未成交客户转移目标原因分析表

实用文档文案大全客户需求调查客户姓名客户年龄联系方式家庭成员工作单位现住地址市县路(街) 号您目前的居住区域是□鼓楼区□顺河区□龙亭区□禹王台区□祥符区□开封西区□杞县□通许□尉氏□兰考□其他_____您打算选择的户型及面积为三室: □90-115㎡□115-125㎡洋房: □105-130㎡□130-155㎡□160-200㎡以上对本项目的获知方式□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□路过□微信□展点□拉访□工地围挡□户外□朋友介绍□网络□其他：选择本项目最关心哪种因素(限选三项) □销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品□地段□其他 (请注明)选择本项目时感觉最满意的地方是：(限选三项) □社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段□其他 (请注明)您选择本项目的用途是□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资□其他 (请注明)您可能选择何种付款方式□一次性□银行按揭□公积金您现在的住房属于哪种情况□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房□租房□自建房您目前的家庭结构□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其他您的家庭月收入水平□2000～3000 □3000～5000 □5000～8000 □8000以上置业顾问填表日期年月日来访客户分析表置业顾问：意向类型：时间：年月日客户资料姓名年龄性别籍贯联系方式宅电：手机：办公室：居住区域客户概括购买用途置业次数看房人数看房工具车号/品牌职业从事行业性质公务员公司职员企事业管理人员自由职业者个体户私营企业主教师军人其他：来访渠道《大河报》《郑州晚报》其他报纸户外广告网络DM单页路过其他：朋友介绍介绍人姓名：联系方式：意向户型意向面积意向房源号楼层户第一次来访时间洽谈时间洽谈白描（请详细填写）项目回访客户登记表序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源情况主要抗性或问题点成交与否置业顾问项目大定统计表序号姓名年龄大定时间签约时间联系方式物业坐落户型面积总价单价优惠付款方式置业顾问项目合同统计表序号合同号姓名联系方式职业物业坐落大定时间签约时间合同情况置业顾问面积单价首付款贷款额总价优惠付款方式老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日老业主姓名联系电话房屋坐落老业主签名新业主姓名欲购坐落联系电话面积初访日期下定日期付款方式【1】一次性【2】按揭【3】公积金原单价额外优惠原优惠优惠后单价置业顾问签字：日期：案场销售经理或主管签字：日期：项目经理签字：日期：开发公司案场负责人签字日期：开发公司负责人签字：日期：需存档部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各1份备注1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可执行；2、此表的保密级别为A级，不得随意公开；此表的每项内容必须填写；3、此表由本项目客服专员或行政专员统一保管，并做电子文档保存；4、老客户必须是亲自到案场签字确认。

表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周)备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注：656263044＠qq。

com项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。

项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：(100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员）行政人员项目经理：（备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存.（必要时上报督察办备查）备注:工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。

针对卖场“来客少”的分析及应对措施方案（一）原因：（1）问题主要出在生鲜可能没有特价促销活动（2）整体管理差，商场经营没有创新（3）未查明主要是哪几天，哪些时段来客数少（4）未查明一天三个时段的不同需求是什么（5）主流客源为什么要来你这店（6）时段性促销策划未知晓客源措施：一查蔬果，二查熟食，三查特价促销，四查陈列气氛，五查季节商品，六查品类结构，七查创新点，八查促销信息发布。

方案如：（1）今天/明天生鲜特价商品（2）目标计划性购买品如油米酱盐醋，周一到周五提前预告周六、日的特价,其目的不是吸引你今天购买,而是让你在今天看到后吸引你在周末再来,或告知你的亲人/朋友再来（3）出入口的大幅KT板促销品公告,不是简单地把DM贴在上面,因为其太小难引起顾客注意,故每一个单品都应是扩大布置及美化;（4）消费满X元免费增送（5）策划展示性/表演性活动（6）顾客参与性活动的组织（7）设计生活提案，下一阶段/下周怎么过！如“五一旅游套餐”、“GO，野营休闲去”以提升来客数为核心的促销2、如何应对“成交率低，客单量少”的现象原因：（1）主要是来客数少，所以客单数少（见第一现象）（2）其次主流忠诚客群产生动摇，商场吸引力减弱（3）商品单品结构精选不准，顾客买不到自己合适的商品，不能引起顾客的购买欲（4）竞争对手的竞争手段比我方强措施：一要做顾客调查，了解顾客想什么，需要什么，二要挑选轰动惊暴商品，三要调整20商品单品，四要供应商增加试吃和展示方案如：（1）DM单品数的问题/DM单品选择的问题/DM周期的问题/10P大DM / 1P小DM的选择问题/DM的考核关键点来客数变化/销售额占比/ 特别是社区型超市及大型超市的核心商圈客层：早餐商品工程”时段8:00am—10:00am 晚餐商品工程“时段4:00pm—6:00pm “闲逛性消费“时段7:00pm—10:00pm “菜篮子工程”（2）设置品类商品，如即食性、小包装时段促销商品3、如何应对“近期客单价低”的现象原因：（1）肯定是中高价位商品动销少（2）中高等收入顾客数减少，其消费地点和目标可能转移（3）所选中高档商品不合顾客口味或意向措施：一要调查顾客需要什么样的中高档商品，二要了解竞争对手哪些商品好卖并做出报告，三要制定引诱顾客买得多的条件，如：买够100元可再买半价微波炉方案如：买够100元可再买半价微波炉4、如何应对“顾客认为价格普遍比竞争对手高”的现象原因：（1）敏感性/惊暴商品价位在顾客心中比竞争对手高（2）宣传和促销境界比竞争对手低（3）价格趋势未掌握好措施：一要加大市场价格竟争调查环围和力度，确保部分敏感性商品价格优势，二要并与竞争对手进行价格迂回战术策略。

某房地产楼盘开盘成交与未成交客户分析本文将对某房地产楼盘的开盘成交与未成交客户进行分析。

首先，我们需要理解开盘成交与未成交客户的定义。

开盘成交客户指的是在楼盘开盘期间购买房屋的客户，包括签订购房合同并支付首付的客户。

未成交客户则指尚未决定购买该楼盘房屋的客户，包括仅参观过楼盘，但尚未做出购买决策的客户。

首先，我们可以分析开盘成交客户的特点。

开盘成交的客户通常对楼盘的地理位置、房屋户型、价格等方面非常满意，因此愿意立即购买房屋。

他们可能是长期关注该楼盘的潜在买家，或者是对楼盘的相关信息非常了解的人士。

此外，开盘成交客户通常拥有较强的购房能力，能够支付较高的首付款，或者能够轻松获得房屋贷款。

其次，我们来分析未成交客户的特点。

未成交客户可能对于楼盘的某些方面存在疑虑，例如房屋价格、房屋装修标准、楼盘配套设施等。

他们可能需要更多的时间来考虑购买此楼盘的利与弊，并且与其他楼盘进行对比。

此外，未成交客户也有可能是购房能力不足，无法支付较高的首付或贷款的买家。

针对这些不同类型的客户，开发商可以采取相应的策略。

对于开盘成交客户，开发商可以提供一些优惠政策，例如首付折扣、贷款利率优惠等，以吸引更多的客户购买房屋。

此外，开发商还可以加强与开盘成交客户的沟通，了解他们的需求，提供更好的售后服务，以增加客户的满意度和忠诚度。

对于未成交客户，开发商可以通过提供更多的楼盘信息、优质的售后服务和咨询，协助他们解决购房方面的困惑和疑虑。

开发商还可以邀请未成交客户参观其他已开业的楼盘，以帮助他们做出购房决策。

此外，开发商还可以关注未成交客户所关注的问题，并及时调整楼盘的价格、房屋配置或服务等，以提高客户的满意度和购房意愿。

综上所述，了解开盘成交与未成交客户的特点并采取相应的策略对于房地产开发商来说非常重要。

通过针对不同类型客户的需求，开发商可以提高房屋的成交率，并打造满足客户需求的楼盘。

同时，加强与客户的沟通和售后服务，也有助于提高客户的满意度和忠诚度。

销售岗位中的销售流失与客户挽回销售是企业中至关重要的一环，销售岗位的工作涉及到销售策略、客户关系维护以及销售流失与客户挽回等方面。

本文将详细探讨销售岗位中的销售流失原因以及有效的客户挽回方法。

一、销售流失原因分析销售流失是指企业在销售过程中失去一部分已有客户或潜在客户的现象，这可能导致业绩下滑。

下面是一些主要的销售流失原因：1. 不满意的产品或服务质量：产品或服务质量不如客户期望，导致客户对企业的失望。

2. 缺乏关注和沟通：销售人员未能与客户保持互动和沟通，导致客户感觉被忽视，最终流失。

3. 价格竞争：激烈的市场竞争使得客户更容易受到价格的影响而选择其他供应商。

4. 产品陈旧过时：产品没有跟上市场需求和潮流，导致客户流失至其他更新的竞争对手。

5. 服务不周到：客户在购买过程中遭遇到不愉快的服务体验，比如售后服务不及时或态度不好。

二、客户挽回方法当企业面临销售流失时，采取积极的客户挽回措施是至关重要的。

以下是一些有效的客户挽回方法：1. 调查客户失去的原因：与客户进行深入的交流，了解他们离开的原因，从而找到相应的解决方案。

2. 提供解决方案：根据客户提供的反馈，积极改进产品或服务，并向客户提供解决方案。

3. 个性化的跟进：与客户保持沟通，提供个性化的关怀和服务。

通过定期电话、邮件或面谈，确保客户感受到被重视并得到支持。

4. 重新建立信任：通过诚实和透明的沟通，重新建立与客户的信任关系。

承认错误并采取措施避免类似问题再次发生。

5. 优惠或促销活动：为流失客户提供特别优惠或促销活动，以吸引他们回流。

6. 培养忠诚度：通过提供持续的价值和个性化的服务，培养客户的忠诚度，使他们不易被竞争对手吸引。

7. 联系流失客户的代表：指派专门负责与流失客户联系的销售人员，建立并维护良好的关系。

8. 处理客户投诉：对客户投诉采取积极的回应和处理，确保问题得到妥善解决。

结论销售岗位中的销售流失与客户挽回是一个不容忽视的问题。

酒店销售员终结成交失败原因分析表（最终5篇）第一篇：酒店销售员终结成交失败原因分析表饭店营销原理与实务销售员终结成交失败原因分析表检讨要点访问前准备1、是否对客户进行充分的事前调查；2、是否喜欢信赖所推销的产品；3、产品知识是否充足；4、是否掌握熟练标准的说话技巧；5、拟定访问计划后是否先电话约定，然后再登门拜访；6、是否掌握了竞争者的未来动态；接近客户的方法7、是否对潜在顾客的状况判断失误；8、是否使用推荐信，用得适当吗；9、是否延误了访问的时机；10、服饰仪容是否有疏失之处；11、礼仪是否有冒犯客户之处；12、接近客户时的话题是否得当；13、和潜在客户是否形成心灵上的沟通；商谈的进行方式14、是否努力引起对方的注意；15、是否努力激发客户的兴趣；16、是否充分地推销饭店；17、是否成功地推销自己；18、是否使对方感觉融洽；19、是否提出适当问题，并真正了解对方的心意；20、是否能看穿对方的欲望；21、是否过于焦躁而让对方起戒心；22、商谈的方式是否适合客户的类型；23、是否注意了客户预订心理的差异；24、是否妥善地利用销售要点；25、是否运用“绝对保证” 的销售方法；26、是否运用示范的方法；27、推销说明书是否完整；28、推销工具是否得当；叶予舜饭店营销原理与实务29、是否根据客户的欲望做适当的诉求；30、是否把握成交的时机；31、是否注意观察成交信号；32、是否与竞争产品进行比较；33、是否使用“能卖得出去的词” 进行推销；34、是否在遭受拒绝时没有适当的扭转气氛；35、是否转达现有客户的喜悦和满足；成交36、成交方法是否有误；37、是否有勇气并坚持信念地进行推销；38、对于在场的第三者是否也能耐心地说服；态度39、说话时语气是否适当；40、是否让对方了解自己的诚意；41、是否保持微笑；42、是否具有幽默感；整体的反省43、开拓客户的方法是否适当；44、是否有耐心地重新拜访客户；45、对客户的信用状况是否了解；46、是否进行强迫性地推销；47、是否流于乞讨式推销；48、是否流于过于商业面孔的推销；49、是否强调打折而使自己处于下风；50、是否做出完善的推销计划；叶予舜第二篇：销售员怎样总结失败的原因销售员怎样总结失败的原因昨天公司邀请联想的销售经理给我们讲解了自己的创业史,讲得情真意情,非常有感召力,具体详细情况,在这里,我就省略了.演讲大概分为四部分,第一,要善于总结,哪怕是很小的一件事,也要写一下自己的心得,体会.第二,要有自己的奋斗目标,没有目标,就没有方向,干什么事就没有动力.第三,关于要有有股而耐力,只有持之一恒,不要三天打鱼,两天晒网,业绩切不说,对自身的成长,发展,也没有半点益处.第四,是关于学会推销自己的口才,这也是推销员必要的利器.那么在本章里,我们主要谈一下善于总结经验教训的基本技巧.1、趁印象犹深的时候谁也不敢保证任何时候的任何事都很顺利。

高铁家园接待中心工作流程一.销售工作流程1.电话接听①电话响三声之内接听，第一句话必须是：“您好，高铁家园!”。

②业务员接听电话问清客户姓氏、电话，填写《电话接听记录表》（见附件1）。

③业务员接听电话需按《排班表》（见附件2）接听④销售热线占线时间不得超过5分钟2.客户来访客户来访接待顺序，按《排班表》顺序，如遇业务员正接听电话、接待客户或不在售楼处、上卫生间等，则跳过到下一个业务员，不在补接。

①由销售主管填写《排班表》以确定当日业务员接待客户数量和顺序，次日接待客户顺序按前一天《排班表》继续轮值。

②每日由销售主管核对当日每名业务员的来访数量并根据新老客户不同分别填写《新客户登记表》（见附件3）和《老客户登记表》（见附件4）。

③轮到接客户的业务员必须守在门口，在客户进门时为客户打开门并问好提醒客户注意脚下台阶。

④由业务员问清客户意向并询问是否是第一次来访，然后对本项目做以详细介绍；⑤介绍完毕，请客户填写《客户到访征询单》（见附件5）确定客户姓名、电话、购买意向及客户意见的反馈。

⑥客户走后，立即把《客户到访征询单》交到销售主管手中，以便及时存档。

⑦如遇老客户对户型内部结构表示异议，由业务员到销售主管手中领取《房屋局部变动申请单》（见附件6）一张，请客户填写并注明回复日期，由销售主管填写编号。

⑧《房屋局部变动申请单》需在客户确定购买意向，即交纳认购金后方可填写。

（注：递交工程部前先复印一份，等回执单返回时与复印件一并装订交由文员存档，客户可以借阅。

）⑨业务员带领客户看房，必须随身携带名片，整套售楼资料，进入施工现场须戴安全帽并负责向客户分发安全帽，不能带丢客户，违者开《罚单》（见附件7）并罚款50元。

3.购房①小订：a.按客户要求为其保留房号时需先向经理确认房屋状况，由经理查看《销控表》（见附件8）b.需到销售主管手中领取《房屋订单》（见附件9）一份由业务员填写。

c.小订金额为500元订金，保留期限为5天，此款可退。

技术合同成交额未达标原因英文回答：The reasons for not meeting the target revenue for technology contracts can vary. Here are a few possible explanations:1. Lack of market demand: It is possible that there is not enough demand for the technology being offered. This could be due to various factors such as a saturated market, lack of awareness about the product, or a betteralternative already available in the market.2. Ineffective marketing and sales strategies: Even if the technology is in demand, if the marketing and sales strategies are not effective, it can lead to lower sales. This could include poor targeting of the right audience, inadequate promotion, or ineffective communication of the product's value proposition.3. Competitive pressure: The technology industry is highly competitive, and if there are strong competitors offering similar products or services at a lower price or with better features, it can impact the sales of a company. Customers may choose to go with a competitor instead, leading to lower revenue.4. Lack of customer trust: Trust plays a crucial rolein technology contracts. If customers do not have confidence in the company's ability to deliver the promised technology or have concerns about data security, they may choose not to enter into a contract. Building and maintaining trust is essential for successful sales.5. Poor customer service: After-sales support and customer service are important aspects of technology contracts. If the company fails to provide satisfactory customer service, it can lead to dissatisfaction and negative word-of-mouth, which can impact future sales.中文回答：技术合同成交额未达标的原因可能有多种。

表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。

二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。

三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。

四、每个表格可单独使用。

五、该系列表格自2007年8月份启用，解释权归项目管理中心。

不明白或有异议的，请致电咨询。

六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：***********项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。

项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。

备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱：***********项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。