供应链管理体系下的物流管理的特点

简述物流系统的特点
物流系统是企业供应链的重要组成部分，是指企业把原材料，半成品或成品从现场转移到指定地点的运输及库存管理活动。

物流系统的核心在于运输，也是物流系统运作中最重要，也是最涉及资金和时间费用最多的环节。

物流系统具有以下特点：
一、自动化、信息化：采用信息技术软件，实现物流过程中从接单到拣货，监控到结算等运输环节的自动控制，使物流过程信息化，降低管理成本、改善服务质量。

二、系统的模块化：每一个模块都有属于自己的责任，在每个模块中运输和仓储都和物料库存管理等结合起来交叉运作，形成集成联动体系，达到更高效的企业物流管理和改善标准服务质量的目的。

三、充分利用能源：物流系统利用信息技术，对运输的指令和方式进行优化，对车辆的运输路径进行规划，提高运输速率，有效节省能源消耗。

四、可持续发展：通过信息化的物流系统建立、维护，能实现资源的充分利用和能源的合理配置，以促进企业的可持续发展。

物流系统是一种较为精细的管理模式，它可以充分地利用和维护企业资源，有效地进行物流管理，节省能源，提高服务质量，是企业可持续发展的重要动力。

第四章供应链的构建【第一节供应链构建的体系框架】供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。

下面对这一模型的主要部分做一简要说明。

1. 供应链管理的组织模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。

因此，在进行供应链设计时，需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。

根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益。

其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。

2. 供应链环境下生产运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。

但是，这并不是说只要将所有企业捏合到一起，就可以达到这一目标的。

其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。

因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。

完成这一过程需要考虑的主要内容包括：基于供应链环境生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型，等等。

其次，与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳转运（Cross Docking）、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。

3. 供应链管理环境下的物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。

它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。

1．简述供应链管理的定义和特征。

2001年，我国发布的<物流术语>国家标准（ GB／T18354-2001)将供应链管理定义为:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

供应链管理的特征为：①管理目标呈现多元化特征和超常的性质;②管理视域极大拓宽；③管理要素更加多样，包容度大大增加；④管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。

2．简述供应链管理的实施步骤。

企业实施供应链管理可以遵循下面的八个步骤：①分析企业当前所处的供应链；②供应链的比较;③供应链再造；④供应商的考察与评估；⑤结成供应链战略联盟；⑥建立供应链物流信息系统,⑦供应链管理开始运转,⑧绩效评估。

3．供应链的设计原则有哪些？在供应链的设计过程中，应遵循一些基本的原则,以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想的要求：①自上而下和自下而上相结合的设计原则;②简洁性原则;③集优原则；④协调性原则；⑤动态性原则;⑥创新性原则; ⑦战略性原则。

4．功能型产品和创新型产品的各自特点是什么?它们分别适宜于采取哪种供应链设计策略？(1）功能型产品和创新型产品的各自特点不同的产品类型对供应链设计有不同的需求,如果根据产品的客户需求模式分类，可以分为两类:功能型产品和创新型产品。

功能型产品的特点：①能满足基本需要，因而需求稳定且可以预测，从而使供求可以达到近乎完美的平衡，这使市场调节变得很容易。

但是,稳定性会引起竞争,进而导致利润率较低。

②生命周期长。

③生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小化.在大部分功能型产品的价格弹性给定的情况下，最小化物质成本是一个极重要的目标。

在这一过程中，整个供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便能以最低的成本满足预测的需求。

功能型的产品更加重视物质功能.创新型产品的特点：①创新型产品需求不可预测。

创新型产品能使公司获得更高的利润，但是创新产品的新颖却使需求不可预测。

简述供应链的基本特征
由于网络、系统等技术的发展，世界各国的经济正在向全球化、信息化、一体化方向发展，经济的竞争日趋激烈。

在这种形势下，实施高效率、低成本的物流管理与供应链管理就显得尤为重要。

现代供应链管理的特征如下：(1)系统性(体现在企业组织架构上)(2)集成性(3)服务性(4)关联性(5)动态性(6)虚拟性(7)弹性性(8)竞争性(9)互补性(10)价值性(11)综合性(12)持续性一、供应链管理概述现代物流学认为，供应链管理就是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。

也就是说，供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式，所以，供应链管理是一种集成的管理思想和方法。

1．物流和供应链是现代生产力发展的产物，也是当今世界经济发展的大趋势，是科技进步和人类文明的共同结晶； 2．物流和供应链技术的迅猛发展，使其已成为提高社会生产力水平和企业管理水平的决定性因素； 3．供应链管理就是要把产品或服务提供给顾客的供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式； 4．供应链管理是社会经济发展的必然产物，它随着计算机技术的发展而兴起； 5．有效地促进供应链管理是企业生存和发展的基础，并且对供应链的未来发展起着至关重要的作用； 6．建立有
效的供应链管理模式，不仅需要有一套完善的管理体系，而且还要有高度专业化的物流人才。

二、现代供应链管理中的物流管理1．什么是物流？。

(完整版)供应链管理体系供应链管理体系1. 简介供应链管理体系是指一个组织在经营过程中与其供应商、生产商和分销商之间建立起的一套完整的管理体系。

本文将介绍供应链管理体系的基本概念、重要性以及关键步骤。

2. 概念供应链管理体系是指利用有效的物流、信息流和资金流，使得物品从生产者到消费者的过程更加高效和可控。

它关注的是如何最大化整个供应链的价值，以满足客户需求，并实现供应链各方的共同利益。

3. 重要性供应链管理体系在现代商业中扮演着重要的角色。

它可以帮助组织降低成本、提高效率、增加竞争力。

通过有效地协调和管理供应链中的各个环节，组织可以更好地管理库存、降低运营风险、应对市场变化。

4. 关键步骤建立一个有效的供应链管理体系需要以下关键步骤：4.1 确定业务目标组织需要明确自己的业务目标，并将其与供应链管理体系相结合。

这样可以确保供应链管理体系的设计与组织的战略一致。

4.2 供应商管理选择合适的供应商并建立合作关系是供应链管理体系的重要一环。

需要考虑供应商的信誉、质量控制、交货时间等因素。

4.3 生产管理有效的生产管理可以保证产品按时交付，并减少生产中的浪费。

组织需要关注生产过程的规划、调度、质量控制等方面。

4.4 物流管理物流管理涉及物品从生产地到消费者手中的运输、仓储和分销。

通过优化物流流程和选择合适的物流合作伙伴，可以提高运输效率和降低成本。

4.5 信息管理信息管理在供应链管理体系中起到关键作用。

通过建立信息系统、共享供应链信息，组织可以更好地协调供应链中的各个环节。

5. 总结供应链管理体系是现代商业中不可或缺的一部分。

通过建立和优化供应链管理体系，组织可以提高效率、降低成本、增强竞争力。

重要的是，组织需要根据自身业务目标和需求，制定适合的供应链管理策略，不断优化和改进供应链管理体系。

物流管理和供应链管理的关系和作用物流管理和供应链管理关系密切，两者紧密相连。

物流管理主要关注产品从生产地点到最终消费者的转运和配送，而供应链管理则聚焦于整个生产供应的周期过程。

两者的目的都是要优化产品的交付，并确保产品以最佳的方式快速地运输到下一个供应节点，同时尽可能地降低成本。

1.物流管理和供应链管理的关系物流管理和供应链管理是两种相互依存的系统。

物流管理主要是消耗和利用公司资源的一种方法，而供应链管理的目的是将公司的全部资源整合成一个统一的系统，使整个供应链更高效、更灵活。

物流管理可以简化供应链管理的实施，提高供应链管理的效率。

反过来，供应链管理能够进一步改善物流管理的效果。

两者的关系可以简单地概括为：•物流管理在供应链管理中扮演了重要角色。

它确保了产品到达下一个供应节点时的高效运输和顺畅交付。

•供应链管理协调和管理供应链的各个环节，使物流管理能够更高效地运转。

•物流管理和供应链管理的关系互相促进，使公司能够实现更高的效益。

物流管理的主要任务是管理产品在供应链中的运输、分配、储存和服务。

通过物流管理，公司能够根据客户的需求来确定自己的储存地点，同时还能够通过不同的沟通工具来控制操作过程。

建立高效的物流管理体系，能够使公司实现以下目标：•让产品更快地到达下一个供应节点，从而满足客户的需求。

•降低运输成本、仓库和人员成本以及其他操作的成本。

•提高物流服务品质和客户满意度。

供应链管理则是涵盖了产品从设计、生产、发运、销售、分销等所有环节的配套支持和管理的过程。

正因为如此，它的实施非常复杂。

它需要协调公司内部的各个部门，同时也需要与客户和各种供应商进行沟通和协商。

供应链管理具有以下特点：•它涵盖了产品的整个生命周期，从而能够更好地确定自己在整个供应链中的定位。

•它需要公司内部各部门的配合和支持，才能实现其目标。

•它通过风险管理等方式，使整个供应链更安全、更可靠。

•它使公司能够预测和响应市场需求的变化，从而使公司更具有竞争力。

供应链与物流管理供应链和物流管理都是现代企业管理中不可缺少的重要部分。

供应链管理是指将从原材料采购到最终产品交付顾客等整个过程中的活动组织和协调起来，以最小化成本并不断优化整个供应链过程。

而物流管理则是指对物流流程、仓储、运输等方面的管理以及提供适时、适地、适量的物流服务，以满足顾客需要的同时提高企业效率和降低成本。

两者密切相关，共同作用，下面从三个方面介绍其关联。

1.配合企业整体战略目标供应链管理和物流管理都是以企业整体战略目标为支撑，为企业的生产运营提供必要的支持和服务。

供应链和物流管理能够将原材料、零部件等的采购、生产、分销和售后服务等环节组织起来，实现企业产品从生产到销售的全过程管理，优化企业内部流程，提高生产运营效率，降低成本并提高企业的竞争力。

2.协调内外部资源供应链和物流两大管理体系都需要协调内外部资源，实现信息、物流、金融等资源的优化配置，以实现物流管理的目标。

对于供应链来说，协调好企业内部的各部门，协同供应商，确保企业生产的流畅性；对于物流来说，要与承运商、仓储服务商等协同配合，确保物流过程的可控、可靠。

3.实现效率和效益的最大化供应链和物流管理可以通过各种手段来实现企业效率和效益的最大化，例如订单管理、库存管理和运输路线优化等。

通过优化供应链模式，减少库存数量，就可以实现企业成本的降低和资金回收的加速。

物流领域则可以通过智能装备升级、科技革新等方式在运输路线、运输方式等方面进行技术上的提升，以提高物流效率和降低物流成本。

总结：供应链和物流管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节，其通过协调内外部资源、优化企业流程，帮助企业实现效率和效益的最大化，为企业的乃至整个行业的发展做出了积极的贡献。

物流与供应链管理概述在当今全球化的商业环境中，物流与供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。

无论是大型跨国公司还是小型本地企业，都离不开高效的物流和优化的供应链来满足客户需求、提高竞争力。

那么，什么是物流与供应链管理呢？物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。

它包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节。

比如说，我们在网上购买了一件商品，从商家发货到我们收到货物，这整个过程中的每一个步骤都属于物流的范畴。

而供应链管理则是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。

供应链不仅仅包括物流，还涵盖了原材料采购、生产计划、库存管理、销售以及售后服务等多个环节。

它的目标是通过整合供应链中的各个环节，实现供应链的高效运作，以最小的成本为客户提供最大的价值。

物流在供应链管理中起着至关重要的作用。

首先，高效的物流能够确保货物按时、准确地送达目的地，满足客户的需求。

如果物流出现延误或错误，可能会导致客户不满，甚至失去客户。

其次，合理的物流规划可以降低运输和库存成本。

通过选择合适的运输方式和优化库存水平，企业可以节省大量的费用。

此外，物流还能够提高供应链的灵活性和响应速度。

在面对市场变化和客户需求的突然波动时，快速、灵活的物流系统能够帮助企业迅速做出调整，保持竞争力。

供应链管理则更加注重整个系统的优化和协同。

它需要协调供应商、生产商、分销商和零售商等各个环节，确保信息的流畅传递和资源的合理配置。

一个良好的供应链管理系统能够实现以下几个方面的优势：一是提高客户满意度。

通过快速响应客户需求，提供准确、及时的产品和服务，客户的满意度会得到提升，从而增加客户忠诚度。

二是增强企业的竞争力。

优化的供应链可以降低成本、提高效率，使企业在价格和服务方面具有更大的优势。

三是降低风险。

通过对供应链的全面监控和管理，可以提前预测和应对各种风险，如供应中断、市场波动等。

在实际的商业运作中，物流与供应链管理面临着诸多挑战。

一、供应契约的分类：按照合作程度划分：单方决策型与联合决策型；按照需求特点划分：需求确定型与需求不确定型；按照契约参数划分：（下面）。

1.削价契约：这是一种经过改进后的回购契约，供应商为了避免零售商将未售出的产品返还给自己而采取一定的价格补贴措施，激励零售商继续保留那些未售出的产品。

2.收入共享契约：在这种契约中，供应商拥有货物的所有权，决定批发价格，而收入共享的比例则由零售商决定。

对于每一件卖出的产品，零售商根据事先确定的收入共享百分比从销售收入中扣除自身应当享有的份额，将剩余部分交给供应商。

3.数量折扣契约：按契约规定，在一定时期内，供应商根据零售商承诺购买的数量，按照一定的比例对价格进行调整。

4.最小购买数量契约：在最小购买数量契约下，零售商在初期作出承诺，将在一段时期至少向供应商购买一定数量的产品。

5.数量柔性契约：交易双方拟定了契约，规定了每一期内零售商订货量的波动比率。

使用这种契约时，零售商承诺一个最小的购买数量，然后可以根据市场实际情况，在最低和最高订货范围内选择实际的订货量。

6.带有期权的数量柔性契约：在这种契约模式下，零售商承诺在未来各期购买一定数量的产品，同时它还向供应商购买一个期权。

7.回购契约：契约规定，在销售季末，零售商可以按一定的价格把未售出的产品全部退还给供应商。

回购是一种在不确定的需求，技能分担风险，又能起到激励订购的作用。

8.备货契约：零售商和供应商通过谈判后，双方拟定契约，为零售商提供一定的采购灵活性。

9.质量担保契约：质量问题构成了零售商和供应商的谈判关键。

为了零售商和供应商自身的利益不受侵犯，并保证供应链绩效最优，签订契约的谈判双方必须在一定程度上实现信息共享，运用合作激励机制，设计质量惩罚措施，当供应商提供不合格产品时对其进行惩罚。

削价契约（markdown contract）、收入共享契约（revenue-sharing contract）、数量折扣契约（quantity discount contract）、最小购买数量契约（minium purchase contract）、数量柔性契约（quantity flexibility contract）、备货契约（backup contract）、带有期权的数量柔性契约（quantity flexibility contract with option）、回购契约、质量担保契约（quality contract）二、供应链协调问题的集中表现形式？供应链中的“需求变异放大”现象、曲棍球帮现象、双重边际效应、物料齐套比率差的现象。

第一章1.供应链：在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终顾客活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

2.供应链管理：在满足顾客需求的前提下，对供应链各环节内部和各环节之间的工作流、物流、信息流和资金流进行协调和集成管理，以实现供应链整体利润最大化。

3.供应链管理基本原则：以消费者为中心的原则；贸易伙伴之间密切合作、共享盈利和共担风险的原则；促进信息充分流动与共享的原则。

4.供应链分类：a按供应链驱动模式分类：生产推动型和需求拉动型。

生产推动型供应链主要根据长期预测或销售订单进行生产决策，其主要形式为面向成品库存生产。

需求拉动型供应链中的生产则根据实际消费需求而不是预测需求来开展计划和组织协调生产，其主要形式为面向订单生产。

b.按供应链的主要功能分类：有效性供应链和反应性供应链。

有效性供应链，以实现供应链的物理性能、为顾客提供功能型商品为主要目标，即以最低的成本将原材料转化成零部件、在制品和成品，并最终运送至消费者手中。

反应性供应链，以实现供应链市场功能为主要目标，即对市场需求变化作出快速反应。

c.按供应链最终消费者分类：消费品供应链与生产物品供应链。

消费品是最终客户为了使用而购买，并直接用于消费的商品。

生产物品是指企业为生产商品而购入的物品，生产物品的价值在生产过程中发生转移，并成为最终产品内在价值的一部分。

这两种类型供应链的差异主要表现在流转物品、消费特征、需求变化、供应链运营形式和增值效应五个方面。

5.供应链特点：a.供应链是一个复杂的网络系统。

首先，由于受到不同外部环境、不同行业、不同生产技术和不同产品的影响，会产生不同形态结构、不同行为主体构成和采用不同控制方式的供应链。

其次，同一供应链上的各种行为主体也可能分别具有不同甚至是相互冲突的目标。

b.供应链上的供需匹配是一个持续性的难题。

供应链上的消费需求和生产供应，始终存在时间差和空间分隔。

在实现产品销售的数周或数月之前，制造商必须先期决定生产的款式和数量。

物流管理与供应链管理的联系与区别物流管理与供应链管理的联系与区别国家标准物流术语对物流管理的定义为：“为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。

对供应链的定义：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业，所形成的网链结构”。

那么他们之间有哪些联系与区别呢？我们一起来看看！物流管理与供应链管理的联系与区别1、供应链管理是物流管理的更高级的形态。

从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段。

可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进入了更高级的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。

为了适应物流的发展，美国物流管理协会(CLM)于1998年修订了物流的定义：“物流是供应链的一部分，是以满足客户需求为目的的，为提高产品、服务和相关信息从起始点到消费点的流动储存效率和效益而对其进行计划、执行和控制的过程”。

显然，供应链管理的概念涵盖了物流的概念，用系统的观点看，物流是供应链管理的子系统。

我们再来看看美国物流管理协会发布的最新供应链管理、物流管理的定义。

美国物流管理协会认为：供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。

它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销，销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。

物流管理是以满足客户需求为目的，对产品、服务和相关信息从生成点到消费点的有效率和有效果的正向和逆向流动和储存的进行计划、执行和控制部分的供应链过程。

显然供应链管理囊括了物流管理在内的各个有关的管理环节和流程。

一、供应契约的分类：按照合作程度划分：单方决策型与联合决策型；按照需求特点划分：需求确定型与需求不确定型；按照契约参数划分：（下面）。

1.削价契约：这是一种经过改进后的回购契约，供应商为了避免零售商将未售出的产品返还给自己而采取一定的价格补贴措施，激励零售商继续保留那些未售出的产品。

2.收入共享契约：在这种契约中，供应商拥有货物的所有权，决定批发价格，而收入共享的比例则由零售商决定。

对于每一件卖出的产品，零售商根据事先确定的收入共享百分比从销售收入中扣除自身应当享有的份额，将剩余部分交给供应商。

3.数量折扣契约：按契约规定，在一定时期内，供应商根据零售商承诺购买的数量，按照一定的比例对价格进行调整。

4.最小购买数量契约：在最小购买数量契约下，零售商在初期作出承诺，将在一段时期至少向供应商购买一定数量的产品。

5.数量柔性契约：交易双方拟定了契约，规定了每一期内零售商订货量的波动比率。

使用这种契约时，零售商承诺一个最小的购买数量，然后可以根据市场实际情况，在最低和最高订货范围内选择实际的订货量。

6.带有期权的数量柔性契约：在这种契约模式下，零售商承诺在未来各期购买一定数量的产品，同时它还向供应商购买一个期权。

7.回购契约：契约规定，在销售季末，零售商可以按一定的价格把未售出的产品全部退还给供应商。

回购是一种在不确定的需求，技能分担风险，又能起到激励订购的作用。

8.备货契约：零售商和供应商通过谈判后，双方拟定契约，为零售商提供一定的采购灵活性。

9.质量担保契约：质量问题构成了零售商和供应商的谈判关键。

为了零售商和供应商自身的利益不受侵犯，并保证供应链绩效最优，签订契约的谈判双方必须在一定程度上实现信息共享，运用合作激励机制，设计质量惩罚措施，当供应商提供不合格产品时对其进行惩罚。

削价契约（markdown contract）、收入共享契约（revenue-sharing contract）、数量折扣契约（quantity discount contract）、最小购买数量契约（minium purchase contract）、数量柔性契约（quantity flexibility contract）、备货契约（backup contract）、带有期权的数量柔性契约（quantity flexibility contract with option）、回购契约、质量担保契约（quality contract）二、供应链协调问题的集中表现形式？供应链中的“需求变异放大”现象、曲棍球帮现象、双重边际效应、物料齐套比率差的现象。