【完整版】2019-2025年中国医养结合养老服务行业市场定位策略制定与实施研究报告

2019-2025年中国养老服务行业目标市场选择策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国养老服务行业市场深度调研 (14)第一节我国养老服务行业发展概况 (14)一、我国人口老龄化程度日益加剧 (14)二、多省进入深度老龄化社会 (15)三、随着老龄化的加速，养老产业地位凸显 (16)四、养老服务主体以社会福利型与市场盈利型为主 (18)五、养老市场上主体发展各有侧重，且优劣势明显 (20)（一）房地产商 (20)（二）保险机构 (20)（三）养老服务运营商 (20)（四）各类主体主要以独资、合资、并购、战略合作等模式进入养老服务市场 (21)第二节2018-2019年中国养老服务行业发展情况分析 (22)一、我国多元养老服务体系逐渐形成 (22)二、2019年国务院推一揽子支持养老服务硬举措 (24)三、28条措施为养老服务通堵点消痛点 (26)四、养老服务规范发展离不开有效监管 (28)五、高质量发展的养老服务更有“质感” (29)六、多措并举补齐养老服务短板 (30)七、养老服务市场需要从供给侧深化提质 (32)八、养老产业急需专业化服务 (33)第三节北京市养老机构入住率的影响因素研究 (33)一、引言 (34)二、文献综述 (34)三、数据说明、变量设置与研究方法 (35)四、结果与分析 (36)（一）自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (36)（二）半自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (36)（三）非自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (37)（四）养老机构总入住率的影响因素研究结果与分析 (38)五、研究结论与政策建议 (39)（一）研究结论 (39)（二）政策建议 (40)第四节2019-2025年我国养老服务行业发展趋势预测 (40)一、现代养老服务体系建设的人口基础 (41)二、完善促进消费体制机制的四大原则 (41)三、中央完善养老服务体系定义，调整定位机构养老 (43)四、政府对养老服务机构运营补贴方式方法的转变 (43)五、完善养老服务支付保障体系 (44)六、完善养老服务供给体系的新思路 (44)七、创新机制，确保养老服务发展行稳致远 (45)第五节2019-2025年我国养老服务行业发展前景与机遇 (46)一、支持社会力量提供多层次多样化的医疗健康服务 (46)二、中医药健康养老服务的发展机遇 (46)三、养老服务产业与健康、旅游、地产、互联网等产业融合发展的市场机遇 (47)四、老年人用品具有巨大的市场发展机遇 (47)五、健康养老人才培养市场大、国际合作前景广阔 (47)第六节民间资本投资养老服务：瓶颈与破解路径 (48)一、民间资本的概念界定 (49)二、民间资本投资养老服务的目标与现状 (49)三、民间资本投资养老服务的瓶颈所在 (51)四、民间资本投资养老服务瓶颈的破解路径 (51)第七节我国养老服务体系建设的进展、问题与对策 (52)一、我国养老服务体系建设成效 (53)（一）明确居家和社区养老是未来的发展方向 (53)（二）政府部门通力合作形成“政策组合拳” (53)（三）政策利好促使居家养老市场“变暖” (53)（四）政府和市场责任逐步厘清 (54)（五）养老服务质量和农村养老备受关注 (54)（六）互助养老在实践中积累经验 (54)二、我国养老服务体系建设存在的主要问题 (55)（一）社会化养老服务供给不充分 (55)（二）体系建设不平衡，互助养老推进困难 (55)（三）跨部门协作格局未形成，医养结合政策落地实施难 (56)（四）服务标准化体系待完善，养老服务人才供给不足 (57)（五）资金投入不足和老年群体购买力弱 (57)（六）适老环境建设较为落后 (58)三、养老服务体系建设的政策建议 (58)（一）树立积极老龄化理念，构建社会参与支持系统 (59)（二）加强社区养老服务供给 (59)（三）完善农村养老服务制度，缩小城乡服务差距 (60)（四）加强机构组织协调，大力推动医养结合 (61)（五）重视养老服务人才队伍培养，提高服务质量 (61)（六）多元主体责任共担，解决养老服务资金难 (62)（七）推动适老化建设和改造，建立全龄型宜居环境 (63)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (64)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (64)一、无差异性目标市场营销战略 (64)二、差异性目标市场战略 (64)三、集中性目标市场战略 (65)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (65)一、企业资源 (65)二、产品的同质性 (65)三、市场的同质性 (65)四、产品所处的寿命周期阶段 (66)五、竞争对手的市场营销战略 (66)第三节企业目标市场选择问题及对策 (66)一、企业选择目标市场的必要性 (66)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (67)（一）目标市场的选择过宽 (67)（二）目标市场的选择过于雷同 (67)（三）目标市场选择的随意性 (68)三、企业目标市场进入模式策略 (68)（一）密集单一市场模式 (68)（二）产品专门化模式 (69)（三）市场专门化模式 (69)（四）有选择的专门化模式 (69)（五）完全市场覆盖模式 (69)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (70)一、新、旧产品的关系 (70)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (71)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (71)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (72)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (72)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (73)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (73)第四章企业目标市场选择策略规划制定原则及依据 (75)第一节企业目标市场选择策略规划的制定原则 (75)一、科学性 (75)二、实践性 (75)三、前瞻性 (75)四、创新性 (75)五、全面性 (76)六、动态性 (76)第二节企业目标市场选择策略规划的制定依据 (76)一、国家产业政策 (76)二、行业发展规律 (76)三、企业资源与能力 (77)四、可预期的战略目标 (77)第三节影响目标市场选择策略的主要因素 (77)一、影响目标市场选择策略的主要因素 (77)二、诱发企业目标市场选择策略失败的因素 (78)三、企业目标市场选择策略规划需规避的误区 (79)第五章企业制定目标市场选择策略的内容、方法步骤、流程 (81)第一节公司制定目标市场选择策略规划要点与准备工作 (81)一、公司制定目标市场选择策略规划要点 (81)二、规划企业目标市场选择策略前的准备工作 (81)第二节公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (82)一、公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (82)二、正确制定企业目标市场选择策略的步骤 (83)三、企业目标市场选择策略规划包含的不同内容 (84)第三节构建目标市场选择策略研究体系 (84)一、研究体系构建与实施的内涵 (85)二、整合内外部资源做好顶层设计 (85)三、构建闭环的战略研究体系 (86)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (86)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (86)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (87)第四节科学制定目标市场选择策略规划 (87)一、掌握科学的决策方法和程序 (87)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (88)三、提高决策者素质 (88)四、全面了解企业环境 (89)五、科学制定目标市场选择策略 (89)六、降低风险 (89)第五节制定目标市场选择策略需注意事项 (90)一、企业目标市场选择策略制定需注意的要点 (90)二、制定目标市场选择策略目标注意事项 (90)三、制定目标市场选择策略规划的注意点 (91)四、制定目标市场选择策略规划容易犯的错误 (92)五、不同阶段企业目标市场选择策略的规划 (93)六、制定企业目标市场选择策略要考虑的不同方面 (93)第六章2019-2025年中国养老服务企业目标市场选择策略探讨与建议 (95)第一节2019-2025年中国养老服务企业目标市场选择策略 (95)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (95)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (95)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (95)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (96)五、深化和增强顾客的品牌意识 (96)六、加强企业自身各方面的管理建设 (96)七、深化企业的品牌定位 (96)八、实行品牌与产品定位相结合 (96)第二节2019-2025年中国养老服务企业目标市场开发战略建议 (97)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (97)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (97)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (97)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (97)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (97)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (98)第三节中国养老服务企业的国际目标市场选择战略 (98)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (98)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (99)三、多元化战略的经验与教训 (99)第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (100)一、吉利公司简介 (100)二、选择国际目标市场战略理论分析 (100)三、吉利公司选择国际目标市场 (101)（一）确立目标市场 (101)（二）明确市场定位 (101)（三）确立营销模式 (102)（四）确保国内市场份额 (102)第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (102)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (102)（一）从日本本土向全球的战略转移 (102)（二）三大市场战略比较分析 (103)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (105)三、丰田经验总结及其启示 (106)第七章2019-2025年中国养老服务企业全方位推进“目标市场选择策略”及实施路径探讨 (107)第一节构建目标市场选择策略推进体系：稳准推进公司目标市场选择策略实施 (107)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (107)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (107)三、营造全员全链条参与环境 (107)第二节产业结构层面 (108)一、认识规律特征指导产业发展 (108)二、夯实产业基础促进产业健康 (108)三、优化产业结构，加强技术创新 (108)四、完善企业供应价值链 (109)五、积极促进养老服务企业的集约化建设 (109)六、打造产业绿色竞争力 (109)七、提升产业战略竞争力 (109)第三节市场运营层面 (110)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (110)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (110)三、以客户为导向，满足客户需求 (110)四、创新经营模式 (111)五、价值创新开拓战略蓝海 (111)六、紧跟市场发展 (112)七、实施“走出去”战略 (112)八、坚持“五化”发展举措 (112)第四节技术创新层面 (113)一、实施技术创新战略 (113)二、大力增强科技创新能力 (114)三、明确技术创新工作目标 (114)四、构建高效的技术创新管理体系 (114)第五节产品开发与竞争层面 (115)一、积极进行产品开发 (115)二、产品式样竞争策略 (115)三、产品大类竞争策略 (116)四、产品使用价值竞争策略 (117)第六节营销推广层面 (117)一、坚持营销的正确定位策略 (117)二、注重实施营销中的品牌策略 (118)三、选择实施多元化营销手段的策略 (119)四、基于消费观念和文化导向的营销 (120)第七节客户服务层面 (121)一、服务将成为核心 (121)二、以顾客满意为核心 (121)三、提高企业服务水平 (121)四、与用户建立战略合作关系 (122)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (122)第八节企业管理层面 (122)一、建立完善的企业管理体系 (122)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (123)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (123)四、大力提高企业集团管控的能力 (124)五、提高人员素质，提高管理水平 (124)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (124)七、开放式创新与组织学习 (125)八、强化安全法制化建设 (125)九、大力提升国际化经营管理水平 (125)第九节企业文化建设层面 (126)一、企业文化的层次 (126)二、树立企业价值观 (126)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (127)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (127)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (127)第十节人力资源管理方面 (128)一、确立目标市场选择策略人才队伍建设目标 (129)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (129)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (130)三、企业可持续发展的人力资源管理 (130)第十一节供应链管理层面 (130)第十二节小结 (131)第八章构建养老服务企业实施目标市场选择策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (132)第一节构建目标市场选择策略管理体系：增强公司战略管理能力 (132)一、有效的战略管理组织 (132)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (132)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (133)第二节构建目标市场选择策略保障体系：增强实施保障能力 (133)一、注重战略风险防控 (133)二、加大业绩考核力度 (134)三、优化战略研究组织架构 (134)四、构建开放式研究网络 (134)五、加快信息、成果共享与成果转化 (134)六、加强战略研究队伍建设 (134)第三节构建目标市场选择策略动态调整机制：完善目标市场选择策略的主要措施 (135)一、完善目标市场选择策略 (135)二、完善企业目标市场选择策略的有效措施 (135)三、企业目标市场选择策略创新调整的重要性 (136)第四节持续变革是目标市场选择策略的精髓 (137)第九章盛世华研总结 (138)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (138)一、企业失败的原因 (138)二、提高胜率的策略 (139)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (140)一、基于“产业”的研究与决策体系 (140)二、基于“周期”的研究与决策体系 (140)三、基于“人性”的研究与决策体系 (140)四、基于“变化”的研究与决策体系 (141)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (141)六、小结 (141)第三节致读者：商业自是有胜算 (142)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。

（二零一二年十二月）2019-2025年中国养老服务行业成本领先战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业成本领先战略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (6)一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (7)二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (7)二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (7)三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (8)四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (8)五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (8)第三节企业成本领先战略的特性 (9)一、长期性 (9)二、全局性 (9)三、外向性 (9)四、竞争性 (10)五、动态性 (10)第二章市场调研：2018-2019年中国养老服务行业市场深度调研 (11)第一节我国养老服务行业发展概况 (11)一、我国人口老龄化程度日益加剧 (11)二、多省进入深度老龄化社会 (12)三、随着老龄化的加速，养老产业地位凸显 (13)四、养老服务主体以社会福利型与市场盈利型为主 (15)五、养老市场上主体发展各有侧重，且优劣势明显 (17)（一）房地产商 (17)（二）保险机构 (17)（三）养老服务运营商 (17)（四）各类主体主要以独资、合资、并购、战略合作等模式进入养老服务市场 (18)第二节2018-2019年中国养老服务行业发展情况分析 (19)一、我国多元养老服务体系逐渐形成 (19)二、2019年国务院推一揽子支持养老服务硬举措 (21)三、28条措施为养老服务通堵点消痛点 (23)四、养老服务规范发展离不开有效监管 (25)五、高质量发展的养老服务更有“质感” (26)六、多措并举补齐养老服务短板 (27)七、养老服务市场需要从供给侧深化提质 (29)八、养老产业急需专业化服务 (30)第三节北京市养老机构入住率的影响因素研究 (30)一、引言 (31)二、文献综述 (31)三、数据说明、变量设置与研究方法 (32)四、结果与分析 (33)（一）自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (33)（二）半自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (33)（三）非自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (34)（四）养老机构总入住率的影响因素研究结果与分析 (35)五、研究结论与政策建议 (36)（一）研究结论 (36)（二）政策建议 (37)第四节2019-2025年我国养老服务行业发展趋势预测 (37)一、现代养老服务体系建设的人口基础 (38)二、完善促进消费体制机制的四大原则 (38)三、中央完善养老服务体系定义，调整定位机构养老 (40)四、政府对养老服务机构运营补贴方式方法的转变 (40)五、完善养老服务支付保障体系 (41)六、完善养老服务供给体系的新思路 (41)七、创新机制，确保养老服务发展行稳致远 (42)第五节2019-2025年我国养老服务行业发展前景与机遇 (43)一、支持社会力量提供多层次多样化的医疗健康服务 (43)二、中医药健康养老服务的发展机遇 (43)三、养老服务产业与健康、旅游、地产、互联网等产业融合发展的市场机遇 (44)四、老年人用品具有巨大的市场发展机遇 (44)五、健康养老人才培养市场大、国际合作前景广阔 (44)第六节民间资本投资养老服务：瓶颈与破解路径 (45)一、民间资本的概念界定 (46)二、民间资本投资养老服务的目标与现状 (46)三、民间资本投资养老服务的瓶颈所在 (48)四、民间资本投资养老服务瓶颈的破解路径 (48)第七节我国养老服务体系建设的进展、问题与对策 (49)一、我国养老服务体系建设成效 (50)（一）明确居家和社区养老是未来的发展方向 (50)（二）政府部门通力合作形成“政策组合拳” (50)（三）政策利好促使居家养老市场“变暖” (50)（四）政府和市场责任逐步厘清 (51)（五）养老服务质量和农村养老备受关注 (51)（六）互助养老在实践中积累经验 (51)二、我国养老服务体系建设存在的主要问题 (52)（一）社会化养老服务供给不充分 (52)（二）体系建设不平衡，互助养老推进困难 (52)（三）跨部门协作格局未形成，医养结合政策落地实施难 (53)（四）服务标准化体系待完善，养老服务人才供给不足 (54)（五）资金投入不足和老年群体购买力弱 (54)（六）适老环境建设较为落后 (55)三、养老服务体系建设的政策建议 (55)（一）树立积极老龄化理念，构建社会参与支持系统 (56)（二）加强社区养老服务供给 (56)（三）完善农村养老服务制度，缩小城乡服务差距 (57)（四）加强机构组织协调，大力推动医养结合 (58)（五）重视养老服务人才队伍培养，提高服务质量 (58)（六）多元主体责任共担，解决养老服务资金难 (59)（七）推动适老化建设和改造，建立全龄型宜居环境 (60)第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (61)第一节成本领先战略的分析方法 (61)一、成本动因分析 (61)二、战略定位分析 (61)三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (62)第二节成本领先战略中的系统思维 (62)一、以价值链为基础 (62)二、优化整合价值链 (63)三、降低营销成本 (65)第三节成本领先战略的基本类型与目标 (65)一、成本领先战略的类型 (65)二、成本领先战略内容 (66)三、成本领先战略的追求的目标 (67)第四节成本领先战略优劣势分析 (67)一、实施成本领先战略的优势 (68)二、实施成本领先战略的劣势 (68)第四章2019-2025年中国养老服务企业成本领先战略探讨与建议 (69)第一节实施成本领先战略，促进养老服务企业快速发展 (69)一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (69)二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (69)三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (69)四、加强技术创新，提高自主创新能力 (70)五、运用先进技术，降低经营成本 (70)六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (70)第二节2019-2025年中国养老服务企业实施“成本领先战略”具体策略 (71)一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (71)二、增强成本观念，实行全员成本管理 (71)三、建立严谨的成本管理科学体系 (71)四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (72)五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (73)六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (73)七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (73)八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (73)九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (73)第三节养老服务企业的成本管理存在的问题及对策 (74)一、养老服务企业概况以及成本管理现状 (74)二、养老服务企业成本管理存在的问题及产生原因 (75)（一）固守传统的成本管理模式 (75)（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (75)（三）成本管理控制主体过于单一 (76)三、基于成本管理对企业提出改进对策 (76)（一）建立现代化的成本管理模式 (76)（二）对成本管理加強信息化建设 (77)（三）成本管理主体多元化 (77)四、结论 (77)第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (78)一、成本管理流程制度控制体系 (78)二、构建成本项目推进体系 (79)三、成本管理业绩评价考核体系 (81)第五节构建持续的成本领先战略 (81)一、低成本创造竞争优势 (81)二、成本优势并非一成不变 (82)三、只有持久的成本优势才是有意义的 (82)四、创建持续的成本优势 (82)五、低成本优势是一项全方位的工作 (83)六、价格战与低成本战略的差异 (83)第五章盛世华研总结 (84)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (84)一、企业失败的原因 (84)二、提高胜率的策略 (85)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (86)一、基于“产业”的研究与决策体系 (86)二、基于“周期”的研究与决策体系 (86)三、基于“人性”的研究与决策体系 (86)四、基于“变化”的研究与决策体系 (87)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (87)六、小结 (87)第三节致读者：商业自是有胜算 (88)第一章企业成本领先战略概述追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。

（二零一二年十二月）2019-2025年中国养老服务行业错位竞争策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业错位竞争策略概述 (8)第一节养老服务行业错位竞争策略研究报告简介 (8)第二节养老服务行业错位竞争策略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业错位竞争策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2018-2019年中国养老服务行业市场深度调研 (13)第一节我国养老服务行业发展概况 (13)一、我国人口老龄化程度日益加剧 (13)二、多省进入深度老龄化社会 (14)三、随着老龄化的加速，养老产业地位凸显 (15)四、养老服务主体以社会福利型与市场盈利型为主 (17)五、养老市场上主体发展各有侧重，且优劣势明显 (19)（一）房地产商 (19)（二）保险机构 (19)（三）养老服务运营商 (19)（四）各类主体主要以独资、合资、并购、战略合作等模式进入养老服务市场 (20)第二节2018-2019年中国养老服务行业发展情况分析 (21)一、我国多元养老服务体系逐渐形成 (21)二、2019年国务院推一揽子支持养老服务硬举措 (23)三、28条措施为养老服务通堵点消痛点 (25)四、养老服务规范发展离不开有效监管 (27)五、高质量发展的养老服务更有“质感” (28)六、多措并举补齐养老服务短板 (29)七、养老服务市场需要从供给侧深化提质 (31)八、养老产业急需专业化服务 (32)第三节北京市养老机构入住率的影响因素研究 (32)一、引言 (33)二、文献综述 (33)三、数据说明、变量设置与研究方法 (34)四、结果与分析 (35)（一）自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (35)（二）半自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (35)（三）非自理老人入住率的影响因素研究结果与分析 (36)（四）养老机构总入住率的影响因素研究结果与分析 (37)五、研究结论与政策建议 (38)（一）研究结论 (38)（二）政策建议 (39)第四节2019-2025年我国养老服务行业发展趋势预测 (39)一、现代养老服务体系建设的人口基础 (40)二、完善促进消费体制机制的四大原则 (40)三、中央完善养老服务体系定义，调整定位机构养老 (42)四、政府对养老服务机构运营补贴方式方法的转变 (42)五、完善养老服务支付保障体系 (43)六、完善养老服务供给体系的新思路 (43)七、创新机制，确保养老服务发展行稳致远 (44)第五节2019-2025年我国养老服务行业发展前景与机遇 (45)一、支持社会力量提供多层次多样化的医疗健康服务 (45)二、中医药健康养老服务的发展机遇 (45)三、养老服务产业与健康、旅游、地产、互联网等产业融合发展的市场机遇 (46)四、老年人用品具有巨大的市场发展机遇 (46)五、健康养老人才培养市场大、国际合作前景广阔 (46)第六节民间资本投资养老服务：瓶颈与破解路径 (47)一、民间资本的概念界定 (48)二、民间资本投资养老服务的目标与现状 (48)三、民间资本投资养老服务的瓶颈所在 (50)四、民间资本投资养老服务瓶颈的破解路径 (50)第七节我国养老服务体系建设的进展、问题与对策 (51)一、我国养老服务体系建设成效 (52)（一）明确居家和社区养老是未来的发展方向 (52)（二）政府部门通力合作形成“政策组合拳” (52)（三）政策利好促使居家养老市场“变暖” (52)（四）政府和市场责任逐步厘清 (53)（五）养老服务质量和农村养老备受关注 (53)（六）互助养老在实践中积累经验 (53)二、我国养老服务体系建设存在的主要问题 (54)（一）社会化养老服务供给不充分 (54)（二）体系建设不平衡，互助养老推进困难 (54)（三）跨部门协作格局未形成，医养结合政策落地实施难 (55)（四）服务标准化体系待完善，养老服务人才供给不足 (56)（五）资金投入不足和老年群体购买力弱 (56)（六）适老环境建设较为落后 (57)三、养老服务体系建设的政策建议 (57)（一）树立积极老龄化理念，构建社会参与支持系统 (58)（二）加强社区养老服务供给 (58)（三）完善农村养老服务制度，缩小城乡服务差距 (59)（四）加强机构组织协调，大力推动医养结合 (60)（五）重视养老服务人才队伍培养，提高服务质量 (60)（六）多元主体责任共担，解决养老服务资金难 (61)（七）推动适老化建设和改造，建立全龄型宜居环境 (62)第三章企业错位竞争策略的基本类型与选择 (63)第一节静态的“错位”与选择 (63)一、顺“错位”定位 (63)二、逆“错位”定位 (63)第二节动态的“错位”与选择 (63)一、顺降式“错位”转移 (63)二、逆升式“错位”转移 (64)三，开叉式“错位”转移 (64)第四章企业错位竞争策略规划制定原则及依据 (65)第一节企业错位竞争策略规划的制定原则 (65)一、科学性 (65)二、实践性 (65)三、前瞻性 (65)四、创新性 (65)五、全面性 (66)六、动态性 (66)第二节企业错位竞争策略规划的制定依据 (66)一、国家产业政策 (66)二、行业发展规律 (66)三、企业资源与能力 (67)四、可预期的战略目标 (67)第三节影响错位竞争策略的主要因素 (67)一、影响错位竞争策略的主要因素 (67)二、诱发企业错位竞争策略失败的三因素 (68)三、企业错位竞争策略规划需规避的误区 (69)第五章企业制定错位竞争策略的内容、方法步骤、流程 (71)第一节公司制定错位竞争策略规划要点与准备工作 (71)一、公司制定错位竞争策略规划要点 (71)二、规划企业错位竞争策略前的准备工作 (71)第二节公司制定错位竞争策略规划的主要内容 (72)一、公司制定错位竞争策略规划的主要内容 (72)二、正确制定企业发展战略的步骤 (73)三、企业错位竞争策略规划包含的不同内容 (74)第三节构建错位竞争策略研究体系 (74)一、研究体系构建与实施的内涵 (75)二、整合内外部资源做好顶层设计 (75)三、构建闭环的战略研究体系 (76)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (76)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (76)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (77)第四节科学制定错位竞争策略规划 (77)一、掌握科学的决策方法和程序 (77)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (78)三、提高决策者素质 (78)四、全面了解企业环境 (79)五、科学制定错位竞争策略 (79)六、降低风险 (79)第五节制定错位竞争策略需注意事项 (80)一、企业错位竞争策略制定需注意的要点 (80)二、制定错位竞争策略目标注意事项 (80)三、制定错位竞争策略规划的注意点 (81)四、制定错位竞争策略规划容易犯的错误 (82)五、不同阶段企业错位竞争策略的规划 (83)六、制定企业错位竞争策略要考虑的不同方面 (83)第六章2019-2025年中国养老服务企业错位竞争策略探讨与建议 (85)第一节对养老服务的内外部环境的分析 (85)一、营销环境分析 (85)二、SWOT分析 (85)三、波特五力模型 (86)四、STP分析 (86)五、价值链分析 (86)六、7S分析 (87)七、波士顿矩阵分析 (88)第二节制定养老服务错位竞争策略 (89)第三节养老服务产品错位竞争策略 (89)一、产品错位 (90)二、包装错位 (90)三、功能错位 (90)第四节养老服务价格错位竞争策略 (90)一、定价目标 (91)二、定价原则 (91)二、折扣体系 (91)第五节养老服务促销错位竞争策略 (91)一、口碑传播 (91)二、网络传播 (92)三、关系传播 (92)第七节养老服务其他错位竞争策略 (92)一、事件营销 (93)二、品牌吉祥物 (93)第七章2019-2025年中国养老服务企业全方位推进“错位竞争策略”及实施路径探讨 (95)第一节构建错位竞争策略推进体系：稳准推进公司错位竞争策略实施 (95)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (95)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (95)三、营造全员全链条参与环境 (95)第二节企业管理层面 (96)一、建立完善的企业管理体系 (96)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (96)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (97)四、大力提高企业集团管控的能力 (97)五、提高人员素质，提高管理水平 (98)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (98)七、开放式创新与组织学习 (98)八、强化安全法制化建设 (99)九、大力提升国际化经营管理水平 (99)第三节企业文化建设层面 (100)一、企业文化的层次 (100)二、树立企业价值观 (100)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (101)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (101)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (101)第四节人力资源管理方面 (102)一、确立错位竞争策略人才队伍建设目标 (102)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (103)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (103)三、企业可持续发展的人力资源管理 (104)第五节客户服务层面 (104)一、服务将成为核心 (104)二、以顾客满意为核心 (104)三、提高企业服务水平 (105)四、与用户建立战略合作关系 (105)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (105)第六节供应链管理层面 (105)第七节小结 (106)第八章构建养老服务企业实施错位竞争策略“管理、保障、调整”等机制的措施 (107)第一节构建错位竞争策略管理体系：增强公司战略管理能力 (107)一、有效的战略管理组织 (107)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (107)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (108)第二节构建错位竞争策略保障体系：增强实施保障能力 (108)一、注重战略风险防控 (108)二、加大业绩考核力度 (109)三、优化战略研究组织架构 (109)四、构建开放式研究网络 (109)五、加快信息、成果共享与成果转化 (109)六、加强战略研究队伍建设 (109)第三节构建错位竞争策略动态调整机制：完善错位竞争策略的主要措施 (110)一、完善错位竞争策略 (110)二、完善企业错位竞争策略的有效措施 (110)三、企业错位竞争策略创新调整的重要性 (111)第四节持续变革是错位竞争策略的精髓 (112)第九章盛世华研总结 (113)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (113)一、企业失败的原因 (113)二、提高胜率的策略 (114)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (115)一、基于“产业”的研究与决策体系 (115)二、基于“周期”的研究与决策体系 (115)三、基于“人性”的研究与决策体系 (115)四、基于“变化”的研究与决策体系 (116)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (116)六、小结 (116)第三节致读者：商业自是有胜算 (117)第一章企业错位竞争策略概述错位竞争策略是企业避开竞争对手的市场优势，以己之长击彼之短而确立相对优势竞争地位的一种竞争策略。

2019-2025年中国中医药健康服务行业市场定位策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2018-2019年中国中医药健康服务行业市场深度调研 (14)第一节中医药健康服务概述 (14)第二节中医药健康产业以创新变革描绘新蓝图 (14)一、中医药健康产业发展迎来历史机遇 (15)二、中医药与健康产业的结合必将创造出广阔天地 (15)三、我国健康产业的新业态将不断涌现 (15)四、下一个“独角兽”将诞生在中医药领域 (16)五、中医服务的旺盛需求正在凸显 (16)六、中医经济将成为医药产业的支柱 (17)七、慢性病治疗需中西医结合 (17)八、中医药创新趋势 (17)第三节国家鼓励中医药健康服务行业发展 (18)一、《中医药健康服务发展规划(2015-2020年)》 (18)二、推进中医药健康服务与互联网融合发展指导意见发布 (20)三、鼓励中医医疗机构提供心理健康服务 (20)四、《关于加强中医药健康服务科技创新的指导意见》 (20)第四节以市场为导向的中医药健康服务SWOT分析 (21)一、以市场为导向的中医药健康服务 (21)二、以市场为导向的中医药健康服务的SWOT分析 (21)（一）优势 (21)（二）威胁 (22)（三）劣势 (22)（四）机会 (23)三、以市场为导向发展中医药健康服务的对策建议 (23)（一）调整中医药健康服务的产业结构 (23)（二）建立健全政策法规，完善监管体系 (23)（三）发挥中医药“治未病”优势 (23)第五节我国中医药健康服务行业存在的主要问题 (24)一、中医药健康服务管理体系需要完善 (24)二、中医养生保健服务有待进一步规范 (24)三、中医药健康服务专业人才培养还需加强 (24)第六节中医药健康服务行业发展建议 (24)一、大力发展中医养生保健服务 (24)三、支持发展中医特色康复服务 (26)四、积极发展中医药健康养老服务 (26)五、培育发展中医药文化和健康旅游产业 (27)六、积极促进中医药健康服务相关支撑产业发展 (28)七、大力推进中医药服务贸易 (29)第七节中医药健康服务行业政策建议 (30)一、抓住机遇，谋求中医药管理突破 (30)二、统筹协调，规范行业健康发展 (30)三、医疗为本，突出中医治未病优势 (30)四、人才为重，培育中医药复合型人才 (30)第八节中医药健康养老服务模式及前景分析 (31)一、中医药服务领域亮点频现 (31)二、供需失衡，加速养老系列产业的需求 (31)三、中医药健康养老模式实践探索 (31)四、中医药养老模式难题 (32)五、医药行业未来发展趋势 (33)第九节中医药健康旅游发展前景和重要意义 (33)一、中医药健康旅游发展前景十分广阔 (33)二、大力发展中医药健康旅游的重要性 (34)三、当前我国中医药健康旅游发展概况 (34)（一）中医药健康旅游发展迅速 (34)（二）国家制定系列政策文件，指导中医药健康旅游发展 (34)（三）多省纷纷出台政策措施，力推中医药健康旅游发展 (35)四、中医药健康旅游发展存在的主要问题 (35)五、中医药健康旅游发展的对策建议 (36)（一）完善体制机制，创新发展模式 (36)（二）发挥特色优势，打造知名品牌 (36)（三）开发旅游产品，壮大支撑产业 (36)（四）培育健康文化，加强对外宣传 (37)（五）加大从业培训，提高人才素质 (37)（六）制定行业标准，规范市场管理 (37)（七）加大政策扶持，提升服务水平 (37)（八）加强保护利用，促进持续发展中医药健康旅游发展 (38)第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (39)第一节企业市场定位的内容及必要性 (39)一、市场定位的内涵 (39)二、市场定位的必要性 (40)第二节企业市场定位策略应用研究 (40)一、认识市场定位 (41)二、实施市场定位策略 (41)三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (43)第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (43)一、市场定位决策的分析 (43)（一）首位策略 (45)（二）提升战略 (45)（三）补缺战略 (46)（四）追随战略 (46)（五）特色策略 (47)（六）重新定位战略 (47)三、定位决策的控制 (48)第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (48)一、成本领先战略的选择 (48)二、差异化战略的选择 (49)三、目标集聚战略的选择 (49)第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (49)一、对顾客需求的影响 (50)二、对产品策略的影响 (50)三、对价格策略的影响 (50)四、对渠道策略的影响 (50)五、建立以市场定位为核心的营销理念 (51)第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (51)一、产品定位与市场定位 (51)二、市场定位方法的选择 (51)（一）准入市场定位 (52)（二）竞争市场定位 (52)（三）潜在市场定位 (52)（四）竞争市场抢夺 (52)三、市场定位方法的实际应用 (53)四、营销策略创新选择的影响因素 (53)（一）宏观环境因素 (53)（二）微观环境因素 (53)六、营销策略创新的方向 (53)第四章企业市场定位策略规划制定原则及依据 (55)第一节企业市场定位策略规划的制定原则 (55)一、科学性 (55)二、实践性 (55)三、前瞻性 (55)四、创新性 (55)五、全面性 (56)六、动态性 (56)第二节企业市场定位策略规划的制定依据 (56)一、国家产业政策 (56)二、行业发展规律 (56)三、企业资源与能力 (57)四、可预期的战略目标 (57)第三节影响市场定位策略的主要因素 (57)一、影响市场定位策略的主要因素 (57)二、诱发企业市场定位策略失败的因素 (58)三、企业市场定位策略规划需规避的误区 (59)第四节市场战略定位分析 (60)一、五种力量分析法 (60)二、PEST分析法 (60)三、SWOT分析法 (60)第五章企业制定市场定位策略的内容、方法步骤、流程 (62)第一节公司制定市场定位策略规划要点与准备工作 (62)一、公司制定市场定位策略规划要点 (62)二、规划企业市场定位策略前的准备工作 (62)第二节公司制定市场定位策略规划的主要内容 (63)一、公司制定市场定位策略规划的主要内容 (63)二、正确制定企业市场定位策略的步骤 (64)三、企业市场定位策略规划包含的不同内容 (65)第三节制定市场定位策略一般步骤 (65)一、明确潜在的竞争优势 (66)二、选择相对的竞争优势 (66)三、显示独特的竞争优势 (67)四、重新定位 (68)第四节构建市场定位策略研究体系 (68)一、研究体系构建与实施的内涵 (68)二、整合内外部资源做好顶层设计 (69)三、构建闭环的战略研究体系 (69)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (70)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (70)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (70)第五节科学制定市场定位策略规划 (71)一、掌握科学的决策方法和程序 (71)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (71)三、提高决策者素质 (72)四、全面了解企业环境 (72)五、科学制定市场定位策略 (72)六、降低风险 (73)第六节制定市场定位策略需注意事项 (73)一、企业市场定位策略制定需注意的要点 (73)二、制定市场定位策略目标注意事项 (74)三、制定市场定位策略规划的注意点 (75)四、制定市场定位策略规划容易犯的错误 (75)五、不同阶段企业市场定位策略的规划 (76)六、制定企业市场定位策略要考虑的不同方面 (77)第六章2019-2025年中国中医药健康服务企业市场定位策略探讨与建议 (78)第一节中医药健康服务行业市场定位的基本特征 (78)第二节中医药健康服务行业市场定位的基本内容及方法 (78)一、目标市场定位 (78)二、商品组合定位 (79)三、商品价格定位 (79)四、企业品牌定位 (79)五、服务功能定位 (80)第三节企业品牌的定位策略研究 (80)一、品牌定位的重要性 (80)二、品牌定位原则 (81)三、品牌定位策略分析 (82)（一）抢占先机先定位 (82)（二）见缝插针关联定位 (83)（三）找准弱点置换定位 (83)四、结论 (83)第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (84)一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (84)二、微信精准营销的具体实施 (85)（一）明确特征清晰的用户群体 (85)（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (85)（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (85)三、微信营销在实践中的不足 (86)（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (86)（二）前期大力推广，后期维护不足 (86)（三）盲目跟风，过度依赖 (86)四、结论 (87)第五节实施经营定位应注意的问题 (87)一、注意规避经营定位决策风险 (87)二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (87)三、注意经营定位策略的适当调整 (87)第七章2019-2025年中国中医药健康服务企业全方位推进“市场定位策略”及实施路径探讨 (88)第一节构建市场定位策略推进体系：稳准推进公司市场定位策略实施 (88)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (88)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (88)三、营造全员全链条参与环境 (88)第二节产业结构层面 (89)一、认识规律特征指导产业发展 (89)二、夯实产业基础促进产业健康 (89)三、优化产业结构，加强技术创新 (89)四、完善企业供应价值链 (90)五、积极促进中医药健康服务企业的集约化建设 (90)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (90)七、提升产业战略竞争力 (90)第三节市场运营层面 (91)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (91)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (91)三、以客户为导向，满足客户需求 (91)四、创新经营模式 (92)五、价值创新开拓战略蓝海 (92)六、紧跟市场发展 (93)七、实施“走出去”战略 (93)八、坚持“五化”发展举措 (93)第四节技术创新层面 (94)一、实施技术创新战略 (94)二、大力增强科技创新能力 (95)三、明确技术创新工作目标 (95)四、构建高效的技术创新管理体系 (95)第五节产品开发与竞争层面 (96)一、积极进行产品开发 (96)二、产品式样竞争策略 (96)三、产品大类竞争策略 (97)四、产品使用价值竞争策略 (98)第六节营销推广层面 (98)一、坚持营销的正确定位策略 (98)二、注重实施营销中的品牌策略 (100)三、选择实施多元化营销手段的策略 (100)四、基于消费观念和文化导向的营销 (101)第七节客户服务层面 (102)一、服务将成为核心 (102)二、以顾客满意为核心 (102)三、提高企业服务水平 (102)四、与用户建立战略合作关系 (103)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (103)第八节企业管理层面 (103)一、建立完善的企业管理体系 (103)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (104)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (104)四、大力提高企业集团管控的能力 (105)五、提高人员素质，提高管理水平 (105)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (105)七、开放式创新与组织学习 (106)八、强化安全法制化建设 (106)九、大力提升国际化经营管理水平 (106)第九节企业文化建设层面 (107)一、企业文化的层次 (107)二、树立企业价值观 (107)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (108)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (108)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (109)第十节人力资源管理方面 (110)一、确立市场定位策略人才队伍建设目标 (110)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (110)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (111)三、企业可持续发展的人力资源管理 (111)第十一节供应链管理层面 (111)第十二节小结 (112)第八章构建中医药健康服务企业实施市场定位策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (113)第一节构建市场定位策略管理体系：增强公司战略管理能力 (113)一、有效的战略管理组织 (113)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (113)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (114)第二节构建市场定位策略保障体系：增强实施保障能力 (114)一、注重战略风险防控 (114)二、加大业绩考核力度 (115)三、优化战略研究组织架构 (115)四、构建开放式研究网络 (115)五、加快信息、成果共享与成果转化 (115)六、加强战略研究队伍建设 (115)第三节构建市场定位策略动态调整机制：完善市场定位策略的主要措施 (116)一、完善市场定位策略 (116)二、完善企业市场定位策略的有效措施 (116)三、企业市场定位策略创新调整的重要性 (117)第四节持续变革是市场定位策略的精髓 (118)第九章盛世华研总结 (119)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (119)一、企业失败的原因 (119)二、提高胜率的策略 (120)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (121)一、基于“产业”的研究与决策体系 (121)二、基于“周期”的研究与决策体系 (121)三、基于“人性”的研究与决策体系 (121)四、基于“变化”的研究与决策体系 (122)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (122)六、小结 (122)第三节致读者：商业自是有胜算 (123)第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

2019-2025年中国智慧养老服务行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2018-2019年中国智慧养老服务行业市场深度调研 (11)第一节智慧社区养老服务概述 (11)一、智慧养老的源起与内涵 (11)二、国内外“智慧养老”研究成果分析 (12)第二节我国养老服务行业发展概况及智慧养老的出现 (14)一、我国人口老龄化程度日益加剧 (14)二、多省进入深度老龄化社会 (15)三、随着老龄化的加速，养老产业地位凸显 (15)四、我国养老领域供给与需求的结构性矛盾 (17)第三节2018-2019年中国智慧养老服务行业整体发展情况分析 (20)一、智慧养老产业迎来成长期 (20)二、智慧社区养老服务的建设现状 (21)三、2018年第二批智慧健康养老应用试点开展 (23)四、工信部：四项举措推动中国未来智慧健康养老产业发展 (23)五、培育智慧健康养老服务新业态 (24)第四节老年人对养老机构智慧养老服务需求与意愿研究 (24)一、相关背景介绍 (25)二、智慧养老服务的研究现状 (25)三、调研结果分析 (26)（一）信度和效度分析 (26)（二）调查结果分析 (27)（1）配备智慧养老数字化设备必要认知的调查分析 (27)（2）智慧养老服务产品类型需求的调查分析 (27)（3）智慧养老服务产品定制需求的调查分析 (28)（4）智慧养老服务产品功能需求的调查 (29)（5）智慧养老服务支持与保障需求的调查 (30)四、主要结论与建议 (31)第五节2019-2025年我国智慧养老服务行业发展前景及趋势预测 (31)一、智慧养老服务行业发展前景 (31)二、智慧养老的未来趋势 (33)第六节经济新常态下智慧养老服务供给侧改革研究 (34)一、智慧养老服务供给侧改革的必要性 (34)二、智慧养老服务发展存在的主要问题 (35)三、对实施智慧养老服务供给侧改革的建议 (36)第七节智慧社区养老服务体系的构建 (37)一、构建原则 (37)二、参与主体 (37)三、智慧社区养老服务体系及功能介绍 (38)四、对策与展望 (39)第八节构建以人民为中心的智慧养老模式 (40)一、坚持以人民为中心的发展思想构建智慧养老体系 (41)二、建立健全相关法律机制，形成智慧养老健康发展的良好政策环境 (41)三、明确划分供给主体的职能与边界，形成部门联动、合理分工、优势互补的供给体系42四、以创新发展理念引领智慧养老，形成多层次创新的智慧养老模式 (42)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (43)第一节市场细分原理 (43)一、市场细分的概念 (44)二、市场细分基本原理 (44)三、市场细分的重要意义 (45)第二节市场细分的标准和原则 (46)一、消费者市场细分的标准 (46)二、市场细分的原则 (47)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (48)一、客户关系管理 (48)二、客户价值与市场细分 (48)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (49)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (49)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (49)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (49)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (50)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (50)二、找到企业自己的目标市场 (51)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (52)第五节市场细分的发展趋势 (53)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (53)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (53)三、市场细分进入到微细分阶段 (53)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (53)第四章2019-2025年中国智慧养老服务企业市场细分策略探讨与建议 (55)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (55)一、评价模型 (55)二、双目标市场细分 (56)第二节智慧养老服务行业企业市场细分战略构想 (57)一、消费者分析 (57)二、价格敏感性分析 (58)三、产品组合策略选择 (58)四、品牌策略的选择 (59)第三节智慧养老服务行业市场细分理论下营销策略的搭建 (59)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (59)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (60)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (60)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (60)一、网格化营销的优点 (61)二、网格化营销实施的步骤 (61)（一）划分网格 (61)（二）组织架构的优化 (62)（三）匹配营销策略和资源 (62)（四）业绩评价体系的建立 (63)（五）支撑保障措施的优化 (63)第五节细分市场与战略群组策略 (63)一、细分市场：理解顾客需求特点 (64)二、战略群组：企业战略的相似性 (65)三、战略群组与移动壁垒 (66)第五章盛世华研总结 (68)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (68)一、企业失败的原因 (68)二、提高胜率的策略 (69)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (70)一、基于“产业”的研究与决策体系 (70)二、基于“周期”的研究与决策体系 (70)三、基于“人性”的研究与决策体系 (70)四、基于“变化”的研究与决策体系 (71)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (71)六、小结 (71)第三节致读者：商业自是有胜算 (72)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。