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市场部的考勤管理制度一、目的为确保市场部各项工作有序开展，规范员工出勤管理，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本市场部的考勤管理制度。
本制度旨在明确市场部员工的作息时间、考勤规定、请假流程等，以保障部门正常运转，促进公司业务发展。
二、适用范围本制度适用于市场部全体在岗正式员工、试用员工及实习生。
市场部各级管理人员应严格执行本考勤管理制度，并对所属员工的考勤情况进行监督、管理。
三、工作时间1. 市场部标准工作时间为每周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00，共计8小时工作制。
2. 周六、周日为休息日，如遇国家法定节假日调整，按照公司通知执行。
3. 市场部可根据工作需要，对员工工作时间进行调整，并提前通知员工。
员工应积极响应，配合部门完成工作任务。
4. 员工应按时到岗，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向直属上级请假，经批准后方可离开工作岗位。
5. 市场部实行弹性工作制，员工可根据工作需要，在确保完成工作任务的前提下，自行调整工作时间段。
但需保证每日工作时长不低于8小时，每周工作时长不低于40小时。
同时，员工应保持手机畅通，随时响应工作需求。
四、考勤制度1、每日签到制度市场部员工每日需通过公司指定的考勤系统进行签到。
签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、员工卡等。
签到记录将作为员工出勤的依据。
2、签到次数和时间（1）每日签到次数为两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为8:50至9:10，下午下班签到时间为17:50至18:10。
（3）员工应在规定签到时间段内完成签到，迟到或早退均视为异常签到。
3、因公外出未签到处理员工因公外出无法按时签到，需提前向直属上级报告，并在外出返回后立即完成签到。
同时，员工需提供外出公干的相关证明材料，如出差申请单、客户拜访记录等。
4、忘记签到处理（1）若员工因忘记签到导致未能记录出勤，应在当天内向直属上级报告，并说明原因。
市场部考勤管理制度范本一、目的为确保市场部各项工作有序进行，提高员工工作积极性和效率，维护公司利益，制定本考勤管理制度。
旨在明确市场部员工的作息时间、考勤规定、请假、休假及迟到、旷工等相关事宜，保证团队协作顺畅，促进业务发展。
二、适用范围本考勤管理制度适用于市场部全体在岗员工，包括市场调研、策划、推广、销售等岗位的正式员工及试用期员工。
三、工作时间1. 市场部员工工作时间按照国家规定实行标准工时制，即每日工作8小时，每周工作40小时。
2. 工作时间安排如下：- 上午：09:00 - 12:00- 下午：13:30 - 18:303. 周六、周日为休息日，国家法定节假日按照公司统一安排休息。
4. 特殊岗位或项目需要加班的，需提前向部门主管申请，经批准后方可加班，并按公司规定发放加班费或调休。
5. 员工应按时到岗，不得迟到、早退，如有特殊情况需提前向部门主管请假。
6. 部门主管应加强对员工的考勤管理，确保团队整体工作秩序正常。
四、考勤制度1、每日签到制度- 市场部员工需每日上班前在指定的考勤系统进行签到，下班后进行签退，以记录出勤情况。
- 签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、员工卡、账号密码登录等，具体方式由公司技术部门根据实际情况提供支持。
2、签到次数和时间- 每日签到两次，分别为上班签到和下班签退。
- 上班签到时间为08:45至09:15，下班签退时间为18:30至19:00。
- 员工应在此时间段内完成签到和签退，超出规定时间视为迟到或早退。
3、因公外出未签到处理- 因公外出未能按时签到或签退的员工，需在当日内向直接上级报告外出事由，并填写《外出登记表》。
- 部门主管应对外出情况进行核实，并在考勤记录中备注说明。
4、忘记签到处理- 若员工因忘记签到，应在当日内向直接上级报告，并填写《补签申请表》。
- 部门主管根据员工实际情况进行审批，批准后由考勤管理员进行补签。
5、考勤管理责任分配- 部门主管负责本部门的考勤管理工作，包括监督员工按时签到、审批请假、外出、补签等申请。
编号：YB-JH-0838( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑市场部一周工作计划表(新编版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things市场部一周工作计划表(新编版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
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一、主要竞争对手分析就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
作为我们而言，市场的分析是重中之重，如何把握市场发展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。
也是我们在201x年的工作重点。
去年我们着重对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。
整体策划是以4t商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的模式。
他们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。
市场部一周工作计划与市场部一周工作计划表汇编市场部一周工作计划一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构3.增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。
在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。
进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
(详见市场开发助理管理制度)7.加强市场调研。
以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==市场部一周工作计划表[1]一、主要竞争对手分析就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
作为我们而言，市场的分析是重中之重，如何把握市场发展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。
也是我们在 201x年的工作重点。
去年我们着重对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。
整体策划是以 4t 商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的模式。
他们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。
这一点我们市场部已经开始学习和贯彻《商业 4t 营销理论》。
把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了 201x年商业美陈的投入。
并随时关注大连万达的发展动向，即时做出调整。
购物广场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。
不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是购物广场发展的必由之路。
因此，发展会员，推行会员卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分，应是201x年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。
二、广告公关我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象，提高美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递，提升实效性。
市场部日常规章制度
《市场部日常规章制度》
一、工作时间
市场部工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。
上班时间为早上9点，下班时间为下午6点。
二、出勤规定
所有市场部员工需按时上班并且不得擅自迟到早退。
如有特殊情况需要请假，需提前向直接主管请假并得到批准。
三、工作任务分配
市场部主管将按照员工的能力和工作性质进行合理的任务分配，每位员工需按时完成自己的工作任务。
四、工作纪律
市场部员工需遵守公司的工作纪律，不得在工作时间内偷懒、聊天或私自离开工作岗位。
五、外出拜访规定
市场部员工外出拜访客户需提前向主管汇报并得到批准，必须携带公司名片和相关资料，不得擅自使用企业资源进行私人交易。
六、个人形象管理
市场部员工需保持良好的个人形象，不得穿着不整洁、不得体或不符合公司形象的服装。
七、保密规定
市场部员工需保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
八、奖惩制度
市场部员工的工作表现将根据业绩和工作态度进行评定，并根据评定结果给予奖励或惩罚。
以上为市场部日常规章制度，希望每位市场部员工能够严格遵守，共同为公司的发展和壮大做出积极的贡献。
