6S管理培训-非常实用

6s管理基本知识培训在我们日常的工作和生活中，保持整洁和有序就像是给自己一个舒适的环境。

说到6S管理，大家可能会问，啥是6S？其实嘛，它就是把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、Safety”这六个词串在一起的。

听起来有点高大上，但实际上就像我们平常打理家里的卫生一样，简单易懂。

想象一下，家里一团糟，找东西时就像大海捞针，心烦意乱，效率低下。

可一旦把东西都整理好，简直像是换了个新天地，心情也跟着好了不少。

先说说“整理”吧，想象一下厨房里的调料瓶，乱七八糟地摆着，找个盐都得翻半天。

这时候，整理就显得尤为重要。

把调料分类，常用的放在显眼的位置，不常用的放到后面。

这样一来，下厨时就像开车走捷径，轻松又愉快，节省了不少时间。

每次一做饭，顺手就能拿到想要的东西，这种爽快可不是随便找得到的。

接着是“整顿”，这可是个关键环节。

整顿就是把一切都摆放得井井有条，绝不能让它们像小孩子一样，乱跑乱跳。

比如说工具箱里的工具，若是全都摆成一团，那你就得把时间花在找工具上，而不是动手干活。

每个工具都有它的位置，就像家里有个固定的沙发位置，大家都知道坐在哪儿。

这样，工作的时候就能心无旁骛，效率直接上升。

再来谈谈“清扫”，这个可不能忽视。

一个地方看似干干净净，但细节之处却藏着脏东西。

就像你不仔细打扫，沙发底下可能会藏着一层灰尘，时间长了，简直成了灰尘王国。

定期清扫，不仅能保持环境的整洁，还能让人心情舒畅。

想象一下，走进一个清新干净的办公室，空气中都仿佛弥漫着阳光的味道，心情瞬间就好起来了。

然后是“清洁”，这个就是更深一步的维护。

我们常常会忽略一些角落，像是办公室的打印机，长期不清理，里面积灰成堆，运作起来就像个老古董。

这时候清洁就显得非常重要了。

定期对设备进行清理，保持最佳状态，才能确保工作流畅，出错率低。

这就像给车子定期保养，不怕万一，就怕一万。

再说说“素养”，这个其实就是我们的态度和习惯。

工作不光要有技能，还得有责任心。

每个人都应该像个小管家一样，对自己的工作负责。

6S现场管理培训资料一、什么是 6S 现场管理6S 现场管理起源于日本，是一种行之有效的现场管理方法，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）这六个方面。

整理，就是区分必需品和非必需品，将不需要的物品清除出工作现场，只保留有用的东西。

这样可以腾出空间，防止误用，提高工作效率。

整顿是把留下来的必需品按照规定的位置摆放整齐，并加以标识，使工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间。

清扫指的是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。

清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化，维持其成果。

素养则是要求每位员工养成良好的习惯，遵守规则做事，培养积极主动的精神。

安全是重中之重，要消除隐患，保障员工的人身安全和生产的正常进行。

二、为什么要推行 6S 现场管理（一）提升工作效率通过整理、整顿，减少寻找物品的时间浪费，工作流程更加顺畅，从而提高工作效率。

（二）保障产品质量一个整洁、有序的工作环境有助于减少错误和缺陷的产生，提高产品质量的稳定性。

（三）降低成本减少不必要的库存和浪费，优化资源配置，降低生产成本。

（四）保障安全消除安全隐患，创造安全的工作环境，减少事故的发生。

（五）提升员工素质培养员工的自律性和责任感，提高团队的整体素质和形象。

（六）增强企业竞争力良好的现场管理能够提升企业的形象和信誉，吸引更多的客户和合作伙伴。

三、6S 现场管理的实施步骤（一）成立推行组织成立 6S 推行小组，明确职责和分工，制定推行计划和目标。

（二）宣传培训通过各种渠道，如培训课程、宣传海报、内部刊物等，向员工宣传6S 的理念和方法，使员工了解 6S 的重要性和实施步骤。

（三）制定标准根据企业的实际情况，制定 6S 实施的标准和规范，包括物品的摆放、标识的制作、清洁的要求等。

（四）实施整理对工作现场进行全面的检查，区分必需品和非必需品，清理不需要的物品。

将工作区域的任何东西明确的、严格的区分为有必要的和无必要的。

目的是腾出空间，发挥空间，有效利用，保持清爽的工作环境。

如图所示：
将整理之后的必要品分类放置，整齐排列。

明确数量，加以标识。

将工作环境清扫干净，保持工作场所干净、亮洁。

有一点是保洁抹布、拖把，都分三类颜色区分，在不同的地方、场地使用。

洁净环境，贯彻到底
将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。

防微杜渐，警钟长鸣
关爱生命，以人为本。

强调全员安全意识，岗位交叉时合并职能。

形成制度，培养习惯，提升人的素质，使员工的工作仔细、认真。

用心、细心、专心的干好工作。

言行上，讷于言、慎于行；工作上，自觉、自律；管理上，上班迟到、早退、缺勤、打卡等问题很少。

通过每月度绩效考核，对工作结果进行考评，形成蓝色、绿色、黄色、红色的评价结果。

岗位业绩考核标准，项目明细、要点明确，形成奖罚分明计分制。

以激励奖励为主，很少会有被处罚，鼓励员工发挥主动能动性。

公司突出宣扬优秀员工、先进集体，公司从荣誉精神上、物质福利待遇上，给予重点奖励，形成竞争机制，以此影响和带动全员上进心，激励大家相互追赶超越。

通过每个月、季度举行员工团队建设文娱活动，促进员工之间协作、协同、团队合作精神。

从人力资源管理上，及时发现调和员工之间矛盾，化解和弱化公司圈子派系，促进员工之间关系，提高工作协作效率。

6S管理培训手册一、什么是 6S 管理6S 管理，听起来好像有点神秘，其实就是六个简单又实用的步骤：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

咱先来说说整理。

这就好比你那乱糟糟的书包，里面啥都有，书啊、本子啊、零食袋啊。

整理就是要把不需要的东西统统扔出去，只留下有用的。

比如说，那些已经写满了、没法再用的草稿纸，还有过期的零食，都得拜拜啦！整顿呢，就是把留下来的东西安排得明明白白。

书包里的书，按照科目和大小排好队；笔呀，放在专门的笔袋里。

这样，你找东西的时候，一下子就能找到，再也不用把书包翻个底朝天啦！清扫，这容易理解吧？就是把你的地盘打扫干净。

教室的地面、桌子椅子，都要一尘不染。

想象一下，你走进一间干净整洁的教室，心情是不是超好？清洁呢，就是要保持清扫的成果。

每天都要检查一下，有没有又变脏变乱啦。

素养，这可重要啦！就是要养成好习惯，自觉遵守规定，不乱扔垃圾，爱护公物。

最后是安全，这是重中之重！教室里不能有危险的东西，电器设备要检查好，走路也别疯跑，不然磕着碰着可就不好啦！二、为啥要搞 6S 管理我跟您说啊，就拿我之前在的那个学校来说。

有个班级一开始没搞6S 管理，那教室乱得哟！课桌上堆满了书和文具，过道里全是垃圾，有一次一个同学着急跑出去，还被地上的东西绊倒了，摔得膝盖都破了。

后来学校推行 6S 管理，这个班可就大不一样了。

书都摆放得整整齐齐，地面干干净净，同学们找东西也快，学习效率都提高了不少。

所以说啊，6S 管理可不是瞎折腾，它有好多实实在在的好处呢！首先，能提高学习和工作效率。

东西都放得井井有条，找起来不费劲儿，节省了好多时间。

其次，能创造一个舒适的环境。

谁不想在干净整洁、明亮舒适的地方待着呀？再者，能保证安全。

没有杂物挡道，电器设备都正常，能减少很多意外事故。

而且，还能培养咱们的好习惯和责任感。

6S管理制度培训资料6S管理制度是一种目标为改进工作环境和提高生产效率的管理方法，通过组织和整理工作场所，使之成为一个干净、整洁、有序、安全、舒适和高效的地方。

通过6S管理制度的有效实施，可以提高员工的工作积极性和效率，减少浪费，减少事故发生率，提高产品质量和客户满意度。

一、6S管理制度的核心原则1. 整理（Sort）：清理工作场所，丢弃不必要的物品，保留有用的物品。

2. 整顿（Set in order）：给物品归位，确保工作场所有序，易于找到。

3. 清扫（Shine）：定期清洁整个工作场所，保持整洁。

4. 标准化（Standardize）：制定标准化的工作方法和流程，并确保每个人都按其执行。

5. 维护（Sustain）：持续保持标准化工作方法，每天都执行6S。

6. 纪律（Discipline）：养成良好的工作习惯和纪律，遵守6S规范。

二、6S的培训内容1.6S管理制度的概述：介绍6S管理制度的定义、原理和目标，以及对组织和员工的好处。

2.整理：详细介绍整理的步骤和方法，包括分析工作场所杂乱的原因，丢弃无用物品的决断标准，建立清单并进行整理等。

4.清扫：详细介绍清扫的步骤和方法，包括制定清扫计划，清洁工具的选择和使用，清洁工作的频率和方法等。

5.标准化：解释标准化的概念和重要性，包括制定标准作业程序（SOP），确保每个人熟悉和执行标准化工作方法。

6.维护：介绍维护的重要性和方法，包括建立维护检查表，进行定期巡检和检查，及时修复和维护设备和工具等。

7.纪律：强调养成良好的工作习惯和纪律的重要性，包括培养团队精神，互相督促和纠正违规行为。

8.6S的实施案例分享：分享已经成功实施6S管理制度的组织或个人的案例，让学员从中获得灵感和启示。

9.6S的评估和持续改进：介绍如何评估和监测6S的执行情况，用于持续改进和提高管理效果。

三、6S培训的方法1.理论讲解：通过讲解6S管理制度的原理和方法，向学员传达知识和理念。