升各战区、项目工程策划水平，帮助项目团队在项目建设启动前做好施工组织推演、预控项目风险，特制定本指引。

2.适用范围适用于集团下属各项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。

3.术语及定义3.1.工程管理策划（全策会）：拿地后45个日历天召开全策会（正式），在此之前召开全策会（预审）。

按集团最新发布的《工程管理策划全策会工程篇》为模板进行编制。

3.2.工程管理策划（开工会）：总包单位进场后30个日历天内，项目部根据全策会（正式）的会议决策和现场实际情况，与总包单位共同完成，旨在落地和实操。

以附件05《工程管理策划（开公会）》为模板进行编制。

4. 职责与权限4.1．工程管理中心4.1.1. 参与各战区工程管理策划（全策会）的集团视频评审会，并给出相关评审意见供战区参照执行；4.1.2. 参与各战区工程管理策划（开工会）的工程条线视频评审会，并给出相关评审意见供战区参照执行；4.2 战区工程管理部4.2.1．负责区内各项目工程管理策划的评审和审批工作；4.2.2．参与战区工程管理策划（全策会）的集团视频评审会并向集团提交战区平台评审意见；4.2.3.参与战区工程管理策划（开工会）的工程条线视频评审会并向集团提交战区平台评审意见。

4.3 项目工程部4.3.1. 由项目负责人牵头，按模板（详见附件04、05）按时、保质完成工程管理策划书的编制工作；4.3.2. 在项目上工程管理策划（全策会）前两天，完成《工程管理策划书》的编制工作并通过集团预审；4.3.3. 参与《工程管理策划书》（开工会）的集团工程条线视频评审工作，并在完成相应的调整工作后发起线上提报流程。

4.4 战区成本管理部4.4.1．负责《工程管理策划书》中成本相关内容的审核并完成会签工作。

4.5 战区招采管理部4.5.1．负责《工程管理策划书》中招采相关内容的审核并完成会签工作。

4.6 战区运营管理部4.6.1．负责《工程管理策划书》中运营相关内容的审核并完成会签工作；4.6.2．项目负责人主导《工程管理策划书》的编制并完成视频评审的汇报工作。

XX集团《工程管理策划书》编制细则4 XX集团《工程管理策划书》编制细则1.目的在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程中出现的难点及风险进行分析和预控，并综合考虑销售配合和采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性和前瞻性。

2.适用范围本作业指导书适用于沈阳公司内所有项目的工程管理策划书编制。

3.工作细则3.1编制及评审职责工程管理策划书由各项目项目中心工程组负责编制，项目总经理为第一责任人，负责组织相关人员进行编制，策划书经沈阳公司评审通过后方能实施，评审工作由沈阳公司项目中心工程组负责组织，集团技术管理部视必要性可对评审进行听证。

3.2工程策划书主要内容工程管理策划书的主要内容应包括以下十个部分:(1)工程概况及项目总平面图(2)项目的组织架构及岗位职责(3)项目的范围划分(4)工程进度管理(5)工程质量及安全管理(6)工程成本管理；(7)采购与招标管理；(8)项目的沟通管理；(9)项目风险及对策；(10)项目的总体协调；工程管理策划书的内容应体现项目的真实特点，并且不得违背金地集团及沈阳公司市的有关规定与精神。

3.3策划书编制的输入条件与输出要求3.3.1输入条件编制工程管理策划书，需要一下几个必要的输入条件：(1)《项目总体开发计划》，由沈阳公司项目中心工程组提供；(2)经确定的方案设计图，由沈阳公司设计管理部提供；(3)方案阶段成本测算，由成本管理部提供；(4)项目营销的工程协作需求，包括示范区位置等，由市场营销部提供；(5)项目人员基本配置完成。

3.3.2输出要求时间要求：工程管理策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，总包招标之前；评审要求：工程管理策划书编制完成之后提交至沈阳公司项目中心工程组，由项目中心工程组组织沈阳公司评审，形成评审意见，评审通过后方能生效实施。

归档要求：工程管理策划书经沈阳公司评审通过后，由项目中心工程组报集团技术管理部备案，同时上传相应项目协作网站。

工程管理策划书制度3篇篇一工程管理策划书制度一、引言工程管理策划书是项目成功的关键之一，它为项目的实施提供了全面的指导和规划。

本制度旨在规范工程管理策划书的编制、审批和执行，确保项目能够按时、按质量要求完成。

二、适用范围本制度适用于所有工程项目，包括新建、改建、扩建和维修项目。

三、工程管理策划书的编制1. 编制时间：在项目启动阶段，项目经理应组织相关人员编制工程管理策划书。

2. 编制人员：工程管理策划书应由项目经理、项目工程师、质量工程师、安全工程师、采购工程师等相关人员共同编制。

3. 编制内容：工程管理策划书应包括项目概述、项目目标、项目范围、项目进度计划、项目质量计划、项目安全计划、项目成本计划、项目采购计划、项目风险管理计划等内容。

四、工程管理策划书的审批1. 审批流程：工程管理策划书编制完成后，应提交给项目经理进行审核，审核通过后提交给上级领导进行审批。

2. 审批人员：工程管理策划书的审批人员应包括项目经理、上级领导、相关部门负责人等。

3. 审批意见：审批人员应在审批过程中提出明确的审批意见，如同意、不同意或需要修改等。

五、工程管理策划书的执行1. 执行计划：项目经理应根据工程管理策划书的要求，制定详细的执行计划，并将执行计划分解到各个部门和岗位。

2. 执行监督：项目经理应定期对工程管理策划书的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。

3. 执行调整：如果在执行过程中发现工程管理策划书需要调整，项目经理应及时组织相关人员进行调整，并重新提交审批。

六、工程管理策划书的变更管理1. 变更申请：如果在项目实施过程中需要对工程管理策划书进行变更，应提出变更申请，并说明变更的原因和影响。

2. 变更审批：变更申请应提交给项目经理进行审核，审核通过后提交给上级领导进行审批。

3. 变更执行：变更审批通过后，项目经理应组织相关人员对工程管理策划书进行修改，并将修改后的工程管理策划书重新提交审批。

房地产公司工程管理策划书编制作业指引(项目公司）一、项目概述1.1 项目名称：XXX房地产公司项目1.2 项目背景：该项目是XXX房地产公司的一项拟建工程，项目总用地面积XXXX平方米，主要包括商业、住宅配套设施等建筑物。

1.3 项目目标：本项目旨在打造一座全新的商业、住宅一体化综合体，为城市的现代化发展作出贡献。

二、工程管理策划2.1 总体策划本项目的工程管理策划必须基于循序渐进的原则，并在整个项目生命周期中始终贯彻执行，以确保所有活动能够顺利进行。

2.2 项目管理计划项目管理计划将会给出项目的实施过程中如何实现项目目标的指导方针。

2.3 工程进度计划工程进度计划旨在确保工程进度的准确掌握，以满足项目要求，并在需要时为合同的变化提供可操作的计划表。

2.4 工程成本计划工程成本计划将会支持整个项目实施时的预算制定、预算控制及风险管理。

2.5 风险管理计划风险管理是整个项目实施过程中一个重要组成部分。

风险汇总、分析、评估和响应的方法要充分考虑。

为了保障整个项目实施过程中的风险控制，制定风险管理计划是必要的。

2.6 质量管理计划本项目的质量管理计划旨在保证产品质量的高水平，所有工作都要建立在“质量第一，持续改进”的基础上。

三、工程实施计划3.1 工程范围本项目工程范围包括：- 住宅区建筑物- 商业区建筑物- 基础设施- 路网及停车场建设- 绿化带3.2 工程实施计划工程实施计划将区分计划的各个阶段，定义并明确所需资源，制定详细的工作计划。

该计划将详细描述要做的工作和时间。

3.3 工程质量计划工程质量计划将会为项目整个生命周期的开发、实施、测试和交付等工作阶段提供了详细的质量要求，确保项目质量符合客户期望和需求。

3.4 工程成本计划工程成本计划将按照预算分配、花费控制和成本分析的方法来制定工程成本计划。

3.5 采购计划采购计划旨在协调所有采购活动，包括采购、合同签订和要求等相应活动。

3.6 现场管理计划现场管理计划将覆盖现场管理、安全管理、劳务管理和资源利用管理等方面。

万科工程工程管理筹办书编制指引起初评估工程的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及对付措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低本钱，提升效率，提升工程实体质量和工程筹办、管理水平。

深入研究、理解所建工程，精巧梳理工程建设全过程的各个环节是编好?工程工程管理筹办书?的前提。

?工程工程管理筹办书?的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。

一、工程大要1.地址及环境工程地理地址，地貌，周围环境情况，道路交通，市政配套〔给排水、供电、燃气、通讯等〕情况等。

2.建设用地规划要求工程占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口地址等。

3.建筑大要总建筑面积，建筑种类，各样建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑大要〔面积、层高、层数〕等。

4.建筑分期大要工程分期及各期所处地址、建设序次，各期建筑面积、建筑种类、栋数、地下建筑大要等。

二、工程部架构及人力资源方案1.工程管理组织架构在人力资源部的协助下拟定工程管理组织架构；工程部人员组成、培训及睁开方案。

（1〕质量保证系统工程部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决工程平常质量和技术问题。

（2〕岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。

〔 3〕工程部花销工程部办公场所及办公设施方案；工程部花销方案。

三、工程建设方案、场所综合利用规划1.工程建设方案依照?工程开发方案?和?工程建设综合方案?编制?工程工程管理筹办书?中的工程建设方案局部；该局部应纳入政府管理部门、市政配套部门等与工程建设相关的控制部门、看守部门、配合部门的报送、审批、赞同时间节点；亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、本钱、采买等相关部门的方案；该局部应由整体方案、分期方案和标段方案组成。

2.工程建设总平面规划依照整体、分期、标段建设方案，结合工程市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后序次，综合部署施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设施、资料加工及堆放场所等，做到在工程建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。

工程部组织机构一、组织机构二、工程部岗位职责（一）工程技术管理部部门职责1.工程部在企业领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督, 保证工程质量和进度。

2、严格按照国家旳施工规范、规程、原则、规定, 对工程实行质量监督和技术管理。

3.根据企业总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

4.组织工程建设旳施工队伍招标、议标以及协议旳签定。

5.办理工程动工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等, 发明现场旳“三平一通”保证准时动工。

6.组织图纸会审, 处理施工当中旳技术问题, 组织对施工质量旳检查和评估, 保证施工质量。

7、审查施工单位旳施工组织设计、协调施工进度, 保证准时完毕任务。

8、配合红线班完毕道路、管线、房屋等红线旳测定工作, 并对重点旳坐标点和高程点做永久性保护。

9、委托专业单位完毕地质勘探工作, 委托设计院完毕专业施工图设计工作, 并协调各专业设计部门完毕水、电、路气及综合管网旳设计工作。

10、参与工程经济协议旳商讨与指定工作11.组织工程招投标工作, 协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

12.组织、实行工程前期“三通一平”工作, 负责施工用水、用电旳平常维护及收费工作。

13、组织图纸会审、技术交底工作, 负责施工过程中设计变更联络单旳制定及工程建设技术指导工作。

14、负责工程建设过程中工程量变签证工作, 结算签认工作, 负责工程材料选型及品质旳签定工作。

15.负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

16.指导、监督、检查现场代理及监理企业旳工作。

17、办理工程进度款审批签认手续。

18、负责工程建设档案旳搜集、整顿、汇总、移交工作。

19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录, 编写会议纪要。

20、组织桩基础、基础工程, 主体构造工程及工程竣工验收工作, 并做好验收记录。

21.组织竣工工程旳物业移交工作。

22、负责移交竣工工程保修期旳维修联络方式, 并督促施工单位及时进行维修。

《工程管理策划方案》编制模版一、工程准备阶段的管理策划:（一）、项目工程管理边界条件调研与分析：1、政府相关部门监管要求，验收流程与注意事项；2、项目周边的市政配套情况与分析（如：自来水、燃气、电力、排水、通信、道路、交通等情况的分析）3、项目周边与场地内的自然情况与关注要点:1）周边建筑物的地下管网和基础情况2)场地内的地下障碍物、管网、水文地质情况3）场地周边市政道路状况和坐标、高程点的分布4）项目场地内的拆迁情况评估；5）项目所在地的气候情况、抗震等级；6）根据上述情况分析存在的问题与关注要点。

4、项目所在地社会资源的了解与分析（如：各专业分包单位资质、水平、服务意识；劳动力供应、就业状况；机械、设备市场状况；常用的建筑材料等）（二)工程进度总计划的分解与分项计划编制1、根据项目开发计划和工程总进度计划、主要节点要求，编制工程施工进度计划2、根据工程施工进度计划，编制各分项专业进度计划（如专业分包单位进场计划;主要材料、设备进场计划；市政配套实施计划；合格供方考察计划；劳动力进场计划;施工用料进出场计划;工程量消项清单等）3、各计划实施难点分析与对策（影响工期及质量措施系统研究,如：塔楼外立面施工期不够问题;地下室机电安装穿插施工后浇带要提前封闭问题；空调主机、电梯招标、订货、进场安装时间控制；幕墙、泛光照明、步行街钢结构深化设计、招标、进场施工时间控制；各主力店、次主力店、精品店进场装修时间控制；室外管网施工与装修施工材料运输、堆放场地交叉矛盾问题等）4、工程进度计划实施对设计、成本、招商、商管等相关环节要求与建议（三)、工程施工管理组织架构：1、现场项目部管理团队组建以及工地管理协调模式2、总包对分包的管理模式;3、项目各专业分包内容的确定;4、标段的划分与工作面的组织。

(四）工程招投标管理及合格供方的选择原则和管理要点：1、工程合同计划和招投标计划完成后，要做好招投标的管理工作，确定总包、主要分包施工进度管理措施和技术条件及工程质量控制的措施,尤其要沟通、落实好进入招标文件和施工合同的各项要求(详见《工程管理制度》支持文件7。

使得项目开发在工程营建阶段达到效益最大化，进度、质量风险最小化。

2.适用范围适用于所有新建项目。

3.策划部署3.1.拿地45天内需完成项目工程管理策划，输出的成果为《项目工程管理策划书》。

3.2.房产项目部是项目工程管理策划书编制的主责部门，南宁房产公司设计、采购、工程、营销、成本、运营等部门是主要成员。

3.3.项目工程管理策划书编制完成后，应在7天内由房产项目部项目工程经理组织由房产项目部、南宁公司设计、采购、工程、营销、成本、运营部等参加的联合评审，并输出评审报告。

经修改确认后的工程管理策划书由项目工程经理在3天内向南宁公司工程部报备。

4.策划内容4.1.工程概况调查项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。

对可能面临的民扰风险应做深入调查并做好应对措施。

明确建设用地规划要求，例如项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。

应掌握建筑概况，包括总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。

策划建筑分期概况，项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。

4.2.项目管理架构及人力资源计划提出项目管理组织架构设想与项目管理人员配置计划，绘制拟组建的项目管理部组织系统框图。

项目管理架构中各岗位的工作内容、职责应有详细描述。

拟定项目部的办公场所，编制办公设备配置及项目部费用计划。

4.3.项目管理目标策划工程进度目标。

确定总进度计划、分期计划、标段计划的目标及偏差控制目标；标准工期目标及基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。

策划质量管理目标。

确定工程实体质量控制目标，例如实测实量，渗漏，裂缝等质量通病控制目标；客户质量满意度目标；质量奖目标，例如合格工程、地方质量奖、鲁策划项目营建阶段成本管理目标。

公司下达的目标成本控制。

动态成本控制，包括设计变更，计划不周、管理不善等造成返工、签证成本的控制目标。

目录1. 目的 (2)2. 使用范围 (2)3. 术语和定义 (2)4. 职责 (3)5. 工作流程 (3)1.目的明确项目工程管理目标，对工程建设中的难点、特点及存在风险项进行预先分析和预控管理；对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施；统筹规划项目各阶段进度、质量、成本、采购等环节重点管理工作安排，保证工程管理标准动作在项目管理中落实，以期保证工程各环节进展顺畅，从而提高效率、降低成本，提升工程实体质量和工程策划管理水平。

2.使用范围本办法适用于新建（改造）项目管理策划书编制。

3.术语和定义管理策划书：在项目初步设计完成后，根据项目位置环境、用地建设规划要求、规划设计建筑概况、项目分期开工等特点，参照本指引及支持性文件中项目管理策划书案例提前对项目进行针对性工程管理策划而编制的技术性文件。

包括不限于管理目标策划、项目组织架构策划、工程特点重点难点技术方案分析，专项工程策划、质量保证体系和安全保证措施策划等内容。

4.职责4.1负责收集与项目开发前期的各项相关的信息资料，组织对所收集的信息进行整合、讨论工程的特点难点、风险评估等内容。

4.2项目负责人负责组织编制《工程管理策划书》，组织对初稿进行讨论修订。

4.3项目负责人负责《工程管理策划书》编制、评审、上报审核以及修订重新上报。

5.工作流程5.1项目启动：在项目启动阶段，项目负责人和相关团队成员定义项目的目标、范围、预算和时间表。

此阶段通常包括项目立项、项目章程的编写以及项目团队的组建。

5.2项目策划：项目规划阶段涉及创建详细的项目计划，包括制定项目时间表、资源分配、风险评估、沟通计划、采购计划等。

在这个阶段，项目负责人确保所有团队成员都了解项目的目标和期望。

5.3项目执行：在项目执行阶段，项目团队开始实施项目计划，执行项目任务，并监控项目的进度。

项目负责人需要确保资源得到有效利用，团队成员能够按照计划完成任务。

5.4项目监控：项目监控与控制阶段是在整个项目周期中持续进行的过程。

工程管理策划方案一、项目背景。

随着社会经济的不断发展，工程项目的数量和规模不断增加，工程管理的重要性日益凸显。

因此，制定一套科学合理的工程管理策划方案，对于项目的顺利实施和成功完成具有重要意义。

二、项目目标。

1. 确保工程项目的按时按质完成；2. 提高工程项目的管理效率和效益；3. 降低工程项目的风险和成本。

三、策划方案。

1. 制定详细的项目计划。

在项目启动阶段，要制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、工作任务分解、资源分配等。

确保项目的各项工作有条不紊地进行。

2. 设立科学的管理机制。

建立科学的管理机制，包括项目经理制度、项目组织结构、决策流程等，明确各个管理岗位的职责和权限，确保管理决策的科学性和有效性。

3. 强化沟通协调。

加强项目组内外的沟通协调，确保信息的畅通和工作的协同。

定期召开项目进展会议，及时解决项目中出现的问题和风险。

4. 控制项目风险。

建立完善的风险管理机制，对项目可能出现的风险进行评估和应对，确保项目的顺利进行。

5. 提高项目管理水平。

加强项目管理人员的培训和学习，提高他们的管理水平和能力，为项目的成功实施提供有力保障。

四、预期效果。

通过实施工程管理策划方案，预期可以达到以下效果：1. 项目按时按质完成；2. 项目管理效率和效益得到提高；3. 项目风险和成本得到有效控制。

五、总结。

工程管理策划方案是项目成功实施的重要保障，只有制定科学合理的策划方案，才能确保项目的顺利进行。

希望通过本方案的实施，能够为工程项目的管理提供有力的支持和保障。

工程管理策划书编制作业制度4
1.目的
规范工程前期准备工作内容，在开工前对整个工程管理进行提前总体规划，合理安排各项工作，保证后期施工开展有章可循，有据可依。

2.适用范围
适用于公司各将建项目前期准备工作。

3.编制说明
本作业制度要求所有在建及新建项目均按此做法执行。

4.工程管理策划书编制原则
1）要求在项目修详规通过或《项目运营方案书》通过集团审批之后15 天
内项目部负责完成工程管理策划书的编制，并经城市公司分管领导审核
后发起会签；
2）工程管理策划书由项目部负责编制并发起会签，需成本管理中心、项目
管理中心及总工室参与会签并由项目管理中心总监审批；
3）项目管理中心参与工程管理策划书的编制过程，并根据
项目运营方案
书》明确项目的质量目标等要求；
4）必须完成工程管理策划书的编制才能进入各单位招标工作，工程管理策
划书相应目标要求及保证措施需体现在招标文件中，实现
对监理单位及
总分包单位的提前交底；
5）项目部编制工程管理策划书需同时包含对土建工程管理
策划书及精装
修工程管理策划书两方面内容的要求，起到全过程指导作用。

5.工程管理策划书编制
5.1 工程管理策划书编制步骤。