加工总结报告
- 格式:doc
- 大小:23.50 KB
- 文档页数:2
加工总结报告
目前,我厂的加工质量问题,仍然时一个薄弱的瓶颈,多年来经过加工工艺不断的摸索、改进、完善,但还是存在很多方面的问题。
从6月份开始,实行无工艺加工到标准化工艺加工的制造工艺改革,统一了制造与加工的标准,但是加工的精度要求比较高,相应的各加工单位严格按到我厂制定的《加工质量标准》和《加工工艺卡》加工,这样对模具质量也有所提高,从加工质量问题来分析有几点:
一. 加工单位,不管是厂内还是外面加工,都存在着同样的问题,我认为:一般机床精度还是能达到加工的质量要求,但加工的好与差,首先是要看一个加工单位编程编写程序是否认真仔细、合理,操作工技能水平如何!再次是看老板对待加工质量与投资刀具等问题,三者相结合。
二. 设计人员应根据零件的使用要求,合理地确定零件的加工精度,工艺人员则根据设计要求、生产条件等采取适当的加工方法,以保证零件的加工误差不超过零件图上规定的公差范围,并在保证加工精度的前提下、尽量提高生产率和降低成本。
例如:(镶块单独加工是否有重复性,模架上的镶块定位销有的是否能加工,铸件掏空部位泡沫加工时需要用小刀清角,理论上掏空5MM是可以,但实际有铸件变形、泡沫整体高、飞刀加工修边模仁或镶块底面不到位等原因所致),否侧,对加工带来很多不便,直接影响模具的整体质量。
三.制造生产部从无工艺加工到标准化加工的一个转化过程中,有部分班组长的质量理念意识没改变,特别是镶块加工的基准不明确、不检查、有
的基准不角尺差0.2-0.5MM,导致重复加工的误差大,说明每一道序节都是很关键,要不断的指导各班组严格执行工艺加工,提升员工技能水平,加强车间质量管理。
在2009年进行一次加工工艺改革,加工质量虽然比往有所好转,但还是存在很多问题,2010年里面临加工质量问题要严格控制,主要加工包括尺寸精度、形状精度、位置精度三项内容,加强质量管理考核,充分利用好厂内的机床资源,特别是返修模具要做到责任明确,便于考核。
对外加工的首先是考虑加工单位的整体水平如何!适合加工什么样的工件,如:模具(模架、整体型面、压料板、镶块、淬火后的型面与刃口面等);检具(底板与型面);质量才能得到有效的控制,选择优胜劣汰,做到加工以数据来体现质量问题。
加工部严格按到《模具加工工艺卡》加工,按《加工质量标准》检验执行,合理的控制好加工成本,做到事前检查,事后及时处理。
与各部门、加工单位多沟通、协调,质量是制造出来的,不是检验出来的,检验只能起到控制质量的前提与标准,靠的是大家一起努力,从每一道工序认真仔细的制作,
总之,对加工部来讲,注重的是加工质量与进度、更重要的是如何控制与降低加工成本。
作为一个服务部门更应该分工明确、各其所能,全力以赴为各生产部门提供全方面的服务,确保各项目保质保量按时完成,同时打造成一支为生产服务、提高质量的团队精神,为冲模厂腾飞作出一份努力。