2015企业内训课程大全

纳威尔格（北京）管理咨询有限公司培训课程目录SS01六西格玛理解LM01精益大师SS02六西格玛倡导者LM02精益专家SS03六西格玛绿带LM03精益实战（含现场参观）SS04六西格玛黑带LM04精益思想与白金汉游戏（制造行业）SS05六西格玛绿带升黑带LM05精益思想与白金汉游戏（服务行业）SS06六西格玛黄带LM06识别浪费SS07六西格玛财务主管LM07价值流图（VSM ）SS08Minitab 软件应用LM085S 及目视管理SS09JMP 软件应用LM09办公室环境5S 实施战略LM105S 审核LS01精益西格玛理解LM116SLS02精益西格玛倡导者LM12快速工装转换（SMED ）LS03精益西格玛绿带LM13全面生产维护（TPM ）LS04精益西格玛黑带LM14防错技术（POKA YOKE ）LS05精益西格玛黄带LM15拉动系统（Kanban ）LS06精益西格玛服务倡导者LM16持续快速改进（Kaizen Blitz ）LS07精益西格玛服务绿带LM17准时化生产(JIT)LS08精益西格玛服务黑带LM18快速改善的团队实战DS01六西格玛设计（DFSS ）理解SI01结构化创新理解DS02六西格玛设计（DFSS ）绿带SI02结构化创新绿带优秀运营☆ 六西格玛☆ 精益☆ 精益西格玛☆ 六西格玛设计（DFSS）☆ 结构化创新方法DS03六西格玛设计（DFSS ）黑带SI03结构化创新黑带DS04面向制造与装配的设计SI04创造性问题解决方法（TRIZ ）IE01利用IE 技术全面提高生产效率IE03人因工程在工厂中的应用IE02利用IE 技术全面降低营运成本IE04标准工时（MOST ）MT01质量成本管理MS01一线班组管理MT02七种QC 工具MS02培训培训师MT03新七种QC 工具MS03领导力MT048D 团队导向问题解决方法MS04团队建设MT05根本原因分析MS05目标管理与绩效考核MT06质量功能展开（QFD ）MS06项目管理MT07实验设计（DOE ）MS07沟通技巧MT08抽样检验标准理解MT09质量控制环（QCC ）QM07潜在失效模式及影响分析（FMEA ）QM08统计过程控制（SPC ）QM09测量系统分析（MSA ）☆ 工业工程管理技巧☆ 改进工具和技术☆ 软管理M01质量管理体系意识QM01ISO/TS 16949质量管理体系标准理解M02业务过程分析及改进QM02ISO/TS 16949质量管理体系内部审核员M04ISO 9001质量管理体系内部审核员QM03ISO/TS 16949第一方/第二方主任审核员培训M05ISO 9001质量管理体系标准理解课程（英国 SMMT IF 认可）M06质量管理者代表QM04ISO/TS 16949第一方/第二方主任审核员换证M07理解和编制质量管理体系文件培训课程(英国SMMT IF认可）M08文件控制的有效实施QM05ISO/TS 16949实施战略M09ISO 9004标准理解QM06产品质量先期策划和控制计划/生产件批准程序M10高级审核技巧（APQP/PPAP ）M11供应商质量管理QM07潜在失效模式及影响分析（FMEA ）M12ISO 9001实施战略QM08统计过程控制（SPC ）M13精益管理体系理解与实施QM09测量系统分析（MSA ）M14卓越的管理者代表课程5天（PNC资质课程）QM10过程审核和产品审核M15建立有效的校准系统QM11分层过程审核（CQI-8）QM12特殊过程：热处理体系评审(CQI-9)EM01ISO 14001环境管理体系标准理解QM13有效解决问题方法指南(CQI-10)EM02ISO 14001环境管理体系内部审核员QM14特殊过程：电镀体系评审(CQI-11)EM05环境因素识别与评价QM15特殊过程：喷漆体系评审(CQI-12)EM06环境法律法规识别与合规性评价QM16特殊过程：热处理与电镀整合体系审核EM07WEEE 、ROHS 及QC 080000理解(CQI-9&CQI-11)QC 080000物料和信息的有效流通（MMOG实际应用）管理体系☆ 通用管理体系☆ 行业特殊要求◆ ISO 9000质量管理体系◆ ISO/TS 16949质量管理体系◆ ISO 14000环境管理体系EM08QC 080000内部审核员QM17EM09绿色采购TLM01TL 9000质量管理体系标准理解HM01OHSAS18001职业健康安全管理体系标准理解TLM02TL 9000质量管理体系内部审核员HM02OHSAS18001职业健康安全管理体系内部审核员HM05危险识别与风险评价DM01ISO 13485 标准理解HM06职业健康安全法律法规识别与合规性评价DM02ISO 13485 内部审核员HM07事故调查DM03ISO 14971 标准理解HM08安全健康管理务实HM09安全的领导艺术AM01AS 9100 标准理解HM10职业病危害防治系列-噪声的防治AM02AS 9100 内部审核员AM03技术状态管理IM01ISO9001、ISO14001及OHSAS18001整合管理体系标准理解FM01ISO 22000标准理解IM02ISO9001及ISO14001整合管理体系标准理解FM02ISO 22000内部审核员IM03ISO9001及OHSAS18001整合管理体系标准理解FM04危害分析与关键控制点（HACCP ）原理和IM04ISO14001及OHSAS18001整合管理体系标准理解应用理解IM05ISO9001、ISO14001及OHSAS18001FM05BRC-食品标准理解整合管理体系内部审核员FM06BRC-食品标准内审员IM06ISO9001及ISO14001整合管理体系内部审核员FM07BRC/IOP-包装标准理解IM07ISO9001及OHSAS18001整合管理体系内部FM08BRC/IOP-包装标准内审员审核员FM09GMP 在食品行业中的应用IM08ISO14001及OHSAS18001整合管理体系内部FM10食品行业法律法规理解审核员FM11PAS 220标准理解◆ TL 9000 质量管理体系◆ 医疗器械质量管理体系◆ OHSAS 18000职业健康安全管理体系◆ AS 9100质量管理体系◆ 食品安全管理体系◆ ISO9000、ISO14000及OHSAS18000整合管理体系IM10环境、职业健康安全管理者代表IM11环境及职业健康安全危险源识别和风险评价LAM01ISO/IEC 17025标准理解LAM02ISO/IEC 17025内部审核员ISM01ISO/IEC 27001标准理解LAM03测量不确定度分析SSM01ISO 28000标准理解SM01SA 8000 标准理解SM02SA 8000 内部审核员BCM01业务的持续管理-BS 25999标准理解OE01GB/T 19580卓越绩效评价准则RM01IRIS 标准理解OE02全面质量管理OE03风险管理-ISO31000标准理解EIM01EICC 电子行业行为准则理解OE04优秀管理模式OE05全过程管理ITM01ISO/IEC 20000 IT 标准理解◆ BS 25999业务连续管理（BCM ）◆ IRIS 国际铁路行业标准◆ EICC 电子行业行为准则◆ ISO/IEC 20000 IT 服务管理体系◆ ISO/IEC 17025检测和校准实验室能力认可准则◆ SA 8000社会责任◆ ISO/IEC 27001信息安全管理体系◆ ISO 28000供应链安全管理体系☆ 优秀管理模式。

【联系方式】联系人：深圳新优势企业文化咨询机构 客户服务部电 话：0755-8610 0009／8610 0119 传 真：0755-8610 0219网 址： E-mail ：admin@适宜对象课程名称 课程价值 课时 备注 中高层管理者 确立与坚守：以文化创新推动企业进步全面揭示企业文化的本质意义，进而运用新优势企业文化创造理论，结合企业的实际发展阶段，阐述如何以企业文化为核心的系统创新顺利实现企业的战略转型、经营管理局面的改善和经营管理水平的提升。

1天 ECM:最有效的管理 基于管理的本质，揭示影响管理效率的内在因素，进而传授企业文化管理（ECM)的系统策略和方法，使学员能够运用企业文化管理，最大限度地发挥各类管理技术和管理工具的效用，切实提升管理效率。

1天/2天看电影学管理：打造高绩效团队的成功秘诀通过一部由真实故事改编的经典电影，全面揭示通过文化建设成功打造高绩效团队的秘诀，从而全面拓展管理思维、提升经理人的领导力和团队执行力。

1天80/90后员工的互动管理艺术通过对80/90后员工的成长背景、行为特征和心理需求的深度分析，阐述如何借助企业文化管理的手段，达到润物细无声式的全方位互动，从而实现有效的领导和管理。

0.5天/1天 各级员工 职业智慧：成长并快乐着 以新优势独创的职业智慧模型，结合职场成功的众多经典案例，引导员工增强企业文化的领悟力，从根本上提升职业化素质，以积极的心态，追求与企业的共同成长。

1天企业文化管理者企业文化管理者专业技能培训 基于企业文化管理者的完全职责，系统学习企业文化理论、创造策略和方法，也可依据企业需要选择部分或单项技能进行培训 1天/2天 企业文化讲师培训 立足于企业文化和企业文化培训的独特需求，深入讲解、辅导企业文化课程开发与讲授的技巧和方法 2天 特别定制课程中高层团队理念共识研讨营 在教练组的引导下，运用新优势企业文化创造的专业方法，完成本企业经营管理理念体系的构建，初步确立使命、愿景、核心价值观和企业精神等理念。

企业内训目录课题类型课程名称战略、集团管控1.《企业战略突围智慧》2.《战略执行—从战略制定到执行落地》3.《集团管控》4.《企业流程管理与流程优化》5.《集团管理的流程与方法》6.《中高层简单执行力》中高层管理提升、执行力、领导力1.《领导者优势思维—问题分析与解决》2.《沙漠掘金—领导者管理决策沙盘》3.《中层四维管理才能提升》4.《创新思维与问题解决》5.《共赢领导力》6.《压力情绪管理》7.《高效团队金字塔（室内体验课）》8.《卓越团队实战体验训练营》9.《从技术骨干走向管理骨干》等10.《卓越经理人的十项管理技能》11.《管理者下属培育与辅导》12.《如何正确引导与管理80、90后员工》13.《目标管理与计划落实》14.《跨部门有效沟通》15.《选、育、用、留人技巧——直线经理的人力资源管理》人力资源管理、九型人格、心理学1.《激励性薪酬体系设计》2.《咨询式绩效管理体系实战训练营》3.《车间主任绩效管理操作实务训练班》4.《绩效反馈与绩效面谈》5.《高效培训管理与体系构建训练营》6.《企业选、育、用、留人技巧》7.《胜任力模型与任职体系构建》8.《心理学在管理中的应用》9.《九型人格与领导力》10.《九型人格与高效沟通》11.《PTT内部培训师授课技能训练》12.《如何让绩效文化落地》13.《全息情景模拟实战培训师培训》14.《让培训落地，不让培训费用打水漂》15.《做最优秀的培训经理》营销管理、商务谈判1.《从优秀到卓越——营销精英训练营》2.《卓越团队实战体验训练营》3.《卓越销售理念与自我激励技巧》4.《工业品销售真功夫》5.《销售团队建设与管理》6.《商务礼仪在销售工作中的应用》7.《关系营销-中国式客情关系的建立与维护》8.《政企大客户销售》9.《项目型销售策略与技巧》10.《销售沟通与谈判技巧》11.《优势销售谈判与回款技巧》12.《赢家双赢谈判策略》13.《商务合同双赢谈判》14.《面对面顾问式大客户销售》15.《顾问式销售技巧》房地产1.《房地产营销策划-一手楼盘》2.《房地产营销策划-二手楼盘》3.《顾问式谈判》2.《房地产专业销售》精细化管理、现场管理（制造业）1.《精细化管理》2.《现场管理与现场改善》3.《现场改善十二招管理训练》4.《现场5S与目视化管理》5.《6S管理培训》6.《“三头六必”杰出班组长实战操作训练营》7.《全面质量管理》8.《优秀生产主管训练营》9.《生产计划与物料管理PMC》10.《精益生产实操技法与项目导入》11.《生产成本的控制与压缩》12.《企业杜绝浪费的八大对策》13.《库存控制与仓储管理》14.《多品种小批量的生产计划》15.《生产效率提升的途径》TPM设备维护（制造业）1.《TPM设备维修管理模式--点检定修制》2.《设备维护是实行全员管理的基础》3.《设备点检管理实务》4.《全员设备维修维护系列课程》等财务管理1.《财务风险管理与内部控制》2.《采购管理与成本控制》3.《全面预算管理》4.《非财务人员的财务管理课程》5.《应收帐款与信用管理》6.《生产成本控制与管理》采购、供应1.《供应商管理与采购成本降低技巧》2.《战略采购管理》3.《企业流程管理及信息化》4.《采购供应与谈判技巧》5.《物流与供应链管理》等项目管理1.《项目管理》2.《项目组织与团队》3.《工程项目管理》4.《项目计划与控制》团队建设、执行力1.《高绩效团队建设与管理》2.《打造无障碍沟通团队》3.《打造绝不抱怨团队》4.《赢在执行》5.《赢在执行—管理者执行力修练》6.《成就卓越—员工执行力提升》7.《团队激励１１６招》8.《团队执行西点校训》心态激励、商务礼仪、职业化1.《职业化管理者的塑造与养成》2.《优质职业观训练营》3.《自动自发的职业化素养》4.《企业全员快乐正能量》5.《魅力沟通与人际关系》6.《基于价值创造的时间管理》7.《高效会议管理》8.《团队凝聚力塑造》9.《商务礼仪》10.《行政管理人员综合素养提升》11.《升职加薪有方法》职业素养、礼仪1.《银行人员综合素质提升训练》2.《营业厅经理管理技能训练》3.《职业素养与阳光心态》4.《商务礼仪》5.《魅力女性》6.《如何处理客户投诉》等渠道与经销商管理1.《经销商经营管理之道》2.《渠道战略营销与管理》3.《决战商超—商超渠道营销》4.《渠道开发与经销商管理研修班》5.《厂商共赢-打造经销商快速发展之道》6.《订货会经销商大会》服务营销、现场管理（银行、保险业）1.《银行网点优质服务标准与主动营销技巧》2.《银行网点优质服务标准与客户投诉处理》3.《银行客户流失预警与挽留技巧》4.《银行网点主动服务营销与顾客忠诚度提升》5.《柜员服务礼仪与职业素养》6.《银行现场全面管理（营销篇）》7.《银行现场全面管理（管理篇）》8.《银行对私客户经理营销培训》9.《温情服务--卓越客户服务技巧》10.《高端客户关系管理与成交技巧》11.《银行高端客户开发与深度客户关系营销》12.《银行高端客户心理学》13.《赢在大堂--大堂经理全方位技能综合提升》14.《赢在一线--柜员营销综合能力提升》15.《赢在专业--理财经理营销综合提升》16.《赢在专业--银行一线人员营销提升》17.《职业心态、时间管理、沟通技巧》18.《中级理财经理营销综合提升培训》19.《初级理财经理营销综合提升》20.《个人业务顾问营销综合能力提升》21.《健康在线：厅堂一线人员养生法》零售门店管理1.《砺剑行动——金牌店长五项修炼》2.《使命必达——611团队特训营》3.《引爆沸点－终端实战销售心理学》4.《知人善任——终端选、育、用、留人技术》5.《领袖风采——决胜终端的领导艺术》6.《领袖风采——打造卓越精英团队》7.《TTC金牌店长特训营》8.《TTC卓越督导训练营》9.《从单店到连锁——连锁复制模式》10.《门店选择策略》11.《门店数据分析与业绩提升》12.《标准化店务流程》13.《十大法宝让终端业绩倍增》14.《门店销售九连环》15.《王牌导购顾问式销售》。

企业员工内训主要课程一、领导力培训领导力是企业发展中不可或缺的关键因素。

员工内训的主要课程之一就是领导力培训。

通过领导力培训，企业可以提升员工的管理能力和领导技巧，帮助他们更好地担任领导职责。

领导力培训内容可以包括沟通和协调能力的提升、团队管理和决策能力的培养等。

二、团队建设团队建设是企业内部培训的另一个重要课程。

通过团队建设培训，企业可以促进员工之间的合作和沟通，增强团队凝聚力。

课程内容可以包括团队合作的基本原则和技巧、团队冲突管理、团队目标设定和任务分配等。

三、沟通技巧良好的沟通是企业内部顺利运作的基础。

员工内训的课程之一是沟通技巧培训。

通过培训，员工可以学习到有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通、非语言沟通等。

此外，沟通技巧培训还可以涵盖跨文化沟通和冲突解决等方面的内容。

四、职业素养提升职业素养是员工在职场上必备的品质和能力。

通过职业素养提升培训，员工可以学习到职业道德、职业形象塑造、职业规划等方面的知识和技能。

这些培训课程可以帮助员工提高自己的职业素养，更好地适应职场环境。

五、创新思维培养创新是企业发展的动力源泉。

为了培养员工的创新思维能力，企业可以开展创新思维培养课程。

这些培训课程可以帮助员工开拓思维，培养创新意识，提高解决问题的能力。

内容可以包括创意产生方法、创新管理和创新团队建设等。

六、职业技能提升职业技能是员工在工作中必须具备的能力。

企业可以通过员工内训来提升员工的职业技能。

这些培训课程可以根据企业的需求和员工的岗位来确定，例如销售技巧培训、客户服务技巧培训、项目管理技能培训等。

七、时间管理高效的时间管理是员工提高工作效率的关键。

通过时间管理培训，员工可以学习到合理安排时间、高效利用时间的方法和技巧。

课程内容可以包括时间管理原则、优先级管理、任务计划和时间分配等。

八、情绪管理情绪管理是员工保持心理健康的重要能力。

企业可以开展情绪管理培训，帮助员工学会合理管理自己的情绪，增强情绪稳定性和抗压能力。

企业内部培训课目一）．明确自己在企业的定位；，1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）3.中层的三大难关（上司认可、同仁支持、下属推崇）4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）二）．如何得到领导认可；1.领导都是对的：坚决执行（与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通）2.不议论领导是非：承上启下（而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下）3.维护领导威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬）4.用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案）5.请领导做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己）6.让领导做好人：勇于担当（没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力）三）．如何进行跨部门协作；1.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突（没有冲突就没有改善）2.尊重：面子第一，道理第二（面子决定好感，好感决定成败）3.内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理？）4.克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）5.助人：予人玫瑰，手有余香（妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养）四）．如何调动下属工作热情；1.金钱激励：很重要但不唯一（不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策）2.晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低）3.引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大家的意见）4.多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂）5.防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手）五）．如何管好部门绩效；1.角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）2.灌输数字：修“路”而不是修“人”（与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）3.聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）4.抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）5.目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）6.迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（下属的素质差，不是你的错；不能提升下属的素质，是你的大错）六．）如何带出优秀团队1.团队为王：做英雄还是做领袖？（管理，就是运用他人的努力实现目标）2.讲清规则：游戏也得先说玩法（游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题）3.同舟共济：一起营造安全感、归属感（员工心态出现问题，是管理者的责任）4.基业长青：好员工是培训出来的（培训是第二生产力）。

三菱系列主讲老师：李金城《三菱FX系列PLC编程与应用入门》《三菱PLC通信基础及应用》《三菱FX系列模拟量及PID应用基础》《三菱FX2nPLC功能指令应用详解》西门子系列《西门子S7-200PLC快速入门》主讲老师：杨胜峰《西门子S7-200PLC编程与应用从入门到提高》《西门西S7-200高级应用》《西门子S7-300PLC初级》主讲老师：李群《西门子S7-200PLC从入门到精通》主讲老师：梁斌欧姆龙系列《欧姆龙PLC入门与应用》主讲：唐倩触摸屏系列《三菱触摸屏应用课程》主讲老师：李金城《西门子触摸屏应用技术》主讲老师：杨胜峰亚控主讲老师：杨胜峰《组态王应用技术》《广州数控》《广数928TE车床对刀实操》《广数980TDa车床培训课程》《广数980TA车床对刀实操》《广数980TD-1车床对刀实操》《广数983M加工中心对刀实操》《广数980TD车床对刀实操》《广数980TD车床培训课程》《广数218M铣床培训课程》《广数983M铣床培训课程》变频器\伺服《变频器维护与故障处理从入门到提高》主讲老师：丁先群《变频器功能应用从入门到精通》主讲老师：李金城《变频调速应用技术》主讲老师：丁先群《三菱伺服基础及应用》主讲老师：付明忠其他《PID控制规律及其应用》《变频≠节能－揭示供水系统设计的四大误区》三菱品牌有：1、通过三菱软件用电脑监控保存PLC数据方式2、基于三菱PLC与变频器的磨矿分级控制案例3、基于PLC与变频器的风机节能自动控制案例4、三菱GX和GT仿真软件综合应用5、三菱IST指令在机械设备上的编程应用6、三菱FX系列PLC之间的网络通信技术应用7、基于三菱PLC与组态王的计算机监控系统8、三菱PLC网络控制三菱变频器运行8、三菱触摸屏多语言画面实现方式10、三菱PLC如何使用SFC编程方式编程（实例）11、三菱PLC与变频器、触摸屏在中央空调节能改造技术中的用12、三菱PLC特殊继电器M8029在伺服定位中的应用13、三菱FX系列使用程序控制PLC运行停止方式14、三菱FX系列PLC浮点运算指令使用方式15、三菱FX系列PLC注释使用方式16、三菱FX系列PLC原点回归指令应用17、三菱FX系列PLC FROM TO 指令是用方式18、三菱PLC在隧道射流风机上的应用19、三菱FX系列PLC密码功能的使用20、三菱FX系列PLC位移指令SFTR、SFTL在多工位控制中的法21、三菱FX3U3G表格定位功能22、三菱FX2N-4DA数模转换模块使用及偏移增益调整23、电子齿轮比在三菱伺服中的应用24、三菱触摸屏报警功能应用25、三菱触摸屏密码功能使用方式26、三菱变频器多段速、模拟量控制及操作27、三菱变址寄存器及应用实例28、三菱伺服电机模拟量方式速度控制实例29、三菱Q系列PLC和远程IO模块通讯30、三菱FX系列PLC如何控制MR-J3伺服31、三菱FX系列PLC如何控制MR-J2S伺服32、PLC在拌胶机上的应用33、基于PLC和变频器的大搅拌机控制系统改造34、基于PLC与变频器、触摸屏的恒压供水系统35、基于PLC与变频器的矿井提升机自动控制案例36、维纶触摸屏MT6056I与FX系列PLC连接实例37、相对定位和绝对定位在伺服控制中的应用38、定位指令在找中间点定位控制中的应用39、PLC在运料小车控制系统中的应用西门子2001、基于S7-200PLC与文本显示器的变频器运行监控系统2、s7-200通过自由口通信控制三菱变频器的运行3、基于S7-200的物料称重控制系统4、基于S7-200的定长切割设备控制系统5、西门子s7-200-pid指令应用实例西门子3001、西门子CP342-5作从站的PROFIBUS-DP组态应用2、西门子CP342-5作主站的PROFIBUS-DP组态应用3、不带参数功能FC的编程与应用4、S7-300带参数功能FC的编程与应用5、西门子S7-300中功能块FB的编程与应用6、基于S7-300的PID液位控制系统7、基于S7-300 PLC的多机组控制案例8、西门子S7-300之间的MPI全局数据通信9、 CPU31X-2DP 之间Profibus-DP主从通信10、西门子MM440变频器常用基本控制电路11、CPU31X-2DP 通过DP接口连接远程IO站12、PROFIBUS-DP从站之间的DX方式通讯欧姆龙：1、CP1H与上位软件IFIX进行串口通讯2、OMRON PLC编程软件中功能块3、欧姆龙PLC程序设计对报警信号的响应4、欧姆龙PLC模拟量的采集及处理电动阀的控制及故障处理。

企业的持续性发展离不开内部工作人员的共同努力，而时代是发展的，企业想到做到与时俱进，就需要内部员工的不断自我提升。

这也是很多企业定期进行内部培训的主要原因，那么这些内训的课程通常包含哪些呢？
一般包含三类：第一种，阶层的管理培训，包括中层及高层管理人员的一些管理理念及方式的培训。

第二种，职能岗位的培训。

包括各个职能部门如何提升工作效率，改进工作方式的一些培训。

如银行柜员的培训、工厂操作员的操作培训等。

第三种，普通员工的激励培训。

也就是对于普通员工的一些价值观以及激励培训，给员工更好的蓝图及展望。

培训学习的内容并不完全与工作需要相关联，其对员工个人的重要性要大于对企业的重要性。

但企业内训的目的性很明确、方向很清晰。

从企业内训的整体流程来分析，内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象
确定等流程保证了企业内训具有极强的针对性，相当于量体裁衣。

企业管理培训课程讲座大全介绍企业管理培训课程是为了提升员工的管理技能和知识而设计的培训项目。

这些讲座课程涵盖了各个管理领域，旨在帮助员工发展和提升他们的管理技能，使他们成为有效的领导者和决策者。

以下是企业管理培训课程讲座的一个大全，涵盖了不同领域的课程内容。

1. 领导力发展课程领导力发展是一项重要的管理培训领域，对于企业的成功至关重要。

这些课程旨在帮助员工发展成为具有影响力和指导力的领导者。

以下是一些典型的领导力发展课程主题：•领导力基础知识和技能•领导力风格和策略•团队管理和合作•沟通与影响力•决策和问题解决2. 战略管理课程战略管理是一项关键的管理技能，涉及到整体业务目标和规划。

这些课程旨在帮助员工了解如何制定和执行企业战略，以达到长期的业务成功。

以下是一些战略管理课程主题：•企业战略规划和执行•定义和实施关键绩效指标•市场和竞争分析•变革管理和创新•风险管理和可持续发展3. 组织与人力资源管理课程组织与人力资源管理课程旨在帮助管理者和人力资源专业人士了解如何有效地管理和发展组织的人力资源。

以下是一些典型的组织与人力资源管理课程主题：•组织结构和设计•招聘、选拔和雇佣•员工培养和绩效管理•员工关系和劳动法律•组织文化和员工参与4. 项目管理课程项目管理是一种关键的管理技能，涉及到在特定时间内完成特定目标的能力。

这些课程旨在帮助员工学习如何规划、执行和监督项目，并成功地管理项目团队。

以下是一些典型的项目管理课程主题：•项目规划和范围管理•时间和资源管理•项目风险和质量管理•团队协作和沟通•项目评估和改进5. 沟通与演讲技巧课程沟通和演讲是有效管理和领导的关键技能。

这些课程旨在帮助员工提高沟通技巧、演讲能力和影响力，以更好地表达自己的观点和管理团队。

以下是一些典型的沟通与演讲技巧课程主题：•有效沟通和听力技巧•演讲和表达技巧•处理冲突和危机沟通•情绪智力与人际关系•文化多样性和跨文化沟通结论企业管理培训课程讲座大全涵盖了不同领域的课程内容，旨在帮助员工发展和提高管理技能。